年终总结汇报行政人事

年终总结汇报行政人事年终总结汇报行政人事年终总结汇报行政人事2011年工作报告2012年工作报告现有资源公司目前现有的行政管理制度较健全$$行政工作工作重点保证办公日常水电、燃气、办公设施正常运作，及时处理维修等，营造一个有序的工作环境；为各部门及地区商场专柜做后勤保障工作；合理控制办公用品及相关物品的采购成本，降低公司运营费用；卫生清洁的检查及督导工作；公司各项福利品的采购及发放；工作服的管理及配发；做好接待来访工作；组织并开好每日晨会及各类会务的组织安排；完成好公司交办的各项临时性工作……工作评价大部分工作开展良好，可以在规定时间内或提前成完各部门要求，做好后勤保障服务工作；行政工作欠缺的地方及各部门的内部沟通有时不够及时；对于卫生检查及要求相关检查工作督导力度不够；来访接待工作热情周到做得不够好；对“奖优罚懒”的奖惩管理不够及时；对于各项行政监督下的费用控制需更加细致些；对于各项会务、培训中违纪的监督不够及时；本年度招聘工作开展：参加人力资源现场招聘会11次，因免费招聘，去现场应聘的人员及岗位招聘要求不符，效果不好。银川万达商场新开柜招聘，发布人才市场橱窗广告1次，时间2周，收效不好；网络招聘季度会员2次，分别为赶集网和58同城招聘网。在8-10月份的网络招聘效果较好，可以提供大量应人员信息进行筛选，进行11月后，付费资源到期后，招聘工作进行缓慢。12月再次参加58同城招聘会员，进入年末，应聘人员不稳定，收效不理想。招聘工作截止2012年12月31日面试人数：实习人数：到岗人数：184人78人36人人事工作汇报总结招聘工作目标设定后方法不够且工作延迟，对团队的打造及销售带来一定影响；薪酬奖励机制不够吸引应聘者；应借助有效的平台开展招聘工作，能够取得好的效果；加强自身专业性，在招聘工作中注重各项细节工作；需细化招聘工作，建立完整的测评体系，对人才的选评增加准确性；培训工作在不断完善中，应及时以激励和员工心态调整作为培训工作中的重点，让新员工更快融入到企业中业，并认同企业文化；及老员工的沟通工作应加强，了解员工的需求及想法。2012年入离职人数对比在职人数及缺编人数在职缺编6人72人员工年龄段对比员工内勤人员及销售人员对比1：6.3管理人员及销售人员占比1：2.82012年工作打算2013年工作打算2013年打算行政人事工作招聘工作目标设定寻找有效方法招聘到位；经常及招聘媒介保持联系，及时了解市场招聘动态；加强自身专业性，在招聘工作中注重各项细节工作；及部门内同仁一同学习专业知识，从电话预约开始，认真做好每一个细节；及时做好企业文化天地的更新；配合公司做好员工企业文化工作；严格落实执行公司各项制度及规定，包括考勤制度、培训制度等；多去一线，及员工的沟通，加强公司对员工的关怀；加强人事工作的预警性；学习各项政策法律法规；提升我们的专业性。2013年打算汇报总结建立公司人才测评体系，合理选人，合适用人，发挥人才的最大价值；做好日常的各项检查工作，保证公司的各项设备正常运行；加强培训工作，提前做好培训的各项准备工作，同时也严格监督各部门培训工作的进行，严格按公司制度执行；做好行政、人事的各项日常工作。强调个人的观点，以个人的主观臆断、凭空想象……“矫情”你的理解???!之前可能做得还不够好，但2013年我还需要不断要求自己，多学习、多要求自己，才可能有提升有成长。在这里，借用一句话：工作提供给我们每个人成长锻炼的平台，你的付出及努力越多，同时你的收获也是最多的。心态感谢

成绩的背后，有大家的支持！业绩的背后，有我们共同努力！人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