《通讯行业财务战略问题研究（论文）》

“5g时代”通讯行业财务战略研究摘要：中国移动公司作为三大通讯服务提供商之一，也同样面临着困难的市场竞争环境和艰巨的改革任务。因此，本文研究中国移动公司的战略目标和核心价值，通过对市场外部环境的认识和市场内竞争对手的分析，能够使Ａ通讯公司对所面临的产业环境有着更清晰明确的了解；通过对我国目前市场环境以及行业发展的分析，以及公司各项财务指标等内部分析，能够使公司了解自身的优势、劣势、风险、挑战。再经过战略分析、战略选择、战略实施等具体的战略分析，能够使得中国移动公司在新的时代背景下，明确战略方向，集中力量进行相应的发展和改革，在未来的市场竞争者立于不败之地。关键词：5G；企业财务；发展环境；战略能力；战略计划一、前言在经济社会的活动中，通讯行业占据着十分重要的地位和作用。从某种层面来说，人们的各种活动就是信息的加工与再加工过程，以此来增加物品的附加值。我国通讯产业是以运营商为核心，众多通讯服务商，设备提供商，施工承包商等为配套的网络式产业。进入二十一世纪后，通讯产业就迎来了黄金发展期，在国家政策的强力推动下，通讯产业获得了近２０年的迅猛发展，通讯工具从最初的传呼机，座机电话等通讯设备逐步发展成如今的智能手机，通讯网络建设也从原来的一无所有发展成如今发达的城市、农村通讯网络覆盖体系。信息技术和网络技术的快速发展，催生了更多的通讯需求。通讯业作为服务行业在我国的经济结构中占有重要的地位和作用，尤其是在我国进行供给侧改革的关键时期，通讯业可以助推经济的转型发展。通讯业经历了快速发展后，目前已经进入到了新的历史阶段。一方面是因为通讯业已经发展的日趋成熟，为了占据市场各大参与者之间的竞争日趋严重；另外，5G商用的大规模商用势必会导致相关产业的转型升级，在未来的发展当中谁能把握着这个机会，谁就会掌握着主动权。二、财务战略相关理论基础（一）财务战略概述1.财务战略的内涵及特征财务战略理论，是指人们从战略管理实践中总结出来的与其理论基础有效结合而成的用于指导财务管理实践的一个完整且多层次的理论体系。财务战略分析可以从投资战略、融资战略、收益分配战略三方面进行。2.投资战略投资战略是根据内部环境和外部环境的变化，以及公司资本投入方向，科学有效地投入公司所拥有的有限经济资源，从而获取在市场中的可持续竞争力和未来经济利益最大化。公司投资战略的主要目标是在现有的环境与条件下，获得竞争优势与经济利益，达到公司的战略目标。投资战略的制定需充分考虑、合理利用现有资源选择投资对象、投资规模、投资方式等问题。投资战略具有高风险性、市场不确定性、高收益性、积累性的特征。3.融资战略资金是企业经济活动的第一个推动力，也是持续的推动力，企业能否确保稳定的财源，生产要素组合所需的资金能否及时筹集，对经营和发展都很重要，尤其是尖端技术企业获得市场竞争力，要想开展技术革新活动，但技术革新要投入大量资金，不仅在获得技术资本时还是对创新出来的产品进行市场投入时，都离不开企业的资金支持。融资活动也就尤为重要，融资战略的制定关系企业的未来发展。经济的高速发展，经营环境变化莫测，企业在经营发展过程中难免会遇到不可预测到的情况，为避免在面对多变环境威胁的无措，必须保持拥有稳定的资金来源的基础上，扩充企业原有的融资方式与融资来源，使融资战略灵活多变。因此，要不断提高公司的融资竞争力，融资战略要具有可变性，维持现有融资渠道的基础上开发新的融资途径。4.收益分配战略投资战略的目的是为了提高公司的经营质量，以便获得更多收益。投资战略的结果影响收益分配战略的制定。留存收益是融资的一种方式，留存收益可构成公司投资资金，而收益分配影响留存收益，所以投资战略所需资金的多少影响收益分配战略。但是在制定收益分配战略时，不仅要考虑到投资战略需求，也要考虑到公司利润收获者的要求。