毕业论文民用建筑基础工程成本控制方法

摘要成本控制作为工程项目管理中的重要内容，是一个工程项目成功实施的基础和关键因素，直接关系到建筑企业的经济效益和信誉。民用建筑基础工程成本控制的研究，具有一定的复杂性，特别是在当前随着我国经济技术的快速发展，人们对于住宅的要求也越来越高，建筑施工企业的竞争不断加剧，以及建筑材料价格的上涨使得建筑施工企业的利润正在逐年下滑，为了解决这一现状，建筑施工企业加强成本控制，在保证质量的前提下，通过成本管理提高企业利润已经成为了建筑施工企业的必然选择，因此研究成本控制方法又具有一定的现实意义和方法论价值。关键词：民用建筑；基础工程；成本管理；成本控制目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc271565904"摘要IHYPERLINK\l"_Toc271565905"目录IIHYPERLINK\l"_Toc271565906"第一章绪论1HYPERLINK\l"_Toc271565907"1.1现实背景和研究目的1HYPERLINK\l"_Toc271565908"第二章建筑安装工程费用的组成3HYPERLINK\l"_Toc271565909"2.1建筑安装工程费用的组成3HYPERLINK\l"_Toc271565910"2.2建筑安装工程费用的计算10HYPERLINK\l"_Toc271565911"第三章民用建筑基础工程成本控制13HYPERLINK\l"_Toc271565912"3.1民用建筑基础工程成本控制的依据13HYPERLINK\l"_Toc271565913"3.2民用建筑基础工程成本控制的步骤14HYPERLINK\l"_Toc271565914"3.3民用建筑基础工程成本对象15HYPERLINK\l"_Toc271565915"3.4民用建筑基础工程成本控制的方法15HYPERLINK\l"_Toc271565916"第四章结语27HYPERLINK\l"_Toc271565917"参考文献28HYPERLINK\l"_Toc271565918"致谢29第一章绪论1.1现实背景和研究目的现实背景施工项目成本指建筑施工单位在以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。它是施工项目在施工过程中发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金，以及项目经是部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。在项目施工过程中所消耗的主辅材料、构配件、周转材料、租赁费、施工机械台班费、人工费等降低，表明劳动生产率提高，施工项目的成本降低；反之，劳动生产率降低，施工成本会增加。于是，对施工项目成本进行管理，可及时发现施工项目施工和管理中的问题，以便采取措施，降低施工的项目成本。施工项目成本的降低是施工单位盈利的关键。施工项目成本是项目承包责任制中规定项目经理必须承包项目质量、工期和成本三大约束性目标之一。是经济承包的综合体现。项目经理要实现基础承包责任就必须管理项目，控制投入，降低消耗、提高效率，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合管理，这样既实现了成本管理，又带动了施工项目的全面管理。于是，施工项目成本管理是推行项目经理承包责任制的动力。项目成本管理就是要保证项目工期和质量满足要求的情况下，采取相关的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施、把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大强度的成本节约。1.1.2研究目的随着我国经济技术的快速发展，国民经济水平有了飞速的提高，人们对于住宅的要求也越来越高，建筑施工企业的竞争不断加剧，以及建筑材料价格的上涨使得建筑施工企业的利润正在逐年下滑，为了解决这一现状，建筑施工企业加强成本控制，在保证质量的前提下，通过成本管理提高企业利润已经成为了建筑施工企业的必然选择。当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。民用建筑基础工程成本是指生产民用建筑基础产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。第二章建筑安装工程费用的组成2.1建筑安装工程费用的组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，如图1所示（建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知）。直接费由直接工程和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。2.1.1直接工程费的组成直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。