总经理助理工作计划书(共11篇)

篇一：应聘总经理助理工作计划个人工作计划报告总经理：您好！很荣幸能成为公司的一员。结合一周以来我对公司的了解，针对公司现状提出以下几点，仅供参考：、公司一周时间没有开展过一次例会，老板工作忙、累，员工感觉不到，没有为其分忧解难的意识（缺乏团队凝聚力，员工不知道老板想什么，老板不知道员工做什么，工作任务有待明确，工作进度有待监督）、上班时间部分员工工作激情不高，没有对本职工作钻研及做精的概念，自身学习能力不够强，处于一种被动状态（建议完善制度、制订奖罚制度，激发员工工作积极性）；、员工数字意识不够强，缺乏竞争意识（第一时间提供不出与本岗位相关的文件数据；建议后期针对不同的岗位在保证工作的前提下，开展岗位学习培训和岗位关键数据的规范化工作）、生产车间：厂长基本掌握了车间所有技术及全部事物的处理能力（人员储备不足、规划缺乏合理性；避免因厂长的离职使公司生产系统进入瘫痪状态；只发展提高一个人的能力是有限的，尤其是技术性人才的培养）精力集中在半成品的堆放上，未能全部投入到生产，物料把控不够严格）车间布局及规划的合理性，建议与厂长沟通后做具体的调整仓库呆滞物料多，物料堆放混乱（建议消耗库存，减少原材料积压造成的成本积压和资源的时效性折扣，造成无谓的成本浪费；建议仓库管理实施分类堆放，制作物料标识卡明确物料名称、规格型号及数量）厂区6s的执行不够到位（整理、整顿、清洁、清扫、素养以及技术型员工的培养不够生产技术工艺工序标准的制定与维护比较缺乏，建议制订完善针对上述现象，本人制订了一份相应的阶段性个人工作规划如下：一、生产周期流程梳理、组织架构搭建及确立二、人员岗位定编及岗位职责梳理三、erp系统搭建并完成阶段性试运行（包括软件厂家的选择、协议的签订、根据物料及现有情况实地调试）四、根据现有情况制订人员招聘计划五、针对不同岗位情况制定出相关人员的岗前培训工作六、主抓生产产量产能，全力提高生产效率八、在日产量保证的前提下主抓生产品质七、结合实际情况制定厂区奖惩制度九、制定公司管理制度、部门制度及监督意见并做前期宣讲十、公司制度推行与维护十一、公司制度修改与完善最终达到：公司各工序运营顺畅，生产环节勤沟通并保证能根据订单生产，达到依订单交期按时完成销售订单生产确保发货；各部门以数据报表形式把前一日部门关键数据在规定时间内向总经理汇报，必要时由部门长监督员工制作日工作计划及工作总结，erp系统运行维护正常，数据管理完善；至少每周开一次会议议题为：上周工作总结和下周工作计划的明确包括一些难点和问题的反馈；各部门人员配置齐全择优提拔，各尽其责公司正常运转，并在业务上有新方向的拓展战计划；销售能主动开发新客户维护老客户；建立健全公司资料库、数据库信息：供应商信息、客户信息、技术资料、人事档案及人才上述内容只是一个简短的概述，根据我以前工作的长期实践经验，我有信心把上述计划结合公司现在的情况实践并执行，并不断地完善，甚至于完美。给我一个舞台送您一场好戏，期待您的回复！篇二：总经理助理工作计划2013年工作计划向后望，我已于公司同步了这么多年，我抱着一份感恩的心，始终保持一颗上进的心来于与公司共同发展，创建一个全新的面貌。2012年远去，带走了我们 2012年未完成的梦想；2013年不期而遇的带来了我们不知所措的迷茫、不知如何的面对 2013；开心的是在公司的带领启发下，我又有一次展现自己实力的机会，使自己今年的计划与想法一起并在 2013的工作计划当中，我的计划很简单明了，为公司创建更有利的效益、为团队创造有效的利益以及自身机会与价值、为同事带领一个新的面貌和一个新的工作模式：一、一切为公司利益出发；团队的每一项目关系着我们的生活模式，团队的每一个出发点关系着我们的工作态度，团队的每一个细节关系着我们的工作进度：、不管是一个新员工两个甚至十个也好，重点灌输，让新人了解对公司的企业文化理念与个人文化素质的一个培养认识，以热情、诚信、和谐、幸福，从我做起，从点点滴滴、 每一个人进入一个新的环境，内心总是胆怯，迷茫，毫无、 每个人心态不同、想法不同、行为不同，生活环境不同，文化素养也是分不同阶段，以共同发展核心进入我们这个团队，我们要以公司的规章制度前提下，来对员工讲解公司产品的认知、用途等等，快速、准确、无误的融入对产、和谐与公司共同发展不仅关系着公司的效益也同样关系着员工的个人利益与幸福，所以共同进步是必须的事！三、关于“销售”两字他的含义不能单纯用文字表达他的精髓，我们只能用心去感受学习。关于销售的一些技巧、方法以及各个步骤的掌握。职员：朱水霞 2013 年02月27日篇三：总经理助理工作计划总经理助理工作任务 1、协助总经理做好公司内各项管理处理日常事务并督促、检查落实贯彻执行情况与各职能部门进行沟通交流、协调关系及时完成重要信息的上传下达协助总经理整理其他所需资料、信息2、做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作负责公司重要文件的管理、文件的拟订及各类报表的制作。