激励机制范本

激励奖惩机制第一条LI的:为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。第二条适用范围:公司全体员工。第三条奖惩原则奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使激励机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。奖惩公正的原则:防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。笫四条奖励分类:行政类:行政奖励:通报表扬、记小功、记大功。行政处罚:通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。积分类:积分奖励:积分可兑换奖品、旅游度假、外派进修等奖励。积分处罚:扣积分、罚娱乐、罚劳动等。绩效类:绩效加分:在绩效考核相关成绩中予以加分。绩效减分:在绩效考核相关成绩中予以减分。专项奖励类:专项奖励指对员工在专项事件中表现优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、年度优秀团队奖、全勤奖、学习奖、伯乐奖、最佳新人奖、协作奖、节约奖、合理化建议奖、奉献奖、卫生奖、精神面貌奖、稿件奖。累计奖惩:惩罚:2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。奖励:2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一次性奖励8000-10000元。功过相抵:凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。处罚措施（一）行为规范类:1、着装仪表:类别行为惩罚措施行政处分经济处分绩效处分着装仪表上班时间未佩带胸徽、工牌/—20忌次扣1分/次上班时间未按规运着装/—20币次扣1分欲2、办公环境:类别行为惩罚措施行^处分经济处分绩效处分办公环境在公共办公区域吸烟/—20元/次扣］^/次上班时间身带酒气/—20元/次扣］^/次晚上下班后未关闭电脑（包括显示器）/—20元/次扣］^/次办公区域内大声喧哗，干扰他人工作/—20元/次扣］^/次下班后，办公桌而、桌下不整洁/—20元/次扣］^/次重要文件未及时收藏，随意摆放通报批评—50元/次扣］^/次非加班原因于晚间22:00以后仍未离开公司通报批评—50元/次扣］^/次3、考勤类别行为惩罚措施行政处分经济处分绩效处分考勤上下班不录指纹/未签到/—10元/次/代别人签到/伪造考勤通报批评双方各一100元/次各扣1分/次迟至LI/早退/脱岗15分钟以下/—20元/次扣0.5分/次15分钟（含）以上，1小时以下/—50元/次扣0.5分/次1小时以上通报批评扣半日工资扣1^/次1个月累计•迟到/早退3次通报批评//1个月累计迟到/早退3・7次记小过//1个月累计迟到、早退7次以上记大过//旷工旷工1天记小过扣1.5倍日工资扣5分/次1个月累计•旷工2天以内记大过扣3倍日工资扣10^/次1个月累计旷工3天（含）以上解除劳动合同/未经主管领导许可，擅自休假通报批评扣当天工资扣3分/天请假时间：病假早7:30前请假；事假提前J1天：年假/婚假/探亲假提前1周。否则以旷工计。4、信息沟通类别行为惩罚措施行政处分经济处分绩效处分信息沟手机在规定开机的时间内关机通报批评—50元/次扣］分/次通无故不接听电话,引起其他人的投诉通报批评—50元/次扣］分/次上班时间打私人电话聊天，未经批准使用公司电话打私人长途电话通报批评—50元/次扣］分/次上班时间上网聊天.打游戏或浏览与工作无关信息通报批评—50元/次扣1分/次未按规左及时登录公司内网查看信息、查收及回复邮件影响工作通报批评—50元/次扣］分/次5、接待类别行为惩罚措施行政处分经济处分绩效处分接待未在指宅接待区域接待工作来访/—50元/次扣］^/次上班时间接待私人来访影响工作/—50元/次扣］^/次6、就餐类别行为惩罚措施行政处分经济处分绩效处分就餐在员工餐厅用餐时不排队，大声喧哗等/—20元/次扣］^/次在员工餐厅用餐时浪费菜饭/—20元/次扣］^/次在员工餐厅不讲卫生/—20元/次扣］^/次未经许可私带外人在员工餐厅就餐通报批评—50元/次/人扣2分欣7、车辆使用类别行为惩罚措施行政处分经济处分绩效处分车辆使用员工车辆未停放在指泄车位/—50元/次扣］^/次未经许可擅自将公司车俩外借他人记小过—200元/次扣4分/次车辆违章致使公司违规违章率超标通报批评—300元/次扣4分欣8、宿舍使用类别行为惩罚措施行政处分经济处分绩效处分宿舍使用破坏宿舍公共财产通报批评照价赔偿扣］^/次在宿舍中酗酒、斗殴等通报批评—100元/次扣］^/次未经许可留宿外来人员通报批评—100元/次扣］分欣在宿舍中涉及赌博、吸毒、卖淫嫖娼等解除劳动合同,并移送司法机关处理其他违反宿舍管理规泄的行为通报批评-50■元/次扣］分欣9、工资态度类别行为惩罚措施行政处分经济处分绩效处分工资态度上班时间聊天、因私串岗引起内部投诉/—50元欣扣］^/次对客户有不礼貌行为引起投诉通报批评—100元/次扣2分欲不尊重、无故顶撞领导,言语过激通报批评—100元/次扣］^/次同事间争执言行过激通报批评—50元/次扣］^/次对客户有不礼貌行为1个月引起投诉2次记小过—200元/次扣4分/次1个月引起投诉3次记大过—400元/次扣6分/次不服从上级工作经批评教行后尚能改正，但已造成一定影响记小过—100元/次扣2分/次