机构设置与编制管理制度

公司制度文件机构设置与编制管理制度PAGE66文件编号机构设置与编制管理制度版 本1.0页次1/6生效日期主管部门编制管理办公室目的为了适应xx集团股份有限公司（）适用范围定义原则组织机构设置应遵循以下原则:(三)强化整体利益与目标，强化横向协同，弱化垂直职能管理。岗位编制管理的原则:(四)组织管理与职责文件编号机构设置与编制管理制度版 本1.0页次2/6生效日期主管部门编制管理办公室编制管理办公室具体职责如下：(一)根据集团公司总体战略、业务模式调整或组织变革，拟定集团组织机构设置（或调整）方案，报董事会审批。(二)审视组织机构与岗位编制现状，提出组织机构与岗位编制的改进建议。的定岗定编给予培训和指导。(五)主导集团每半年的机构设置与岗位编制审查与调查工作。(六)受理各分子公司的组织机构与岗位编制调整申请。设置于调整依据和要求率和效能。设立岗位编制应依据以下因素与指标：(一)公司战略目标与经营计划；文件编号机构设置与编制管理制度版 本1.0页次3/6生效日期主管部门编制管理办公室(二)组织架构；(三)经营业绩；(四)工作性质和内容；(五)工作饱和度；(六)流程优化；(七)自动化与信息化；(八)同行业标杆企业的职位配置比例，等等。集团各业务板块在制定人员编制时参考的依据标准：(一)饲料生产板块：前一年产量，下年度生产经营目标，生产饱和度，设备自动化程度，生产效率，生产流程，等。职位等级管理职级职等管理层级管理类专业类技术类操作类集团公司分子公司1高层董事长/CEO2副董事长/总裁3A董秘/副总裁/财务总监B董事长助理/总兽医师4A中层中心总经理总经理B中心副总经理5A高级经理副总高级专家一级技术员B经理专家二级技术员高级技师文件编号机构设置与编制管理制度版 本1.0页次4/6生效日期主管部门编制管理办公室C副经理6A基层主管业务骨干三级技术员技师B副主管7A高级专员四级技术员高级技工B专员五级技术员中级技工8A一线需要一定专业技能或知识的业务一线或辅助性岗位的熟练员工初级技工B业务一线或辅助性岗位的普通员工说明:A:职业等;B:普通等;C:基础等。（确有必要时，集团高管或分子公司总经理可设一个秘书职位，其他部门不得设置秘书职位。(一)没有正职时，履行正职职责；(二)正职兼任其他职位时；(三)正职管理幅度较大（超过七名）时；(四)部门有二、三班工作制时；(五)正职临近退休或离职时；1：3：6。集团公司3：1。1：3：8；1：1：42：3：1。年度例行审议文件编号机构设置与编制管理制度版 本1.0页次5/6生效日期主管部门编制管理办公室CEO组织变革倡议(一)集团战略规划发生重大调整；(三)新业务或重大投资、并购的发生；(四)集团管控体系重大调整；(五)流程再造项目实施，等等。CEO人员编制执行与控制(一)组织架构发生调整；(三)业务模式发生变化；(四)自动化、信息化实施；文件编号机构设置与编制管理制度版 本1.0页次6/6生效日期主管部门编制管理办公室(五)流程优化项目实施，等等。CEO如果涉及到组织架构的平移、拆分、合并