一、人工费人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费，包括以下内容：1．基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。2.工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。3.生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。4.职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。5.生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健用等。人工费的计算公式为：人工费=∑（人工消耗×日工资单价）G=图1图1日基本工资=（1）日基本工资=＋日工资补贴=（2）＋日工资补贴=＋每工作日发放标准（3）生产日工人辅助工资＝（4）日职工福利费＝×福利费计提比例（5）日生产工人劳动保护费＝二、材料费材料费是措施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括以下内容：1、材料原价（或供应价格）。2、材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。3、运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。4、采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用；包括；采购费、仓库费、工地保管费、仓库损耗。5、检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格说明材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。材料费的计公为：材料费=∑（材料消耗费×材料基价）+检验试验费材料基价=［（供应价格+运杂费）］×（1+运输损耗率）］×（1+采购保管费率）检验试验费=∑（单位材料量检验试验费×材料损耗量）三、施工机械使用费施工机械使用费，是指施工机构作业发生的机械使用使用费以及机械安拆费和场外运费。施工机械使用费的计算公式为：施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）机械台班单价＝台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税。2.1.2措施费的组成措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括下列项目：一、环境保护费：环境保护费是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费。二、文明施工费：文明施工费是指施工现场文明施工所需要的各项费用。三、安全施工费：安全施工费是指施工现场安全施工所需要的各项费用。四、临时设施费：临时设施费是指施工企业为进行建筑安装工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他设施费等；临时设施包括：临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构建物，仓库、办公室、加厂以及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施；临时设施费用包括：临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费。五、夜间施工增加费：夜间施工增加费是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。六、二次搬运费：二次搬运费是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。七、大型机械设备进出场及安拆费：大型机械设备进出场及安拆费是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进场运输工人及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。八、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：混凝土、钢筋混凝土模板及支架费是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用。九、脚手架费：脚手费是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销（或租赁）费用。