工程现场规章制度

工程现场规章制度【篇一：施工现场管理规章制度】施工现场管理规章制度为了更快，更好、更有利于施工，创建一个安全文明、卫生清洁的施工环境，现制定以下制度，望大家自觉遵守。一、各施工队，各操作，作业人员必须遵守以下几条安全制度:1、必须遵守现场各项安全条例。2、必须按照安全施工规范有关条例进行施工。3、进入现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，不准穿拖鞋，否则处以20元罚款（管理人员50元）。4、 进入施工现场不准喝酒，不准酒后上岗，不准高处打闹，不准从高处向下抛掷物品，否则处以50元罚款。5、 不准私拉乱扯电线，若要接设用电器具，机具，必须向现场管理人员申请，经许可后，由专业电工接设；否则一经发现，处以100元罚款，且后果自负。6、 机电设备，器具必须由专人使用，看管、保护；非机电人员不准乱开机电设备，机具，否则一经发现，处以100元罚款，且后果自负。二、各施工队，各操作人员必须遵守以下几条文明施工制度。1、 进入施工现场必须遵守现场管理的一切规章制度，听从现场管理人员统一指挥；否则，现场管理人员有权勒令停工，停电；有权对不听从指挥者，处以500元罚款。2、 不准在施工现场内随地大小便，否则一经查处，处以100元罚款。3、 操作人员，要保持施工机具洁净，正常作业人员要保持施工现场清洁，整齐；否则将追究责任到施工队，并对该施工队处以200元罚款。4、 杜绝偷盗行为，工地上的任何物品，都不准私自乱拿或偷卖；否则一经查出，除对当事人扣除全部工资并立即清除出工地，还要对当事人所在施工队处以500元罚款，情节严重者移交司法部门处理。三、各施工队，各操作、作业人员必须遵守一下几条材料节约制度:1、不准存隔夜灰，下班前将灰槽内剩灰清干用净，落地灰随清随用，下班后保持施工现场清洁，否则一经发现，将追查到施工队，第一次警告，第二次将对施工队处以500元罚款。2、 钢材要合理计划材料尺寸，尽量不浪费材料。3、 保证质量，如果出现返工现象，工料自负。四、 各施工队，操作、作业人员必须遵守以下几条成品保护制度：1、 进行基础开挖不得损坏，埋没各种控制桩，轴线桩。2、 支设模板不能踩动已绑扎好的钢筋。3、 浇筑混凝土不能踩动已支好的模板。4、 混凝土浇筑完毕后，必须等其强度达到可以上人后，方可进行下道工序施工。5、 在室内推车卸料时，不得碰撞巳砌好或粉好的墙体或墙面6、 内外粉不能污染已粉好的墙面或地面。7、 油漆，刷白不能污染已粉好的不须油漆刷白的部分，且不可互相污染。8、 做屋面不能碰坏或污染外墙面。9、 进行水电施工时，必须与主体密切配合，不得打凿墙面或梁、柱混凝土等承重结构。10、 ①安装材料要根据工程需要上报计划，不得多报材料计划，如有多报现象，剩余材料按采购价格从其班组、人工费用中扣除。②施工中所用剩余材料要及时清理回收，如发现现场乱扔乱放，项目部将责令其进行整改，并对其处于200元/次罚款。11、 砼浇筑及砌体施工中如发现胀模，必须及时返工整改，并对现场剩余砼、材料进行回收利用。如发现有剩余落地砼、砂浆，项目部将对其进行成本价格罚款并责令其将剩余材料再次回收利用。12、 各班组施工时，必须对其他成品进行保护，不得损坏，污染；否则必须修补完善，清理干净，严重损坏，污染造成返工处理者，除返工所用工料自负外，还将处以200元罚款。五、 工具管理：1、 施工队进入工地后，按所需由专人根据工地需要领取工具。2、 所领工具如正常损耗，以旧换新，如人为损坏照价赔偿。3、 待工程完工后按所领取的数量交仓库，如丢失照价赔偿。关于施工现场安全管理的若干规定为保障施工人员的身心健康，为使施工现场安全，文明有序的进行正常的施工活动，使大家拥有一个安全，舒适、清洁的工作环境，特制定以下规章制度。

1、发生打架斗殴事件，肇事双方及施工队各罚款1000元。确定责任后，对负主要责任者追加罚款500元，造成的损失由责任人承担。2、在施工过程中，严禁中午喝酒，出现一次，对饮酒者罚款50元，并停止其工作。3、工作时间发生初次喝酒闹事，赌博事件，对当事人罚款500元，并对施工队长罚款1000元。二次喝酒闹事，赌博解除合同，戴'戴'4、 进入施工现场的人员，必须正确佩戴安全帽，发现不带安全帽者罚款10元。5、 严禁赤脚，赤腿、穿拖鞋，穿高跟鞋进入施工现场，每发现一次罚款20元。6、 木工作业场所，仓库区域，防火区域及易燃物品处严禁吸烟，发现一次，罚款50元。7、 高空，悬空危险处操作，必须系好安全带，做到高挂低用，保险牢固，正确、规范使用，发现一次未按规定要求系挂安全带的操作人员，每次次罚款100元；屡数不改者驱离施工现场。8、 严禁非生产人员进入施工现场，严禁带小孩进入施工现场。9、 施工操作面必须做到工完料净，操作区域干净无杂物，否则发现一次罚款50元，并令其清理干净。10、任何人不得乘坐卷扬机上下，违者每人罚款100元，机械操作者负连带责任，加倍罚款200元。11、外脚手架不经工地领导批准，乱拆，乱卸者，每处罚款50元，并令其搭设合格。12、施工现场定位的各种标示，警视牌等设施，任何人不得随意移动和破坏，如有违反，每处罚款150元。13、不经电工同意私自乱拉乱挂电源线，每处给予施工队长罚款50元。14、 熔断器的溶体严禁用铜，铝丝代替保险丝。违者，每处罚款50元。15、 物料提升机吊盘在每层必须设有安全可靠装置，否则，停工整改，并处以100元罚款。