项目管理制度拟定大纲

———项目管理制度拟定大纲

篇1:项目管理制度拟定大纲

项目管理制度建设框架

第一章项目启动

项目经理的选拔

一、项目启动时间

二、项目经理选拔方式

三、项目经理选拔的组织机构

四、项目经理竞聘支持

五、项目经理选拔的考评内容

六、项目经理的选拔程序

七、项目部管理团队的建立

八、项目任务下达

其次章生产预备工作

九、客户关系和技术资料移交

十、项目生产预备方案的编制

十一、施工方案编制

十二、分包商确定

十三、项目生产方案编制

十四、项目部办公场所建立

十五、项目开工手续办理

十六、项目生产人员选调

十七、项目设备的组装调试

十八、项目部建立和客户项目部的联系

第三章生产方案与进度掌握

十九、技术交底

二十、生产月进度方案编制

二十一、整体生产方案调整

二十二、生产作业管理

二十三、现场生产记录交回

二十四、生产记录整理和保管

二十五、生产进度统计

二十六、生产进度报告

二十七、生产进度掌握

二十八、生产成本分析掌握

您正在扫瞄的文章由.glwk8.om(管理文库)整理，版权归原、原出处全部。

二十九、生产进度验收

三十、生产进度款回收

三十一、生产方案变更

第四章完工组织和评价项目

三十二、项目完工方案编制

三十三、项目竣工验收

三十四、项目完工结算

三十五、项目竣工资料移交

三十六、项目设备移交

三十七、项目人员支配

三十八、项目的总结评价

第五章生产中心对项目的管理

三十九、生产定额制定

四十、生产的检查指导

四十一、生产方案的审查

第六章项目部后勤管理

四十二、宿舍管理

四十三、图书资料管理

四十四、生产文档管理

四十五、食堂管理

四十六、高级员工生活管理

附件:相关的操作细则及表单

篇2:增补叶酸预防神经管缺陷项目管理方案

20**年增补叶酸预防神经管缺陷

项目管理方案

为加强诞生缺陷干预工作，降低我国神经管缺陷发生率，提高诞生人口素养，依据《*XX国务院关于深化医药卫生体制XX的看法》（中发〔20**〕6号）和《国务院关于印发医药卫生体制XX近期重点实施方案（20**-20**年）的通知》（国发〔20**〕12号）确定的重点工作，卫生部打算20**年连续实施增补叶酸预防神经管缺陷项目，利用XX财政专项补助经费，对全国预备怀孕的农村妇女免费增补叶酸，预防和削减神经管缺陷的发生。