十、已完工程及设备保护费：已完工及设备保护费是指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用。十一、施工排水、降水费：施工排水、降水费是指确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生各种费用。2.1.3间接工程费、利润和税金的组成间接费包括规费和企业管理费。一、规费：（一）规费的内容规费是指政府和有关的权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费），包括以下内容：1、工程排污费工程排污费是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。2、工程定额测定费工程定额测定费是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额测定费。3、社会保障费社会保障费社会保障费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。其中：养老保险费是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费；失业保险费是指企业按照国家标准为职工缴纳的失业保险费：医疗保险费是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。4、住房公积金住房公积金是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。5、危险作业意外伤害保险是指按照建筑法规定，企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费。（二）规费的计算 规费的计算公式为：规费＝计算基数×规费费率规费的计算可以采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数，投标人在投标报价时，规费一般按国家及有关部门规定的计算公式及费率标准执行。二、企业管理费：（一）企业管理费的内容企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括以下内容：1.管理人员的工资管理人员的工资是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。2．办公费办公费是指企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。3．差旅交通费差旅交通费是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补费，职工探亲路费，劳动力招募费、职工离退休、退职一次性路费。工伤人员就医跌费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费牌照费。4.固定资产使用费固定资产使用费指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧上、大修、维修或租赁费。5.工具用具使用费工具用具使用费是指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊和摊销费。6.劳动保险费劳动保险费是指由企业支付离通休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休班干部和各项经费。7.工会经费工会经费是指企业按职工工资总额计提工会经费。8.职工教育经费职工教育经费是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平，按职工工资总额计提的费用。9.财产保险费财产保险费是施工管理用财产、车辆保险费。10.财务费财务费是指企业为筹集资金而发生的各种费用。11.税金税金是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。12.其他其他包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费。(二)企业管理费的计算企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。利用公式计算企业管理费的方法比较简单，也是投标人经常采用的一种计算方法，其计算公式：企业管理费=计算基数×企业管理费费率2.费用分析法用费用分析计算企业管理费就是根据企业管理费的构成，结合具体的工程项目确定各项费用的发生额，公式计算法为：企业管理费=管理人遇工资＋办公费＋差旅交通费＋固定资产使用费＋工具用具使用费＋劳动保险费＋工倒经费＋职工教育经费＋财产保险费＋财务费＋税金＋其他三、利润利润是指施工企业完成所承包工资水平获得的盈利。按照不同的计价程序，利润的计算方法有所不同。具体计算公式为：利润=计算基数×利润率计算基数可采用：：1.以直接费和间接费费合计为计算算基数；2.以人工费的机械费费合计为计算算基数；3.