经理岗位责任制度6篇

经理岗位责任制度6篇第1篇工程部经理项目经理岗位责任制度第2篇工程部经理岗位责任制度第3篇项目经理岗位责任制度第4篇主管生产副总经理岗位责任制度第5篇分公司经理岗位责任制度第6篇总经理岗位责任制度

【第1篇】项目经理岗位责任制度

(一)对项目工程生产经营过程中的平安生产负全面领导责任。

(二)贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的状况，制定本项目各项平安生产管理方法，或提出要求并监督其实施。

(三)在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必需本着平安工作只能加强的原则，依据工程特点确定平安工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的平安责任和考核指标，支持、指导平安管理人员的工作，组织落实平安生产责任制。

(四)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必需准时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗平安训练，要对外包队伍工人的健康与平安负责，加强劳动爱护工作。

(五)组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督项目工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。审批本项目平安技术管理措施，并组织落实。

(六)领导、组织施工现场定期的平安生产检查，发觉施工生产中担心全问题，组织制定措施，准时解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。保证本项目平安生产领导小组的正常运转。

(七)发生事故，要做好现场爱护与抢救工作，准时上报；组织、协作事故的调查，仔细落实制定的防范措施，吸取事故教训。

(八)对外包队伍加强文明平安管理，并对其进行评定。

组织平安生产训练，建立平安生产奖惩制度。

【第2篇】工程部经理项目经理岗位责任制度

1在公司的统一支配下,全面负责工程部工作;

2参加工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并帮助进行项目立项的申请;

3负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性;

4负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图;

5负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》;

6与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改看法;

7负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果;

8负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。

9审核工程招标标底的合理性;

10负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、平安、劳保、燃气的报建报批工作;

11与各有关单位亲密联系,确定工作相互协作的要求;

12负责工程报建工作,领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》;

13组织施工图纸的会审,提出修改看法;

14审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案,提出修改要求;

15起草工程施工合同的条款,审核并确认分包单位;

16组织制订年度开发项目生产方案报公司审定,并依据公司审定后的年度生产方案,组织项目部制订月度生产方案;

17负责组织召开月度方案会议,并将经争论通过的各类方案呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核;

18负责各类方案执行过程的跟踪和监督,并将上月各类方案的完成状况报办公室作为考核的依据;

19负责每周组织召开部门例会,支配下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作方案,并提出建设性看法。

20依据国家有关工程技术规范及合同的条件,对工程施工严格实行“三掌握”;

21负责组织监理公司专业工程师(施工员)对工程质量进行复核,确保工程质量;

22监督承建单位做好工地的平安施工工作;

23审查承建单位提出的工程材料、单价,与有关部门商讨材料市场价格,并向公司总部备案;

24申请工程款的拨付;

25组织工程产品的中间验收;

26了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,确定材料的选用;

27确认工程现场签证,提出修改看法;

28审核并签署工程的开工令、停工令、复工令;

29组织工程竣工验收;

30审查承建方的竣工资料,做好工程资料的移交工作;

31组织工程资料归档工作,与有关部门协调整理工程资料;

32负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作;

33参加或组织工程竣工综合验收工作;

34审核工程结算书,提出工程结算修改;

35负责工程移交物业公司(或者移交小业主)的工作;

36确认房屋销售面积的计算结果;

37负责组织工程保修期间的工程修理工作;

38组织本部门员工学习新规范,了解市场新工艺,新技术;

39与有关部门协作,完成相关协调工作;

40负责支配本部门员工的工作时间,并向公司总部备案;

41负责供应给营销部开发项目精确     的设计和施工资料,为市场销售和客户服务供应依据;

42完成公司支配的其它工作;