一、项目目标

依据我国诞生缺陷需要优先解决的领域和问题，以我国重大诞生缺陷神经管缺陷为首要干预目标，对目标人群实行有效干预措施，从而达到预防和削减神经管等缺陷发生的目的。

(一)总目标。

到20**年，对全国预备怀孕的农村妇女免费增补叶酸，目标人群增补叶酸学问知晓率达到90％，叶酸服用率达到90%，叶酸服用依从率达到70%。

（二）年度目标。

20**年，对全国预备怀孕的农村妇女免费增补叶酸，目标人群增补叶酸学问知晓率达到75％，叶酸服用率达到70%，叶酸服用依从率达到40%。

二、项目范围和内容

（一）项目范围。

项目地区：全国31个省（区、市）。

项目对象：预备怀孕的农村妇女。

（二）项目内容。

为预备怀孕的农村妇女免费增补叶酸，在孕前3个月至孕早期3个月服用，预防神经管缺陷。

1.卫生行政部门要协调有关部门，组织医疗卫生气构实行多种形式开展预防神经管缺陷为主的健康教育和培训工作，提高目标人群相关学问知晓率和医务人员服务力量。

2.卫生行政部门和担当本项目的医疗卫生气构要仔细做好叶酸的组织和发放工作，将干预措施落实到实处，真正做到惠及民生，提高干预效果，保证项目达到预期目标。

3.各省（区、市）要严格根据国家的相关规定进行招标选购，确保药品质量。依据工作进度支配准时完成招标选购，确保年度工作任务按时完成。

三、组织实施

（一）组织领导。

卫生部负责制订项目方案、提出工作目标和要求，对各地项目执行状况进行指导和监督，定期了解状况，讨论、探讨项目执行工作中消失的问题，确保各项工作要求有效落实。省级卫生行政部门负责本省（区、市）的项目组织、协调与管理，根据本项目方案制订实施方案，确保项目实施的进度和质量，定期向卫生部上报项目相关数据。市（地）和县（区）级卫生行政部门负责本辖区项目组织管理和详细实施，指定医疗卫生气构，专人负责辖区内的项目管理工作，包括健康教育、人员培训、药品管理和发放、信息收集整理、上报和监督指导等工作。

（二）招标选购。

各省（区、市）要严格根据国家相关规定对叶酸进行招标选购，招标选购的叶酸必需符合以下条件：

1.国药准字号；

2.剂型为0.4毫克叶酸片；

3.生产厂家必需具备GMP资质；

4.所购叶酸片需供应保险服务。

（三）组织分发。

1.组织形式及职责。

（1）各省（区、市）卫生行政部门应当制定本项目的年度叶酸需求量，集中招标选购后按方案安排给各市（地）。

（2）各市（地）卫生行政部门依据辖区内各县（区）需求状况，按方案安排给各县（区）。

（3）各县（区）卫生行政部门应当结合婚前保健、孕前保健、孕期保健、方案生育等多种途径，根据方案流程组织叶酸发放工作和管理督导，并按要求上报叶酸需求量。

（4）乡镇卫生院负责将叶酸分发到各村卫生室，指导村卫生室规范科学发放，并对村卫生室组织发放和管理进行监督。同时，乡镇卫生院负责辖区内高危待孕妇女的叶酸发放和管理。

（5）村卫生室卫生人员负责了解本村育龄妇女的孕育状况，负责为本村预备怀孕的妇女发放叶酸并进行随访管理，完成有关叶酸发放和服用信息的收集、整理和上报；准时上报本村高危待孕妇女信息，并负责其服用状况的随访、监督和登记。

（6）探究与民政、计生、妇联等多部门合作机制，多种渠道和方式开展预防神经管缺陷为主的健康教育、培训和叶酸发放工作，提高目标人群相关学问知晓率、服用率和医务人员服务力量。利用婚姻登记平台开展补服叶酸的健康教育和叶酸发放工作；利用计生部门基层组织优势，提高目标人群的服用率和依从率；利用妇联宣扬动员优势，提高目标人群相关学问知晓率。

2.叶酸发放、登记和随访流程。

（1）预备怀孕的妇女。

村卫生室卫生人员收集辖区内预备怀孕的妇女信息，确定发放对象，入户通知其领取叶酸片，进行健康教育，并签订知情同意书,使服药对象正确了解相关学问，提高叶酸服用率和依从率。

按每人每天1片（0.4毫克）发放，保证孕前3个月至孕早期3个月服用量。发放对象每次领取1-3个月的用量，村医对领取叶酸的妇女进行登记，记录领取叶酸的时间、用量以及妇女相关信息。

村医对领取叶酸的妇女进行随访，每月至少一次，督促妇女按时服用，并将妇女在孕前3个月至孕早期3个月叶酸服用状况进行登记。

假如妇女服用叶酸6个月未怀孕，应在医生指导下自行购买连续增补叶酸。

（2）高危待孕妇女。

高危待孕妇女是指预备怀孕的妇女中，既往生育过神经管缺陷胎儿或服用抗癫痫药者。

乡镇卫生院妇幼保健人员依据既往高危孕产妇管理记录以及各村上报的信息，对既往生育神经管缺陷胎儿或服用抗癫痫药的高危待孕妇女进行登记。通知高危待孕妇女到乡镇卫生院领取叶酸片，进行健康教育，并签订知情同意书。

