造价咨询公司岗位职责分公司修订

分公司经理岗位职责1、负责和主持分公司全面工作的管理和业务活动，并向总经理负责。2、辅助制定和组织实行分公司发展规划、人材发展规划、各项规章制度和重大决议。3、辅助总经理或负责承揽分公司工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，成立和发展与客户以及外界的公共关系。4、领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制定或同意咨询项目作业计划。5、主持或受权拜托技术负责人、部门负责人进行重要业务项目的咨询；决定执业中重要决议问题、业务质量问题、风险问题的办理。6、协调解办理分公司各部门之间、从业人员之间的利益关系，培养分公司团队精神。7、按职责审察造价咨询部的财务进出、人事任免、分派方法和从业人员聘用、解雇、赏罚。8、负责检查和监监工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实持续教育和培训计划。项目负责人岗位职责1、、恪守政府和行业主管部门对于工程咨询的法例、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度,向公司经理报告工作并对其负责;2、担当咨询项目的组织实行，专业间协调解质量管理工作；对项目构成员的执业行为进行管理并负责;3、负责办理咨询项目拜托合同或协议草拟，接收和检查拜托方供给的资料。4、拟订项目作业计划，经公司同意后组织并参加实行;5、负责咨询项目的技术经济剖析，一致编审依照和编审方法;6、动向掌握咨询项目实行状况。负责敦促检查各咨询子项和各专业的进度，合时改变计划安排，实时认识并解决存在的问题;7、对咨询项目的咨询质量负责，监察专业咨询员进行质量校核；对于项目实施过程中参加人员的任何与工作及相关的行为有权作出让其马上更转行为的权益，并对自己发出的指令且实质获取执行的结果担当责任或风险；负责对项目初步成就进行复核，有问题时应当实时向技术负责人或上组反应，恳求辅助办理，不得听之任之;8、负责或指定专人综合编写咨询成就报告及其总说明，总目录，保证成就文件格式规范，表述清楚和知足使用需要。严格保密工作，咨询成就未经同意不得向外透漏，免得发生不用要的麻烦和责任，根绝商业泄密案。如发生商业机密泄漏，有责任将相关人员移交司法机关办理或恳求上司移交办理；9、负责或指定专人负责对咨询报告的送到；负责实时与拜托方结算咨询费问题时有责任实时向上司或公司经济负责人报告,不得私自做主；将一定送还拜托

,有方和归档的资料，实时整理，采集齐备，分别办理送还和移交归档手续;并对不可以实时回收或少收的款项担当责任;10、负责在项目结束时做好经济技术指标剖析并实时填报，月底在权限范围内拟订二次分派方案报批后实行。11、兼任咨询员,严格执行其职责;当组长不在岗而获取指准时，代为履行其职责;直接上司为组长,当以为其下达指令错误或影响公司利益的状况下,有责任提出建议和建议,若不被采用可向上一级负责人报告，在未被同意的状况下，尊敬直接上司建议,保存自己建议听从指令并严格执行；如未向上一级报告或未做出实质性的报告行为，发生影响公司利益的状况时，自己担当连带责任。12、达成上司及其余上司负责人安排的其余任务。造价工程师岗位职责1、负责编制结算审察方案、组建审察项目组；2、负责审察本项目工程计量和造价管理工作；3、审察审察报告、造价控制报告，提出审察建议；4、审察合理化建议的造价花费节俭状况；5、审察承建商工程进度用款和资料采买用款计划，严格控制投资；6、编制工程投资达成状况的图表，实时进行投资追踪；7、对有争议的计量计价问题提出办理建议，提出索赔办理建议，对工程改正对投资的影响提出建议；8、负责审察造价员提交的估算、结算成就报告；9、采集、整理造价咨询资料，编制造价咨询部的年度总结报告；10、担当上司交办的其余工作。造价员岗位职责1、在项目负责人和造价工程师的领导下负责执行作业计划，对本专业的咨询质量和进度负责。2、恪守政府和行业主管部门相关工程造价咨询的法例、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。3、依据作业计划拟订的咨询原则、技术标准采用正确的检查剖析方法、计算公式、计算程序，保证数据和结果的正确性、完好性、真切性。4、对专业成就质量进行自主控制，仔细校核咨询成就。5、编写本专业咨询成就文件，保证成就文件格式规范、表述清楚和知足