某高层办公楼监理规划信息编码图

*****************监理规划编制：审核：审批：***********************二00七年三月一日

文件编号监理规划编制部门监理部发布日期2007年4月11日实施日期2007年4月11日版本一页码1/50编制审核批准文件受控号更改记录更改版次页码对应条款更改前更改后更改依据文件编号发布日期2006．10．．1版次1.0文件名称监理规划实施日期2006．10．．1页码2目录1.工程项目概况…………………52.监理工作范围…………………133.监理工作依据…………………134.监理工作目标…………………135.监理组织机构…………………136.监理的工作内容………………176.1监理在施工阶段的质量控制工作…………1766.2监理在施工阶段的进度控制工作…………186.3监理在施工阶段的投资控制工作…………186.4监理的合同管理工作………186.5监理的组织协调工作………196.6监理的信息管理工作………197．监理工作方法及措施…………197.1质量控制……………………197.2进度控制……………………217.3投资控制……………………227.4合同管理……………………247.5信息管理……………………247.6组织协调……………………257.7安全控制……………………258.监理工作制度…………………259．监理工作程序…………………299.1质量控制程序………………319.2进度控制程序………………379.3投资控制程序………………389.4合同管理程序………………399.5信息管理程序………439.6组织协调程序…………45附录一国家和省、市有关工程建设监理的法律、法规、规章…47附录二引用的标准、规范、规程…………………48附录三工程项目监理文件资料信息编码图………49工程项目概况(注:此为提供参考范本,具体以各自工程资料来填写)1项目名称：2项目建设地点：1.1.3建筑层数、建筑面积、建筑高度、结构形式及基础形式如下：层数地上2层地下建筑面积地上地下建筑高度8.0m结构形式框架结构基础形式桩基2预计工程投资总额:约200万元3建设工程计划工期：日历天1．4工程质量要求：合格1．5参建单位1．5．1建设单位：1.5.2代建单位：1．5．3施工单位：1．5．4设计单位：1．5．5勘察单位：1．5．6监理单位：1．6.1建筑1．6．1．1本工程由办公组成，建筑等级二级，主体结构合理使用年限50年；建筑防火分类：多层建筑，耐火等级二级，耐久等级二级。1．6．1．2楼地面=1\*GB3①室内外回填土必须分层夯实，压实系数不小于0.9，并按规范要求控制含水量，不得使用工程垃圾、块状土、过湿土、淤泥、腐植土等。=2\*GB3②室内地面的混凝土垫层，均应设置纵、横向缩缝，纵向缩缝应采用平头缝或企口缝。间距为3-6m，横向缩缝宜采用假缝，间距为6-12m，假缝的宽度为5-10MM，高度为垫层厚度的1/3，缝内填水泥砂浆。有特殊要求的，见具体设计。。=3\*GB3③厨房、卫生间、阳台等设置地漏或排水沟的地面均做0.5%-1%的泛水，坡向地漏。=4\*GB3④卫生间、厨房等有防水要求的地面，当房间采用轻质隔墙或空心砌块墙体时，墙底部应设置高度为不小于120mmC20细石混凝土地垄（地梁）宽度同墙厚。卫生间、厨房的楼板上应加设防水涂膜两度，卫生间涂至1800高，厨房涂至1200高，给排水管孔四周600范围内应增刷两遍。1．6．1．3室内装修表房间名称楼地面踢脚内墙顶棚备注门厅走道耐磨花岗岩01J304-556/52磨光花岗岩01J304-118/1211玻化砖01J502-224/1222铝合金穿孔板03J502-22-C04公共卫生间、门厅厅、休息厅、办公室详二次装修楼梯间磨光花岗岩01J304-556/52磨光花岗岩001J304-118/1211涂料内墙面03J502-11-4/A04同内墙面配电间细石混凝土01J304-110/9彩色水泥01J304-44/120涂料内墙面03J502-11-4/A0041．6．1．4屋面（1）坡屋面防水等级为二级，一道防水设防，采用3厚高聚物改性沥青卷材防水层，所用黏结剂，嵌缝胶，保护层应与所选卷材匹配。基层与突出屋面结构的连接处以及基层的转角处均应作成圆弧。泛水及落水管处均附加防水卷材一层。屋面工程的防水层应由经资质审查合格的防水专业队伍进行施工。（2）屋面排水孔，雨水口做法：（引图集）雨水管为PVC材料，管径为100mm。地漏落水口处应按屋面防水层（平屋面为2%）做法，加固周边200圈以保证质量。（3）找平层：檐沟的纵向找坡不少于1%，沟底水落差不得超过200mm.。找平层设分格缝。水泥砂浆找平层纵横缝间距≤6m，基层与突出屋面结构的交接处和基层的转角处，均应做成圆弧形，圆弧半径50mm，内部排水的水落口周围，找平层应做成略低的凹坑。（4）高跨屋面雨水管排水至低跨屋面处，雨水管下附加设防水卷材一层。（5）屋脊做法：正脊详国标00J202-1-1/68，歇脊详国标00J202-1-2/68。屋面斜天沟做法：详国标002J202-1-3/68。檐沟做法：详建施5之1做法。山墙封檐做法：详建施5之3做法。屋面水落口做法：详国标002J202-1-2/27。屋面变形缝构造节点做法：详00J202-1-2/27。（6）屋2：不上人屋面40厚C20细石砼配筋6@100纵横每6000设分缝，缝宽20，缝中钢筋切断。缝中填嵌密封材料，缝上铺贴卷材一层平铺无纺聚脂纤维布一层25厚挤塑聚苯乙烯泡沫保温防热板（带雨槽）1.2mm聚乙烯高分子复合卷材防水层2厚聚合物无机防水涂料20厚1：3防水水泥砂浆找平层，向排水方向找坡已找坡结构层1．6．1．5门窗（1）门窗型号、数量、洞口尺寸等详见门窗表。（2）用料：外门、外窗：深灰色铝合金玻璃：无色中空玻璃内门、内窗：详见门窗表。玻璃的选用应按《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003的有关规定，计算其所需厚度。（3）外门窗应由具有行业专业资质的单位承担设计和施工，门窗的构造、玻璃厚度等应根据工程项目的使用要求、国家规范要求进行设计确定。（4）外窗气密性不低于《建筑外窗气密性能分级及检测方法》GB/T7107-2002规定的4级；水密性按《建筑外窗水密性能分级及检测方法》GB/T7108-2002及《铝合金门窗工程技术规程》DBJ13-57-2004按结构计算确定。外窗抗风压设计值详结施要求。（适用厦门地区）。（5）外门窗安装中，其门窗框与洞口之间均采用填充剂堵塞以避免形成冷桥。（6）面积大于1.5m²的窗玻璃或玻璃底边离最终装修面小于500mm的落地窗，幕墙、倾斜装配窗、各类天棚、吊顶、公共建筑物的出入门、门厅等部位及易遭受撞击、冲击而造成人体伤害的其他部位，均应为安全玻璃。（7）本工程中空调机房与排烟机房为甲级放火门，其余防火门为乙级防火门。