科润光电人力资源状况分析报告

科润光电有限公司人力资源状况分析报告人力资源系统成立和实施的目的是适应市场的需要为公司成立一支高效的团队，为公司各业务流程设立适台职位和提供适合人员，尽力提升员工素质，节省人力资源本钱，尽力提高员工踊跃性，增进公司的进展和迸步。2011年是科润迅速进展的一年，是企业抓住市场机缘实现战略目标重要的一年，科润方才诞生，在这一年中人力资源管理也尽力向着企业目标前行，现将公司人力资源工作总结如下：一、组织机构公司采用的是职能式组织机构，除总领导外下设生产部、行政部、财务部、市场部、品质部等职能部门，彼此分工合作，同类业务划归同一部门，职有专司，责任肯定，力求成立有效的工作秩序，避免顾此失彼和彼此推倭，能适应现代化企业生产比较复杂，管理工作比较精细的特点，能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。职能结构的效率比较明显，各个部门拥有不同的专业人员，大家一路的核心是组织的上层。二、人力资源结构状况分析截止11月1日，共在职员工79人（员工63人，职员16人），男职工:人，比例为53%,女职工：37人，比例为46%。表1•学历结构:中的历本科大专中专髙中初中学历选项人数17191634结从比例%%24%20%43%构来年，员工的文化素质有待提髙，在必然程度上制约公司的进展，初中学历人数较多，原因之一是咱们的企业模式主要为制造业，企业主体为员工，其职位特点就是强调经验积累和技术娴熟，而且年龄以青、壮年为主，所以在日常工作中要增强员工的各项培训工作，尽力提髙道德素养。2•年龄结构:年龄20岁以20・35-40-选下35岁40岁50岁项从 人21 41 5 无数比% % % 无例够看出公司年轻员工较多，工作经验.社会阅历普遍缺乏，但进展后劲充沛，假以时日，必将成为我科润光电进展的栋梁。企业运行的主体集中在20-35年龄段，正是精力、经验恰如其分的时段，符合年龄结构比例。•层级结构：经主领品员其它服务选项理管班质工人员人数2389489比例%%%%%%从图中的组织架构和人员散布来看，公司离以技管理为主的公司目标还有差距，随着市场的不断壮大，竞争会愈来愈激烈，但进展的空间会愈来愈大，所以切实提髙管理水平，减少本钱消耗，优化业务流程，会尤其重要。三、（1）合同情形分析：截止11月1日，目前在册79员工人数为63人，签定合同人63人，签定率：100%o合同签订 已签 未签情况人数630比例100%0%(2)保险情形分析：截止11月1日，目前在册79人，办理劳动保险人数75人，办理率：%o保险办理情况已办理未办理人数754比例%5%其中未办理4人属1()月未入司人员，依照要求在次月办理社会保险。(3)培训情形分析：公司髙度重视员工的培训工作，所有新入职员工都将进行岗前培训，内容包括：《安全培训》、《入司培训》、《消防管理培训》、《消防知识》专门是安全培训，每一个月都会组织新入职人员进行培训，全方位、全天候的做好安全工作，与此同时，每两周一次的员工业余培训也正在预备筹备进程中，内容包括励志.执行如礼仪等。四、当前面临的问题、对策和需协调解决的事项。公司的进展对人力资源部门提出了新的要求，要明确工作内容、流程和要求，增强基础管理工作，严格员工出勤制度，做好员工鼓励，提高员工培训力度和效果，做好员工的职业生涯计划，按照项目进行针对性培训。増强绩效考核标准，配合、落实、执行公司的各项通知，人力资源的从业人员只有对企业存在的问题、迸展方向、面临的挑战和机缘有清醍的熟悉，才有可能为各职能部门提供有利的帮忙。也就是说,在肯定人力资源迸展战略时，第一必需清楚企业的远景计划和战略目标，然后