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文档简介

Word文档企业文化建设的途径是什么?企业文化建设的途径是什么?一起来看看吧!!!

在现实中，企业文化不是一种脱离现实、超越现实、服务于企业战略理念、为企业赢得竞争而服务的文化。假如一个企业文化脱离服务于战略、服务于竞争、服务于现实，那么这种文化必定是假的，而且不能长久。

企业文化建设的途径是什么?大体上分为四个方面：

(1)机制支持到位

制度支撑的到位意味着我们必需将文化融入到管理系统中。目的的分解和评估，价值安排，过程等。

(2)领导行为到位

领导的行为到位主要是三个方面：

表率到位

要自己去做，自己做不到的话，那就是骗人，所以首先要自己做表率。只要干部都能根据我们的文化去做，这种文化确定没有问题，肯定能形成。在管理中，干部表率高于一切，你要检查干部是否按文化导向办事。假如干部表率是根据文化来做的，不用说，文化已经基本落地了。

处理大事

在企业发生冲突、冲突等麻烦大事(而不是技术问题)时，我们如何应对?遇到这样的问题，每个人都要记住，这是我们建立企业文化的一个机会。

惩恶扬善

做好一个管理者，有一个要素就是敢于管理。敢管主要体现在奖优罚劣两个方面，即绩效管理和惩恶扬善，这被称为文化管理。领导领导行为的第三个要点就是惩处。我们所说的「邪恶」是违反我们的文化，违反我们的红线，我们鼓舞「善」。很多企业在遇到红线行为时，为了生意或其他因素，总是容忍一些违反原则的问题，对某些违反原则性的问题视而不见。很多企业的风气渐渐变坏、变散，正是从“惩恶扬善”没有做好开头。因此，作为企业的领导者，不管是董事长、总经理还是主要的管理者，要想成为优秀的管理者，就必需敢于惩恶扬善。假如有违反我们导向的行为，我们要旗帜鲜亮地进行批判和反对，当然方法也可以多种多样;假如有符合我们文化的行为，我们应当鼓舞。

(3)主题变革到位

主题性变革是指企业在某一时期内，可能会有一个焦点冲突，有了焦点冲突的时候，可以发起一次文化主题性变革活动，转变员工的熟悉，进而促进业务的解决。

(4)一切需传播，营造氛围

有了机制的支持，有了领导的行为，有了主题的转变，有了这些事情，我们必需去传播。沟通是为了让更多的员工了解我们所提

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