3、协助落实项目进度并及时汇报。4、按时完成总经理交待的工作事宜及时完成总经理临时交办的任务。5、根据总经理的指示起草各种文稿制定营销业务管理方案。6、协助总经理执行工作计划安排 协助总经理执行日、周、月各部门的工作计划安排。7、公司各类文稿校对工作。8、配合总经理处理外部公共关系业务来往单位有关事宜负责重要来访客人的接待。9、撰写公司会议、专题研讨会等公司会议纪要会议结果的跟踪、检查和落实。10、协助总经理完善公司绩效考核制度完善各职能部门的流程体系及相应的规章制度。11、协助总经理进行市场开拓及项目洽谈等。 12、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议供总经理决策。 13、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。 14、跟踪公司经营目标达成情况提供分析意见及改进建议。15、在公司经营计划、营销策略、企业文化和公司战略发展的规划等方面向总经理提供相关解决方案。外貌气质良好形象佳语言甜美口齿清晰有较高的素质修养为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力。力工作塌实自我定位明确理解能力强。3做事理性、果断极具工作热情富高度创新精神工作有计划性具有主动沟通意识能够独立解决问题愿意承担责任服从规范管理坚持原则。4爱岗敬业、勤恳稳重、责任心强上进心强、吃苦耐劳、工作主动性强且积极进取具有良好的统筹管理能力分析及洞察能力强做事积极、干练、细致。5具有较强的团队合作精神思维敏捷处事灵活沉稳抗压能力强。篇四：新上任总经理助理的工作计划首先感谢总经理提供给了我一个展现以及发展的机会和平台。第二，用一个星期的时间来了解清楚公司现状，包括操作流程，经营范畴，管理架构、人员关系等等第三，在此基础上我会加强各部门（主管）的熟悉和沟通以及生产和经营方面的了解第四，前期工作目标和任务：目标：加强培训制度的管理，提高绩效管理的成效任务：1、熟悉现有的各项制度，加以完善和落实、协调好各级关系，把总经理及公司的意思（意图）变成全体员工的行动、员工是企业的“衣食父母”，加强员工的薪酬、福利管理、重点：了解培训制度与绩效管理的实施情况和效果，了解员工的工作状态和积极性（工作积极性直接影响到公司的发展及根本利益）后期工作计划待定第五， 解决当前公司存在的问题（特别是急需解决的问题）第六， 加强团队合作：每一项计划的实行都需要各部门的支持和紧密配合2012-3-19篇五：就任xxxxxxxxxxxx公司总经理助理工作计划就任湖南xxxxx公司总经理助理工作计划xx总：您好！很荣幸能成为公司的一员！本人 xx，现年37岁，湖南衡阳市人，能为万事达做一些力所能及的工作，我深感荣幸。我之前在深圳一家港美合资企业工作，一直担任深圳玛皓玩具有限公司总经理助理 /人力资源部经理 :主要负责公司全面管理工作，采取各种行之有效的管理手段和方法，有效整合各种资源，确保公司人、财、物发挥最大效用。督导各部门建立各种制度、流程并监督执行，确保公司有序经营。审定公司各部门之组织架构、人员编制、薪酬标准、管理权责，对部门负责人的甄选、任免、处罚、考评、岗位异动进行裁决。定期向总经理或董事会汇报公司之经营状况，接受其监督。管理没有标准答案，合适的就是最好的，84000法门皆可成就佛道，不同的时空背景选择的方法可能不太一样，一样的药，一样的方法，应用到世界各地，忽略了人种、气候、地理的因素，那也是不正确的。第一阶段 熟悉了解公司现状（预计完成时间：15天）尽快了解以下内容：、认识各部门主要管理人员及工作相关同事，争取能和每一位管理人员与员工沟通。1）从公司找出所有管理人员与员工的人事档案与花名册，熟悉了解他们的个人状况；2）给各部门负责人布置一个作业：a.画出自己部门的目前的组织结构图。b.写出自己的工作职责和权限。c.写出自己部门当前工作存在的主要问题、瓶颈和困难（一周内完成）。1）各项人事事务的办理流程；2）人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况；3）教育培训系统的建设情况及运行状况；4）各项规章制度的实用性和落实情况；♦注意：一个‘空降兵”进入新企业，最常见做法也都是设法尽快取得业绩，以便得到老板的肯定。这也是合乎常理的。毕竟每个公司都它固有的企业文化，不是一天两天形成的，有缺陷是必然的,要进入工作状态，其次 ,再慢慢的改变现状 ,或许,你认为不规范的,恰恰是适合公司的因为中国的特色太多了。