以人工费为计算基基数随着市场经济的进进一步发展，企企业决定利润润率水平面的的自主权将会会更大。在投投标报价时企企业可以根据据工程是难易易程度、市场场竞争情况和和自身的经营营管理水平自自行确定合理理的利润率。四、税金建筑安装工程税金金是指国家税税法规定的应应计入建筑安安装造价的营营业税、城市市维护建设税税及教育费附附加。1.营业税营业税的税额为营营业额的3%。计算公式式为：营业税=营业税××3%其中营业额是指从从事建筑、安安装、修缮、装装饰及其他工工程作业收取取的全部收入入，还殖民括括建筑、修缮缮、装饰工程程所用原材料料及其他物资资和动力的价价款，当安装装设备的价值值作为安装工工值时，亦包包括括所安装装设备价款。但但建筑业的总总承包人将工工程分包或转转包的价款。2.城市维护建设税城市维护建设税是是国家为了加加强城乡的维维护建设，扩扩大和稳定城城市、乡镇维维护建设资金金，而对有经经营收入的单单位和个征收收的一种税。城市维护建设税应应纳税额的计计算公式为：：应纳税额=应纳营营业税额×适用税率城市维护建设税的的纳税人所在在地为市区，按按营业税的的的7%征收：所在在地为县镇的的，按营业税税的5%征收：所在在地为农村的的，按营业税税的1%征收。3.教育费附加教育费附加税额为为营业税的3%。计算公式式为：应纳税额=应纳营营业税额×3%为了计算上的方便便，可将营来来税、城市维维护建设税和和教育费附加加合并一起计计算，以工程程成本加利润润为基数计算算税金。即：：税金=（直接费＋间接费费＋利润）×税率税率=｛1/［1-营业税税率×（11-城市维护建建设税税率+教育费附加加费率）］-1｝×100%2.2建筑安装工工程费用的计计算根据建设部第1007号部令《建建筑工程施工工发包与承包包计价管理办办法》的规定定，发包与承承包价的计算算方式分为工工料单位法和和综合单位法法，其计价程程序如下：2.2.1工料单单位法计价程程序工料单价法是指计算算出分部分项项工程最后乘乘以工料单价价，合计得到到直接工程费费，直接工程程费汇总后再再加措施费、间间接费、利润润和税金生成成承发包价。因因取费基数不不同，计算程程序分为以直接费费为计算基数数、以人工费费和机械费为为计算基数、以以人工费和机机械费为计算算基数三种。以直接费为计算基基数作举例说说明，其工料料单价计价程程序见下表：序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2措施费按规定标准计算3小计（直接费）（1）+（2）4间接费（3）×相应费率5利润｛（3）+（4）｝×相应利润率6合计（不含税造价价）（3）+（4）+（5）7含税造（6）×（1+相应税率）表2.1以直接费费为计算基数数的工料单价价计价程序2.2.2综合单单价法计价程程序综合单价法分为全全费用综合单单价法和部分分费用综合单单价，全费用用综合单价其其单价内容包包括直接工程程费、措施费费、间接费、利利润和税金。由由于大多数情情况下措施费费由投标人单单独报价，而而不包括在综综合单价中，此此时综合单价价仅包括直接接工程费、间间接费、利润润和税金。例如，某多层砖混混住宅条形基基础土言方工工程，招标人人依据《计价价规范》的计计算规则，按按照基础施工工图设计图示示尺寸以基础础垫层底面积积量清单及地地质资料，计计算工程量，得得到土方挖方方总量为300m3，投标人根根据分部分项项工程量清单单及地质资料料，可采用两两种施工方案案进行施工，方方案1的工作面宽宽度各边0.20m、据此系数数为0.35；方案2则是考虑到到土质松散，采采用挡土板支支护开挖，工工作面0.3m。据此计算算实际作业工工程量分别为为：方案1的土方挖方方总量为735mm3；方案2的土方挖总总量为4807335m3。因此，同同一工程，由由于施工方案案的不同，工工程造价各异异。又例如：某多屋砖砖混住宅土方方工程，土壤壤类别为三类类土著人：基基础为砖大放放脚带形基础础；垫层宽度度为920㎜，挖土深深度为1.8m，弃土运距4km。根据建筑筑工程量清单单规则计算土土方工程的综综合单价。解：1．招标人根据基础础施工图计算算基础挖土截面积为为0.92mm×1.8mm=1.6556㎡；基础总长度为15590.6mm；1.656㎡×15900.6m=22634.0034㎡；土方挖方总量为22634.0034m3。2.投标人根据地质资资料和施工方方案计算（1）基础挖土截面积为为1.53mm×1.8mm=2.7554㎡（工作面面宽度两边共共0.25m，放坡系数0.2）；基础总长度为15590.6mm;2.7554㎡×15900.6m=44380.5512m3；土方挖方总量为44380.5512m3。（2）采用人工挖土方方量为4380..421m33,根据施工方方案除沟边堆堆土1000m3，现场堆土2170..5m3，运距60m，采用人工工运输。装载载机装，自卸卸汽车运，运运距4km，土方量1210..012mm3。3.人工挖土（1）人工费：43880.5122m3×88.4元/m3=33696.330元。（2）机械费（电动夯夯土机）：8元/台班×0.00018台班/m3××1463m3=211.07元。