湖北航道码头建设工程监理规划

监理规划目录一、工程概况二、监理工作的指导思想和监理目标三、现场监理组织机构四、安全监理的任务与方法五、质量控制的任务与方法六、投资控制的任务与方法七、进度控制的任务与方法八、合同管理的任务与方法九、信息管理的任务与方法十、组织协调的任务与方法十一、交工及缺陷责任期的监理方法十二、对本工程监理工作的重点与难点分析xx航道xx综合码头建设工程监理规划一、工程概况1、工程名称：xx航道xx综合码头建设工程2、工程地点：位于xx中游xx至枝城河段之间古老背水道右岸，xx市红花套镇渔洋溪村，顺江而上19㎞抵xx港，顺江而下19㎞达xx市区，占用水域岸线长度116m。3、建设单位：xxxx航道局4、设计单位：xx航运规划设计院5、建筑规模：本工程主要建设项目包括1000吨级泊位一个，陆域面积26亩，配套建设堆场、道路、、装卸工艺设备安装、生产及生产辅助建筑物等。工程概算万元。6、监理范围：xx航道xx综合码头建设工程施工阶段及保修阶段监理。7、主要结构形式：水工建筑物主要包括码头、引桥、系缆柱和护岸等。码头平台长76m，宽18m，码头平台通过一座长度为32.8m,宽度为9m的引桥与岸线连接，引桥与码头平台及岸线相接处呈喇叭口。码头结构为直立式高桩梁板式结构，码头桩基采用φ1200灌注型钢管嵌岩桩，共10榀排架，排架间距8.0m，每榀排架设3根桩，桩基底端嵌入中风化砾石层不小于5ｍ，嵌岩段直径为1ｍ，上部结构由预制前、后边梁、中纵梁、轨道梁，现浇上、下横梁，面板采用预制面板和现浇面层及磨耗层结构，上部结构经现浇节点及现浇面层使之成为整体。码头前沿靠船采用钢立柱结构，沿垂直方向共设5层系缆平台、系船柱，各层之间采用钢梯结构通道互通。排架竖横向均设有橡胶护舷。为保障安全，在各层系缆平台岸侧、码头平台两侧及后沿设有钢质栏杆。引桥：长度32.8m、宽度9m，架空排架结构，引桥桩基采用φ1000mm钻孔灌注嵌岩桩，桩底端嵌入中风化砾石层。桩顶设现浇地梁，上部结构由现浇φ800㎜立柱、联系梁、盖梁、预制空心板、现浇异型梁和现浇面层组成，为保障安全，在引桥两侧设有钢质栏杆。本工程护岸护坡主要采用浆砌挡土墙和干砌块石结构，。本工程主要生产及辅助建筑物有综合楼、门卫室、维修保养车间和变电所等二、监理工作的指导思想和监理目标1、指导思想以合同文件为依据，以设计图纸、技术规范为准绳，以监理规范作为工作程序；推行信息化管理；动员全体监理人员发扬团队精神、创新精神、爱岗敬业精神；恪守“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作方针，树立“团结、高效、严谨、廉洁”的工作作风，力争“全过程科学监理，全方位优质服务”；坚决完成业主下达的各阶段质量和进度计划，认真落实科学发展观，精心监理。2、监理目标①质量控制目标：严格监督承包人履行施工承包合同，工程质量必须达到合同要求的质量等级。②进度控制目标：督促承包人完成业主分阶段的指导计划，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争提前完工。③投资控制目标：严格审查设计变更的经济性，严把计量支付关，切实有效地控制工程投资，力争各投资不超过合同总价。④安全监理目标：不发生重大责任事故。⑤环境保护目标：确保工程建设中产生的废气、废水、废渣、粉尘、躁声的排放达到国家有关标准要求，不得对周边环境产生破坏性影响。三、现场监理组织机构根据本工程的重点、难点与特点，现场监理组实行三级直线制管理模式，即总监理工程师、专业监理工程师和监理员，拟定现场监理的组织机构如下图所示：总总监理工程师（兼安全）1人测量专业监理工程师1人测量专业监理工程师1人试验检测监理工程师1人土建专业监理工程师1人计量专业监理工程师1人(兼信息)港航专业监理工程师1人测量监理员1人土建监理员测量监理员1人土建监理员1人港航监理员1人四、安全监理与环境保护的任务与方法1、安全监理的任务督促和检查施工单位的安全保证体系和安全措施，实现施工期内不发生人员、船机、设备和工程的重大安全事故。2、安全监理的方法①建立以总监理工程师负责的安全监督管理体系。如下图：总总监理工程师1人测量监理组2人测量监理组2人土建监理组2人港航监理组2人注：各监理组负责本专业范围安全监理工作。②在开工前审查施工单位的施工组织计划中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，重点审查以下几点：ａ、安全管理和安全保障体系的组织机构，包括项目负责人、专职安全员、特种作业人员配备的数量及安全资格证上岗情况。ｂ、施工单位是否在其内部各种管理制度的基础上，有针对性地建立了安全生产管理体系和运行机制、制定了安全管理规章制度、安全操作规程。ｃ、施工单位的安全防护用具、机械设备、施工机具是否符合国家有关安全规定。ｄ、施工船舶应配备有效的通信和救生设备，并保持设备技术状态良好。ｅ、是否制定了施工现场临时用电方案的安全技术措施和防火措施。ｆ、施工场地布置是否符合安全要求。ｇ、应急救援方案的制定情况，针对重点部位和重点环节制定的工程危险源监控措施。ｈ、施工人员安全教育计划、安全交底计划；安全技术措施费用的使用计划。③对水上船舶作业安全监理要点：ａ、根据交通部《水上水下施工作业通航安全管理规定》，在水上施工作业前，检查施工单位的《水上水下施工作业许可证》以及航行通告等有关手续。ｂ、严格施工船舶报验制度，核查施工船舶是否具有海事、船舶检验部门核发的各类有效证件，以及船舶操作人员是否具有与岗位相适应的适任证书。ｃ、施工船舶在施工中要严格遵守《内河交通安全管理条理》等有关规定及要求。按规定在明显处昼夜显示号灯，同时设置必要的安全作业区域警戒区和符合规定要求的标志。ｄ、施工船舶应配备有效的通信和救生设备，并保持设备技术状态良好。ｅ、施工人员必须严格执行安全操作技术规程，杜绝违章指挥、违章作业。ｆ、施工单位应及时掌握当地气象及水文情况，遇大风时应停止作业，并采取必要的安全措施或转移至安全区域，遇有雨、雾天气，视线不清时，施工船舶必须悬挂规定信号灯，或按规定鸣号，必要时应停止作业。ｇ、施工船舶作业时，应随时注意了望周围水域船舶动态，避免其他船舶驶入作业区域，造成与施工船舶及锚缆发生碰撞和缠绕的事故。④对水下灌注桩及立柱安全监理要点：ａ、钻机、打桩机布置、驳船停泊及锚缆布置要便于施工作业，避免各类施工机械互相干扰，并与沉桩保持距离，不得碰桩。ｂ、检查进入施工现场的水上施工作业人员，必须穿救生衣戴安全帽，严禁酒后上岗作业，施工期间严禁饮酒。ｃ、检查施工单位桩基施工时的统一指挥系统，打桩吊桩时，检查吊点是否按设计规定布置，运桩驳船应配合作业，以保持桩身平稳起吊、立桩，打桩施工时要固定专职指挥人员，现场施工人员必须服从其指挥。ｄ、沉桩时督促施工单位对各项设施经常检查并进行必要的调整，当外界环境影响桩基施工时，及时督促施工单位暂停作业。ｅ、检查施工单位是否选用适合的机具配件，破损时要及时更换。ｆ、立柱施工时，施工单位应架设牢靠的井架平台，当预计出现大风浪时，督促施工单位采取必要的加固措施。