珠海市某厂房工程监理规划

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc154228469"1.工程概况2HYPERLINK\l"_Toc154228470"2.监理工作的范围3HYPERLINK\l"_Toc154228471"3.监理工作的内容4HYPERLINK\l"_Toc154228472"3.1施工准备阶段的监理工作内容4HYPERLINK\l"_Toc154228473"3.2工程质量控制工作6HYPERLINK\l"_Toc154228474"3.3竣工验收阶段的监理工作8HYPERLINK\l"_Toc154228475"3.4工程质量保修期的监理工作8HYPERLINK\l"_Toc154228476"3.5有关合同管理的其他工作内容8HYPERLINK\l"_Toc154228477"4.监理工作的目标11HYPERLINK\l"_Toc154228478"5.监理工作的依据12HYPERLINK\l"_Toc154228479"6．项目监理机构的组织形式13HYPERLINK\l"_Toc154228480"6.1现场监理组织形式13HYPERLINK\l"_Toc154228481"6.2项目监理组织的任务14HYPERLINK\l"_Toc154228482"7．项目监理机构人员配备计划15HYPERLINK\l"_Toc154228483"8．项目监理机构人员岗位职责15HYPERLINK\l"_Toc154228484"9.监理工作程序17HYPERLINK\l"_Toc154228485"9.1制定监理工作程序的目的与执行原则17HYPERLINK\l"_Toc154228486"9.2监理工程师工作程序（见附图二）17HYPERLINK\l"_Toc154228487"9.3控制工作实施程序（见附图三）17HYPERLINK\l"_Toc154228488"9.4具体监理工作程序19HYPERLINK\l"_Toc154228489"10．监理工作的方法和措施25HYPERLINK\l"_Toc154228490"10.1监理工作的基本方法25HYPERLINK\l"_Toc154228491"10.2监理工作的综合措施26HYPERLINK\l"_Toc154228492"10.3质量控制的方法27HYPERLINK\l"_Toc154228493"10.4安全控制的方法29HYPERLINK\l"_Toc154228494"11．监理工作制度35HYPERLINK\l"_Toc154228495"11.1监理工作人员守则35HYPERLINK\l"_Toc154228496"11.2工地会议制度35HYPERLINK\l"_Toc154228497"11.3监理旁站制度36HYPERLINK\l"_Toc154228498"11.4监理工作其他制度37HYPERLINK\l"_Toc154228499"12．监理设施371.工程概况1.1工程名称：XXX1.2工程地点：XXX1.3工程投资：约人民币400万元；1.4工期：施工单位工期为210个日历天（从开工证批准之日起算）；1.5质量要求：达到国家规范合格标准1.6项目特征：（1）建筑设计：建筑面积为：厂房A区为3092.4平方米，厂房B、C、D区共为2628平方米。厂房B、C、D区为钢结构，厂房A区为框架结构。外墙采用180厚，M5混合砂浆砌筑。内墙采用120厚，M5混合砂浆砌筑。内墙顶棚20厚1：1：6混合砂浆底外罩折灰。底层地面为0.4米厚石粉垫层分层夯实后（压实系数为0.94），筑80厚钢筋混凝土板，内配φ8@180钢筋网，混凝土采用C20.。铝合金门窗采用90系列，白框绿色玻璃（门6厚窗5厚）。铝合金门窗单扇面积》0.5m。（2）结构设计：桩基础采用预应力混凝土管桩，桩径为300mm，管壁为95mm，桩身砼强度为C80，单桩承载力为900KN，要求桩端持力层入强风化花岗岩层，并采用HD50筒式空冷柴没锤击打桩机打桩，最后三阵锤每阵（十锤）贯入度《3cm，桩长约为18米。设有桩承台，承台砼为C25，地梁砼C25，框架为C25砼。（2）生活给水系统由市政管网直接供水，市政管网压力为0.30MPa。室内消火栓箱选用SG20A65，内装SN65消火栓，QZ19铝合金水枪，水龙带L=25M。消防各阀门应明显的启标志。明装消火栓管道涂底漆后，再刷红色面漆两道。埋地钢管做三没两布防腐层，明装塑料管需做防紫外线处理。生活给水系统室外明装村质为钢塑给水管，丝扣连接，室内村质为PP-R给水管，热熔连接。消火栓系统村质为热镀锌钢管，丝扣或法兰连接，排水系统村质为PVC-U排水管，深剂粘接。立管穿楼板时，应设套管。安装在楼板内的套管，其顶部应高出装饰地面20mm，安装在卫生间内的套管，其顶部高出装饰地面50mm，底部应与楼板底面相平，套管与管道之间缝隙应用石棉水泥和防水没膏填实，端面光滑。（3）本工程采用TN-S接地型式，PE线在电源进户处重复接地电度表箱以下PE线和N线严格分开，竺电们联结线与金属管道的连接采用抱箍法。避雷带明敷于屋面女儿墙。利用建筑物结构柱内对角两根主筋（每根不小于φ16mm）通长焊接作为引下线，引下线上端与避雷带，下端与基础内钢筋焊接。1.7有关单位名称：建设单位：XXX设计单位：XXX勘察单位：XXX施工单位：XXX监理单位：XXX1.8工程建设管理格局（见附图一）政政府有关部门监监督管理监建设单位：XXX建设单位：XXX管管理理监理单位:XXX监理单位:XXX承建单位:XXX工程项目:工程项目:XXX监理附图一：项目建设管理格局2.监理工作的范围受建设单位委托，对XXX的土建（包括土方工程、桩基工程、基础工程、主体工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程等）、钢结构工程、水电安装（包括室内：给排水工程、电气安装工程、消防工程）的施工及保修阶段进行质量控制、安全文明施工控制、合同信息管理及组织协调。3.监理工作的内容3.1施工准备阶段的监理工作内容熟悉图纸为了了解工程特点、工程关键部位的施工方法和工程质量要求等，以督促承包单位按图施工，实现监理预先控制，在设计交底前由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。参加设计交底会监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，由总监理工程师对设计交底会议纪要进行签认。在设计技术交底会上，监理人员应了解的基本内容有：1）设计主导思想，采用的设计规范，确定的抗震等级、防火等级等；2）对主要建筑材料、构配件和设备的要求，所采用的新技术、新材料和新设备的要求，以及施工中应特别注意的事项等；3）对建设单位、施工单位和监理单位所提出的关于施工图的意见和建议的答复。在设计交底会上确认的设计变更应由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位会签。审查施工组织设计工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师依据设计文件、施工规范以及工程招投标有关文件，审查施工单位报送的《施工组织设计》附表“施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见。审查施工组织设计的基本程序见本规划（监理工作程序）。审查的基本要求是该设计应符合施工合同的要求，并应有施工单位负责人签字。