先了解需求，寻找不足与缺陷，再择之以立。我个人认为让自己尽快融入该文化中并得到同事的认可与支持更为重要。永远不会忘记 “总经理助理 ”是服务性的职务，要想在这个公司存活下来，就得让人家感觉到你是在协助、服务他们的人 /部门。所以在取得必要的资讯后，在工作开展中，不要一味地站在个人角度去开展工作，而是结合需求有选择地步步进入。我不会否认之前公司所做的一切，多肯定，再完善。了解每个人的品性，特别是老板，老板之所以能做老板，他的很多见解自然能高远，有时我们自己只能看到问题点，看不到问题的复杂背景。6、熟悉与了解公司管理现状：1）公司清洁卫生的维护2）工程安全工作3）车辆管理4）办公用品管理5）文档、资讯安全管理第二阶段总评分析（预计完成时间：15天）第三阶段 制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划（预计完成时间：1个月）、规划总经办工作职能、统一布署总经办工作职责，成立总经办职能部门，将工作计划分、理顺公司的组织机构，划清各部门的责任范围。7、规范各部门管理，建章建制，对原有规章制度进行学习、分析、探讨、如有需要进行补充修改，彻底贯彻执行。、加强企业文化的建设与养成；把湖南万事达电梯空调工程公司建设成 “一支军队、一所学校、一座家园”的学习型组织团队，培育形成自己的企业文化特色。优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管好软数据，具体为发现优势——因才适用——优秀管理者 ——敬业员工——忠实客户——可持续发展 ——实际利润增长效益增值，从而达到“公司的使命通过人实现绩效提升 ”。将从各部门人员的态度、责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行 “人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培养人、发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人才也是湖南万事达电梯空调工程公司免费的宣传员，是公司形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。总经办应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。以人为本，总经办将在所有与人相关的管理环节上必须要做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试、笔试，从签署劳动合同到新员工入司教育，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。、在公司推行 iso9000管理、5s管理：它是最基础的管理，也是非常实用的一种管理方法，任何好的工具方法，一到了中国就容易变质，现在很多的企业通过 iso9000仅仅是为了拿一个证，而不是如何让 iso9000变成提升自己企业管理水平的工具。应该设计一套适合公司并具有牵引性的iso9000品质管理体系。、销售管理：建立销售团队，公司在长沙、邵阳、永州、郴州、耒阳设立了服务中心，形成销售服务网络。、抓培训。制定出公司年度培训计划、月度培训计划；要求每个部门至少保证每周培训2次，形成学习的氛围。制定出公司人才战略，注重人才的培养，唯有强有力的人力资源支撑，解放思想、创新求变，广纳人才，及早建立一支与公司发展战略相匹配的管理人员与员工队伍，才能实现公司的发展目标。只有赢得人才，才能赢得未来！这样才能在资源、资金、技术、市场等快步前行，抢占本行业顶峰，而公司把目光首先盯在人才上。管军2012年09月28日篇六：营销经理助理 2011年工作计划营销总监助理 2011年工作计划金虎辞旧岁，玉兔迎新春。2011年是我们风驰公司发展道路上关键的一年，公司将会面临更大的挑战和机遇，在挑战与机遇并存的情况下，按照“发展中不忘稳健，稳健中求发展。小处着眼，大处着手，立足深圳，扎根广东，面向全国，走向世界，立足新起点，开创新局面。”的企业发展战略文化，我们将会以创新取胜，以服务取胜，以速度取胜。