与房内相通孔洞，用非燃烧材料填堵。（8）门厅等公共场所及有无障碍设计处的玻璃门，应在视线高度位置做醒目标示。弹簧门应为弹力小的弹簧门。（9）门窗表及门窗立面图中，所示洞口为结构尺寸。门窗樘与洞口间隙应满足安装固定的实际需要，由门窗制作厂家确定，同时应考虑墙体饰面层厚度，应复核门窗的净尺寸与洞口尺寸的相互关系，确保配合无误。（10）图中未注明处门垛均为100。公用管井门洞处特别注明外均高2100。1．6．1．6安全防护措施（1）窗台低于800的外窗、玻璃幕墙边加设安全防护栏，从楼面起高900，竖向栏杆间距不得大于110mm，做法参99SJ—403-6/71。（2）楼梯栏杆、扶手、防滑条做法：室内楼梯扶手高度为0.9m（踏步边缘起算）；当水平段栏杆长度大于0.5m时，扶手高度为1.1m，木扶手栏杆参国际03J502-3-F07，防滑条详03J502-3-4/F27。（3）临空栏杆防护措施：栏杆应能承受荷载规范规定的水平荷载规范规定的水平哈在；扶手顶部承受的水平推力因满足0.5KN/M，扶手高度1.1M，垂直杆件净距不大于0.11M。栏杆离地面或屋面0.1M高度内不留空，设混凝土挡边。二层室内临空栏杆待二次装修时根据装修风格深化设计。（4）玻璃栏板应由具有相应资质的专业厂家根据《建筑玻璃应用技术》JGJ113-2003和现行相关规范要求设计与制作安装土建施工配合埋制预埋件。1．6．2结构本工程采用现浇钢筋混凝土框架结构，混凝土环境类别：与土直接接触及露天的环境为二a类。建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，框架抗震等级为三级。本工程基础采用预应力砼管桩PHC-400-95-A型（桩径400），持力层为全风化花岗岩层，单桩竖向承载力特征值为Ra=825KN，单桩竖向极限承载力标准值为Quk=1650KN。以上桩长约17-19M（估算值），实际桩长应以现场施工时的长度为准，并以此进行结算。沉压桩以压桩力控制为准，桩长控制为辅。主体框架部分：主要柱网尺寸为5.7×5.7m，最大柱截面尺寸为700×700，常规截面450*450、500*500、500*600、450*600、700*700等；现浇楼盖，板厚为110mm、120、130，最大梁截面尺寸500×1200mm，250*1600，450*1000，250*1000，普通截面250*500，250*550、300*700（KL）、250*350、200*400（L）。材料设计选用：桩尖选用闽02G119中的PHC-95-1型十字型桩尖承重结构混凝土强度等级按下面采用：桩身砼：C80，桩芯：C30承台及地梁：C25，基础垫层：C15，梁板梯：C25柱：均为C25非承重结构混凝土强度等级按下面采用：构造柱、统过梁、压顶梁、过梁、栏板等除结构施工图中特别注明外均采用C25砌体：外墙：采用190厚MU7.5多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑，卫生隔墙：190厚MU7.5多孔砖，M5混合砂浆砌筑。内墙：190、90厚非承重空心砖墙，强度等级砂浆标号同外墙。1．6．3安装工程本工程水电安装主要有给排水、暖通及电气照明工程，其中给排水工程包括室内外给水、排水系统，消火栓系统，自动喷水灭火系统。电气工程包括：照明插座配电系统，防雷接地系统及弱电系统。暖通工程包括：通风，排风系统。㈠给排水系统：⑴给水系统：本工程水源接自软件园市政环状给水管网，市政供水压力线为黄海高程60m。+-0.00相当于黄海高程17.50，可以满足本项目生活给水水压的要求。⑵消防系统：1、水源：，市政压力线为黄海标高60M，作为本工程的室外消防给水水源；。2、本工程室内消防用水：园区DN200的高压室内消防给水环网；室内消防栓给水环网由园区的消防栓泵供给，消防栓泵的设计参数为：Q=20L/S，H=105M（黄海标高）。3、室内消火栓系统：a、本项目的每层消火栓布置均能满足火灾时任何部位有两股充实水柱到达室内消火栓系统进口处设减压阀，阀后压力为0.5Mpa。。b、消火栓箱应尽采用暗装，但不得破坏防火墙，栓口的安装高度为距地1.1米。c、本工程的消火栓内配有：DN65消火栓口一个，25米长的麻质衬胶水龙带一条、φ19水枪一支，MF/ABC5磷酸铵盐干粉灭火器两具。远距离启动消火栓主泵按钮。d、本项目所有消防管道安装完毕均应做管道试压试验，室内消火栓系统试验压力值不低于1.40Mpa。e、消防给水管均采用内外热镀锌钢管，管径小于等于DN70的，采用丝扣连接；管径大于DN70的，采用沟槽式（卡箍）连接，管接头及配件连接。f、室内消火栓系统给水管均刷红色调和漆二度。4、自动喷水灭火系统：由办公、演播厅组成二层综合楼。喷淋范围为：除不设喷淋的场所外，其余均设置。火灾危险等级按中级危险级别1设计。园区DN200的湿式报警阀前的喷淋给水环网，作为本项目的喷淋给水水源；室外喷淋给水环网由园区的喷淋泵供给。5、自动喷水灭火系统给水管采用内外热镀锌钢管，管径小于等于DN70的，采用丝扣连接，管径大于DN70的，采用沟槽式（卡箍）管接头及配件连接。6、本工程均为有吊顶设计，均采用标准吊顶型喷头（型号为ASTX），当净空高度大于800mm的闷顶和技术夹层内应加设标准直立型喷头并配装饰圈。（型号为ASTZ），朝上安装的喷头溅水盘与顶板距离为100mm，向下安装的喷头应与吊顶平齐。⑶排水系统：本工程采用雨、污分流排水体系。生活废水与生活污水一起排至室外污水检查井，由市政院统一组织排入化粪池，最终组织排入市政污水管网室外污水检查井及化粪池均由市政设计院设计。屋面雨水设雨水斗，连廊设地漏排入雨水立管，雨水经室外检查井汇集后，最终组织排入市政雨水管网，室外雨水检查井均由市政院设计。㈡电气系统：⑴配电系统：本工程弱电机房、安防监控室按二级负荷供电，经与业主协商确定，本项目按二级负荷用电单位供电。本工程在一层设配电室，从园区两个不同的开闭所引来两路10KV电源，电缆埋地引入。每路电源均能承担本工程全部负荷，两路高压电源电缆进线一用一备。本工程10KV高压配电系统采用单母线不分段系统。两路高压电源电缆进线一用一备。本工程采用TN-S供电系统，单母线分段，变压器分列运行，低压母联开关为手动操作。本工程不设置柴油发电机组。本工程设备安装容量为**KW，计算容量为**KW，变压器容量为**KVA。⑵防雷接地系统：1、本工程按第二类防雷建筑物设防。2、本工程防雷接地、工作接地、保护接地等共用同一接地装置。本工程利用结构基础钢筋作接地装置，并形成环状接地体，要求接地电阻不得大于1欧姆。3、本工程接地系统采用TN-S系统。其中PE线应可靠接地，所有电气设备正常情况下不带电的外露导电部分均应与PE线相连接。4、本工程采取建筑物总等电位措施。在变配电所设MEB箱，所有进出建筑物的各种金属管道均应做等电位联结。