某公司一体化管理信息系统项目招标文件

标书编号：**招标文件采购单位：**经济技术开发区资产经营有限公司采购内容：**开发区资产经营公司一体化管理信息系统项目**市**招投标咨询服务有限公司二O一O年二月总目录第一章：投标邀请函第二章：投标人须知第三章：投标文件格式第四章：招标书第五章：合同主要条款第六章：评标方法、评标标准第一章投标邀请函:**市**招投标咨询服务有限公司受**经济技术开发区资产经营有限公司的委托，为**开发区资产经营公司一体化管理信息系统项目进行公开招标，欢迎具备计算机信息系统集成资质或省级以上（含省级）颁发的软件企业认定证书。的法人企业参加投标。1.招标编号：**号2.招标内容：**开发区资产经营公司一体化管理信息系统项目3.发标时间：自公告发布之时起至-2010年4月5日止每天9：30-16：00（北京时间、双休日除外）4.答疑问题提交截止时间：2010年3月23日16：00时前提交地点：**市人民路905号电话：（**）****Fax：**5.答疑会召开时间：2010年3月24日9：30时答疑会召开地点：**市政府采购办公室（**市黄河南路218号）6.投标和投标截止时间：投标时间：2010年4月8日13：00-13：30时投标截止时间：2010年4月8日13：30时开标时间：2010年4月8日13：30时投标、开标地点：**市政府采购办公室（**市黄河南路218号）7.投标文件：正本份数：一份，副本份数：二份8.投标保证金数额为人民币：壹万伍仟元整投标保证金交纳帐号：帐户名：**市**招投标咨询服务有限公司帐号：**开户行：**工行**支行投标保证金必须按银行规定的支付方式，于投标截止时间前达到指定帐号（除银行汇票、银行本票）。9.进场日期：合同签订后7日内项目完成时间：合同签订后18个月内完成。项目地点：**经济技术开发区资产经营有限公司10.履约保证金：中标金额的2%（接到中标通知书时缴纳至甲方指定帐户；最长质保期满无息返回）11.采购单位：**经济技术开发区资产经营有限公司联系人：**联系电话：**-**12．招标代理人（机构）：**市**招投标咨询服务有限公司地址：**市人民路905号二楼电话：（**）****（Fax）邮政编码：**联系人：**13.招标文件费：人民币叁佰元14．**市采购办公室监督电话：**-**第二章投标人须知一、说明和释义1.说明1.1本招标文件仅适用于**市**招投标咨询服务有限公司组织的招标活动。1.2本次招标活动及因本次招标产生的合同受中国法律制约和保护。1.3本招标文件的解释权属于**市**招投标咨询服务有限公司。2.词语释义2.1招标代理人：在委托人授权范围内具体组织实施招标活动的法人。2.2投标人：经认定有资格响应招标，参加投标竞争的法人企业。2.3响应：投标人根据招标代理人发布的招标文件，编制投标文件并按规定投标的行为。2.4合同：采供双方根据招标文件和中标的投标文件及中标通知书规定的内容签署的以书面形式所达成的协议，包括所有的附件、附录和构成协议的所有文件。2.5甲方（采购方）：合同中明确规定的实际购买货物和服务的法人、行政事业单位、团体组织。2.6乙方（供应商）：合同中规定的向采购方提供货物和服务的法人企业。2.7伴随服务：根据合同规定乙方应承担的与提供货物和服务有关的辅助服务，比如运输、保险、安装、调试、提供技术援助、培训、配合措施、维修和服务及合同中规定乙方应承担的其它义务。2.8知识产权：指专利权、商标权、著作权等无形财产专有权的统称。2.9天：日历日。2.10交货地点：合同中明确约定的乙方提交的货物和服务最终到达地点。2.11合同价款：根据合同规定，乙方在正确地履行合同义务后甲方应支付乙方的价款。2.12产地：货物开采、生长、生产、最终制造、加工或提供服务的来源地。2.13不可抗力：不能预见、不能避免并且不能克服的客观情况。二、投标人3.合格投标人的范围3.1具有独立承担民事责任能力的企业法人。3.2具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。3.3具有履行合同所必须的设备和专业技术能力。3.4有依法缴纳税收和社会保障基金的良好记录。3.5参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。3.6购买招标文件，完全满足招标文件的实质性要求。3.7投标人应遵守有关的国家法律、法令和条例。3.8投标人应具备计算机信息系统集成或省级以上（含省级）颁发的软件企业认定证书。4.投标委托4.1如投标人代表不是法定代表人，须持有《法定代表人授权委托书》（格式见附件）。4.2如果投标人是联合投标，须持有《联合投标授权委托书》（格式见附件）。5.投标费用5.1无论投标过程中的做法和结果如何，投标人自行承担所有与参加投标有关的全部费用。6.联合投标6.1两个或两个以上单位组成的联合体投标时，除按本须知12.3款提供联合体每一成员的资料外，还应符合以下规定要求：联合体各成员之间应签订联合体协议书（格式见附件），投标人的投标文件及中标后签署的合同书，对联合体的每一成员均有法律约束力,联合体各方均应符合采购人规定的特定条件；由联合体各成员法定代表人签署提交一份授权委托书（格式见附件），委托投标人代表参加投标；联合体投标人的代表应为授权委托人所有联合体成员承担责任；所有联合体成员应按合同条件的规定，为实施合同共同和分别承担责任，在联合体协议书和授权委托书中，以及在投标文件和中标后签署的合同书中应对此作出相应的声明；联合体各成员之间签订的联合体协议书应与投标文件一起递交。6.2参加联合体的各成员不得再以自己名义单独投标，也不得同时参加两个或两个以上的联合体投标。如有违反将取消该联合体及联合体各成员的投标资格。三、招标文件的说明7.招标文件7.1招标文件由招标文件总目录所列内容组成。投标人应详细阅读招标文件的全部内容。不按招标文件的要求提供的投标文件和资料，可能导致投标被拒绝。8.招标文件的澄清8.1投标人在收到招标文件后，若有问题需要澄清，应于收到招标文件后以书面形式（包括书面文字、电传、传真、电报等，下同）向招标代理人提出，招标代理人将以书面形式或投标答疑会的方式予以解答（包括对询问的解释，但不说明来源）。8.2投标人的疑问提交不得迟于投标截止日前15天使招标代理人收到，如有投标答疑会，应不得迟于投标答疑会前使招标代理人收到。9.招标文件的修改9.1在投标截止时间15日前，招标代理人无论出于自己的考虑，还是出于对投标人提问的澄清，均可对招标文件用补充文件的方式进行修改。9.2招标代理人对招标文件的修改在政府采购信息发布媒体上发布更正公告。更正公告将作为招标文件的组成部分，对所有投标人具有约束力。9.3为使投标人有足够的时间按招标文件的修改要求考虑修正投标文件，或出于其他原因，招标代理人可酌情推迟投标截止日期和开标日期，于原定投标时间前三天将此变更通知上述每一投标人，并在政府采购信息发布媒体上发布变更公告。10.投标答疑会10.1投标人应派代表于《投标邀请函》所述时间和地点出席投标答疑会。10.2投标人认为本招标文件含有标明特定的生产供应者、含有倾向性或排斥潜在投标人的条款而使自己的权益受到损害的，应在应知自权益受到损害之日起七个工作日内，以书面形式向招标代理人提出质疑。招标代理人应当在收到供应商书面质疑后七个工作日内作出答复，并以书面形式通知质疑供应商和其他相关供应商。10.3勘察现场根据需要，投标人将被邀请对有关现场和周围环境进行勘察，以获取编制投标文件和签署合同所需的资料。勘察现场所发生的费用由投标人自己承担。