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文档简介

某整车运输物流企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 财务部 32、 运管部 33、 汽车销售事业部 34、 物流部 45、 市场部 46、 总经办 4

某整车运输物流企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责财务部拟定并执行企业各项财务管理制度；制定和落实财务预算和财务计划；制定与调整、修订财务定额、费用开支标准；拟定并执行会计核算制度；负责会计核算，报表编制和报表的分析，负责会计核算凭证的填制、审核、日常帐务处理的报表编制，内部业务结算；负责本部门报表的统计、审核、与报送；定期对财务报表进行分析;为企业调度资金，负责必要的融资计划，防范企业现金流风险。运管部负责驾驶员出车款额办理工作；负责运输的安全；负责驾驶员的安全培训；负责统计并落实车辆滞留情况；负责对驾驶员报账及审核、交通处罚、运输结算工作；负责运输调拨点的分配工作。汽车销售事业部拟定并执行主机厂及总公司下达的各项指标任务和4S店的管理制度的制定、实施；制定和策划营销活动、制定定巡展线路、时间、地点等；负责店面日常管理，车辆需求统计；负责主机厂人员对接及新车型培训等。物流部根据销售月计划调度编制周计划、根据销售周计划编制日计划；统计月度运车完成情况并汇总上报主管领导，审核并监督出渝、回渝调度工作；报送、监督在途运输车辆情况，系统的录入；各运输项目的月度挂账、各运输项目的月度及单车结算；与上、下游客户的沟通协调；根据临时计划，测算公司自有车辆运力，若不能满足时，对外进行转让运单。市场部负责市场业务部门的协调、管理工作；负责市场业务的开拓和管理工作；负责对同业、客户、市场环境进行调

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