ｇ、水上施工需接桩时，应控制下节桩的桩顶高程，使接桩不受水位变化影响，同时要采取措施防止倾倒；接桩时，上、下节桩应保持在同一轴线上，接头处理牢固，经检查符合要求后，方可继续施工；焊接作业时，焊工操作应有良好的绝缘措施，焊机应设有可靠接地。ｈ、如遇有大风、大浪、雾天时，超过船舶抗风浪等级或能见度不良时，督促施工单位停止作业。⑤对水上安装预制构件安全监理要点。ａ、水上安装预制构件前，施工单位应严格检查起重机具、索具的安全性和可靠性，进行试吊后方可正式施工。ｂ、抽查起重吊装指挥人员和操作人员持证上岗情况，起重吊装指挥人员和操作人员应严格按设备操作规程作业。ｃ、检查预制构件吊运时的混凝土强度是否符合规范规定和设计要求，如需提前吊运，必须验算，并报送监理审查。ｄ、预制构件吊运时，应使各吊点同时受力；采用绳扣吊运时，其吊点位置偏差不能超过设计允许偏差位置。ｅ、采用驳船装运构件时，应注意甲板的强度和船体的稳定性，宜采用宝塔式和对称的间隔方法装驳，驳船甲板面上要均匀铺设垫木，构件宜均匀对称地摆放在垫木上；吊运构件时，应使船体保持平稳；驳船装构件长途运输时，必须采取安全加固措施。ｆ、检查吊装梁、板等构件时，是否符合起重吊装的有关安全规定。⑥对水上现浇混凝土工程安全监理要点：ａ、检查临水作业安全防护措施及操作人员安全防护的情况。ｂ、检查现场用电、接电箱及线路连接是否符合安全生产要求。ｃ、检查夜间施工安全措施、现场照明是否符合安全生产要求。ｄ、检查施工单位混凝土施工前搭设脚手架、临时施工通道和作业平台的情况，设置的防护栏杆和安全网是否符合安全生产要求。ｅ、检查模板及支撑系统的连接固定是否符合要求。ｆ、检查模板作业场地安全设施设置情况，必须配备防火器具，必须安全用电。ｇ、检查钢筋加工场地是否满足安全作业要求，机械设备的安装必须牢固、稳定，检查合格后方可使用。ｈ、检查施工单位是否严格按操作规程使用各类焊接、气割设备；ｉ、采用泵送混凝土施工时，检查其安全技术措施是否符合安全生产要求。ｊ、混凝土振捣器应由专人操作，检查作业人员是否穿戴个人安全防护用品；检查振捣器电源是否安装漏电保护装置；接地是否安全可靠。k、检查拆除模板作业时施工单位是否划定禁行区和制定相应安全措施。⑦对码头设施安装安全监理要点：ａ、检查护舷安装现场的水上作业安全防护设施是否符合安全生产要求。ｂ、检查起重作业人员的上岗证书，起重吊装施工及安装人员必须服从指挥人员的指挥。ｃ、施工吊装前，施工单位应检查起重设备机具及索具的安全状况，防止物体坠落造成以外伤害。⑦对土石方工程安全监理要点：ａ、土石方工程的开挖和填筑必须按照经审批的施工组织设计或专项施工方案组织实施并采取安全技术措施。ｂ、施工前必须清除地上障碍物和勘定地下工程、管线的准确位置，作好标记，并采取有效的保护措施。ｃ、施工吊装前，施工单位应检查起重设备机具及索具的安全状况，防止物体坠落造成以外伤害。ｄ、机械开挖应设专人指挥，机械放置平台保持稳定，挖掘前要发出信号，严禁人员进入机械旋转范围。ｅ、明挖放坡跨度必须大于自然破裂线宽度；坑、槽、沟边缘1m内不得堆放弃土、机械和杂物，并在距边缘1m处设置截水沟；基坑内有良好的排水设施。ｆ、土石方倾倒前应先发出信号，检查倾倒位置是否有人或机械、物质；严禁在填筑坡脚下站人。ｇ、夜间或视线不良条件下施工，应增加照明。ｈ、施工机械不得靠近架空输电线路作业。⑧对堆场基层工程安全监理要点：ａ、装卸、撒铺及翻动粉状材料时，操作人员应站在上风侧，轻拌轻翻减少粉尘；散装粉状材料宜使用粉料运输车运输。ｂ、稳定土拌和机作业应根据不同的拌和材料选择合适的拌和齿；在拌和过程中不能急转或原地转向。⑨对水泥混凝土面层工程安全监理要点：ａ、人工装卸钢模时，必须逐片轻抬轻放，不得随意抛掷。ｂ、混凝土振捣器应由专人操作，检查作业人员是否穿戴个人安全防护用品；检查振捣器电源是否安装漏电保护装置；接地是否安全可靠。3、环境保护的任务督促检查施工单位的环境管理体系建立情况，并对体系运行的有效性进行评估；在开工前审核施工单位编制的“环境保护实施方案”及突发污染事故的应急预案；检查工程施工对环境的影响；检查污染防治和生态保护的情况；及时掌握环境监测结果，并作为向施工单位发布环境保护指令的依据之一；对没有按环境保护要求进行施工的行为予以纠正；对因建设工程施工造成的生态破坏，按照环境影响评价的要求监督施工单位采取补救措施或予以恢复；评价工程施工阶段的环境保护已经达到环境保护设计要求及预期目标；为使施工单位广泛了解环境保护工作的重要性，监理单位应作好环境保护宣传告知工作。4、环境保护监理的方法①大气污染的防治措施施工期主要空气污染源为：一是施工过程中开挖、堆放、运输土方及运输堆放和使用黄砂、水泥等建材所产生的扬尘，主要空气污染物是粉尘；二是施工机械和重型运输车辆运行过程中所排放的柴油废气，其主要污染物为烟尘、二氧化硫、氮氧化物和碳氢化合物。ａ、施工扬尘的控制措施：施工现场现场及施工运输车辆行驶道路定时洒水，减少起尘量，及时清扫路面洒落物料，减小路面二次扬尘；施工运输车辆设防尘遮盖措施，避免扬尘。ｂ、水泥等建筑材料扬尘的控制措施：散装建筑材料集中堆放并遮盖，实行统一管理；本工程尽可能使用散装水泥，减少使用袋装水泥，以减少使用水泥带来的环境污染，在散装水泥罐车下部出口处设置防尘袋，以防水泥散逸；在水泥搅拌过程中，水泥添加及搅拌保持规范、密闭，防止添加、搅拌过程中大量水泥扬尘外逸。ｃ、加强对施工机械、运输车辆的维修保养，禁止以柴油为燃料的施工机械超负荷工作，减少烟度和颗粒物排放。ｄ、施工车辆尽可能使用无铅汽油作为动力燃料，禁止含铅汽油的使用。②水环境污染的防治措施施工期主要水污染源为：一类是施工人员的生活污水，包括厨房、厕所、洗涤和浴室等废水；另一类是施工场地地面降雨形成的径流，污染因子为泥砂以及施工机械的含油污水。ａ、根据施工现场排放废水的水质情况，采用排水管、明沟、集水池等为主的临时三级排放系统。（ａ）一级排放系统：生活用水（食堂、浴室、洗手池等）较清洁，通过排水管直接排入市政污水管，主要布置在生活、办公区；（ｂ）二级排放系统：以排放雨水为主，水中含泥量较少，通过明沟直接排入市政管网，在出口端设置集水井，拦截水中泥砂垃圾；（ｃ）三级排放系统：含泥量较多的水流入沉淀池内，经过二次沉淀处理后，经专用管道排入市政污水管。ｂ、散料堆场四周设置防冲墙，防止散料被雨水冲刷流失，堵塞下水道或污染附近水体及土壤。ｃ、施工现场设置的厕所，排专人维护清洁，并定期消毒，并由市环保部门定期上门抽洁。③躁声污染的防治措施ａ、除紧急抢险、抢修、抢水位施工外，在夜间10时至次日早晨6时之间，不得从事有危害居民健康的高分贝噪声的施工作业。ｂ、由于特殊原因须在夜间10时至次日早晨6时内，从事超标准的、危害居民健康的建设施工作业活动的，事先向作业活动所在地的环境保护主管部门办理审批手续，并向周围居民进行公告。ｃ、根据施工项目现场的实际情况，合理布置机械设备及运输车辆进出口，搅拌机等高噪声设备及车辆进出口安置在离居民区域相对较远的方位。④固体废物的处置ａ、工程开工前督促施工单位按规定向建筑垃圾管理部门申报建筑垃圾的种类、数量、运输路线及处置场地等事项，并签定环境卫生责任书。ｂ、船舶固体废物由垃圾袋收集送岸上统一外运。