某热电厂节能技改工程监理大纲

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\h\z监理大纲1.工程概况工程名称：**科技股份有限公司热电厂节能技改工程建设单位：**科技股份有限公司工程地点：**市**工程规模：扩建1×75t/h循环流化床锅炉及其配套设施。总投资：本期投资约2000万元人民币计划工期：2008年6月1日开始实施，至2008年12月30日完成，有效监理工期七个月。2.监理工作依据《中华人民共和国合同法》；《建筑工程质量管理条例》（国务院令279号）；《建设工程安全生产管理条例》（国务院令393号）；《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》；《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》（建设部[2002]189号）；《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；国家和行业制定的施工及验收技术规程、规范和质量检验评定标准江苏**市**电力建设监理有限公司3.监理工作范围3.1监理工作范围主厂房、锅炉基础土建以满足本期需要及本期1×75t/h循环流化床锅炉本体设备及其配套设施安装调试全过程监理。4.监理工作目标4.1质量目标确保土建施工、安装工程质量达到合格。4.2进度目标按建设单位里程碑进度目标进行控制，使工程实际进度严格控制在计划进度之内。确保工程实现合同工期目标。4.3造价目标公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，做好工程的设计优化和投资控制工作，使投资控制在计划之内。4.4安全目标不发生人身死亡事故，不发生重大设备事故，不发生重大火灾事故。5.工程项目监理组织机构及人员配备5.1岗位设置根据本工程的特点，我们拟成立现场项目监理部，由土建、锅炉、电气、热控等专业具有丰富工程监理经验及理论水平高的监理工程师组成，严格按照建设工程监理规范和制度进行工作。5.2组织结构设置总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表电气热控专业安全与资料锅炉专业土建专电气热控专业安全与资料锅炉专业土建专业投投资控制进度控进度控制质量控制组织协调信息管理合同管理5.3监理人员岗位职责5.3.1总监理工程师岗位职责（1）总监理工程师是公司派定的履行项目监理合同义务的全权负责人。在公司工程部领导下，全面负责项目监理工作。（2）按照监理合同的要求，确定现场监理人员的分工和岗位责任。主持制定工程项目监理规划，并全面组织实施。（3）施工招标阶段，负责参与对承包单位资质、人员资格的审查。组织编制监理实施细则，并组织监理交底工作和第一次工地会议。（4）组织监理组会审设计图纸；参加工程设计图纸交底会议；审查承包单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案，提出改进意见；对施工中的设计变更和技术核定核审，提出合理建议。（5）审查承包单位选择的分包单位。（6）签署开工令、停工令、业务联系单和工程质量整改单。（7）编写整理监理月报、监理报告；审阅施工监理记录，组织记录工程监理日记。（8）签署当月合格工程量，计量支付证明书，参加延误工期索赔处理，并提出处理依据。（9）参加建设单位召开的工程例会；主持召开工程协调会议。（10）协调建设单位与承包单位之间关系。（11）组织监理人员参加事故的调查和处理。对重大事故应提供有关情况，并提出建议供公司有关领导和建设单位参考。事故处理完成后，按要求进行复验和签证。（12）工程竣工验收前负责制单位工程质量评估报告，并组织专业监理工程师审核竣工资料，参加工程初验和终验。（13）工程结束后编写监理工作总结。（14）组织监理组成员召开监理会议，组织监理成员学习国家和上级部门颁发的监理法规和文件，并开展业务交流活动。5.3.2总监代表岗位职责（1）组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策。（2）负责每天收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，并简要向项目总监理工程师汇报，负责编写监理月服，并在每月5号前发出监理月报。（3）及时处理档案管理员转交的文件、资料，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效。（4）深入现场巡视，负责现场各种信息的采集，计算机存储及信息的分析处理工作。（5）信息管理借助计算机按统一的文件格式建立，录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目总监理工程师。（6）负责每月25日打印当月监理台帐，交档案管理员归档，负责每月一次把现场台帐信息全部传回公司。（7）负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的会议）纪要，整理后交项目总监审查，印后迅速分发给有关专业人员或有关单位。（8）信息传递按文件、资料签认流程框图进行。（9）协调现场监理部的日常工作。（10）编写监理月报表及监理总结报表。（11）协助总监理工程师做好工程项目监理工作。5.3.3专业监理工程师岗位职责（1）根据监理合同、施工合同文件内容，熟悉和掌握施工图纸、施工操作规范和质量验收标准内容，以及有关法规和条例内容。（2）参加由总监组织的审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供总监参考；监促承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工；参与编写监理细则。（3）审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术和新工艺，并提出意见交总监；督促承包单位按审批同意后的技术措施和工艺进行施工；检查承包单位质保体系；督促施工进度计划的制订落实。