（3）合计：368117.37元。4.人工运土（60mm元）人工费：21700.5m33×7.388元/m3==160188.29元。5.装卸机装自卸汽车车运土（4kkm）（1）人工费：25元元/台班×0.0006工日/m3××1210..012mm3×2=3363.0元。（2）材料费：水1..8元/m3××0.12m3/mm3×12110.12m3=266.14元。（3）机械费：装载机：280元元/台班×0.000398台班/m3××1210..012mm3=13448.41元；自卸汽车：3400元/台班×0.044925台班/m3××1210..012mm3=202261.655元；推土费：500元元/台班×0.000296台班/m3××1210..012mm3=17990.82元；洒水车：300元元/台班×0.00006台班/m3××1210..012mm3=2188.80元；小计：236188.85元。6.综合（1）直接工程费合计计：768422.51元。（2）管理费：直接费费×34%==261266.79元。（3）利润：直接费××8%=61147.488元。（4）总计：1091117.788元。（5）综合单价：1009117..78元/26344.034m3=411.43元m3工程名称：某多层层砖混住宅工工程清单工程量：26634.0334m3第三章民用建筑基础工程程成本控制3.1民用建筑基础工程程成本控制的的依据3.1.1工程承包合同同施工成本控制要以以工程承包合合同为依据，围围绕降低工程程成本这个目目标，从预算算收入和实际际成两方面，努努力挖掘增收收节支潜力，以以求获最大的的经济效益。3.1.2施工成本计划施工成本计划是根根据施项目的的具体制定的的施工成本控控制方案，既既包括预定的的具体成本控控制目标，又又包括实现控控制的措施和和规划，是施施工成本控制制的指导文件件。3.1.3进度报告进度报告提供了每每一时刻工程程实际完成量量，工程施工工成本实际支支付情况等重要信信息。施工成成本控制工作作正是通过实实际情况与施施工成本计划划相比较，找找出二者之间间的差别，分分析偏差产生生的原因，从从而采取措施施改进以后的的工作。此外外，进度报告告还有助于管管理者及时发发现工程实施施中存在的问问题，并在事事态还未造成成重大损失之之前采取有效效措施，尽量量避免损失。3.1.4工程变更在项目的实施过程程中，由于各各方面的原因因，工程变更更是很难避免免的。工程变变更一般包括括设计、进度度计划变更、施施工条件变更更、技术规范范与标准变更更、施工序变变更、工程数数量变更等。一一旦出现变更更，工程量、工工期、成本都都必须发生变变化，从而使使得施工成本本控制工作变变得更加复杂杂和困难。因因此，施工成成本管理人员员就应当通过过对变更要求求当中各类数数据的计算、分分析，随时掌掌握变更情况况，包括已发发生工程量、将将要发生工程程量、将要发发生工程量、工工期是否拖延延、支付情况况等重要信息息，判断变更更以及变更可可能带来的索索赔额度等。3.2民用建筑基础工程程成本控制的的步骤在确定了施工成本本计划之后，必必须定期地进进行施工成本本计划值与实实际值的比较较，当实际值值偏离计划时时，分析产生生偏差的原因因，采取适当当的纠偏措施施，以确保施施工成本控制制目标的实现现。其步骤职职下。3.2.1.比较按照某种确定的方方式将施工成成本计划值与与实际值逐项项进行比较，以以发现施工成成本是否已超超支。3.2.2.分析在比较的基础上，对对比较的结果果进行分析，以以确定偏差的的严重性及偏偏差产生的原原因。这一步步是施工成本本控制工作的的核心，其主主要目的在于于找出产生偏偏差的原因，从从而采取的针针对性的措施施，减少避免免相同的原因因再次发生或或减少由此造造成的损失。3.2.3.预测按照完成情况估计计完成项目所所需的总费用用。3.2.4.纠偏当工程项目的实际际施工成本出出了偏差，应应当根据的具具体情况、偏偏差分析和预预测的结果，采采取适当的措措施，以期达达到使施工成成本偏差尽可可能小的目的的。纠偏是施施工成本控制制中最具实质质性的一步。只只有通过纠偏偏，才能最终终达到有效控控制施工成本本的目的。对对偏差原因进进行分析的目目的是为了有有针对性地采采取纠偏措施施，从而实现现成本的动态态控制的主动动控制。3.3民用建筑基础工程程成本控制的的原则工程项目成本控制制，分为以成成本形成过程程为对象、以以工程项目的的职能部门和和施工人员为为对象、以分分部分项工程程为对象三个个方面。3.3民用建筑基础工程程成本对象3.3.1成本形成过程程为对象成本形成过程为对对象主要包括括：一是把工工程投标关。要要提前测算成成本，坚持低低价标不揽、高高额垫资不揽揽、资金无保保障不揽。二二是抓好施工工准备阶段。要要坚持专家治治理的方针，制制定优秀的施施工组织方案案。要阅读、审审核好标书和和图纸，搞好好一类变更。三三是重点抓好好施工阶段。根根据施工预算算、各种消耗耗定额费用开开支标准和已已确定的成本本计划和成本本控制措施，对对实际发生的的成本费用进进行控制。要要坚持以技术术为先导，合合理安排工序序，保持均衡衡生产。四是是做好竣工交交付使用及保保修期阶段的的成本控制。应应对竣工验收收费用和保修修费用进行分分解，列出支支出、回收计计划，使成本本从始至终得得到控制。

