浙江框架核心筒结构商业办公楼工程施工组织设计

都市中央广场施工组织设计有限公司二0一一年十一月目录HYPERLINK\l"_Toc310841657"一、编制依据1HYPERLINK\l"_Toc310841658"二、工程概况2HYPERLINK\l"_Toc310841659"2.1工程概况2HYPERLINK\l"_Toc310841660"2.2建筑与结构设计概况2HYPERLINK\l"_Toc310841661"2.3施工目标4HYPERLINK\l"_Toc310841662"2.4地质概况5HYPERLINK\l"_Toc310841663"三、施工总承包管理及项目管理组织结构图8HYPERLINK\l"_Toc310841664"3.1项目管理组织结构图8HYPERLINK\l"_Toc310841665"3.2项目总承包管理8HYPERLINK\l"_Toc310841666"四、施工部署11HYPERLINK\l"_Toc310841667"4.1施工现场部署11HYPERLINK\l"_Toc310841668"4.2施工程序12HYPERLINK\l"_Toc310841669"4.3做好组织协调工作13HYPERLINK\l"_Toc310841670"五、施工准备16HYPERLINK\l"_Toc310841671"5.1组织准备16HYPERLINK\l"_Toc310841672"5.2材料准备16HYPERLINK\l"_Toc310841673"5.3技术准备16HYPERLINK\l"_Toc310841674"5.4机械设备准备17HYPERLINK\l"_Toc310841675"5.5场地准备18HYPERLINK\l"_Toc310841676"5.6测量准备19HYPERLINK\l"_Toc310841677"六、主要分部分项工程施工方法21HYPERLINK\l"_Toc310841678"6.1施工总体流程21HYPERLINK\l"_Toc310841679"6.2施工方案23HYPERLINK\l"_Toc310841680"6.2.1桩基工程23HYPERLINK\l"_Toc310841681"6.2.2降水工程30HYPERLINK\l"_Toc310841682"6.2.3土钉墙施工30HYPERLINK\l"_Toc310841683"6.2.4土方开挖31HYPERLINK\l"_Toc310841684"6.2.5模板工程31HYPERLINK\l"_Toc310841685"6.2.6钢筋工程36HYPERLINK\l"_Toc310841686"6.2.7混凝土工程45HYPERLINK\l"_Toc310841687"6.2.8砌体工程48HYPERLINK\l"_Toc310841688"6.2.9脚手架工程49HYPERLINK\l"_Toc310841689"6.2.10抹灰工程55HYPERLINK\l"_Toc310841690"6.2.11楼地面工程57HYPERLINK\l"_Toc310841691"6.2.12门窗工程62HYPERLINK\l"_Toc310841692"6.2.13油漆、涂料工程63HYPERLINK\l"_Toc310841693"6.2.14屋面工程66HYPERLINK\l"_Toc310841694"6.2.15钢结构工程70HYPERLINK\l"_Toc310841695"6.2.16幕墙工程76HYPERLINK\l"_Toc310841696"6.2.17水、电安装工程83HYPERLINK\l"_Toc310841697"6.2.18绿化工程89HYPERLINK\l"_Toc310841698"6.2.19垂直运输95HYPERLINK\l"_Toc310841699"七、确保工程质量的技术组织措施96HYPERLINK\l"_Toc310841700"7.1现场施工管理96HYPERLINK\l"_Toc310841701"7.2质量保证体系97HYPERLINK\l"_Toc310841702"7.3质量管理措施97HYPERLINK\l"_Toc310841703"7.4工程质量技术保证措施98HYPERLINK\l"_Toc310841704"7.5计量管理100HYPERLINK\l"_Toc310841705"7.6主要分项工程质量通病预防措施101HYPERLINK\l"_Toc310841706"7.7工程成品保护措施109HYPERLINK\l"_Toc310841707"7.8保证工程质量措施113HYPERLINK\l"_Toc310841708"7.9测量放样及保证竖向标高的措施115HYPERLINK\l"_Toc310841709"7.10结构工程质量控制115HYPERLINK\l"_Toc310841710"7.11工程质量的管理及控制116HYPERLINK\l"_Toc310841711"7.12工程成品、半成品管理和内业技术资料管理：116HYPERLINK\l"_Toc310841712"八、项目实施重点、难点和解决方案118HYPERLINK\l"_Toc310841713"8.1施工测量118HYPERLINK\l"_Toc310841714"8.2土方工程和边坡支护工程119HYPERLINK\l"_Toc310841715"8.3地下室防水工程119HYPERLINK\l"_Toc310841716"8.4屋面工程120HYPERLINK\l"_Toc310841717"8.5钢结构工程122HYPERLINK\l"_Toc310841718"九、劳动力、机械设备和材料计划122HYPERLINK\l"_Toc310841719"9.1主要劳动力计划122HYPERLINK\l"_Toc310841720"9.2机械设备表125HYPERLINK\l"_Toc310841721"9.3材料投入计划126HYPERLINK\l"_Toc310841722"十、确保工期的技术组织措施127HYPERLINK\l"_Toc310841723"10.1组织管理措施127HYPERLINK\l"_Toc310841724"10.2采用有效的新技术新施工方法128HYPERLINK\l"_Toc310841725"10.3配备充足的机械设备，提高机械化程度128HYPERLINK\l"_Toc310841726"10.4为确保本工程按期完成的几项措施128HYPERLINK\l"_Toc310841727"十一、确保安全生产的技术组织措施129HYPERLINK\l"_Toc310841728"11.1施工现场场容管理129HYPERLINK\l"_Toc310841729"11.2安全生产组织措施130HYPERLINK\l"_Toc310841730"十二、文明施工和环境保护措施149HYPERLINK\l"_Toc310841731"12.1工地创标化措施149HYPERLINK\l"_Toc310