16、 卷扬机操作人员离开工作岗位，必须将吊盘落地，并将电源切断，锁好开关箱。否则将给予罚款50元。17、 施工现场严禁大小便，各施工队按区域划分，违者将给予施工队每处100元罚款。18、 灶事员必须持健康证上岗，衣帽整洁，保持室内卫生干净无垃圾，无蝇虫。否则，每检查一次不合格，罚款50元。【篇二：施工现场工程现场管理制度（甲方）】工程现场管理制度为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理规定。一、工程现场质量管理1、 各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化，施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，减少人为的不明确因素所引起的质量问题。2、 任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。3、 施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进，按所要求的标准进行有效监督，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返工损失。4、 实行严格的工序报验制度。每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工，对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。5、 实行严格的工序交接制度。在各工序衔接过程中，尤其是两家以上施工方进行工序衔接的项目，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各方之间必须以书面形式（交方、接方、见证方均签署意见）完善交接手续，以保证其施工行为得到有效控制，工序交接完成方可进入下一道工序。6、 砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检查旁站，工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。7、 在施工过程中发现质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单（监理单位书面提出的，应及时报送一份给工程部），施工单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。对严重质量缺陷直接影响到下道工序时，工程部应立即通过监理单位向施工单位发出暂停施工令，待施工单位做出有效补救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。8、 监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量做好验收工作，对不合格的材料禁止用于施工并应立即退场。9、 由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检查的各种问题形成检查纪要，发送各方，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。10、 在施工过程中，施工单位对已批准的施工方案进行调整、补充或者变动重点部位、关键工序的施工质量措施时监理单位和工程部必须签认。11、 工程部移交项目平面高程、控制坐标后，监理单位配备专业的测量工程师和施工单位共同复核平面高程、控制坐标。复核无误后，由施工单位提交控制数据或复核报告，监理单位应对施工单位的定位放线情况进行严格复核验收。二、工程现场进度管理1、 总进度计划的编制须以合同工期为依据，结合实际情况及建设单位对各楼号进度计划要求进行科学合理的编制。周进度计划应以月进度计划为依据，月进度计划应以年进度计划为依据，年进度计划应以总进度计划为依据。施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划。2、 各项计划上报时间规定：施工单位应根据建设单位总目标的要求在开工前三周内上报详细的施工总进度计划表，各专项工程施工单位在进场前一周内上报详细的专项工程施工进度计划表；周计划每周一上午9点前必须上报；月计划应报当月实际完成计划及下月施工进度计划，每月25号前必须上报；年计划在上年度12月1日17点前必须上报。3、各进度计划需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确认。4、进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或建设单位安排调整施工计划时，施工单位组织重新编织剩余工程量的总进度计划；由建设单位原因造成工期延期应安排补偿工期时（不涉及关键路线的项目不应追加），施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确认后生效。5、 建设单位、监理单位有权根据实际情况指令施工单位调整或修改已批复的计划。6、 工程部主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合实际情况进行调整计划。