如果公司没有达到公司利润收获者期望的回报率，难免会造成公司利润收获者不满，影响他们对公司未来的进一步投资，造成融资数量的减少，进而影响投资战略实现。所以收益分配战略要同时满足公司投资战略需求和公司利润收获者期望的回报率，使两者之间达到一种平衡状态。国内外学者对财务战略的概念和内容进行了全面的分析研究。但是研究高新技术公司财务战略的文章较少，独立研发有利于公司提升市场竞争优势，技术创新需要的财务战略合作，仍然需要学者们的继续研究，结合实际情况制定最适宜的公司财务战略，因地制宜。（二）财务战略的目标通过对公司财务进行战略规划和分配来规范企业的经营活动，为企业活动提供强大的资金支持，财务战略目标的实现决定企业未来发展方向。价值创造和实现是两个不同的活动，价值创造往往依赖于企业的内部管理，而价值实现是在与外部沟通的过程中逐步实现的。三、通讯行业现状分析（一）通讯行业界定随着人们对通讯需求的大量增长，我国的通讯业也取得了较快的发展，用户数量也大幅增长。经过多年的发展，通讯业三足鼎立的局面已经形成，电信、联通、移动三分天下。（二）通讯行业发展现状分析我国的通讯业从最初的BB机时代到今天的智能时代，我国的通讯业已经为用户提供了更加多元化的服务。通讯业市场需求和投资规模的增长，将为通讯技术服务行业开拓广阔的市场空间。如今通讯的各类行业都在不断的发展，比如电话、数据、文字等等。纵观我国农村地区的通讯发展现状，大约百分之九十八的行政村已经开通了光纤和4G这已经提前完成了我国的规划目标。通过选取的案例数据分析，我国的农村地区的网络下载速度已经基本和城市的网速持平。截至2019年9月底，全国1000Mbit/s以上接入速率的固定互联网宽带接入用户达58万户。全国互联网宽带接入端口达9.13亿个，同比增长6.4%，比上年末净增4576万个。其中，光纤接入(FTTH/O)端口达8.26亿个，比上年末净增5485万个，占比由上年末的88%提高到90.5%，全球领先。（三）“5G时代”对通讯行业企业技术创新的重要性分析在全球范围内，我国的5G技术处于领先的地位，尤其是过去的一年当中也是我国发展5G的关键之年。然而随着我国5G的快速发展，一些新的事件也不断发生。三大运营商都陆续发布了自己的5G品牌，并且加快与其他技术进行深度的融合，形成了完备的技术体系。这不仅提高了运营商自身的竞争力，同时也极大地促进了经济社会的发展。为了促进通讯业的高质量发展，政府早在2018年就提出了相关的要求。三大运营商为了响应政府的号召，尤在2019年集体下架了“不限量套餐”，执行新的“国六条”。在3G时代我国已经提出了“携号转网”，经过十多年的试点最终在2019年正式落地实施。携号转网后用户的号码不会发生改变，可以自己根据自己的使用习惯来选择网络运营商。这是一项巨大的创新，也是进一步提高三大网络运营商的竞争力的客观要求。为了让这一政策能够得到实施，三大运营商加大了投资和基础设施改造的力度，他们投入了大量的人力和物力。原先他们担心的携号转网会引发大量客户的流失，但是事实证明，只有少量的客户办理了此项业务，因此通讯行业的市场格局并没有发生大的变化。此项政策能给客户带来的好处时，他们拥有了更多的选择权，他们可以在现有的市场上选择自己喜欢的运营商。运营商为了扩大自己的市场份额，获取更多的客户，他们会不断优化服务，完善系统以此来提高竞争力。除了传统的业务之外，为了增加新的业务增长点，三大运营商围绕家庭市场进行了深耕细作，由此催生了智慧生活的应用场景。比如，中国移动发布了爱家计划，并且制定了四大举措来支持智慧家庭的建设。电信成立了专门的科技公司，同时签约了智慧家庭联盟，扩大了设备的销售量。联通实施了“1+4+x”战略，重点发展大全域智慧生活的业务。三大运营商的种种举措表明，他们的业务重心都是在智慧生活板块。然而在这领域家电，家居等厂商早已开始布局，因此运营商面临的竞争压力是很大的，如何在这种竞争环境中突破重围就成为三大运营商重点解决的问题。