招标代理人向投标人提供的有关现场的资料和数据，是招标代理人现有的能使投标人利用的资料。招标代理人对投标人由此而做出的推论、理解和结论概不负责。10.4投标答疑会会议记录包括所有问题和答复，会议记录的副本将以《更正公告》形式，由招标代理人按照本须知第9条的规定方式发出，请各投标人于答疑会后及时查询。四、投标文件说明11.投标文件计量单位和使用文字11.1投标文件中所使用的计量单位，除招标文件中有特殊要求外，应采用国家法定计量单位。11.2投标文件应使用中文编制，投标文件中必须使用其他文字的，必须附有中文译本。对于未附有中文译本和中文译本不准确的投标文件，由此引起的对投标人不利后果的，招标代理人概不负责。12.投标文件的组成和顺序12.1投标书一（报价）：法定代表人授权委托书（或联合投标协议书及联合投标授权委托书）；投标函；关于投标声明函（格式见附件）投标人营业执照副本复印件（加盖投标人红章）投标人税务登记证复印件（加盖投标人红章）开户银行资信证明（如有）投标人法定代表人身份证明投标人被授权人身份证明开标一览表(统一格式，用于唱标)投标报价表.12.2投标书二（资格、技术及相关文件部分）：投标货物和服务数量、规格、技术参数、品牌、交货期说明表（本表不得出现价格）；对本次投标的详细说明(投标人视需要自行编写)；投标货物的技术参数、性能、样本、图表等；投标货物和服务的质量保障（证）及技术支持等。投标单位情况表（格式见附件）及技术、商务编制表（说明）、业绩介绍等；招标文件要求提供的相关主要设备生产制造厂对本项目的授权资料，投标人的相关专业资质证书；最近年份的财务会计报表；有关部门出具的投标人为员工交纳社会养老保险金、失业保险金、医疗保险金的情况证明；其他可以证明投标人资信、服务质量的证书、文件、推荐信等资料；法定代表人授权委托书（或联合投标协议书及联合投标授权委托书）；投标函；关于投标声明函（格式见附件）投标人营业执照副本复印件（加盖投标人红章）投标人税务登记证复印件（加盖投标人红章）开户银行资信证明（如有）投标人法定代表人身份证明投标人被授权人身份证明招标代理人在招标文件或补充文件中要求的证书、文件等资料12.3投标文件组成要求投标人必须提交“12.1.1”、“12.1.2”、“12.1.3”、“12.1.4”、“12.1.7”、“12.1.8”、“12.1.10”、“12.1.11”和“12.2”条款规定的资料，否则，投标文件将因未实质响应招标文件而被拒绝；投标人所提交的“12.2”全部内容的完整与否，将直接影响投标人的评分。13.投标文件编制说明13.1投标标文件按统一一格式、顺序序编写，投标标书一（报价价及相关资格格部分）、投投标书二（技技术及相关文文件部分）应应分别编目编编码单独装订订成册。13.2开标标一览表为在在开标仪式上上唱标的内容容，要求按格格式填写，统统一规范，不不得自行增减减内容。14.对本次投投标的详细说说明的编制14.1对本本次投标的详详细说明由投投标人视各自自的情况自行行编制，附于于（投标书二二）正文之后后，与正文页页码统一编目目编码装订。14.2对本本次投标的详详细说明可以以包含(但不限于)以下内容：：货物组成说明，货货物主要技术术数据和性能能的详细描述述，如有货物物样本，应一一并提供；主要材料、结构明明细表(包括名称、规规格型号、需需用量、生产产厂名)；主要设备、材料的的质量证明文文件、原厂商商授权资料；；加工设备情况(包包括用于本次次招标货物生生产的加工、检检测设备仪器器)；货物制造、安装、验验收标准；详细的交货清单；；投标人提出的合理理化建议(如对招标货货物的规格、性性能、材质、配配套货物提出出更为合理的的替代方案或或对招标文件件的投标偏离离说明（技术术和商务）；；货物的技术服务和和售后服务的的内容及措施施；同类项目的系统集集成业绩简介介。15.投标报价价15.1除非非合同中另有有规定，投标标人对《投标标报价表》中的全部货货物和服务的的报价应包括括劳务、运输输、管理、安安装、集成、维维护、保险、利利润、税金、政政策性文件规规定及合同包包含的所有风风险、责任等等各项应有费费用。15.2投标标人应按《投投标报价表》中的全部货货物和服务计计算单价和总总价。《投标标报价表》中的每一单单项均应计算算并填写单价价和总价，并并由法定代表表人或被授权权人签署。15.3投标标人应对招标标文件内所要要采购的全部部内容进行报报价，只投其其中部分内容容者，其投标标书将被拒绝绝。15.4一项投投标内容只允允许一个报价价，招标代理理人不接受任任何有选择性性的投标报价价。15.5投标文件件报价中的单单价和总价全全部采用人民民币表示，除除非合同的主主要条款另有有规定。15.6最低报价价不能作为中中标的保证。16.投标保证证金16.1投标标人应提供《投投标邀请函》中中所规定的投投标保证金。16.2投标人必必须于投标截截止时间之前前将投标保证证金交纳至《投投标邀请函》中中规定的帐号号。16.3未按按要求提交投投标保证金的的投标将被视视为投标无效效。16.4落标标的投标人的的投标保证金金，将在中标标通知书发出出后五个工作作日内，由招招标代理人凭凭投标人财务务收据无息退退还；中标单单位的投标保保证金，在与与采购方签订订的合同生效效后5个工作日内内无息退还。16.5发生生下列情况之之一，投标保保证金将被不不予退回：开标后在投标有效效期内，投标标人撤回其投投标文件的；；中标方不按中标通通知书时间签签订合同或签签订合同后不不按本文件规规定缴纳履约约保证金的；；中标方不按本文件件规定缴付中中标服务费的的；投标人在投标过程程中有违反有有关法律法规规行为的。17.投标文件件的有效期17.1自开开标日起30天投标书应应保持有效。有有效期短于这这个规定期限限的投标，将将被拒绝。17.2在特特殊情况下，招招标代理人可可与投标人协协商延长投标标书的有效期期。这种要求求和答复都应应以书面、传传真、或电子子邮件的形式式进行。同意延长有有效期的投标标人不能修改改投标文件，投投标保证金的的有效期也相相应延长。拒拒绝接受延期期要求的投标标人的投标将将被拒绝，其其投标保证金金按规定退回回。18.投标文件件的份数和签签署18.1投标标人须编制一一份投标文件件“正本”和《投标邀邀请函》中所所述份数的“副本”，并明确标标明“投标文件正正本”和“投标文件副副本”。投标文件件正本和副本本如有不一致致之处，以正正本为准。18.2投标文件件正本和副本本中的下列文文件均应使用用不能擦去的的黑色或蓝色色墨水打印或或书写，由投投标人的法定定代表人或被被授权人亲自自签署，并加加盖公章。18.3全套套投标文件应应无涂改和行行间插字，如如投标人对错错误之处进行行修改的，在在修改处应由由投标文件签签字人签字证证明。五、投标文件的递递交19.投标文件件的密封及标标记19.1投标标文件应按以以下方法分别别装袋密封：：投标书一（报价）密密封袋内装投投标书一正、副副本，封口处处应有投标人人的法定代表表人或被授权权人的签字及及投标单位公公章。投标书二（资格、技技术及相关文文件部分）密密封袋内装投投标书二正、副副本及全部，封封口处应有投投标人的法定定代表人或被被授权人的签签字及投标单单位公章。19.2投标书书一和投标书书二必须分别别装袋密封，如果投标人人未在密封口口盖上公章和和法定代表人人或被授权人人签字或盖章章，招标代理理人将拒绝接接受投标文件件。20.投标截止止时间20.1投标标文件必须在在投标截止时时间前派人送送达到《投标标邀请函》中中规定的投标标地点。20.2招标标代理人推迟迟投标截止时时间时，应以以书面(或传真、电电子邮件)的形式，通通知所有投标标人。