乡镇卫生院妇幼保健人员按每人每天服用4毫克剂量向高危待孕妇女发放叶酸，保证孕前3个月至孕早期3个月服用量。发放对象每次领取1-3个月的用量。对领取叶酸的高危待孕妇女进行登记，记录领取叶酸的时间、用量以及待孕妇女相关信息，每月进行随访。

乡镇卫生院妇幼保健人员将领取叶酸的高危待孕妇女名单通知所在村村医，村医应当每1－2周督促高危待孕妇女按时服用，并将待孕妇女在孕前3个月至孕早期3个月叶酸服用状况进行登记，整理后反馈给乡镇卫生院妇幼保健人员。

（四）信息报送。

村卫生室卫生人员负责叶酸发放和服用信息的收集、整理，按月上报;乡镇卫生院负责月统计并上报本辖区内叶酸发放和服用信息。县以上各级卫生行政部门负责按月统计辖区内叶酸发放和服用信息，并逐级报送。

四、经费保障与管理

（一）项目实施所需经费由XX财政和地方财政共同担当。XX财政补助资金已下达，详见《财政部

卫生部关于下达20**年公共卫生补助资金的通知》（财社〔20**〕38号）。地方各级卫生行政部门要协调财政部门，落实相关配套资金，制订本省（区、市）项目资金管理的详细方法，加强资金的使用和管理。地方各级卫生行政部门要统筹使用各级补助资金，落实督导、培训和叶酸发放工作，重点保障乡、村两级工作经费，提高乡、村两级卫生人员乐观性。

（二）实行项目管理，专款专用，不得挪用或转变专项资金的性质和用途，不得用于与本项目无关的其他支出。

（三）严格开支范围、开支标准和审批程序，加强财务和会计核算，做好项目的监督检查工作，同时接受上级部门组织的资金检查。

五、监督管理

（一）各级卫生行政部门负责项目实施的监督管理和效果评估。各地要依据项目的要求，结合实际，合理支配项目进度，加强对项目实施方案制订、执行状况的监督检查工作。

（二）各级卫生行政部门必需加强项目的组织领导与管理，严格根据《中华人民共和国药品管理法》规定，落实医疗卫生气构和人员责任，逐级分发至各乡镇卫生院、各村卫生室。要确保科学规范发放，严禁发放过期药品，严禁在发放过程中收取费用、搭车售药、不按服用量发放等行为。

（三）各省级卫生行政部门按年度向卫生部报送项目总结。卫生部依据项目实施状况对各省（区、市）的资金使用和项目实施状况进行专项检查。

附件：1.增补叶酸预防神经管缺陷项目季度统计表

2.20**年增补叶酸预防神经管缺陷项目补助资金安排表

附件1增补叶酸预防神经管缺陷项目季度统计表（地市级、省级表）

指标说明

一、填表说明

（一）活产数：活产指妊娠满28周及以上，胎儿娩出后有心跳、呼吸、脐带搏动、随便肌收缩4项生命指标之一者。如孕周不清晰，可参考诞生体重1000克及以上为准。

（二）死胎和死产数：死胎和死产数的合计。其中，死胎数指妊娠满28周及以上（如孕周不清晰，可参考诞生体重达1000克及以上）的胎儿在宫内死亡的例数（不含因方案生育要求的引产所致的死胎数）；死产数指妊娠满28周及以上（如孕周不清晰，可参考诞生体重达1000克及以上）的胎儿在分娩过程中死亡的例数（不含因方案生育要求的引产所致的死产数）。