四、通讯行业公司财务战略分析—以中国移动为例（一）中国移动通讯集团有限公司简介中国移动通讯集团有限公司成立于1997年9月3日，主要从事全身相关业务的投资控股公司，其主要业务为移动业务，有线宽带业务和物联网业务，移动业务包括两种类型服务，语音服务包括本地呼叫、国内外长途、漫游服务和语音附加价值服务。数据服务包括短信及彩信服务、无线上网服务以及应用及信息服务，如无线音乐、手机阅读及手机视频等。有线宽带业务包括提供有线宽带上网及相关服务。公司还提供客户服务，包括话费查询等。公司主要在中国内地开展业务。（二）中国移动通讯集团有限公司经营现状1.主营业务以及产品集团的主要业务为中国内陆31个省、自治区、直辖市和中国香港提供移动通讯和相关服务。2.技术水平在2019年，同业之间的竞争日趋激烈，围绕着产品和服务移动进行了大量的工作。尤其是在其他行业的竞争、流量红利以及提速降费等不利环境的影响下，公司全体上下并没有被困难所吓倒，而是团结一心，坚持高质量发展的理念，公司在5G+计划以及其他方面取得了较好的成绩。过去的一年中，移动将业务的重心从通讯服务转向信息服务上。于此同时将市场进行细分，实施协同发展的战略，经过市场检验，这种转型是成功的。2019年移动的收入结构得到了进一步的优化，公司业务增长强劲，客户规模也不断增大。根据数字统计显示，2019年中国移动客户规模不断扩大。移动客户净增2521万户，达9.50亿户；家庭客户净增2509万户，达1.72亿户；政企客户净增310万家，达1028万家；物联网客户净增3.33亿户，达8.84亿户。截至2020年3月，移动发布了5G无线网络设备的采购公告，涉及的范围之广，数量之大也是前所为未有的。根据权威预测预计未来5年间全球移动运营商的大部分支出会在5G领域，围绕5G的竞争会更加激烈。5G商用已经受到了世界各国的重视，各国已经开始部署本国的5G网络，预计五年后全球五分之一国家将接入5G网络。在产值方面，根据2019年的数据显示，移动技术和服务所产生的产值已经占到了经济总量的报4.7%；移动服务的广泛应用可以极大提高社会的生产效率，他们所产生的价值也会进一步得到提高，因此移动服务应该得到大力的支持。随着5G的广泛应用及应用场景的拓宽，将来会有更多的行业将从中受益，并且会促进经济社会的快速发展。三大运营商的移动已经率先开始行动，根据其发布的采购公告显示，采购涉及的省份较多，采购的总金额较大。很显然移动已经开始布局5G基站的全国性建设。这也会给国内的其他硬件服务商更多的机会，移动的此次采购很有可能会花落华为和中兴两家。移动的行为很有可能引发另外两大运营商的跟进，因此我国的5G的前景十分看好。3.财务状况表1-1中国移动通讯集团有限公司2010-2018年主要财务指标（单位：亿元）时间201820172016201520142013201220112010营业收入7368.197405.147084.216683.356515.096301.775818.355279.994852.31归属于母公司普通股股东的净利润1177.811142.791087.411085.391092.181216.921292.741258.701196.40净利润率16.01%15.45%15.36%16.26%16.78%19.33%22.24%23.86%24.74%经营活动产生的现金流量净额2061.512455.142537.012350.892164.382249.852307.092267.562313.79货币资金573.021206.36904.13798.42738.12449.31709.06862.59875.43资产合计15359.1015221.1315209.9414278.9513480.3511673.9210521.099525.588619.35负债合计4801.015332.325388.565075.274590.523766.683268.003021.392845.32资产负债率31.26%35.03%35.43%35.54%34.05%32.27%31.06%31.72%33.01%归属于母公司股东及其他权益持有者的权益合计10524.059856.369790.219173.368869.167887.737234.476490.645761.57数据来源于：理杏仁网站() 