841732"12.2社会治安及计划生育管理149HYPERLINK\l"_Toc310841733"12.3施工现场环境保护150HYPERLINK\l"_Toc310841734"12.4环境保护的定期检查150HYPERLINK\l"_Toc310841735"12.5建筑施工现场防止大气污染措施150HYPERLINK\l"_Toc310841736"12.6建筑施工现场防止污染措施151HYPERLINK\l"_Toc310841737"12.7建筑施工现场防噪声污染扰民措施151HYPERLINK\l"_Toc310841738"12.8施工现场环卫卫生管理措施152HYPERLINK\l"_Toc310841739"十三、季节性施工措施153HYPERLINK\l"_Toc310841740"13.1冬季施工措施153HYPERLINK\l"_Toc310841741"13.2雨季施工措施155HYPERLINK\l"_Toc310841742"十四、新技术、新产品、新工艺、新材料应用157HYPERLINK\l"_Toc310841743"14.1使用环保腻子157HYPERLINK\l"_Toc310841744"14.2卫生间地面防水157HYPERLINK\l"_Toc310841745"14.3采用德国汉高防霉填缝剂157HYPERLINK\l"_Toc310841746"14.4油漆工程158HYPERLINK\l"_Toc310841747"十五、降低成本措施158HYPERLINK\l"_Toc310841748"15.1人工管理158HYPERLINK\l"_Toc310841749"15.2材料管理158HYPERLINK\l"_Toc310841750"15.3机械管理159HYPERLINK\l"_Toc310841751"15.4施工管理160HYPERLINK\l"_Toc310841752"15.5经济承包责任制160HYPERLINK\l"_Toc310841753"15.6新技术、新工艺的应用160HYPERLINK\l"_Toc310841754"15.7财务管理160一、编制依据1.工程地质勘察报告2.工程施工图纸。3．工程施工招标文件及工程量清单。4.中华人民共和国浙江省湖州市及长兴县人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。5.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法规、规程、规范及验评标准。6.湖州市及长兴县人民政府气象资料。7.所使用规范及验评标准：(1)《地基及基础工程施工及验收规范》(2)《砖石工程施工及验收规范》(3)《混凝土结构工程施工及验收规范》(4)《建筑装饰工程施工及验收规范》(5)《建筑工程质量检验评定标准》(6)《混凝土质量控制标准》(7)《屋面工程技术规范》(8)《钢筋焊接及验收规程》(9)《组合模板技术规范》(10)《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(11)《地下工程防水技术规范》(12)《地下防水工程施工及验收规范》(13)《钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程》(14)《施工现场临时用电安全技术规范》(15)《建筑施工安全检查评分标准》(16)《混凝土外加剂应用技术规范》(17)《普通混凝土配合比设计规范》(18)《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(19)《钢框胶合板模板技术规程》(20)《普通混凝土用碎石或卵石质量标准以及检验方法》(21)《焊接接头和机械性能试验取样方法》(22)《混凝土结构试验方法标准》(23)《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》(24)《混凝土泵送施工技术规程》(25)《建筑地面工程施工及验收规范》(26)《工程测量规范及技术说明》(27)《工程测量基本术语标准》(28)《工程网络计划技术规程》(29)《建筑机械使用安全规范》(30)《建筑施工高空作业安全技术规范》(31)《塔式起重机安全规程》(32)《建筑工程施工现场供电用电安全规范》二、工程概况2.1工程概况本工程位于；拟建建筑总面积为174911m2，其中地上141558m2,地下33353m2。本工程为地下一层，地上由A、B、C、D、E、F、G、H、J共9栋楼组成，分为东、西两个区块，地下室整体相连。东区由A、B、C三栋高层办公（A栋23层、B栋18层、C栋14层）和D、E、F、G四栋三层裙房办公楼组成，西区由H、J栋组成，其中H栋为五层办公楼、J栋为4层食堂。2.2建筑与结构设计概况本工程建筑定位详见图纸总平面图。本工程±0.000相当于绝对标高5.05m（黄海高程），地下室底板底面标高为-5.600米，室外顶板覆土不大于1.2米，裙房室外地面标高-0.15m，高层室外地面标高-0.35m；主楼地下一层层高5.4m，一层层高6m，2、3层层高5.1m，A、B、C栋高层标准层层高4.1m，顶层层高4.4m，屋顶层层高4.2m。墙体：地上部分外外墙、内隔墙墙、核心筒无无水部分墙体体采用B06级轻质砂加加气混凝土砌砌块，地下室室、卫生间、厨厨房等有水区区域采用烧结结页岩空心砖砖。外墙面：所有外立立面采用干挂挂石材幕墙及及玻璃幕墙；；内墙面饰面：面砖砖防水墙面、乳乳胶漆墙面、防防霉涂料墙面面及吸声墙面面；楼地面：防滑地砖砖楼地面、花花岗岩楼面、防防静电楼面、环环环氧耐磨防防滑地面、石石材地面，其其他为细石混混凝土地面，凡凡功能上有用用水的房间，楼楼地面在混凝凝土基层表面面做防水处理理，1.5厚防水涂料料层；顶棚：乳胶漆顶棚棚、金属扣板板顶棚、防霉霉涂料、防水水顶棚、室外外架空楼面吊吊顶；门窗：房间内门门为普通实木木门，窗户为为铝合金窗；；外墙为隔热热型中空Low-E玻璃幕墙；；二层及以上上窗台低于800，窗内侧设设置防护栏杆杆；地下室防水：防水水等级为二级级，地下室顶顶板防水等级级为一级，防防水材料为1.5厚聚氨酯防防水涂料；地地下室的顶板板、底板、侧侧板外侧均做做防水处理，墙墙外侧做50厚挤塑聚苯苯板兼做保护护层和保温层层。屋面：屋面防水等等级为一级，合合理使用年限限为25年。以上人人保温屋面为为例：现浇钢筋混凝土板板70厚泡沫玻璃璃保温层1:8焦渣混凝土土找坡2%（度最薄30厚）20厚1：3水泥砂浆找找平2厚高分子防防水涂料3+3厚双层APP改性沥青防防水卷材110厚低标号砂砂浆隔离层40厚C20细石防水混混凝土加整浇浇层、内配Φ6＠150双向钢筋网110厚广场砖饰饰面保护层，20厚1:2水泥砂浆粘粘结层。节能设计：本工程程节能设计按按照《公共建建筑节能设计计标准》GB501189-20005与浙江省标标准《公共建建筑节能设计计标准》DB33//1036--2007设计建筑物物体型系数为为0.14，南向窗墙墙比为0.50，北向窗墙墙比为0.49，东向窗墙墙比为0.48，西向窗墙墙比为0.46。