5、钢屋架，明敷避避雷带，避雷雷带网格不大大于10*10或12*8米，有金属属扶手处，利利用金属扶手手作为避雷带带，不同标高高的避雷带之之间应利用ФФ12圆钢（沿墙墙或柱暗敷）或或钢柱做良好好连接（焊接接）。凡突出出屋面的金属属构件均应与与避雷带连接接带焊接。6、暗设设引下线利用用暗柱内两根根主筋或剪力力墙内两根配配筋（≥Ф16）连接焊接接引下，上与与防雷装置、下下与接地装置置牢固焊接成成一体，引下下线间距不应应大于18米。⑶弱电系统：1、本工程所有非消消防弱电系统统均由园区统统一考虑，本本次设计预留留弱电机房各各层弱电间等等土建条件，只只布置公共部部位的通信综综合布线系统统、有线电视视系统及安防防系统等弱电电干线金属线线槽及进出线线预埋管。2、残疾疾人卫生间呼呼叫系统只做做管线预留。㈢通风系统：1、本工程汽车库为为敞开式，自自然通风条件件良好，采用用自然通风的的防排烟方式式。2、地下下室变配电房房设置独立机机械送排风系系统。变配电电房：排风12次/h，自然进风风。2.监理工作范范围：1依据与业主签定的的《监理合同同》,施工单位与与业主的《施施工合同》设设计文件等，在在工程施工阶阶段实施质量量、投资进度度、目标控制制、合同管理理与安全文明明施工管理，对对工程内部关关系进行协调调；2．2严格按照有关工程程建设的法律律、法规、监监理合同及监监理规划，公公正、独立自自主地开展监监理工作；3．监理工作依据3．1国家和省、市有关关工程建设监监理的法律、法法规、规章（见见附录一）；；3．2国家和省、市、行行业有关工程程建设的技术术标准、规范范和规程等（见见附录二）；；3．3批准的工程项目文文件和设计文文件；3．4工程建设监理合同同；监理工作目标4．1投资控制目标：合合同价为****万4．2工期控制目标：***日历天4．3质量控制目标：合合格5．监理组织机构5．1．1监理组织机构图根据本工程的特点点，监理项目目部采用直线线制组织机构构，权力集中中、命令统一一、职责分明明、决策迅速速、隶属关系系明确。总监理工程师总监理工程师安全文明施工控制组合同管理组投资控制组质量控制组进度控制组安全文明施工控制组合同管理组投资控制组质量控制组进度控制组水电监理组土建监理组水电监理组土建监理组5．1．2监理人员构成及岗岗位根据监理工作的实实际需要，本本工程人员设设置详下表：：姓名职务性别专业职称总监*土建高级工程师土建监理工程师*土建工程师土建监理工程师*土建工程师安装监理工程师*安装助理工程师土建监理员、见证证员*土建助理工程师土建监理员、见证证员*土建助理工程师安全文明管理员、信信息员*土建助理工程师5．1．3监理人员岗位职责责5．1．3．1总监理工程师岗位位职责：.1.1确定定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；.1.2主持持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理监监理机构的日日常工作；.1.3审查查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；.1.4检查查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作；.1.5主持持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；.1.6审定定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划；.1.7审核核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算；.1.8审查查和处理工程程变更；.1.9主持持或参与工程程质量事故的的调查；.1.10调解解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；.1.11组织织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；.1.12审核核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；.1.13主持持整理工程项项目的监理资资料；5．1．3．2总监理工程师代表表的岗位职责责.2.1负责总监监理工程师指指定或交办的的监理工作；；.2.2按总监理理工程师的授授权,行使总监理理工程师的部部分职责和权权力；5．1．3．3专业监理工程师岗岗位应履行以以下职责；.3.1负责责编制本专业业的监理实施施细则；.3.2负责责本专业监理理工作的具体体实施；.3.3组织织、指导、检检查和监督本本专业监理人人员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；.3.4审查查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；.3.5负责责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；.3.6定期期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；.3.7根据据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；.3.8负责责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；.3.9核查查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；.3.10负责责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证；.3.11办理理工程有关签签证。5．1．3．4监理员应履行以下下职责；.4.1在专专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；.4.2检查查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；.4.3复核核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；.4.4按设设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；.4.5担任任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；.4.6做好好监理日记和和有关的监理理记录；5．1．3．