数据来源于：理杏仁网站() 2019年3月21日中国移动发布2018年业绩公告，财务报告显示，2018年中国移动营业收入为人民币7368亿元，增加1.8%。其中，通讯服务收入为人民币6709亿元，增长3.7%。EBITDA以275亿人民币增长1.9%。股东利润为1188亿元人民币，增长3.1%。2019年10月21日，中国移动发布了2019年第三季度的财务报告。据报告，截至2019年第三季度，中国移动运营收入为人民币5667亿元，同比下降0.2%。其中，通讯服务收入为人民币5130亿元，同比下降1.0%，股东应占的利润为人民币818亿元，同比下降13.9%。（三）中国移动公司发展环境分析1.外部环境分析通讯业集高技术和高附加值于一体，因此受到历届政府的大力支持。这可以从中央的讲话及出台的一系列文件中都可以看到。为了加快5G的商业布局，工信部于2019年6月6的关键期。为了进一步提高自身的竞争力，共同抵消互联网等的冲击，移动和电信举办了相关的论坛。在过去的一年间，电信的业务总量和业务收入实现双增长，行业持续向更好的方向发展。尤其是电信的IPTV、数据中心、云服务等对收入的增长贡献最大，也是推动电信快速发展的主要业务。2.内部环境分析随着国家对通讯业的鼓励和支持，加之5G商用的推进，过去一年通讯业得到了快速发展，无论是业务增长还是收入增多都出现了向好的局面。从5G基站的数量上来比较，移动远远领先于其他两个运营商。截至本年3月底，移动的5G数量有7.4万个，其他两个运营商建成的有6.4万个。为了增加公司的业务增长，占有更大的市场，公司以客户需求为导向，丰富融合产品，强化融合营销，推动融合运营等方面下功夫初步取得了成效。单一的产品无法满足当今客户多元化的需求，为了促进流量的增长，公司与众多知名的互联网公司进行合作，将流量内容和应用三者进行融合。公司在佳通和政企市场，魔百和以及ICT能都实现了高速增长。在强化融合营销方面,围绕网龄、积分以及会员等进行融合进而制定营销方案，在满足客户不同需要的前提下实现公司的品牌价值最大化。在融合运营方面,为了提高公司的运营效率和适应市场的发展需要，公司大力开发云资源，实现云网智能连接。（四）基于WSOT分析的公司战略分析1.优势默认单位：（亿元）公司名称201820172016201520142013201220112010营业收入中国移动7,368.197,405.147,084.216,683.356,515.096,301.775,818.355,279.994,852.31中国电信3,771.243,662.293,525.343,312.023,243.943,215.842,831.762,450.682,198.64中国联通2,908.772,748.292,741.972,770.492,846.812,950.382,489.262,091.671,713.70净利润中国移动1,179.511,144.141,088.391,086.551,093.431,218.031,293.811,259.791,200.24中国电信213.38187.61181.23201.42177.59176.66150.64165.96154.65中国联通102.5718.56.3105.62120.55104.0870.9642.2737.01数据来源于：理杏仁网站() (1)雄厚资金实力，高额盈利能力和成本优势从8年业绩来看，在营业收入和净利润方面，移动要远远高于另外两家，虽然就利润方面来讲，移动的下降比例较大，但是还保持的领先的地位。