在这种种情况下，招招标代理人和和投标人的权权利和义务将将受到新的截截止期的约束束。20.3在投投标截止时间间以后送达的的投标文件，招招标代理人拒拒绝接收。21.投标文件件的修改和撤撤回21.1投标标以后，如果果投标人提出出书面修改和和撤标要求，须须在投标截止止时间前送达达招标代理人人。21.2投标标人修改投标标文件的书面面材料，须密密封送达招标标代理人，同同时应在封套套上标明“修改投标文文件(并注明招标标编号)”和“开标时启封”字样。21.3撤回回投标应以书书面的形式通通知招标代理理人。该书面面撤回通知应应由投标人的的法定代表人人或被授权人人签署。撤回回投标的时间间以书面撤回回通知送达招招标代理人为为准。21.4开标标后投标人不不得撤回投标标，否则投标标保证金将不不予退回。六、开标和评标22.开标22.1招标标代理人按《投投标邀请函》规规定的时间、地地点进行公开开开标。开标标仪式根据委委托人授权由由招标代理人人主持，招标标采购单位代代表及有关工工作人员参加加。22.2参加加开标的投标标人的法定代代表人或被授授权人应携带带本人身份证证明签名报到到，以证明其其出席开标会会议。22.3开标标时由投标单单位中产生代代表或公证员员查验投标文文件密封标志志情况，验证证投标保证金金收据，确认认无误后拆封封唱标。22.4招标标代理人在开开标仪式上，将将公布投标人人的名称、投投标价格、投投标的修改、投投标的撤回等等，招标代理理人将作唱标标记录。投标标人的法定代代表人或被授授权人应在唱唱标记录上签签字确认。22.5投标人的的法定代表人人或被授权人人未准时参加加开标会议的的视为自动弃弃权。22.6在开标时时，投标文件件有下列情况况之一者将视视为无效：投标文件未按规定定密封、盖章章；投标文件未按规定定份数递交；；投标截止时间后送送达的投标文文件；未按规定提交投标标保证金；不符合法律、法规规和招标文件件中规定的其其他实质性要要求的。23.评标委员员会或评标小小组23.1评标标委员会或评评标小组（以以下简称评标标委员会）的的评标工作由由招标采购单单位负责组织织，具体评标标事务由评标标委员会负责责，并独立履履行其法规规规定的职责。24.评标内容容的保密24.1公开开开标后，直直到宣布授予予中标单位中中标为止，凡凡属于审查、澄澄清、评价和和比较投标的的所有资料，有有关授予中标标的信息都不不应向投标人人或与评标无无关的其他人人泄露。24.2在投投标文件的审审查、澄清、评评价和比较以以及授予中标标的过程中，投投标人对招标标代理人和评评标委员会成成员施加影响响的任何行为为，都将取消消其投标资格格。24.3在评评标期间，招招标代理人将将通过指定联联络人与投标标人进行联系系。25.对投标文文件初审25.1初审审内容为投标标文件是否实实质性响应招招标文件的要要求、内容是是否完整、价价格构成有无无计算错误、文文件签署是否否齐全。25.2初审审中，对价格格的计算错误误按下述原则则修正：25.2.1如果果单价乘数量量不等于总价价，应以单价价为准修正总总价；25.2.2大写写金额和小写写金额不一致致的，以大写写金额为准；；25.2.3单价价金额小数点点有明显错位位的，应以总总价为准，并并修改单价；；25.2.4如果果以文字表示示的数据与数数字表示的有有差别，应以以文字为准修修正数字；25.2.5对不不同文字文本本投标文件的的解释发生异异议的，以中中文文本为准准；25.2.6投标标人不同意以以上修正，则则其投标将被被拒绝。25.3与招标文文件有重大偏偏离的投标文文件将被拒绝绝。重大偏离离系指货物和和服务的质量量、数量及交交货期明显不不能满足招标标文件的要求求。这些偏离离不允许在开开标后修正。但但招标代理人人将允许修改改投标中不构构成重大偏离离的微小的、非非正规、不一一致或不规则则的地方。25.4评标委委员会对投标标文件的判定定，只依据投投标内容本身身，不依靠开开标后的任何何外来证明。25.5下列投投标文件将被被拒绝：25.5.1投标文件未未按本文件规规定签署和盖盖章；25.5.2未按本须知知第12条的规定提提交资格文件件；25.5.3与招标文件件有重大偏离离；25.5.4投标人拒绝绝修正错误；；25.5.5投标人的报报价是选择性性的；25.5.6投标人的报报价只投了部部分内容的；；25.5.7投标报价超超过财政审批批预算金额的的。26.投标的澄澄清26.1评标标委员会有权权就投标文件件中含混之处处向投标人提提出询问或澄澄清要求。投投标人必须按按照招标代理理人通知的时时间、地点派派技术和商务务人员进行澄澄清。26.2必要要时招标代理理人可要求就就澄清的问题题作书面回答答，该书面回回答应有投标标人的法定代代表人或被授授权人签署，并并将作为投标标内容的一部部分。26.3投标人人对投标文件件的澄清不得得改变投标的的价格及实质质性内容。27．废标27.1在招标标过程中，出出现下列情况况之一的，应应予废标：27.1.1符合合专业条件的的供应商或者者对招标文件件作实质响应应的供应商不不足三家的；；27.1.2出现现影响采购公公正的违法、违违规行为的；；27.1.3投标标人的报价均均超过了采购购预算，采购购方不能支付付的；27.1.4因重重大变故，采采购任务取消消的。27.2废标后后，招标代理理人将把废标标的理由通知知所有投标人人。28.投标文件件的评价和比比较(详细评分标标准见：评标标方法、评标标标准)28.1评标委委员会对投标标文件进行初初审，并对确确定为实质上上响应招标文文件要求的投投标文件进行行评价和比较较。28.2评价和和比较采用综综合评分法，评评标委员会严严格按照招标标文件的要求求、条件、评分标准，对投标标人所作的实实质性响应内内容进行比较较，同时考虑虑以下因素：：28.2.1货货物和服务的的质量保证（保保障）内容；；28.2.2售售后的三包（如如系国家规定定的三包货物物）维修、维维护、备件、配配件供应及其其他伴随服务务；28.2.3企企业信用及财财务状况；28.2.4其其他优惠条件件；28.2.5参参与政府采购购工作的态度度及信誉。28.2.6最最低的投标报报价或最高的的折扣比例是是中标的重要要条件，但不不是唯一条件件。七、授标29.中标单位位的确认29.1评标委员员会根据投标标人资格审查查情况，投标标文件的评价价和比较，按按照招标文件件的评分标准准进行打分并并汇总评分结结果。29.2甲方按评评标委员会推推荐的中标候候选供应商顺顺序审核确定定中标供应商商。29.3根据评标标委员会推荐荐的中标候选选人，招标代代理人在评标标结束后五个个工作日内在在政府采购信信息媒体上发发布“中标公告”。30.中标人标标准30.1确定定为中标的投投标人必须具具有实施本合合同的能力和和资源。30.2在合合同签订之前前，采购人和和招标代理人人有权对中标标单位的履约约能力进行最最后审查，审审查方式包括括询问、调查查和实地考察察，如发现中中标单位提供供的投标文件件和有关材料料虚假或对招招标书所要求求说明的情况况故意隐瞒或或虚报，则有有权取消其中中标资格，其其投标保证金金不予退回，并并在有效期内内另行评定中中标者。30．3如果中标人没有按按照第32、33、34条规定去做做，招标人将将取消该授标标，其投标保保证金不予退退回。在此情情况下招标人人可将标授予予下一个中标标候选人或重重新组织招标标。31.中标通知知书31.1公示示期满后确定定中标单位，招招标代理人将将以书面形式式通知中标的的投标人其投投标被接受。在在中标通知书书中给出中标标单位的中标标标价、交货货时间、有关关合同签订的的期限和地点点。31.2中标标通知书将成成为合同的组组成部分。