审查质量、技术管理体系为了保证施工合同的履行，承包单位必须在现场建立质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。监理工作是在承包单位建立健全质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的基础上完成的。工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量才予以确认。审查的内容如下：1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2）质量管理、技术管理制度；3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。审查工程分包本工程无分包单位。检查测量放线对承包单位报送的测量放线控制成果，专业监理工程师将检查下列内容：1）承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备核定证书；2）复核控制桩校核成果以及平面控制网、高程控制网和临时水准点测量的准确性；3）桩点、桩位保护措施的有效性。符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的“施工测量放线报验申请表”（表A4）予以签认。审查开工条件对承包单位报送的“工程开工/复工报审表”及相关资料，专业监理工程师将予以审查。经专业监理工程师现场检查，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位备案：1）施工许可证已获政府主管部门批准；2）施工临时用地已办妥相关手续；3）施工组织设计已获总监理工程师批准；4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。参加第一次工地会议工程项目开工前，将参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。该会议包括的主要内容有：1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3）建设单位介绍工程开工准备情况；4）承包单位介绍施工准备情况；5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要将由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3.2工程质量控制工作项目监理机构将要求承包单位必须严格按照批准的施工组织设计（方案）组织施工。在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。工程项目的重点部位、关键工序应由项目监理机构与承包单位协商后共同确认。专业监理工程师将要求承包单位报送重点部位、工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师将要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。承包单位在测量放线完毕后应进行自检，合格后填写“施工测量放线报验申请表”，并附上放线的依据材料及放线成果表报送项目监理机构。专业监理工程师将实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，施工放线控制桩的位置、轴线和高程的控制是否牢靠、明显等。经审核、查验合格，签认施工测量报验申请表。专业监理工程师将对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的“工程材料/构配件/设备报审表”及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对新材料、新产品，承包单位应报送经有关部门鉴定、确认的证明文件；对进口材料、构配件和设备，承包单位还应报送进口商检证明文件，并按照事先约定，由建设单位、承包单位、供货单位、监理单位及其他有关单位进行联合检查。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发“监理工程师通知单”，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。项目监理机构将定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。总监理工程师将安排监理人员经常有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查和检测。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。主要检查内容如下：1）是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；2）是否使用合格的材料、构配件和设备；3）施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗；5）施工环境是否对工程质量产生不利影响；6）已施工部位是否存在质量缺陷。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，监理工程师将采用照相、摄影等手段予以记录。承包单位完成隐蔽工程作业并自检后，应填写“隐蔽工程报验申请表”，报送监理项目机构。专业监理工程师将根据承包单位报送的“隐蔽工程报验申请表”和自检结果进行现场检查，符合要求时才予以签认，签认后承包单位方可进行下一道工序施工。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员将拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。监理人员将按国家工程施工质量验收标准检查分项分部及单位工程质量，专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师将组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认（按质量验收标准检查）。对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师将及时下达“监理工程师通知单”，要求承包单位整改，并检查整改结果。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，将通过总监理工程师及时下达“工程暂停令”，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师将及时签署“工程开工/复工报审表”。总监理工程师下达“工程暂停令”和签署“工程开工/复工报审表”，将事先向建设单位报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师将责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构将对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师将及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的事故处理记录整理归档。