3.3.2以工程项目的职能能部门和施工工人员对象以工程项目的职能能部门和施工工人员对象主主要包括：项项目部各部门门、施工队、班班组作为成本本控制对象，既既要接受项目目经理和上级级相关部门的的指导、监督督、检查和考考评，也应对对自己承担的的责任成本进进行自我控制制。

3.3.3以分部分项工程为为对象以分部分项工程为为对象主要包包括：一个区区段、整个工工程的若干个个构造物。工工程项目可分分为许多分部部分项工程，其其项目成本也也分布于每一一个分部分项项工程中，每每一个分部分分项工程成本本控制的好坏坏均会对整个个项目成本产产生影响，为为此，应以分分部分项工程程作为项目成成本控制对象象，根据项目目管理的技术术素质和技术术组织措施，编编制施工预算算，作为对分分部分项工程程成本控制的的依据。3.4民用建筑基础工程程成本控制的的方法3.4.1确定成本控制制目标，建立立健全的成本本责任制，完完善企业立法法成本通常可分为可可变成本和固固定成本两大大类。可变成成本是与生产产过程直接相相关的成本，在在建筑行业中中，它是劳动动力、机械、材材料的直接成成本以及现场场间接成本之之和，这些成成本可变是因因为他们是所所进行的工程程量的函数。固固定成本是指指一般管理成成本，它的发发生与所进行行的工程量无无关，而保持持一个较稳定定的比例。根据每个工程项目目招投标的具具体情况，确确立成本控制制目标。把目目标建立在项项目上，使成成本控制目标标更具现实性性和可操作性性。落实目标标成本的责任任并使目标成成本有效控制制的关键是明明确承包人的的责、权、利利，企业在与与项目经理签签订经济承包包合同时，必必须确立目标标成本和责任任，落实承包包人的责任和和权利。要建建立完整的目目标成本控制制体系“完善企业经经营、施工技技术、质量、安安全、材料、定定额、核算、财财务等各项管管理制度和有有关实施考核核细则。3.4.2抓住各个环节控制制，疏而不漏漏，全面实现现目标控制

（1）把握工程特点，优优化施工组织织设计企业经营要从投标标报价、中标标成交条件、合合同成交约定定等承接工程程和承建工程程的源头抓起起，根据工程程的性质、规规模和工艺特特点，结合企企业现有的施施工能力、技技术水平、工工艺装备、可可能规范内最最大程度更新新提高动能等等实际情况，修修改并完善投投标前的施工工组织设计，选选用经济、合合理、较为科科学的施工方方案，合理安安排施工全过过程，强化施施工现场管理理，组织流水水作业，尽可可能缩短施工工工期，减少少成本支出“把握成本控控制目标。（2）积极采用先进工艺艺和技术，降降低成本在施工前务必制订订出切实可行行的技术节约约措施，对将将在施工中采采用的新工艺艺、新材料、新新设备以及各各种代用品均均做好事前周周密策划，反反复实践验证证，一经确定定的施工工艺艺和技术方案案必须坚决贯贯彻执行，不不仅要认真地地进行技术交交底，更要严严格把关检查查“保证安全可可靠地顺利实实施，促使工工程成本降低低。（3）坚持计划指导生产产，强化定额额控制按照科学合理的施施工方案和计计划，组织施施工和合理安安排，根据具具体施工安排排和定额量，编编制出劳动力力、材料、设设备、机具等等使用计划和和资金使用计计划，使人、财财、物的投入入在定额范围围内按计划满满足施工需要要，避免工程程成本出现人人为失控。

（4）加强人工费管理，做做好人工成本本的有效控制制施工操作人员要择择优筛选技术术好、素质高高、工作稳定定、作风顽强强的成建制的的劳务队伍，实实行动态管理理。合理安排排好施工作业业面，提高定定额水平和全全员劳动生产产力，严格按按定额任务考考核计量和结结算，实行多多劳多得。在在施工中，要要做好工种之之间、工序之之间的衔接，提提高劳动生产产率，降低工工资费用。建建筑企业是劳劳动密集型行行业，劳动生生产率的提高高意味着单位位工程的用工工减少，单位位时间内完成成工程数量增增加，这样不不仅能够减少少成本中的人人工费，而且且还相应地降降低其他费用用。（5）加强材料费管理，做做好材料成本本的有效控制制

材料在工程建设成成本中占最大大的比重，节节约材料费用用，对降低成成本有着十分分重要的作用用。材料管理理要从原材料料的采购、供供应等源头抓抓起，严格把把好质量、定定价、选购、验验收入库、出出库使用、限限额领用、余余料回收、材材料消耗、盘盘点核算等关关键环节。凡凡工程中发生生的一切经济济行为和业务务都要纳入成成本控制的轨轨道，在工程程项目成本形形成的过程中中，对所要耗耗用的工、料料、费按成本本目标进行支支出和有效监监控，预防和和纠正随时产产生的偏差，避避免材料超期期储存积压，切切实把实际发发生的成本控控制在目标规规定的范围内内。取得建筑工程合同同之后，承包包商应立即开开始准备工程程有关部分的的分包和材料料订购单。承承包商和分包包商之间签订订的分包协议议是其针对工工程某一部分分的权利和义义务关系，协协议内容要尽尽可能严谨，减减少索赔的发发生。订购单单是承包商和和分包商之间间的订购合同同，其描述了了要供应的材材料名称、种种类、数量和和订购单的总总金额。