5信息管理员岗位职职责：.5.1了解解工程进展，并并简要向总监监汇报，负责责编写监理月月报，并在每每月月初发出出监理月报。.5.2及时时处理档案管管理员转交的的文件、资料料、发现问题题及时与各专专业监理工程程师联系，确确保文件资料料的完整、准准确和有效。.5.3负责责现场各种信信息的采集、记记录及分析处处理工作，将将有关信息及及时通知各专专业监理工程程师和总监理理工程师。.5.4负责责收集整理工工地会议（由由监理负责召召集或有监理理参加的）会会议纪要，整整理会签后交交总监审查，尔尔后迅速分发发给有关专业业人员或有关关单位。5．1．3．6档案管理员岗位职职责：.6.1负责责对有关各方方相互往来的的一切书面资资料进行妥善善保管。.6.2对技技术资料、文文件、报告的的收发办理签签收和分发登登记手续，签签收的资料及及时交给信息息管理员，以以便确认资料料的完整性，准准确性和有效效性。.6.3对各各专业监理工工程师确认返返回的文件资资料，进行分分类、整理、归归类。.6.4负责责文件资料的的借阅，办理理借阅手续。.6.5负责责现场办公用用品和劳保用用品的保管和和领用。.6.6协助助总监理工程程师负责现场场的生活后勤勤工作。.6.7负责责现场监理人人员的考勤工工作。6．建设监理的工作内内容6．1质量控控制6．1．1事前控制工作参与设计交底；组组织图纸会审审；督促承包包商建立完善善质量保证体体系和安全保保证体系；召召开第一次工工地会议；进进行监理交底底；质监部门门要求对施工工质量监督交交底；核查开开工备案条件件件；审核施施工队伍和分分包商的资质质；考察承包包商试验室的的资质；审核核承包商制订订的成品保护护措施；审核核承包商提交交的施工组织织设计或施工工方案；对工工程所需原材材料、半成品品的质量进行行控制；审核核承包商提交交的测量放线线方案，查验验测量放线结结果；熟悉掌掌握质量控制制的技术依据据（设计图纸纸、标准、规规范等）。6．1．2事中控制工作设立质量控制点，对对施工工艺过过程进行质量量控制；进行行工序间的交交接检查；核查工程预预检，进行技技术复核；对对隐蔽工程进进行检查验收收；处理承包包商提出的工工程变更、工工程洽商；处处理技术联系系工作；行使使质量监督权权，下达停工工指令；主持持处理工程质质量事故，并并对处理结果果进行复查；；执行工程开开工和复工审审批制度；进行质量和和技术签证；；为工程进度度款支付签署署质量认证意意见；建立质质量监理日记记；组织召开现现场质量协调调会；定期向向业主报告工工程质量动态态情况。6．1．3事后控制工作对检验批、分项工工程、分部工工程质量情况况签署监理意意见：组织工工程竣工初验验；签署竣工工图及其它技技术文件档案案；参与工程程竣工验收；；整理监理技技术文件资料料并编目建档档。6．1．4专业监理工作控制制要点6．2进度控制工工作6．2．1事前控制工作审核承包商提交的的施工进度计计划等；审核核承包商提交交的施工方案案；审核承包包商提交的施施工总平面图图；应业主要要求，参与制制订由业主供供应的材料、设设备采供；6．2．2事中控制工作建立反映工程进度度的监理日记记；定期对工工程进度计划划的实施进行行检查、分析析；按合同要要求，及时进进行工程计量量验收；对工工程进度实施施动态管理；；严格进行进进度、计量方方面的签证，审审批工程延期期申请；为工工程进度款的的支付签署进进度、计量方方面的认证意意见；组织召召开现场进度度协调会；定定期向业主报报告工程进度度情况；6．2．3事后控制工作敦促各方面制订保保证总工期不不突破的对策策措施；敦促各方制制订总工期突突破后的补救救措施；敦促有关方方调整相应的的施工计划、材材料设备采供供计划、资金金供应计划等等，组织析的的协调和平衡衡；6．3投资控制工作6．3．1事前控制工作熟悉设计文件和合合同文件，明明确投资控制制的内容；敦敦促各方采取取措施，减少少索赔事件的的发生；敦促促业主按合同同条件,如期提交施施工现场,保证如期开开工、正常施施工、连续施施工；敦促业业主按合同要要求，如期、保保质保量供应应业主负责的的材料、设备备；敦促业主主按合同要求求，及时提供供图纸等技术术资料；6．3．2事中控制工作按合同规定，及时时答复承包商商提出的问题题和要求；主主动做好各项项内部、外部部协调配合工工作；对工程变更更、设计修改改向业主提出出建议；进行行经费签证（停停窝工、用工工、机械使用用、材料代用用、调价等签签证）；按合合同规定，及及时对已完工工程量进行计计量；按合同同规定，及时时审批、敦促促业主及时支支付工程进度度款；完善价价格信息制度度，及时掌握握造价管理部部门的调整和和调价范围、幅幅度；监督、检查查承包商履约约情况；定期期向业主报告告工程投资动动态情况；6．3．3事后控制工作审核承包商提交的的工程结算书书；公正处理理承包商提出出的索赔；6．4监理的合同管理工工作应业主要求，协助助参与业主制制订本项目的的合同结构；；协助业主起起草合同、参参与合同谈判判；处理合同同纠纷和索赔赔；对合同实实施阶段的履履行，进行全全过程的监控控、检查和管管理；6．5监理的组织协调工工作协调项目系统内相相关单位（包包括业主、设设计单位、总总包单位、专专业施工单位、材料设设备供应商等等）之间的工工作；协助业主协协调项目系统统外相关单位位（包括行政政主管部门、工工程毗邻单位位、市政部门门、城市管理理部门、环保保部门、卫生生部门、公安安部门、社会会团体等）之之间的工作；；6．6监理的信息管理工工作搜集项项目建设有关关信息；进行行信息的记录录和签认；进进行信息的整整理和分析；；对信息进行行有效的使用用；7．监理工作方法及措措施7．1质量控制7．1．1质量控制目标：合合格7．1．2质量控制的原则：：先审核后实实施，先验收收后施工,并在开工前前确定质量控控制点,明确主要的的预控措施和和方法,确保工程质质量控制目标标的实现。7．1．2．1在施工过程中,一一定要严格要要求施工单位位按照已批准准的施工组织织设计和施工工方案施工，当当需要调整、修修改、补充的的时候应经专专业监理工程程师审查，并并由总监签认认。7．1．2．2以质量预控为重点点，对施工全全过程实行质质量控制，对对重点部位、关关键工序的施施工工艺和确确保工程质量量的措施要先先报我项目监监理部审核同同意后实施。7．1．2．3严格控制轴线和垂垂直度的偏差差，对施工单单位报送的测测量放线结果果进行复测和和确认。7．1．2．4严格执行材料试验验和设备报验验制度，并对对承包单位的的试验室进行行考核。7．1．2．5坚持不合格的建筑筑材料、构配配件和设备应应拒绝签认，并并签发监理工工程师通知单单，书面通知知承包单位限限期将不合格格的材料、构构配件、设备备撤出现场。7．1．2．6坚持工序质量不合合格或未经验验收签认，不不得进入下一一道工序。7．1．3质量控制的手段包括旁站监督、巡巡视、平行检检验、测量、试试验、指令文文件、规定的的质量监控工工作程序和支支付手段等。7．1．