福建省某加油站改造工程监理规划

**加油站改造工程监理规划编制：审核：审定：福建省**建设监理中心2008年月日目录一、工程项目概况二、工程项目监理工作依据三、工程顶目建设监理的阶段、范围和目标四、工程项目监理工作的主要内容五、工程项目监理组织及其人员职责六、工程项目监理的目标控制与管理七、工程项目监理的工作制度八、工程项目竣工后交付的监理文件与资料工程项目概况（一）工程名称：**加油站改造工程建设单位：**石油有限公司建设地点：**市区**路设计单位：福建省**设计院施工单位：工程规模：二级加油站改造，加油棚566㎡,管理房203㎡。总投资：约200万元人民币计划工期：105日历天（二）工程特点概述：1．工期：施工工期要求严格，整个工期应控制在105日历天内。2．工程概况：加油棚为单屋轻钢结构，建筑高度7米，基础采用原结构，顶棚为单层钢结构门式刚架；管理房为单层框架结构，采用柱下独立基础，现浇框架、梁板，砼工程采用现场制拌混凝土；抗震设防烈度为七度，耐火等级为二级，防水等级为三级，安全等级为二级。3工程质量等级要求：合格（具体见合同）。二、工程项目监理工作依据1．项目监理合同；2．本项目施工合同及协议（包括附件）；3．施工图纸和有关设计文件；4．《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设强制性条文标准》《工程建设监理规范》等；5．建设技术规范、施工操作和质量检验评定标准、预算定额、取费标准及有关建设管理办法；6．制订的有关技术文件和技术规定（包括经批准的施工组织设计）。三、工程顶目建设监理的阶段、范围和目标（一）工程项目的建设监理的阶段：施工阶段。（二）工程项目建设监理的范围：包括加油站顶棚轻钢结构安装、管理房土建工程、设备安装工程、给排水、供配电、弱电、消防等工程。（三）目标控制1．投资额（或合同价）：根据建设单位与承包单位签订的工程承包合同中所确定的合同价万元为目标。2．工期（合同工期）：根据建设单位与承包单位签订的工程承包合同中所确定的总工期（合同工期）为天。3．质量目标：根据建设单位与承包单位签订的工程总承包合同中所确定的质量要求为目标，土建成工程质量要求见表1，工艺安装见表2。表1序号子项目名称质量目标目标要求1地基与基础工程合格所有分项必须符合合验评标准规规定，争取优优良项＞50%2主体工程合格所有分项必须符合合标准规定，全全部合格，其其中：钢筋工工程、混凝土土工程、模板板工程优良项项目＞50%。3建筑电气安装工程程合格所有分项必须符合合标准规定成套配电柜（盘）及及动力开头柜柜安装，避雷雷针（网）及及接地装置安安装分项工程程必须优良。表2序号分项工程质量目标目标要求1管子、管件、阀门门检验合格1。《石油化工剧毒毒、易燃、可可燃介质管道道施工及验收收规范》GB502236－98２．化工金属管道道工程施工及及验收规范HG20225－－95３．工业金属管道道工程施工及及验收规范GB50235－－97４．现场设备、工工业管道焊接接工程施工及及验收规范：：GB502236－98５．执行《工业金金属管道工程程质量检验评评定标准》GB501184－932管道加工合格3管道焊接合格4管道安装合格5管道系统试验合格6管道系统吹扫及清清洗合格7管道防腐合格符合《工业设备用用管道防腐蚀蚀工程施工及及验收规范》HGJ2229－91执行《工业金属管管道工程质量量检验评定标标准GB501184－93》四、工程项目监理工作的主要内容本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作，主要工作内容如下：1审核施工单位或分包单位资质。2组织图纸自会审，提出自会审意见。参加设计图纸会审及设计交底。审核承包单位开工报告。3审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。4督促、检查承包单位严格要求执行合同和严格要求按照国家技术规范、标准，国家、地方建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证与质量评定，未经签证不得进行下道工序施工，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承包单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承包单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。5对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行更换，防止不合格的材料构件等用于工程。6检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。