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文档简介

高空安全作业设备企业组织结构及部门职责2020年1月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 研发中心 42、 生产中心 43、 营销中心 44、 工程中心 45、 安全质量部 56、 供应链管理部 57、 财务部 58、 法务部 59、 人事行政部 610、 办公室 6

高空安全作业设备企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责研发中心负责各项新产品的设计开发；负责现有产品技术升级改造，优化生产工艺、降低成本，保证产品质量；协助筛选工艺及零件供应商；负责专利文件的撰写与申请；负责产品技术标准的制定、修改、维护及更新；负责产品认证工作；负责产品技术资料的整理，管理产品技术档案等。生产中心负责产品的生产工作，根据公司下达的生产任务制定具体生产计划，并合理组织产品的生产；负责对生产设备进行定期维护与检修，负责车间的安全生产工作；负责产品标准生产工艺流程的制定与更新；参与公司新产品工艺确认及日常工艺创新规划，为公司新产品开发制作试验件并协助验证等。营销中心负责国内外客户的开发及销售，制定市场及客户拓展策略并执行；负责销售合同的签署及订单执行跟踪，产品销售分析，明确客户需求、产品偏好特点及期望报价，为产品开发提供市场依据；组织订单评审、报价或投标；跟踪质量问题反馈与销售回款；进行客户满意度调查，将客户要求、意见、建议反馈给公司相关部门。工程中心负责安装服务工作，制定项目安装计划、组织产品安装作业，确保产品安装质量；负责售后维修工作，及时对客户报修的设备进行维修；定期对客户使用中的产品进行年检与巡检；协助研发中心进行新产品的调试，跟踪新产品的运行情况并负责现场维护；定期与客户沟通，及时响应需求，提高客户满意度等。安全质量部负责质量管理体系等的维护与完善，内部及第三方质量审核的准备；采购物料、半成品及产成品的抽检与巡检，对其质量进行评价考核；返厂产品质量鉴定，并输出检验报告；产品关键部件可靠性测试，量产产品定期型式检验；定期对重点工程现场安装质量巡检，监督工程安装质量；负责对公司安全生产进行管理及监督检查等。供应链管理部负责根据公司整体经营计划及生产等部门的临时采购申请编制采购方案，组织实施采购作业；负责建立供应商质量管控评价体系，定期组织供应商评价，并负责开发新的供应商；负责供应商谈判、拟定采购合同、手续报批；负责生产设备及生产工具的维修工作；负责不合格物料的跟踪管理及退货处置工作等。财务部负责公司会计核算工作，执行财务会计制度，建立财务核算体系，实施成本控制管理；办理日常现金收付及银行结算业务；履行纳税申报职责；定期编制财务报表；制订公司各项财务收支计划，负责公司经营资金融资等。法务部公司生产经营过程中风险的把控以及合规审查任务；处理公司相关的法律纠纷、仲裁和诉讼等。人事行政部负责公司员工招聘、培训、绩效考核及员工关系管理；制定、组织实施公司人力资源战略，建设和发展人力资源各项构成体系，为公

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