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Word文档怎样解决企业文化和绩效考核的“虚实”问题?怎样解决企业文化和绩效考核的“虚实”问题?下面一起来看看吧!!!

怎样解决企业文化和绩效考核的“虚实”问题?

(1)遵从绩效管理的文化规律，塑造绩效文化特色

凹凸打算局面，高度不同，形成的姿势将大不相同。业绩管理需要指导思想，否则就会迷失方向，这种指导思想就是企业文化。业绩管理的指导思想不同，其结果也会有所不同。

重视过程的绩效评价注意员工的工作态度和力量，评价内容主要包括员工在工作过程中的行为、努力程度和工作态度。这就制造出一种比较感性、和谐的文化氛围。绩效评估多以科学的评估工具、企业文化更倾向于“以人为本”的公司所采纳，它也较多地用于对新员工进行短期绩效评估。

重视成果的绩效考核注意工作的最终绩效，以工作结果为导向，评价内容主要是工作的实际产出。其营造的是一种比较理性和任务导向的文化氛围。这一情形下，由于过于重视最终结果，可能忽视了过程中的过程，从而导致了对核心力量的培育和进展。

(2)建立了符合企业文化理念的考核指标，构建符合企业文化的绩效考核体系

评价指标应贯彻企业文化，以企业文化为指导。基于公司的绩效管理文化和公司的实际状况设计评估系统。企业绩效考核指标的设计过程，鲜亮地体现了企业文化和绩效考核的结合，使得绩效考核这一硬而又冷酷的东西变得有血有肉、人性化，绩效考核不再仅仅是一个让人畏惧的考核工具，而是一个员工追求自身价值的标尺。企业绩效考核指标的设计过程，鲜亮地体现了企业文化和绩效考核的结合，使得绩效考核这一硬而又冷酷的东西变得有血有肉、人性化，绩效考核不再仅仅是一个让人畏惧的考核工具，而是一个员工追求自身价值的标尺。

(3)由心动身，塑造无缝的沟通文化

要树立绩效文化，首先要将企业整体业务战略和理念真正传达给每一位员工，让全部员工都能了解企业的目标是什么。绩效考核的整个过程就是一个持续的沟通过程，是一个企业战略思想和目标宣贯的过程，是一个企业文化理念的宣贯过程。这一沟通是一种无缝的沟通，是一个双方跟踪进展状况、查找影响业绩的障碍和获得使双方胜利所需要的信息的过程。

为了制定绩效目标，管理者只有与员工充分沟通，才能使双方达成全都。业绩目标设定后，管理者所做的工作就是如何关心员工实现目标。业绩目标通常略高于员工的实际力量，员工需要跃跃欲试才能得到，因此，难免在实施过程中消失困难，这些都需要管理者和员工一起，通过沟通关心员工改善业绩，提升水平。此时，管理者就要发挥自己的作用和影响，尽力关心员工排解障碍，供应关心，与员工做好沟通，不断指导员工改进和改进工作表现;关心员工获得完成工作所需要的学问、阅历和技能，从而实现绩效目标。业绩考核结束后，管理者还要与员工进行一次沟通，通过沟通让员工了解自己的特长和弱

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