本建筑外外窗及幕墙采采用隔热金属属型材窗框，玻玻璃采用6+12++6中空Low-E玻璃；建筑筑外墙采用50厚岩棉板+200轻质砂加气气混凝土砌块块，屋面采用用70厚泡沫玻璃璃，燃烧等级级为A级；底面接接触室外空气气的架空或外外挑楼板为40厚岩棉板。结构设计概况：本工程建筑结构安安全等级二级级，建筑设计计使用年限为为50年，工程抗抗震设防烈度度六度，第一一组0.055g设防。框框架抗震等级级为三级（A-G栋）、四级级（H-J栋），剪力力墙抗震等级级为二级（A栋1-4层，B、C栋1-3层）。结构体体系为框架-核心筒（A、B、C栋）、框架架（D、E、F、G、H、J栋）本工程基础采用钻钻孔灌注桩承承台基础＋筏板基础。混凝土：本工程基基础承台、地地梁、底板、地地下室墙柱（不不含主楼）、一一层楼板为C35；A、B、C栋详见施工工图，D、E、F、G、H、J栋为C30；基础垫层层混凝土为C15；过梁、构构造柱、圈梁梁为C25；承台、地地下室底板、外外墙、顶板、屋屋顶楼板及水水箱防水混凝凝土抗渗等级级为P8。钢筋：采用HPBB300、HRB3335、HRB4000热轧钢筋，预预埋件的锚筋筋采用HPB3000级，吊钩采采用HPB3000级钢筋，钢钢板与型钢采采用Q235B。结构构件的主要类类型规格底板为500mmm，承台厚度度为13000mm、2200mmm，地下室室顶板250，上部结构构为100、120、150。柱截面尺寸：8000×6000、600×6600、600×7700、600×11000、800×8800，700×7700，600×11200,6600×9000等。地梁：450×11200、500×11200、450×9900、400×5500、550×11200、700×9900、600×11500、450×7700、500×11400。梁截面尺寸：地下下室顶板梁400×22400、400×11600、250×11500、600×22400、500×11400、800×11100、350×9900、400×9900。上部结构梁：3000×5000、300×4400、300×6600、200×5500、200×4400、200×3350。墙体：±0.0000以下的外墙墙，或与土体体接触部分采采用MU10混凝土实心心砖，M7.5水泥砂浆实实砌；±0.000以上墙：主主楼卫生间、楼楼电梯间、机机房墙体采用用MU10烧结页岩空空心砖、专用用砂浆砌筑。其其余墙体采用用轻质砂蒸压压加气混凝土土（AAC）砌块（强强度等级A5.0，体积密度B06），AAC砌块专用粘粘结剂砌筑。建建筑图示轻质质隔墙采用GRC或其他轻质质隔墙。钢筋保护层设计厚厚度：基础：地下室底板板下部钢筋440mm下室室底板上部钢钢筋25mmm，地下室外外墙外侧钢筋筋30mm，地地下室外墙内内侧钢筋、内内墙20mmm，柱梁30mmm，板、墙墙20mm。钢筋连接：框架梁梁主筋采用机机械连接或焊焊接接头，框框架柱主筋采采用电渣压力力焊，其余构构件当受力钢钢筋直径≥18时，应采用用机械连接接接头，当受力力钢筋直径＜＜18时，可采用用绑扎接头。2.3施工目标我们施工组织的指指导思想是：：以质量为中中心,采用ISO90000《质量管理理和质量保证证》族系列标标准，建立工工程质量保证证体系,编制项目《质质量计划》，强强化项目质量量管理，信守守“质量第一，服服务周到，业业主满意，不不断地把最优优秀的建筑安安装工程产品品贡献于人类类与社会”选配高素质质的项目经理理及现场工程程技术管理人人员；按照国国际惯例实施施项目管理，积积极推广新技技术、新工艺艺、新材料、新新设备；精心心组织，科学学管理，优质质、高速、安安全、低耗地地完成本工程程的建设任务务。质量目标：按照国家《建筑安安装工程质量量检验评定标标准》，质量量标准：一次次性验收合格格，符合（工工程施工质量量验收规范）合合格标准，确确保“钱江杯”优质工程。工期目标：合同总工期为10080个日历历天，确保合合同总工期内内完成合同内内所有施工任任务。安全及文明施工目目标：杜绝死亡、重伤及及消防、机械械事故，把该该工程创建成成文明施工优优良样板现场场。科技进步目标：充分发挥“科学技技术是第一生生产力”的作用，在在施工中积极极采用成熟的的科技成果和和现代化管理理技术，提高高质量、缩短短工期、降低低成本、减少少伤害。投资控制目标：积极协助业主，对对深化设计提提出合理化建建议，科学地地编制施工方方案和作业计计划，减少定定额外消耗，为为业主最大限限度节约投资资；及时向业业主呈报资金金计划，使业业主能准确了了解乙方在施施工过程中所所需资金状况况，以保证工工程顺利进行行。回访服务目标：工程交工后，我们们将严格落实实用户定期回回访制度，履履行保修义务务，确保业主主无后顾之忧忧。2.4地质概概况依据2011年8月核核工业湖州工工程勘察院提提供的该工程程《岩土工程程详细勘察报报告》场地地地质概况如下下：①层，杂填土：杂色色，含有较多多的碎石，局局部为混凝土土构件及建筑筑垃圾，含少少量的粘性土土，结构松散散，底部植物物根系含量较较高。全场地地分布。②层，粉质粘土：灰灰黄色，软可可塑状为主，局局部软塑状，中中等韧性，中中等压缩性，含含有铁锰质锈锈斑及少量结结核，干强度度较高。较大大部分场地分分布，层厚0.5~2..8米，层顶埋深0.6~2..6米。③层，淤泥质粘土：：灰色，流塑塑，切面光滑滑，含有有机机质及腐植质质，高压缩性性，局部相变变成淤泥粉质质粘土。仅部部分场地分布布（西北角位位置），层厚厚0.7~2..0米，层顶埋深2.0~3..0米。④-1层，亚层粘土：灰灰黄色，硬可可塑状，刀切切面较光滑，韧韧性中等，干干强度较高，中中等压缩性。全全场地分布，层层厚2.7~7..6米，层顶埋深1.2~5米。④-2层，亚层粉质粘土土：灰色，软软可塑，切面面粗糙，局部部粉土含量较较高。局部含含量较高，中中等压缩性。全全场地分布，层层厚1.7~5..5米，层顶埋深4.6~9..8米。⑤层，淤泥质粘土：：灰色，流塑塑，切面光滑滑，含有有机机质及腐植质质，高压缩性性，局部相变变成淤泥，局局部夹有少量量的粉土。场场地西侧分布布，层厚1.1~..5.8米，层顶埋深10.5~~13.2米。⑥-1层，亚层粘土：灰灰黄色，硬塑塑状，刀切面面较光滑，韧韧性中等，干干强度较高，中中等压缩性。全全场地分布，层层厚1.1~100.5米，层顶埋深8.3~188.6米。⑥-2层，亚层粉质粘土土：灰黄色，软软可塑状，刀刀切面较粗糙糙，韧性中等等，干强度较较高，中等压压缩性。仅部部分场地分布布，层厚1.7~3..8米，层顶埋深15~21米。⑦－1层，亚粘质粉土：：灰色，稍密密状，摇震反反应较慢，含含有少量的白白云母碎片，局局部夹粉质粘粘土。仅部分分场地分布，层层厚0.9~5..5米，层顶埋深15~21..5米。⑦－2层，亚层砂质粉土土：灰黄色，灰灰色，中密-密实状，含含有少量白云云母碎片，摇摇震反应快，局局部夹有薄层层粉砂，中等等压缩性。