7根据有关建筑安装工程承包合同规定的施工进度计划，检查承包单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向建设者单位汇报对工程进度执行情况的意见。8重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见书之外，应向建设单位汇报并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。9根据有关建筑安装工程承包合同的付款规定，对已完工程质量、数量核实，签认《工程款支付证书》报建设单位审批。工程竣工后，审查工程结算价款。10监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。11根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及融洽本工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。12促检查承包单位完成各阶段必须归档的资料及全套竣工图的工作，整理后交建设单位归档。13协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。14监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向建设单位提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、现场施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。15督促建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。16保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。五、工程项目监理组织及其人员职责（一）监理组织机构图和人员构成1．监理组织机构图（图1）建设单位总监理工程师监理单位建设单位总监理工程师监理单位设计单位承包单位协调设计单位承包单位协调电气工程师安装工程师造价工程师土建工程师电气工程师安装工程师造价工程师土建工程师图1项目监理组织机构图2．项目监理组织人员情况（表3）项目监理组织人员情况表序号姓名专业技术职称监理岗位备注1设备高级工程师总监理工程师国家注册监理工程程师2土建工程师专业监理工程师一级建造师3水电工程师专业监理工程师省注册监理工程师师4工艺高级工程师专业监理工程师5造价工程师（二）工程项目监理组织各级人员的职责本工程项目监理组织根据工程的特点及公司的管理规定，由总监理工程师、总监理工程师代表、监理工程师等组成。1．总监理工程师的职责项目总监理工程师是本中心派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向建设单位负责，对内向公司负责。其岗位职责是：（1）组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司制定的监理规程、有关质量体系文件，具体负责本项目监理总体计划组织协调等事务，对履行监理合同负全面责任；（2）组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；（3）主持编写其所本工程项目的监理规划。（4）组织审查承包单位提出的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；（5）审核和确认承包单位提出的分包单位；（6）在监理过程中根据公司的授权代表公司对外联络与协调；（7）审核并签署工程开工报告、停工令、复工令等重要指令，签发重要监理文件（8）主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；（9）检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分部工程，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；（10）审核工程结算书；处理索赔事宣；（11）组织工程竣工初验；参加建设单位组织的工程竣工验收；审核并签署工程项目竣工资料；（12）组织编写单位工程质量评估报告；主持编写工程项目监理工作总结。（13）组织实施工程保修期的监理工作。2．总监理工程师代表的职责协助总监理工程师工作，完成所负责的岗位职责。在总监理工程师临时不在岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3．