2023班组长上岗资格考试题答案

2023班组长上岗资格考试题答案姓名：日期：时间：分数：一、填空（每空1分，计48分）。1、生产安排最重要的是依据生产计划,日常管理中班组长应对AA,设备，方法，材牲娴熟，才能正确的指导员工，帮助员工在工作中作出正确的判断2、生产管理的七大目标：效率、品质、成本、交期、安全、士气、3、管理五大职能是：计划、组织、指挥、控制、协调。4、5S中清洁的目的是维持前面3s的内容。物品摆放凌乱,属于5s中整理整顿处理的内容。5s需要全体员工的参与。5、戴明PDCA循管理的中文含义是计划、实施、检查、改善6、“三检”分为宜检、互检、支检。7、生产过程中常见的浪费，大体可分为调机损耗浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工过程中的浪费、库存的浪费、动作的浪费和制造不良等浪费现象.8、5W2H（中文）指：何事、何故、何人、何时、何地、如何、成本。9、QC常用的七种工具（旧QC七大手法）指：检查表、层别基柏拉图、直方图、因果图、散布图、控制图。二、选择题（计12分）。

2.7设备的特殊要求情况。单选题（每题1分，计4分）1、班组长每天上班的第一件事是（A）。A、去生产现场B、进行工作交接C、召开班前会D、对生产安排落实2、影响产品质量的异常因素其特点是（A）A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除3、下列那一项不属于6s范畴内（C）A、整理B、整顿C、节约D、素养4、班组长管理能力排序依次是如下顺序（D）A、见识技术人际协调能力B、技术人际协调能力见识C、人际协调能力技术见识D、技术人际协调能力见识多选题（每题2分，计8分）5、5s能给公司带来什么好处（ABC）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高工作形象D、增加工作负担6、成功的5s需要全体员工的（ABD）A、不断改进B、关注细节C、漠不关心D、快速行动7、班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。确认包括的是（ABCD）A、现场投入产品、材料是否正确B、设备是否正常

C、工艺参数和作业标准是否明确D、作业员对生产数量是否清8、下记哪些属于异常情况（ABCD）A、违章B、偏差C、事故D、违犯规定三、判断题（每题1分，计10分）。1、员工绩效差就是能力差（X）2、班组长是企业的生产管理者（J）3、班组长在日常工作总，办事公正是一个最起码的前提（J）4、生产线的盘点相当重要，而盘点时具体操作人员应当有现场员工执行（X）5、在设备使用管理中，新购设别精度可以在使用前不需要校验（X）6、班组长的重要职责，面对员工时要代表员工（X）7、6s中清扫即是指对各区域大扫除（X）8、电源插座不标示，没有任何安全隐患（X）9、灭火器前面可以放置堆积物品（X）10、在目标管理中，对目标值定的约高越好，约有挑战性（X）四、问答题：（25分）1、设备维护保养的“三好”、“四会”、“五项纪律”“四项要求”内容是什么？（10分）答：三好：管好、用好、修好设备。四会：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

五项纪律：1.定人、定机、凭操作证使用设备，遵守操作规程。2.经常保持设备清洁，并按规定加油，保持合格润滑。3.遵守设备交接班制度。4.管理好工具、附件，不得遗失。5.发现异常，立即停车。自己不能处理的问题，应及时通知有关人员检查处理。四项要求：整齐、清洁、润滑、安全。2、召开班前会的目的。（10分）1,营造工作气氛上班刚开始，员工难免还停留在思想松弛，注意力不集中的自由状态。班前会的第一大目的就是要使班组全体员工的身体和心理都快速的进入到工作的状态中，创造适度的工作紧张感。2,进行工作安排当天的工作任务、目标、人员的调配、注意事项等工作安排是班前会的主要内容，班组长应通过明确、具体的工作指导，使当天的工作能够有序的进行去。3,员工的教育指导班前会是召开频率最高的、参与人员最多的日常会议。昨天出现的我问题、今天要注意的事项，班组长都可以利用班前会与员工进行教育和指导，持之以恒，不仅能提高员工的工作意识而且能培养良好的工作风气。4,传递公司信息班前会还是上传下达的重要途径。班组长可以利用班前会向员工传递公司信息，使员工的个人目标和企业的经营目标能够达成一致。

3、解释5s的分别表示什么意思？(5分)答：整理、整顿、清扫、清洁、素养。6s分别是日文的第一个字母，它们的含义是：清理(Seiri)：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。整理(Seiton)：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便，进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。清洁(Seiso)：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。维持(Seiketsu)：养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。素养(Shitshke)：树立讲文明、爱岗敬业，尽职尽责的精神。尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观，养成自我管理、自我控制的习惯。4、结合生产日常管理工作，试举一个案例，采用5why、特性要因图来分析具体产生的要因及对应的措施。(5分)(个人见解)班组长培训考试试题车间：