3.3竣工验收阶段的监理工作总监理工程师将组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，将及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出质量评估报告。工程质量评估报告将由总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。项目监理机构将参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构将要求承包单位整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。3.4工程质量保修期的监理工作监理单位将依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。监理单位将安排专业监理工程师对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。监理人员将对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，总监理工程师或其授权人将核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。3.5有关合同管理的其他工作内容3.5.1工程暂停及复工3.5.1.1总监理工程师在签发“工程暂停令”时，将根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。3.5.1.2在发生下列情况之一时，总监理工程师将签发“工程暂停令”：1）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。3.5.1.3总监理工程师在签发“工程暂停令”时，将根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。3.5.1.4由于于非承包单位位而是建设单单位要求暂停停施工，且工工程需要暂停停施工原因时时，总监理工工程师在签发发“工程暂停令”之前，将就就有关工期和和费用等事宜宜与承包单位位进行协商。3.5.1.5由于于建设单位原原因，或其他他非承包单位位原因导致工工程暂停时，项项目监理机构构将如实记录录所发生的实实际情况，以以便根据实际际的工程延期期和费用损失失，通过协商商给予承包单单位工期和费费用方面的补补偿时备查。总总监理工程师师将在施工暂暂停原因消失失，具备复工工条件时，及及时签署工程程复工报审表表，指令承包包单位继续施施工。3.5.1.6由于于承包单位原原因导致工程程暂停，在具具备恢复施工工条件时，项项目监理机构构将审查承包包单位报送的的复工申请及及有关材料（包包括针对导致致停工的原因因而进行的整整改工作报告告等），同意意后由总监理理工程师签署署“工程开工/工程复工报报审表”，指令承包包单位继续施施工。3.5.1.7总监监理工程师在在签发工程暂暂停指令到签签发工程复工工指令之间的的时段内，将将会同有关各各方按照施工工合同的约定定，尽快处理理因工程暂停停引起的与工工期、费用等等有关的问题题。3.5.2工程变更的管理3.5.2.1项目监理理机构处理工工程变更的程程序见（监理理工作程序）3.5.2.2项目监理理机构将按照照下列要求处处理工程变更更：1）项目监理机构在在工程变更的的质量、费用用和工期方面面将按照建设设单位施工管管理细则要求求三方同时签签证，并由专专业监理工程程师、建设单单位驻地工程程师与承包单单位在变更文文件上签字；；2）在项目监理机构未未能就工程变变更的质量、费费用和工期方方面取得建设设单位授权时时，总监理工工程师将协助助建设单位和和承包单位进进行协商，并并达成一致，签签定工程变更更的补充协议议；3）在建设单位和承包包单位未能就就工程变更的的费用等方面面达成协议时时，项目监理理机构将提出出一个暂定的的价格，作为为临时支付工工程进度款的的依据。该项项工程款最终终结算时，以以建设单位和和承包单位达达成的协议为为依据。3.5.2.3在总监理工程师签签发“工程变更单”之前，承包包单位不得实实施工程变更更。未经总监监理工程师审审查同意而实实施的工程变变更，项目监监理机构不予予以计量。3.5.3合同争议的调解3.5.3.1项目监理理机构接到合合同争议的调调解要求后将将进行以下工工作：1）及时了解合同争争议的全部情情况，包括进进行调查和取取证；2）及时与合同争议议的双方进行行磋商；3）在项目监理机构构提出调解方方案后，由总总监理工程师师进行争议调调解；4）当调解未能达成成一致时，总总监理工程师师应在施工合合同规定的期期限内提出处处理该合同争争议的意见；；5）在争议调解过程程中，除已达达到了施工合合同规定的暂暂停履行合同同的条件之外外，项目监理理机构应要求求施工的双方方继续履行施施工合同。3.5.3.2在总监理理工程师签发发合同争议处处理意见后，建建设单位或承承包单位在施施工合同规定定的期限内未未对合同争议议处理决定提提出异议，在在符合施工合合同的前提下下，此意见应应成为最后的的决定，双方方必须执行。3.5.3.3在合同争争议的仲裁或或诉讼过程中中，项目监理理机构接到仲仲裁机关或法法院要求提供供有关证据的的通知后，将将公正地向仲仲裁机关或法法院提供与争争议有关的证证据。3.54合同解除的处理3.5.4.1当建设单单位违约导致致施工合同最最终解除时，项项目监理机构构将就承包单单位按施工合合同规定应得得的款项与建建设单位和承承包单位进行行协商，并按按施工合同的的规定从下列列应得的款项项中确定承包包单位应得的的全部款项，书书面通知建设设单位和承包包单位：1）承包单位已完成成的工程量表表中所列的各各项工作所应应得的款项；；2）按批准的采购计计划订购工程程材料、设备备、构配件的的款项；3）承包单位撤离施施工设备至原原基地或其他他目的地的合合理费用；4）承包单位所有人人员的合理遣遣返费用；5）合理的利润补偿偿；6）施工合同规定的的建设单位应应支付的违约约金。3.5.4.2由于承包包单位违约导导致施工合同同终止后，项项目监理机构构将按下列步步骤清理承包包单位的应得得款项，或偿偿还建设单位位的相关款项项，并书面通通知建设单位位和承包单位位：1）施工合同终止时时，清理承包包单位已按施施工合同规定定实际完成的的工作所应得得的款项和已已经得到支付付的款项；2）估算施工现场余余留的材料、设设备及临时工工程的价值；；3）估算对已完工程程进行检查和和验收、移交交工程资料、该该部分工程的的清理、质量量缺陷修复等等所需的费用用；4）确定按施工合同同规定承包单单位应支付的的违约金；5）总监理工程师按按照合同的规规定，在与建建设单位和承承包单位协商商后，书面提提交承包单位位应得款项或或偿还建设单单位款项的证证明。3.5.4.3由于不可可抗力或非建建设单位、承承包单位原因因导致施工合合同终止时，项项目监理机构构将按合同规规定处理合同同解除后的有有关事宜。4.监理工作的目目标4.1质量控制制：土方工程程（达到国家家验收规范合合格标准）、基基础工程（达达到国家验收收规范合格标准）、主主体工程（达达到国家验收收规范合格优优良标准）、楼楼、地面工程程（达到国家家验收规范合合格标准）、门门窗工程（达达到国家验收收规范合格标标准）、装饰饰工程（达到到国家验收规规范合格标准）、屋屋面工程（达达到国家验收收规范合格标准）、给给排水工程（达达到国家验收收规范合格标准）、电电气化安装工工程（达到国国家验收规范范合格标准）、消消防工程（达达到国家验收收规范合格标准）、钢结结构工程（达达到国家验收收规范合格标标准）。