（4）审批确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量。（5）复核承包单位施工放样和预埋件，预留孔放样工作，做到在工序进行中组织旁站，检查和监督。在承包单位自检合格的基础上检查验收并签署质量检验单（隐蔽工程验收单），批准下道工序施工。（6）提出质量事故整改通知单，处理承包单位施工中发生的一般质量事故，参与重大质量安全事故的调查并提供发生事故的有关情况。（7）审查承包单位提交的工程计量申报表或项目月付申报表，提供确实数据供总监审核签认。（8）发现问题及时向总监汇报或做出总监授权的处理。（9）参与承包商申请索赔和延期的理由情况调查，审查索赔和延期申请单；交总监审核签认。（10）编写监理工作记录，及时向总监汇报工作情况，按时参加工地会议。（11）检查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量情况和质量保证资料，通知试验（材料）监理工程师进行质量抽检或试验。（12）根据现场工程进展情况，及时通知试验（材料）监理工程师和测量监理工程师进行工程试验和测量复核工作。5.4监理人员工作守则（1）自觉维护国家的荣誉和利益，自觉维护监理工作的声誉，自觉遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。（2）认真学习、贯彻建设监理政策法规，严格执行有关工程建设的法律、法规、规范和标准，认真履行监理合同规定的义务和职责。（3）坚持科学的态度和实事求是的工作作风，准确、及时地妥善处理问题，严格按国家规范、标准开展监理工作，对工作认真负责、一丝不苟，努力为业主提供优质的监理服务。（4）坚持科学、严谨的工作作风和公正、公平的原则，坚持监理工作程序，坚持对工程以科学数据为认定依据，坚持监理工作必须留有痕迹。（5）努力钻研专业技术和监理业务，虚心听取业主、承包商的意见，接受建设管理部门的指导，及时总结经验，不断提高业务能力和监理水平。（6）监理人员必须廉洁奉公，不准在其他单位兼职，不准为所监理工程指定承包商和建筑构配件、设备、材料，不准接受被监理单位的礼金、不吃请，不准接受可能影响监理公正的任何报酬，不准私自为他人向被监理单位介绍工作。（7）不准泄露所监理工程需要保密的事项，不得损害他人名誉。（8）遵守公司及项目监理部制订的各项制度、规定，服从领导、互相帮助、互相支持、互相关心、团结协作、尽职尽责，共同努力圆满完成监理任务。6.监理主要工作程序工作内容、方法和措施监理项目工程程序工作内容、方法和措施监理项目工程程序签定委托监理合同签定委托监理合同签定委托监理合同签定委托监理合同签定委托监理合同组建项目监理机构编制监理规划签定委托监理合同组建项目监理机构编制监理规划设计交底、图纸会审承包单位质量管理体系审查设计交底、图纸会审承包单位质量管理体系审查分包单位确认组织设计（调试大纲）审查监理实施细则/规章制度编审计量器具、特殊工种审核开工报告审核第一次工地会议签定委托监理合同质量控制质量控制造价控制进度控制安全控制合同管理的其他工作监理资料管理工地会议施工（调试）监理施工（调试）监理竣工资料审核竣工资料审核组织竣工预验收质量评估报告参加竣工验收竣工验收阶段监理竣工验收阶段监理达标投产预、复检及保修监理达标投产及保修期监理达标投产预、复检及保修监理达标投产及保修期监理工程监理总结报告工程监理总结报告监理业务手册委托监理合同履行完成委托监理合同履行完成监理资料移交、任务结束监理资料移交、任务结束图：监理过程通用程序7目标控制和管理的方法和措施监理部对工程目标控制采用主动控制和被动控制相结合，即前馈控制和反馈控制相结合的管理办法。通过事前预控，事中检查跟踪、及时发现问题解决问题和事后严格把关三个阶段的有机结合，并根据实际情况，在技术、经济、合同和组织等方面采取必要的措施来保证监理目标的全面实现。7.1施工准备阶段综合控制的方法和措施参加或主持设计技术施工图纸接受施工图纸接受监理熟悉图纸通过建设单位监理熟悉图纸建设单位熟悉图纸建设单位熟悉图纸与设计单位交流信息监理工程师参加（或组织）设计交底和图纸会审与设计单位交流信息监理工程师参加（或组织）设计交底和图纸会审承包单位熟悉图纸承包单位熟悉图纸签认签认设计交底和图纸会审会议纪要7.2施工（调成）阶段工程质量控制方法和措施.1单位工程质量控制程序工程开工的程序（1）承建商按施工合同规定的条款组织进场准备工作完毕后，及时向项目总监理工程师提交开工报告。（2）总监理工程师组织审查承建商开工条件准备情况。1）确认图纸已经会审，设计单位已按图纸会审意见修改，业主批准设计变更；2）施工组织设计已经审批；3）核实进场机械设备的数量、规格、型号及完好状态符合施工组织设计的要求；4）核实承建商的人员已按施工方案组织进场，特殊工种人员应有上岗证；5）核实开工时必要的建筑材料已进场并抽样检验合格；6）确认分承建商已签订合同并经监理审查合格，业主批准。（3）监理工程师组织了解业主的开工条件准备情况1）已批准的建设立项文件或年度计划情况；2）用地许可证、建筑许可证、施工许可证已报批情况；3）检查施工现场是否已按合同要求做好；4）投（议）标中标文件、施工合同及协议书是否具备；5）设计文件及施工图纸是否齐全。（4）总监理工程师提出监理意见与业主协商确定开工日期。（5）经业主同意总监理工程师签发开工令。7.2.1.2施工过程中质量控制监理程序（1）监督和检查承建商建立和完善质量管理体系；（2）审查承建商编制的施工组织设计和各类施工方案；（3）对进场材料实行行报批手续，不不合格材料一一律禁止进场场和使用，实实行原材料质质量控制和检检验制度；（4）在工程实体质量量形成过程中中做好事前、事事中和事后控控制，对工程程质量实行全全方位、全过过程的监督、检检查和控制；；（5）重点控制影响工工序质量的五五大因素（人人、机、料、环环境、方法），在在工序施工过过程中采取巡巡视、检查、旁旁站监督、工工序交接检验验、隐蔽工程程验收确认制制度；（6）对工程施工中可可能出现的质质量通病进行行预控，采取取一切有效措措施防止质量量通病；（7）对工程质量事故故坚持“三不放过”的原则，即即不查清事故故原因不放过过、不查清事事故责任人不不放过、无防防范措施不放放过；（8）由承建商违章指指挥及施工造造成安全、质质量隐患或事事故时，总监监理工程师按按规定下达“停工令”或整改通知知，组织专门门会议进行调调查、研究补补救措施等。