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文档简介

各部门负责人：为了提高各部门工作效率，健全公司组织结构，并达到有的放矢的目的，现对我公司各部门主管进行此次调查，希望各位从本部门实际情况出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表，并于下周五之前反馈至我处。谢谢！同时，为耽误您的工作时间表示诚挚的歉意！各部门人员、组织情况调查问卷一、基本信息姓名：

职务名称：所属部门：

直接上级部门：二、调查内容（请如实填写）1、工作关系直接汇报对象：直接督导岗位：间接督导岗位：

，共，共

人人关联工作部门：2、工作内容请列举本部门关键职能：目前部门运作状况：日常工作中占据时间最多的是那一项？难度最大、流程最复杂的工作是：当前工作中感觉做的最出色的部分：原因：最容易职责不明的工作有那些：建议：3、个人发展规划个人发展目标：是否希望承担更多的工作任务（如是，请列举相关内容）？目前所受培训：希望接受的培训项目：目前的工作状态：是否有转岗或升迁计划（如是，请说明）？为了达成个人发展目标，你觉得组织应该为你做什么？4、部门组织结构情况（选项题请在备选框内打√）关键职能设置情况：无需调整□稍做改动□部分调整□很不合理□管理层次设置情况：太多□恰好□太少□重新设置□管理幅度设计情况①管理工作的性质：复杂多变□变化不大□简单重复□创造性强□下属工作相似性强□各项任务比较独立□（可多选）②下属人员的素质：整体较高□整体较低□中等水平□十分混乱□③下属人员职权合理与明确的程度：很好□一般□重新设置□④计划与控制的明确性：很高□较好□一般□混乱□⑤控制的难易程度：无法控制□较难□需要协助□容易□⑥信息沟通的效率：极低□勉强□较好□很高□⑦组织变革的速度：停滞□缓慢□中速□飞快□⑧组织效率：拖沓□勉强□较好□很高□职能分解的情况：①各业务活动的独立性：很高□部分相似□基本雷同□②各业务活动的可操作性：很难□较难□一般□容易□③各业务分工重复和脱节的情况：频繁□时常□偶尔□没有□5、本部门人员状况（选项题请在备选框内打√）人员配置：很合理□稍有不足□人员紧缺□恶劣□人员储备：充足□部分□临时补充□无□人员培训：很系统□有需培训□基本培训□基本无□人员流动：频繁□一般□不流动□入高于出□整体工作积极性：很高□较好□一般□很差□6、建议（为了公司和您个

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