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文档简介

公司制度文件招聘面试流程PAGE3PAGE33文件编号招聘面试流程版 本1.0页次1/3生效日期主管部门人力资源部目的为了规范员工招聘管理，明确员工面试流程，确保各面试环节有效落实，特制订本流程。适用范围本流程适用于集团公司及下属分公司、全资和控股子公司全体员工。定义面试：自发布之日起执行，由集团财务中心—卡品管理部解释。主要职责人力资源部：审核人力需求申请，人才评估、风险规避、录用审批的组织与执行。用人部门：提交人力需求申请；参与招聘面试、录用及薪酬审批。面试员工：准备资料，按时参加面试。文件编号招聘面试流程版 本1.0页次2/3生效日期主管部门人力资源部员工招聘面试流程面试人员

人力资源部

用人部门

相关资料开始N人力需求申请审核

发起OA人力需求申请，提交申请资料

《人力需求申请表》发布岗位信息，收集简历简历筛选Y发布岗位信息，收集简历简历筛选复试带齐资料参加面试电话筛选/邀约面试复试带齐资料参加面试填写《求职申请表》

证件审查/初步面试

《求职申请表》背景调查终面背景调查薪资谈判 录用文件签批通知报到《面试评价表》通知报到办理入职《员工薪酬审批表》办理入职结束文件编号招聘面试流程版 本1.0页次3/3生效日期主管部门人力资源部招聘面试流程标准说明步 骤流 程发起OA人力需求申请用人部门通过OA发起人力需求申请，按照人力需求申请类型提交相应资料审批。人力需求申请审核人力资源部负责对用人部门人力需求申请进行审核，审核内容包括编制情况，资料完整性等。发布岗位信息收集筛选简历按照不同岗位选择合适招聘渠道发布岗位信息，收集简历并进行筛选，向用人部门推荐。电话筛选/邀约面试对应聘者进行简短、有针对性电话访谈，剔除不合适人选。面试根据应聘者岗位层级确定初试及复试面试官进行面试，对在《面试评价表》上签署面试意见。背景调查/薪资谈判对候选人原单位上司、同事进行电话访谈，了解离职原因、薪资待遇、工作能力等各方面信息，判断面试信息真伪与企业文化契合度。利用发展平台及职业规划吸引候选人，在发展平台及职业规划方面与候选人期望薪资进行平衡。通知报到在《面试评价表》与《薪酬审批表》审批完的2天之内向拟录取人员发放录用通知，通知内容包含报到日期、

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