姓名：得分：一、填空（每空1分，共计30分）1、水泥是粉状水硬性无机胶凝材料。加水搅拌后成浆体，能在空气中硬化或者在水中更好的硬化，并能把砂、石等材料牢固地胶结在一起。2、设备要努力做到“四无”即无积灰、无杂物、无松动、无油污，“六不漏”即不漏油、不漏水、不漏灰、不漏电、不漏气、不漏风。3、设备管理必须做到设备“三好”是指管好设备、用好设备、修好设备。4、三不生产：不安全不生产；隐患不消除不生产；措施不落实不生产。5、三大规程：安全规程、操作规程、作业规程5、设备的维护保养一般应完成下述工作，即“整理、整顿、清洁、清扫、润滑、检查、紧固、调整、安全”。6、维护保养主要由操作工人（巡检工）来完成，值班维修或专职维修工人协助。维修工人的主要维护工作是检修，需要时可帮助进行紧固和调整和润滑。7、操作人员必须经过培训考试，取得合格证，持证上岗；8、操作旋转机械应注意严禁戴手套，袖口、裤脚和衣角应扎紧。9、球磨机运行时，禁止从设备下通行；

10、设备修理按照修理规模分大修、中修和小修，设备大修列入年度工程计划，由设备主管部门负责组织实施，小修由车间自行安排实施。二、判断题（每题2分，共计10分）1、岗位巡检工按照巡检规定的路线和部位对所有进行检查，正常情况下应当每C一次。A、每4小时B、每班C、每1-2小时2、稀油润滑站油箱温度一般控制在B值，温度过低及过高应电加热油箱或开大循环冷却水。A、20-401B、25-42X：C、15-60七3、减速机润滑油面，以淹没大齿轮A为宜A、齿高的1/3-1/2B、齿轮的1/2C、齿轮的1/34、滚动轴承的润滑油脂添加以轴承盒空腔的C为宜。A、填满B、1/5C、1/3-1/25、一般设备选用润滑油脂按照荷载和转速大小以及使用环境情况进行选用，转速高的使用粘度B的润滑油脂。A、高B、低C、无所谓三、简答题（每题6分，共计30分）1、设备运行中应注意哪些安全事项？答：不得对运行部件进行清扫、擦拭和注油，禁止在运行设备上传递物件，更不准跨越运行中的设备。2、2、设备润滑工作的“五定”管理主要内容是什么？答：定点：明确设备需要润滑的注油点；

定量：规定润滑油的加油量满足油位要求，确定消耗量；定时:按规定时间注油；定质：按各种设备性能要求规定的不同的润滑剂品牌；定人：明确注油负责人并做好记录。3、设备润滑作用有哪些？答：.1）润滑不但可以减少设备的磨损；2）可以带走设备的摩擦热；3）可以保证设备的密封；4）降低设备的能耗。4、设备巡回检查主要内容有哪些？答：1）设备润滑是否正常。2）设备有无异常的振动和噪音。3）负荷承载情况。4）连接螺丝和锁紧装置有无松动和脱落。5）各仪表指示值，信号，温度是否正常。6）检查有无不正常的泄漏（灰、油、水、气、电、风）。7）设备的其它特殊要求情况。5、设备完好情况的考核“三率”指什么？我厂应达到什么要求？答：A、完好率：一般规定要求应大于90%。B、待修率：规定要求应小于5%。C、故障率：规定要求应小于1%。四、问答题（30分）答：1、交接班制度有哪些工作内容？L1交班内容交班人在下班之前应将本岗位所属生产设备、工具进行一次仔细检查、并将所管卫生区域清扫干净。

L1.2交班人应如实把本班操作情况、存在问题、提请下班注意事项及上级有关指示介绍清楚、并按规定填写交接班记录。LL3如有设备发生故障，而本班又来不及处理时，交班人应先报班组长同意后，方可向下班交待。4交班人必须在本岗位交班，如时间已到而接班人未来时，交班人不准离开岗位或委托他人交班，必要时可向接班班组长询问或交班。1.2接班内容1接班人必须在接班前20分钟到达车间，参加班前会议，原班组长布置生产工作和贯彻领导指示。2接班人提前10分钟到生产岗位，对本岗位所属设备、工具、卫生等情况，参照交接班记录进行全面检查，经检查确认无问题后方可接班，如果接班后发现问题，则由接班人负责。L2.3接班在检查中发现问题时，应当面向交班人提出，经双方检查，共商解