名企参考：中国南车（已并成中车）企业组织结构及部门职责

中国南车（已并成中车）企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 董事会办公室 32、 总裁办公室 33、 战略规划部 34、 综合管理部 35、 财务部 46、 资本运营部 47、 人力资源部 48、 审计与风险部 59、 综合技术部 510、 法律事务部 511、 监察部 512、 企业文化部 513、 信息中心 614、 机关工作部 615、 机车事业部 616、 客车事业部 617、 货车事业部 718、 海外事业部 7

中国南车（已并成中车）企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责董事会办公室负责股东大会、董事会和监事会日常工作；负责资本市场信息收集、分析和新闻发布、信息披露；负责投资者关系管理和与证券监管机构、上市地交易所及有关中介的联系。总裁办公室负责公司综合事务管理、协调和政务调研、信息汇集、会议筹备、重点工作督办；负责公司工作流程运行协调与控制；负责公司外事管理、公共关系、保密和来信来访接待。战略规划部负责公司发展战略研究，组织中长期发展规划、投资规划制订和实施；负责新建、扩建、技改项目论证、立项、审批、报批和重大项目实施过程相关工作的管理和协调；负责合资合作和海外投资项目论证、立项、审批、报批；负责新产业市场研究、分析和策划工作。综合管理部负责制订公司资产经营责任制度，编制年度经营计划，组织经营活动分析和经营业绩考核；负责改革改制、推进管理创新和效绩评价工作；负责建立公司综合统计指标体系，开展综合统计、分析；负责公司设备、土地、节能和环境保护管理；负责公司安全生产管理体系建设和运行监督。财务部负责公司财务预算编制、实施、监控和考核评价；负责规划资本结构和资本来源渠道；负责公司财务风险控制、资金筹措、成本管理、价格管理，编制财务报表、提供财务会计报告；负责组织公司资产评估、产权登记、资产划转及产权转让等相关工作。资本运营部负责制订公司资本运营战略；负责资本市场融资方案的制订和实施；负责组织涉及股权投资、转让、并购、重组等项目的论证和方案制订及实施；负责资本市场研究，提供相关分析和决策建议。人力资源部负责制订、组织实施公司人力资源规划；负责子公司高层和总部中层管理人员的选拔（推荐）、培养和考核；负责公司薪酬、劳动组织、员工招聘、培训、出国政审的管理和专业技术职称、职业资格的考评；负责科技专家、拔尖人才和技术能手评审、认定和推荐。审计与风险部负责建立公司风险管理体系，归口组织实施风险控制；负责对公司经营活动进行经济责任审计、绩效审计、管理审计和专项审计。综合技术部负责制定和实施公司中长期科技发展规划，组织、管理和协调公司科技项目立项、审定、申报和实施；负责公司技术创新体系建设和科技成果审定、推广及相关科技奖项申报；负责公司质量体系、技术标准、相关知识产权、专利技术、科技信息、计量理化技术归口管理。法律事务部负责公司制度体系建设；负责公司工商注册登记和品牌、商标管理；负责公司知识产权保护的组织管理工作；负责论证和办理公司重大经济活动及资本市场运作中的涉法事务。监察部负责公司纪律监察和行政监察工作；负责指导子公司监察工作。企业文化部负责公司企业文化体系建设，指导子公司企业文化工作；协调公司对外形象推广，开展品牌宣传和企业价值观教育。信息中心负责编制公司信息化发展规划，组织实施公司信息化建设；负责组织公司信息技术的研究、开发、推广和计算机应用维护的管理机关工作部负责公司总部财务费用预算、费用管理和工资发放；负责公司总部行政事务管理；负责总部离退休人员管理机车事业部负责制订公司铁路机车及城轨地铁车辆产品技术发展规划，组织整机和重要部件及其核心技术研发项目的实施；负责公司铁路机车及城轨地铁车辆产品的质量管理，组织先进技术和工艺推广；负责公司前述产品市场研究、分析，制订营销策略。客车事业部负责制订公司铁路客车及动车组产品技术发展规划，组织整机和重要部件及其核心技术研发项目的实施；负责公司铁路客车及动车组产品的质量管理，组织先进技术和工艺推广；负责公司前述产品市场研究、分析，制订营销策略。货车事业部负责制订公司铁路货车产品技术发展规划，组织整机和重要部件及其核心技术研发项目的实施；负