监理例会中应明确当月工期滞后的天数、原因及责任主体。月进度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随月进度计划报监理单位和建设单位。7、 施工单位在上报总进度计划和月进度计划时，必须考虑建设单位的分包工程的施工进度，且要对建设单位分包工程给予必要、及时的配合。8、 施工单位在工期延时时应制定赶工期计划，为把影响降到最低，在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。9、 工程部及监理单位要用服务的心态配合施工单位，对施工过程中易出现的问题给予检查、督促、提醒，把问题解决在萌芽状态，协助施工单位减少停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺利开展。对施工单位反馈的正当问题，工程部、监理单位要做好各方协调工作，及时有效解决，尽量不影响工程进展。10、 施工单位在施工中存在进度方面的问题，按《工程现场处罚管理规定》的相应条款处罚。三、工程现场安全文明施工管理1、 总包施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布谿生活、生产临建，不得随意扩大。2、 总包施工单位应建立安全生产检查制度，同时配谿专职安全员，对发现的危险因素有计划地采取有效措施，确保安全生产，并严格按照文明工地、标准化工地的标准，做好施工现场安全文明建设工作。3、 施工单位用水、用电必须按有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得任意停水、停电。4、 对于施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施，总包施工单位应做好安全防护措施。5、 总包施工单位的生活、生产临建的设计要考虑污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设冲水厕所，要有专人负责，每日清扫，保证清扫干净。6、 总包施工单位的生活垃圾、施工垃圾应设定点垃圾堆放点，做到日产日清。运输过程中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。7、施工单位杜绝野蛮施工，合理安排交叉工序，施工过程中如遇碰应由建设单位工程部、监理单位平衡调节。8、 施工单位的进场材料、周转性工器具在场地内必须整齐堆放。9、 施工现场产生的施工噪音和施工灰尘，施工单位应采取有效措施，以减少对居民的干扰和环境污染。场地周边围挡、门前道路必须由施工单位设专人负责清扫保洁、保护。10、施工现场应定时洒水降尘，工程垃圾、渣土必须采取喷淋压尘，及使用封盖车辆运输等措施，车辆严禁撒漏及带泥上路，需保证道路整洁畅通。11、施工现场脚手架搭设与拆除必须有专业架子工持证上岗，严格执行安全操作规程，按安全措施交底施工。12、施工现场临时用电按规范安装，做好外电防护，接地接零需符合要求，要做到三级配电两级保护及“一机一闸，一漏一箱”，要有专项用电施工组织设计。13、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业挂好安全带，建筑工程外侧要设安全网封闭防护，所有洞口、临边要按规定设务安全防护。14、施工现场各工种作业人员进入施工现场前，总包施工单位要严格进行安全三级教育。施工人员每天上岗前要进行安全施工技术交底。做好自我安全防护，严禁违章冒险作业。对于特殊工种应持证上岗。15、所有施工单位每日对施工现场进行全面安全文明检查，对监理单位和建设单位提出的安全问题，应立即落实整改。16、施工单位在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等应设务明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。17、施工单位在施工过程中出现安全文明方面的问题，按《工程处罚管理规定》的相关条款处理。四、工程签证管理1、签证原则施工单位应严格按施工图纸施工，不得任意更改，发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程变更，经批准后方能实施签证；签证必须在确保技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证；签证必须及时，尽力不影响工程施工，工程开工时，建设单位必须通知施工单位在工程设计变更事项发生前3天内上报，建设单位必须在施工单位上报后及时给予签证答复，严禁事后补签，被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延；签证涉及工程量增减需要以实丈量、计算，必须由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量（建设单位参加人员不得少于2人，其中一人为成本部专业人员），后必须上报建设单位负责人进行探讨是否符合签证条件；签证内容必须客观、真实，数量、规格、尺寸标注明确，不得产生异议，如有异议而签证人又解释不明的应追究相应责任人责任；对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好影像、数据资料的收集、保管、归档工作；对工程决算进行预审时与签证有关的造价必须由签证人核对无误;2、签证程序及变更价款的确定隐蔽工程完工后由施工单位申请，监理单位、建设单位应及时组织验收签证，隐蔽工程验收是对工程施工中隐蔽工程项目是否达到图纸规范标准及工程质量、工序、工程量的实际考核。