《私营企业人员管理问题研究（论文）》

私营企业人员管理与晋升制度分析TOC\o"1-3"\h\u16065一、信息化环境与私营企业 一、信息化环境与私营企业（一）信息化环境1.信息化环境概述信息环境意味着现代的通讯，网络和基于数据库技术的技术，它将研究对象的所有要素集成到数据库中，帮助特定的人做出与生存、工作、研究、决策密切相关的其他行动。在使用了这项技术之后，它可以大大改善各种各样的行动效率，可以为人类社会技术支持的进步提供巨大的支持。2.信息化环境对当今社会的影响随着中国经济的快速发展，我国信息化与发达国家的距离不断缩短，取得了长足的发展和进展。中国的信息化经过两个阶段，已经进入第三阶段，主要以物联网计算的互联网为代表的新生的社会生产力。在国家的大力支持和提升下，中国政府信息化有了很大进步，市场规模不断扩大。中国政府信息市场将继续稳步增长，预计2012年中国电子政府市场规模将达到139亿元。中国在医疗信息市场的投资规模持续扩大，连续5年以20%的增速远高于全球市场5.1%的年均化合物增速。2010年，我国物流信息化解决市场规模达到1.812亿元。今后几年，物流信息化将成为大发展的几年，物流信息化的市场需求将增长20%以上。另外，电力信息化、金融信息化、酒店信息化取得了显著进展。信息化对人们的工作、生活、学习和文化交流有着深远的影响，促进了国民素质和人们的整体发展。（二）私营企业1.私营企业概述私营企业是由自然人建立或管理的，以劳动雇佣为基础的经济团体。公司根据《公司法》、《合作伙伴法》及《民营企业暂行规定》，注册了民营有限责任公司、民营股份有限公司、民营团体、民营企业。私营企业有三种类型：（1）独资企业。指一人投资经营的企业。个人独资企业的投资人对企业债务承担无限责任。（2）合伙企业。二人以上按照协议投资、共同经营、共同承担盈亏的企业，合伙人对企业债务承担连带责任。（3）有限责任公司。是指股东以其出资对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。二、私营企业管理问题（一）私营企业传统员工管理制度1.私营企业传统员工管理制度概述私营企业的传统员工管理系统是为了企业经营活动的企业管理系统的整理，包括企业的经营目的和理念，企业的目标和战略，企业的经营组织，各种业务功能领域的活动限制。企业管理系统是企业员工在企业生产活动中必须遵守的规则和准则的总称。企业管理系统是强有力的措施，是实现企业目标的手段。作为一种员工行为规范模式，既可以使员工的个体活动合理，又可以成为保护员工共同利益的义务手段。因此，企业的各种管理系统，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证，优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。2.私营企业传统员工管理制度的利弊（1）优势企业的员工主要是为了生活而雇佣的，员工很稳定，很少移动。因此，人才培养投入少，员工培养成本低，员工综合素质高。员工对企业有很强的依赖，企业有很强的团结。长时间的工作岗位和年优厚的工资体系，使员工不愿意离开企业到新企业，工资和利润从零开始。因此，将企业员工的利益和命运结合起来，可以提高企业的耐久性和反风险能力。强调对员工的管理，要用感情来行动，要用行动来行动，要有道德。管理者使用更少的位置力和更个人的权限。因此，劳资之间的矛盾很少，企业内部的劳资纠纷很少，大量解雇等恶性事件并不容易发生。在民营企业起步阶段，作为所有者利益冲动的所有权和管理权相结合的员工管理模式可以通过经营者的作用直接实现。灵活的商业战略可以降低商业风险，迅速的立足于企业发展。另外，这也是市场环境中缺乏信任机制的反映，在社会变化的过程中，交易的风险和不确定性相当大。为了安全保障，基于血缘关系的家族制度被选为家族之间独特的血缘关系、亲属关系、地理关系以及与相关社会网络资源建立强而全面的信赖关系。因此，这种员工管理模式成为民营企业积累初始资本的唯一选择，而员工管理模式也在企业家艰难的创业周期中获得成功。但是，当企业完成了资本的原始积累，企业开始成长的时候，如果企业依赖传统的家族系统来认真整合资源，那么企业的进一步发展就会受到限制。（2）弊端员工管理限制了私营企业变得更大更强。员工经营的组织性行动不是以市场规则为基础的，不是所有的利害关系，而是成员之间的感情和信赖关系。