全全场地分布，层层厚4.4~122.1米，层顶埋深16~24米。⑧层，粘土：灰色，软软塑状，刀切切面光滑，含含有少量的有有机质及腐植植质，韧性中中等，局部相相变成淤泥质质粉质粘土，中中等偏高压缩缩性。全场地地分布，层厚厚1.2~4..6米，层顶埋深27.2~~30.5米。⑨-1层，亚层粘土：灰灰绿色，硬可可塑状，切面面较光滑，具具油脂光泽，含含有氧化物结结核及渲染，韧韧性高，中等等压缩性。全全场地分布，层层厚1~4.4米，层顶埋深30~32..8米。⑨-2层，亚层粉质粘土土夹粉土：灰灰黄色，软可可塑状，切面面粗糙，含有有铁质黄斑和和白云母碎片片，局部摇震震反应局长，中中等压缩性，局局部相变成粉粉砂。全场地地分布，层厚厚5.9~100.9米，层顶埋深32.8~~36.2米。⑩层，粘土：灰黄色色，硬可塑状状，切面较光光滑，具油脂脂光泽，韧性性中，中等压压缩性。全场场地分布，层层厚3.5~9..9米，层顶埋深39.2~~44米。⑾-1层，亚层粘土：青青灰色，硬可可塑状，局部部软可塑状，切切面较光滑，具具层理，含粉粉量高，偶见见贝类碎屑，无无摇震反应，韧韧性中，中等等压缩性。全全场地分布，层层厚0.9~5..1米，层顶埋深46.6~~49.5米。⑾-2层，亚层中砂：灰灰色，中密状状，含10%砾石，最大大粒径40mmm，砂粒含含量63%左右，其余余为粉粒及粘粘性土，砾石石岩性主要为为凝灰岩，局局部相变为砾砾砂，另含较较多中粗砂及及粉粒等颗粒粒，稍具粘性性，颗粒级配配较好。大部部分场地分布布，层厚0.1~8..7米，层顶埋深50.8~~54.6米。⑿层，砾砂：灰色，中中密-密实状，含15%~225%卵碎石，最最大粒径600mm，磨圆圆度较差，岩岩性主要为凝凝灰岩，局部部相变为圆砾砾，另含较多多中粗砂及粉粉粒等颗粒，颗颗粒级配一般般。全场地分分布，层厚0.1~8..7米，层顶埋深50.8~~54.6米。⒀层，粘土：黄灰色色，硬塑状-坚硬状，刀刀切面较光滑滑，含有少量量的氧化物结结合，韧性中中等，局部夹夹有少量的砾砾石，低压缩缩性。大部分分场地分布。⒁-1层，亚层全风化钙钙质砂岩（K）：紫红色色、棕红色，少少量灰黄色，岩岩芯呈砂土状状，土呈硬塑塑，原岩结构构基本破坏，局局部夹有碎块块状，岩块用用手可折断。仅仅部分场地分分布，层厚1.1~6..7米，层顶埋深58.9~~60.5米。⒁-2层，亚层强风化钙钙质砂岩（K）：棕红色色，岩芯呈短短柱状，局部部原岩结构基基本完整，局局部夹有碎块块状，岩块用用手可折断。场场地东侧以及及场地西北侧侧分布，层厚厚1.1~6..7米，层顶埋深46.5~~51.2米。⒂-1层，亚层全风化石石灰岩（C3）：灰黄色色，岩芯呈土土状，硬塑状状，原岩结构构已破坏，局局部夹有碎块块状强风化。仅仅部分场地分分布，层厚0.7~3..7米，层顶埋深59.3~~59.8米。⒂-2层，亚层强风化石石灰岩（C3）：棕红色色，岩芯呈碎碎块状，局部部短柱状，裂裂隙发育，夹夹有少量的全全风化，用手手捏易碎。仅仅部分场地分分布，层厚1.7~2..2米，层顶埋深57.2~~58.9米。⒂-3层，亚层中风化石石灰岩（C3），灰色，岩岩芯呈柱状或或短柱状，节节理裂隙较发发育，RQD600~85%，裂隙中充充填方解石脉脉，局部硅化化明显，锤击击声较清脆。全全场地分布，层层厚0.5~100.1米，层顶埋深56.8~~69米。⒂-3层，夹层溶洞（CC3）：分布于于中风化石灰灰岩中，揭露露石灰岩勘探探孔为52个，钻孔揭揭露岩溶发现现率为80%左右，溶洞洞充填率80%，充填物多多为粘性土夹夹碎石块，粘粘性土多为硬硬可塑状，碎碎石块粒径一一般2-4cm，个个别大于100cm，含量20%左右，溶洞洞空洞率20%，溶洞发育育，造成严重重的漏浆现象象。三、施工总承包管管理及项目管管理组织结构构图3.1项目管管理组织结构构图项目经理常务副经理项目经理常务副经理工程师工程部技术部合约部质量部质量部办公室劳务分包专业分包3.2项目总总承包管理总承包管理原则要搞好EPC总承承包管理，必必须坚持正确确的管理理念念。根据合同同文件要求，本本着“实施总承包包管理，全面面履行业主合合同”的原则和目目的，我们确确定总承包管管理的理念为为：服务业主，无份外外之事；管理理分包，无不不管之事。在EPC总承包管理理中，我们将将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程程目标为目的的,确保向业主主交付满意工工程。1、“公正”原则我们在总承包管理理过程中，无无论是在工作作安排、作业业面使用，还还是在机械、库库房提供等方方面，都将以以业主利益、工工程利益为重重，视同业主主指定分包商商为自有分包包商，一视同同仁，以确保保整个工程在在施工过程中中能顺利进行行。2、“科学”原则在总承包管理中，所所涉及的专业业多、分包单单位多、系统统复杂、工期期紧协调难度度大。因此，只只有以严谨的的态度，借助助科学、先进进的方法、手手段来进行管管理协调，才才能很好的实实现管理目标标，体现出管管理的质量与与水平。3、“统一”原则对于整个工程的施施工过程而言言，总承包方方应将所有单单位和资源纳纳入其统一管管理体系，整整个工程只有有统一于总承承包方的管理理，才能更好好地运转，才才能为工程优优质、高效、安安全、文明地地完成创造良良好的环境和和条件。4、“控制”原则我们将设置独立的的总承包管理理部门,配备各种专专业监督协调调管理工程师师，采用有效效控制手段，对对自行分包和和业主指定分分包工程进行行监督控制，确确保控制原则则得到深入的的落实和执行行。5、“协调”原则我们将通过协调将将各个分包单单位之间的交交叉影响减至至最小，将影影响总承包管管理目标实现现的不利因素素减至最小。在在总承包管理理中，协调能能力是总承包包管理水平、经经验的具体体体现。只有把把协调工作做做好，整个工工程才能顺利利完成。在总承包管理中，公公正是前提，科科学是基础，统统一是手段，控控制是保证，协协调是灵魂。管理措施1、深化设计管理除按照合同严格管管理各专业承承包商之外，要要协助、指导导各专业承包包商深化设计计和详图设计计工作，并贯贯彻设计意图图，保证设计计图纸的质量量，督促设计计进度满足工工程进度的要要求，深化设设计是设计管管理的重要内内容。本工程程钢结构工程程、幕墙工程程、弱电工程程、通风空调调工程、内部部精装修工程程等均存在深深化设计的可可能和需要。总总承包商应依依据工程总进进度计划，组组织本单位人人员及各分包包商有计划有有步骤的进行行深化设计工工作，进行技技术监督与深深化图审查，并并将深化设计计图报请业主主、监理工程程师及设计院院批准，再行行施工。在机机电安装及精精装修阶段，总总承包商将组组织机电（含含弱电）分承承包商汇同精精装修分承包包商在设计院院机电设备管管道及线槽综综合布置图的的基础上进一一步完善补充充，以指导该该阶段的施工工。避免施工工过程中停工工待图的现象象发生，同时时也最大限度度地减少因管管、线、面打打架或各专业业不一致而导导致的返工、拆拆改等工作。2、技术与资料管理理图纸会审是减少图图纸错误、提提高设计质量量的重要手段段，也是保证证施工顺利进进行的有效措措施。