4.2安全控制：按按国家规范要要求达合格标标准。5.监理工作的依依据5.1建设单位与与监理单位签签订的委托监监理合同。5.2建设单位与与施工单位签签订的施工合合同等文件。5.3设计单位的的设计图纸和和设计变更等等设计文件。5.4《中华人民民共和国建筑筑法》、《合合同法》、《建建设工程监理理规范》（GB500319—2000）、《工程程测量规范》（GB50026-93）、《建筑桩基技术规范》（JGJ79—91）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）、《钢结构工程质量验收规范》、《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》、（GB50210—2001）、《外墙饰面砖工程施工及验收规范》（JGJ126—2000）、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18—96）、《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113—97）、《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55—2000）、《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98—2000）、《混凝土泵送技术规程》（JGJ104—97）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）、《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》（JGJ/T23—2001）、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107—87）、《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》（JGJ110—97）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）、《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315—2000）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130—2001）、《建筑施工门式钢管脚步手架安全技术规程》（JGJ33—2001）、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）、《珠海市强制性标准》及《珠海市建筑工程质量通病防治措施》。5.5珠海市政府批准的的有关本工程程建设文件。5.6建设单位发出的有有关工程信息息。5.7工程建设质量管理理条例。5.8有关本工程的图集集的具体做法法及规定。6．项目监理机构的的组织形式6.1现场监理理组织形式本工程组织形式采采用直线制，项项目建设监理理实行总监理理工程师负责责制，下设土土建、水电、安全、经济专业监理工程师；以上人员组建的项目组代表公司执行监理合同所签定的监理工作；总监理工程师有权检查、监督专业监理工程师的工作，专业监理工程师须对总监理工程师负责。6.1.1项目监监理机构图：：项目总监理工程师项目总监理工程师项目总监理工程师代表项目总监理工程师代表电电气监理工程师土建监理工程师安全监理工程师信息合同管理彦给排水监理工程师监理员：6.1.2监理人人员架构配置置说明：根据工程建设特点点，我公司派派驻一个项目目监理部进驻驻施工现场，独独立从事建设设工程监理工工作，根据建建设技术要求求，我公司可可再具体增配配工程项目监监理部专业人人员，并在此此基础上根据据工程需要还还可适当派驻驻其他监理技技术人员。6.2项目监理理组织的任务务6.2.1协助业主主对承建方的的进场人员进进行资格审查查和分包方的的资格确认。6.2.2协助业主主与承建方参参加设计交底底及图纸会审审，熟悉施工工合同。6.2.3审查承建建单位编制的的施工组织设设计、施工方方案及施工进进度计划，并并监督其实施施。6.2.4督促、检检查承建单位位严格执行合合同和按国家家技术规范、标标准及设计图图纸文件要求求施工，检查查施工过程中中的主要部位位、环节及隐隐蔽工程的施施工验收签证证，未经签证证不得进行下下道工序，对对违反规定者者，监理有权权向承建方签签发停工通知知单，其一切切费用由承建建商负责。6.2.5对于设计计修改和技术术洽商的决定定，应征求业业主同意，由由原设计单位位负责设计修修改。6.2.6监督检查查工程的文明明施工及安全全防护措施，对对不合格者督督促其定期整整改。6.2.7对用于工工程的主要材材料、构件的的出厂合格证证、材质化验验单进行核定定，有问题的的，有权责成成承建方对材材质进行再化化验。防止不不合格材料构构件用于工程程。6.2.8核定已完完工程的质量量、数量，签签认“工程款审报”，竣工后审审查工程结算算价款。6.2.9核查承建建方的工程进进度及填报的的月报。6.2.10协助业业主主持与审审查工程中出出现的质量事事故处理。6.2.11监理人人员实行现场场旁站、巡视视、平行检测测、观察等方方法进行科学学监理。6.2.12每月向向业主报告工工程的质量、进进度及投资的的现况。6.2.13主持、协协调、调解业业主与承建方方的争议，处处理违约索赔赔事项。6.2.14整理合合同文件和技技术档案，提提交竣工报告告。6.2.15组织工工程竣工初验验，并参加建建设单位组织织的竣工验收收。7．项目监理机构人人员配备计划划7.1项目监理机构人员员配备计划（1）基础及主体阶段：：ZZ（总监）、ZZZ（总监代代表）、ZZZZ（土建专专监）、ZZZZ（监理员员）——常驻监理；；ZZZ（电气气专监）、ZZZZ（给排水专监）——巡查监理。（2）装修及水电安装阶阶段：ZZZZ（总监）、ZZZZ（总监监代表）、ZZZZZz旺旺（土建专监监）、ZZ（电气专专监）、Z（给排水专监）、ZZ（监理员）、——常驻监理（3）项目监理机构各各人员根据工工程进度需要要任职于施工工阶段。（4）保修阶段按工程程需要进行调调配监理工程程师到场。7.2监理工作权限（1）施工组织设计必必须经项目总总监理工程师师审核认可后后，才能开工工；（2）工程上的使用的的原材料、半半成品、成品品和设备的质质量必须经专专业监理工程程师认可后，方方准使用；（3）凡隐蔽工程必须须经专业监理理工程师复核核签证认可后后，才能进行行下一道工序序施工；（4）已完工程形象进进度和施工质质量，必须经经总监理工程程师签证认可可后，建设单单位才予以支支付工程款；；（5）当承包单位有不不按图纸或不不遵守施工操操作规范、验验收规范规定定进行施工时时，监理工程程师可签发监监理通知单，书书面通知整改改。当严重危危及安全和质质量时，总监监理工程师有有权签发停工工通知单，承承包单位接到到停工通知后后，必须立即即停止施工。8．