在这样的治理结构下，很容易形成经营者的经营管理特质与现代经营者的角色要求之间的矛盾。传统的员工管理是在创业精神的初始阶段和资本积累的特别阶段更有效实用的管理模式。缺乏民主集体性的决策机制，不利于企业的成长，因为个人的智慧和能力受到限制，所以错误的可能性比民主主义的人的智慧更大。一旦执行了有问题的决定，这显然不利于企业的成长，而且，如果做得不好，企业就会崩溃。第二，员工的管理是基于家族在企业中处于绝对保持状态的事实。如果企业发展到一定规模，在不吸收外资的情况下打开所有权结构，其开发动量就会枯竭。仅靠积蓄和家庭资金很难满足企业的需求，因此限制了规模的进一步扩大。员工管理限制人才的发展，私营企业通常会在他们的家族中挑选人。然后，企业组织内部的黑帮系统和组织内部的摩擦结束。家族缺乏长远的发展目标，不能考虑企业的长远发展。他们为了个人的目的而使用人们，把才能排除在家族之外。家族商业好像对外部资源和活力有排他性的影响。特别是在家族商业中，对于一般外部的人来说难以享受股权，合并到组织中总是困难的，带来高的艺人流速率。另外，由于很难吸收外部人才，因此限制了更高层次企业的发展。员工管理限制管理的标准化，对企业来说,传输作为个人的意愿不采取专门的经营的近代企业很难进入舞台。随着私营企业的成长，形成了各种各样的关注群体。由于复杂的感情关系，领导在处理利害关系时，更加复杂，更加进退两难。经营者的亲属或家族违反了系统的情况下，经营者将职员作为普通的职员来对待是非常困难的，对企业的内部管理留下了隐患。（二）信息化环境下私营企业对员工的管理制度1.信息化环境下私营企业如何进行员工管理在信息环境下，私营企业从三个方面管理员工。岗位分析要标准化，科学合理地分析强度、责任、权限、关系、工作条件、岗位标准劳动负担以及现有岗位的其他信息。定位分析的目标是为每个位置的功能提供完整的游戏，最终促进单元开发目标的完成。岗位设置根据实际情况和单位工作需要，结合单位人事组成特点、岗位科学分类、各科学分类。投稿类型要科学设置，明确每个邮箱的责任、目的、范围、权利和相邻邮箱关系，明确邮箱的责任和权利，确保在场所落实。职务评价，是对职务的特定价值、贡献课题等的综合评价。职员对职务的公正感来自于事后评价的结果，后评价的水平比较结果会产生更公正的影响。2.信息化环境下企业对员工管理的优势提高管理效率，信息技术可以节省企业管理人员以往大量的时间都在做繁琐的事务工作。在战略、方法和其他需要更多精神工作的东西上保存更多的时间，这样一来，效率就会提高，管理者也会提高成就感。削减成本是事务性的工作,企业的精度提高,进行正确的劳动成本会计,人力资源的分布,合理地确认的人工费,人事管理进行合理的分配,劳动成本的复位率提高。人事管理信息化有助于企业经营水平的提高，是一个全员参与的系统。3.提高组织能力。①改善数据库的企业决策能力和战略决策的准确度，减少决策的不确定性和风险。信息的高度统一,决定行动的所有部门运行的数据一样。极大地增强了决策者的信息处理能力和部门间的合作效率。企业的规模越大,信息系统就越能发挥作用。②提高企业整体管理水平。利用信息技术建立良好的管理标准和流程，奠定企业经营的坚实基础，测量操作结果，实现科学管理，最终提高企业的整体管理水平。通过信息系统，部门与员工之间的沟通更简单更快，提高工作与合作的效率。③促进组织结构优化。计算机网络改变了信息传达的方法，组织结构从梯级型(阶层型)逐渐向水平型(自由型)变化。组织结构平坦化意味着打破部门之间的界限，跨职能部门的任务组发挥重要作用，通过适当的授权，我们完全可以调动和激发员工的工作热情和主动性。三、私营企业基层员工晋升问题（一）私营企业传统基层员工晋升方式1.私营企业传统员工晋升方式概述首先，按工作表现晋升。在可以用几个标准来衡量绩效的企业，人事经理可以根据他们的绩效是否满足所确立的标准来决定员工的绩效。在这种情况下，能力是员工表现的预期标准之一。其次，按投入程度晋升。员工能够遵守法令的时候，注意衣服，遵守企业的所有规则和规则，协助上司，整顿工作，这是上司应该感谢的。最后，按年资晋升。根据资历的晋升，表面上看，只是依赖工龄。实际上，是工龄和能力的结合。得到促进的工龄后，能否晋升完全取决于对工作的评价。这个系统认识到员工经验的价值，给每个人平等竞争的机会。2.私营传统员工晋升方式的利弊晋升的功能即晋升方式能为企业解决员工发展问题的效能。