总承包包积极指导各各分包搞好内内部会审工作作，使其提出出的问题更加加实际、合理理，并协调专专业工程师、设设计人员和业业主认真做好好图纸正式会会审工作。总总承包要求各各分包主要针针对以下几个个方面内容提提出图纸会审审问题：是否符合经济合理理原则；图纸是否存在方案案性问题，各各专业、各分分包间的配合合有无不协调调的问题；图纸各部尺寸、标标高是否统一一准确；有无难实现的结构构，难以提供供的材料和设设备。技术交底是在单位位工程或分部部分项工程正正式施工前，对对参与施工的的有关管理人人员、技术人人员和工人进进行的一次技技术性的交待待。将积极组组织各分包项项目负责人、各各专业技术负负责人参加由由业主主持，设设计人员主讲讲的设计交底底。各分包单单位项目负责责人、技术负负责人必须参参加由总包单单位项目总工工程师主讲的的施工组织设设计交底，同同时邀请业主主出席。对于于各分包单位位的技术负责责人对施工人人员的交底，总总包总工程师师和专业技术术人员将积极极参加。为使工程合理而正正确地施工和和竣工，以及及修补其中的的任何缺陷，保保证及时接受受发自业主的的任何补充图图纸和变更指指示，并立即即送达有关分分包单位，并并确保其贯彻彻执行。当设设计变更发生生时，正确判判断设计变更更的必须性，迅迅速作出工程程量、造价、工工期变化的估估算，对变更更修改作出决决策，总包及及时做好协调调工作，使其其造成的损失失最小，或增增加的效益最最大。施工资料是工程竣竣工验收的重重要依据，是是工程施工过过程的详细记记录和真实反反映。为了工工程创优目标标的实现，不不仅要认真抓抓好自身施工工资料的管理理，还要经常常检查督促各各分包做好施施工资料的记记录整理工作作，使施工资资料的整理真真正做到真实实可靠、齐全全完整，并保保证与工程施施工同步。我我们将建立一一套完整的施施工资料管理理奖惩制度，并并贯彻到各分分包，使其认认真执行。保保证每周至少少一次对整个个施工现场包包括各分包单单位施工资料料的检查评比比。检查评比比项目包括施施工资料是否否与施工同步步、内容是否否真实齐全、摆摆放是否整齐齐、填写是否否符合档案资资料的有关规规定。对资料料管理较好的的分包给予适适当奖励，对对检查中发现现的不足之处处提出整改意意见并给予处处罚。各分包包要在所承担担的分包项目目施工完成后后，将整套施施工资料交给给总包和业主主审核，在完完全符合要求求后正式移交交给总包单位位。3、进度管理根据合同要求工期期编制施工总总进度计划，并并根据各专业业及工序间逻逻辑关系和组组织关系画出出进度计划网网络图，计算算出每项工作作的最早可能能开始时间、最最早可能完成成时间、最迟迟必须开始时时间、最迟必必须完成时间间、总时差和和自由时差等等时间参数，用用以确定各分分包工程的招招标时间、专专业图深化设设计时间、进进场工作时间间、退场时间间以及各专业业工作穿插安安排。对分包包工程进度管管理着重在以以下三个方面面：进度计划划的确定、进进度计划的控控制和合同管管理，以下分分别详述如下下：1）分包计划的确定定项目总承承包部根据施施工进度网络络计划确定各各分包工程的的最迟必须开开始时间和最最迟完成开始始时间及工期期，各分包单单位应在施工工总进度计划划规定的分包包工程工期内内编制详细的的施工进度计计划，进度计计划应细化到到每日工作安安排，交由项项目总承包部部进行审核，审审核的重点是是各工序完成成时间及与其其他工序是否否有冲突，经经项目总承包包部调整，并并经分包单位位确认后，项项目总承包部部即以此细化化分包计划来来控制分包施施工进度，分分包单位则据据此调配人、财财、物等资源源，确保分包包施工进度计计划顺利完成成。2）进度计划的控制制分包工程进度的过过程控制由总总承包部生产产经理负责，进进度计划实行行三级控制：：日进度控制制、周进度控控制和月进度度控制。每天下午4：000由生产经理理召集各分包包单位现场负负责人开工程程协调会，检检查当日工作作完成情况，协协调解决各家家出现的问题题，对于未完完成当日工作作安排的分包包单位，要分分析原因，是是人员不足问问题？还是材材料供应问题题？抑或现场场协调不够问问题？针对问问题产生的原原因，立即采采取整改措施施加以解决，原原则上第二天天不仅要追回回头天的进度度，而且要完完成当日的工工作安排。每周一上午8：000由项目经理理召集项目总总承包部各部部门负责人开开工程例会，检检查一周进度度、质量和现现场安全文明明施工情况，对对于未能完成成计划的部分分要分析原因因，并采取经经济的和行政政的手段予以以解决，这些些手段的依据据是总包管理理制度和总分分包合同。每月第一周的周一一上午8：00由项目总承承包部经理召召集项目全体体人员开月工工作总结和安安排会，对上上个月项目各各方面情况进进行总结，并并对本月工作作重点进行安安排布置。根根据各分包实实际完成进度度，按合同进进行奖惩兑现现。3）合同管理合同是项目组织的的纽带，是争争执解决的依依据。合同条条款必须详细细、明确，对对进度要求要要体现过程控控制特点，对对不能履行进进度要求的情情况要有办法法、有措施。对对实在无能力力履行合同的的分包单位要要有应急预案案。四、施工部署4.1施工现场场部署因本项目工程为办办公区域建设设，工程量比比较大，合理理布置现场、精精心组织施工工是管理的关关键。施工现场平面管理理：施工平面管理由项项目经理负责责，由项目副副经理、技术术负责人、施施工员及材料料部门组织实实施，按计划划分片包干管管理。现场临设、道路设设有排水明沟沟，且必须保保持道路、排排水沟的畅通通。现场主要入口处设设置出入制度度、场容管理理条例、工程程简介、安全全管理制度等等。施工设备、材料按按施工进度计计划分批进场场，凡进入现现场的设备、材材料必须按平平面布置图指指定的位置堆堆放整齐，做做好标识工作作，不得任意意卸置。施工现场的水准点点、轴线控制制点、埋地电电缆、架空电电线均应有醒醒目标志，并并加以保护，不不得损坏或移移动。各施工队伍要遵守守统一的平面面管理，施工工忙而不乱。现场配置门卫，加加强材料、物物资等的保卫卫工作和维护护正常的施工工秩序。现场切实做到工完完场清，减少少材料浪费，并并定期检查。现场的施工垃圾要要采取层层清清理，集中堆堆放，专人管管理，统一搬搬运，保持现现场干净整洁洁。现场设置水、电及及消防、排污污系统，设置置配电室。4.2施工程序序4.2.1地下室室施工阶段：：该施工阶段首先进进行土方开挖挖工程施工，待待验槽合格后后，开始进入入地下室施工工阶段。施工工程序为：基基坑降水——底板土方开开挖——桩头处理及及试桩——验槽——浇筑垫层——砂浆找平层——防水层——细石砼保护护层——铺放绑扎钢钢筋、安装模模板——浇筑地下室室底板砼——地下室墙梁梁板施工。在该阶段重点解决决：合理的土土方开挖方案案；基坑支护护加固工程，确确保基坑安全全；大体积砼砼浇筑时，降降低水化热措措施，确保地地下室底板混混凝土施工质质量；地下室室的防水、防防渗措施。4.2.2主体施施工阶段：根据本工程的特点点及难点，我我们采取以结结构工程为先先导，工序之之间分段小流流水，主体分分层交叉作业业的施工程序序和方法。