ｃ、各类垃圾收集后均由环卫车辆运至垃圾处理场处理。五、质量控制的任务与方法1、质量控制的任务①首要任务是确定质量目标。工程总体质量目标是达到合同要求的质量等级目标，同时要对质量目标进行分解，确定各单位工程、分部工程、分项工程的质量目标。②确定质量控制标准。根据本工程的结构形式，确定采用的质量控制标准主要包括：交通部《水运工程质量检验标准》（JTS257-2008）交通部《水运工程测量规范》(JTJ203-2001)交通部《高桩码头设计与施工规范》(JTJ291-98)交通部《港口工程桩基规范》(JTJ254-98)交通部《港口工程桩基规范（局部修订）》(JTJ254-2000)交通部《港口工程地基规范》(JTJ250-98)交通部《码头附属属设施技术规规范》(JTJ2997-20001)交通部《水运工程程混凝土施工工规范》（JTJ2668-96）交通部《水运工程程混凝土质量量控制标准》（JTJ269-96）交通部《水运工程程混凝土试验验规程》（JTJ2770-98）。《电气装置安装工工程电缆线路路施工及验收收规范》（GB501168-922）《建筑给排水及采采暖工程施工工质量验收规规范》（GBB502422-2002）③施工准备期的质量量控制任务：：审核施工单位提交交的施工组织织设计，参加加设计交底会会，核查进场场施工单位（含含分包）的资资质、质保体体系的建立与与落实情况，核核查施工机械械设备的性能能和数量，核核查进场建筑筑材料及构件件的品种、数数量和质量，对对不符合要求求的禁止进场场或责令清除除出场。④施工期的质量控制制任务是：查看和抽检建筑材材料与构件的的质量情况，检检查施工操作作情况、质量量检测的取样样和测试情况况、施工船机机设备的运转转情况，验收收隐蔽工程、分分项工程和分分部工程，参参与工程质量量事故调查，协协助审查质量量事故的处理理方案，并检检查落实情况况。⑤交工验收及缺陷责责任期的质量量控制任务是是：参与交、竣工验收收工作，审核核施工单位对对工程维护及及缺陷处理的的施工方案，检检查其实施情情况。2、质量控制的方法①充分利用审查、核核定、批准等等手段，对影影响质量的各各种因素进行行全面控制：：ａ、对施工单位提提出的施工方方案和技术措措施的审批。ｂ、对施工技术管管理人员及材材料试验资格格证书的审查查。ｃ、对施工机械是是否满足工程程质量标准的的要求进行审审查。ｄ、对拟在工程中中使用的原材材料和预制构构件的来源、质质量及检验合合格证书的审审批。ｅ、对工程混凝土土配合比设计计及试验结果果的审批。ｆ、对施工单位质质量保证体系系的审查。ｇ、对工程质量检检验资料的审审核。ｈ、对工程变更的的审查。②加强对施工过程的的监督检查：：ａ、每道工序开工工前检查。ｂ、工序交接检查查。ｃ、隐蔽工程覆盖盖前的检查。ｄ、停工后复工之之前的检查。ｅ、分项、分部工工程完工后的的检查。③旁站和巡视：ａ、旁站是针对工工程的关键部部位、关键工工序或质量保保证因素不稳稳定的工序，针针对本工程而而言，主要有有：灌注桩浇浇注、钢管桩沉桩、现现浇构件浇注注、预制构件件吊装、水下下抛石等。ｂ、巡视是针对施施工相对简单单、质量保证证因素较稳定定的工序，例例如：钢筋绑绑扎、模板支支设、小型构构件安装、管管道安装、墙墙体粉刷、门门窗安装等。④测量测测量贯穿施工工监理的全过过程，开工前前对施工单位位的定位基线线进行核查，施施工过程中利利用测量手段段对施工单位位放设的轴线线和高程进行行控制，对已已完工程要通通过测量来对对构筑物的尺尺寸、高程、坡坡度等进行验验收。测量是是非常重要的的质量控制方方法，我公司司将根据以往往高桩码头施施工监理经验验配备专职测测量监理工程程师和完备的的测量仪器（全全站仪、水准准仪、检查尺尺等）。⑤抽样及验收试验：：ａ、抽样试验是对对各项工程实实施中的实际际内在品质进进行符合性检检查，内容应应包括各种材材料的物理性性能、砼的强强度等的测定定和试验，抽抽样试验应按按以下要求进进行：（ａ）监理工程师师随时派出试试验监理人员员，对施工单单位的各种抽抽样频率、取取样方法及试试验过程进行行检查；（ｂ）在施工单位位工地试验室室按技术规范范的规定进行行全频率、抽抽样试验的基基础上，监理理按交通部《水水运工程质量量检验标准》相相关要求独立立进行抽样试试验，以鉴定施工工单位的抽样样试验结果是是否有效；（ｃ）当施工现场场的旁站监理理人员对施工工质量产生疑疑问并提出要要求时，试验验监理工程师师随时进行抽抽样试验，必必要时还要求求施工单位增增加抽样频率率。ｂ、验收试验是对对各项已完工工程的实际内内在品质作出出评定，按以以下要求进行行：（ａ）试验监理工工程师对施工工单位进行抽抽样试验的频频率、抽样方方法和试验过过程进行有效效的监督；（ｂ）在施工单位位的工地试验验室进行全频频率抽样试验验的基础上，监理按交通部《水运工程质量检验标准》相关要求独立进行抽样试验，以鉴定施工单位抽样试验的结果；（ｃ）监理工程师师对施工单位位按技术规范范要求进行检检测试验项目目的试验方案案、设备及方方法进行审查查批准，对试试验的实施进进行现场监督督，对试验结结果进行评定定。⑥利用计量支付手段段，对质量不不合格的分项项或隐蔽工程程不予计量、不不办理支付签签证。⑦严格执行质量控制制程序。根据据本工程特点点制定质量控控制工作程序序如下图。质量控制工作程序序按要求填写各栏目必须附上：按要求填写各栏目必须附上：a.施工组织计划，施工工艺b.工人、技术人员数量c.机械品种、数量d.材料到场情况e.各项施工材料试验报告填写开工申请单承包商承包商审核开工申请单审核开工申请单监理工程师监理工程师审核结果不同意审核结果不同意同意，并作批示同意，并作批示开开工承包商根据合同条款、规范要求，自检合格并报有关资料承包商根据合同条款、规范要求，自检合格并报有关资料填报质量验收申请单每道工序填报质量验收申请单每道工序承承包商监理组试验室检验现场检查监理组试验室检验现场检查监理试验工程师现场监理工程师监理试验工程师现场监理工程师检验结果报监理工程师检验结果报监理工程师不合格审批结果不合格审批结果返工返工填写质量报验单填写质量报验单监理工程师监理工程师分项工程完成分项工程完成填写中间交工证书填写中间交工证书承包商承包商汇总、检查该分项工程中每道工序的各项《质量报验单》，并将其编号填入（《中间交工证书》）监理工程师汇总、检查该分项工程中每道工序的各项《质量报验单》，并将其编号填入（《中间交工证书》）监理工程师现场抽样检查（按标准要求）现场抽样检查（按标准要求）监理工程师监理工程师返工不合格检查结果返工不合格检查结果监理工程师签认中间交工证书监理工程师签认中间交工证书3、质量问题的处理方方法①质量问题处理方式式在各单位（分部、分分项）工程施施工过程或完完工以后，现现场监理人员员如发现工程程项目存在技技术规范所不不容许的缺陷陷，应根据缺缺陷的性质和和严重程度，按按如下方式处处理：a、当因施工而引起起的质量问题题发生萌芽在在状态时，及及时发出警告告信息，并要要求承包商立立刻更换不合合格的材料、设设备或不称职职的施工人员员，或要求立立刻改变不正正确的施工方方法及操作工工艺。