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文档简介

管理人员绩效考核权重比例业绩考核约50%;能力考核约占30%;态度考核约占20%。绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月s年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）4生产安全管理效果（人/物/机麻/法的安全状态）相关技术/品质的控制或改良团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能业务知识技能、管理决策的能力2组织与领导的能力沟通与协调的能力开拓与创新的能力执行与贯彻的能力工作素质任劳任怨，竭尽所能达成任务2工作努力，份内工作非常完善责任心强，能自动自发地工作，起表率作用职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度服从工作安排，勤勉、诚恳，团结协作，团队意识守时守规，务实、主动、积极不浪费时间，不畏劳苦，无怨言工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分划+工作技能平均分《+工作素质《+工作态度《=分出勤及奖惩（由人事提供信息）I.出勤：迟到、早退次X0.5+旷工天x4+事假天X0.5+病假天x0.2=分II.处罚：罚款膺告次X1+小过次X3+大过次X9=分奖励：表扬次X1+小功次X3+大功次X9=分总分评估得分分T分-II分+111分=分级别划分A级（超过标准或达标僦宠或良好）：90~1分;B级（基本达到标准要求/一般

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