砌砌体工程、安安装预埋预留留及室内粗装装修分段插入入，形成各分分部分项工程程在时间、空空间上充分合合理搭接，从从而达到缩短短工期、保证证质量的目的的。该阶段重重点在于搞好好各专业协调调配合，各专专业间资源的的合理调配。主体结构施工程序序：为避免砼产生离析析等不良现象象，保证构件件的轴线位置置、截面尺寸寸等的准确，故故采取一次性性支模，分两两次浇筑砼的的方法施工。施施工程序为：：放线——墙、柱扎筋——墙墙、柱、梁、板板支模，搭设设梁、板支模模架墙、柱浇筑筑砼——梁、板扎筋——梁、板浇筑筑砼——进入上一层层施工。4.3做好组织协调工作作工程施工过程是通通过业主、设设计、监理、总总包、分包、供供应商等多家家合作完成的的，如何协调调组织各方的的工作和管理理，是能否实实现工期、质质量、安全、降降低成本的关关键之一。建立健全管理制度度1、制定图纸会审、图图纸交底制度度：在正式施施工之前，由由项目总工组组织土建、水水暖、电气等等专业技术人人员核对图纸纸，参加由业业主组织的图图纸会审、图图纸交底会，会会中确定的内内容形成第一一份施工文件件。确保工程程顺利开始。2、建立每周、每日日例会制度：：在每周周六六上午9：00召开监理例例会，由监理理主持，甲方方、总包、各各分包方参加加，会中商讨讨一周的工程程施工和配合合情况，解决决问题。项目内部每周一、上上午8：00召开项目班班子会议，及及周一上午9：30由项目总工工组织全项目目人员和各分分包方负责人人参与召开安安全生产工程程例会，解决决每天施工中中存在的问题题以及第二天天的工作安排排。其中每周周一下午工程程例会总结上上周施工情况况，公布周劳劳动竞赛结果果，布置本周周施工计划。对对于工程例会会由专人记录录形成工程例例会纪要，及及时下发相关关人员，健全全反馈、落实实制度。3、制定专题讨论会会议制度：遇遇到较大问题题时，业主、设设计、监理、总总包、有关分分包方聚到一一起，商讨解解决。此专题题讨论会不定定时召开。4、技术质量分析、会会诊、总结制制度：每周三三下午由技术术室组织召开开技术质量分分析、总结会会议，针对上上周施工中存存在的问题进进行分析，提提出预控和防防治措施；对对于施工中存存在的好方法法和工艺及时时总结推广。5、制定考察制度：：根据ISO90000体系管理要要求，项目的的分包、分供供方要三家以以上参与竞争争，制定考察察制度，组织织业主、监理理共同对主要要分包、分供供方进行考察察，经过综合合评比，最终终选定合格、满满意的分包、分分供方。总包与业主的配合合措施1.与业主配合的“三三个服从原则则”：（1）业主要求求超出合同规规定但对工程程质量或使用用功能有好处处时，服从业业主要求；（2）业主要求求与总包想法法不一致，但但业主要求不不低于国家规规范要求或者者都达到相同同效果时，服服从业主要求求；（3）业主要求求超出合同范范围，但总承承包经过努力力能够做到时时，服从业主主要求。2.总包将为业主提供供如下服务：：（1）图纸出图图或需求计划划：我们将根根据施工进度度需要，编制制图纸需求计计划，提前与与业主、监理理、设计进行行沟通，提前前确定设计图图纸，防止因因图纸问题耽耽误施工；（2）认真复核图纸，积极提出合理化建议，改善楼的使用功能；（3）搞好图纸管理，减少变更、洽商，从而达到降低造价、控制投资的目的；（4）提供业主要求的其他配合和服务。总包与监理的配合合措施1、与监理配合的“三让”原则：1）总包与监监理方案不一一致，但效果果相同时，总总包意见让位位于监理；2）总包与监监理要求不一一致，但监理理要求有利使使用功能时，总总包意见让位位于监理；3）总包与监监理要求不一一致，但监理理要求高于标标准或规范要要求时，总包包意见让位于于监理。2、与监理的配合措措施：1）认真学习习监理规范和和监理交底，服服从监理单位位的监理；2）按照与监监理配合“三让”原则，正确确处理与监理理要求或意见见不一致时的的情况；3）及时向监监理单位提供供监理要求的的各种方案、计计划、报表等等；4）建立积极极的与监理沟沟通的渠道，如如会议制度、报报表制度等，与与监理及时交交换工程信息息，及时解决决存在的问题题；5）与监理意意见不能达成成一致时，共共同与业主协协商，本着对对工程有利、对对业主有利的的原则妥善处处理。总包与设计单位的的配合1、设计管理的重要要意义为实现精品工程的的质量目标，总总承包商必须须充分理解、掌掌握设计意图图和设计要求求。深化设计计作为设计管管理的重要内内容，对实现现精品工程的的质量目标产产生巨大的影影响。特别是是科学、可行行、合理的工工艺深化设计计，不仅可以以保障良好的的工程质量和和施工进度，还还可以降低工工程造价。2、图纸会审、设计计交底及深化化设计收到施工图纸后，我我们将立即组组织有关部门门及分包商有有关工程技术术人员认真学学习、研读图图纸，了解图图纸重点和实实施难点，了了解设计意图图和设计要求求，及时提出出有关图纸的的优化意见，由由总承包单位位汇总后提前前转给设计院院。在业主的的组织下，进进行图纸会审审会议和技术术交底会议的的组织工作，参参加上述设计计会议，做好好会审记录技技术交底记录录的确认工作作,并将设计单单位确认的图图纸会审记录录及时送报业业主、监理及及发放到有关关分包商。深化设计是设计管管理的重要内内容。本工程程结构工程、幕幕墙工程、弱弱电工程、内内部精装修工工程等均存在在深化设计的的需要。总承承包商应依据据工程总进度度计划，组织织本单位人员员及各分包商商有计划有步步骤的进行深深化设计工作作，进行技术术监督与深化化图审查，并并将深化设计计图报请业主主、监理工程程师及设计院院批准，再行行施工。在机机电安装及精精装修阶段，总总承包商将组组织机电（含含弱电）分承承包商汇同精精装修分承包包商在设计院院机电设备管管道及线槽综综合布置图的的基础上进一一步完善补充充，以指导该该阶段的施工工。避免施工工过程中因管管、线打架或或各专业不一一致而导致的的返工、拆改改等工作。在施工过程中，出出现图纸变更更、洽商是必必然的，如果果处理的好，可可以进一步改改善工程的使使用功能，但但如果处理不不及时，将会会给工程施工工带来延误，影影响工程的正正常进行，因因此，对图纸纸的变更洽商商要进行认真真管理。我们将采取如下措措施：⑴在施工总承包管理理部门设置专专门人员负责责设计管理，及及时组织各专专业人员进行行图纸审核，力力争在施工之之前将图纸中中存在的问题题解决；⑵在每个分部分项工工程施工之前前，组织各专专业人员进行行综合会审，重重点对各专业业之间的平面面和空间关系系、施工顺序序、使用功能能等方面进行行审核，对存存在的问题及及时与业主、设设计和监理进进行联系，协协商解决；⑶及时与业主进行沟沟通，了解业业主在使用功功能、美观等等方面的需求求变化，根据据业主需要在在该工序施工工之前，进行行变更；⑷对需要变更更的图纸，我我们将提出合合理化建议，与与业主、监理理协商后，责责成专职人员员绘制方案图图，并提交设设计院进行审审核。