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文档简介

有机颜料企业组织结构及部门职责2019年11月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 综合办公室 42、 管理部 43、 制造部 44、 研发中心 45、 安全环保部 46、 应用服务部 57、 财务中心 58、 市场部 59、 投资建设部 510、 品管部 5

有机颜料企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责综合办公室负责公司科技项目的组织、策划与申报，并负责公司的后台管理工作。管理部负责制定公司的发展规划、制定各项管理制度；负责公司人力资源的规划，人员的招募、管理和调配，以及各种人员考核、教育、培训、薪酬计划的制定、实施。制造部负责协调生产运行，指挥公司生产活动、控制生产运行各环节并协调解决随时发生的问题。负责组织编制各产品工艺操作规程及岗位操作规程，批准后组织实施工艺规程；并监控工艺操作，协助解决工艺问题、检查监督工艺纪律及实施工艺质量考核。研发中心负责收集国内外产品开发动态信息及市场资讯，并组织实施产品开发及其它相关工作；负责新产品的小试、中试、放大及接收产品的各阶段试验工作。安全环保部安全方面：贯彻执行国家安全生产相关法律法规，结合公司实际，组织制定车间相关安全技术规程、岗位操作规程、安全生产责任相关制度如《劳动保护用品管理程序》、《消防管理程序》、《应急准备和响应程序》等，批准后组织实施，并检查执行情况。环保方面：负责公司环境因素及危险源的识别、管理方案的实施，负责职业健康方针的全面实施；履行《环境因素识别与控制程序》、《污水、废气、噪声控制管理程序》、《废气物控制程序》、《事故、事件调查处理程序》等，执行相关制度、规定，负责公司职业健康、安全、环境保护工作。应用服务部建立客户服务档案，负责详查客户投诉事宜；并配合市场部参与市场开发工作。财务中心负责公司的日常财务工作；编制公司财务报表和财务报告，对公司经营活动进行财务分析，提交财务分析报告；负责公司财务预、决算计划和资金收支计划的制订、实施和跟踪管理等。市场部负责公司产品销售、市场开拓和信息调研等以及原辅材料的采购。投资建设部负责编制年度技术改造计划，并负责组织工程施工、工艺设计，包括土建、安装、采暖、通风、给排水、地上地下管网等单项工程，并进行技改工程全过程监控工

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