机械设备管理亮点与不足

机械设备管理亮点与不足一、2016年工作亮点1、进一步完善机械设备管理体系2016年进一步完善机械设备管理体系，初步形成公司项目管理部实施专业管理、安全生产监督管理部实施安全监督的“监、管”分离模式、实现专业管理和安全监督管理并行，有力促进了机械设备安全管理水平。2、突出重点，抓好关键环节和重要阶段的机械设备管理工作加强大型起重机械设备进场管理，不合格设备不允许进场安装和使用，从源头抓好设备安全；对塔吊、施工升降机等机械设备安、拆作业等过程和关键环节作为重点监控和检查对象，有关管理人员对这些重点作业全过程旁站监督和现场指导；针对上半年国内大型机械设备安全事故频发，于7月底、8月初适时开展“特种设备、脚手架、临时用电、消防管理”专项治理活动，江西丰城发电厂“11.24”安全事故发生后，于12月初适时开展安全生产形势教育暨冬季施工综合检查。3、强化建筑起重设备等特种设备管理，预防重大故障发生特种设备涉及生命安全，2016年始终把塔吊、施工升降机等大型起重设备作为重点监控对象，坚持做到每1-2个月至少组织一次机械设备安全检查，每季开展一次“大型起重设备安全隐患排查”，适时开展专项治理和安全教育，多次邀请外单位起重设备专家到上海XX、银川XX二、三片区等项目进行现场指导和检查，确保特种设备技术状态完好。全年共投入使用塔吊、施工升降机等大型起重设备63台，安拆塔吊、施工升降机等大型起重设备45台，均实现安全无事故作业。二、不足：1、随着公司新项目的不断增加，塔吊、施工升降机等大型起重设备大量增加，对机械设备安全监督管理提出更高要求，需要尽快建立和完善一支与之相适应的机械设备专业管理和安全监督管理队伍。2、目前在建项目使用的机械设备新技术应用不足，需要进一步推广应用具备安全监控系统、变频调速、PLC控制、安全信息识别等新技术的机械设备。3、机械设备管理人员新人多、年轻人多，对公司有关管理制度、管理流程等掌握不够熟练，还需要加强这方便的培训。三、2017年工作计划1、进一步加强公司《施工机械设备安全监督管理实施细则》宣贯和落实，促进机械设备安全管理标准化、规范化。2、加强塔吊、施工升降机等特种设备管理，依靠技术进步保障设备安全运行。在新开工项目中，大力推广应用具有安全监控、无级变频、PLC控制、安全启动信息识别（插卡、手纹识别、人脸识别等）等先进技术的建筑起重设备，依靠新技术保安全、促安全。3、大力开展机械设备安全监督管理方式创新。依据设备性能、先进程度、完好状态、出场使用年限等指标，把公司在建项目起重设备分A、B两类进行安全监督管理。对于出场使用年限长、性能一般、缺少新安全技术保障、完好状态不良的在用起重设备，划分为A类设备，作为公司、项目两级重点管理对象。公司安全管理部门加强安全监督，作为安全监督管理的重中之重；要求有关项目对这类设备专门制定管理措施、进一步明确责任人和岗位责任、加强技术管理和维护保养，作为项目机械设备管理的主要对象进行管理。4、做好在建项目（银川XX二三片区、上海天慈、XX创业园、xx项目等）塔吊、施工升降机、物料提升机的安全拆除和退场工作。5、加强新开工项目（xx第二完全小学（含4个PPP项目）、湖北xx人才港、银川xx文化体