关于项目经理岗位职责

———关于项目经理岗位职责关于项目经理岗位职责（精选12篇）

关于项目经理岗位职责篇1

1.统筹管理电话中心IT事宜。

2.协调总公司软件开发部、系统运营部，做好电话中心软件开发、系统运营和硬件网络等相关管理工作。

关于项目经理岗位职责篇2

(一)工作职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、平安、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度方案、月、周工作支配编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、方案、指挥、协调、掌握、鼓舞的职责，保证工程质量、平安文明、工期和效益的目标得以实现。

5、准时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，掌握各工程项目的施工成本;

8、按工程进度的"急、慢、先、后'制订材料申报表、成品及半成品方案应提前方案、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

10、解决处理施工中消失的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;

11、根据图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满足;

12、完成领导交办的其他工作任务;

(二)考核指标

1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%;

2、施工进度方案完成率90%以上;

3、工程质量合格率95%以上;

4、工程平安重大事故为零。

5、甲方工程管理罚款额在0.5以内。

6、上报报表、工作方案准时精确     率100%。

(三)工作职权

1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有支配、考核、评价和奖惩权;

2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参加权、知情权;

3、参加各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权;

4、在材料选购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有选购权;

5、对工程业务报表、施工方案、用工方案、技术方案、质量平安管理措施、经济惩罚额度有审核、审批权;

6、有权解聘施工临时招募的生产、管理人员，有权依据合同条款解除与分包单项工程的分包业务关系。

7、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。

关于项目经理岗位职责篇3

1.在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。

2.制订培训方案，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位商定的工作要求。

3.带头顺手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。

4.仔细考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，依据实际状况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。

5.依据该项目的实际状况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6.设置应急大事科目，并拟订应急大事的处理程序方案，经批准后遵照执行。

7.制定每月、每周、每日工作方案并确保工作方案的完成，检讨方案未完成的缘由并找出解决方法，撰写各类文件报告及工作总结。

8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤状况，审核所管项目员工的月考勤。

9.对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。

10.听取主管或领班的工作汇报，并帮助解决他们工作中遇到的困难，准时了解他们及其他部属的思想动态、工作心情，关怀部署的生活状况确保人员稳定。

11.定期向公司汇报该项目的工作状况，依据实际运作状况，提出人员的增减建议及需要特殊支持时的理由。12.精确     把握该项目人员的流淌规律，提前做好补充人员的聘请申请并上报，以便公司把握精确     信息进行人员聘请，以保证项目的人员配制。

13.加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作看法，并妥当处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想方法完成。

14.虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题准时整改，并准时传递业主单位对公司满足状况的信息。

15.参与部门、公司要求参与的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。

16.加强自身素养的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快把握。

17.教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。

18.定期对员工进行平安工作教育，培育员工的平安意识和自我爱护意识，确保在工作岗位上的人身平安。19.做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。

20.做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品准时到达。

21.教育部属疼惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。

关于项目经理岗位职责篇4

1.负责项目从议项、立项、实施、验证和总结的各过程中的说明、组织、协调，确认项目组业务完成状况。

2.负责向项目总监和海外项目源方汇报及执行项目总监和海外项目源方的指示，并协调完成其相关要求。

3.依据项目方案和投资方案，跟踪、指导、执行、协调项目相关部门解决项目推动过程中在设备、材料、人员组织和培训、产品品质、工艺到位和有效使用等方面所遇到的问题。

关于项目经理岗位职责篇5

1.作为项目组的领导人和决策人，确立组员的分工职责。

2.制订项目工作方案，准时与客户沟通。

3.对潜在的项目风险进行猜测和分级,并制定调整方案和应急策略。

4.起草项目拨款申请，进行项目成本掌握，定期跟踪成本及利润状态，并向公司汇报。

关于项目经理岗位职责篇6

1.项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康平安第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康平安负责。

2.仔细贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康平安生产方针、政策和质量、环境/职业健康平安技术标准规范。

3.组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康平安生产保证措施，并负责组织实施和检查。

4.建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康平安生产保证体系，并乐观开展质量、环境/职业健康平安生产工作。

5.负责协作有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。

6.本单位消失质量、环境/职业健康平安事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故缘由，同时准时上报质安部，并参加事故的调查处理。

7.负责本项目规定的质量、环境/职业健康平安技术资料上报工作。

8.组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级平安技术交底和教育，并加强检查。

9.开展各种环境/职业健康平安活动，增加员工的平安意识，提高员工的平安技术和乐观性;开展质量技术教育，提高员工的施工技术和技能。

10.组织项目的"平安生产周'和"百日平安无事故活动'，在活动期间加大环境/职业健康平安检查力度。杜绝活动期间发生平安事故。

11.加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康平安生产检查和管理。

关于项目经理岗位职责篇7

1.审核施工图纸，制定工程进度表及用款、用料方案。

2.管理工程现场,检查施工质量。

3.协调解决工程中的各种问题，组织工程验收。

4.完成工程结算及竣工资料归档。

关于项目经理岗位职责篇8

1、负责建设项目的现场施工、质量、进度、平安管理，协调现场关系，处理工程偶发性大事;

2、组织管理团队制定项目目标、岗位目标，明确管理人员的职责范围，协调各生产要素相互协作达成目标;

3、组织编制施工设计和方案，进行工程预决算，审定施工进度方案及工作方案、统计报表等，并组织实施;

4、对总体工程质量和对交付的工程项目中因质量问题所造成的返工，应负直接的领导责任;

5、全面负责项目成本管理，组织编制项目成本掌握方案并合理分解，负责工程技术变更和经济洽商签证管理;

6.根据施工合同以及公司相关规定组织编制竣工资料，参与工程验收和工程交接工作。

关于项目经理岗位职责篇9

1.负责项目可行性分析，及设备设计3D细化，完善设计图纸;

2.负责项目评估、设计开发、安装、调试、运行供应技术支持;

3.负责调配设计自动化小组人员工作安排管理及协调，确保团队高效，流程执行项目;

4.负责自动化设备质量和稳定性满意产线要求

关于项目经理岗位职责篇10

1.依据全年客户挽留(retention)目标制定月度、年度方案，并实施完成。

2.通过数据库深人分析客群特征，维护新客户，激活睡眠户，有效提高客户用卡频率，提前防范客户注销。

3.依据要求制定客户挽留政策和详细实施方法，并监督项目的反馈状况，切实提高客户挽留工作效率;统筹管理注销挽留项目的沟通渠道、活动礼品、控管项目支出等。

4.负责日常业务数据的跟踪和分析;充分讨论竞争对手状况，收集市场情报，随时把握新的行业相关信息动向和客户需求。

关于项目经理岗位职责篇11

1.负责新疫苗工艺技术的研发工作。

2.对生物药品生产环节的工艺提高、剂型改进和产品升级供应技术支持。

3.依据项目建立并管理研发团队,组织实施日常科研管理。

关于项目经理岗位职责篇12

1.组织项目的开发、测试与投产，跟进项目实施进度，协调各方关系，对项目实施中消失的问题予以跟进和解决;

2.组织业务需求的争论，对业务部门提出的需求的可行性进行分析并提出建议，保证需求可实施性;