4质量控制的流程、程程序制订并执行如下质质量控制流程程、程序：一般质量检查监理理工作流程（）隐蔽工程检验流程程（9.1.2）材质核定流程（99.1.3）主要设备订货情况况（9.1.4）工程质量事故处理理程序（9.1.5）工程质量问题处理理程序()7．1．5质量控制的措施7．1．5．1组织措施建立健全监组织，明明确监理人员员职责分工，落落实质量控制制的责任。督促承包商建立健健全质量保证证体系，落实实人员岗位职职责。质监部门要求对组组织质量监督督部门进行质质量监督交底底。7．1．5．2技术措施7．1．5．2．1进行监理交底；必必要时召开质质量专题会议议，组织质量量活动，开展展横向交流；；建立监理工工作制度，执执行监理工作作程序；7．1．5．2．2检查施工过程中施施工单位的人人员到位及工工作情况，特特别是混凝土土的施工过程程中；7．1．5．2．3模板工程：严格督促施工单位位按规范要求求进行轴线和和标高控制点点的测放并认认真复测，以以保证构件的的形状、尺寸寸、位置的准准确性；支撑撑体系的立杆杆、纵横杆、扫扫地杆及必要要的剪刀撑均均按规范设置置；模板及支支柱拆除时其其砼的强度应应符合设计要要求，并按GBJ113-20--1999的有关规定定进行。7．1．5．2．4钢筋工程：在严格要求施工单单位按规范、标标准图集及设设计图纸进行行钢筋绑扎的的前提下，重重点检查梁柱柱节点区钢筋筋和板负弯矩矩钢筋的绑扎扎情况以及保保护层垫块的的设置。7．1．5．2．5混凝土工程：混凝土施工前指定定专人定时检检查模板、支支柱、钢筋、预预埋件和预留留孔洞的情况况，检查无误误方可施工；；严格控制混混凝土的质量量，试验报告告参数应满足足设计和规范范要求，现场场测量塌落度度达不到要求求的勒令退货货；混凝土施施工应该连续续浇筑，并合合理安排浇筑筑顺序，严格格控制板厚并并及时校正负负弯矩钢筋；；振捣要密实实，不得有漏漏振的情况；；终凝前要求求施工单位用用抹子压实抹抹平；养护时时间不得少于于14天，24小时方可施施工放样，72小时方可上上料。7．1．5．2．6砌体工程：混凝土施工前对构构造柱和墙体体拉接筋严格格检查验收，以以保证砌体施施工时钢筋位位置、数量的的准确性，避避免大量植筋筋；砖及砂浆浆的强度应达达到设计要求求；严格检查查砖墙的轴线线位置、平整整度、垂直度度、水平灰缝缝厚度、竖直直灰缝厚度，其其灰缝应横平平竖直；预留留洞口的位置置要准确。7．1．5．2．7雨季混凝土施工时时，特别是基基础混凝土及及土方回填时时安排有责任任心的监理员员进行旁站监监督，督促施施工单位对浇浇筑的混凝土土做好覆盖，雨雨量太大时应应立即停止浇浇筑并留好施施工缝。7．1．5．3经济措施和和合同措施对不符合合同规定定的质量要求求的工程，不不予签证、计计量、拒付工工程款或依照照合同，承包包商支付质量量违约金。敦促承包商建立效效益质量挂钩钩的内部管理理机制。7．1．5．4其它配套措施敦促各方改善生产产环境和劳动动环境。7．2进度控制7．2．1进度控制目标建设单位与承包商商签订的建设设工程施工合合同中所确定定的工程工期期作为总进度度控制目标，将将总进度控制制目标分解为为阶段性的进进度控制目标标。7．2．2进度控制的原则7．2．2．1在确保工程质量和和安全的原则则下，控制进进度。7．2．2．2采用动态控制的方方法，进行主主动控制。7．2．3进度控制流程、程程序应制订并执行如下下进度控制流流程、程序：：进度控制监理工作作流程（9.2.1）7．2．4进度控制的措施7．2．4．1组织措施建立健全监理组织织、落实进度度控制的责任任；督促承包商建立健健全进度控制制机构，落实实人员责任；；建立进度控制的协协调会制度；；协助业主进行各承承包商（含材材料设备供应应商）之间的的进度协调；；敦促各方合理进行行资源配置；；7．2．4.2技术措施施审核承包提出的总总进度计划及及年、季或月月进度实施计计划;总工期变化化时，审核进进度调整计划划；根据实际际需要，敦促促承包商建立立多级网络计计划和施工作作业计划体系系；根据实际际需要，敦促促承包商组织织平行流水交交叉作业，增增加同进度作作业的施工面面；敦促承包包商采用高效效能的施工机机械设备、机机具；敦促承承包商采用新新技术、新工工艺，缩短工工艺间歇和工工序间歇时间间;在不影响使使用功能、不不大幅度增加加投资的前提提下，建议业业主采用有利利于进度的设设计方案和变变更；方案或变更更；7．2．4．3经济及合同措施对承包商原因造成成的工期拖延延依据合同采采用经济手段段进行处罚；；对承包商工期提前前依据合同或或建议业主实实行奖励；对应急工程建议业业主提高计件件单价，承包包商内部提高高包干奖金；；敦促业主确保资金金按时到位，及及时兑现对进进度的奖罚承承诺；按合同要求及时协协调有关各方方的进度，以以确保项目形形象进度；7．2．4．4其它配套措施敦促各方共同改善善外部配合条条件、劳动条条件等；敦促有关各方实施施强有力的调调度等。7．3投资控制7．3．1投资控制的目标建设单位与承包商商签订的承包包合同中的合合同价款作为为投资控制的的目标。7．3．2投资控制目标的分分解工程较复杂，不确确定因素较多多时，应业主主要求可将投投资控制目标标按费用组成成或工程量组组成进行分解解。7．3．3投资控制的原则7．3．3．1严格执行施工合同同、投标文件件中所确定的的合同价款、单单价和约定的的款方法。7．3．3．2报验资料不全，未未经质量合格格签认，与合合同约定不符符或有违约时时不予计量和审核。7．3．3．3工程量、工作量的的计算、计量量应符合有关关计算规则或或已有关定额额、规定作为计算参考。7．3．3．4应合理、公正地处处理由设计变变更、合同变变更和违约索索赔引起的费费用增减。7．3．3．5对有争议的工程量量计量和工程程款，应本着着协商一致的的原则，协商商无效时，提交有关造价价审核机构等等部门裁定。7．3．3．6对工程量及工程款款审核应在合合同约定的时时限内完成。7．3．4投资控制的流程应制订并执行如下下投资控制流流程：投资控制监理工作作流程（9.3）7．3．5投资控制的具体措措施7．3．5．1组织措施建立健全监理组织织，完善职责责分工及有关关制度，落实实投资控制的的责任。7．3．5．2技术措施根据施工招标情况况或业主提供供的资料，建建立工程量清清单或工程量量清单台帐；建议业主通过价格格优选，合理理确定生产供供应厂家；审核施工组织设计计和施工方案案，合理开支支施工措施费费；敦促承包商按合理理工期组织施施工，避免不不必要的赶工工费；敦促各方采取预防防措施，防止止或减少索赔赔事件的发生生；7．3．5．3经济措施针对设计或施工组组织设计、施施工方案提出出合理化建议议，如节约投投资，建议业业主给予一定定的奖励。7．3．5．4合同措施按合同条件审批支支付工程进度度款，防止过过早、过多的的支付；敦促各方全面履约约，减少索赔赔的诱因；正确处理索赔；7．4合同管理7．4．1合同管理的原则采取预先分析、调调查的方法，跟跟踪合同执行行情况，及时时督促和纠正正承包商不符符合合同约定定的行为及提提前向建设单单位和承包商商提醒，防止止偏离合同事事件的发生。