（三）围产儿数：孕28周至产后7天内的活产以及死胎和死产数（不包括方案外引产）。

（四）围产儿中诞生缺陷数：围产儿中存在的结构和功能（代谢）特别缺陷儿数。

（五）神经管缺陷：神经管缺陷包括脊柱裂、脑膨出、无脑畸形。

（六）高风险新增服用人数：既往生育过神经管缺陷儿或服用抗癫痫药的适龄妇女，在预备怀孕期间补服叶酸人数。

（七）新增应服用人数：本季新增的预备怀孕的妇女人数。

（八）新增服用人数：本季新增的叶酸服用人数。

（九）叶酸服用依从人数：怀孕前服用小剂量叶酸，从开头服用至怀孕头3个月的天数中服用天数占80%及以上的人数。

（十）增补叶酸学问调查人数：至少占产妇人数的10%。

（十一）增补叶酸学问知晓人数：在调查人群中，知道叶酸可以预防神经管缺陷，且知道应在怀孕前3个月开头服用的人数。

（十二）本报表中各指标统计范围均为常住人口，即在当地居住1年及以上的本地户籍及非本地户籍人口。与妇幼卫生年报要求全都。

二、规律关系

（一）围产儿中诞生缺陷数总数其中神经管缺陷数。

（二）本县户籍产妇数（人）本县农村户籍产妇数（人）。

（三）新增服用人数高风险新增服用人数。

（四）新增服用人数叶酸服用依从人数。

三、相关统计指标及定义说明

（一）诞生缺陷率：围产儿中诞生缺陷数/（活产数+死胎和死产数）*10000/万。

（二）叶酸服用率：服用人数/应服用人数*100%。

（三）叶酸服用依从率：叶酸服用依从人数/服用人数*100%。

（四）增补叶酸学问知晓率：增补叶酸学问知晓人数/调查人数*100%。

篇3:业主工程项目管理系统方案

业主工程项目管理系统方案

一.总体描述

工程业主项目管理解决方案以投资管理为主线、以合同管理为中心，以事前方案、事中掌握、事后分析的业务处理原则流贯穿项目的前期规划、设计、选购、施工、试车的全过程。

针对公司项目众多、管理环节简单、项目部距离总部比较远、参建单位多、施工现场流淌性大等业务特点，系统采纳B/S体系架构，用户可以在任何时间、任何地点，通过互联网、企业局域网或智能手机完成业务的处理，真正解决了工程项目管理过程中面临的简单问题，解决分散作业与集中管理的冲突。

工程项目管理解决方案考虑工程项目的参建各方，针对不同的参建方供应不同的数据接口，使得参建各方在共享的信息平台之上协同办公，处理各种简单问题，提高工作效率、掌握投资、提高工程质量、降低项目风险。使得工程项目在既定的投资指标范围内、根据目标进度、高标准完成项目目标。

工程项目管理解决方案突出以下重点：

一、以项目管理为核心解决集团型企业项目管理问题

项目管理系统构建集团公司分公司项目指挥部（或工程总承包商）的协同工作平台，通过该平台完成工程的审批立项、勘察设计、工程招标、合同管理、物资选购、工程施工、质量平安环境监督、工程档案、试车等各项业务的管理。