31.3招标标代理人对未未中标单位不不承担解释未未中标原因的的义务。32.合同的签签订32.1中标单单位应按中标标通知书中规规定的期限和和地点，由法法定代表人或或被授权人与与甲方代表签签订合同。32.2签订订合同及合同同条款应以招招标文件和中中标单位的投投标文件为依依据。33.履约保证证金33.1中标的的投标人应按按《投标邀请请函》中的规规定向甲方提提交履约保证证金。33.2中标的的投标人必须须在合同签定定时按《投标标邀请函》中中的规定将履履约保证金交交至指定帐户户，该保证金金在最长质保保期满后凭乙乙方的财务收收款收据在五五天内（无息息）退返乙方方。八、其他事项34.中标服务务费34.1中标单位位须按中标总总金额（100万及其以下1.5%、100-5500万及其以下下0.8%、500-11000万元及其以以下0.45%的差额累进进的70%）计算并支支付中标服务务费，该费用用应在领取中中标通知书时时付清。34.2中标单单位如果未按按规定缴纳中中标服务费，招招标代理人将将不予退回投投标保证金，并并保留诉讼的的权利。35.监督和公公证35.1有关监督督部门将对招招投标全过程程进行监督。35.2招标代理理人的投、开开、评标过程程将通过公证证机关进行公公证。九、合同的一般条条款（一）合同文件36.合同文文件适用法律律36.1适用用于合同文件件的法律是中中华人民共和和国现行法律律、法规及甲甲方所在地的的地方性法规规。37.合同文文件组成和解解释顺序37.1合同同文件的组成成和解释顺序序如下：37.1.1合合同的主要条条款；37.1.2合合同的一般性性条款；37.1.3洽洽商、变更等等明确双方权权利义务的纪纪要、协议；；37.1.4中中标通知书、投投标书和招标标文件；37.1.5有有关图纸、标标准、规范和和其它有关技技术资料、技技术要求。37.2合同同的主要条款款的效力优于于合同的一般般性条款的效效力。38.合同文件件使用文字38.1合同同文件使用中中文书写、解解释和说明。38.2合同同文件使用技技术性条款约约定的为国家家标准和规范范；国家没有有相应标准、规规范时，可使使用行业标准准、规范。非非标货物应按按约定的技术术性条款的标标准和规范。（二）标的物的一一般条款39.完整物物权 对于出卖的标的物物，乙方应当当拥有完整物物权，并且乙乙方负有保证证第三人不得得向甲方主张张任何权利（包包括知识产权权）的义务。40.质量保保证40.1乙方方应保证所供供标的物是全全新的，未使使用过的，并并且是非长期期积压的库存存商品，完全全符合合同规规定的质量、规规格和性能的的要求，乙方方应保证其提提供的标的物物在正确安装装，正常使用用和保养条件件下，在其标标称的使用寿寿命期内应具具有满意的性性能。在乙方方承诺的质量量保证期限内内，乙方应对对由于设计、工工艺或材料的的缺陷及伴随随服务而造成成的任何不足足或故障负责责。40.2根据据甲方按检验验标准自己检检验的结果或或当地技监部部门的检验结结果，或者在在质量保证期期内，如果标标的物的数量量、质量或规规格与合同不不符或证实标标的物是有缺缺陷的，包括括潜在缺陷或或使用不符合合要求的材料料等，甲方应应尽快以书面面形式通知乙乙方并提出索索赔。40.3合同同主要条款中中标的物的质质量保证期均均自标的物通通过最终验收收之日起计算算。41.包装乙方应当按照约定定的包装方式式交付标的物物。对包装方方式没有约定定或者约定不不明确的，应应当按照双方方补充协议约约定的方式包包装，或者按按照通用的方方式包装，没没有通用方式式的，应当采采取足以保护护标的物的包包装方式。42.伴随服务务42.1乙方除除应履行按期期按量交付合合格标的物的的义务之外，还还应提供下列列服务：42.1.1标标的物的现场场安装、启动动、调试、监监督（如果必必须安装、调调试的话）；；42.1.2提提供标的物组组装和一般维维修所必须的的工具；42.1.3在在合同规定的的期限内对所所提供标的物物实行运行监监督、维修服服务的前提条条件是该服务务并不能免除除乙方在质量量保证期内所所承担的义务务；42.1.4对对甲方技术人人员的技术指指导或培训。42.2除合同同另有规定之之外，伴随服服务的费用均均已含在合同同价款中，甲甲方不再另行行进行支付。（三）标的物的交交付、检验和和验收43.标的物物的交付43.1标的的物的所有权权自标的物交交付时转移。43.2乙方方应当按照约约定的期限和和约定的地点点交付标的物物。43.3乙方方应当按照约约定或者交易易习惯向甲方方交付提取标标的物单证以以外的有关单单证和资料。43.4乙方对对标的物在整整个项目实施施过程中有保保密义务。44.检验和和验收44.1在交交货时，乙方方应配合甲方方对标的物的的质量、规格格、性能、数数量等进行详详细而全面的的检验，并出出具一份合格格检验证明，合合格检验证明明作为验收的的依据，但不不能作为有关关标的物质量量、规格、数数量或性能的的最终检验结结果。44.2甲方方根据合同规规定的内容和和验收标准进进行验收，经经检验无误后后出具验收合合格证明，该该证明作为最最终付款所需需文件的组成成部分。验收收时须汇同***市信息化化办公室44.3验收收期限自标的的物交付之日日起三十天内内。特殊情况况需延长的，双双方应在合同同条款中约定定。44.4如双双方对验收结结果有分歧，则则以第三方（**市）有权部门检验结果为准，检验费用由有过失的一方支付。（四）对标的物提提出异议的时时间和办法45.对标的的物提出异议议的时间和办办法45.1甲方方在验收过程程中，应当于于双方约定的的检验期间内内将标的物的的数量或质量量不符合约定定的情形及处处理方式以书书面形式通知知乙方。45.2如甲甲方在验收期期满后既不出出具验收合格格证明又未提提出书面异议议的视为乙方方所交标的物物符合合同规规定。45.3乙方方应在收到甲甲方书面异议议后七天内负负责处理问题题，否则将视视为默认甲方方提出的异议议和处理意见见。（五）合同价款和和支付46.合同价价款和支付46.1本合合同的结算货货币为人民币币，单位元。46.2乙方方应按照双方方签订的合同同规定交货并并在合同主要要条款规定的的期限内持下下列单据结算算货款：46.2.1合合格的销售发发票；46.2.2甲甲方盖章签收收后的送货回回单和验收合合格证明。46.3甲方应应按合同主要要条款规定的的期限和方式式付款。46.4根据现现行税法对甲甲方征收的与与本合同有关关的一切税费费均由甲方承承担；根据现现行税法对乙乙方征收的与与本合同有关关的一切税费费均由乙方承承担。（六）违约责任47.违约责责任合同一方不履行合合同义务或者者履行合同义义务不符合约约定的，应当当承担继续履履行、采取补补救措施或者者赔偿损失等等违约责任。48.甲方违违约责任48.1在合合同生效后，甲甲方要求退货货的，应向乙乙方偿付合同同总价款的5%，作为违约约金，违约金金不足以补偿偿损失的，乙乙方有权要求求甲方补足。48.2甲方方逾期付款的的应按照逾期期付款金额的的每天万分之之五支付逾期期付款违约金金。48.3甲方方违反合同规规定，拒绝接接收乙方交付付的合格标的的物，应当承承担乙方由此此造成的损失失。49.乙方违违约责任49.1乙方方不能交货（逾逾期超过十五五天视为不能能交货），或或交货不合格格从而影响甲甲方按期正常常使用的，应应向甲方偿付付合同总价款款5%的违约金，违违约金不足以以补偿损失的的，甲方有权权要求乙方补补足。49.2乙方方逾期交货的的，应在发货货前与甲方和和政府采购管管理部门协商商，甲方仍需需求的，乙方方应立即发货货并应按照逾逾期交货部分分货款的每天天万分之五支支付逾期交货货违约金，同同时承担甲方方因此遭致的的损失费用。50.