项目监理机构人员员岗位职责8.1总监理工工程师的职责责1）确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；2）主持编写项目“监理规划”、审批项目“监理实施细细则”，并负责管管理项目监理理机构的日常常工作；3）审核分包单位的的资质，并提提出审核意见见；4）检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行监理人员的的调配，对不不称职的监理理人员可调换换其工作；5）主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；6）审批承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划；7）审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算；8）审查和处理工程程变更；9）主持或参与工程程质量事故的的调查；10）解决建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；11）组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；12）审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；13）主持整理工程项项目的监理资资料。8.2总监理工工程师代表职职责总监理工程师代表表是代表总监监理工程师行行使其部分职职责和权利的的监理工程师师，其职责是是：1）负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作。2）按总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权力力。8.3专业监理理工程师职责责1）负责编制本专业业的监理实施施细则；2）负责本专业监理理工作的具体体实施；3）组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；4）审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；5）负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；6）定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；7）根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；8）负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；9）核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等证明文件件及其质量报报告，根据实实际情况认为为有必要时对对进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；10）负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。8.4监理员的的职责1）监理员是经过监监理业务培训训，负责具体体监理工作的的人员，其职职责为：在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；2）检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；3）复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；4）按设计图纸及有有关技术标准准，对承包单单位的工艺过过程或施工工工序进行检查查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；5）担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；6）做好监理日记和和有关的监理理记录。9.监理工作程序9.1制定监理工作作程序的目的的与执行原则则9.1.1制定定监理工作程程序的目的是是为了使项目目监理机构的的工作规范化化、程序化、制制度化，使建建设单位、承承包单位及其其他相关单位位与监理单位位之间的工作作配合更协调调一致，使项项目目标得以以顺利实现。9.1.2在实实际监理过程程中，项目监监理机构将按按照既定程序序开展工作。由由于项目进展展的具体情况况，可能会产产生某些工作作程序颠倒的的现象。无论论出现何种变变化，监理工工作的基本原原则是“先审核后实实施，先验收收后施工（下道工序）”。9.2监理工程程师工作程序序（见附图二二）9.3控制工作作实施程序（见见附图三）接受任务接受任务学习合同文件，熟悉图纸及有关技术规范学习合同文件，熟悉图纸及有关技术规范编制监理规划编制监理规划参加图纸会审及设计交底参加图纸会审及设计交底质量控制审核施工单位的施工组织设计、施工方案质量控制审核施工单位的施工组织设计、施工方案进度控制参加工地会议进度控制参加工地会议投资控制进行施工全过程、全方位监理投资控制进行施工全过程、全方位监理合同控制分部分项工程验收合同控制分部分项工程验收信息控制参加单位工程竣工验收信息控制参加单位工程竣工验收组织协调资料文件管理归档组织协调资料文件管理归档完成监理工作小结完成监理工作小结附图二：监理工程程师工作程序序**精密工业有限公司（厂房）工程实施计划计划目标与实际状况相比较收集实际状况纠正措施工程状态报告偏离正常投入：计划所需的的资源**精密工业有限公司（厂房）工程实施计划计划目标与实际状况相比较收集实际状况纠正措施工程状态报告偏离正常和信息质量目标改投变入修改计划附图三：控制工作作实施程序9.4具体监理理工作程序10.4.1施工工组织设计审审查工作程序序（见附图四四）施工单位完成施工组织设计的编制与自审工作并填写施工单位完成施工组织设计的编制与自审工作并填写“施工组织设计（方案）报审表”专业监理工程师对施工组织设计提出审查意见退专业监理工程师对施工组织设计提出审查意见回修实总监理工程师审定批准审查意见改施总监理工程师审定批准审查意见前书是否需要施工单位修改是面是否需要施工单位修改报否送项目监理机构向建设单位报送已审定的施工组织设计变项目监理机构向建设单位报送已审定的施工组织设计更施工单位按审定的施工组织设计组织施工内施工单位按审定的施工组织设计组织施工容是否需对施工组织设计做较大变更是否需对施工组织设计做较大变更是否施工单位按审定的施工组织设计完成施工施工单位按审定的施工组织设计完成施工附图四：施工组织织设计审查工工作程序9.4.2开工审查查程序（见附附图五）开工准备开工准备(施工单位)附上:施工组织设计附上:施工组织设计主要工程材料落实情况提交“提交“工程开工报审表”(施工单位)同意审查开工条件(审查开工条件(监理单位)同意批准批准“工程开工报审表”(监理单位)开始分部分项工程工序施工开始分部分项工程工序施工(施工单位)附图五：开工审查查程序9.4.3工程材料料、构配件和和设备的质量量控制程序（见见附图六）报送拟进场的工程材料、构配件和设备的报送拟进场的工程材料、构配件和设备的“工程材料/构配件/设备报审表”（施工单位）附上：质量证明资料附上：质量证明资料在限期内撤出现场，重新进货在限期内撤出现场，重新进货检验拟进场工程材材料、构配件件和设备（专业监理工工程师）审核报审表及其附附件，抽检实实物验收合格？否验收合格？是用于工程（施工单位）用于工程（施工单位）附图六：工程材料料、构配件和和设备质量控控制程序9.4.4工程程竣工验收程程序（见附图图七）完成收尾工程（施工单位）完成收尾工程（施工单位）工程资料准备（施工单位）竣工预检（施工单位）工程资料准备（施工单位）竣工预检（施工单位）审查验收申请报告（监理工程师）资料不完备审查验收申请报告（监理工程师）通过组织现场初验建设单位和监理组组织现场初验建设单位和监理组通过组织正式验收组织正式验收验收委员会（或验收组）确定交接日期确定交接日期附图七：工程竣工工验收程序9.4.5单位位工程质量控控制工作流程程（见附图八八）分项分部工工程工序施工单位整改（施工单位）工序完成后自检整改（施工单位）施工单位否自检合格？