3、与设计单位的配配合（1）根据工程总体安安排及时向设设计单位提供供图纸需求计计划，以便设设计单位合理理安排出图顺顺序与时间；；（2）收到图纸后，立立即即对图纸纸进行全面的的审查，对在在学习图纸的的过程中出现现的疑问和合合理化建议进进行汇总整理理，并及时提提交给业主及及设计单位，在在业主组织下下，参与设计计交底与图纸纸会审；（3）对深化设计的部部分内容进行行初步审查，并并将有关深化化设计成果上上报业主和设设计院审核批批准；（4）严格按照设计图图纸施工，施施工中的任何何变更与增减减均请示设计计单位同意；；（5）及时向设计单位位书面提出施施工图设计可可能出现的疏疏忽缺陷，或或尺寸差异，或或资料不足，并并按设计单位位修正或补充充的施工图指指导施工；（6）按要求作好图纸纸保密工作；；（7）对现场设计者代代表提供必要要的办公与生生活条件。五、施工准备5.1组织准备5.1.1建立项目目部，委派项项目经理，并并按要求备齐齐满足施工需需要的施工人人员及职能人人员，以各就就其位，做施施工准备工作作。确保施工工劳动力满足足需要，材料料满足供应。针对本项目工程的的特点，本工工程项目经理理部设立项目目副经理、技技术负责人，下下设生产安全全组、质量技技术组、材料料设备组、办办公室，配齐齐人员，明确确职责。5.2材料准备根据施工组织设计计中的总体施施工进度计划划和工程预算算编制材料采采购计划（如如属甲供材料料，需将计划划提前八天通通知甲方），并并严格按计划划进场。1.材料进场必须经专专人验收，不不经过验收的的材料不准入入场。2.材料进场后应按各各种材料的规规范要求进行行抽检、取样样送检，严禁禁未经试验或或抽验不合格格的材料用于于工程施工。3.在材料的使用中应应按先进场的的材料先用的的原则，过期期的水泥禁止止使用。4.根据材料需用量计计划，做好材材料的申请、订订货和采购工工作，使计划划得到落实。5.组织材料按计划进进场，并作好好保管工作。5.3技术准备本工程工期紧，质质量要求高，为为此，做好前前期各项技术术准备工作十十分重要，在在进行技术准准备时必须考考虑到该因素素，根据扩初初设计事先确确定好可能采采用的施工技技术和施工方方案以及技术术准备计划，只只有做好前期期各项技术准准备工作，才才能确保质量量与工期。前前期的技术准准备工作主要要有如下几个个方面：作好调查工作：气象、地形和水文文地质调查：：掌握气象资资料，以便综综合组织全年年的均衡施工工，制定冬雨雨季、大风天天气的施工措措施。地下和地上情况的的调查：为了了确保基础和和结构施工的的顺利进行，应应对建设地区区及周围的地地上建筑物的的位置、坚固固程度；地下下构建筑物、高高压输电线路路和各种地下下管线的位置置、走向等情情况进行调查查，以便施工工前采取有效效措施，及时时进行拆除、保保护。由于在在市区施工，还还要积极采取取措施，降低低施工噪音，防防止扰民，并并及时妥善解解决处理问题题。各种物资资源和技技术条件的调调查：由于施施工所需物资资资源品种多多，数量大，因因此应对各种种物资资源的的生产和供应应情况、价格格、品种等进进行详细调查查，以便及早早进行供需联联系，落实供供需要求。由于在市区施工交交通道路和运运输条件均受受城市交通管管理的影响，因因此必须认真真调查，作好好规划，尽量量减少交通阻阻塞和场内倒倒运。由于施工用水、用用电量均较大大，且用水扬扬程高；用电电的起动电流流大，负荷变变化多，移动动式、手动式式用电机具多多，因此，对对电源、水源源等的供应情情况应作详细细调查，包括括给水的水源源、水量、压压力、接管地地点；供电的的能力、线路路距离等。建立测量控制网：：根据业主提供给施施工单位的水水平坐标和水水准点，建立立适合本工程程的测量定位位轴线网络和和标高控制网网络，其中重重要的控制座座标要做成相相对永久性的的座标点。在在结构施工期期间和装修施施工期，建立立大楼沉降观观测点，并形形成定期观测测制度。做好各类原材料的的检验工作和和参与砼的试试配工作：⑴针对本工程所用的的砼强度进行行配合比优化化设计，使之之具有良好的的泵送性能，满满足本工程的的施工需要。⑵对工程主要原材料料我们将严格格按规范要求求进行取样、检检验，把好原原材料质量关关。做好前期各类技术术交底工作为了确保本工程的的优质、高速速、安全、低低耗，我们准准备先分级作作好技术交底底工作，交底底的内容包括括本工程的结结构和构造情情况，场内水水平和竖向座座标的控制情情况，施工组组织设计的主主要内容和项项目经理部对对本工程的总总体部署，各各工种、工序序的作业设计计交底，本工工程应注意的的安全、文明明施工和周围围的环境情况况，分层分项项交底最后落落实到责任工工长和操作工工人头上。5.4机械设备准准备建筑机械的配备是是高层建筑施施工的重要保保证条件，为为此我们对垂垂直运输设备备和钢筋工程程设备、模板板工程设备、砼砼工程设备及及运输设备进进行了准备：：1.垂直运输设备的选选择根据本标段工程施施工的实际情情况，结构施施工期间，拟拟选用3台H5810（R=58m）、2台QTZ63CC（R=55m）自升升式塔吊、3台人货梯、7台卷扬机，具体体布置位置详详见附图一施工总总平面图。⑴塔吊的选取根据现场条件和施施工需要，选选取塔吊作为为结构施工阶阶段垂直主运运输设备。根据每层工程量估估算，配备完完全可以满足足吊运量和工工程进度要求求数量塔吊。为为了确保在使使用期不出现现因设备故障障而影响工期期，我们另外外配置一套必必要的塔吊易易损配件，做做到预防在先先，确保塔吊吊的运行正常常，以此确保保工期目标的的万无一失。⑵塔吊入场时间要求求根据现场的实际情情况，塔吊应应在浇筑地下下室底板混凝凝土前安装调调试完毕，以以便进行零星星周转架料的的转运，并配配合自制吊篮篮，料斗，吊吊运胎模砌体体、砂浆、同同时承担现场场小型设备的的吊运。⑶施工电梯的选择根据每层工程量估估算及施工周周期，我们选选择三台施工工电梯作为砌砌体、砂浆等等材料及人员员的上下楼层层垂直运输设设备。⑷施工电梯的安装时时间要求：在主体结构上升至至六层前施工工电梯应安装装调试、验收收完毕、立刻刻投入至砌体体工程的砌体体、砂浆运输输和安装材料料小型设备等等的运输中去去。⑸砼工程设备的选择择砼工程结构均采用用商品混凝土土，根据每层层的混凝土的的工程量，地地下室施工阶阶段和主体楼楼施工阶段选选用五台泵车车进行混凝土土浇筑。⑹其它设备的选择及及准备情况详详见插表：《主主要机械设备备需用计划表表》。5.5场地准备备5.5.1临时设施搭建建：1、由于现场场地较较狭小，本着着施工区与办办公生活区分分开原则，工工人宿舍及食食堂布置在现现场西南位置置，只在基地地的南侧布置置办公室。2、场区北侧、东侧侧进场入口处处设门卫，健健全门卫管理理制度，保障障职工有序地地生活。临时设施表编号临设名称平面尺寸（m）面积（m2）构造1办公室3.64×6.22×40902.2活动房2食堂6.4×25.55163.2活动房3工人宿舍3.64×6.22×1202708.2活动房4厕所及浴室6.4×25.55163.2活动房5钢筋加工棚12×6×3216钢管架搭设、铺两两层防护竹排排6木工车间12×6×2144活动房7仓库3.6×6×155324活动房8门卫（保卫）3.6（3）×33.6（4.8）27.4活动房5.5.2做好“三通一一平”工作，创造造施工条件。