将将结果报送业业主及有关主主管部门。.3工程质量监理流程程图（1）施工阶段监理工工作主程序7.2.1.4质质量的事前控控制1.审查分包单位位的技术资质质需分包的工程，在在分包工程开开工前，专业业监理工程师师应审查承包包单位报送的的分包单位资资质审报表和和分包单位有有关资质资料料，符合有关关规定后，由由总监予以签签认，而后方方能进场施工工。监理单位位主要审查是是否具有完成成工程并确保保其质量的技技术能力及管管理水平。2.熟悉设计文件件、规程规范范及有关技术术资料。（1）熟读初步设计，了了解设计意图图；（2）熟读施工图纸；；（3）加强与设计人员员的技术交流流、沟通。（4）在施工图阶段出出图前，提出出建设性方案案，缩短事前前控制时间间间隔。熟悉规规程、标准、规规范以及标准准设计和合同同文件，与质质监及检测部部门取得联系系。3.对工程所需原原材料、构配配件的质量进进行检查和控控制。重要工程材料、半半成品、构配配件，施工单单位应向监理理单位事先提提交样品，其其品质、规格格、外观满足足设计要求并并经监理认可可后才能采购购订货。凡进进场原材料均均应有合格证证和质保书。同同时还应按有有关规定，与与施工单位见见证取样进行行抽验。没有有产品合格证证和抽验不合合格的材料，严严禁在本工程程中使用。专专业监理工程程师要对本工工程进行实验验的试验室进进行实际考察察，考核其是是否具备实验验资质及实验验人员持证上上岗等情况。4.工程中永久性性使用的设备备及弱电系统统的仪表：应按审批同意的设设计图纸组织织采购和订货货。这些设备备到场后，均均应进行检查查和验收，主主要设备还应应开箱检查，并并按所附技术术说明书进行行验收。5.认真审查施工工单位提交的的施工组织设设计和施工方方案监理单位各专业监监理人员要对对施工单位提提交的施工组组织设计和方方案进行认真真的审查，重重点是技术措措施是否可靠靠，各专业工工种的交叉搭搭接是否合理理、资源供应应是否满足、可可靠，在本工工程现有的环环境下是否具具有可操作性性等，要避免免不必要的赶赶工及措施费费的发生。6.对工程中拟采采用的新材料料、新结构、新新工艺、新技技术，应审核核其技术鉴定定书。未经试验或无技术术鉴定书的不不得在工程中中应用。7.检查复核施工工现场的测量量标准、建筑筑物定位放线线以及高程水水准点。特别是对施工单位位之间在前后后工序交接过过程中，要加加强检查轴线线、标高的交交接和衔接，并并具备清楚、完完善的手续。8.督促、协助承包单单位完善质量量保证体系和和现场质量管管理制度。包括完善计量和质质量检测技术术手段、现场场质量检验制制度，统计报报表制度和质质量事故报告告及处理制度度等。9.把好开工关，监监理单位在工工程开工前，要要对施工单位位的现场各项项施工准备进进行检查如对工程质量有重重大影响的施施工机械、设设备、施工单单位应提供技技术性能报告告，不符合质质量要求的不不能使用。对对工程进行了了设计交底和和图纸会审后后使用的材料料进行检验。现现场各项施工工准备充分完完善并满足一一定要求后，总总监理工程师师签认开工报报告。10.为避免各类类管道的碰交交和与建筑空空间的矛盾，进进行预控。必须监控施工单位位对走道等管管道集中通过过的地方，按按设计的管道道布置图进行行安装施工，施施工单位依据据设计图纸，正正确标注各类类管道的竖向向和水平方面面的位置。7.2.1.5质质量的事中控控制1.工序质量的控控制工序质量的控制就就是对工序活活动条件的质质量控制和对对工序活动效效果的质量控控制。为此，施施工单位要按按质量控制工工作流程在每每道工序完成成后，根据规规范要求进行行自检，合格格后填报《工工程报验申请请表》。专业业监理工程师师在收到《工工程报验申请请表》后，立立即对检验的的工序进行现现场检查，并并根据规范要要求，对保证证资料进行核核查。检验合合格并经专业业监理工程师师签署认可后后方可进行下下道工序施工工。反之，责责令施工单位位返工。2.设置工序质量量控制点工程施工中专业监监理工程师对对影响工程质质量的需要控控制的重点或或关键部位，或或薄弱环节将将设置质量控控制点并在相相关监理细则则中明确，针针对可能造成成质量隐患的的原因，采取取措施加以预预控。同时要要求承包单位位要报送关键键工序的施工工工艺和确保保工程质量的的措施，并经经监理审核同同意签认后认认真实施。3.隐蔽工程的质质量检查验收收需隐蔽的分项、分分部工程，施施工单位对已已完项目进行行自检合格后后组织隐蔽验验收，并通知知监理人员到到场核验，监监理人员签字字后方可隐蔽蔽。未经监理理签字自行隐隐蔽的监理工工程师有权指指令施工单位位剥离检查。4.对施工现场进进行巡视、平平行检验和旁旁站跟踪检查查在施工过程中，专专业监理工程程师将随时、有有目的地进行行巡视和旁站站检查，以及及时发现、解解决和纠正施施工中出现的的质量问题。对对重要的工程程部位或工序序，专业监理理工程师将亲亲自检查或取取样送检。对对所发现的问问题应先口头头通知施工单单位改正，然然后由专业监监理工程师签签发《监理工工程师通知单单》，责令施施工单位整改改，整改结果果书面回复监监理工程师，经经监理再次复复查合格后始始得继续施工工。对该工程程的关键部位位、关键工序序的施工质量量，进行全过过程旁站监理理。及时发现现和处理旁站站监理过程中中出现的问题题，如实准确确地做好旁站站监理记录。如如发现施工企企业有违反工工程建设强制制性标准行为为，有权责令令施工企业立立即整改。发发现其施工活活动已经或可可能危及工程程质量的，由由总监下达局局部暂停施工工指令或者采采取其他应急急措施。.6质量的事事后控制1.对单位工程进进行初验当施工单位提出对对单位工程进进行初验时，专专业监理工程程师应检查：：工程是否达到交验验条件，各专专业监理工程程师应按照设设计图纸、规规范、标准和和施工承包合合同所明确的的要求对各专专业工程的质质量情况和使使用功能进行行全面检查。对对发现影响竣竣工验收的问问题（质量、未未完项目等）签签发《监理工工程师通知单单要求承包单单位进行整改改。功能试验是否完成成。对水、电电、空调通风风系统等需要要进行功能、试试验的项目，监监理工程师应应督促施工单单位共同试验验调试，专业业监理工程师师应认真审阅阅试验（调试试）报告，并并对重要项目目与施工单位位及时进行试试验调试，必必要时应请业业主与设计单单位、设备、仪仪表供货代表表共同参加。