企业文化管理制度汇签文件

企业文化建设管理制度文件编号:版次:V1.0密级度:□机密保密页码:PAGE10ofNUMPAGES10版权所有未经允许不得下载和复制文件名称及版本号文件编号版权所有下载或复制属违法行为第页共页作者:韩建春签名：初审人：刘成签名：标准化审查：复审：(请以下的部门/岗位进行复审)部门/岗位审签名日期部门/岗位审签名日期软件开发部产品企划部硬件开发部市场部测试部市场总监研发副总销售部PMC部销售管理部采购部营销副总供应链管理部资金部物流总监财务部制造部财务总监工程部行政部品质部行政总监制造总监人力资源部制造副总人力行政总监总经办□批准人：签名:日期：更改记录版次更改内容修订人生效日期V1.0首次发行韩建春目的为建立与完善公司文化建设体系，规范公司文化建设工作，对内提高团队的凝聚力与向心力，促进公司经营稳固发展，对外树立良好的企业形象，提升公司社会知名度、美誉度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制订本制度。适用范围本制度适用于本公司所有部门、员工及非正式组织。职责权限3.1总经理为企业文化建设的最高领导者和第一推动者，承担企业文化理念建立、确认与推动的督导职能。3.2各级、各部门负责人，为部门的首要责任人，承担部门文化的宣导与建设的组织职能，监督、督促本部门推动公司企业文化建设与活动的开展。3.3公司企业文化工作室的职能：负责公司企业文化建设和规划、统筹、宏观调控，设有专职企业文化工作管理和工作执行人员（包括市场部网络管理人员）；制定相关企业文化建设管理制度和规范；负责、维护企业文化日常工作的开展；组织、执行相关企业文化建设和宣传工作；对各部门企业文化建设提供指导、服务；对各部门企业文化建设进行检查和考核。3.4公司全体员工是企业文化建设的主体。全体员工应以公司的企业文化理念为指引、遵守公司各项规章制度，建立正确的思维与行为习惯，积极参加公司各项文化活动，积极参与企业文化建设，积极主动向内刊、网站投稿，并宣导公司文化理念，传播公司先进文化，宣扬公司良好的企业形象。术语定义4.1企业文化建设管理包括了企业价值理念层、企业制度文化层、企业物质、行为文化层管理。4.2企业价值理念层：包括愿景目标、企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，以及规章制度、行为活动所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念、服务社会理念等。企业制度文化层：主要包括企业的各种规章制度、工作流程、管理模式、行为规范、习俗礼仪的制订与执行。企业物质、行为文化层：包括司容、企业标识、司歌、文化传播网络，组织活动等。管理原则5.1合法合理原则。公司企业文化理念不得违背国家、地方各项法律法规，并与社会的伦理道德标准和舆论导向相融合，不得参与违纪违法的言论和非法组织活动。5.2可持续发展原则。公司企业文化理念必须符合公司的长远战略目标需求，打造优秀团队，组建和谐组织，促使企业竞争力不断提升，推动公司稳固健康发展。5.3全员参与、全面覆盖原则。公司全体员工个人行为、企业行为及组织内的各项经营管理活动，均应与企业文化建设理念相结合，并遵守公司企业文化理念，确保公司价值观与公司各项实际经营管理活动一致，保障企业健康持续朝着既定的目标向前发展。5.4建立和完善原则。有效运用企业文化资源，不断提升企业核心竞争力，同时不断开展企业文化调研工作，定期调查、总结与归纳，完善企业文化工作，促进公司文化氛围的打造和战略、经营目标的实现。工作程序6.1价值理念管理6.1企业使命：以科技服务生活，体现团队价值及企业价值，回报合作伙伴及社会。愿景目标：塑造优秀团队追求卓越管理创建顶级企业铸就一流品牌经营理念：专业化，科技创新；职业化，卓越管理；制度化，持续发展；国际化，和谐共赢。企业精神：诚信（负责）协作（勤力）和谐（共赢）发展（伟业）质量方针：以人为本，以质为先持续创新，客户满意环境方针：遵纪守法，预防污染，创建绿色家园；以人为本，持续改进，提供环保产品。营销理念：为客户创造价值。6.1.26.16.2制度文化管理6.2.16.26.3物质、行为文化管理6.36.36.36.36.36.4意识言论6.46.46.46.46.5内部宣导6.56.56.56.56.56.56.56.56.56.56.6.56．6外部宣导6.66.6.6.66.66.66.66.66.66．7文化输出6.76.76．8文化活动6.86.86.86.86．9非正式组织6.96.96.96.96.96.96.10合理化建议6.10.1企业合理化建议管理的目的为了6.10.2合理化建议的主要内容：经营管理思路和方法的改进，各种工作流程、规程的改进，新产品开发、营销、市场开拓的建议，降低成本和各种消耗6.10(a)成立合理化建议管理委员会，设置专门工作小组，负责对合理化建议的收集、整理、审核以及落实执行；(b)出台合理化建议管理制度以及合理化建议考评指标，并进行宣导实施；(c)对合理化建议进行考评并给予相关奖励；(d)合理化建议管理具体细则的拟订，作为工作指导方针。6.11管理稽核6.116.11.6.116.11.4企业文化建设奖惩制度：定期进行企业