安排经批评教疗后仍不改正记大过—200元/次扣4分/次1010、职业道德与操守类别行为惩罚措施行政处分经济处分绩效处分职业道德与操守违规接受供应商的宴请、馈送通报批评一200元/次扣4分/次向公司提供影响英应聘、升迁、调薪的虚假的个人教育、经历、专业证照资料解除劳动合同伪造或变造或盗用公司印、信，严重损害公司权益者解除劳动合同贿赂公司管理人员记大过-1000元/次扣6分/次贪污受贿，营私舞弊情节较轻（5000元以下）记大过一2000元/次扣12分/次情节严重（5000元及以上）解除劳动合同，并移交司法机关处理泄露公司秘密对公司利益造成一定损害记大过-1000元/次扣4分/次对公司利益造成严重损害解除劳动合同，并移交司法机关处理（二）管理操作类:1、培训/会议管理类别行为惩罚措施行政处分经济处分绩效处分培训1/会议管理故不参加培训1/会议普通员工通报批评—50元/次扣］^/次件干员工、副经理通报批评一100元/次扣］^/次部门经理及以上管理人员通报批评—200元/次扣］^/次参加培训/会七义时迟到或早退/—20元/次扣］^/次会议/培训期间未将手机调至静音方式/—20元/次扣］^/次参加外训者未按规立将培训资料（讲义、教材、电子文档等）向人力资源部备案/—100元/次扣2分/次2、计划/信息管理类别行为惩罚措施行政处分经济处分绩效处分计划/信息管理《业务/工作协办单》协办工作事项未按时完成通报批评—200元/次扣2分/次《业务/工作督办单》督办工作事项未按时完成通报批评—500元/次扣4分/次公司办公会布苣的临时重要工作事项未按时完成通报批评—100元/次扣2分/次各类计划事项按照《绩效管理制度》和《讣划管理制度》相关规定执行3、流程管理类别行为惩罚描力施行政处分经济处分绩效处分流程管理审核中出现观察项/—200元/项按照《绩效管理制度》扣减“流程审核符合性”指标项分数审核中出现一般不合格项通报批评—500元项不能按汁划参加和配合业务流程审核.审核中出现严重不合格项记小过—1000元/项XXXX公司…员工激励制度一、总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工二、激励措施第三条每日进行一次5到10分钟的广播操公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们希望以此方式活跃一下工作氛围。第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合考虑人力资源部将提供“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。我们希望通过此种方式，让我们的员工发挥自己的主动性、发挥自己的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。第七条定期\不定期的团队小活动日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为月先进团队，部门负责人能申请一定的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策。每3个月，全体员工利用周末时间，组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛。第八条人力资源部将不定期的组织员工培训公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力配合，不定期的对员工进行素质、技能等各方而的培训,实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人。I＞每月不少于一次的员工培训。第九条工龄激励此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂设为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予100元的工龄补贴iA工龄补贴，每满一年，每月补100元，从2009年1月1日起往后推算（备注：以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后,开始执行）第十条企业文化的激励企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。一在物质层（表象的），我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施一在行为层，在公司内部倡导领导、管理者表率作用，以身作则，在工作态度、工作方式、工作理念上，积极进取，不断改进，不断创新，积极影响我们每一个团队成员，成为大家学习的榜样一在制度层，公司在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在员工和企业之间系起一个相互信赖相互制约的良好关系纽带-在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目

标和宏伟愿景，并说明清晰的执行计划，鼓励全体员工，为了目标的实现，共同努力十一条创新激励我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓励创新，鼓励员工多多思考，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、工艺流程等方而，只要你是创新的并且经过