7．4．2合同管理工作流程程应制订并执行如下下合同管理的的程序、流程程；技术联系工作流程程（9.4.1）工期延误处理流程程()工程停工、复工程程序（9.4.3）索赔处理程序（99.4.4）7．4．3合同管理的措施应业主要求协助业业主设计合同同结构，提出出合同建议；；熟悉掌握合同的所所有条款、内内容；熟悉工程建设有关关各方的权利利、义务；用书面指示或文件件，不采用口口头指示；对合同履行情况，随随时进行跟踪踪，及时反馈馈；注意搜集有关的文文件、资料作作为处理纠纷纷和索赔的依依据；7．5信息管理7．5．1进行信息分类：如如采用计算机机审核管理，可可参考附录三三进行编码7．5．2信息管理工作流程程监理项目部信息管管理工作流程程（9.5.1）信息管理一般工作作流程()7．5．3信息管理的措施设立专门的信息管管理员；进行项目实施阶段段全过程的信信息收集、整整理和记录工工作；负责整理监理工作作会议记录，经经总监理签认认后分发；督促承包商及时整整理完善技术术、经济资料料；随时向总监报告工工作，准确及及时地提供有有关资料。7．6组织协调7．6．1组织协调工作流程程、等程序应制订并执行如下下组织协调工工作流程、程程序；组织协调监理工作作流程（）会议记录签发程序序（）7．6．2组织协调的措施定期召开协调会议议，由工程建建设有关各方方参加；以合同为依据，以以事实为依据据，开展组织织协调工作；；提高配合意识，及及时处理协调调发生或可发发生的问题；；敦促各方为项目施施工创造良好好的外部和内内部条件。7．7安全控制7．7．1安全管理方针：贯贯彻执行国家家及地方颁发发的安全法规规和标准，组组织学习《建建设工程现场场管理规定》及及《安全管理理标准》，建建立和健全安安全保证体系系，把“安全第一，预预防为主”的方针贯彻彻始终。7．7．2组织措施建立健全监理机构构组织，明确确监理人员职职责分工，落落实安全控制制的责任。督督促承包商建建立健全安全全保证体系，落落实人员岗位位职责。建立立安全文明施施工检查制度度。按安监部部门要求对现现场安全施工工领导小组进进行安全监督督交底。7．7．3技术措施审查施工组织设计计和施工方案案中的安全措措施；进行监监理安全交底底；必要时召召开安全生产产专题会议，组组织安全教育育活动，开展展横向交流；；建立监理工工作制度，执执行监理工作作程序，按要要求对安全管管理进行检查查督促。7．7．4经济措施建立奖罚制度，表表彰和奖励安安全生产先进进集体和个人人。检查和督促施工人人员遵章守纪纪，制止任何何人违章指挥挥或违章作业业，对制止不不听的有权按按规定执行处处罚。8．监理工作制度8．1监理组织工作会议议制度由总监理工程师主主持，总结阶阶段监理工作作情况，安排排布置下阶段段监理工作，可可不定期召开开。8．2行文审批制度对项目系统内部的的行文，如涉涉及费用、工工期，则必须须由总监理工工程师审批签签发，如不涉涉及费用、工工期，则可由由专业监理工工程师审批。8．3建立监理日记制度度每天编写〈监理日日记〉，记录录工程主要动动态情况，一一般的质量检检查可不记录录。总监理工工程师应进行行审阅，必须须保证完整、准准确、不允许许后补。8．4监理月报制度项目监理部每月应应编写一份监监理月报上报报公司监理部部以及业主；；必要时项目目监理部编写写阶段性监理理报告上报公公司监理部。8．5技术、经济资料及及档案管理制制度档案管理员进行监监理档案资料料的管理，对对一切往来的的文书妥善保保管，分类签签收、分发，并并及时转交信信息管理员；；对监理档案案资料统一进进行分类和整整理、建档；；文件资料外外借要办理借借阅手续。8．6项目监理工作总结结制度。在项目监理工作完完成后，总监监理工程师主主持编写＜项目监理理工作总结＞＞。项目监理理工作完成后后，由总监理理工程师主持持编写<监理业务务手册>，并报质监监部门和业主主签暑意见，以以上需以<联络单>形式报监理理部、总工室室审批后归档档8．7施工图会审及设计计交底制度工程开工前会同建建设、设计、施施工单位进行行施工图纸会会审，广泛听听取意见，避避免差错和遗遗漏，并作会会议纪要。督促、协助组织设设计单位向施施工单位进行行图纸的全面面技术交底（包包括设计意图图、施工要求求、质量标准准、技术措施施等）。8．8开工报告审批制度度施工单位在单位工工程施工准备备工作基本完完成后，提出出<工程开工报报审表>，由监理工工程师审核、总总监理工程师师审批。8．9施工组织设计（施施工方案）审审批制度施工单位在单位工工程或重要的的分部工程开开工前填写<<施工组织设设计（方案）报报审表>，由监理工工程师审核，总总监理工程师师审批。8．10工程材料、构配件件、设备质量量检验制度施工单位对欲进场场的材料、构构配件填写<<建筑材料报报审表>，主要设备备选型前应填填写主要工程程设备选型报报审表，并附附相应的出厂厂证明、材质质证明、试（检检）验报告、合合格证、批号号、型号、编编号等，由（总总）监理工程程师审批后方方可选型或进进场，必要时时监理工程师师可要求进行行抽样、复查查；未经认可可的材料和设设备，不得进进场和使用。8．11供应单位、分分包单位资格格审查制度除劳务分包外，施施工总包单位位在确定施工工分包单位前前，应填写<<分包单位资资格报审表>>，在确定成成品、半成品品供应单位前前，应当填写写<成品、半成成品供应单位位资质报审表表>，并附必要要的资质证明明及经历，经经监理工程师师审定，总监监理工程师批批准后，方可可进行分包或或确定供应单单位。8．12隐蔽工程质量验收收制度分部分项工程隐蔽蔽前，施工单单位填报<工程报验单单>并附自检评评定资料，由由监理工程师师进行隐蔽工工程检查，同同意验收后签签发回复<工程报验单单>后方可隐蔽蔽，重要的部部分分项工程程应会同勘察察、设计、质质监部门共同同检查签认。8．13技术联系工工作处理制度度由承包商提出<技技术联系报审审表>，经与业主主协商，由监监理工程师审审查、总监理理工程师审定定后，承包商商依据审定意意见进行技术术联系。联系系完成后，承承包商执行技技术联系的内内容。8．14现场协商调调会及会议纪纪要签发制度度一般至少每周召开开一次现场协协调会，一般般应有业主、监监理、施工单单位三方参加加，必要时可可邀请设计、质质监、分包商商等单位参加加，由总监理理工程师或驻驻地监理工程程师主持；监监理工程师整整理会议纪要要，必要时经经与会各方代代表签后由总总监理工程师师签发。8．15施工现场紧急情况况处理制度如遇上施工现场紧紧急情况，可可由在场监理理人员签发<<监理指示>，由施工单单位在场负责责人签收并应应当立即执行行；如<监理指示>不是由专业业监理工程师师签发，则专专业监理工程程师应当在24小时之内对对<监理指示>进行签字确确认。8．16工程质量检验制度度监理工程师巡查时时发现质量问问题，口头通通知或发出<<监理通知单单>通知施工单单位及时改正正；待整改完完成后施工单单位报监理工工程师复验合合格后，施工工单位进行后后续施工。