转入下一分项分部工程施工转入下道工序施工转入下一分项分部工程施工转入下道工序施工进行处理填写“工序报验申请请表”施工单位检查工序质质量（监理单单位）现场检查试验室检验验检查合格？否检查合格？是签署签署“工序报验申请表”（监理单位）本分部分项工程是否全部完成是本分部分项工程是否全部完成是填写填写“分项分部工程报验申请表”（施工单位）审查分项分部工程质量（监理单位）审查分项分部工程质量（监理单位）整改整改（施工单位）现场检查现场检查质量文件核查审查是否合格否审查是否合格是签署签署“分项分部工程报验申请表”（监理单位）本单位工程的各分项分部工程是否全部完成是本单位工程的各分项分部工程是否全部完成是单位工程竣工验收程序单位工程竣工验收程序附图八：单位工程程质量控制工工作流程9.4.6工程程质量事故处处理程序（见见附图九）发生质量事故发生质量事故必要时监理组发出“监理工程师通知单监理组发出“监理工程师通知单”监理组发出“工程暂停令”上报主管部门事故调查暂停施工事故调查暂停施工事故原因分析事故原因分析研究制订处理方案研究制订处理方案施工单位提交《质量缺陷调查报告》施工单位提交《质量缺陷调查报告》监理组织审查《调查报告》监理组织审查《调查报告》研究确定处理方案不处理原因不清研究确定处理方案补充调查施工单位实施处理方案补充调查施工单位实施处理方案提出新方案施工单位完成处理、自检、申请验收提出新方案施工单位完成处理、自检、申请验收监理组检查、验收发出复工令监理组检查、验收发出复工令监理组提交《质量事故处理报告》恢复施工监理组提交《质量事故处理报告》恢复施工附图九：工程质量量事故处理程程序9.4.7保修修费用处理程程序（见附图图十二）项目生产中出现问题项目生产中出现问题现场检验现场检验原因分析属设计失误原因属属用户新增要要求原因分析或用户使用不当设计单位修改设计方案业主与施工单位协商解决或另行委托属属设计单位修改设计方案业主与施工单位协商解决或另行委托施设工备质质施工单位进行处理业主提出委托量量施工单位进行处理业主提出委托原原施工单位进行处理因因施工单位进行处理施工单位无偿保修设备供应单位无偿保修施工单位无偿保修设备供应单位无偿保修附图十二：保修费费用处理程序序9.4.8工程程变更处理程程序（见附图图十四）建设单位或承包单位提出工程变更建设单位或承包单位提出工程变更当涉及安全、环保等内容时,按规定报有关部门审定当涉及安全、环保等内容时,按规定报有关部门审定总监理工程师组织专业监理工程师审查总监理工程师组织专业监理工程师审查是否同意？否是否同意？是由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件专业监理工程师在了解实际情况和收集与工程变更有关的资料之后，完成确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度，工程量和工程变更的单价或总价工作专业监理工程师在了解实际情况和收集与工程变更有关的资料之后，完成确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度，工程量和工程变更的单价或总价工作总监理工程师根据实际情况，设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，对工程变更的费用和工期作出评估总监理工程师根据实际情况，设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，对工程变更的费用和工期作出评估总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调总监理工程师签发总监理工程师签发“工程变更单”，内容包括工程变更要求和说明，工程变更费用和工期、设计变更文件、必要的附件等项目监理机构根据工程变更单监督承包单位实施项目监理机构根据工程变更单监督承包单位实施附图十四：工程变变更处理程序序10．监理工作的的方法和措施施10.1监理工作作的基本方法法10.1.1目标规划,即以实现目目标控制为目目的的规划和和计划，这是是目标控制的的基础和前提提，具体做法法是：1）正确地确定质量量目标或对已已经初步确定定的目标进行行论证；2）按照目标控制的的需要将各目目标进行分解解，使每个目目标都形成一一个既可分解解又能综合的的满足控制要要求的目标系系统，以便实实施控制；3）把工程项目实施施的过程、目目标和活动编编制成计划，用用动态的计划划系统来协调调和规范工程程项目的实施施，使项目协协调有序地达达到预期目标标；4）确定各项目标的的综合控制措措施，力保项项目目标的实实现。10.1.2主动控制，即即预先分析目目标偏离的可可能性，并拟拟定和采取各各项预防性措措施，以使计计划目标得以以实现，这是是一种面对未未来的控制，前前馈式控制，也也是一种事前前控制，具体体措施包括：：1）详细调查并分析析研究外部环环境条件，以以确定影响计计划目标实现现和计划运行行的各种有利利和不利因素素，并将它们们考虑到计划划和其它管理理工作当中；；2）识别风险，努力力将各种影响响目标实现和和计划执行的的潜在因素揭揭示出来，为为风险分析和和管理提供依依据，并在计计划实施过程程中做好风险险管理工作；；3）做好计划的可能能性分析工作作，消除各种种不可行的因因素、错误和和缺陷，用科科学的方法制制定计划，力力求使计划优优化完善；4）制定必要的备用用方案，一旦旦发生紧急情情况，则有应应急措施做保保障，从而可可以减少偏离离量，或避免免发生偏离；；5）计划留有余地，即即考虑适当的的松弛度。以以减少那些经经常发生，又又不可避免的的干扰对计划划的不利影响响，减少“例外”情况的发生生，使管理人人员处于主动动的地位；6）沟通信息渠道，加加强信息收集集、整理和研研究工作，为为预测工程未未来发展状况况提供全面、及及时、准确的的信息。10.1.3动态控制，即即在完成工程程项目的过程程中，通过对对过程、目标标和活动的跟跟踪，全面、及及时、准确的的掌握工程信信息，定期地地将实际目标标值与计划目目标值进行对对比，如果发发现或预测到到实际目标偏偏离计划目标标，就采取措措施加以纠正正，以便达到到计划总目标标的实现。这这是监理工程程师进行监理理工作采用的的基本方法。动态控制工作将贯贯穿于工程项项目的整个监监理过程中。工工程项目受到到外部环境和和内部因素的的干扰，控制制者就要采取取相应的控制制措施；计划划伴随着工程程的变化而调调整，控制就就要不断地适适应调整的计计划。监理工工程师只有把把握准工程项项目运动的脉脉搏，才能做做好目标控制制工作。10.1.4组织协调，这这是实现项目目目标的不可可缺少的方法法和手段。在在工程项目建建设过程中，监监理工程师要要不断地进行行组织协调。协调的目的是为了了实现项目目目标。当施工工进度影响到到项目动用时时间时，监理理工程师要与与施工单位协协调，或改变变投入，或调调整目标，直直到得出一个个理想解决问问题的方案为为止；当发现现承包单位的的管理人员不不称职，给工工程质量造成成影响时，监监理工程师也也要与承包单单位进行协调调，以便更换换人员，确保保工程质量；；当承包单位位对工程款支支付问题与建建设单位意见见有分歧时，监监理工程师就就要与甲乙双双方进行协调调，以维护双双方的合法权权益。