二、以投资为重点贯穿项目始终：

以投资为重点，以投资过程的管理与掌握为中心思想的投资管理分析系统，系统能够有效的关心建设项目决策者准时识别与把握投资风险因素，降低项目的整体投资风险。

三、以合同为约束处理项目各方业务：

系统以合同为约束掌握工程量的审批、资金的支付、项目质量的掌握、物资选购等业务的处理，降低合同风险。

四、以进度为主线绽开各类业务的处理：

系统以进度驱动机制掌握工程投资，通过实际进度和方案进度的差异分析掌握项目进度、依据工程进度协调各种资源，保证项目有序、顺当向前推动。

二.系统特点

共性化的个人工作界面，处理待办工作、并准时发觉来自系统的预警信息，提高工作效率。

系统注意工作的协同，使得工作效率大大提高。

可敏捷定制的工作流程使得系统能够适应不同流程的管理需要。

实时的手机短信督办机制可将待办工作以及预警信息准时发送到您的手机上，为工作供应了快捷、便利的通道。

开放的数据接口使得其他关联业务系统便利地接入。

三.系统接口

财务系统的接口：能够根据预定格式，实现和常用财务系统之间的数据交互。

办公自动化系统的接口：可有选择地直接将现有办公自动化系统嵌入项目管理平台，实现业务处理的一体化。

其他系统的接口：系统供应开放的数据接口，采纳视图、*mlwebservice实现不同系统的数据接口。

四.系统总体框架

合格供方信息

设计变更

项目审计

项目竣工

图档管理

项目评估

校审流程管理

设计进度管理

设计合同管理

项目申报

试车管理

分析与评估

开标

工程决算

项目档案

物资选购

合格供方评审与准入

物资领用

招标公告

合同管理

工程进度

招标公告

招标文件评审

项目概算

资金支付

投资分析

工程量报批

施工招标

审批

选购招标

质量监督

审批流程定义

立项

环境、平安

监督

评标

工程资料

项目结算

工程预算

施工阶段

招标阶段

设计阶段

项目前期

整个过程以投资掌握为主线、以合同为约束

竣工阶段

竣工阶段

五.系统功能规划

A.项目投资管理

在中国从方案经济向市场经济的转型中，项目投资决策成为大部分企业经营和进展的关键链或薄弱环节。这是由于企业运作中市场营销、物资供应、质量管理、工序掌握、人员管理等环节，大部分企业都具有肯定的管理人力资源、管理阅历积累和管理技术基础。由于方案经济的"遗传'影响，投资决策和投资管理的模式过去始终是方案经济下的指令模式。投资管理系统分为项目投资事前管理、事中管理、事后管理三个部分。

项目投资事前管理管理

系统可依据项目投资的需要对投资根据投资机会讨论阶段、初步可行性讨论阶段、可行性讨论阶段三个阶段，采集不同的投资决策内容，依据不同投资决策模式，从事前对投资动作站开事前分析。

项目投资事中管理

在确定项目投资之后，用户可以在系统中制定项目投资方案，项目投资方案作为项目投资过程的参考，尽可能的削减项目投资过程中发生的潜在风险。

用户制定好项目投资跟踪信息之后，在项目执行的过程中，系统会自动采集项目执行过程中的相关的投资信息，将相关的信息反馈到投资管理人员手中，投资管理人员对投资进度和投资风险进行评估，严格掌握项目的投资过程，削减投资风险。

项目投资事后管理

系统在投资项目结束后，产生项目投资过程中的各类报表，并根据事先设置的投资分析模型对项目整个投资过程进行分析，找出项目投资过程中可能存在的潜在问题，为将来新项目投资可研的风险规避奠定了基础。

项目投资的流程管理

依据用户公司投资管理流程制定项目投资流程，固化项目管理流程，流程中各职能权限用户根据既定的流程绽开工作，权责分明。

B.项目立项审批管理

对已经确定的投资项目进行项目立项审批过程管理，通过系统输入项目立项对象的考察信息、项目立项条件，根据现有的项目立项审批程序结合公司内部项目立项管理流程，对项目立项的信息进行全面的管理，即使记录项目立项审批的各个阶段，加快项目立项进程，削减由于对项目立项审批时间掌握不严造成损失的可能性。

C.项目开工管理

对项目开工所必需的政府资质审批过程和审批信息进行记录，对项目开工所必需的硬件条件和软件条件进行记录，准时把握项目开工所缺少的条件，即使跟进，傅以公司内部的项目开工管理流程，及早解决项目开工所遇到的各类问题，达到项目开工的必要条件，准时绽开项目开工，为项目的准时开展奠定基础。

D.项目设计管理

无论在投标阶段（包括初步设计、结构设计、施工图设计、技术设计等）还是在项目运作过程中，设计工作始终项目管理的关键。首先建设工程的规模、标准、组成、结构、构造等特征都是通过设计来体现的，设计是项目运作中材料设备选购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格和技术要求一旦通过设计审核，材料设备的选购费用和施工费用也基本确定。大量阅历表明，影响工程项目投资掌握的关键在设计阶段。