不可抗抗力50.1因水水灾、火灾、地地震、战争等等不可抗力不不能履行合同同的，根据不不可抗力的影影响，部分或或者全部免除除责任。但合合同一方迟延延履行后发生生不可抗力的的，不能免除除责任。50.2合同同一方因不可可抗力不能履履行合同的，应应当及时通知知对方，以减减轻可能给对对方造成的损损失，并应当当在合理期限限内提供证明明。（七）索赔51.索赔51.1甲方方有权根据当当地产品质量量检验机构或或其它有权部部门出具的检检验证书向乙乙方提出索赔赔。51.2在本本合同规定的的检验期和质质量保证期内内，如果乙方方对甲方提出出的索赔或差差异有责任，则则乙方应按甲甲方同意的下下列一种或多多种方式解决决索赔事宜：：51.2.1乙方同意退退货，并按合合同规定的货货币将货款退退还给甲方，并并承担由此发发生的一切损损失和费用，包包括利息、银银行手续费、运运费、保险费费、检验费、仓仓储费、装卸卸费以及为保保护退回标的的物所需的其其它必要费用用；51.2.2根据标的物物的低劣程度度、损坏程度度以及甲方遭遭受损失的数数额，经双方方协商确定降降低标的物的的价格；51.2.3用符合规格格、质量和性性能要求的新新零件、部件件或标的物来来更换有缺陷陷的部分或修修补缺陷部分分，乙方应承承担一切费用用和风险并负负担甲方所发发生的一切直直接费用。同同时，乙方应应按合同规定定，相应延长长修补或被更更换部件或标标的物的质量量保证期。51.3如果果在甲方发出出索赔通知后后七天内，乙乙方未能答复复，上述索赔赔应视为已被被乙方接受。若若乙方未在甲甲方提出索赔赔通知后七天天内或甲方同同意的更长时时间内，按照照合同规定的的任何一种方方法解决索赔赔事宜，甲方方将从未付款款或乙方开具具的履约保证证金中扣回索索赔金额，如如果这些金额额不足以补偿偿索赔金额，甲甲方有权向乙乙方提出对不不足部分的补补偿。51.4甲方方提出索赔的的书面材料应应报政府采购购管理部门备备案。（八）履约保证金金52.履约保保证金52.1乙方方应在本合同同签订时，按按招标文件的的约定提供相相应的履约保保证金。52.2如果果乙方未能履履行合同规定定的任何义务务，甲方有权权从履约保证证金中取得补补偿。（九）合同的解除除和转让53.合同的的解除53.1甲方方和乙方协商商一致，可以以解除合同。53.2有下下列情形之一一，合同一方方可以解除合合同：53.2.1因不可抗力力致使不能实实现合同目的的，未受不可可抗力影响的的一方有权解解除合同；53.2.2因合同一方方违约导致合合同不能履行行，另一方有有权解除合同同。53.3有权权解除合同的的一方，应当当在违约事实实或不可抗力力发生之后三三十天内书面面通知对方以以主张解除合合同，合同在在书面通知到到达对方时解解除。54.合同的的转让合同的的部分和全部部都不得转让让。（十）合同的生效效55.合同的的生效本合同在双方签字字盖章在甲方方收到乙方提提交的履约保保证金，经***市政府采采购办公室加加盖备案章后后生效。（十一）争议解决决56.争议解解决甲乙双方因合同发发生争议，应应在招标代理理人的主持下下进行调解，协协商不成，可可选择：双方同时申请仲裁裁；向甲方所在地人民民法院提起诉诉讼。（十二）附则57.合同份份数。 本合同一式六份，甲甲、乙双方各各执二份，招招标代理人、备备案机构各执执一份。58.未尽事事宜本合同未尽事宜应应按《中华人人民共和国合合同法》、《中中华人民共和和国产品质量量法》、《中中华人民共和和国政府采购购法》之规定定解释。投标文件格式说明：对本章所所有的投标书书格式，投标方可可根据自身情情况进行补充充和修改，但但补充和修改改不得造成与与本格式内容容有实质性的的违背。1、（投标方）法定定代表人授权权委托书授权委托书本授权委托书声明明：我（姓名）系系（投标单位位名称）的法法定代表人，现现授权委托（单位名称）的的（姓名）为为我公司被授授权人，以本本公司的名义义参加**市**招投标咨咨询服务有限限公司组织实实施的编号为为号的招标活活动。被授权权人在开标、评评标、合同谈谈判过程中所所签署的一切切文件和处理理与这有关的的一切事务，我我均予以承认认。被授权人在授权委委托书有效期期内签署的所所有文件不因因授权委托的的撤销而失效效，除非有撤撤销授权委托托的书面通知知，本授权委委托书自投标标开始至合同同履行完毕止止。被授权人无转委托托权。特此委委托。投标人：（盖章）法定代表人：（签签字）被授权人：（签字字）年月日2、联合投标协议书书联合合投标协议书书甲方：乙方：（如果有的话，可可按甲、乙、丙丙、丁…序列增加）各方经协商，就响响应组织实施的的编号为号的的招标活动联联合进行投标标之事宜，达达成如下协议议：一、各方一致决定定，以为主办人进进行投标，并并按照招标文文件的规定分分别提交资格格文件。二、在本次投标过过程中，主办办人的法定代表人人或被授权人人根据招标文文件规定及投投标内容而对对招标方和采采购单位所作作的任何合法法承诺，包括括书面澄清及及响应等均对对联合投标各各方产生约束束力。如果中中标并签订合合同，则联合合投标各方将将共同履行对对招标代理人人和采购单位位所负有的全全部义务并就就采购合同约约定的事项对对采购人承担担连带责任。三、联合投标其余余各方保证对对主办人为响响应本次招标标而提供的产产品和服务提提供全部质量量保证及售后后服务支持。四、本次联合投标标中，甲方承承担的工作和和义务为:乙方承担的的工作和义务务为：五、有关本次联合合投标的其他他事宜：六、本协议提交招招标代理人后后，联合投标标各方不得以以任何形式对对上述实质内内容进行修改改或撤销。七、本协议一式肆肆份，签约各各方各持一份份，交政府采采购管理部门门及招标代理理人各一份。甲方单位：（公章）法定代表人：（签签章）年月日乙方单位：（公章）法定代表人：（签签章）年月日3、联合投标授权委托托书联合投标授权委托托书本授权委托书声明明：根据与签定的《联合投投标协议书》的的内容，主办人的法法定代表人现现授权为联合投标标被授权人，被被授权人在投投标、开标、评评标、合同谈谈判过程中所所签署的一切切文件和处理理与这有关的的一切事务，联合投标各各方均予以认认可并遵守。特此委托。授权单位（公章）：：授权人（签字）：：年月日被授权人（签字）；；年月日4、投标函投标书：我们收到到贵公司号招标文件件，经仔细阅阅读和研究，我我们同意招标标文件中各款款要求并决定定参加投标。1、我们愿意意按照招标文文件的一切要要求，提供包包括招标书中中要求的全部部物品及安装装、人工、机机械、保险、劳劳保、各种税税费以及最长长质保期间的的一切费用。明明细见《投标标报价表》。2、如果果我们的投标标书被接受，我我们将严格履履行招标文件件中规定的每每一项要求，按按期、按质、按按量履行合同同的义务。3、我们们同意招标文文件的各项条条款并按招标标文件中的规规定进行投标标。4、我们们愿意提供招招标代理人在在招标文件中中要求的所有有资料，本投投标书的有效效期限为开标标后天。5、我们们认为你们有有权根据有关关规定决定中中标者，还认认为你们有权权根据有关规规定接受或拒拒绝所有的投投标者。6、我们们愿意遵守招招标通告及招招标文件中所所列的收费标标准。7、我们们承诺该项投投标在开标后后的全过程中中保持有效，不不作任何更改改和变动。8、我们愿意按招标标文件的规定定交纳元的投投标保证金；；9、如果我们中标，我我们愿意在签签订合同时按按合同金额的的2%支付履约约保证金、并并按中标金额额计算并支付付中标服务费费；10、综合说明：（1）伴随服务及配合合措施；（2）要求甲方提供的的配合；（3）对招标文件有不不同意见的偏偏离说明；（4）其它说明。