各专业监理工程师职责与权限（1）专业监理工程师是我中心派驻施工现场的专业负责人，在总监领导下，对本专业监理工作进行管理。（2）执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施、领导、组织本组专业监理人员开展工作，检查落实执行情况。（3）组织专业监理人员进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验标，定期检查施工单位执行承包合同情况，提出限期改进的督导意见，避免影响工程质量。（4）组织研究处理本专业监理工作问题：归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报总监。（5）提出本专业范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。（6）对分项、分部工程进行抽验和参加监理部组织的竣工初验。（7）组织本组专业监理人员进行监理技术业务学习及交流经验。（8）参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监做工作汇报。（9）检查监理工作日志，执行监理中心拟订的管理制度。（10）向总监提供“监理月报”、“工作总结”素材。4．监理员的职责（1）执行监理工程师的指令和交办的任务；（2）对工程进行旁站监理，监督承包单位对施工程序的执行；（3）审查承包单位的开工申请、质量报验单和对每道工序的质量验收检查；（4）完成规定的抽验试验，并监理承包单位的试验过程；（5）负责工程计量，并根据承包单位的付款申请，提出审查意见报监理工程师；（6）准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题；（7）正确详实填写监理日记。六、工程项目监理的目标控制与管理（一）质量控制1．质量控制的原则（1）坚持“严格监控、热情服务、监帮结合、积极参与“的原则；（2）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。2．工程质量控制流程（1）单位工程质量控制流程（图2）；（2）隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程（图3）；（3）材料、构配件及设备控制流程（图4）；（4）工程事故处理流程图（图5）(5)工程停、复工流程图（图6）3质量控制措施工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。组织图纸会审组织图纸会审参加设计交底参加设计交底审批施工组织设计审定分包单位审批施工组织设计审定分包单位签认“签认“分包单位资格报审表”签认“施工组织设计报审表”鉴定装饰工程样板间核验分部分项工程质量鉴定装饰工程样板间核验分部分项工程质量参加隐蔽工程验收审定材料、设备、构配件的质量签发“监理通知”签发“监理通知”签认各分项分部工程质量报验单签认或签发“不合格工程通知书”签认“材料、设备配件”报验单监理单位签认必要文件后，承包单位可进行下一道工序施工监理单位签认必要文件后，承包单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位组织竣工初验监理单位参加竣工验收监理单位参加竣工验收监督承包单位报请监督站核定竣工工程质量监督承包单位报请监督站核定竣工工程质量图2单位工程质量控制流程图承包单位承包单位分部、分项工程质量评定完成自评合格隐检、分部、分项工程分部、分项工程质量评定完成自评合格隐检、分部、分项工程验收记录签认完成质量保证资料齐全、合格承包单位填承包单位填“分部、分项工程质量报验单”报监理单位监理工程师监理工程师检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成合格：签认“合格：签认“分项、分部工程质量报验单”不合格签发“不合格工程通知”不能进入下一道工序可以进入下一道工序不能进入下一道工序可以进入下一道工序图3隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程图材料、构配件及设备承包单位填报：“承包单位填报：“材料/构配件/设备扫验单”重新申报报监理工程师监理工程师对影响使用功能和观感的材料、构配件及设备进行质量预控对影响使用功能和观感的材料、构配件及设备进行质量预控签认材料、构配件及设备的质量不同意同意：不同意同意：签认：“材料/构配件/设备报验单”监理单位现场检验质量监理单位现场检验质量承包单位在指定部位使用承包单位在指定部位使用图4材料、构构配件及设备备质量控制流流程图承包单位承包单位一般质量事故严重质量事故一般质量事故严重