为了有效地开展组组织协调，需需要采取以下下方式方法：：1）将经常性事务的的协调程序化化，事先确定定协调内容、协协调方式和具具体的协调工工作流程；2）通过监理组织和和项目组织系系统，利用权权责体系，采采取指令等方方式进行协调调；3）召开各种类型的的会议进行协协调。10.2监理工作作的综合措施施10.2.1组织措施，包包括：1）确定监理人员的的任务，管理理职能分工；；2）定目标控制的工工作流程；3）采取各种激励手手段以调动和和发挥控制人人员实现目标标的积极性、创创造性；4）培训人员等。10.2.2技术措施，包包括：1）对每个可能的主主要技术方案案作技术可行行性分析；2）对各种技术数据据进行审核、比比较；3）通过科学试验确确定新材料、新新工艺、新方方法的适用性性；4）对施工组织设计计进行审查等等。10.2.4合同措施，包包括：1）协助业主确定对对目标控制有有利的工程承承发包模式和和合同结构；；2）参加合同谈判，协协助拟订不容容易引起歧义义的合同条款款；3）认真处理合同执执行过程中的的问题；4）做好防止索赔事事件发生和处处理索赔的工工作等。10.3质量控制的方方法10.3.1审核有关技技术文件、报报告或报表，具具体包括：1）审查进入施工现现场的分包单单位的资质证证明文件；2）审批承包单位的的开工申请表表，施工方案案、施工组织织设计或施工工计划，有关关材料、半成成品和构配件件质量证明文文件（出厂合格证证、质量检验验或试验报告告等）；3）审核承包单位提提交的反映工工序施工质量量的动态统计计资料或管理理图表，并在在会议室画成成图表挂在墙墙上，以反映映工程现状，并并每月统计一一次；4）审核承包单位提提交的有关工工序产品质量量的证明文件件（检验、记录录及试验报告告）、工序交接接检查（自检）、隐蔽工程程检查、分部部分项工程质质量检查报告告等文件资料料；5）审批有关设计变变更、修改设设计图纸等；；6）审核有关应用新新技术、新工工艺、新材料料、新结构等等的技术鉴定定书，审批其其应用申请报报告；7）审批有关工程质质量缺陷或质质量事故的处处理报告；8）审批与签署现场场有关质量技技术签证、文文件等。10.3.2进行现场质质量监督检查查，内容有：：1）开工前的检查。主要是检检查开工前准准备工作的质质量能否保证证正常施工及及工程施工质质量；2）工序施工中的跟跟踪监督、检检查与控制。主主要是监督、检检查在工序施施工过程中，人人、料、机、法法、环等是否否均处于良好好的状态，是是否符合保证证工程质量的的要求，若发发现有问题则则及时纠偏并并加以控制；；3）对于重要的和对对工程质量有有重大影响的的工序，在现现场进行施工工过程的旁站站监督与控制制，确保使用用材料及工艺艺过程的质量量；4）工序产品的检查查、工序交接接检查及隐蔽蔽工程检查。在在施工单位自自检与互检的的基础上，监监理人员还将将进行工序交交接检查。隐隐蔽工程须经经监理人员检检查确认其质质量后，才允允许加以覆盖盖；5）复工前的检查。当当工程因质量量问题或其他他原因，监理理指令停工后后，在复工前前应经监理人人员检查认可可，下达复工工指令，方可可复工；6）分项、分部工程程完成后，应应经监理人员员检查认可，签签署中间交工工证书；7）对于施工难度大大的工程结构构或容易产生生质量通病的的施工对象，监监理人员都将将进行现场跟跟踪检查。10.3.3现场质量检检验的方法对于现场场所用原材料料、半成品、工工序过程或工工程产品质量量，监理人员员进行检验的的方法有：1）目测法。即凭借借感官进行检检查，也可以以叫做感觉性性检验。这类类方法主要是是根据质量要要求，采用看看、摸、敲、照照等手法对检检查对象进行行检查；2）量测法。就是利利用量测工具具或计量仪表表，通过实际际量测结果与与规定的质量量标准或规范范的要求相对对照，从而判判断质量是否否符合要求。量量测的手法可可归纳为：靠靠、吊、量、套套；3）试验法。指通过过进行现场试试验或试验室室试验等理化化试验手段，取取得数据，分分析判断质量量情况。包括括理化试验和和无损试验或或检验。理化化试验包括各各种物理力学学性能方面的的检验和化学学成分及含量量的测定等两两个方面。无无损测试或检检验指借助专专门的仪器、仪仪表等手段探探测结构物或或材料、设备备内部组织结结构或损伤状状态。10.3.4签署指令文文件所谓指令文件是表表达监理工程程师对施工承承包单位提出出指示和要求求的书面文件件，用以向施施工单位指出出施工中存在在的问题，提提请施工单位位注意，以及及向施工单位位提出要求或或指示让其做做什么或不做做什么等等。监监理工程师的的各项指令都都是书面的或或有文件记载载方为有效，并并作为技术文文件资料存档档。如因时间间紧迫，来不不及做出正式式的书面指令令，也可以用用口头指令的的方式下达给给施工单位，但但随即应补充充书面文件对对口头指令予予以确认。10.3.5规定质量监监控工作程序序规定双方必须遵守守的质量控制制工作程序，按按规定的程序序进行工作，这这也是进行质质量监控的必必要手段和依依据。10.4安全控制的方法所谓安全是指工程程施工人员在在施工过程中中的生命安全全和身体健康康。质量和安安全是建筑施施工中永恒的的主题，安全全是工程质量量的前提条件件，而工程质质量的好坏，也也是为了安全全。如果说质质量是**制衣有限限公司所追求求的最终目标标，那么安全全则是实现这这一目标的基基本环境条件件，而安全监监理则是这一一环境的保护护神。10.4.1安安全生产内容容1）控制施工人员的的不安全行为为人是施工生产中的的主体，也是是安全生产的的关键，搞好好安全生产，必必须首先控制制人的不安全全行为。对进进驻工地的施施工人员不戴戴安全帽、穿穿拖鞋、吸烟烟、高空作业业不挤安全带带等安全隐患患现象采取经经济处罚措施施；2）控制物不安全状状态在施工过程中，施施工人员要使使用多种的工工具、机械、设设备、材料等等，也是接触触各类的设施施、设备等，这这些“物”要保持良好好的状态和技技术性能。3）作业环境的防护护在任何时间、季节节和条件下施施工，对于任任何作业都必必须给施工人人员创造良好好的没有一切切危险的环境境和作业场所所。4）每周五上上午由监理安安全员组织建建设单位工程程师、承包单单位安全员等等有关人员进进行工程安全全工作全面检检查，并在当当天工程例会会中做出全面面总结，对违违反安全规程程的现象提出出整改要求，并并由有关人员员跟进督促。5）定期对施施工人员进行行安全教育，由由监理安全员员检查施工单单位按全技术术交底纪录。10.4.2安全与工期期和投资的关关系1）安全生间是保证证施工工期的的基本条件。2）工程投资中，有有保证安全生生产所需的费费用。3）发生伤亡事故是是最大的浪费费。10.4.3安安全监理的任任务安全生产涉及到施施工现场所有有的人、物和和环境。凡是是与生产有关关的人、单位位、机械、设设备、设施、工工具等都与安安全有关，安安全工作贯穿穿了施工生产产的全过程，所所以，即使建建设单位没有有委托监理单单位，实施安安全监理工作作，因为监理理工作是对施施工全过程进进行监理的，对对安全工作也也就自然的进进行了监理。安全监理的任务主主要是贯彻落落实国家安全全生产方针政政策，督促施施工单位按照照建筑施工安安全生产法规规和标准组织织施工，消除除施工中的冒冒险性、盲目目性和随意性性，落实各项项安全技术措措施，有效的的杜绝各类不不安全隐患，杜杜绝、控制和和减少各类伤伤亡事故，实实现安全生产产。安全监理的具体工工作：①贯彻执行“安全第第一，预防为为主”的方针，国国家现行的安安全生产的法法律、法规，建建设行政主管管部门的安全全生产的规章章和标准。