(2)强大的用户規模，中国移动高端用户仍最多从用户数来看，截至2012年底，中国移动3G用户总量仍然最大。在通讯业中，服务收入实现了很大的增长，各个业务板块的收入在总收入中占比都在增长，收入的结构进一步得到优化。无论是4G客户数量、流量、手机上网DOU达的增长速度较快，并且保持高速增长的势头。(3)品牌优势企业品牌和全球通、动感地带、神州行、移动梦等业务品牌。人员整合优势在重组中，中国移动受到的波动有限，加之铁通并入移动更加奠定了一定的位置。(4)渠道优势基础设施现状：中国移动（优势）：有自身运营渠道、社会频道和村级代理运营、手机充电站等基层渠道。中国联系（弱势）：主要依靠社会频道、中国电信（弱势）：在个人大城市设立电信支局，在偏远的村庄设立电信站。2.弱点(1)有线宽带用户负增长有线宽带在我国得到了快速发展，经过运营商多年的深耕布局，目前我国的宽带用户数量在2019年底达到了4.23亿，实现普及率超过百分之九十。因此，宽带业务已经日趋饱和，原来的快速增长的趋势已经转变为向高质量方面发展，对于运营商来说，要想占领更大的市场需要对用户的需求进行分析，适当满足差异化需求才能符合市场的规律。(2)5G网络尚不成熟，受疫情影响可能不及预期受到疫情的影响，国内市场各个行业的停工给5G的发展带来了负面的影响，虽然疫情在逐渐消退，与此同时,在参与国际标准的制定中，公司还会发挥更大的作用。通过将5G与其他新技术的融合，以5G为中心的格局逐渐形成，逐渐衍生出更多新的应用场景，催生更多新的业态。为了实现创新发展，公司推出了‘BEST’新商业计划与合作伙伴共同领创新的时代。但是疫情给大家带来的恐慌情绪还影响到行业的发展。3.机会通讯业的5G网络建设将焦点放在新的基础建设上，承担着对抗今年经济下滑的任务。随着疫情的逐渐消退，各行各业逐渐在加快复工的进度。这对通讯行业来说，5G网络的大力建设会进一步带动上下游产业链的繁荣，因此从长远角度来说，我们仍然看好通讯行业的未来前景。4.威胁(1)来自另外两大运营商“中国电信”和“中国联通”的冲击。(2)以iphone智能终端的崛起，移动互联成为未来发展的一大亮点，同时业带动了网络的更快的发展。两者的兴起同时业催生了像微信、米聊等软件的发展，这些软件的兴起已经逐渐替代了市场上原来的短彩信、飞信等传统业务，并且消耗大量的移动互联资源。这已经对三大运营商构成了极大的竞争和压力，直接降低了他们的营业收入。因此，运营商要通过开发其他市场来弥补已经丢失的市场。与此同时，运营商的流量却实现了高速增长，这主要得益于智能终端的快速发展。(3)非对称监管措施通过以上分析，移动在通讯业中的地位是毫无置疑的，尤其是随着更多新的业绩的出现，相关的监管部门可能会推行一些不利于移动发展的监管政策。（五）企业战略能力分析1.营运能力分析盈利能力分析：是一个企业生存发展的根基，是评判企业赚化利涧的能力，以下是对移动公司实施财务战略前后盈利能力的比较分析：（1）营业务收入与成本时间201820172016201520142013201220112010营业收入7368.197405.147084.216683.356515.096301.775818.355279.994852.31营业成本1343.931417.661482.141316.331138.401060.88764.97287.21257.83毛利率(GM)81.76%80.86%79.08%80.30%82.53%83.17%86.85%94.56%94.69%净利润1179.511144.141088.391086.551093.431218.031293.811259.791200.24数据来源于：理杏仁网站() 分析：2018年至2010年的净利涧呈上升趋势，说明公司一直在盈利，业务发展呈现积极变化。