岗位说明书（电气主管）

电气主管岗位说明书基本信息岗位名称电气主管岗位编号所属部门制造分厂直接上级制造分厂副厂长直接管理岗位电仪工直接下级人数15人岗位编制1人岗位类别■管理岗位□一般岗位岗位设置目的按照分厂领导安排，负责分厂的电气管理，积极贯彻执行公司、分厂关于电气管理方面的有关制度，做好与保全处接口的各项工作；负责编制分厂电气备件材料计划，及时上报、催办落实计划实施；负责提出分厂设备预检修计划；每月定期参加设备例会对月度电气运行情况进行分析总结岗位主要权限业务类决策权：建议权：分厂电气管理，电气设备隐患整治的建议权监督权：监督各工段对检修计划完成情况主要工作职责主要工作具体职责公司内部参照制度1.备品、备件管理1.1；每月20日前梳理分厂电气备件申报到保全处电气自动化备品配件管理暂行办法电气自动化故障备件管理补充规定1.2；每月3日前对分厂异常备件消耗进行分析2.设备运行管理2.1；每两天开展一次设备检点工作；弋阳海螺失电应急预案弋阳海螺计量管理办法电力设备预防性试验规程2.2；每周对巡检工的巡检台账进行检查；2.3；每季度组织一次外线路失电应急演练2.4；负责每周一次分厂的设备专项检查；2.5；每季度开展一次防雷接地阻值监测；2.6；每月3日前完成上月电气设备运行分析3.培训管理3.1；按要求组织工段新近人员进行工段级安全培训；3.2；每月按公司下发的培训计划，按时、保质地完成月度培训；4.电气设备隐患管理4.1；每天做好立磨、窑系统的点巡检，发现问题及时解决，不能解决的列入检修计划；4.2；发现设备隐患12小时内汇报设备保全处，并成立设备隐患监控台账进行监控5.成本管理5.1；每月对工段人员使用材料情况进行检查，杜绝浪费；电能消耗统计规范电气自动化故障备件管理补充规定5.2；每月召开一次成本分析会，对成本变动情况及时组织分析，找出差异，落实整改；5.3；每月10日前召开电耗分析会，分析电能消耗异常的原因，并落实整改岗位工作计划序号工作内容工作成果完成时间1日工作每两天开展一次设备检点工作设备点检记录本每天下班前2周工作每周开展一次分厂设备检查检查通报每周日3每周召开一次设备运行分析会会议纪要每周二4旬工作每旬开展一次计量设备专项检查检查通报每月15日前与每月30日前5月工作每月对设备运行进行分析运行分析每月5日前6每月召开一次电耗分析会会议纪要每月8日前7每月申报电气备品备件计划计划每月20日前8每月申报电气辅材计划计划每月20日前9季度工作开展季度防雷接地检测检查通报每季度底10总降季度测评测评结果通报每季度11年度工作年度中期运行总结运行总结分析每半年12年终总结运行总结分析每年13不定期电气保护专项检查检查通报不定期14安全用电专项检查检查通报不定期15移动设备专项检查检查通报不定期任职资格学历与资质学历■中专/技校及以上专业■专业：电气、专业■相关专业：其它机电相关专职称■无要求专业资格（证书）■无要求工作经验■无要求知识技能知识掌握：了解：水泥行业生产工艺流程及行业发展外语■无要求计算机■能使用：能力要求■专业能力：熟悉分厂电气设备工作原理，熟悉分厂各类控制软件，了解工厂高低压供配电系统，了解各种电气元器件的作用及性能，对电气疑难问题能提出指导性处理意见，能保证电气设备稳定运行。■管理能力：问题分析与解决；影响力；沟通协调；人员发展；团队协作；推进变革；战略规划与实施■核心能力：责任心、执行力、敬业精神、奉献精神个人特征能承受高强度、高压力工作，具有较好的心理素质；有一定的沟通、协调能力，能够长期驻外工作、良好的职业操守沟通协作关系企业内部公司各二级部门企业外部无日常工作需熟悉的相关法规制度企业内部公司《工艺管理规程》、《员工管理手则》、《设备管理程序》等企业外部《股份装备管理管理制度》、《弋阳海螺装备管理制度》《制造分厂工资考核标准》《制造分厂安全操作规程》《生产组织要点环节专项检查制度》《生产组织制度》《检修规程》《岗位责任制》绩效考核指标序号指标名称单位考核目标值权重考核标准1熟料工序电耗KWh/t28.5120每上升或下降1度扣加4分2生料工序电耗KWh/t16.5130每上升或下降1度扣加4分3熟料月度产量完成率%100.00100每上升或下降1%扣加1分4电气备件消耗元/吨0.