当上述检查完成并并符合要求，初初验通过后，施施工单位提出出工程竣工报报告，监理工工程师提出质质量评估报告告，由施工单单位提出验收收申请报有关关各方，并要要求施工单位位提交全部竣竣工资料和竣竣工图。2.审查竣工资料料和竣工图纸纸对施工单位提交的的竣工资料、专专业监理工程程师要逐一认认真审查和验验证，重点是是资料齐全、清清楚、手续完完善，分项、分分部工程划分分合理。对竣竣工图的审查查重点是施工工过程中所发发生的设计变变更和工地洽洽商是否已包包括到竣工图图中，竣工图图是否完整等等。3.竣工验收及质质量评估专业监理工程师在在审查、核验验施工单位所所提交的竣工工资料和竣工工图并认可后后，同时整理理监理资料。根根据两套资料料对工程质量量进行分析、评评估，最终提提出监理单位位对该工程的的质量评估意意见，并提交交业主《工程程质量评估报报告》，供质质量监督部门门进行竣工验验收时核查。专专业监理工程程师将及时、认认真地参加业业主组织的验验收工作，全全面、公正、准准确地提供验验收依据和发发表验收意见见。.7质量控制制措施1.建立质量控制制体系为确保本工程质量量达到预定的的控制目标，监监理单位将首首先从组织措措施上加以落落实，使质量量控制的责任任落实到人，做做到层层有控控制，处处有有人管。为此此：（1）督促施工单位建建立起完善、有有效的质量保保证体系，该该体系的组织织架构、人员员、职责要明明确、落实。对对工程施工过过程中的每一一道工序、每每一分项工程程将严格要求求施工单位实实行“自检、互检检、专职检验验”以及预验收收制度，监理理人员将通过过监督和抽查查的方法来督督促施工单位位质保体系的的有效运行。（2）监理单位对质量量实行监理员员、专业监理理工程师和总总监理工程师师（总监代表表）三级把关关制度。监理理员在施工现现场不间断巡巡视和检查，发发现问题随时时报告和记录录；专业监理理工程师要随随时对现场进进行抽查，并并在有关质量量方面的报验验单上签字；；总监理工程程师（总监代代表）随时对对现场进行巡巡视检查，并并督促施工单单位和监理人人员加强质量量控制，对各各种工程报验验单，总监理理工程师（总总监代表）在在专业监理师师签认的基础础上，应随时时检查指导，纠纠正不正确的的签认。2.组织现场质量量分析会议现场施工质量状况况的分析和统统计将在一定定的时间内通通过由监理单单位主持召开开的质量分析析会议上公布布，质量分析析会议可单独独召开，也可可与监理例会会合并召开。会会议的目的就就是对影响质质量的原因和和因素提出解解决办法，督督促施工单位位对工程质量量进一步改进进，使整个工工程的施工质质量处在施工工、监理单位位的有效控制制之下，确保保施工质量达达到预定的目目标。3.加强对计量仪仪器、设备和和人员资质的的控制（1）对施工现场使用用的仪器、设设备，如经纬纬仪、水准仪仪、全站仪、搅搅拌机、磅称称、压力表（计计）等，监理理人员要督促促施工单位在在使用前进行行基准状态的的检查，监理理人员进行核核查。同时必必须提交仪器器、设备的检检定证书和使使用记录，确确保这些仪器器、设备是在在有效的完好好的使用状态态下使用。（2）对从事计量仪器器、设备的使使用人员和特特殊专业工种种人员如电焊焊工、电工等等，要求施工工单位提交人人员的培训证证书或上岗证证，并提交本本岗位的工作作简历。监理理人员将了解解、核查专业业人员的基本本素质和业务务能力。4.从组织措施上上加强监控力力度（1）选派在主导专业业方面有丰富富经验和专业业知识的监理理人员各一名名做为专业监监理，重点把把好图纸审查查关和施工技技术关。（2）加强试验、检验验的力度。见见证取样及平平行检验工作作责任到人。按按见证取样及及平行检验制制度，保证试试验样本的代代表性和真实实性。（3）落实旁站监理人人员，做到施施工现场全天天侯有人跟踪踪，对重点部部位、隐蔽工工程、试压调调试等实行旁旁站监理，及及时监督检查查和处理施工工中发生的各各种问题。做做好旁站。（4）完善监理人员的的质量责任制制度，认真落落实本规划书书中所提出的的各项监理制制度和控制措措施。（5）建立有效的协调调机制，经常常与业主沟通通情况，使业业主及时掌握握施工信息，并并适时发出正正确的指示和和指令。5.从技术措施上上加强监控力力度（1）加强对设计单位位所提供的设设计图纸的审审查，尽量避避免错、漏、碰碰的产生，了了解设计意图图，熟悉设计计内容，从设设计角度把握握施工资源的的合理配置。（2）认真审查施工组组织设计和施施工方案，特特别是对施工工时间短、技技术难度大的的分部（项）工工程，要根据据设计内容和和要求，督促促施工单位制制定出严谨、合合理、可靠的的方案，必要要时邀请部分分专家和设计计单位共同进进行审查和论论证。（3）尽可能采用已经经成熟、有效效的施工新工工艺、新技术术和新材料以以及高效能的的施工机械，使使工程施工既既满足工程进进度要求，也也使工程质量量更加得到保保障。（4）严格事前、事中中、事后的质质量控制，特特别是加强质质量的统计、分分析和检查，利利用微机进行行辅助管理。（5）对关键工序设置置质量控制点点并对质量控控制点实行旁旁站监理，加加强检查、测测试。工程进度控制方法法和措施.1进度计划的报审及及动态控制对工程进度目标的的监控，实行行分级管理办办法。监理部部通过对工程程总监控计划划的跟踪监控控，审查施工工承包单位提提交的施工总总进度计划，月月度施工作业业计划，及周周作业计划，按按逐级分解跟跟踪对比检查查的方法，实实现对工程总总进度的全面面监控。.2审批总进度计划总承包单位在工程程开工前应按按施工合同的的规定，及建建设单位要求求，以及总监监理工程师的的指示编制施施工总进度计计划，呈报监监理部审批。分分包单位也应应在工程开工工前编制施工工进度计划，由由总承包单位位初审认可后后作为进度计计划的组成部部分，编入总总进度计划，呈呈报监理部审审核认可。（1）总监理工程师负负责审批承包包单位根据建建设工程施工工合同的要求求，按时编制制的施工总进进度计划，全全面分析其合合理性和可行行性。（2）对承包单位报送送的施工总进进度计划进行行审核，签署署认可意见及及注意事项，不不同意时指出出问题所在，要要求承包单位位修改后重新新申报。（3）施工总进度计划划一经总监理理工程师认可可，即成为施施工合同的附附件，承包单单位必须严格格执行。