所有有关关标书的函电电，请按下列列地址联系：：单位：联系人：地址：邮政编码：：联系电话：传真：投标人：（单单位盖章）法定代表人或被授授权人：（签签字或盖章）年月日5、开标一览表开标一览表（***）项目名称投标价交货时间备注**开发区资产经经营公司一体体化管理信息息系统项目投标总报价（人民民币大写）投标人：（公章）法定代表人或被授授权人：（签签字或盖章）年月日6、投标报价表**开发区资产经经营公司一体体化管理信息息系统投标报报价汇总表（格格式）投标人名称（盖章章）招投标编号号：**部份费用名称投标报价备注1集团基础平台2集团财务平台3核心业务平台4企业应用平台56789投标总报价（人民民币大写）（¥：）投标人签字：日期：注：“上述报价中中包含材料、系系统软件、运运杂、安装、集集成、调试等等一切费用。7、系统明细投标报报价表（格式式）投标人名称（盖章章）招投标编号号：**系统名称1投标品牌及产地2型号3单位45单价（元）6单项报价7=56合计人民币（大写写）：（¥：）投标人签字：日期：8、系统技术说明书对系统功能实现的的描述及产品品参数的详细细说明，投标标人自己编制制。9、偏离表（1）技术部份份项目招标要求投标内容偏离情况填表说明：投标内内容列中填写写投标货物的的实际技术参参数，偏离情情况列中填写写正偏离、负负偏离或者无无偏离。投标人（单位盖章章）：法定代表人或被授授权人（签字字或盖章）：：年月日（2）商务及付款方式式部份项目招标要求投标内容偏离说明投标人（单位盖章章）：法定代表人或被授授权人（签字字或盖章）：：年月日10、质保期内备品备备件、易损件件一览表设备（配件）名称称型号规格数量备注投标人（单位盖章章）：法定代表人或被授授权人（签字字或盖章）：：年月日

11、质保期满后五年年内备品备件件、易损件报报价表设备（配件）名称称型号规格单价备注投标人（单位盖章章）：法定代表人或被授授权人（签字字或盖章）：：年月日12．施工组织设计方方案：投标人自已编制。

13、资格证明文件（部部分格式）1）关于资格文件的的声明函关于资格文件的声声明函**市**招投标标咨询服务有有限公司：本公司愿就由贵公公司组织实施施的编号为号号的招标活动动进行投标。本本公司所提交交的投标文件件中所有关于于投标资格的的文件、证明明和陈述均是是真实的、准准确的。若与与真实情况不不符，本公司司愿意承担由由此而产生的的一切后果。投标人（盖公章）：： 法定定代表人或被被授权人签字字：年 月 日

2）投标单位情况表表投标单位情情况表单位名称（盖章）法定代表人成立日期企业地址注册资本万元经营范围职工人数其中：有中高级以以上职称的人人数资产总计万元元净资产万元股东权益万元元销售收入2009年万元实现利润2009年万营业面积（含厂房面积）平方米米其中：自有面积平方米承租面积平方米单位简历及内设机机构情况单位优势及特长近三年来完成或正正在履行的重重大合同情况况最近2年内在经营过程中中受到何种奖奖励或处分（包括财政、工商商、税务、物物价、技监部部门稽查情况况和结果）最近3年内有无因售假、售售劣或是其他他原因被消费费者投诉或起起诉的情况及及说明（包括解决方式和和结果）最近3年内主要负责人有有无因经济犯犯罪被司法机机关追究的情情况及说明获得技术认证的工工程师及简介介其他需要说明的情情况

3）开户银行资信证证明银行资信证明鉴于（单位名称）将将于年月日参参加**市**招投标咨咨询服务有限限公司组织实实施的编号为为号的招标活活动，本银行行提供以下证证明：（单位位名称）在本本银行开设基基本结算账户户，开户许可可证号码为，账账户号码为，开开设此账号的的时间为年月月日，开具本本证明日该账账户的余额为为元。本银行对本证明的的真实性承担担责任。银行名称（盖章）代表人（签字或盖盖章）银行地址：邮政编码：联系电话：年月日4）中标通知书回执执中标通知书回执**市**招投标标咨询服务有有限公司：我我们于年月日日收到贵公司司编号为的中中标通知书，特特作以下确认认：11、我们愿意意遵守招标文文件和中标通通知书的规定定，在规定期期限和地点与与采购方签订订合同。22、我们愿意意遵守招标文文件第二章投投标方须知第第34条的规定，在在规定的时间间内，向贵公公司按中标总总金额计算并并支付中标服服务费。逾期期按中国人民民银行公布的的同期人民币币贷款最高利利率计付利息息。33、我们愿意意按招标文件件的规定于年年月日之前向向支付中标总总金额％的履履约保证金44、如果我们们不遵守招标标文件和中标标通知书上的的规定，贵公公司可以按招招标文件的规规定从我公司司的投标保证证金中取得赔赔偿，并有进进一步向我公公司要求赔偿偿的权利。中标单位：：（盖章）法定代表人人或被授权人人签字：年月日5）工程技术、管理理人员一览表表驻项目现场的工程程技术、管理理人员投标人（盖章）：：姓名本工程拟任岗位年龄性别专业学历专业年限现任职务和职称安排上岗的起止时间类似工程经历业绩绩介绍（或另另附简历）注：1、我方单位的项目目经理、技术术负责、施工工、质量、安安全、设备材材料、财务、合合同以及各主主要专业工种种负责人均已已列入。2、列入本表人员的的更换需经过过发包单位的的同意，擅自自更换或不到到位均属于违违约行为。第四章招标书书受**经经济技术开发发区资产经营营有限公司的的委托，***市**招投标咨咨询服务有限限公司作为招招标代理人，为为委托人拟采采购的**开发区资资产经营公司司一体化管理理信息系统项目进行国内公开开招标。招标编号：**号号招标内容：**开开发区资产经经营公司一体体化管理信息息系统项目项目背景基本情况**经济技术开发发区资产经营营有限公司是是经江苏省政政府批准，拥拥有国有资产产投资主体资资格并授权经经营国有资产产、国有股权权，独立承担担民事责任的的国有独资公公司.公司注册资资金17.3亿元人民币币。公司经营范围：从从事授权管理理范围的国有有（集体）资资产的投资、经经营及管理。公司实行董事会管管理下的总经经理负责制。公公司下设：投投资经营部、资产管理部、财务审计部、及综合办公室。公司主要职能：通通过资产营运运，实现***开发区国有有企业战略性性改组和国有有经济布局结结构性调整的的战略目标，实现国有资资产保值增值值的目的。公司总资产1533亿元人民币币，投资有龙腾腾光电、德芯芯电子等16家企业，并且且承担**开发区基基础设施建设设，完善开发发区的配套功功能，改善投投资环境。组织架构需求分析总体需求分析通过公司前期的需需求分析，此此次信息化系系统建设的重重点有以下几几方面：以先进的管理理念念和体系构架架为支撑，建建立资金管理理为核心、结结合物流、人人力资源的企企业内部一体体化信息管理理系统。满足企业基础业务务信息和数据据的信息化管管理，做到企企业信息和数数据有效共享享、合理沟通通。满足企业领导和管管理人员对业业务信息和数数据的应用要要求，信息和和数据界面直直观、所见所所得。满足项目一线工作作人员的基础础工作要求，信信息和数据的的收录操作简简便，无重复复输入，提高高工作效率。通过系统平台的建建立，逐步完完善企业业务务管理的核心心内容和环节节——财务管理、资资金管理、预预算管理、项项目管理、商商业地产经营营等。通过财务系统的实实施，逐步实实现企业集团团化财务管理理。通过项目管理的实实施，解决企企业在项目管管理中的核心心问题——成本、进度度、资金的管管理以及安全全。通过系统平台化的的建立，实现现业务、财务务的一体化管管理。逐步建立企业信息息化流程管理理机制，实现现审批高效流流转。通过系统的实施和和应用，逐步步完善，最后后形成企业决决策支持。目前管理方式存在在的问题及影影响随着公司运作规模模的发展，组组织的扩大，地地理分布上的的分散，传统统管理方式给给企业带来一一系列的不利利影响。