主要设计过程

主要设计过程可分为3个设计阶段，即投标阶段、实施阶段和后期阶段。由于设计任务、目的和要求不同，3个阶段掌握重点各有不同。

投标阶段设计掌握重点：依据项目的性质、技术要求，选择合适的设计合作伙伴，并要求其经过优化提出初步设计方案，编制工程量清单，依据的市场状况，提交项目预算书。

实施阶段设计掌握重点：在确保设计进度、质量、掌握投资的前提下，完成施工图设计。项目设计工作通常分两步走，首先初步设计和流程图完成后，要由业主工程师对项目功能及技术进行审查，审查通过后才能进行具体设计。在进行专业设计时，承包商应供应拟定设备的主要技术参数和应用范围等支撑文件供审查。

工程后期设计管理：主要完成操作手册编写、预备预试车和试车方案，编制备品备件清单。指导试车管理和修理工作。

投标阶段的设计掌握

项目投标时，公司项目商务负责人将招标文件规定的信息输入到设计管理系统中，并将基础设计包中对工程规模、结构等相关技术条件和执行规范、标准等提出具体说明，要求承包商根据上述文件完成方案图等信息提交到公司项目负责人审核后，设计投标模块便可以获得相关的设计信息，授权工作人员便可以绽开设计工作。

在市场经济条件下，业主或PMC对工程既要求平安运行和合理寿命又追求最佳投资效益。设计系统主要是对设计管理的流程科学合理化，将投标设计方案的数据保存下来，作为施工设计的参照基础，因此假如紧密结合则要求投标设计方案尽可能不为将来的项目实施带来直接风险。

实施阶段的设计掌握

对于工程项目来说其选购、施工部分的成本主要是由设计阶段来打算的，目前常用的边设计边施工的施工方法更是使人们提高了对项目实施设计阶段的留意。设计管理模块准时猎取更新的施工设计变更信息，经过相关责任人审核后将设计变更信息发给设计人员，设计人员在系统中调用上一版本的设计施工图纸，进行变更设计，设计完成后新的设计图纸作为以流水版本号保存在系统当中，避开设计变更过多造成版本不统一。严格掌握施工图设计，提高设计力量，从根源抓起提高项目盈利力量。设计模块还可以加强信息沟通，加快工程进度；关注技术变更，准时进行工程索赔；注意设计审查工作，便利施工管理；加强与PMC之间的工作沟通，提升应对审查的力量，提高项目盈利力量。

工程后期设计

系统实时保存工程设计文档大大削减了在工程后期的整理工作。系统保证了各类设计文档的保存、查找，为总承包商在此过程中好技术接口工作，做好调试方案，确保项目技术功能的落实，供应了强有力的支持。

E.项目立项审批管理

对已经确定的投资项目进行项目立项审批过程管理，通过系统输入项目立项对象的考察信息、项目立项条件，根据现有的项目立项审批程序结合公司内部项目立项管理流程，对项目立项的信息进行全面的管理，即使记录项目立项审批的各个阶段，加快项目立项进程，削减由于对项目立项审批时间掌握不严造成损失的可能性。

F.项目开工管理

对项目开工所必需的政府资质审批过程和审批信息进行记录，对项目开工所必需的硬件条件和软件条件进行记录，准时把握项目开工所缺少的条件，准时跟进，依据公司内部的项目开工管理流程，及早解决项目开工所遇到的各类问题，达到项目开工的必要条件，准时绽开项目开工，为项目的准时开展奠定基础。

G.项目设计管理

无论在投标阶段（包括初步设计、结构设计、施工图设计、技术设计等）还是在项目运作过程中，设计工作始终项目管理的关键。首先建设工程的规模、标准、组成、结构、构造等特征都是通过设计来体现的，设计是项目运作中材料设备选购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格和技术要求一旦通过设计审核，材料设备的选购费用和施工费用也基本确定。大量阅历表明，影响工程项目投资掌握的关键在设计阶段。

