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某建筑幕墙工程企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 商务部 32、 工程部 33、 人力资源部 34、 财务部 45、 采购部 46、 法务部 4

某建筑幕墙工程企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责商务部负责开发大客户、分公司的调查分析，提出公司市场开发战略，组织编制公司年度市场开发目标计划，负责市场运作；负责大客户的信息收集工作，调查同行业的发展情况，为公司制订分公司开发计划提供依据；负责开展商务谈判，签订工程合同，参与制定工程价格，监督合同施工进度，提升客户满意度；制订公司招投标管理办法，负责组织公司招投标活动。工程部负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作；负责工程预算全面工作，做好工程项目工作，监督工程成本，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程；进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作。人力资源部负责公司日常行政管理、人力资源管理、制度建设、督查落实和对外事项管理；公司行政、文秘、办公用品及重要资料的管理；负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；负责公司人事、招聘的管理；协助总经理做好综合事务，协调各部门工作，处理日常事务。财务部负责开展公司内部审计工作；对内部控制体系的健全、适用及有效性进行评估；协调好税务部门关系，做好纳税筹划，确保税收安全，减少﹑预防纳税风险；负责财务日常管理工作，保证财务各项工作顺利有序进行；监督财务资料的真实性、准确性和完整性；负责公司董事会交办的其他审计工作。采购部负责开展供应商的调查分析、物料询价，配合工程部编制年度工程材料采购计划及资金计划，掌握市场行情，预判材料价格走势；负责供应商的信息收集工作，调查同行业的材料价格情况，货比三家，降低公司采购成本；负责工程物资采购管理工作，健全物资领用传递手续，建立费用数据库。法务部负责研究公司生产经营管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大经济活动提出法律意见，为公司日常经营管理提供法律保障；负责参与制订公司的文件、合同、规章制度等，审查其合法、合规性；负责公司涉及诉讼、仲裁、复议、听证、公证、鉴证等诉讼或非诉讼事务；负责审查公司各类合同、协议，参与招投标工作，审核招投标法律文书

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