分分部分项工程程完成后，施施工单位自检检合格后填报报<工程检验单单>，由监理工工程师查验合合格后签署；；如查验不合合格，施工单单位应按要求求整改，并自自检合格后再再填报<工程检验单单>报监理工程程师。8．17工程质量事故处理理制度质量事故发生后，施施工单位应及及时填报<工程质量问问题（事故）报报告单>，一般的质质量事故，由由施工单位研研究处理方案案，填报<工程质量事事故处理方案案报审表>，经专业监监理工程师审审批后，施工工单位进行处处理；重大质质量事故，应应由总监理工工程师组织有有关各方研究究处理方案后后，报业主同同意后施工单单位进行处理理，处理完毕毕后，监理工工程师进行复复查，确认无无误后方可继继续施工。8．18施工进度监监督及报告制制度监督施工单位严格格按照合同规规定的计划进进度组织实施施，每月用<<监理月报>向业主报告告实际进度与与计划的对比比和形象进度度情况。审查查施工单位编编制的实施性性施工进度计计划，突出重重点，注意衔衔接。8．19投资监督制度督促施工单位报送送阶段、分项项目的概预算算资料、付款款申请，及时时取得变更设设计资料；掌掌握投资变动动情况。对重重大设计变更更或由于采用用新材料、新新技术导致投投资变动较大大的工程，应应及时掌握并并报业主。8．20工程款支付签审制制度施工单位根据合同同约定的时间间填报<项目月付款款申报表>和<项目月付款款审核表>，由监理工工程师先对工工程量进行计计量、审定，再再根据监理工工程师计量的的工程量进行行付款审核，经经监理工程师师审核、总监监理工程师在在<项目月付款款申报表>和<项目月付款款审核表>上签字后，施施工单位填报报<工程款支付付申请表>，给监理工工程师审核、总总监理工程师师签字后，业业主支付本期期工程款。8．21工程索赔签签审制度施工单位在索赔事事件发生后合合同规定的时时间内填报<<工程临时延延期报审表>>或<索赔报审表表>，由监理工工程师审核，总总监理工程师师审批，业主主应在表上签签署意见或签签字。8．22工程竣工初验制度度施工单位在施工完完毕、整理、完完善竣工文件件和验收资料料后，提交竣竣工验收申请请报告和<竣工报验单单>，总监理工工程师协助业业主组织工程程竣工初验并并提出<工程初验报报告>；施工单位位根据初验报报告进行整改改完毕后，监监理提出<工程质量评评估报告>，质量监督督部门进行核核验，核验合合格后施工单单位填报<竣工报验单单>，总监理工工程师签发<<工程移交证证书>。9．0监理工作程序施工施工准备阶段质量控制内容工程施工阶段进度及投资控制内容质量控制内容工程施工阶段进度及投资控制内容竣工验收阶段竣工验收阶段9．1．1施工阶段工程质量量控制流程图图开工准备开工准备(承包单位)附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包单位（如有）资质情况附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包单位（如有）资质情况提交工程开工报审表(承包单位)审查开工条件审查开工条件(监理单位)否批准开工申请（监理单位）批准开工申请（监理单位）分项分部工程施工分项分部工程施工（承包单位）⑦整改（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）②整改（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）自检合格？否自检合格？指示整改③④指示整改填报《报验申请表》（承包单位）填报《报验申请表》（承包单位）转入下一分项分部施工转入下一分项分部施工开工准备现场检查、实验室检验（监理单位）开工准备现场检查、实验室检验（监理单位）检查合格？否检查合格？是签署报验申请表签署报验申请表(承包单位)本分项分部工程是否全部完成？本分项分部工程是否全部完成？⑦本分项分部工程完成是本分项分部工程完成填报《报验申请表》（承包单位）填报《报验申请表》（承包单位）审查分项分部工程质量现场检查、质量文件核查审查分项分部工程质量现场检查、质量文件核查（监理单位）整改(承包单位)整改(承包单位)审查合格？⑦审查合格？否⑥是签署《报验申请表》签署《报验申请表》予以确认验收（监理单位）本单位工程的各分项本单位工程的各分项分部工程是否均完成？否是竣工验收文件资料准备(承包单位)竣工验收文件资料准备(承包单位)进行内部竣工验收(承包单位)指示整改补充再准备申请工程竣工验收指示整改补充再准备申请工程竣工验收(承包单位)审核竣工验收申请审核竣工验收申请(监理单位)文件资料是否符合要求？文件资料是否符合要求？现场检查是否合格？否否是是签署工程竣工验收申请签署工程竣工验收申请（监理单位）组织工程验收组织工程验收(建设单位)9．1．2隐蔽工程检检验流程分包施工单位自检合格分包施工单位自检合格施工单位填报《工程报验单》施工单位填报《工程报验单》施工单位整改监理工程师复验施工单位整改监理工程师复验监理签署《监理通知单》监理签署《工程报验单》监理签署《监理通知单》监理签署《工程报验单》是否符合要求？否是否符合要求？是核定质监部门核定质监部门指定部位及抽验部位是否符合要求？是否符合要求？否是工程隐蔽工程隐蔽9．1．3材质核定流流程承包单位提出样品和技术资料承包单位提出样品和技术资料承包单位填报《建筑材料报审表》承包单位填报《建筑材料报审表》监理工程师签署《建筑材料报审表》监理工程师签署《建筑材料报审表》可否？可否？否可施工单位采购施工单位采购附合格证进场，施工单位附合格证进场，施工单位按要求抽样（见证取样）测试承包单位填报《建筑材料报审表》承包单位填报《建筑材料报审表》监理工程师签署《建筑材料报审表》监理工程师签署《建筑材料报审表》可否？可否？否可投入使用投入使用9．1．4主要设备订货流程程承包单位提出订货申请，填报《主要工程设备选型报审表》承包单位提出订货申请，填报《主要工程设备选型报审表》建设单位总监理工程师审核签署《主要设备选型报审表》磋商建设单位总监理工程师审核签署《主要设备选型报审表》设计单位设计单位施工单位定货施工单位定货9．1．5工程质量问题处理理流程图发生质量问题发生质量问题发出《监理通知》发出《监理通知》组织调查取证组织调查取证发出《工程暂停令》发出《工程暂停令》进行原因分析进行原因分析要求有关单位提出处理方案要求有关单位提出处理方案暂停施工暂停施工要有关单位提交要有关单位提交质量问题调查报告审查质量问题调查报告审查质量问题调查报告核签处理方案不处理原因不清核签处理方案监督实施处理方案监督实施处理方案施工单位自检后报验施工单位自检后报验发出工程复工令检查、鉴定、验收发出工程复工令检查、鉴定、验收要求责任单位提交要求责任单位提交质量问题处理报告继续施工继续施工组织技术资料归档组织技术资料归档9．1．