5.6测量准备5.6.1、测量量器具准备检验和测量设备一一览表序号仪器名称数量产地购买年份备注1全站仪2台GTS-102NN2010合格2电子经纬仪2″4台苏州2008合格3水准仪S35台苏州2006合格4电子称6台连云港2009合格5回弹仪3台ZC3-A2009合格6坍落度筒5个河北2007合格7钢尺15个长城2010合格8混凝土试块模15组河北2009合格9砂浆试块模15组连云港2008合格10万用表3个DT992-72010合格1150m钢尺3把——2011合格12天平3台——2010合格13摇表500V、10000V各3台——2010合格14接地电阻测试仪2台ZC—8型2010合格15漏电开关检测仪1台5406型2010合格16温度计10个北京2010合格17标准检查仪器10套JZC2浙江2008合格18砂含水率测定仪4台连云港2007合格19红外线测距仪3德国2009合格20环刀12——2008合格21游标卡尺3——2009合格注：其他如对讲机机、钢丝线、尼尼龙线、墨斗斗等辅助工具具根据现场配配备。5.6.2、人员员配备为保证测量精度，设设专职测量技技术人员5名，做到定定人定机定路路线（沉降观观测做到定时时间），另配配备辅助工7名组成测量量组。、对前期基准点的的接受与校核核接受建设单位或桩桩基施工单位位提供的现场场基准点和水水准点，建立立现场测量控控制网，对现现有基准点与与水准点进行行必要的复核核。、施工测量轴线测量与控制建建筑物定位测测量：根据建建筑平面图及及座标点，以以施工图纸和和建设单位提提供的控制点点引测出主轴轴线控制线。该该控制线要随随施工进度分分别引测到各各楼层上，但但要特别注意意±0.0000层的引测必必须闭合(闭合差<2″)无误后做临临时引测点形形成控制网。1、基础工程施工阶阶段基础施工时，可根根据场外临时时水准点的高高程引入一个个建筑物高程程，作为本建建筑物高程垂垂直引测的基基准点，且不不受本建筑物物沉降影响而而更改。当建建筑物出±0.0000后，即将该该基准点翻到到±0.0000面上，作为为本工程高程程的永久基准准点。2、主体结构阶段主体结构轴线测量量，采用内控控外控结合法法，结合多次次复核（多条条控制轴线正正反校核）。先在建筑物四周设设立永久性的的基准点，然然后在轴线地地层柱上设置置基准点，吊吊线与经纬仪仪配合，测量量垂直线，以以确定该楼面面的各个控制制点。3、标高控制标高控制首先是水水准基点的控控制，根据本本工程特点，水水准基点在东东西南北场地地边各设一个个，具体位置置在已建建筑筑物、现场办办公室、道路路边电线杆、仓仓库墙体上等等，形成一个个水准基点控控制网，每次次引测测量时时进行水准基基点复测，楼楼层标高测控控时，利用边边柱、井用钢钢卷尺作垂直直测量，在楼楼层用水准仪仪测设，并对对各点进行校校核，减少差差错。4、沉降观测沉降观察是工程施施工中一项重重要的工作。为为了能准确反反映建筑物的的沉降及沉降降量的变化，分分析不均匀沉沉降对工程结结构的影响，必必须严格遵照照设计图纸及及有关规范要要求做好沉降降观测工作。按按照设计图纸纸和规范要求求布设永久性性沉降观测点点。沉降观测方法及次次数，根据有有关规范及设设计要求：当当浇筑基础垫垫层时，在垫垫层上埋设临临时观测点，待待稳固后及时时进行观测。待待基础结构完完工后将原临临时观测点移移至该底板上上埋设，并及及时进行观测测，直到±0.0000时按平面布布置位置埋设设永久性观测测点。结构每每施工一层，进进行一次沉降降观测，直到到竣工。工程程竣工后，第第一年观测不不少于四次，第第二年观测不不少于二次，第第三年后，每每年观测一次次，至下沉量量不大于1mmm/1000d停止观测。（一一般为五年）。每次沉降观测后，均均应向业主、监监理工程师提提供观测成果果报告，注明明本次沉降量量、累计沉降降量、沉降观观测日期、沉沉降观测人员员、测量仪器器以及工程进进行的时间与与空间进度等等。沉降观测必须由专专业测量师负负责，采用定定人员、定仪仪器、定时间间的三定方针针。以确保观观测结果的准准确。沉降观观测仪器采用用二级精密水水准仪及5mm长的铝合金金塔尺，水准准观测误差在在±2mm/km以内。沉降降观测仪器必必须经权威检检测部门校验验合格。六、主要分部分项工程程施工方法6.1施工总体流流程桩基施工降水施工工土钉墙施工工基坑开挖结构施工钢结构施工幕幕墙施工装饰施工室外工程竣工施工区块划分1、基础施工阶段（±0.00以下）：鉴于本工程基础阶阶段施工任务务较为紧张，该该阶段根据后后浇带位置共共划分为三个个流水段进行行施工，A栋主楼下部车车库为第一区区，B栋主楼下部车车库为第二区区，C栋主楼下部为第三区区，余下下部部车库、人防防为第四区，施工顺顺序按第一区区块先行施工工，第二区再再施工，再开开挖第三、四四区。挖土应应分层开挖，分分段跳挖进行行。2、上部结构施工阶阶段（±0.00以上）：上部建筑根据总平平面布置，在在平面上分成成A栋楼、B栋楼、C栋楼、H栋楼、J栋楼及裙房房组织平行施施工，各施工工作业班组除除完成各自的的工作内容外外，还应服从从项目部的统统一指挥及调调度。3、水电等安装工程程施工段划分分主要划分为两大部部分，即设备备安装及管线线安装。设备备安装必须在在具备安装条条件后进行全全面的安装过过程。管线安安装则将根据据结构施工而而对其垂直分分段。对垂直直管线，我们们将采取与结结构同步的施施工方法，而而对各楼层的的水平管线，地地下部分也可可根据实际情情况按整体组组织施工。、施工作业安排1、分二个阶段组织织施工，即±0.00以下施工阶阶段、地上主主体结构施工工阶段和装饰饰施工阶段；；（1）±0.00以下施工阶阶段主要包含含基坑围护、土土方开挖及基基础地下室结结构；（2）主体阶段段主要包含砼砼结构工程和和砌体工程二二大部分；给给排水、强电电、暖通及消消防等安装工工程等穿插在在各施工阶段段中。2、考虑施工区域内内各工种作业业的相互影响响，及时穿插插进行地下室室、上部结构构拆模，同时时合理组织填填充墙砌筑施施工班组间的的交叉施工作作业，既保证证施工作业面面，又避免相相互干扰，保保护已完工的的建筑产品。3、工程按“先地下下、后地上”，“先土建、后后围护”、“先结构、后后装饰”，“先整体、后后细部”的原则安排排施工作业。、交叉、流水施工工安排主体结构砼工程流流水施工如下下：支模→绑扎钢筋→浇筑砼→砼养护。交交叉施工如下下：安装预留留穿插于钢筋筋施工过程，质质量检查、验验收贯穿于砼砼浇筑前的整整个施工过程程；定位放线线合并于砼养养护期间。、中间结构验收时时间的安排1、根据本工程施工工进度计划，为为便于管理并并加快施工进进度，本工程程±0.00以下基础为为第一次分部部中间结构验验收。2、H栋、J栋及裙房进行主体体验收3、C栋楼：结顶进行主体体验收；4、B栋楼：结顶进行主体体验收；5、A栋楼：结顶进行主体体验收；、基础及主体结构构施工流程施工准备→桩基施施工→轴线复测→基坑围护及及土方开挖→地下室基础础垫层砼、防防水、绑扎钢钢筋→基础底板砼砼浇筑→养护、拆模→地下一层柱柱、墙，上部部一层板施工工→地下室外墙墙防水施工→基坑回填→轴线复测→柱、墙筋绑绑扎模板及支支撑→隐蔽工程验验收→砼浇捣砼养养护→砼养护（楼楼面弹线）→进入下一个个施工循环→外墙脚手架架搭设适时插插入→结构验收→