对施施工总进度计计划的任何修修改必须呈报报总监理工程程师进行认可可，但并不能能免除承包单单位的责任。.3审批月度施施工计划施工进度计划实行行分级管理，承承包单位必须须按总进度计计划的要求编编制年、季、月月度施工进度度计划，呈报报监理部审查查认可，分包包单位通过总总承包单位进进行协调并呈呈报监理部。（1）月度施工进度计计划的周期一一般为上月26日至当月25日（业主有有要求的除外外）。（2）承包单位每月226日前应根据据实际施工情情况编制下一一月度的施工工进度计划，以以及当月计划划完成情况，呈呈报监理部审审批。（3）总监理工程师及时对承包单位呈呈报的施工作作业计划进行行审查，分析析当月计划进进度完成情况况，根据审查查结果签署认认可意见，或或指示承包单单位进度修改改补充后重新新申报。.4工程进度计划的动动态管理（1）专业监理工程师师负责本专业业施工进度的的跟踪检查与与分析，如当当月实际进度度符合进度计计划时，要求求承包单位编编制下一期进进度计划；当当实际进度滞滞后于计划进进度时，专业业监理工程师师书面通知承承包单位采取取措施并监督督实施。（2）监理部每周协调调会前对月度度施工进度计计划检查对比比一次，每月月末对总监控控计划检查对对比一次，分分析计划的完完成情况，通通过协调会议议和月进度审审批，落实控控制措施。（3）专业监理工程师师对工程总进进度计划的检检查，采用实实际进度前锋锋线的方法进进行跟踪；月月度施工作业业计划及周作作业计划则采采用实际进度度线进行跟踪踪对比检查，记记录工程进度度计划的实施施情况。（4）当发现工程实际际进度滞后于于计划时，专专业监理工程程师发出《监监理工程师通通知单》通知知承包单位采采取调整措施施。（5）当发现工程实际际进度严重偏偏离计划时，总总监理工程师师与建设单位位和承包单位位商定采取进进一步调整措措施。（6）召开各方协调会会议，研究相相应的措施，保保证合同约定定目标的实现现，并形成会会议纪录。（7）必须延长工期时时，由总监理理工程师对承承包单位申报报的《工程临临量延期申请请表》进行审审批，并签发发《工程临时时延期审批表表》，对总监监控计划作必必要的调整。（8）除非建设单位同同意对工程建建设工期进行行延期，否则则，监理部将将督促承包单单位采取一切切可行的措施施，包括调整整工序与施工工作业安排来来实现总进度度监控计划的的实现。.5进度控制的主要措措施1制定由业主供应材材料、设备的的需用量及供供应时间参数数，编制有关关材料、设备备部分的采供供计划。2为工程进度款的支支付签署进度度、计量方面面认证意见。3组织现场协调会现场协调会职能：：A、协调总包包不能解决的的内、外关系系问题；B、上次协调调会执行结果果的检查；C、现场有关关重大事宜。现场协调会印发协协调会纪要。4每周向建设单位报报告有关工程程进度情况，每每月定期呈报报监理月报。具具体保证总工工期不突破的的对策措施如如下：（1）技术措施：采用用新工艺，缩缩短工艺时间间、减少技术术间歇期、实实行平行流水水立体交叉作作业，对于关关键部位地下下室防水及主主体结构及安安装工程等影影响工程工期期较大的项目目，组织专家家进行技术论论证，在保证证工程质量的的前提下加快快施工进度。（2）组织措施：合理理组织，增加加作业队数、增增加工作人数数、增加工作作班次。对于于关键部分的的施工，在不不增加造价的的前提下，选选择专业施工工队伍进行突突击，压缩关关键工序的作作业时间，以以确保工程总总工期不突破破。（3）合同及经济措施施：强化施工工承包单位的的合同意识，将将工程进度关关键结点与经经济合同紧密密结合，工程程进度款支付付遵循进度、质质量签证程序序，并督促承承包单位采取取如实行包干干奖金、提高高计件单价、提提高奖金水平平等措施，以以保证顺利施施工。（4）其他配套措施：：监理部根据据工程进展的的需要，加强强对外联络，改改善外部配合合条件及劳动动条件、实施施强有力的调调度，为工程程的顺利实施施创造良好的的周边环境。.6总进度拖延后的补补救措施。计划、材料设备、资资金供应计划划等，在新的的条件下组织织新的协调和和平衡。（1）根据工程总监控控计划的要求求，指令施工工承包单位重重新调整施工工进度计划，并并监督其按调调整后的计划划组织实施。（2）按调整后的施工工组织计划，落落实业主单位位供应的设备备及材料按时时供应，督促促施工承包单单位按调整后后的计划组织织设备材料进进场。（3）加强合同管理，强强化施工承包包单位的合同同意识，督促促施工承包单单位履行合同同责任。（4）加强监理协调工工作，合理组组织所有承包包单位进行紧紧密的配合与与交叉作业，抢抢回被拖延的的工期。.7进度控制流程图施工阶段进度控制制程序根据工期总目标编、制施工总进度计划承包单位应附有：根据工期总目标编、制施工总进度计划承包单位应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划申报审批施工总进度计划监理工程师否审批施工总进度计划监理工程师可编制年、季、月度计划编制年、季、月度计划承包单位编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量、工作量（2）当月（年）计划完成工程量、工作量（3）计划提前或拖后的原因分析编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量、工作量（2）当月（年）计划完成工程量、工作量（3）计划提前或拖后的原因分析（4）拟采取的对策申报否审批年、季、月度计划审批年、季、月度计划监理工程师可按计划组织实施按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度、与计划进度对比分析检查计划执行情况实际进度、与计划进度对比分析监理工程师基本纠正进度计划偏离承包单位签发严重偏离、计划通知书纠正进度计划偏离承包单位签发严重偏离、计划通知书监理工程师合计划继续施工承包单位继续施工承包单位实现工期总目标求实现工期总目标工程投资控制方法法和措施.1投资控制的措施1.事前控制投资事前控制的目目的是进行工工程投资风险险预测，并采采取相应的防防范性对策，尽尽量减少施工工单位提出索索赔的可能。（1）熟悉设计图纸、设设计要求、标标底标书，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点。