验收中发现问题应通知施工单位及时改正，隐蔽工程签证是验收合格后，如隐蔽工程量的增减变化，应在签证中注明并附详图和其他必要附件，计算出具体工程量。未经验收签证，施工单位不得擅自更改，否则隐蔽工程变更部分一律不承认工程量，不能进入决算。经济签证程序：施工单位提出签证的理由一报现场监理工程师和建设单位工程部工程师或现场代表审查同意后-填写《工程签证单》（施工单位必须填写工程签证原因）-经现场监理工程师审核签字盖章后-建设单位现场工程师、现场审计工程师（2人以上）对现场勘查测量并签字—工程部负责人审批-建设单位负责人签字确认。上述程序的签证为有效签证，其他为无效签证，无效签证不得进入决算。《工程签证单》一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。【篇三：施工现场管理制度范本】第一章建筑施工企业规章制度第一节概述一、 企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：（1） 规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。（2） 稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。（3） 强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。二、 企业规章制度的作用（1） 使企业工作规范化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。（2） 协调企业各部门的工作。通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。（3） 维持正常工作秩序。有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。（4） 提高工作效率。有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。三、 企业规章制度的种类企业规章制度可分为两类。一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是企业自行制定的规章制度。它是根据国家有关的规定和企业经营管理的需要而具体制定的。建筑施工企业规章制度种类繁多，一般按其作用和性质可分成三大类。1、 基本制度建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度。如经理负责制；企业党组织的工作制度；职工代表大会民主管理制度。2、 工作制度建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制度，是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、办法、条例等。企业经营管理制度经营决策制度。包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合同管理等方面的规定。计划管理制度。包括企业中长期计划、年季计划的编制、实施、检查评价等工作的规定。预结算制度。包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。施工管理制度。包括施工准备、施工计划（施工组织设计、施工作业计划）、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。技术管理制度。包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。工程质量管理制度。包括技术标准、施工质量检验办法，隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告制度等。安全生产管理制度。包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理报告制度等。人力资源管理制度。包括定员、定额管理制度，职工考勤制度，职工培训制度，职工调配制度，职工的工资、奖励、升级、退休离休等各项制度。材料管理制度。包括材料消耗定额管理制度，物资采购、验收制度，仓库保管制度，材料领发制度，余料退库、废料回收制度，周转材料租用制度等。（8） 机械设备管理制度。包括装备计划、购置、验收、保管、保养、维修、使用及操作等管理制度。（9） 财务管理制度。包括会计制度，成本核算办法、固定资产、流动资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。（10） 其他管理制度。3、责任制责任制是根据社会化大生产分工协作要求而制定的制度，规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应承担的任务和责任。