质量事故质量问题按建设部颁布的质量问题按建设部颁布的《工程建设重大事故报告调查程序》规定执行承包单位填承包单位填“质量问题报告单”设计单位制定事故技术处理方案设计单位制定事故技术处理方案监理单位签发监理单位签发“监理通知”承包单位进行事故处理承包单位进行事故处理监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位检查事故技术处理方案的执行图5工程质量事事故处理流程程图监理单位签发“监理单位签发“工程部分暂停指令”对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序承包单位填写“承包单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况监理工程师审查事故处理情况总监理工程师认可总监理工程师不认可总监理工程师认可总监理工程师不认可签认“签认“复工指令”签发“监理通知图6工程停工、复工流程图（1）质量控制的重点点Ａ．重要的分部工工程是：地基基工程、主体体工程、钢结结构工程、工工艺安装工程程。重要的分分项工程是：：管沟土方开开挖回填，脚脚手架工程，工工艺管道安装装，成套配电电柜盘及动力力开关柜安装装，避雷针（网网）及接地装装置，试运转转等分项工程程。Ｂ．关键部位：混混凝土浇筑，钢钢结构安装、工工艺管道焊接接，管道防腐腐，动力仪表表安装。（2）质量控制的三个个阶段Ａ．施工准备阶段段：审查承包包单位配备人人力不从心材材料、机械设设备是否合理理，审查施工工方案、技术术、质量保证证措材料、构构配件、设备备检验、配合合比等是否合合乎要求。Ｂ．施工阶段：检检查承包单位位是否按规范范和经营审批批的方案进行行，并对施工工过程的原材材料、半成品品和成品进行行抽检并按有有关规定期送送检。Ｃ．成品验收阶段段：通过检测测和验评该分分项或分部已已完工程是否否达到合同要要求的质量标标准和误差允允许范围。（3）质量控制的四个个手段Ａ．检查：施工过过程中对重点点的项目和部部位次实施必必要的跟踪检检查，检查施施工过程中材材料及混合料料与批准的是是否符合；检检查承包单位位是否按批准准的方案、技技术规范施工工。Ｂ．测量：监理工工程师对完成成的工程进行行实测实量验验收，不符合合要求的要进进行整改，无无法进行的要要求返工。Ｃ．试验：对各种种材料、混合合材料配比、混混凝土、砂浆浆等级等，监监理人员随机机抽样见证送送检，承包单单位要提供条条件。Ｄ．指令性文件：：承包单位和和监理工程的的工作往来，必必须以文字为为准，监理工工程师通过书书面指令和文文字对承包单单位进行质量量控制，用以以指出施工中中发生或可能能发生的质量量问题，提请请承包单位加加以重视或整整改。4．工程质量事故的的处理施工中发生质量问问题，首先停停止继续施工工，责令承包包单位分析原原因。根据事事帮的不同情情况、不同性性质、不同程程度提出处理理办法，并写写出书面报告告。监理工程程师根据建设设部及地方颁颁布的有关工工程质量事故故处理的规定定，参加处理理工程质量事事故，监督事事故处理方案案的执行。处处理办法按《建建筑安装工程程质量检验评评定标准》执执行。（1）推倒重来：凡未未达到规范标标准和设计要要求，有明显显的质量问题题，又无法修修正的缺陷或或经再三努力力不能达到合合格的，坚决决推倒重来。（2）采取经批准的加加固或整修方方法。（3）质量问题比较严严重，在技术术规范范围内内无法解决，总总监理工程师师协调建设单单位，组织专专家进行技术术调查、研究究处理。5．材料、构配件、设设备、钢筋、混混凝土、模板板的预控（1）工程材料、构配配件及设备的的预控Ａ．材料加工定货货时，承包单单位应向监理理工程提供产产地和生产厂厂家，然后监监理单位会同同承包单位检检查其资历和和质量保证体体系与措施。经经认可后按检检查评功定样样品标准进行行验收，材料料进场后，承承包单位在监监理人员见证证下按批量现现场取样送检检，并将结果果报监理单位位审核。Ｂ．材料进场后的的质量控制ａ．材料进场后必必须附有质量量合格证或试试（检）验报报告；ｂ．材料进场后按按规格化定进进行验收和取取样复试；监监理单位按材材料、构配件件及设备质量量签认程序检检查或随机抽抽查。钢筋工程质量预控控Ａ．检查钢筋标牌牌、炉号、厂厂家及出厂质质量合格证，实实验报告，并并按规定要求求在施工现场场随机见证抽抽样送检，每每月５日前承承包单位填报报钢筋进场报报。Ｂ．经试验不合格格的钢筋，不不能用于工程程上，及时处处理，并记录录在案。C．钢筋加工成品要要求ａ．钢筋的形状、尺尺寸必须符合合图纸要求；；ｂ．钢筋的表面应应洁净、无损损伤、油漆和和锈蚀；ｃ．钢筋应平直无无曲折，表面面不得有明显显的擦伤；ｄ．钢筋的弯折与与弯钩应符合合设计及规范范要求。D．钢筋焊接接头的的质量要求ａ．焊工必须持证证上岗；ｂ．