（2）预测工程风险及及可能发生的的索赔的诱因因，制定防范范对策，减少少向业主索赔赔的发生。（3）按合同规定的条条件，如期提提交施工现场场，使其能如如期开工、正正常施工、连连续施工，不不要违约造成成索赔条件。（4）按合同要求，如如期、如质、如如量地供应由由业主负责的的材料、设备备到现场，不不要违约造成成索赔条件。（5）按合同要求，及及时提供设计计图纸等技术术资料，不要要违约造成索索赔条件。2.事中控制（1）按合同规定，及及时答复施工工单位提出的的问题及配合合要求，不要要造成违约和和对方索赔的的条件。（2）施工中主动搞好好设计、材料料、设备、土土建、安装的的协调、配合合，不要造成成对方索赔的的条件。（3）严格按照招标投投标文件及施施工合同有关关规定办理经经济签证。（4）严格按照招标投投标文件及施施工合同有关关规定办理经经济签证。（5）按合同规定，及及时对已完工工程进度验方方。（6）检查、监督施工工单位执行合合同情况，使使其全面履约约。（7）定期向业主报告告工程投资动动态情况。（8）定期、不定期地地进行工程费费用超支分析析，并提出控控制工程费用用突破的方案案和措施。3.事后控制（1）审核施工单位提提交的工程结结算书。（2）公正地处理施单单位提出的索索赔。7.2.3.2工程程计量与工程程款支付专业监理工程师严严格控制工程程计量及工程程款支付，按按照工程造价价控制工作流流程规定的程程序办理。1.工程计量（1）除工程建设施工工合同有明确确的结算规定定外，一般每每月计量一次次，周期为上上月26日至当月25日。（2）专业监理工程师师接到承包单单位在规定时时限内提交的的《工程款支支付申请表》后后，确定承包包单位配合计计量的时间并并完成现场计计量工作。（3）专业监理工程师师核实承包单单位实际进度度后，按合同同规定的工程程量审核，审审核质量签认认情况，对符符合合同支付付条件的项目目签署意见。2.签署支付凭证证（1）专业监理工程师师在完成工程程计量后，根根据工程建设设施工合同预预算清单或合合同协议条款款规定的单价价，审核承包包单位提交的的《工程款支支付申请表》签签署审核意见见报总监理工工程师审批。（2）总监理工程师审审查专业监理理工程师计量量结果及工作作量计算的准准确性，审核核无误后签署署《工程款支支付证书》报报送建设单位位并退回施工工单位一份。3.竣工结算（1）工程竣工，专业业监理工程师师督促承包单单位在施工合合同规定时间间内提交竣工工结算报告，及及时进行审核核签署意见后后报总监理工工程师。（2）总监理工程师对对竣工决算价价款总额建设设单位、施工工单位进行协协商和协调，达达成一致意见见后签发竣工工结算文件和和最终的《工工程款支付证证书》，如果果协商不一致致，则按照合合同争议的调调解工作流程程办理。（3）如竣工结算由审审计部门最终终审计，专业业监理工程师师作为公正的的一方，对有有争议的内容容，进行施工工过程实际情情况证明，协协助做好审计计工作。7.2.3.3投投资控制监理理流程图施工工阶段投资控控制程序鉴定施工合同鉴定施工合同业主、承包、监理工程预付款申请工程预付款申请承包单位施工图纸会审设计、承包、业主、监理施工图纸会审设计、承包、业主、监理否审核预付款申请监理工程师审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准施工图纸实施承包单位材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等提出价差申请承包单位提出价差申请承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位申报已完分项工程报验单承包单位审核申请监理工程师审核申请监理工程师审核计量监理工程师否审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核认可申请监理工程师索赔申请承包单位索赔申请承包单位鉴认付款证书总监理工程师索赔审批监理工程师总监理工程师不成立索赔审批监理工程师总监理工程师不成立报送业主审查付款监理单位否报送业主审查付款监理单位否安全监督管理和文文明施工管理理:.1安全控制目标确保工程施工过程程中，不发生生人身死亡,不发生重大大设备事故,不发生重大大火灾事故..2对岗位人人员安全施工工的具体要求求查施工单位是否设设立安全生产产管理机构，配配备专职安全全生产管理人人员。审查施工单位特种种作业人员是是否持证上岗岗。特种作业业人员，必须须按照国家有有关规定经过过专门的安全全作业培训，并并取得特种作作业操作资格格证书后，方方可上岗作业业。督促施工单位应当当向作业人员员提供安全防防护用具和安安全防护服装装，并书面告告知危险岗位位的操作规程程和违章操作作的危害。作作业人员应当当遵守安全施施工的强制性性标准、规章章制度和操作作规程，正确确使用安全防防护用具、机机械设备等。作业人员进入岗位位或者施工现现场前，应当当接受安全生生产教育培训训。未经教育育培训或者教教育培训考核核不合格的人人员，不得上上岗作业。施工单位在采用新新技术、新工工艺、新设备备、新材料时时，应当对作作业人员进行行相应的安全全生产教育培培训。督促施工单位制定定本单位生产产安全事故应应急救援预案案，建立应急急救援组织或或者配备应急急救援人员，配配备必要的应应急救援器材材、设备，并并定期组织演演练。.3安全监督管理措施施建设工程安全生产产管理，坚持持安全第一、预预防为主的方方针。严格遵守安全生产产法律、法规规的规定，保保证建设工程程安全生产，依依法承担建设设工程安全生生产责任。审审查施工组织织设计中的安安全技术措施施或者专项施施工方案是否否符合工程建建设强制性标标准。在实施施监理过程中中，发现存在在安全事故隐隐患的，及时时要求施工单单位整改；情情况严重的，责责令施工单位位暂时停止施施工，并及时时报告建设单单位。施工单单位拒不整改改或者不停止止施工的，现现场监理机构构及时向有关关主管部门报报告。在施工现场安装、拆拆卸施工起重重机械等设施施，必须由具具有相应资质质的单位承担担。检查施工单位是否否建立健全安安全生产责任任制度和安全全生产教育培培训制度，制制定安全生产产规章制度和和操作规程，保保证本单位安安全生产条件件所需资金的的投入，对所所承担的建设设工程进行定定期和专项安安全检查，并并做好安全检检查记录。