②督促施工单位落实实安全生产的的组织保证体体系，建立健健全安全生产产责任制；③督促施工单位对于于工人进行安安全生产教育育及分部分项项工程的安全全技术交底；；④审查施工方案及安安全技术措施施；⑤检查并督促施工单单位，按照建建筑施工安全全技术标准和和规范要求，落落实分部、分分项工程或各各工序，关键键部位的安全全防护措施；；⑥监督检查施工现场场的消防工作作、冬季防寒寒、夏季防暑暑、文明施工工、卫生防疫疫等项工作；；⑦不定期的组织安全全综合检查，可可按（建筑施施工安全检查查评分标准）进进行评价，提提出处理意见见并限期整改改；⑧发现违章冒险作业业的要责令其其停止作业，发发现隐患的要要责令其立即即整改。10.4.4安全全监理的程序序在建筑施工中，安安全监理工作作可分为四个个阶段，即招招标阶段的安安全监理、施施工准备阶段段的安全监理理、施工阶段段的安全监理理、竣工验收收阶段的安全全监理，本项项目的安全监监理主要是：：施工准备阶阶段的安全监监理、施工阶阶段的安全监监理、竣工验验收阶段的安安全监理。1）安全监理的程序序①审查施工单位的安安全资质：营营业执照；施施工许可证；；安全资质证证书；安全生生产管理机构构的设置及安安全专业人员员的配备等；；安全生产责责任制及管理理网络；安全全生产规章制制度；各工种种的安全生产产操作规程；；特种作业人人员的管理情情况；主要的的施工机械、设设备等的技术术性能及安全全条件；建筑筑安全监督机机构对企业的的安全业绩改改评情况。②协助拟定安全生产产协议书安全生产协议书有有两方面的内内容，一是建建设单位和施施工单位之间间的安全协议议；另一个是是总承包单位位和分包单位位的安全生产产协议。A．建设单位和施工工单位的安全全协议。在招招标阶段就要要明确双方在在施工过程中中各自的安全全生之间责任任。建设单位有责任为为施工单位提提供技术性能能完好，又符符合安全规定定的机械、设设备、设施等等；并为施工工过程中，所所需要的安全全措施及管理理，提供足够够的资金。为为保证施工人人员在施工生生产过程中的的安全、健康康，创造条件件。施工单位的安全生生产责任：按照建筑施工安全全法规和标准准的要求，结结合工程特点点，编制安全全技术措施，遇遇有特殊作业业还要编制单单项安全施工工组织设计或或方案。贯彻落实建筑施工工安全技术规规范和标准，实实行科学管理理和标准化管管理，提高安安全防护水平平，消除不安安全隐患；建立健全并认真实实施安全生产产责任制及各各项规章制度度，做到预防防为主，杜绝绝和减少伤亡亡事故；有责任对职工进行行入场前及施施工中的安全全教育，并进进行分部分项项工程的安全全技术交底；；施工中必须使用合合格的又具有有各类安全保保险装置的机机械、设备和和设施等；对于发生的伤亡事事故要及时报报告、认真查查处。2）施工准备阶段的的安全监理A．制定安全监理程程序。B．调查可能导致意意外伤害事故故的其他原因因。C．掌握新技术、新新材料的工艺艺和标准。D．审查安全技术措措施。E．施工单位开工时时所必须的施施工机械、材材料和主要人人员已到达现现场，并处于于安全状态，施施工现场的安安全设施已经经到位。F．审查施工单位的的自检系统。G．施工单位的安全全设施和设备备在进入现场场前的检验。10.4.5施工阶段安全全监理工程项目在施工阶阶段，安全监监理人员要对对施工过程的的安全生产工工作，进行全全面的监理。A．工程项目安全监监理的依据。a．设计的施工说明明书；b．本工程委托安全全监理合同书书；c．经过审定的施工工组织中安全全技术措施及及单项安全施施工组织设计计；d．《建筑施工安全全检查评分标标准》及其他他建筑施工安安全技术规范范和标准；e．企业或项目的安安全生产规章章制度；f．安全生产责任制制；g．关于加强施工现现场安全生产产管理的若干干规定；h．施工现场防火规规定；I．有关安全生产的的法令、法规规、政策和规规定。B．项目安全监理的的职责：a．安全监理与建设设单位的关系系在建设项目目实施阶段，安安全监理受托托于建设单位位，代表建设设单位的利益益，按安全监监理合同规定定的范围，全全权处理关于于施工中安全全的一切事宜宜。b．安全监理与施工工单位的关系系安全监理与与施工单位的的关系是监理理与被监理的的关系，但安安全监理与施施工单位应本本着尊重、协协助、督促、检检查的精神，基基于与施工单单位目标一致致的共识，协协助施工单位位完善施工过过程中的各项项制度，并按按规定进行必必要的抽查和和验证。C．安全监理方法a．审查各类有关安安全生产的文文件；b．审核进入施工现现场各分包单单位的安全资资质和证明文文件；c．审核施工单位提提交的施工方方案和施工组组织设计中安安全技术措施施d．工地安全组织体体系和安全人人员的配备；；e．审核新工艺、新新技术、新材材料、新结构构的使用安全全技术方案及及安全措施；；f．审核施工单位提提交的关于工工序交接检查查、分部、分分项工程安全全检查报告；；g．审核并签署现场场有关安全技技术签证文件件；h．现场监督与检查查：日常现场跟踪监理理，根据工程程进展情况，安安全监理人员员对于各工序序安全情况进进行跟踪监督督、现场检查查、验证施工工人员是否按按照安全技术术防范措施和和按规程操作作；对主要结构、关键键部分的安全全状况，除进进行日常跟踪踪检查外，视视施工情况，必必要时可做抽抽检和检测工工作；对每道工序检查后后，作好记录录并给予确认认。D．如遇到下列情况况，安全监理理可下达“暂时停工指指令”：a．施工中出现安全全异常，经提提出后，施工工单位未采取取改进措施或或改进措施不合乎要求时时；b．对已发生的工程程事故未进行行有效处理而而继续作业时时；c．安全措施未经自自检而擅自使使用时；d．擅自变更设计图图纸进行施工工时；e．使用没有合格证证的材料或擅擅自替换、变变更工程材料料时；f．未经安全资质审审查的分包单单位的施工人人员进入现场场施工时。10.4.6安全生产预防防措施安全和生产贯穿于于自开工到竣竣工的施工生生产的全过程程，因此，健健全工作存在在于每个分部部分项工程、每每道工序中，也也就是说哪里里的安全防护护措施不落实实，哪里就有有发生伤亡事事故的可能。安安全监理不仅仅要监督检查查各部位安全全防护措施的的贯彻落实，还还应该了解建建筑施工中主主要安全技术术，才能有效效的采取措施施，预防各类类伤亡事故，保保证安全生产产。因篇幅所所限，下面仅仅介绍几个主主要方面。1）土方工程施工安全在土方工工程施工中是是一个很突出出的问题。历历年来发生的的工伤事故不不少，而其中中大部分是土土方塌方造成成的，当然其其中还有爆破破、机械、电电器的伤害等等事故。①施工准备工作A．勘查现场，清除除地面及地上上障碍物；B．做好施工场地防防洪排水工作作，全面规划划场地，平整整各部分的标标高，保证施施工场地排水水通畅、不积积水，场地周周围设置必要要的截水沟，排排水沟。C．保护测量基准桩桩，以保证土土方开挖标高高位置与尺寸寸准确无误。D．备好施工用电、用用水、道路及及其他设施。②土方开挖注意事项项A．根据土方工程开开挖深度和工工程量大小，选选择人工挖土土或机械挖土土方案。B．开挖应保持一定定的距离和坡坡度，以免在在施工时影响响邻近建筑物物的稳定，如如不满足要求求，应采取边边坡支撑加固固措施。并在在施工中进行行沉降和位移移观测。C．弃土应及时运出出，如需要临临时堆土，或或留作回填土土，堆土坡脚脚至坑边距离离应按挖坑深深度、边坡坡坡度和土的类类别确定，在在边坡支护设设计时应考虑虑堆土附加侧侧压力。D．为防止基底的土土被扰动，及及时进行下一一道工序的施施工。如不能能立即进行下下一道工序。要要预留15—30cm厚覆覆盖土层，待待基础施工时时再挖去。③安全措施A．在施工组织设计计中，要有单单项土方工程程施工方案，对对施工准备、开开挖方法、放放坡、排水、边边坡支护应根根据有关规范范要求进行设设计，边坡支支护要有设计计计算书。B．挖土方前对于周周围环境要认认真检查，不不能在危险岩岩石或建筑物物下面进行作作业。C．机械挖土，多台台机同时开挖挖土方时，应应验算边坡的的稳定。根据据规定和验算算确定挖