（6）加强机械费、临时时费、管理费费等费用的管管理，做好各各项费用成本本的有效控制制。要严格控制非生产产性开支，杜杜绝浪费，按按用款计划认认真核算，控控制范围，严严格审批。机机械费用应按按合理测算指指标分比例承承包，实行机机械设备租赁赁制，严格设设备租赁管理理和奖赔制度度，加大设备备使用率，提提高设备完好好率。提高机械设备利用用率，降低设设备使用费。首首先要建立健健全机械设备备维修保养制制度，做好机机械设备的维维修和保养，严严格执行合理理的操作规程程，按时检查查机械设备的的使用、保养养记录，使其其处于良好的的工作状态，防防止带病运行行。其次，要要开展技术革革新和技术革革命，不断改改进机械设备备，充分发挥挥机械设备的的作用。三是是加强机械设设备的计划性性，做好机械械设备平衡调调度工作，选选择与施工对对象相适应的的机械设备，充充分有效地利利用各种机械械设备及大型型施工机械。四四是要加强操操作人员的培培训工作，不不断提高机械械操作人员的的技术职能，坚坚持持证上岗岗制度，提高高机械设备台台班产量。（7）加强质量安全管理理，杜绝事故故和损失。严格地按照JGJJ59－99标准和安全全生产操作规规程组织施工工，执行自检检、互检、交交检制度。做做好已完工程程的成品保护护和安全生产产的各项工作作，加强检查查和监督，及及时发现和解解决事故隐患患问题，减少少工程返工和和修补造成的的损失，防止止因质量事故故而造成的重重大损失。为为此，施工企企业应不断提提高操作工人人的技术水平平“改进施工工工艺和操作方方法，严格执执行工程质量量检查验收制制度。同时，必必须做到按设设计图纸施工工，防止出现现因砼捣厚、基基础挖深、垫垫层加厚等造造成不必要的的人力物力浪浪费。（8）抓好关键管理，工工作重点突出出每个工程项项目的施工。都要突出强化施工工现场管理这这个重点，将将文明施工贯贯穿于施工全全过程，加强强档案资料管管理等基础管管理工作，把把每个员工的的工作意志和和行为规范始始终统一地约约束到企业管管理的各项制制度中来，以以优质、快速速、安全、低低损耗的产品品和高效的成成本控制措施施等企业形象象，力争工程程提前竣工验验收，并按合合同约定及时时进行竣工结结算和财务结结算，做到工工完、场清、料料净，以确保保工程款按时时回笼，防止止成本流失。

（9）赢得值（挣值）法法赢得值法作为一项项先进的项目目管理技术，最最初是美国国国防部于1967年首次确立立的，到目前前为止国际上上先进的工程程公司已普遍遍采用赢得什什法进行工程程项目的费用用、进度综合合分析控制。用用赢得值法进进行费、进度度综合分析控控制，基本参参数有三项，即即已完工预算算费用、计划划工作预算费费用和已完工工作实际费用用。（一）赢得值法的的三个基本参参数1.已完工作预算费已完工作预算费用用是指在某一一时间已经完完成的工作（或或部分工作），以以批准认可的的预算为标准准所需要的资资金总额，由由于业主正是是根据这个值值承包人完的的工作量支付付相应的费用用，也就是承承包人获得（挣挣得）的金额额，故称赢得得值或挣值。2.计划工作预算费用用计划工作预算费，即即根据进度计计划，在某一一时刻应当完完成的工作（或或部分工作），以以预算为标准准所需的资金金总额，一般般来说，除非非合同有变更更，工程实施施过程中应保保持不变。3.已完工作实际费用用已完工作实际费，即即到某一时刻刻为止，已完完成的工作（或或部分工作）所所实际花费的的总金额。（二）赢得值法的的四个评价指指标在这三个基本的的的基础上，可可以确定赢得得值法的四个个评价指标，它它们也都是时时间的函数。1.费用偏差费用偏差=已完工工工作预算费费-已完工作实实际费用当费用偏差为负值值时，即表示示项目运行超超出预算费用用；当费用偏偏差为正值时时，表示项目目运行节支，实实际费用没有有超出预算费费用。2.进度偏差进度偏差=已完工工预算费-计划工作预预算费用当进度偏差为负值值时，表示进进行延误，即即实际进度落落后于计划进进度；当进度度偏差为正值值时，表示进进度提前，即即实际进度快快于计划进度度。3.费用绩效指数费用绩效指数=已已完工作预算算费用/已完工作实实际费用当费用绩效指数＜＜1时，表示超超支，即实际际费用高于预预算费用；当费用绩效指数＞＞1时，表示节节支，即实际际费用低于预预算费用；4.进度绩效指数进度绩效指数=已已完工作预算算费用/计划预算费费用当进度绩效指数＜＜1时，表示进进度延误，即即实际进度比比计划进度拖拖后；当进度绩效指数＞＞1时，表示进进度提前，即即实际进度比比计划进度快快。费度（进度）偏差差反映的是绝绝对偏差，结结果很直观，有有助于费用管管理人员了解解项目用出现现偏差的绝对对数额，并依依此采取一定定措施不力，制制定或调整费费用支出计划划和资金筹措措计划。但是是，绝对偏有有其不容忽视视的局限性。如如同样是10万元的费用用偏差，以于于总费用1000万元的项目目和总费用1亿元的项目目而言，其严严重性显然是是不同的，因因此，费用（进进度）偏差仅仅合适对同一一项目作偏差差分析。费用用（进度）绩绩效指数反映映的是相对偏偏差，它不受受项目层次的的限制，也不不受项目实施施时间表的限限制，因而在在同一项目和和不同项目比比较中均可采采用。