中集集团-经营者-薪酬结构分析

分析某企业的经营者年薪，提出其值得借鉴之处和值得改进之处，以及如何改进？

分析企业——中集集团小组成员：徐丽梅马世娟邓慧仙张涛尹烁达李晓存潘娜李佳琼央企高管原委应当拿多少钱？怎么拿?2009年，保监会曾向五家国有保险公司（集团）下发了负责人薪酬管理暂行方法。在暂行方法中明确表示，公司负责人的年度薪酬增长率应低于公司薪酬增长率。央企高管也有“限薪令”。

2009年9月16日，人力资源社会保障部同中心组织部、监察部、财政部、审计署、国资委等单位联合下发了《关于进一步规范中心企业负责人薪酬管理的指导看法》，以建立健全中心企业负责人收入支配的激励和约束机制。据报道，《看法》主要从适用范围、规范薪酬管理的基本原则以及薪酬结构和水平、薪酬支付、补充保险和职务消费、监督管理、组织实施等方面，进一步对中心企业负责人薪酬管理作出了规范。这也是首次对全部行业央企发出高管“限薪令”。文件首次明确规定央企高管基本年薪与上年度中心企业在岗职工平均工资“相联系”，绩效年薪依据年度经营业绩考核结果确定，以更为变通的方式规定了高管薪酬的上限。看法明确了企业负责人的薪酬结构主要由基本年薪、绩效年薪和中长期激励收益三部分构成。一、企业简介中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（简称：中集集团CIMC）。是一家为全球市场供应物流装备和能源装备的企业集团，主要经营集装箱、道路运输车辆、能源和化工装备、海洋工程、机场设备等装备的制造和服务。公司成立于1980年，是中国最早的集装箱专业生产厂之一。1982年9月正式投产，1987年公司进行重组。1994年公司股票在深圳证券交易所上市。1995年公司以集团架构运作。集团总部设在深圳经济特区。目前在中国及海外拥有二十余家全资及控股子公司。自1996年以来，中集集装箱产销量始终居全球第一位。中集是全球唯一能够供应全系列集装箱产品，并拥有完全自主学问产权的供应商，产品遍及北美、欧洲、亚洲等全球主要的物流系统。成就辉煌!

在道路运输车辆业务方面，在能源、化工及食品装备业务方面，在海洋工程业务方面，在机场设备业务方面，在金融服务业务方面

.二、经营者简介（麦伯良）

中集集团本期业绩预料状况

1．业绩预报期间：2012年1月1日至2012年3月31日

2．业绩预报类型：同向大幅下降基本每股收益年初至下一报告期期末2012年1月1日—2012年3月31日上年同期2011年1月1日—2011年3月31日

增减变动（%）净利润27,165万元—54,330万元135,825万元

下降60%—80%基本每股收益0.1020元—0.2041元0.5102元

下降60%—80%三、经营者薪酬分析

中集集团2010年年度报告显示，集团董事兼总裁麦伯良取得596.22万元的薪酬，而2011年度薪酬增长至957.74万元，涨幅达到60.64%。近日发布2012年第一季度业绩预报，预料公司一季度实现净利润2.72亿元至5.43亿元，公告称今年初净利润和基本每股收益将比上年同期削减60%~80%。与此同时，一则中集集团CEO麦伯良获得957.74万元昂扬年薪，居A股央企CEO薪酬榜首的消息就显得与之格格不入。中集集团证券事务代表王心九在接受记者采访时表示，麦伯良的薪酬总额是经董事会表决同意的，是合理的。并且，王先生认为，高管年薪额度与第一季度业绩大幅下滑并不存在任何关联。而记者查阅2011年年度报告时发觉，中集集团2011年的营业收入为641亿元，2010年为518亿元，同比增长了23.87%；2011年、2010年利润总额分别为50.2亿元和36.7亿元，同比增长了36.7%。中集薪酬福利构成如下表：：

四、（一）值得借鉴之处1.中集集团高层管理者年薪以所担当的责任大小为依据，体现了岗位价值。2.高管年薪大幅上调具有激励性，体现了对其绩效的认可，嘉奖提高其工作主动性。关注核心人才，留住核心人才。3.高管年薪的高水平保持了高层管理人员的市场竞争性。4.高管年薪接受总薪酬体系，使集团利益也高管利益联系起来，具有很强的激励性。5.实施宽带工资结构，按职位等级来定位薪点，适应企业的变革须要。实施不一样的薪酬管理，让企业的人力资本标杆动态调整。6.敬重付出与回报对等的农场法则。让高实力者得到高收入，让高付出者有高回报！用制度保证员工的高收入，激发员工的工作热忱。（二）需改进之处1.高管薪酬与企业绩效关联度低，绩效评价体系缺乏。高管工资呈现固定化。2.高管人员薪酬结构不合理。主要表现在：(1)固定酬劳多，变动酬劳少；(2)当期酬劳多，远期酬劳少。3.薪酬体系与战略、文化不匹配。4.制度内工资等级差别小，不能体现职位的价值和工作绩效的差别。5.没有科学考核制度，薪酬与考核结果和晋升缺乏联系。6.薪酬不是建立在内部公允性和外部竞争力的基础之上。7.薪酬级别过分单一。（三）改进方法1.将更多的固定薪资转化为可变的业绩嘉奖。2.中集集团高管薪酬与其担当的经营责任、难度和风险等挂钩，建立薪酬支配的激励约束机制，高管拿高薪要先考核再兑现。3.将中集集团高管薪酬水平与职工平均工资水平相联系，合理调控高管与职工之间的薪酬差距。4.通过系统的绩效考