2023年谈企业会计财务管理及内部控制-1

谈企业会计财务管理及内部控制引言

内部掌握作为衡量企业经营质量的重要标准，但从实际状况看，我国企业处于高速进展阶段，财务管理与内部掌握方面依旧存在漏洞，违规现象也是屡见不鲜，对企业资产、员工基本利益造成了巨大损失，限制了企业的可持续进展。这就需要针对企业颞部掌握问题实行有效的解决对策，充分发挥财务管理作用，保证企业健康、稳定运营。

1财务视角下企业内部掌握基本特征

1．1财务与其他部门联动

内部掌握必需要从全局动身，所以应具备全面性。这是由于内控关乎到企业日常事务，要求财务与其他部门产生联动、信息共享。依据企业内控体系进展现状，将内控融入到企业各个经济活动、资金活动中，不断加强资金、资产掌握，做好监督工作，从而实现最终的内控目标［1］。

1．2提高资金利用率

内部掌握不仅局限于监督层面，还会涉及到内部资源优化方面，通过全方位降低日常工作的支出量，最大程度上削减成本消耗，关心企业以最低投资成本猎取更高效益，提高资金利用率。

1．3内外环境相适应

在全面开展内控工作中，必需要贯彻“因地制宜”原则，也就是企业内部掌握的各项机制与企业内外环境相吻合，内要符合企业进展战略，外要顺应市场经济进展趋势，这样才能够提升内控体系的适应性，更好地融入到企业日常工作当中。

2企业会计的财务管理与内部掌握问题

2．1缺乏内控意识

由于会计人员、管理人员内控意识淡薄，对内掌握度建设缺乏重视，导致内控工作无法顺当实施，难以发挥乐观作用。同时，现代化内部掌握体系更加注意全员参加，假如仅凭借财务部门开展内控工作，会增加内控的局限性，同时可能增加财务风险。从另一方面看，单一部门开展内控，会增加工作量、内部操作性，简单徇私舞弊。

2．2内控体制不完善

内部掌握多数都是围绕企业财务管理绽开，虽然能够提高财务管理质量、规范财务流程，但缺乏对其他部门的掌控，财务部门也难以和其他部门产生联动，简单造成信息孤岛。许多企业针对此类问题进行重新规划和调整，但也不够完善，内掌握度落实缺乏有效性。内控体制作为内控工作开展框架和依据，任何有关经济的活动都要依据内控体制绽开，但由于内控体制不完善，审计监督部门难以发挥作用或无法保持独立性，导致内控流于形式［2］。

2．3预算管理漏洞

会计预算作为企业内控工作开展的依据和基础内容，同时也是保证企业日常经营质量的重要手段。我国市场经济还处于初期进展阶段，而企业在多年进展中业务范围不断扩大，增加了会计预算难度，简单产生预算漏洞问题。许多企业预算管理都参考发达国家企业做法，但预算体制依旧落后。

2．4监督体系不健全

内部监督体系作为内控体系的重要组成部分，只有良好的监督体系才能够确保内控工作更好绽开。但许多企业的监督体系都是在财务管理部门中绽开，并且是嵌入式组织形式，再加上监督人员内控意识缺乏，降低了监督管理体系的职能。同时，整个监督体系中，财务风险、财务犯罪并非是一个人、一个部门造成的结果，存在着肯定连带关系，假如监督部门难以保持独立性，反而会增加财务风险隐患。

2．5缺乏人才支撑

高素养人才始终是我国市场最欠缺的资源，企业内部掌握工作更是如此。企业对业务扩张、日常经营非常重视，却忽视了人才队伍建设工作，大部分企业都是由财务人员担当内控岗位，对内控专业不精，无法保证内控的独立性。大部分企业没有针对性绽开内控人员培训工作，对外聘请也较为局限，裙带关系较为严峻。

3强化企业财务管理及内部掌握的措施

3．1提升内部掌握重视度

意识打算了行动，想要不断提高企业财务管理及内部掌握质量，就必需要在思想上提高认知，让企业每位人员都熟悉到内控重要性。可以从以下几点动身。1)做好企业内控宣扬，可以借助管网、张贴海报、工作会议等形式宣扬，乐观调动工作人员内控热忱，鼓舞人员给企业内控提出看法和建议。2)提高培训力度，让全体员工都对内部掌握有一个明确认知，产生内控意识，提升内控工作的有效性。3)鼓舞全体员工日常加强内控学问学习，即使非财务岗位、内控岗位人员也可以发挥内控监督作用，将内控有关学问装订成册，并对手册内进行考核。各部门管理人员要发挥带头作用，监督员工学习状况。

3．2发挥财务监督和管理职能

以财务管理为核心的内控体系建设，需要让企业内部权力达到一个平衡状态，乐观发挥各个部门监督管理作用，这样除了能够降低企业财务风险，还有助于企业健康平稳进展。同时，企业外部监管部门，也要关注企业内部掌握状况，企业可以设置一个独立的审计部门，为了保障审计部门独立性，要从财务管理部门划分出来，对企业各项资金、资产进行监督审查，定期或不定期做好财务审计工作，将所发觉的问题装订成册统一上交给领导层，从中第一时间发觉问题。全部的审计资料都要装订成册归档，为后续内控工作绽开供应信息支撑。

3．3提高内掌握度建设力度

在社会经济不断进展背景下，传统内掌握度已经无法满意现代化企业进展需求。企业想要实现长足进展，就必需要以内部掌握作为基础，明确各个部门的权责，全面落实内掌握度，确保每个岗位都可以发挥自身的价值和作用。加强岗位行为掌握、提升内控有效性，还要协作制定奖罚制度，将内控标准作为规范标准，假如违反规定标准要赐予惩处，爱岗敬业、乐观努力的人员赐予嘉奖，让追求个人利益更加取之有道。

3．4加强预算及风险评估工作

为了确保内控体系不断进展，需要进一步加强会计预算管理工作，对企业各项经济活动都要明确资金使用方向，全方位掌握企业资金，确保企业内部资金可以有效流转。在预算管理中，明确会计预算人员的权力和职责，严格根据内控标准、财务标准开展工作，削减财务风险。当然，还需要进一步加强风险评估工作，以风险评估为标准绽开预算管理，风险评估要对资金使用状况、行业进展状况进行综合分析，找出企业经营的潜在因素和风险程度，提前制定风险预防措施，最大程度上削减企业的经营风险。

3．5强化人才队伍建设

企业任何经营项目、管理项目都在于人，企业内部掌握水平与工作人员素养有直接联系，这就要进一步强化内控人才队伍建设工作。对现有内控人员结构进行优化，借助培训工作提高内控人员的专业素养。培训内容要足够广泛，包括法律培训、内掌握度培训、企业战略培训、道德培训、计算机培训等，针对培训内容配套考核标准。在面对市场中，要扩大聘请范围，重点聘请复合型人才，并查清底细，避开产生裙带关系。只有人才满意岗位需求，才能够更好的实施企业内部掌握制度。

4结语

随着我国市场经济不断进展，企业外部环