主要设计过程

主要设计过程可分为3个设计阶段，即投标阶段、实施阶段和后期阶段。由于设计任务、目的和要求不同，3个阶段掌握重点各有不同。

投标阶段设计掌握重点：依据项目的性质、技术要求，选择合适的设计合作伙伴，并要求其经过优化提出初步设计方案，编制工程量清单，依据市场状况，提交项目预算书。

实施阶段设计掌握重点：在确保设计进度、质量、掌握投资的前提下，完成施工图设计。项目设计工作通常分两步走，首先初步设计和流程图完成后，要由业主工程师对项目功能及技术进行审查，审查通过后才能进行具体设计。在进行专业设计时，承包商应供应拟定设备的主要技术参数和应用范围等支撑文件供审查。

工程后期设计管理：主要完成操作手册编写、预备预试车和试车方案，编制备品备件清单。指导试车管理和修理工作。

投标阶段的设计掌握

项目投标时，公司项目商务负责人将招标文件规定的信息输入到设计管理系统中，并将基础设计包中对工程规模、结构等相关技术条件和执行规范、标准等提出具体说明，要求承包商根据上述文件完成方案图等信息提交到公司项目负责人审核后，设计投标模块便可以获得相关的设计信息，授权工作人员便可以绽开设计工作。

在市场经济条件下，业主或PMC对工程既要求平安运行和合理寿命又追求最佳投资效益。设计系统主要是对设计管理的流程科学合理化，将投标设计方案的数据保存下来，作为施工设计的参照基础，因此假如紧密结合则要求投标设计方案尽可能不为将来的项目实施带来直接风险。

实施阶段的设计掌握

对于工程项目来说其选购、施工部分的成本主要是由设计阶段来打算的，目前常用的边设计边施工的施工方法更是使人们提高了对项目实施设计阶段的留意。设计管理模块准时猎取更新的施工设计变更信息，经过相关责任人审核后将设计变更信息发给设计人员，设计人员在系统中调用上一版本的设计施工图纸，进行变更设计，设计完成后新的设计图纸作为以流水版本号保存在系统当中，避开设计变更过多造成版本不统一。严格掌握施工图设计，提高设计力量，从根源抓起提高项目盈利力量。设计模块还可以加强信息沟通，加快工程进度；关注技术变更，准时进行工程索赔；注意设计审查工作，便利施工管理；加强与PMC之间的工作沟通，提升应对审查的力量，提高项目盈利力量。

工程后期设计

系统实时保存工程设计文档大大削减了在工程后期的整理工作。系统保证了各类设计文档的保存、查找，为总承包商在此过程中好技术接口工作，做好调试方案，确保项目技术功能的落实，供应了强有力的支持。

H.项目合同管理

合同管理系统可很好地桥接工程项目的其它业务管理，。如：可在工程进度管理、选购、库存管理、费用掌握管理、质量平安管理等各个模块之间起到协调、监控作用，使原本难以理清的施工管理和合同事务变得有章可循。

合同管理系统从合同拟定到合同结算进行过程的跟踪管理，保证在项目执行过程中的相关责任人可以准时把握合同执行的状况，为合同的正常履约和规避合同风险起到了保证。将合同管理流程和公司的业务管理流程挂接到一起，从合同拟定到合同签订每一个阶段都根据公司既定的流程执行，削减合同的拟定风险，权责分明。

系统对各类承包合同、分包合同、劳务合同、选购合同、租赁合同、技术服务合同以及其他一般性合同的原始信息（包括评标文件、工程量清单、合同价格信息）、过程信息（如：合同变更信息、补充信息、执行状态等）进行统一管理，并对合同计量、合同支付、合同计算、合同变更、合同索赔进行实时监控。

依据合同掌握条件，对于不符合条款的自动提示预警。如：签证提示、材料款工程分包款的付款预警、工程款回收预警、分包工程进度延迟预警、变更掌握提示等。

I.项目招投标管理

招投标管理系统将WEB技术引入到项目的招投标管理过程中，供应一种全新的招投标管理工具，从而实现了招投标真正意义上的"公开透亮     、公正竞争、公正合理、诚恳信用'原则。在业务模块设计上，招投标管理系统涵盖了招投标方案管理、招投标效果分析、招投标成本管理系统等多个模块。

招标管理

招标管理部分通过对