b、当因施工而引起起的质量问题题正在出现时时，应立即向向施工单位发发出《监理工工程师通知》（先先口头后书面面），要求其其对质量问题题进行补救处处理，并采取取足以保证施施工质量的有有效措施后，填填报《监理通通知回复单》报报监理单位。c、当因施工而引起起的质量问题题发生在某道道工序或分项项工程完工以以后，而且质质量问题的存存在将对下道道工序或分项项工程产生影影响时，拒绝绝检查验收或或工程计量，并并要求进行施施工单位返工工处理，监理理工程师对其其补救方案进进行确认，跟跟踪处理过程程，对处理结结果进行验收收，否则不同同意进行下道道工序或分项项工程施工。d、在交工使用后的缺缺陷责任期内内，发现施工工质量问题时时，监理工程程师要及时签签发《监理工工程师通知》，指指令施工单位位进行修补、加加固或返工处处理。②质量问题的判定方方法：a、首先是凭经验进进行目测检查查，而且目测测的结论能被被施工单位的的施工人员所所接受。b、如果现场监理人人员无法以目目测对质量问问题作出准确确的判断，或或目测的判断断不能使施工工单位的施工工人员所接受受，立即通知知材料、测量量或试验等有有关专业监理理人员并会同同施工单位的的自检及试验验人员，进行行实际的检验验测试，并依依据检测结果果作为认定质质量问题存在在与否的依据据。c、当质量问题被认认定，而且质质量问题严重重程度将影响响工程安全时时，通过总监监理工程师上上报业主通知知设计单位进进行现场诊断断或验算，以以决定采取处处理措施。③质量问题的处理程程序：a、当发生工程质量问问题时，监理工程师师首先应判断其严重程程度。b、当质量问题的存在在影响下道工工序或分项工工程的质量时时，监理工程程师应签发《工工程暂停令》，指指令施工单位位暂停有关施施工，保护现现场，写出质质量问题调查查报告。c、施工单位写出质量量问题调查报报告后，由监监理工程师审审核、分析，确确认质量问题题产生的原因因。d、在原因分析的基础础上，监理工工程师审核签签认质量问题题的处理方案案。e、指令施工单位按既既定的处理方方案实施并进进行跟踪检查查。f、质量问题处理完毕毕后，监理工工程师组织有有关人员对处处理结果进行行严格检查、鉴鉴定和验收，写写出质量问题题处理报告并上上报业主g、重大质量事故应应及时上报业业主，由业主主通知设计单单位到事故现现场会商解决决。六、投资控制的任务务与方法1、投资控制的任务①确定投资控制目标标。确保本标标段工程投资资不超过施工工合同总价。②投资控制中的关健健工作是组织织和协调好业业主与施工之之间的收支行行为，使他们们之间发生的的每一笔工程程费用都符合合合同要求，并并做到准确合合理。③计量和的支付是工工程投资控制制的核心，监监理工程师要要控制好合同同中工程量清清单所列各项项费用的计量量和支付，还还应对清单之之外的各类合合同支付进行行严格监理，并并尽可能减少少各类附加费费用。④对未计价工程项目目应与业主、施施工单位进行行充分地协商商后确定单价价，由业主最最终审批。2、投资控制的方法为了有效地进行投投资控制，监监理工程师要要对费用目标标进行分解，分分项目控制，以以达到总目标标的实现。要要严格控制工工程变更，如如增减工程量量，更改设计计，更改施工工顺序等，要要防止或减少少因勘测资料料不足，设计计考虑不周，提提高设计标准准，施工安排排不合理，质质量不合格等等原因导致工工程变更，突突破费用控制制目标。投资控制的方法主主要包括：工工程量清单变变更的管理、工工程计量管理理、工程支付付管理等内容容。工程量清单变更的的管理监理工程师进场后后应熟悉工程程量清单和其其说明的有关关内容，掌握握工程具体项项目的工作范范围和内容、计计量方式、原原则和方法。工程量清单的管理理主要是核查查清单工程数数量及工程实实施中的工程程数量变更、修修改等工作，以以便于进行计计量。工程量量清单数量是是合同图纸给给定的数量，计计量时应以实实际完成确认认的数量为准准，在每项工工程完工以后后监理工程师师应及时确认认该项工程实实际完成的工工程数量，并并与清单数相相比，如有出出入应及时通通知承包人按按合同原则申申报变更。工程计量管理a、工程计量工作主要要是根据承包包人提交的计计量申请，依依据工程量清清单、施工图图纸、工程变变更令及修订订的工程量清清单、合同条条款、技术规规范、补充协协议书等进行行审查，并对对计量结果做做出准确的文文字记录。b、计量工作由现场专专业工程师计计量和计量支支付工程师统统计进行，总总监审批，以以确保计量的的准确性。c、计量的原则是按合合同文件所规规定的方法、范范围、内容、计计量单位，按按监理工程师师同意的计量量方式计量，对对不符合合同同文件要求的的工程则不予予计量。要做做到公正、准准确、严密，既既不使承包人人吃亏，更不不能使承包人人占便宜。d、工程计量的方式是是工程达到规规定的计量单单位时，监理理工程师审查查承包人提供供计量所需的的资料，并与与其共同计量量。发现问题题或资料不全全，应退还承承包人，暂不不进行计量。原原则上每月计计量一次，工工程需要计量量时，总监理理工程师应审审核承包人提提出的计量申申请或向承包包人发出计量量通知。③工程支付管理工工程支付工作作主要是在规规定的时间内内审查承包人人的支付申请请，主要审查查支付项目是是否满足合同同要求，各项项资料、证明明文件手续是是否齐备，所所有款项的计计算与汇总是是否准确无误误等，审核符符合要求后，签签发支付证书书上报业主。工程支付工工作由计量支支付工程师负负责，总监理理工程师审批批，由业主支支付。支付过过程中，严格格遵守施工承承包合同或有有关规定进行行。如：a、动员预付款的支付付，必须在监监理工程师确确认承包人与与业主已签订订了合同协议议及承包人已已提供了履约约担保或银行行保函之后，并并且人员、机机械设备按合合同工期要求求进场后，才才按合同规定定签发支付证证明，且按业业主规定的支支付。b、付监确件予证材料已被用于永久久性工程；材料已运抵工程现现场；材料的质量与存放放均满足规定定要求。c、最终支付，必须在在监理工程师师确认下列要要求后，方予予支付：承包人的遗留工程程及缺陷工程程的缺陷责任任书；承包人已获得全部部工程的缺陷陷责任书；检查完所有的支付付项目，无漏漏项和重复；；复核完所有的工程程数量与费用用计算；目并承确方审核完承包人的最最终财务报告告及结算单。d、暂定金，程实用并续签支审批承包人人提交的相应应工程的施工工组织计划；；审批承包人人提交的对应应其施工组织织计划所需要要的工费、材材料费、机械械费、设备费费及计算说明明；与业主和承包人就就暂定金的支支付，进行协协商；审核有关动用暂定定金的凭证。e、计日工监理工程师可指令令按计日工完完成特殊的、较较小的变更工工程或附加工工程，同时应应要求承包人人提交该项工工程的下列报报表：用工清单；材料清单；机械、设备清单；；费用清单，包括其其付款凭证。f、工程交工支付监理工程师收到承承包人交工财财务报告后，应应完成对其报报告中下列项项目的审查，确确认后向业主主签发《中期期支付证书》:按照合同规定日期期完成的全部部工程的最终终价值；业主还应支付的任任何追加款项项；按照合同应付给承承包人的估算算总额。④制定投资控制工作作程序图，规范范监理工作方方法。