落落实安全生产产责任制度、安安全生产规章章制度和操作作规程，确保保安全生产费费用的有效使使用，并根据据工程的特点点组织制定安安全施工措施施，消除安全全事故隐患，及及时、如实报报告生产安全全事故。施工单位应当在施施工组织设计计中编制安全全技术措施和和施工现场临临时用电方案案，对达到一一定规模的危危险性较大的的分部分项工工程编制专项项施工方案，并并附具安全验验算结果，经经施工单位技技术负责人、总总监理工程师师签字后实施施，由专职安安全生产管理理人员进行现现场监督。督促施工单位应当当在施工现场场入口处、施施工起重机械械、临时用电电设施、出入入通道口、有有害危险气体体和液体存放放处等危险部部位，设置明明显的安全警警示标志。安安全警示标志志必须符合国国家标准。施施工单位应当当根据不同施施工阶段和周周围环境及季季节、气候的的变化，在施施工现场采取取相应的安全全施工措施。施施工现场暂时时停止施工的的，施工单位位应当做好现现场防护。施工单位应当将施施工现场的办办公、生活区区与作业区分分开设置，并并保持安全距距离；办公、生生活区的选址址应当符合安安全性要求。职职工的膳食、饮饮水、休息场场所等应当符符合卫生标准准。施工单位位不得在尚未未竣工的建筑筑物内设置员员工集体宿舍舍。施工单位对因建设设工程施工可可能造成损害害的毗邻建筑筑物、构筑物物和地下管线线等，应当采采取专项防护护措施。施工工单位应当遵遵守有关环境境保护法律、法法规的规定，在在施工现场采采取措施，防防止或者减少少粉尘、废气气、废水、固固体废物、噪噪声、振动和和施工照明对对人和环境的的危害和污染染。督促施工单位应当当在施工现场场建立消防安安全责任制度度，确定消防防安全责任人人，制定用火火、用电、使使用易燃易爆爆材料等各项项消防安全管管理制度和操操作规程，设设置消防通道道、消防水源源，配备消防防设施和灭火火器材，并在在施工现场入入口处设置明明显标志。施工现场的安全防防护用具、机机械设备、施施工机具及配配件必须由专专人管理，定定期进行检查查、维修和保保养，建立相相应的资料档档案，并按照照国家有关规规定及时报废废。施工单位应当根据据建设工程施施工的特点、范范围，对施工工现场易发生生重大事故的的部位、环节节进行监控，制制定施工现场场生产安全事事故应急救援援预案。实行行施工总承包包的，由总承承包单位统一一组织编制建建设工程生产产安全事故应应急救援预案案，工程总承承包单位和分分包单位按照照应急救援预预案，各自建建立应急救援援组织或者配配备应急救援援人员，配备备救援器材、设设备，并定期期组织演练。督促施工单位安全全生产用电，对对外电进行防防护，建立接接地与接零保保护系统。配配电箱、开关关箱实行“一机、一闸闸、一漏、一一箱”制度，并符符合“三级配电两两级保护”的要求。督促承包单位对施施工采取下述述措施：（1）施工方案必须有有针对性安全全措施，经批批准后实施。（2）垂直运输机械必必须有超高、力力矩限制器及及吊钩保险装装置。（3）机械工、指挥员员持证上岗，作作业采用信号号传递。（4）高处作业专设爬爬梯、斜道上上下作业人员员戴安全带。（5）特殊专业工种持持证上岗。（6）起重机械作业人人员专人警戒戒，并设有警警戒标志。（7）地下作业安全，应应有专门的防防护措施。督促施工单位文明明施工要求（1）施工现场宜设置置围栏进行封封闭管理。（2）道路水路、电路路按批准的施施工平面布置置位置敷设。（3）建筑材料构件按按批准的施工工平面布置堆堆放整齐。（4）必要的生活设施施及防火措施施与设备。施工单位发生生产产安全事故，应应当按照国家家有关伤亡事事故报告和调调查处理的规规定，及时、如如实地向负责责安全生产监监督管理的部部门、建设行行政主管部门门或者其他有有关部门报告告；特种设备备发生事故的的，还应当同同时向特种设设备安全监督督管理部门报报告。发生生产安全事故故后，施工单单位应当采取取措施防止事事故扩大，保保护事故现场场。需要移动动现场物品时时，应当做出出标记和书面面记录，妥善善保管有关证证物。7.3合同管理方方法和措施建立合同台帐.1本工程由于系统复复杂，施工涉涉及的专业队队伍较多，在在设计总包、施施工总包的基基础上，部分分专业采取深深化设计及专专业承包的方方法，以利于于加快工程建建设速度，提提高工程施工工质量，降低低工程造价.2为了实施对所有分分包单位进行行有效的合同同管理，项目目监理部将建建立工程合同同管理台帐，安安排专业人员员负责合同信信息管理工作作。.3总监理工程师师负责组织专专业监理工程程师采取预先先分析、调查查的方法，跟跟踪合同执行行情况，及时时通过协调会会议或《监理理工程师通知知单》督促和和纠正承包单单位不符合合合同约定的行行为，提前向向建设单位和和承包单位发发出预示，防防止偏离合同同约定事件的的发生。程暂停与复工的管管理.1总监理工程师根据据暂停工程的的影响范围和和影响程度，按按照施工合同同和委托监理理合同的约定定签发《工程程暂停令》。在在下列情况发发生时，总监监理工程师可可以签发《工工程暂停令》：：（1）应建设单位的要要求且工程需需要暂停施工工时；（2）为了保证工程质质量而需要进进行停工处理理时；（3）施工出现了安全全隐患，总监监理工程师认认为有必要停停工以消除隐隐患；（4）发生了必须暂停停施工的紧急急事件时；（5）承包单位未经许许可擅自施工工，或拒绝项项目监理部管管理时。.2总监理工程师在发发布停、复工工令之前应按按照施工合同同和委托监理理合同的约定定向建设单位位报告情况，如如愿紧急情况况下未能事先先报告时，则则在24小时内向建建设单位出书书面报告。在工程暂停经处理理达到可以继继续施工时：：（1）由于建设单位或或非承包单位位原因时，总总监理工程师师在暂停原因因消失，具备备复工条件时时，及时签发发《工程开工工/复工指令》指指令承包单位位继续施工。（2）由于承包单位的的原因时，专专业监理工程程师督促承包包单位在具备备复工条件时时，填写《工工程开工/复工报审表表》并签署审审批意见，经经总监理工程程师签认后通通知承包单位位继续施工。（3）专业监理工程师师协同有关单单位按合同约约定，处理因因工程暂停所所诱发的各类类问题，并形形成记录。