在项目的费用、进进度综合控制制中引入赢得得值法，可以以克服过去过过度、费用分分开控制的缺缺点，即当我我们发现费用用超支时，很很难立即知道道是由于费用用超出预算，还还是由于进度度提前。相反反，当我们发发现费用消耗耗低于预算时时，也很难立立即知道是由由于费用节省省，还是由于于进度拖延。而而引入赢得值值法即可定量量地判断进度度、费用的执执行效果。（三）偏差分析的的方法偏差分析采用不同同的方法，常常用的有横道道图法、表格格法和由线法法。1.横道图法用横道图法进行费费用偏差分析析，是用不同同的横道标识识已完工作预预算费用计划划工作预算费费用和已完工工作实际费用用，横道的长长度与基金额额成比例。横道图法具有形象象、直观、一一目了然等优优点，它能够够准确表达出出费用的绝对对偏差，肯能能一眼感受到到偏差的严重重性。但是这这种方法反映映的信息量少少。图3.1横道图图法的费用偏偏差分析2.表格法表格法是进行偏差差分析最常用用的一种方法法。它将项目目编号、名称称、各费用参参数以及费用用偏差数综合合归纳入一张张表格中，并并且直接在表表格中进行比比较。由于各各偏差参数都都在表中列出出，使用费用用管理者能够够综合地了解解并处理这些些数据。用表格法进行偏差差分析具如下下优点：（1）灵活、适用性强强。可根据实实际需要设计计表格，进行行减少项。（2）信息量大，可以以反映偏差分分析所需要的的资料，从而而有利于费用用控制人员及及时采取针对对性措施，加加强控制。（3）表格处理可借助助于计算机，从从而节约大量量数据处理所所需的人力，并并大大提高速速度。用表格法进行偏差差分析的例子子。项目编号（1）041042043项目名称（2）土方开挖土方弃运基础平整夯实单位（3）预算（计划）单价价（4）计划工作量（5）计划工作预算费用用（BCWS）（6）＝（5）×（44）300300400已完成工作量（7）300400400已完成工作预算费费用（BCWP）（8）＝（7）×（44）实际单价（9）其他款项（10）已完成工作实际费费用（ACWP）4300500500费用局部偏差（12）＝（8）-（111）0-100-100费用绩效指数CPPI（13）＝（8）÷（111）10.80.8费用累计偏差（14）=∑（12）-200进度局部偏差（15）＝（8）-（66）01000进度绩效指数SPPI（16）＝（8）÷（66）11.331进度累计偏差（17）=∑（15）100表3.1费用偏差分分析表例如：某工程项目目有2000㎡缸砖面层层地面施工任任务，交由某某分包商承担担，计划于6个月内完工工，计划的各各工作项目单单价和计划的的量如下表所示，该该项工程进行行了三个月以以后，发现某某些工作项目目实际已完成成的工作量及及实际单价与与原计划有偏偏差，其数值值见表3.1。工作项目名称平整场地室内夯填土垫层缸砖面砂浆结合踢脚单位100m2100m210m2100m2100m2计划工作量（三个个月）150206010013.55计划单价（元/单单位）164645015201620已完工作量（三个个月）1501848709.5实际单价（元/单单位）164645018001650表3.2工作量表问题：（1）试计算出并用表表格列出至第第三个月末时时各工作的计计划工作预算算费、已完工工作预算费用用、已完工作作实际费用，并并分析费用局局部偏差值、费费用绩效指数数、进度局部部偏差值、进进度绩效指数数，以及费用用累计偏差和和进度累计偏偏差和进度累累计偏差。（2）用横道图法表明各各项工作的进进展以及偏差差情况，分析析并在图上标标明偏差情况况。（3）用曲线法表明该该项施工任务务总的计划和和实际进展情情况，标明其其费用及进度度偏差情况（说说明：各工作作项目在三个个月内均是以以等速、等值值进行的。【解】（1）用表表格法分析费费用偏差，如如表以下表格格所示：（1）项目编号001002003004005合计（2）项目名称计算方法平整场地室内夯填土垫层缸砖面砂浆结合踢脚（3）单位100m2100m210m2100m2100m2（4）计划工作量（三三个月）150206010013.55（5）计划单价（元//单位）164645015201620用）24009202700015200021951204271（7）已完工作量（三个个月）1501848709.5用24008282160010640015390146618（9）实际单价（元/单单位）164645018001650用×24008282160012600015675166503（11）费用局部偏差-000-19600-285（12）费用绩效指数CPPI÷1.01.01.00.8470.98（13）费用累计偏差1-19885（14）进度局部偏差-0-92-5400-456-6561（15）进度绩效指数SPPI÷1.00.900.800.700.70（16）进度累计偏差-57653表3.3缸缸砖面层地面面施工费用分分析表（2）横道图费用偏差差分析，如图图3-2，基中各横横道形式表示示为：计划工作预算费用用（BCWS）；已完工作作预算费用（BCWP）；已完成实际费用（ACWP）。（注：因空间所限限，表中