信息共享不及时、不不透明、不集集成由于子公司分布较较广，集团只只能通过报表表、电话、传传真获取业务务信息，信息息滞后，且准准确性较低。信息系统不统一，业业务系统、财财务系统没有有进行集成，造造成人为不一一致，一方面面容易造成人人为错误，另另一方面工作作效率较低。企业间协同不够，造造成不必要的的工作浪费企业间存在大量的的内部交易，由由于没有集中中式的业务管管理系统进行行业务协同，各各自处理，因因此带来重复复劳动，并且且造成企业内内部往来对账账不清。集团规范控制力不不够由于信息沟通不畅畅、信息不透透明等问题，集集团对所属企企业业务控制制力不够，不不及时，不到到位，如预算算管理等管理理手段，由于于没有信息化化手段支持，造造成事实上的的控制力不够够，企业管理理规范不能很很好地得到执执行。不能充分利用资源源由于缺乏信息沟通通手段，集团团资源不能充充分发挥价值值，如资金不不能在集团内内进行平衡，部部分企业可能能存在富余资资金，部分企企业可能缺乏乏资金需要贷贷款，集团内内往来也需要要资金进行结结算，企业内内部往来带来来不必要的资资金占用，因因此带来资源源上的浪费。资产经营公司管理理模式探讨企业发展到一定阶阶段，管理层层次、权力分分配、成本控控制、部门及及员工绩效考考评等一系列列问题不断出出现，妨碍了了企业进一步步的发展。此此时，企业就就需要对原有有的管理体制制进行调整，突突破企业发展展的瓶颈，使使企业在一个个更高的管理理水平上发展展。资产经营公司经过过多年的发展展历程，形成成了适合于自自己的统分管管理模式，并并取得了骄人人的成绩。但但同时也存在在以上提到的的一些问题，解解决这些问题题，首先应对对资产经营公公司的管理模模式进行分析析：下图是国际通用的的对集团企业业的划分方法法（以企业集集团中业务关关联度的高低低以及管理意意图划分），也也就是财务控控制型、战略略控制型、经经营控制型、混混合性集团管管理模式。其中，战略管控型型的集团企业业的经营特点点是整个集团团从事某一领领域或从事若若干相关领域域的生产经营营活动。采用用本模式的企企业集团，下下属公司拥有有充分的财务务管理决策权权，而集团对对下属公司的的管理以间接接管理为主。资产经营公司的管理模式，更倾向于混合型的管理模式，三种控制模式都存在，投融资等业务板块属前两种类型，而公司最主要的核心业务板块（项目开发和地产类资产经营管理）属经营控制型。如图示：集团企业管理模式式资产经营公司目前前业务以项目目开发和地产产类资产经营营管理为核心心，集团管理理的核心功能能体现在总部部组织机构的的管理、集团团规划、收购购和兼并、现现金管理等方方面，同时也也在逐渐加强强资金、资产产、财务、审审计等方面的的管理。因此，资产经营公公司现阶段的的管理模式归归为“战略控制型”，但根据下下属公司的受受控程度，又又具有放权型型的财务管理理结构特征，如如下图：典型的放权权型集团的财财务管理结构构资产经营公公司-战略控制型型集团企业业业务管理模式式对比分权式和战略略控制型管理理模式，资产产经营公司目目前正在从分分权向战略控控制型转化，并并且在一些方方面，如资金金日报、费用用审核等进行行了一定程度度的集中管理理。这种统分分模式的利弊弊分析如下：：管理的优点：下属公司有充分的的积极性，决决策快捷，易易于捕捉商业业机会，增加加创收；减轻集团公司的决决策压力，减减少集团公司司直接干预的的负面效应。管理的问题：部分公司之间存在在协同力度不不够，不利于于集团的整体体利益；层级管理职责需要要进一步明确确，并保证内内部流程有效效的贯彻执行行；内外环境多变，如如何正确决策策以把握正确确的经营方向向。一体化管理系统基基本要求根据以上的分析确确定，此次一一体化管理信信息系统建设设的基本要求求和目标可归归纳如下：为整个集团信息化化系统的各类类应用提供基基础平台，包包括系统管理理、基础档案案建立、权限限管理、财务务会计平台、审审批工作流平平台、业务流流程配置平台台、预警平台台、数据交换换平台、二次次开发平台等等。平台是所有应用的的基础，其审审批流平台、工工作流平台、预预警平台帮助助企业实现有有效的内部管管理。提供灵活的客户个个性化配置平平台、查询引引擎、模式化化二次开发平平台、第三方方软件数据接接口，使系统统适应不同类类型的客户以以及客户未来来发展变化。项目目标方案设计原则总体设计、分步实实施建设一个先进的企企业管理信息息系统，必须须充分考虑企企业的远期经经营目标，充充分考虑信息息技术今后的的发展，充分分考虑到资产产经营公司生生产经营活动动多元化趋势势。在强调实实用的基础上上，应使系统统具有一定的的先进性。系系统工程实施施，按资产经经营公司系统统的人力、财财力、物力等等具体条件分分步分阶段进进行，从企业业的瓶颈出发发规定有限的的阶段性目标标，使整个工工程扎扎实实实进行。强调信息和信息集集成、强调系系统开放性、安安全性信息存在于企业活活动的各个方方面。为了信信息集成，必必须理顺和简简化信息源；；必须改革不不合理的管理理结构和模式式；不断提高高人员素质，使使全公司的人人员成为一个个合作的整体体。坚持体系系结构具有开开放性，做到到标准化、规规范化、模块块化设计，使使系统具有可可扩展、可移移植、通用性性好和兼容性性好的优点，同同时能确保系系统安全可靠靠地运行。效益为先、注重实实用信息系统的建设是是十分庞大和和复杂的，需需要较长的时时间，和一定定的资金投入入。尤其是资资产经营公司司系统的行业业跨度较大，这这些行业均存存在不少特殊殊需求，跨多多个行业的需需求将会导致致信息系统的的建设复杂化化，因此，建建设信息系统统需要求同存存异，在各个个工程阶段都都能给公司带带来效益，包包括可量化的的、不可量化化的经济效益益以及无形的的和长远的效效益，如降低低运营成本、更更多地占领市市场、优良的的企业形象、对对市场的快速速响应能力等等。求真务实，将新思思想、新概念念融入系统规规划设计中在系统设计中，尽尽可能汲取新新思想、新概概念，使其更更富有时代气气息。如实时时企业（RTE）、扩展企企业（EE）、企业经经营过程重组组（BPR），…等等。采用动态设计法当前信息技术领域域发展极快。而而资产经营公公司系统信息息化系统是一一个牵涉到整整个集团公司司的大系统，跨跨越的时间区区间较长。因因此，各分系系统的开发和和实施，系统统与环境以及及系统内部之之间的作用形形式可能要发发生变化，必必须不定期根根据这些变化化对总体设计计报告有关内内容进行修正正，实施始终终处于最新和和最合理状态态。总体目标建立实时共享的信信息化平台在集团建立数据中中心，各终端端通过浏览器器访问集团数数据中心，各各单位财务、业业务数据实时时集中到集团团统一的数据据中心，各层层管理人员可可以随时随地地通过内部网网络主动查询询相关信息。建立规范化的管理理平台根据管理需要，通通过平台，统统一或部分统统一基础档案案，如会计科科目、内部往往来单位档案案等，保证多多公司汇总查查询的口径统统一性。通过系统参数，可可以将企业管管理要求预置置到系统中，保保证集团政策策的执行。协同业务运作通过统一的平台协协同公司之间间的业务，发发起方业务自自动生成协作作方的业务，协协作方只需要要对相关的业业务进行确认认即可生成本本方的业务数数据，从而减减少重复工作作。提高资金监管、资资金利用效率率通过集团化的资金金结算平台建建设，可以加加强集团对资资金的监管力力度，实现资资金监控模式式、资金统一一结算、预算算拨款等多种种资金管理模模式。通过集团化的资金金结算平台建建设，可以有有效的调动富富余资金，加加强企业理财财能力，提高高资金利用效效率。