管理模板：某云服务设备企业组织结构及部门职责

某云服务设备企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 董事会办公室 3（1）投资者关系部 3（2）公共关系处 32、 审计处 33、 技术委员会 44、 企业永续发展委员会 45、 通信网络事业群 46、 云服务事业群 47、 科技服务事业群 58、 财务总处 59、 投资处 510、 人力资源处 511、 信息服务处 612、 法务处 613、 采购处 6

某云服务设备企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责董事会办公室负责为董事会及其各专门委员会运转和董事会、董事长、董事履职提供支持和保障，负责筹备组织股东大会、董事会和董事会各专门委员会会议及会议文件保管工作；负责处理公司信息披露事务，建立并完善信息披露制度、重大信息内部报告制度；负责与公司信息披露有关的保密工作；负责按照有关规定组织上市公司定期报告、临时公告等的编制，并准确、及时向有关部门报送和发布。此外，董事会办公室总体负责投资者关系及公共关系事务。下设投资者关系部和公共关系部，其主要职能如下：（1）投资者关系部负责投资者的日常沟通交流，回答投资者的咨询问题；负责组织路演、分析师说明会、网络会议等活动；负责调查、研究公司的投资者关系状况；负责投资者关系管理。（2）公共关系处负责建立与维护公司与公众媒介、行业协会、政府部门的公众关系，处理公众咨询，处理公司对外公共突发事件和危机事件；负责公司对外的新闻发布、报道回应、公开发言等事务。审计处通过实施内部审计对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督，并对公司财务信息的真实性、准确性和完整性等进行监督检查；负责撰写董事会及审计委员会内部定期稽核业务报告，负责监督公司内部控制工作，起草内部控制有效性认定书。技术委员会负责公司技术研发的统筹协调，确定重点研究方向；紧跟行业发展及技术创新，定期检查公司各事业群研发情况并及时给予指导；推动公司技术研发人员的相互交流及持续学习，组织研发讨论会、专家讲学等。企业永续发展委员会推动公司内部资源整合及环保卫生工作，监督安全生产、节能减排政策的实施，保护员工合法权益，就影响公司安全、健康与环境领域的重大问题向董事会提出建议，保障公司信息安全。通信网络事业群负责各类型网络设备、电信设备及相关机构件的开发、设计、生产及制造服务；负责新型态智能终端产品制造服务；负责高端智能手机高精密机构件及其配套的模治具及自动化产品。云服务事业群负责服务器、存储设备及其机构件等产品的设计、测试、生产及制造服务；负责云服务、高效运算电脑产品开发、生产及制造服务。科技服务事业群负责精密工具设计、生产及解决方案服务；负责工业机器人设备开发、生产及自动化整体解决方案服务；负责制造设备联网、平台建置、应用程序开发、大数据分析等完整工业互联网平台服务；负责5G设备产品研发、生产及制造服务。财务总处统筹公司会计核算管理、财务核算管理，进行财报、税报编制。监控财务风险、税务风险，进行投资项目分析及管理。保证公司进出口业务的正常高效运转；统筹公司财务信息化建设。投资处负责布局规划创新产业、技术和商业模式；负责对市场、竞争者及潜在投资目标进行调研；实施投资规划、投资项目并开展尽职调查；负责投资后管理及投资风险控制；负责转投资公司稽核及内控管理等。人力资源处负责组织制定及实施人力资源整体规划和管理体系、政策研究与制度草拟，进行人力招聘、任用、培训、考核、薪酬福利等的规划、实施和改善。信息服务处负责生产、销售、管理、财务等电子信息化系统需求的收集与分析；负责信息安全风险管控；负责软件模型设计、开发及导入；负责办公室OA/产线系统维护；负责信息系统技术服务、系统软硬件维护及更新；负责系统设计及程序编码等。法务处负责保护公司权益及资产，应对诉讼纠纷；负责公司交易风险评估﹑管