一个好的晋升方式首先是以认识和平衡这两大功能为前提，资源配置功能的实现要求人员管理部门对企业员工做出合理的绩效考核，然后，企业的空置位置和员工的能力是一致的，并进行分析。通过晋升，右边的才能会被安排在适当的位置，最大限度地利用他们的才能，激励功能意味着有效的内部激励手段能够极大地调动员工的热情，从而获得晋升。同时，推广也为员工提供明确的职业发展路径，所以合理的晋升方式可以实现企业效益和员工利益的双贏。在现实情况中，晋升方式并不能完全有效地发挥资源配置和激励的功能。在资源配置方面，可能有不充分的晋升和过度的晋升的问题。不充分的晋升，意味着在时间内无法促进满足标准的员工。晋升过度是指对某些能力不达标的员工过快的晋升。晋升不足或是晋.升过度都是资源配置不当的体现。在激励方面，因为可以晋升的职位毕竞是有限的，这样，没有晋升的员工工作热情可能会受到打击，但是激励和效果会减弱。当然，资源分配和激励功能并不冲突。推销的好方法是，最大限度地实现推销的两个功能的平衡，使功能互补，发挥其对企业的最大贡献。（二）信息化环境下基层员工晋升问题1.信息化环境下如何进行基层员工晋升目前，企业对基层员工晋升的认识仍处于物质晋升层面，同时，薪酬晋升也是不合理的。目前，企业合同制员工的工资支付严格按照岗位权重标准表的规定进行。要想获得更多的钱，员工只能通过加班和部门各自的福利(如通信费、食品补贴等)来平衡。对员工的基层员工晋升没有系统地考虑到员工的不同需要，也没有制定一个奖惩并济、与员工的业绩表现相结合的综合基层员工晋升。晋升办法单一而僵化，导致员工对薪酬、晋升、职业发展、工作认可等方面的满意度较低，单一的晋升方式也很难调动员工的积极性。通过对72名合同制员工进行调查，认为薪酬和奖励制度非常合理、合理的共有12人，占总调查人数的16.7%，认为非常不合理或不合理的有36人，占总调查人数的50%，如图1所示。图1关于薪酬、晋升是否合理的调查统计2.信息化环境下基层员工晋升制度的优势根据工作人员的时间和年资的长短。员工的专业水平、技术能力和对单位的贡献，直接与服务的长度成正比。因此，工资需要逐年增加，需要提供更多的机会来促进。当前职位员工的表现和性能输出作为提升的主要标准，这时他的业绩表现出他的知识水平、专业能力和工作态度。但是,经营的工作是一般的技术性工作,不同位置的晋升是管理水平上升的意思,然后,管理人员的不同层面问题处理不同的局面和人们的技术为不同的必要条件。人际关系涉及领导和同事之间晋升候选人的亲密程度。在员工关系网络中具有较高地位的成员会向晋升候选人传达对晋升候选人有益的各种信息。3.信息化环境与传统环境下员工晋升制度的对比信息化环境下员工晋升制度要全面、客观、科学。特别是对无形性能和长期性能的评价存在明显缺陷，性能和实际性能之间存在较大差距。因为在原来的位置做了很好的工作，所以员工晋升的事实并不是说他或她能在更高的位置成为优秀的员工。如果员工还处于无能的地位，必然会感到失落、失落。晋升的现实常常与员工的职业理想相矛盾，技术人员拥有熟练的技术,如果企业在技术领域继续进行彻底的研究没有考虑到是否想单方面经营班子,在这一系列的位置转移,所以员工的生涯展望脱离是简单的。并且，员工无法从企业提供的晋升职位理解工作的重要性。与业绩评估、薪酬分配等经营决策相比，职业促进通常不是企业的日常决策。大多数企业缺乏明确的职业推进标准和标准化推进体系，企业领导人往往根据他们过去的业绩和能力来判断候选人将来的表现和能力，但这种判断往往是企业领导人的主观判断，没有明确的客观标准。四、总结私营企业应适应信息化环境（一）信息化环境是当前潮流传统的人员管理不能适应网络环境中的企业发展，为了顺应信息化这种时代发展的潮流,在企业信息化环境下的人员管理中，这一人员管理的实现必须伴随养相应信息库的建立，这个信息库可以为人力资源管理提供分析、评估和管理支持，科学的后市场和企业人力的有效使用可以得到更有力的支持。企业有必要避开成为信息岛的人才信息数据库，通过实现人事管理信息数据库和其他信息数据库的整合，人事管理者可以得到更强有力的支持。（二）信息化环境与私营企业利益相关信息化环境中晋升者在私营企业岗位工作一段时间后，组织需要知道该晋升过程是否合理。信息化环境下可以对促销活动进行合理科学的评价。为了适应新的职位，被评估的员工将被正式推进，而不通过评估系统的员工将被调回原来的位置。自适应评价系统与基于性能的评价系统不同，前者是评估推广者对新职位的适应性，后者是鼓励员工达成有组织的目标。传统的内部推进过程