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文档简介

开好一次有效的HR会议202X.05.05HumanResourcesHR要开哪些会议跨部门资源协调集中文档开发HR项目会议解决问题啥是成功的会议问题解决/行动计划清晰老板及各级经理高度支持先要确定为什么开会‒需要多人配合/需要老板拍板/集中作业‒没法控制结果的坚决不能开‒没有准备好的也不能开提前和老板沟通啥问题为啥开谁参加啥结果做好充分准备选对参加人设计流程准备讨论文档选好时机必须提前准备好文档组织结构/薪酬等方案必须要有自己的意见高效会议的秘诀做选择题/判断题，而不是问答题要修改也是小修改，必须现场改完有效开场背景阐述征求意见时间计划期待目标拉总经理/老板站台补充说明/阐述强调仔细听取大家意见‒逐一发言‒做好记录‒必要澄清‒不要争辩‒寻求支持建议原则与变通说服但不要要求/一定要学会变通为啥出现意见不一核心在于共同利益几种常见的HR会议思路组织结构讨论确定部门定位与KPI梳理薪酬方案核心人员培养方案最后必须落实到行动计划发文通告行动计划表是否需要下一

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