工程变更的管理.1设计变更、洽商无无论由谁提出出和批准，均均须按工程变变更的管理工工作流程规定定程序进行处处理。.2专业监理工程师根根据施工合同同有关条款，确确定工程变更更项目的工程程量、单价或或总价后报总总监理工程师师。.3总监理工程师按照照委托监理合合同约定的权权限进行处理理，对工程变变更费用及工工期进行评估估，与建设单单位及承包单单位进行协商商，取得一致致意见后签发发《工程变更更单》。.4专业监理工程师负负责并督促承承包单位及时时将设计变更更、洽商的内内容反映在施施工图纸上，在在验收合格后后由专业监理理工程师出具具有关证明，承承包单位方可可办理变更费费用的支付手手续。7.4信息与资料料档案管理方方案工程信息管理制度度.1监理的方法是控制制，控制的基基础是信息。信信息包括报表表、数据、文文字、声像等等，没有信息息管理，就无无法进行项目目目标控制，也也无法实现计计算机辅助管管理。对与工工程项目有关关的信息进行行高速、准确确地处理，以以辅助监理在在三大目标控控制过程中发发现问题，规规划、决策、检检查、反馈、实实施动态管理理。监理部从从监理工作角角度对工程信信息进行收集集、加工整理理、储存、传传递与应用，以以达到有组织织地进行信息息传递，使工工程决策及时时准确的目的的。现场主要办公设备备配置表序号设备名称规格型号数量计算机DELL1台打印机HP1台照相机Canon1部计算器Sharp12个通讯设备1.2工程信息管理的内内容（1）利用计算机存储储与项目有关关的信息，高高速、准确地地处理所需要要的信息，方方便地形成各各种报告，以以辅助监理在在三大目标控控制过程中发发现问题，规规划、决策、检检查、反馈、实实施动态管理理。（2）对施工中产生的的各类信息进进行分类管理理。（3）收集和反馈信息息。收集真实实、可靠、准准确、有用的的信息，并保保持其完整性性。及时分类类，加工处理理后，迅速反反馈。通过信信息，找出当当前各项目偏偏离事项，加加以总结，提提出纠偏措施施，保证目标标得以实现。（4）所有监理人员收收集的信息及及时报信息管管理员，集中中管理，立卷卷归档。（5）在项目竣工之日日起，一个月月之内整理出出监理档案，一一式两份（一一份交建设单单位，一份交交监理公司归归档）。7.4．1.3工工程信息管理理的原则监理的方法是控制制，控制的基基础是信息。信信息包括报表表、数据、文文字、声像等等，设有信息息管理，就无无法进行项目目目标控制，也也无法实现计计算机辅助管管理。对与工工程项目有关关的信息进行行高速、准确确地处理，以以辅助监理在在三大目标控控制过程中发发现问题，规规划、决策、检检查、反馈、实实施动态管理理。工程信息管理的措措施.1信息管理的组织措措施（1）完善监理组织，健健全职责分工工及有关制度度，落实信息息管理的责任任。（2）编制本工程信息息管理工作制制度。（3）设专人负责本工工程的信息管管理工作。.2信息管理的技术措措施（1）工程信息管理员员在项目总监监及专业监理理工程师的直直接领导下，负负责合同、信信息、资料的的收集、发、管管工作。（2）积极主动收集在在监项目的所所有合同、信信息、资料，并并建立监理台台帐，将收集集的合同、信信息、资料分分类编号、复复制、分发、立立卷、归档。（3）每月底负责拍摄摄工程现场形形象进度彩色色照片，用以以编制监理月月报；对施工工过程中出现现的质量问题题的部位随时时拍摄照片，作作为过程资料料记录。（4）由专人负责驻地地监理组织的的保密工作，经经常提醒监理理人员注意保保守在监项目目的商务机密密。妥善管理理所有图纸、文文件、资料等等。（5）工程竣工后，按按有关规定，整整理所监理项项目监理档案案，一式两份份。（一份交交建设单位，一一份交监理公公司归档）。7.4.2.3信信息管理的经经济措施工程监理部配备计计算机和监理理管理软件管管理工程，配配备资料柜将将资料分门别别类进行管理理。工程信息管理的方方法.1监理部通过以下措措施建立工程程信息管理系系统（1）按照监理资料分分类编码，对对工程信息资资料进行收集集、分类和整整理；（2）按照专职（信息息资料员）与与兼职（监理理工程师）相相结合地方式式，根据每个个监理人员的的工作职责范范围，明确其其信息收集及及处理的职责责，并采用计计算机辅助管管理手段。（3）以监理表格为主主要手段，建建立信息联络络渠道，规范范信息处理的的各环节工作作。工程信息息处理的主要要模式：监理部业主承包单位监理部业主承包单位勘察、设计单位勘察、设计单位监理表格根据《建设工程监监理规范》BG503319-20000规定表格反反映监理活动动过程。.1承包商用A类类表质量检查评定表仍仍使用国家验验收评定标准准中的分项、分分部、单位工工程的表格，承承包单位完成成每一道工序序、每一分部部项工程及隐隐蔽工程在完完成自检合格格后，采用如如下表格向专专业监理工程程师进行呈报报；A1工程开工/复工报审表表A2施工组织设设计（方案）报报审表A3分包单位资资格报审表A4报验申请表表A5工程款支付付申请表A6监理工程师师通知回复单单A7工程临时延延期申请表A8费用索赔赔申请表A9工程材料料/构配件/设备报审表表A10工程竣工工报验单.2监理用B类表表监理单位在监理过过程中，除在在承包单位申申报表中签署署意见外，还还使用如下表表格下达监理理指令，认可可承包单位的的报验结果：：B1监理工程师师通知单B2工程暂停令令B3工程款支付付证书B4工程临时延延期审批表B5工程最终延延期审批表B6费用索赔审审批表.3各方通用表用用C类表C1监理工作联联系单C2工程变更单单监理资料分类编码码根据本工程建立的的组织机构及及工程特点，监监理资料分类类编码采用以以下方法：资料分类：根据本本工程的特点点，本公司按按不同的实施施阶段，对监监理工作要求求建立完善的的组织机构，对对监理资料进进行分类管理理，以适应各各阶段的监理理需要。.1施工阶段的监监理资料：11.施工合同文文件及委托监监理合同；22.勘察设计文文件；3.监理规划；44.监理实施细细则；5.分包单位资格格报审表；6.设计交底与图图纸会审会议议纪要；7.施工组织设计计(方案)报审表；8.工程开工/复复工报审表及及工程暂停令令；9.测量核验资料料；10.工程进度计计划；11.工程材料、构构配件、设备备的质量证明明文件；12.检查试验资资料；13.工程变更更资料；14.隐蔽工程验验收资料；15.工程计量单单和工程款支支付证书；16.监理工程师师通知单；177.监理工作联联系单；18.报验申请表表；19.会议纪要；；20.来往函件；；21.监理日记；；22.监理月报；；