投资控制工作程序序附支付项目的相关资料：附支付项目的相关资料：工程量清单工程量计量书工程质量检验表及有关评定意见工程变更有关资料其他有关资料填报已完工程支付申请表填报已完工程支付申请表（承包单位）整改整改（承包单位）否审查支付申请表（监理单位）审查支付申请表（监理单位）是总监审核签认支付申请表总监审核签认支付申请表业主审批并向承包商支付业主审批并向承包商支付七、进度控制的任务务与方法1、进度控制的任务进度控制的任务是是采取合同手手段和措施在在确保工程质质量与施工安安全的基础上上对进度实行行控制，确保保工程项建设设时间目标的的实现。监理理对工程进度度的控制穿过包施程在段同在开工准备阶段：：本阶段进度控制的的主要任务是是审批承包人申报报的施工组织织设计和进度计划，尤尤其是关键工工序的进度计计划。总监批批准后上报业业主（包括施工技技术方案和组组织计划），批批准后的进度度计划应为今今后进度监理理的依据。②施工阶段：施工开始后，监理理的任务主要要是督促检查查施工单位是是否有效地实实施分阶段分分项目工程的的进度控制计计划，以保证证进度总计划的实现现。尤其是对对关键线路上上的工程进度度，必须严格格控制，采取取各种措施保保证完成。由由于各方面的的原因，任何何工程进度计计划都不可能能一成不变，监监理应对其进进行动态跟踪踪，监督协调调进度计划进进行调整与修修订，采取相相应的措施纠纠正由于各种种干扰引起的的进度偏差，以以满足进度总总目标的要求求。2、进度控制的方法①建立工程监理日志志制度，详细细记录工程进进度、质量、设设计修改、工地洽商等等，以及有关关施工过程必必须记录的问问题。②画出工程进度曲线线或采用横道道图、网络图图等方式，随随时掌握工程程进度情况。定定期（按月）向向业主报告，对对有导致工程程延期的关键键工程要监督督施工单位投投入足够力量量采取适当的的技术措施，并并有权指出改改进意见、警告直至至指令。当出出现施工进度度将导致合同工工期严重延误或无法实现现时，有责任任及时向业主主提出中止合合同执行的详详细报告。③监督施工单位对易易受炎热、雨雨季等气候影影响的工程应应安排在适宜的时间间，并采取有有效预防和防防护措施，要要留有足够的的时间空间。④监督施工单位对易易受水位影响的工工程应制定专专项施工方案案，采取水位位预警措施。⑤采取信息管理措施施控制进度，即即通过对计划划进度与实际际进度的动态态比较，定期期向业主提出出进度比较报报告，并作为为要求施工单单位加快工程程进度、调整整计划进度或或采取其他合合同措施的依依据。⑥制定进度控制工作作程序，如下下图，规范监监理工作方法法。进度控制工作程序序内容包括：1内容包括：1.主要劳动力使用计划2.主要材料采供计划3.主要机械设备使用计划根据工期总目标编制总进度计划（承包单位）审批总进度计划审批总进度计划（监理单位）否是编制说明中应有：.1.编制说明中应有：.1.上月实际完成工程量2.,当月计划完成工程量3.计划提前或拖后原因与分析4.拟采取的对策编制月计划（承包单位）否审批月计划审批月计划（监理单位）是按批准计划组织实施按批准计划组织实施（承包单位）检查计划执行情况进行计划进度与实际进度对比分析检查计划执行情况进行计划进度与实际进度对比分析（监理单位）调整进度计划纠正偏差（承包单位）调整进度计划纠正偏差（承包单位）基本符合计计划要求继续施工继续施工（承包单位）审批纠偏计划（监理单位）符合审批纠偏计划（监理单位）实现工期总目标实现工期总目标八、合同管理的任务务与方法1、合同管理的任务在招投标阶段，合合同管理任务务是协助业主主与施工单位位订立一个详详尽完善的承承包合同，为为保证工程项项目的实施提提供法律保证证。在项目实施过程中中，合同管理理的任务是依依据合同条款款，全面履行行合同条款，协协调合同双方方的纠纷、争争议，对合同同的履行、变变更和解除等等进行监督检检查。处理变变更、索赔、分分包、违约责责任等履行合合同条款的事事宜。为保证合同的全面面履行，监理理应建立健全全项目合同的的管理制度，要要做好合同分分析，仔细分分析合同条款款的内涵，以以求对合同作作出正确的解解释，明确合合同的法律依依据。要悉建立立完整的合同同数据档案和和合同网络，随时掌握各项合同条款实施的情况和存在的问题，要加强对合同实施的监督，检查承包人、业主、监理各方履约情况，纠正各种不符合合同条款内容的各种做法、文字、文件等，以保证合同的全面履行。2、合同管理的方法合同管理主要包括括工程变更、工工程延期、费费用索赔、争端与仲裁裁、施工单位违违约、工程分分包、工程保保险等方面的的管理。①工程变更的一般规规定：ａ、任何形式、质质量、数量和和内容上的变变动，必须由由业主颁布工工程变更令生生效，并由总总监理工程师师指示施工单单位实施变更更工程；ｂ、总监理工程师师认为有必要要根据合同有有关规定变更更工程时，应应经业主批准准同意；ｃ、业主认为需要要而提出变更更时，总监理理工程师应根根据合同有关关规定办理；；ｄ、施工单位提出出变更时，应经经总监理工程程师审查并报报业主批准同同意，由业主委托托设计单位修修改设计后，根据合同有关规定办理；ｅ、设计单位认为为有必要提出出变更时，总总监理工程师师经业主批准准同意根据合合同有关规定定办理；ｆ、总监理工程师师因颁布工程程令而引起的的费用增减，与与施工单位协协商确定变更更费用，报业业主批准。②工程变更的程序：：ａ、总监理工程师师经批准决定定根据有关规规定对工程进进行变更时，向向施工单位发发出变更意向向通知，内容容主要包括：：（ａ）变更的工程程项目、部位位或合同某文文件的内容；；（ｂ）变更的原因因、依据及有有关的文件、图图纸、资料；；（ｃ）要求施工单单位据此安排排变更工程的的施工中合同同文件修订的的事宜；（ｄ）要求施工单单位向总监理理工程师提交交他认为此项项变更给其费费用带来的影影响的估价报报告。ｂ、总监理工程师师宜指定专业业监理工程师师受理变更，较较大的工程变变更必要时可可邀请设计代代表参加，变变更意向通知知发出的同时时，着手与该该变更有关的的一切资料。包包括：变更前前后的图纸（或或合同、文件件）；技术变变更洽商记录录；来自业主主、施工单位位和总监理工工程师方面的的文件与会谈谈记录；行业业部门涉及该该变更方面的的规定与文件件；上级主管管部门的指令令性文件等。ｃ、专业监理工程程师根据掌握握的文件资料料和实际情况况，按照合同同的有关条款款考虑综合影影响，完成下下列工作之后后对变更做出出费用评估，评评估结果应报报总监理工程程师审批。（ａ）审核变更工工程数量或拟拟修改的合同同文件；（ｂ）确定变更工工程的单价及及费率或拟修修合同文件引引起的费用。ｄ、总监理工程师师本着客观公公正的原则与与施工单位就就费用进行磋磋商，并由总总监理工程师师推荐最终的的价格，报业业主批准。ｅ、变更资料齐全全、变更价格格确定之后，经经业主批准，总总监理工程师师向施工单位位发出工程变变更令，工程程变更令主要要包括以下文文件：（ａ）全套文件的的目录；（ｂ）工程变更令令；（ｃ）工程变更说说明；（ｄ）工程变更费费用估计表；；（ｅ）附件：变更更前后的图纸纸；业主、施施工单位、监监理方面的会会议、会谈记记录与文件；；有关设计部部门对变更的的意见，有关关行业部门、上上级主管部门门的文件；施施工单位的预预算报告，确确定工程数量量及单价的证证明资料等。③工程变更的费用确确定：ａ、工程数量。监监理工程师对对工程数量的的评审依据是是：

