付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
分析:反刷单会把电商营销业绩打回原形吗?
“他说让我们去找阿里巴巴去开刷单的证明,那阿里巴巴是绝对不会给我们开的。”看这样的消息,如果站在普通买家的立场,那只能用解气来形容。我们回头想一想,当初阿里是怎样依靠淘宝和支付宝成长起来,并且成为中国人网上购物的首选的。在公司历史当中,至今还能找到这样的话——“在诞生之初,支付宝解决的就是中国市场下的信任问题:如何让人更放心地在网上购物。”先不管这种不见面的信任现在变得有多么艰难和隐患重重,但是如果没有这样的规矩——在交钱的时候先由第三方保管,验货之后再发钱——那么中国的电子商务就不是乱不乱的问题,而是有与无的问题了。在这个基础条件获得满足之后,电子商务蓬勃发展起来,也当然会有一些问题。比如说,淘宝和天猫对商户的评价制度更新了很多次,但是依然无法彻底的解决评价与实际效果不符的问题。不管是好中差评,评星还是看底下的文字点评,只凭这些人们都无法真正的确定一家店到底好坏。买家只好通过与客服交流为自己打气壮胆(虽然说的严重了些),而跟客服之间的交流,看起来也像是那种“保熟保甜,不甜不要钱”的口头担保。人们听了这种红嘴白牙的说法,会觉得心里貌似更有谱一样。无法解决普通人之间的交易所产生的诚信问题,这是让京东崛起的一个最重要原因。京东的王牌与核心是自营电商,并且有自己的物流系统,在那里购买就像在一家没有实体店面的百货商店一样,而不是像在集贸市场买东西。京东之所以有底气说可以与阿里在电商行业一争高下,以至于在美国成功上市,也都主要依赖自营部分。但是,京东也不能100%自营。它必须让第三方商家入住来补充自己品类不足的问题。其他几家电商网站也大致如此。而如果真的说起对第三方商家的评价制度,可以说没有一家拥有比阿里更好的自信能够处理好。在这种前提下,自营得占到多大比例才可以让一家电商感到平衡,其营业额中又有多少被默许了的刷单行为,这就是一个很有趣的问题。前几天不知是几家电商的公关互相泼脏水,还是什么其他情况,总之不同电商网站刷单的事情频频出现于科技媒体上,让大家懂得了天下乌鸦一般黑的道理。然而这些刷单的规模和危害程度多少,并没有一个确切的数字——可能直到补税结果公布之后,这规模才有希望真正的浮出水面。我联想到之前几个不太令人舒服的例子。比如,锤子手机和天猫旗舰店的联合销售活动,曾被证实有工作人员修改后台,夸大了当时的预约数量。这样的例子让人们面对各种抢购所公布的官方数据都产生了一定的心理阴影,不再盲目信任;某些品牌秒速“售罄”的时候,总有人在想有一个不知名的工程师在后台修改数字,即使这次抢购已经获得了吉尼斯认证,他们依然不愿意完全相信。天猫已经在昨晚否认有关补税消息,或许存在顾虑:毕竟惩罚刷单的方式有多种,补税是最容易造成毁灭性打击的一种。尽管如此,我也不禁要问,是什么造成了如果不制造一点虚假繁荣就不行的状态?是否这意味着,在阿里京东这些上市公司的财报当中所透露出的交易数据,都有赖于这些刷单一定程度上造成的贡献呢?那么,刷单对于整体数据的影响到底有多大?还原数据之后,会不会一夜之间将中国的电商发展打回到原形?·此时此刻,我只能以感性认识来回答以上的最后一个问题。不知是谁曾经说过类似这样的话:当你拥有一亿美元,跟你拥有一万亿美元的时候,你富裕的程度和你生活的奢华程度就没有什么太大差别了。我觉得用这句话来做一个类比还是不错的,因为中国的电商产业已经发展到了举世公认的发达程度。只是这个发达程度有多发达——产值是有“一亿美元”还是有“一万亿美元”——现在是摸不清楚的。所以这里存在一定的空间,可以把数字夸大而不被人发现。中国的电商已经拥有看得见摸得着的成绩,我们都可以用自己的消费经历来亲身感受。各家平台其实大可不必因数字和增长额要求而默许刷单,只是为了图一个投资者的欢心。大家只是显露出自己正常发展所获得的业绩,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 数字化浪潮下商业银行信息安全风险管理:A银行的深度剖析与实践探索
- 数字化浪潮下S英语报社战略转型与突破路径探究
- 陆上风电项目实施方案
- 2025年天津事业单位招聘《职业能力测试》考试题库及答案解析
- 第五讲:-价格与产量的决定
- 泰州日常计算机采购制度
- 海大采购制度
- 消毒物资采购制度
- 涉密采购管理制度
- 清洁用品采购制度
- 2026新疆兵团第七师胡杨河市公安机关社会招聘辅警358人笔试备考试题及答案解析
- 企业车间绩效考核制度
- 乡镇禁毒举报奖惩制度
- 2026年云南省公务员考试《行政职业能力测验》(省直卷)真题解析
- 医疗服务价格项目立项指南解读辅导2026
- 2026年安徽新闻出版职业技术学院单招综合素质考试题库及一套答案详解
- DLT 5035-2016 发电厂供暖通风与空气调节设计规范
- 中国酒城醉美泸州四川泸州旅游攻略城市风土人情介绍PPT图文课件
- DB34T 2915-2022 公路水运工程三阶段安全风险分析与预防管理规程
- 国际标准行业分类第4版ISICRev-4中文版
- 2022年吉林大学第二医院医护人员招聘考试笔试题库及答案解析
评论
0/150
提交评论