家庭医生2016年服务绩效考核方案_第1页
家庭医生2016年服务绩效考核方案_第2页
家庭医生2016年服务绩效考核方案_第3页
家庭医生2016年服务绩效考核方案_第4页
家庭医生2016年服务绩效考核方案_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2016年家庭医生服务绩效考核方案2011一、目的常态。二、考核原则（一）公平原则全市社区卫生服务机构（中心/站）使用统一的考核标准。（二）严格原则严格按照考核流程及《包头市社区家庭医生团队绩效考核指标（试行）》实施，并对照团队及成员实际工作量进行评估，考核结果由各机构考核小组负责整理存档。（三）公开原则绩效考核的结果应在考核结束后公示，以保证公正性。（四）奖惩结合原则考核结果与绩效工资挂钩，以达到公平、竞争、激励的效果。（五）沟通与反馈原则考核结果要向被考核者反馈，并提出整改意见等，发挥教育促进作用。三、考核对象全市所有登记在册的社区卫生服务机构（/站）医生团队及成员。四、考核内容考核内容主要包括团队管理、服务功能和服务效果三方面内容。考核实行百分制，其中团队管理占20分，服务功能占50分，服务效果占30分。具体见考核指标（见附件1）。（一（二）服务功能包括基本医疗、基本公共卫生服务和双向转诊（三）五、签约要求（一）制度以“分片包户制”为基础，各家庭医生团队应有明（社区（楼栋、分家庭（居民），根据服务能力，确定各家庭医生负责的户数。（二）（三）签约以户为单位，家庭成员为组成，按照自愿原则，社2），一式两份，并存放于家庭健康档案中，共1～33～5（四头市社区家庭医生式服务绩效统计表》（3）。（五）服务按照协议规定，家庭医生团队落实各项服务承诺，并将服务内容详细记入健康档案，以备考核。（六）（七5（E-mail: ）。六、考核方法及流程家庭医生绩效考核流程分层级进行，具体如下：一级考核建议以“月”为单位，各团队队长在每月底对本团队的业务工作进行质量自查。/站一体化”管理的社区卫三级考核 旗县区卫计局应对辖区社区卫生服务机构家庭生工作开展情况进行考核，建议半年和年终各考核1次。考核流程：考核方案→考核指标→考核评分→一级考核及总结→二级考核→三级考核→综合考评及反馈→绩效奖惩→考核整改→追踪整改→汇总分析七、结果应用（一）一级考核结果用于家庭医生团队内部的工作自查，重点提升薄弱环节的质量。（二）二级考核结果用于促进“中心/站一体化”制度的有效实施，助力社区卫生服务人事薪

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论