（ａ）变更更通知及变更更设计图纸；；

（ｂ）监理理工程师的现现场计量。ｂ、价格。监理工工程师按下列列顺序，确定定变更工程单单价与费率的的方法

：

（ａ）采用用工程量清单单内的单价

和费率；

（ｂ）采用用合同内规定定的价格计算算方法；

（ｃ）采用用国家部省市市级机构颁发发的概预算定定额及价格参参与书

（ｄ）参考考施工单位预预算及实际支支出证明，协协商一个价格格；

（ｅ）采用用计日工方法法；

（ｆ）由于于施工单位责责任造成的或或施工单位为为方便其施工工而提出的变变更

，所增加的的费用不予补补偿，所节省省的费用归业业主与施工单单位协商确定定。

上述述方法的采用用需经业主批批准。④工程延期的受理程程序：

ａ、收集集资料，做好好记录。监理理工程师在收收到施工单位位的延期报告告后，应做好好工地实际情情况的调查和和日常记录，同同时授权有关关人员受理该该延期，并负负责收集来自自现场以外的的各种文件资资料与信息。

ｂ、审查查施工单位的的延期申请。收收到施工单位位的正式延期期申请，主要要从以下几个个方面审查：：（ａ）、延期申请请的格式满足足监理工程师师的要求；（ｂ）、延期申请请的内容符合合规定，即列列明延期的项项目及编号，阐阐明延期发生生、发展的原原因及申请所所依据的合同同条款，附有有延期测算方方法、测算细细节和延期涉涉及的有关证证明、文件、资资料图纸等。审查通过后，可开开始下一步的的评估，否则则应建议施工工单位收回申申请。ｃ、延期评估。主主要从以下几几个方面进行行评定

（ａ）、施工单位位提交的申请请资料必须真真实、齐全、满满足评审的需需要；

（ｂ）、申请延期期的合同依据据必需准确；；

（ｃ）、申请延期期的理由必需需充分；（ｄ）、申请延期期天数的计算算原则与方法法应当恰当，根根据驻地监理理的现场记录录有关资料，进进行修订并就就修订的结果果与业主和施施工单位进行行协商。ｄ、编制审查报告告。审查报告告包括：（ａ）正文：评估估人员的授权权依据及名单单；受理施工工单位延期申申请的工作日日期；工程简简况；确认的的延期理由及及合同依据；；经调查、协协商、确认的的延期测算方方法及由此确确认的延期天天数结论。（ｂ）附件：总监监理工程师对对该延期的评评论；施工单单位的延期申申请，包括涉及的的文件、资料料、证明等。

ｅ、确定延期：

总监理理工程师在收收到审查报告告并确认的结结论之后，签签发延期审批批书，报业主主审定。⑤费用索赔的受理程程序：a、收集资料,做好好记录。总监监理工程师在在收到施工单单位索赔的意意向后，应立立即做好工地地实际情况的的调查和日常常记录，同时时授权有关监监理人员受理理该索赔

，并负责收收集来自现场场以外的各种种文件资料与与信息。

b、审查施工单位的的索赔申请。收收到施工单位位正式索赔申申请应主要从从以下几个方方面进行审查查：索赔申请请的内容符合合规定，即列列明索赔发生生，发展的原原因及申请所所依据的合同同条款；附有有索赔数额计计算的方法、价价格与数量的的来源细节和和索赔涉及的的有关证明、文文件、资料、图图纸等。

审查通过过后，报业主主批准，可开开始下一步的的评估，否则则应建议施工工单位收回申申请。

c、索赔评估估。主要从以以下几个方面面进行评定：：

（a）施工工单位提交的的索赔申请资资料必须真实实、齐全、满满足评审的需需要；

（b）申请请索赔的理由由必须正确与与充分；

（c）申请请索赔数额计计算原则与方方法应恰当，数数量应与监理理记录的资料料一致，价格格与取费的来来源能被业主主接受，可根根据监理的现现场记录，修修订施工单位位的计算方法法与索赔数额额并与施工单单位进行协商商。

d、审查报告。

审审查报告由以以下文件组成成：

（ａ）正文文：评估人员员的授权依据据及名单；受受理施工单位位索赔申请的的工作日期；；工程简况；；确认有索赔赔理由及合同同依据；经调调查、协商、确确定测算方法法及由此确定定的索赔数额额。

（b）附件件：总监理工工程师对该索索赔的评论；；施工单位的的索赔申请，包包括涉及有文文件、资料、证证明等。

e、确定索赔赔

业主在收收到监理送交交的审查报告告并批准后，签签发索赔审批批书。⑥争端与仲裁的处理理：a、争端的处理：总总监理工程师师在收到争议议通知后应在在合同规定的的时间内，完完成对争议事事件的全面调调查与取证，同同时对争议的的解决提出建建议，报业主主批准后，发发出书面决定定，通知施工工单位；监理理工程师发出出书面通知后后，如果施工工单位在合同同规定时间内内不要求仲裁裁，则决定为为最终决定；；合同只要未未被放弃终止止，总监理工工程师应要求求施工单位继继续精心施工工。

b、仲裁的处理：在在仲裁通知发发出后的56天之内，对对争议设法进进行友好调解解，同时督促促施工单位继继续遵守合同同，应执行总总监理工程师师的决定在仲仲裁期间以公公正的态度提提供证据和作作证；在仲裁裁后执行裁决决。⑦施工单位违约的处处理：ａ、总监理工程师师确认施工单单位属一般违违约后，做以以下工作：