现在将我2011年的工作重点归结为以下几个方面：一、日常工作的开展、做好部门文件的接收、执行及存档工作，营销部文件资料在相关部门的分发与签收，且确保各类重要文件及资料准确与及时地流通，起到沟通的及时有效性；、每月定期汇总整理营销部销售相关的数据与图表，保证内容的准确性与及时性，方便上级及营销部全体人员能够清晰明确的看见每周/月/年的相应数据，在业务员之间起到一个对比效应，以不断提升自己的业绩与工作能力；、与财务做好沟通，定期与财务核对相关的销售数据，且统计到期应、收集竞争对手的信息，上对方公司网站了解对方，还可通过电话或业务员对其进行相应的了解，另外上专门的工程网查询行业信息，且协助市场部做好市场信息调查和反馈；二、做好服务工作一）是对客户服务，客户是上帝，我们一定要服务维护好客户，对于营销部有客户来访时，跟各相关部门部沟通协调做好招待工作；二）是对营销部人员的服务，与部门员工做好日常的沟通，协调处理与它部门的沟通联系，全力支持部门业务工作的开展；三、协助商务部的各项工作开展营销部现根据 2011年的规划以及现有业务量的不断上升，人力需求以下是个人对于商务组管理工作的几点想法：、规范商务助理的工作职责，加强监督管理力度。、加强商务助理的营销渠道管理及服务能力。篇七：销售部经理助理 -个人实习工作计划个人实习工作计划做为一名销售部经理助理首先要做的是尽可能熟悉销售部经理的工作，熟悉公司的工作，这样自己工作起来才会心中有数。而且最重要的一条，是学会换位思考。能够充分理解、领会销售部经理的工作意图，随时做好辅助工作。因为助理是辅助性为主的一项工作。销售部经理助理的工作职责包括：、负责协助销售部经理处理公司日常事务；、积极配合销售部经理的工作，协调员工内部矛盾；、认真听取销售部经理，员工的意见或建议，并改正其不良作风；、接受领导的安排，完成公司赋予的任务；、要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用；、不断搜集有用信息来辅助公司正常运行；、督促员工积极上进，按时完成公司安排任务；、发现问题，及时上报销售部经理，协助销售部经理解决为使公司成为一个更具朝气和活力的公司，本着 “多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，特制定以下工作计划：一、人力资源管理、在实际中完善及制订招聘流程及相关表格二、培训及考核1、新进员工岗前培训三、规章制度3、惩罚及奖励制度按公司出台的各项规章制度，给予违规者相应的处罚。四、劳动关系管理1、退休2、辞职（3）具体执行工作五、薪酬管理六、行政事务、车辆管理、公章管理、办公用品管理及购买对办公用品要及时做好保养及维护，以保证公司工作的开展。、会议安排、档案管理、公司邮箱管理三点原则：、按时收取邮件；、妥当处理邮件；、部门预算、公司大型活动的组织策划五、对外事务：六、其他事务四点原则:、六、其他工作计划：1：每周要增加 5个以上的新客户，还要有 5到10个潜在客户（保持电话量，学习基本的销售技巧，也增加意向客户数量）客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。每天至少40通有效电话 <就是通到话的都是有效电话 >以上就是我下星期的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。篇八：经理助理自荐书担保部经理助理自荐书尊敬的领导：我叫，女，19年月出生，现年岁，中共党员，毕业于 大学专业，本科学历。20年取得xxxx师。于20年x月参加工作，在xxxxxxxxxx从事xxxx工作。在公司的精心培育和教导下，通过自己的不断努力，无论是思想、学习还是工作上，都取得了一定的成绩。经理助理业务作为行业中间业务的龙头产品，几年来发展迅猛。现在每个月为我公司贡献xxxx款xxxx元，该业务是对我公司存款和利润的重要增长点，有着十分重要作用。以公司的 “xxxx”为例，月发 xxx多万元，代发 xxx时间，利率 xx%。这种xx项目稳定性好，客户优质，应属于公司重点开发的优质客户资源。此岗位人员还要进行客户资源的统计工作，以便及时、准确的为我工作xxx年来，我大部分时间在xxx部门工作，对银行业务比较熟悉。对我们公司的xxx（项目、银行客户数），我能做到如数家珍，了解每一个（项目、银行客户数）的基本情况和与其有关联的经济体的关系，这一点对我公司xxxx（与企业开展项目合作）有重要作用。为了适应现代银行客户的需求，我自学了xxxx学的一些知识，我参加了xxxxxx。事的能力。在工作中，我把客户当作自己的朋友，以心换心，熟识一些单位（什么些单位）的领导、出纳、会计、劳资人员。并通过他们，对 x行所辖各网点的客户资源有了大致了解，对昆明各大单位的总体构架有了一定认识。对云南 /昆明各企业之间的业务关系有了一定的认识。我工作时间虽然短，但我把每一位接触的客户当作朋友来对待，也的确到得了客户的认可和理解。、有着较强工作责任心和进取心。参加工作以来，无论从事哪项工作，我都做到了干一行爱一行，对待工作认真负责。例如：在xxxx工作中，以前遇到客户数据报送中如果有 xxx的情况，需要排序后一点一点的找，有时要找几个小时。为了解决这一问题，我几次去 xxx