6工程质量事故处理理流程图发生工程质量事故发生工程质量事故国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组发出《工程暂停令》国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组发出《工程暂停令》要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24h内写出书面报告要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24h内写出书面报告现场调查取证现场调查取证事故原因分析要求施工单位保护现场，采取必要措施防止事故扩大事故原因分析要求施工单位保护现场，采取必要措施防止事故扩大组织必要的技术鉴定组织必要的技术鉴定应邀参加事故调查组或协助调查组工作。与监理方责任有关是应回避应邀参加事故调查组或协助调查组工作。与监理方责任有关是应回避提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施研究调查组的技术处理意见研究调查组的技术处理意见调查结束10日内写出调查报告调查结束10日内写出调查报告行政执法处理意见行政执法处理意见案案事故单位提交质量事故处理报告不事故单位提交质量事故处理报告行政处罚签定事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档发出《工程复工令》继续施工行政处罚签定事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档发出《工程复工令》继续施工处理9．2进度控制的一般程程序监理工程师下达工程开工令批影响工期？检查执行情况监理工程师督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理工程师审核承包单位责任？要求整改同意否是有干扰正常是是有拖延否否是不同意同意9．3投资控制程序序投资目标分析\论证投资目标分析\论证分解投资目标编制资金使用计划审核施工组织设计确定投资目标确定资金使用计划有无不合理之处?审核已完成工程实物量设计挖潜\修改\变更项目建设与外部环境协调审核设计挖潜\修改\变更设计与施工的协调审核已完工程结算清单有无不合理之处已完工程结算认可索赔文件实际投资与计划投资比较编制施工组织设计修改施工组织设计施工已完工程实物量有无索赔可能不同施工单位间协调已完工程结算单审核索赔文件有无不合理之处签证索赔文件去掉不合理部分修改已完成工程结算单提出索赔文件有无主要技术方案技术经济分析无投资目标与进度目目标、质量目标协调调无有无有有无有无偏差？有无偏差？提出索赔文件采取纠偏措施未完工程投资预测投资目标是否需要调整？审核竣工决算文件提出投资目标调整方案分解投资目标有无不合理之处竣工决算提出索赔文件确定投资目标调整方案结束有分析投资偏差原因无分析投资偏差原因否是有无业主工作承包人工作作设计人员工作监理工程师师工作9．4合同管理程序9．4．1设计变更工作流程程建设单位或设计单位提出建设单位或设计单位提出工程变更(必要时)承包单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》协商调解监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批9．4．2工程延期（延延长工期）审审批程序项目监理部收集资料项目监理部收集资料详细记录过程延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估总监理工程师签发《工程延期审批表》总监理工程师与承包单位、建设单位协商不同意同意不一致一致9．4．3工程暂停、复工管管理程序发生须暂停施工的情况发生须暂停施工的情况具备复工条件，总监理工程师应要求施工单位及时填写《工程复工报审表》，并审核签认具备复工条件，施工单位填写《工程复工报审表》及相关文件施工单位暂停部分施工总监理工程师签发《工程暂停令》消除工程暂停因素施工单位继续施工总监理工程师审核签认消除工程暂停因素非施工单位位引起的暂停停施工单位原原因引起的暂暂停9．4．4索赔处理程序是否达成一致业主是否批准承包人是否接受分析索赔原因评价索赔理由整理索赔证据、索赔值估算或计算等调解仲裁诉讼调解书、裁定书、判决书等是否否是否否否否是9．5信息管理程序9．5．1项目监理部信息流流程图……处理系统外部实实体数据和信息息流9．5．2信息管理工作流程程信息收集、归类信息收集、归类投资控制信息质量控制信息进度控制信息合同管理信息监理单位其它信息发出源现场采集信息源设计、质监部门其它信息源信息分析、处理行使相应指令起草信息文件，填报表（按程序）信息跟踪记录召开协调会，形成纪要信息存档、传递归类保存信息资料（包括签复报表）发送监理单位施工单位建设单位信息发出b信息反馈9．6组织协调程序9．6．1组织协调监理工作作流程项目系统内单位主要包括施工单位项目系统内单位主要包括施工单位、材料供应商、设计单位与建设单位等间的协调组织协调项目系统外单位如政府管理机构、政府有关部门和工程毗邻单位等间协调组织协调按协调工作表单按协调工作程序召开协调会监理单位组织协调建设单位(监理单位可协助)9．6．2会议记录签发程序序现场监理工程师或总监理工程师主持召开协调会指定有关人员做<会议记录>现场监理工程师或总监理工程师主持召开协调会指定有关人员做<会议记录>现场监理工程师或总监理工程师负责核对修改否?监理项目部签发<会议记录>征求与会各方意见,必要时会签是否附录一：国家、省、市市有关工程建建设监理的法法律、法规、规规章1．中华人民共和国国建筑法（1997年11月月1日第八届全全国人大常委委会二十八次次会议通过，1998年3月1日起施行）2．工程建设若干违违法行为处罚罚办法（1999年3月33日建设部、监监察部令第68号发布，发发布之日起执执行）3．工程建设监理规规定（建设部、国家计计委监[19955]737号，1995年12月15日发布，1996年1月2日起施行，建建设部1989年7月28日发布的《建建设监理试行行规定》同时时废止）4．工程建设监理单单位资质管理理试行办法（中华人民共和国国建设部令第第16号，1992年1月28日发布，1992年2月1日起施行）5．关于发布工程建建设监理费用用有关规定的的通知（国家物价局、建建设部（92）价费字497号，1992年9月8日发布，1992年10月1日起施行）6．监理工程师资格格考试和注册册试行办法（中华人民共和国国建设部令第第18号，1992年6月4日发布，1992年7月1日起施行）7．房屋建筑工程施工工旁站监督管管理办法（试试行）（建市[20022]189号，自2003年1月1日起施行）8．建设领域安全生产产行政责任规规定（建设部20022年9月9日制定）9．房屋建筑工程质量量保修办法（2000年6月226日经第24次部