（2）期间费用（销售费用、管理费用、财务费用）时间201820172016201520142013201220112010销售费用（亿元）603.26610.86574.93598.50756.55918.34802.32968.30905.90销售费用率8.19%8.25%8.12%8.96%11.61%14.57%13.79%18.34%18.67%管理费用（亿元）2464.842352.932175.532116.371931.901390.751321.041257.851107.54管理费用率33.45%31.77%30.71%31.67%29.65%22.07%22.70%23.82%22.83%财务费用（亿元）-157.41-156.73-157.70-153.97-157.83-149.58-122.71-78.48-47.56财务费用率-2.14%-2.12%-2.23%-2.30%-2.42%-2.37%-2.11%-1.49%-0.98%数据来源于：理杏仁网站()数据来源于：理杏仁网站()分析：纵观公司2010年至2018年的期间费用占收入的比率，销售费用率一直在减少，管理费用率增加，财务费用率保持一定水平。（3）小结通过对公司2010年至2018年的主营业务收入、主营业务成本、主营业务成本收入比、期间费用收入比、净利润的比较，得出以下结论：开放合作取得明显效果。围绕触点内容权益、智慧家庭、5G、AI、垂直领域、互联网金融等多个领域,与多家知名互联网公司、企业集团展开合作促进优势资源的互补，共同扩大数字服务市场。积极探索以产业合作领域为对象，以资本为纽带的战略合作，通过多层次的资本合作，深入汇聚外部稀有资源，形成长期发展的利益共同体，通过地方政府、产业链上下流、科技创新型企业、建立大学、科研院等新型合作机制，致力于构建“5G+”新的生态。2.6GHz频率产业成熟度大体上达到3.5GHz频率。5G+智慧农业、工业、交通、医疗、城市、金融、教育等重点垂直行业融合创新，稳定推进。因此实施财务战略管理后对提高公司盈利能为起到一定的作用。2.偿债能力分析偿债能力：偿债能力是保证公司安全性的重要体现，短期偿债能力与长期偿债能力的强弱程度，是公司经济实力和财务状况的重要表现，也是衡量公司财务风险大小的重要尺度。下面通过公司短期偿债能力与长期偿债能力进行分析：(1)短期偿债能力分析虽然年报中未披露流动比率与速动比率，从2010年之后流动资产周转天数总体上是增加的。中国移动的营运周期不是很长，所以对于中国移动来说，合理的流动比率不是很高。速动比率以及现金比率的变动不是很大。所以可以看出中国移动的财务状况非常稳定，并且拥有足够的短期偿债能力。(2)长期偿债能力分析：公司2010年至2018年的资产负债率一直在33%上下浮动，说明公司长期偿债压力一直比较稳定。一般来说，公司的资产负债率高于50%，那么债权人的利益就难以得到保障。所以中国移动能在很大程度上保障债权人的利益不会受到损害。权益乘数、长期资本负债率都没有太大波动，由此可以看出，中国移动财务状况相当稳定，长期偿债能力较强。(3)小结公司短期偿债能力、长期偿债能力都比较强，尽管在企业规模扩张时期适当规模借贷是合理的，但偿债压力和财务风险依然值得关注。体制机制改革有效推进。为了提高公司的整体竞争李，参考国际上的先进企业，通过对他们的研究，制定出了领先世界的企业总体方案。尤其是在机制方面，加大所有制改革的进度，引进混合所有制模式。在运营能力方面为了适应时代发展的需要，加快对重点领域的改革，增强云处理能力。探讨实行新的激励方式，创新实施股权、分红以及项目跟投的措施。