加强集团业务监管管强化风险控控制通过集中管理平台台，审计管理理人员可以随随时查询所需需要的数据，可可以通过系统统自动进行审审计数据的获获取，提高审审计效率和监监管力度。通过统一的信息系系统可以将企企业的审批流流程预置到系系统中，不同同的业务可采采取不同的审审批模式，如如汇签、抢签签，不同的管管理人员审批批额度等，保保证企业规范范的执行。通过统一的平台，可可以根据监管管要求，对企企业的业务配配置预警信息息，如预算控控制和预警，当当相关的业务务达到预警条条件时，自动动向相关的管管理人员发送送预警信息，加加强各级管理理人员的主动动获取能力。通过预算管理加强强预算管理控控制力度，实实现事前、事事中控制和事事后的分析，加加强企业管理理力度，协调调企业资源，控控制企业费用用和成本，保保证企业目标标的实现。集中信息资源管理理降低管理成成本通过统一的平台可可以集中进行行IT面署，减少少重复投资，减减少企业对IT技术人员的的依赖，降低低信息化成本本，提高总体体经济效益。决策层实现目标为高层经营管理和和经营决策者者建立统一的的经营决策平平台，实现业业务决策、业业务查询、业业务管理的一一体化；通过经营决策平台台，方便地查查询各类业务务报告、分析析报告、评估估报告、评价价报告、财务务报告和各类类重大事件的的预警报告；；管理层实现目标为各级业务管理者者建立统一的的监控与管理理平台，实现现人、财、物物、信息的一一体化管理；；通过统一的业务监监管平台，划划分不同的业业务类型，规规范化、标准准化、模式化化各类业务的的模式和业务务管理流程；；通过统一的业务监监管平台，实实现各类业务务按其业务流流程的统一运运作管理，使使各项业务过过程透明，信信息完整、控控制明确、流流程规范；通过统一的业务监监管平台，使使各级业务管管理者，实时时掌握所辖区区业务范围内内的各类业务务信息和业务务状态，及时时获取各类业业务报告，财财务报告和分分析评价报告告，实时掌握握计划预算的的执行情况；；通过统一的业务监监管平台，各各级业务管理理者依据各自自的权限规定定，进行各类类业务的审批批、计划的审审批；通过统一的业务监监管平台，建建立各类业务务的预警机制制，通过各类类业务的预警警信息，控制制业务风险；；操作层实现目标为各类业务操作和和执行人员建建立统一的业业务平台，实实现业务标准准化、规范化化、模式化处处理；通过统一的业务处处理平台，分分业务类型提提供各类业务务的不同处理理模板，以提提高各项业务务的处理速度度和处理规范范化程度；通过统一的业务处处理平台，预预制各类业务务控制规则和和流程规则，以以提示业务处处理人员严格格按流程和规规则办事；通过统一的业务处处理平台，提提供分权限的的业务查询机机制，通过固固定查询，分分类查询，综综合查询等方方式，为各类类业务人员的的业务处理提提供相关业务务的查询信息息；技术实现目标建立统一网络管理理中心，统一一管理维护整整体系统、应应用软件和系系统数据的安安全运行；建立统一的安全管管理机制，包包括统一的身身份认证机制制，统一授权权机制，统一一的单点注册册机制，统一一的数据加密密机制，统一一的防病毒机机制，统一的的数据备份机机制；采用多层网络架构构，数据库服服务器物理隔隔离，支持集群技技术，支持网网络分布运算算；遵循J2EE标准，支支持跨数据库库应用，跨操操作系统应用用，全面支持持互联网应用用；在应用服务器端进进行应用系统统的各类应用用维护，实现现客户端的“零”维护；项目效益分析企业信息化工程的的效益分析除除了货币效益益外，还有战战略效益和特特征效益；除除了对投资行行为本身评估估外，还可对实施投资资的主体和环环境即企业文文化、组织和和人员能力进进行评估。推进管理改革，提提高管理科学学化，与先进进管理模式接接轨引进先进的管理思思想、管理规规范、使企业业真正跃上先先进管理水平平的台阶。进行更为有效的管管理，形成更更有秩序的运运作。通过项目实施，有有效地对企业业业务流程优优化，提高整整体配合的意意识。开展更有效的监督督，防止公司司权益受到侵侵犯。培养一批既懂企业业管理，又懂懂信息化的新新型管理人才才。对企业信息进行集集成与共享，充充分发挥信息息资源的优势势实现主要信息的集集成与共享。为领导决策提供经过过分析的各类类重要信息，为为领导决策提提供依据。实现在线事务分析析处理，提供供交互式分析析报告为数据挖掘和信息息资源的深层层次开发利用用提供基础建设新型企业文化化，提高企业业形象与信息时代相适应应的新型企业业文化以实施项目为契机机，进行企业业形象再设计计，从而提高高企业形象改善财务计划能力力及时协调企业经营营活动中的资资源，预报企企业运营情况况及其变化对对财务方面的的影响，加强强对资金、预预算等的管理理控制，提高高财务计划能能力。行业示范效益通过项目建设，提提高企业专业业化和行业化化业务处理能能力，在同行行业中树立竞竞争优势，获获取行业示范范效益，取得得同行竞争优优势。项目需求整体规划需求集中布署分布应用用系统必须采用B//S架构：在集集团总部建立立数据中心，各各分支机构通通过内部网络络访问系统，只只要有浏览器器，即可访问问集团服务器器；终端不需需要安装软件件，数据实时时集中于集团团数据中心；；升级维护主主要在集团完完成；从而最最大化的减少少系统维护工工作量。数据集中管理各单位集中于一个个数据库，整整个集团一套套账。在集团一套账的基基础上，各单单位保持独立立的单位账，同同一单位可实实现业务、财财务一体化应应用。各单位的基础数据据可以由集团团进行统一规规划。因各单位工作于同同一管理平台台，可以方便便的实现企业业之间的业务务协同，如业业务协同，如如集团内部交交易的协同，内内部单位的自自动对账，实实现集团财务务管理、集中中采购业务、集集中资金管理理、集团预算算管理等。数据实时集中到集集团，相关领领导通过权限限可以随时跨跨公司访问任任何单位的数数据，在不增增加各单位的的工作量前提提下，通过预预置分析模型型，预警模型型对企业日常常业务进行监监控和分析。整体应用模型基础软件平台一体化信息系统基基础平台，这这些平台具体体包括：工作流平台：提供供按照岗位职职责和分工定定义审批的流流程，可以针针对系统内任任何需要审批批的内容进行行定义。提供供按照企业的的业务流程进进行相应的流流程配置功能能。动态会计平台：包包括动态财务务会计平台和和动态管理会会计平台两个个部分，主要要功能就是把把各个系统的的数据转换为为总账凭证和和项目成本的的数据。预警平台：针对重重大事件或者者例外事件进进行预警条件件的定义，并并产生相应的的预警信息给给相关责任人人。针对系统统内的各项业业务和数据，均均可以进行预预警设置。客户化平台：提供供个性化的应应用配置，包包括各种业务务流程的配置置、各种模板板的设置、各各种运行参数数的设置等内内容。提供操作员管理、操操作员权限管管理、上机日日志管理、系系统维护等功功能。集团财务平台包括财务核算、费费用预算、资资金管理、网网络报表、合合并报表等。核心业务平台包括招投标管理、项项目过程管理理、运营管理理等。企业应用平台包括客户关系管理理系统、人力力资源管理子子系统，OA子系统等。经营决策分析将决策层的战略思思想落实为具具体的经营指指标，将战略略转换成具体体的可测量的的目标并与业业务实际执行行的数据进行行实时对比，分分析偏差，从从而建立动态态的绩效管理理。企业信息门户系统面向用户的操操作层，采用用人性化的设设计，根据每每个人的岗位位提供个性的的工作界面。一一体化系统所所面对的用户户群体非常广广泛，可以包包括企业决策策者、员工、合合作伙伴、都都可以通过系系统实现授权权范围内的应应用与信息。功能模块需求平台子系统功能板块功能模块备注集团基础设置平台台(许可数70)参数设置管理系统所有的参参数，并对参参