43向总经理报告上述工作有关事宜。

【第3篇】分公司经理岗位责任制度

(一)仔细贯彻执行劳动爱护政策、法令、法规和集团公司的各项平安规章制度。对本分公司的平安生产负全面责任。

(二)负责组织编制本分公司的平安措施方案，定期召开平安会议。

(三)发生一般轻商事故，根据"四部放过'的原则组织调查处理，追查有关责任者并讨论处理看法，制定防范措施，上报集团公司。

(四)对本单位发生的重伤、死亡和重大未遂事故，应马上上报。并负责爱护好现场。参与调查，讨论处理看法，制定防范措施。

(五)必需保证平安措施开支方案的落实，不断更新完善平安生产措施。

(六)保证平安机构的落实，责任落实到人。

【第4篇】总经理岗位责任制度

(一)坚持贯彻执行并督促各单位和有关部门仔细执行党和国家劳动爱护的各项方针、政策、法令和法规。

(二)对集团公司的平安生产负主要领导责任，定期召开平安会议，在编制年度生产、技术、财务方案的同时，组织编置劳动爱护和平安技术措施方案。定期参与平安检查，有方案地解决重大事故隐患，消退粉尘、毒害、噪音，改善职工劳动条件，并督促有关部门实施。

(三)发生重大伤亡事故，根据"四不放过'的原则组织调查处理追查有关责任者并严厉 处理。

(四)建立健全平安监督检查机构，配备能胜任平安工作的安检人员，并保持安检人员的基本稳定，负责各级领导、工程技术人员、平安专业人员的专业学问的考评，开展平安竞赛活动。

(五)在评比先进集体及先进个人时，要严格把关，要把平安工作列入主要评比内容之一，对由于违章指挥，违章作业造成重大伤亡事故或在施工过程中存在的平安隐患不仔细整改的项目和项目负责人，不得被评为"文明工地'称号和先进个人称号。

【第5篇】主管生产副总经理岗位责任制度

(一)仔细贯彻执行党和国家及上级机关的有关平安、防火、交通、卫生等方面的方针、政策、法规、条例、指示和本公司的各项平安生产规章制度。

(二)结合公司特点组织有关部门制定公司各项平安生产管理制度和平安生产责任制，检查指导各级有关部门执行状况。

(三)组织有关人员，定期召开平安会议，总结阅历教训，制定防范措施，解决施工生产中消失的各种担心全因素。

(四)对本公司的平安生产负有直接领导责任。在方案、布置、检查、总结、评比、承包生产工作的同时，要列入平安生产工作内容。

(五)负责组织季度或不定期的平安检查工作，对查出的事故隐患。要根据"三定'（定措施、定时间、定人员）的原则，抓落实，确保平安生产。

(六)在编制生产方案时，同时负责编制劳动爱护，平安技术措施方案，在平安生产基础上组织好均衡生产，留意职工的劳逸结合。

(七)负责职工平安训练，搞好特别工种的平安技术培训和各级领导平安学问的培训工作，不定期地举办平安技术学问培训班。不断提高有关人员的平安技术素养。

(八)每半年主持召开一次平安生产委员会，全面讨论平安施工并提出详细实施方案，并对各级领导执行与贯彻国家平安生产方针状况进行考核，督促各尽其责，保证平安生产。

(九)公司施工现场发生伤亡事故，应马上亲临现场组织有关人员根据"四不放过'的原则，调查事故状况，分析事故缘由，讨论防范措施，争论主要责任者的处理看法，并督促职能部门尽快上报事故调查报告书。

(十)每年总结和沟通一次平安生产阅历，对有成果的先进单位和先进个人，以及预防重大伤亡事故有突出贡献的人员，要准时赐予表彰，由于违章指挥或违章操作造成重大伤亡事故的单位要准时召开现场会议，共同吸取教训订出预防措施，对其主要责任者按情节轻重赐予惩罚。

【第6篇】工程部经理岗位责任制度

工程部经理岗位责任

在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作,以及开发部、总工办的全部工作。

1.贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。

2.负责编制工程的总体掌握方案、年度掌握方案、月、周工程进度方案,经审定后组织实施。

3.参加项目的可行性讨论,项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。

4.组织施工图纸会审,负责联系、解决设计变更工作。

5.负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。

6.参加对监理单位、施工单位的考察,参加对供货厂商的考察,并形成考察报告。

7.参加监理托付、工程发包、材料选购等招标工作,并会签合同。

8.编制甲供材料、设备供货方案,参加选样,现场组织验货。

9.现场工程签证管理。

10.组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程