3.盈利能力分析盈利能力分析：营运能力是反映公司生产状况和经营者的资产管理水平的重要指标，是经营业绩不可或缺的内容。ROE=销售净利率*总资产周转率*杠杆系数（1）ROE时间201820172016201520142013201220112010净资产收益率(ROE)11.54%11.61%11.44%12.01%13.02%16.07%18.81%20.52%22.12%净利润率16.01%15.45%15.36%16.26%16.78%19.33%22.24%23.86%24.74%资产周转率48.19%48.67%48.05%48.15%51.80%56.79%58.05%58.20%60.15%杠杆倍数1.45471.53921.54871.55141.51641.47641.45061.46451.4928数据来源于：理杏仁网站()（2）同行对比高EOE（净利率，周转率，杠杆系数）中国移动的ROE比中国电信与中国联通的ROE数值高，并且高于二者之和。说明中国移动具有较强的盈利能力。（六）企业战略计划调整以及不足1.公司为“5g时代”作出的制度调整公司在新的一年为了响应国家政策，计划推动5G和4G技术共享、资源共享、覆盖协同、业务协同,充分利用4G站址、传输资源,低成本高效建设5G网络。年内,公司将在全国范围内建设超过5万个5G基站,实现50个以上城市5G商用服务。同时，公司将在5G下一版的国际标准（R16）制定中发挥更大的作用，加强产业方面5G相关基础技术研究，确保技术先进；5G、人工智能、物联网、云计算、大数据、边远计算等新信息融合技术，构建连接和智能融合服务，融合产业物联网专业网络绝编服务、一站式云融合服务、安全可靠的大数据服务、电信级边缘云服务等能力，以5G为中心《世界科技译报》在智能基础设施上，构建更多的新能力，推出更多的新应用，扩大新的场景，创造更多新的工作状态，努力成为领先的新型智能城市运营企业。另外，“BEST”新推出的商务计划，做好基础（Basic）服务，提供实用性（Enerable）服务，通过专业（Special）服务与合作伙伴一起创造5G新时代（Times）。公司将在5G更广的范围、更多领域的应用，加速，融入到百业、服务大众之中，当5G构建数码社会，成为推动万物地缘新基石的历史发展机遇时，公司应保持领先优势，建立全球招牌网络，以“5G”为中心，进一步拓宽创造价值空间。2.公司创新点的不足之处2019年7月底，中国移动按照“总部管总、产品线主建、省分主战”的指导原则，重构政企市场经营体系。这次组织变革实现了集团政企部对所有政企相关单位的统筹管理，明确了“一总两横三纵”的产品线，奠定了产品线/销售线的矩阵式管理，能够在一定程度上避免重复建设和内部左右互搏。但仍然遗留了诸多问题未能解答。“大数据、AI”这两个前沿领域的产品策略仍不明确。纵向一体化的行业拓展体系，横向（跨产品单元、跨地域）的联建机制、省公司、专业公司之间的战建协同机制仍有不少模糊地带。专业公司的能力建设、产品研发需要时间，在此期间省公司是否自建能力？过渡策略尚不清晰。经济社会发展对5G的需求更加迫切和旺盛，给信息通讯产业的转型和发展带来了新的历史机遇，公司将持续追求稳定发展，不断推进优质发展。以结构转化、改革创新两个重点为中心，建立基于规模的价值经营体系，实现融合、融合、融合，建立协作、高效的组织运作体系，建设能力、合力、活力，全面实施“5G+”计划，“四伦促进驱动“融合发展，连结规模持续强大，实施优秀连结服务，建立世界一流企业，确立“网络强国、数字中国、智能社会主力”群的目标,不断为股东创造新的价值。五、“5g时代”企业财务战略的实施建议在网络规模上分析，移动公司拥有全国最大的通讯网络，其中网络的覆盖从城市到乡镇再到偏远的山村，实现了网络分层次的逐级的覆盖。在手机运营方面，