（ａ）书面面通知施工单单位在尽可能能短的时间内内，予以纠正正；

（ｂ）提醒醒施工单位一一般违约极可可能导致严重重违约。

（ｃ）上述述无效时，书书面报业主；；

（ｄ）确定定业主雇佣他他人执行指示示，或施工单单位自行纠正正违约，但已已给业主费用用带来的影响响，办理扣除除施工单位相相应费用的证证明。

ｂ、总监理工程师师确认施工单单位严重违约约，业主进行行全部或部分分合同终止后后，应做以下下工作：

（ａ）指示示施工单位将将其为该合同同的目的而可可能签订的任任何协议的利利益，如材料料和货物的供供应、服务的的提供等转让让给业主；

（ｂ）认真真调查并与业业主和施工单单位协商之后后，办理并初初签部分或全全部合同终止止的支付证明明，报业主。⑧工程分包的管理程程序：a、严禁施工单位把把整个工程分分包出去。

b、必须经业主批准准同意，并按按规定办理分分包工程手续续，施工单位位才能将工程程分包出去。

c、分包的同意不解解除施工单位位根据合同规规定所应承担担的任何责任任和义务。

d、监理工程师应从从以下几个方方面审查施工工单位分包工工程的申请报报告：分包人人的资质和业业绩、财务状状况、工程人人员的资历、施施工机械状况况等。

⑨工程保险的管理：：ａ、指示施工单位位尽快根据合合同有关规定定，补办或补补充办理保险险；ｂ、施工单位依旧旧不办，报业业主；ｃ、保险最终由业业主补充办理理的，总监理理工程师签发发从施工单位位应得款额中中扣除与业主主补办或补充充保险所花费费等值的证明明。九、信息管理的任务务与方法1、信息管理的任务信息管理的任务就就是及时准确确地向项目各各级管理人员员、各个参加加项目建设的的单位以及各各个部门提供供他们所需要要的综合程度度不同的信息息，以便在项项目建设的全全过程中，对对项目进行动动态控制，迅迅速准确地进进行各类决策策，分析问题题产生的原因因，为项目总总目标的控制制服务。具体体而言主要包包括四个方面面：①组织项目基本情况况信息的收集集并系统化。②规定项目报告和各各种资料的格格式和内容。③建立项目管理信息息系统流程。④文件档案管理。2、信息管理的方法①建立信息管理制度度，使信息管管理工作制度度化、规范化化。②完善信息管理组织织，每一个监监理人员都是是信息管理的的参与者，合合同计量监理理工程师负责责信息管理，是是信息管理的的核心，总监监理工程师是是信息管理组组织中的决策策者。③采用计算机辅助信信息管理，及及时采集各类类数据和信息息，通过项目目管理软件对对信息进行分分析、整理，掌掌握工程的动动态变化。④通过无线通信和互互联网络建立立与参建各方方的联络，随随时同业主保保持联系，及及时向业主传传输信息。3、信息管理的内容信息管理的主要内内容有：监理理记录、监理理月报、监理理工作总结、监监理档案。①监理记录：关于工程批准开工工、质量检验验和材料试验验结果记录；；重要部位或隐蔽工工程的检验记记录、照片或或录像；监理业务联系（通通知）单；监理日志；旁站监理记录；平行试验资料；工地会议纪要。②监理月报工程概述；工程质量情况；工程进度分析；工程款支付统计表表；对承包方要求；下月监理工作要点点。③监理工作总结工程概况；监理单位及监理工工作起、止时时间；关于工程质量、进进度、费用控控制及合同管管理的执行情情况；工程质量评估；工程费用分析；对工程建设中存在在问题的处理理意见和建议议；对工程的使用要求求地会议纪要要；照片或录像。④监理档案监理规划和监理实实施细则；合同文件；设计文件；与业主、设计和承承包方的往来来文件；现场签认报表；业主要求的其它归归档文件、资资料。十、组织协调的任务务和方法1、组织协调的任务建立适应工程特点点的现场监理理机构，对监监理人员进行行合理分工，明明确职责，制制定完善的监监理工作制度度，通过热情情的工作、科科学的组织、资资源的调配、关关联单位的密密切配合、政政策法规的严严格执行，化化解矛盾，统统一步调，努努力促成工程程工程投资、进进度、质量、安安全、环保目目标的实现。①工程监理组织机构构设置是管理理者在一定组组织中建立有有效相互关系系，进行监理理项目内的组组织协调工作作，编写各有有关问题的协协调处理意见见及工地各种种协调例会、碰碰头会等会的的会议纪要。②协调过程中，既要要考虑组织外外部环境因素素（地形、地地貌、气候、业业主利益），又又要考虑内部部环境因素（施施工单位素质质、设备、管管理）等进行行。2、组织协调的方法本项目监理机构的的组织协调主主要采用交谈谈协调法、会议协调法、书面面协调法和访访问协调法，具体形式和和作用见下表表。协调方法协调形式协调对象作用交谈协调法面谈与参建各方相互沟通信息，及及时了解情况况、减少矛盾盾，寻求共识识和协调工作作；下达指令令等电话交谈与参建各方会议协调法监理交底会议监理内部协调监理内部交底会议议，明确监理理工作的内部部相关事宜第一次工地会议与参建各方与参建各方相互认认识，明确授授权和相互关关系，介绍工工程情况，明明确制度和工工作流程等工地例会与参建各方对工程实施情况进进行全面检查查，及时发现现和处理问题题，交流信息息，协调争议议，处理索赔赔和纠纷，统统一步调，落落实今后工作作等专题会议针对需协调各方讨论和处理重大问问题，解决突突出或突发问问题等书面协调法监理规划与参建各方指导整个项目监理理机构开展工工作监理细则监理内部协调针对某一专业或某某一方面监理理工作的操作作监理月报与参建各方每月工程实施情况况分析，监理理工作总结，下下月工作计划划等，用于向向业主和监理理单位汇报工工作会议纪要与参建各方记录会议过程和结结果监理通知单施工方发出监理要求和指指令申请审批单施工方针对施工单位申请请的审查和批批复旁站记录施工方关键部位或关键工工序施工过程程中监理活动动的记录工程变更签证与参建各方对工程在材料、工工艺、功能、构构造、尺寸、技技术指标、工工程量级施工工方法等方面面作出改变的的签证支付凭证与参建各方对施工单位工程计计量和费用申申请的审核签签证专题报告与参建各方讨论和处理重大问问题，解决突突出或突发问问题等编制的的报告评估报告与参建各方对某一问题、事件件提出分析、评评价报告验收评估报告与参建各方对施工过程和结果果分析、评价价的结论性报报告监理总结与参建各方总结整个监理工作作的实施情况况访问协调法走访协调法与参建各方走访与工程相关的的单位，解释释情况，征求求意见，增进进了解，加强强沟通邀访协调法与参建各方邀请与工程相关的的单位，解释释情况，征求求意见，增进进了解，加强强沟通，指导导巡视工作说明：会议协调法法和书面协调调法为监理机机构拟采取的的主要组织协协调方法。十一、交工及缺陷陷责任期的监监理工作程序序和方法1、交工及交接证书的的签发当全部工程已基本本完成，承包包人向监理工工程师提交申申请报告后，工工程即进入交交工及缺陷责责任期。交接证书分两类：：部分工程交接证书书；全部工程交接证书书；①签发交接证书的条条件，下列情况下下可签发：a、工程任何部分完完成，能够独独立交付使用用；b、合同规定有不同同交工时间的的任何部分工工程；c、已由业主占用和和使用的任何何工程。