主要包括：岗位责任制。包括各级领导岗位责任制、职能机构和职能人员岗位责任制、生产工人岗位责任制等。管理业务责任制。包括生产（施工）责任制、技术责任制、经济责任制等。交接班责任制。包括工序之间的交接责任制、工作班之间的交接班责任制等。四、企业规章制度的管理1、规章制度的制定制定规章制度应贯彻实事求是的原则。因为并不是所有的管理工作都能用规章制度管理，应根据客观条件分别采用不同的管理方法来管理。一般讲，只有例行性工作才适合用规章制度。因此，制定规章制度前首先应分析工作的性质和条件，当具备了条件后再制定。另一方面，制定规章制度一定要符合客观实际情况，否则行不通。规章制度的执行建筑施工企业规章制度的贯彻执行应遵循以下规定：（1） 规章制度既经建立，就要严格执行，任何人不许随意违背。各级领导要带头遵守，带头执行。（2） 加强对职工的思想教育，宣传遵守规章制度的重要性，对违背规章制度的行为要及时处理，使职工知法守法。（3） 提高职工技术业务水平，使之掌握执行规章制度所必须具备的技术业务知识，同时要为贯彻执行规章制度提供必要的物质条件。（4） 要有经常性的监督检查。对于执行不认真、贯彻不力的单位和个人，应当批评、教育；对不负责任、违反制度造成的损失的，或屡教不改的，应根据情节轻重和损失大小给以相应处分。（5）制定规章制度时要经过群众讨论，重要的规章制度要在职代会上通过。对不合理的规章制度要及时修改和废除。坚持提高职工遵守的自觉性。第二节建筑施工企业经理负责制极力负责制是全民所有制建筑企业最基本的领导制度。所谓经理负责制，就是在企业建立以经理为首的生产经营管理系统，由经理对企业生产经营活动全面负责的一种企业领导制度。一、实行经理负责制的意义（1）解决了党组织和行政的分工问题。明确杂企业以经理为中心建立生产经营指挥中心，经理是行政系统的最高领导，党委不再参与行政事务工作，主要起政治领导核心和保证监督作用。（2） 形成了高度统一的生产经营指挥系统。在现代大工生产条件下，分工协作越来越复杂，一项工程的建造往往要经过若干道工序，使用多种材料、工具、机械，由众多的人协调劳动才能完成，必须建立统一指挥的系统。（3） 解决了权责统一问题。权责相统一，是科学管理的基本准则。谁拥有一定权力，就应承担相应的责任；谁承担了一定责任，就应拥有相应的权力。实行经理负责制有效地解决了这一问题，经理对企业生产经营活动全面负责，同时《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）又赋予经理相应的经营管理权限。（4）明确了企业法人代表的地位。企业是一个具有法人资格的经济实体。谁来对这个经济实体的经营效果负责，会来代表这个经济实体履行法律责任，是企业能否在社会经济活动中正常运行的重要问题。实行经理负责制，经理成了企业法人的当然代表，担负了对企业经营效果和法人地位负责的重任。二、建筑施工企业经理的产生建筑施工企业经理有以下几种产生方式：（1） 政府主管部门委任。既由政府主管部门直接向企业委派经理（委任前应广泛征求职工代表的意见）。（2） 政府主管部门组织招聘。即由政府主管部门出面，在广泛征求职工代表意见的基础上，组织公开招聘。（3） 企业职工代表大会选举。即经政府主管部门批准，由职工代表大会选举产生经理。建筑施工企业经理的免职有以下几种方式：（1） 政府主管部门委任的经理，由委任机关免职，但免职前应征求职工代表的意见。（2） 政府主管部门组织招聘的经理，在征求职工代表意见后，由招聘机关免职。（3） 职工代表大会选举产生的经理，在报政府主管部门批准后，由职工代表大会罢免。（4） 建筑施工企业经理的职权作中，（作中，（1）（2）（3）依照法律和国务院规定，决定或者报请审查批准企业的计划。决定企业行政机构的设置。提请政府主管任免或者聘任、解聘副厂级行政领导干部。法律和国务院另有规定的除外。（4） 任免或者聘任、解聘企业中层行政领导干部。法律另有规定的除外。（5） 提出工资调整方案、奖金分配方案和重要的规章制度，提请职工代表大会审查同意。提出福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项的建议，提请职工代表大会审议决定。（6） 依法奖罚职工；提请政府主管部门奖惩副厂级行政领导干部。第三节建筑施工企业岗位责任制一、各级领导岗位责任制1、总经理岗位在责任制（1） 认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。程作业方面的各项法规、决议和决定。（3）观念。（4）程作业方面的各项法规、决议和决定。（3）观念。（4）流程，（5）总结，（6）（7）负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。（8） 负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。（9） 负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。（10） 负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。（11） 负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。（12） 负责组织