②签发交接证书的必必要条件：a、监理工程师收到到承包人的交交工申请；b、工程主体确系完完成，不影响响正常使用；；c、工程检验合格并并符合设计。监理工程师对工程程质量检验结结果，证明该该工程确实符符合设计及规范要要求，且资料料齐全，监理理工程师指出出的各种质量量问题均已得得到妥善的解解决。③签发的程序：a、收到承包人交工申申请后，由业业主组织有监监理、设计、质质监等参加的的交工验收小小组；b、对交工申请进行审审查；c、对工程现场进行检检查评价；d、编写评估结果，是是否接受申请请，对缺陷的的意见，小组组结论。e、认为符合交工条件件即签发交工工证书。2、缺陷责任期的监理理缺陷责任期为122个月，起算算日期以监理理工程师签发发的日期为准准。①缺陷责任期工程监监理内容a、监理工程师定期检检查承包人剩剩余工程的实实际情况，并并根据工程具具体情况，建建议承包人对对剩余工程计计划进行调整整。b、监理工程师经常检检查已完工程程，对工程交交接时存在的的缺陷及签发发交接证书之之后发生的工工程缺陷情况况进行记录，并并指示承包人人进行修复。c、确定缺陷责任期修修复费用，对对非承包人原原因造成而由由承包人进行行修复的工程程质量缺陷，监监理工程师应应对修复工作作做费用估价价，向业主签签发承包人追追加费用的证证明。如果是是由于承包人人原因存在工工程质量缺陷陷，应由承包包人负责修复复，并由承包包人负担费用用。d、督促承包人按合同同规定完成交交工资料。②《工程缺陷责任终终止证书》的的签发程序a、签发《工程缺陷责责任终止证书书》的前提；；（a）、监理工程师确认承承包人已按合合同规定及监监理工程师指指示完成全部部剩余工程，并并对全部剩余余工程质量检检查认可。（b）、监理工程师获得得承包人剩余余工作计划执执行情况。缺缺陷责任期内内监理工程师师发现并指示示承包人进行行修复的工程程完成情况。交交工资料的完完成情况的书书面报告并感感到满意。b、组织对缺陷责任期期工作进行检检查（a）、监理工程师确认认具有签发《工工程缺陷责任任终止证书》的的必要条件，应应成立以监理理工程师、质质量监督部门门、业主参加加的缺陷责任任工作检查小小组。（b）、检查小组对下列列内容进行检检查审查承包人终止缺缺陷责任期的的申请报告，对对申请内容的的完整性、真真实性进行审审查，并确定定是否满足合合同规定及监监理工程师的的要求。对工程进行最终的的整体检验及及检查剩余工工作及缺陷工工程的完成情情况、整个工工程的使用情情况。审查交工资料。对缺陷责任期工作作情况进行评评价，确定是是否签发《缺缺陷责任期终终止证书》。如如果未规要过师人直止。（c）、检查小组检查工工作写出书面面报告报送业业主、抄送承承包人。检查报告的主要内内容：概述（检查小组的的邀请信及其其名单、工作作简况、收受受承包人申请请的日期）。现场检查的内容及及情况。检查小组对承包人人缺陷责任期期全部工作的的评价。小组结论和建议。附件：承包人的终终止缺陷责任任申请，检查查活动计划，工工程缺陷一览览表及承包人人剩余工程计计划等。（d）、签发《工程缺陷陷责任终止证证书》。总监理工程师师收到检查小小组的报告，并并确认缺陷责达定向发任证内获得证书的工程范范围。审查缺陷责任期限限的单位。工程交工期及合同同缺陷责任终终止证书，签签发人、业主主、监理工程程师、承包人人各方代表签签名。交工及缺陷责任期期监理程序监理理程序施工程序全面检查工程全面检查工程竣工申请参加竣工验收配合已完工程竣工验收监督实施保修计划和剩余工程旁站监理制定已完工程保修计划和剩余工程计划并实施缺陷责任期工作评估已完成竣工资料签发保修责任终止证书提交保修责任终止申请十二、监理工作的的重点和难点点及措施1、监理工作的重点点根据以往类似工程程监理的经验验，结合本工工程的特点，按照码头泊位、引桥、堆场工程分为不同的监理工作重点。①码头泊位工程监理理工作的重点点：ａ、水下钻孔灌注注桩浇筑（φ1200ｍｍ30根）；ｂ、混凝土构件浇浇筑；ｃ、水上安装预制制构件；ｄ、面层混凝土浇浇筑。②引桥工程监理工作作的重点：ａ、水下钻孔灌注注桩浇筑（φ1000ｍｍ9根）；ｂ、混凝土构件浇浇筑；ｃ、水上安装预制制构件；ｄ、面层混凝土浇浇筑。③堆场工程监理工作作的重点：ａ、地基处理：强强夯处理、振振动碾压处理理；ｂ、水泥稳定石屑屑层；ｃ、C30混凝土土面层。2、针对监理工作重重点拟采取的的主要措施①钢管桩工程施工控控制措施a、应在具备能满足本本工程质量及及进度要求的的工厂制作成成单根整节运运到现场拼装装；应审查加加工企业的生生产许可证是是否有效；在在钢管出厂时时，应要求施施工单位提交交产品合格证证、钢材、联联结材料和涂涂装材料质量量证明书或试试验报告。b、钢管桩桩身焊接遵遵照《港口工工程桩基规范范JTJ2554-98》的要求，对对焊缝应进行行超声波探伤伤检测，超声声波检测数量量环缝不少于于10%、纵缝5%。c、沉桩前应对平面控控制点、水准准点进行复核核。d、正式沉桩前必须进进行试沉桩，通通过试沉桩检检验，检查沉沉桩设备性能能是否与地质质情况相适应应；桩底端标标高能否满足足设计。e、沉桩定位采用角度度交会法时，相相临两台仪器器视线夹角应应控制在30°~1120°范围以内。f、沉桩过程中施工单单位应按规范要求求及时作好沉沉桩记录，通通过测量保证证桩端标高满满足设计要求求，监理人员员对沉桩全过过程旁站和监监测。g、沉桩完成后，应及及时进行夹桩桩，防止钢管管桩意外受损损。。h、按设计要求抽检高高、低应变检测测。②、钻孔灌注桩工程控控制措施a、灌注桩所用的原材材料和混凝土土配合比，所所用钢筋品种种、制作和安安装质量必须须符合设计和和施工规范的的要求。b、桩孔的直径和深度度必须符合设设计要求，清清孔后的孔底底沉渣厚度小小于规范限值值。c、钻孔灌注桩的钻头头直径应等于于桩的设计直直径，桩的充充盈系数不得得小于1，也不宜大大于1.3。d、钻孔灌注桩各工序序应连续施工工，第二次清清孔在钢筋笼笼放入孔内后后进行，并在在清孔结束半半小时以内灌灌注混凝土。e、混凝土必须连续灌灌注，严禁有有夹层和断桩桩。f、钢筋笼的制作和吊吊运应防止产产生不可恢复复的变形，吊吊放入孔时不不得碰撞孔壁壁。G、灌注时，导管埋深深宜为2～6m，严禁导管管在灌注水下下混凝土过程程中提出混凝凝土面，并应应进行坍落度度测定。h、灌注桩的允许偏差差应符合TJT2221-98表的规定，钢钢筋笼顶标高高为±50mm，垂直度度为1%，桩位为500mm。③、混凝土构件浇筑工工程控制措施施根据本工程高桩码码头的结构特特点和水上施施工的具体条条件，审查施施工组织设计计中有关混凝凝土浇筑所采取的的组织措施和和技术措施是是否合理。a、混凝土在浇筑过程程中，应控制制混凝土的均均匀性和密实实性，不应出出现露筋、空空洞、夹渣等等现象。b、混凝土自高处倾落落的自由高度度超过2m时，应采用用串筒或导管管浇筑混凝土土。c、浇筑大体积混凝土土时，应按一一定的厚度、次次序、方向分分层进行，分分层的间隙时时间应符合下下表要求。混