批量钢筋焊接接前，必须根根据施工条件件试焊，检验验合格后方能能大批量焊接接；ｃ．钢筋焊接验收收按《钢筋焊焊接及验收规规程》（ＪＧＧＪ１８）执执行；ｄ．钢筋焊接加强强加工前检查查和加工中间间检查站，焊焊接不合格的的钢筋，不能能进入安装现现场。E．钢筋的绑扎和安安装ａ．钢筋绑扎前要要求弹出位置置线标记，分分出双层钢筋筋位置线；ｂ．钢筋接头位置置要符合施工工验收规范和和设计要求；；ｃ．检验质量标准准按《混凝土土结构工程施施工及验收规规范》（ＧＢＢ502044-20022）钢筋绑扎与与安装的有关关规定执行。混凝土工程的质量量控制A．混凝土浇筑前承承包单位必须须向监理工和和现时提交原原材料的材质质证明和试验验报告，水泥泥应有出厂日日期、出厂合合格证、水泥泥强度、安定定性试验报告告，砂、石的的试验报告和和已通过试配配的混凝土配配比单；Ｂ．监理工程在浇浇筑过程中进进行跟踪旁站站检查，对混混凝土进行随随机抽查，发发现缺陷及时时处理．C．配合比的控制：：混凝土配合合比的试配结结果由实逡室室负责人簦发发配比通知单单．Ｄ．施工现场混凝凝土质量管理理ａ．现场必须具备备混凝土试块块的制作养护护条件，有健健全的管理制制；ｂ．现场试验员必必须经培训、考考核、持证上上岗；ｃ．混凝土施工前前应作技术安安全交底，并并应具备混凝凝土养护条件件，特别是季季节性施工期期间的防水、防防冻措施，要要设专人负责责实施；ｄ．各类混凝土试试块的制作按按有关规定规规范执行；（4）钢结构安装质量控控制a对所采购的材料，必必须严把质量量关，不合格格材料不准使使用，钢材、焊焊接材料、油油漆都必须有有出厂合格证证、质保书。b焊接条件要求求露天操作，下雨时不允允许焊接作业业。所有焊接接材料都必须须具质量保证证书.焊条使用前前必须经过烘烘培。所有焊焊工必须经考考试合格，取取得相应的合合格证书才能能上岗操作。c钢材构件的安装应应按设计规定定的施工方法法施工，固定支架焊焊接牢固．油油漆完毕，隐隐蔽验收合格格后铺设屋面面板。d压型板安装后，在在屋面上应铺设人行道道，严禁施工工人员直接在在屋面板上行行走，防止屋屋面板有松动动现象，影响响屋面的防渗渗漏性能。（二）进度控制１．进度控制的原原则和依据（1）根据建设单位和承承包单位正式式签定的工程程承包合同（以以下简称“合同”）中所确定定的工程工期期作为进度控控制的总目标标；（2）承包单位依据“合同”工期总目标标编制的施工工总进度计划划、年／季／／月实施计划划。２．进度控制的内内容（1）审查施工组织设设计、施工技技术方案和进进度计划，是是否同意，提提出意见；（2）审查建设单位、承承包单位提出出的材料、设设备及所列的的规格与数量量，质量是否否满足工程进进度的要求；；（3）项目进行的全过程程中，检查工工程进度进行行计划值与实实际值的比较较，发现偏离离及时提出意意见，协助承承包单位修改改网络计划，调调整资源配置置，实现进度度计划总目标标。３．进度控制工作作流程（图7）签定承包合同建设与承包单位签定承包合同建设与承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划承包单位不同意审查施工总进度计划监理单位同意否审查施工总进度计划监理单位同意否同意修改实施进度计划编制年/季/月度实施计划承包单位修改实施进度计划编制年/季/月度实施计划承包单位不同同意否审查施工计划监理单位意同意否审查施工计划监理单位动态管承包单位组织初稿进度计划理承包单位组织初稿进度计划跟监理单位检查计划内实施情况踪监理单位检查计划内实施情况管理偏离否无偏离偏离否有偏离根据形象进度计划编写监理月报根据形象进度计划编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划图7进度控制流流程图（三）投资控制１．投资控制的原原则（１）根据建设单单位和承包单单位正式签订订的工程承包包合同（以下下简称“合同”）中所确定定的工程总造造介，作为投投资控制的总总目标；（２）根据建设单单位和承包单单位正式签订订的“合同”中所确定的的工程款支付付方式，审核核拨付签认；；（3）建设单位和承包包单位正式签签订的“合同”中所确定的的工程款结算算方式，进行行竣工结算。２．投资控制的内内容（１）核实工程量量，进行实物物量签认；（2）控制设计变更洽洽商Ａ．建设单位决策策性和改变如如提出新的设设计要求对原原设计进行修修改，工程范范围和内容发发生变更等；；Ｂ．设计单位的设设计文件和现现场情况不符符；Ｃ．承包单位由于于工程需要而而提出的变更更，由于材料料、设备的供供应问题而产产生的变更，以以及由于人力力不可抗拒的的破坏而引起起的设计变更更等。3．投资控制的措施施（1）投资总额切块根据工程施工总形形象进度依时时间分割把投投资总额切块块。（2）严格执行工程量量计量及工程程变更、洽商商程序A．工程量计量程序序（图8）Ｂ．设计变更程序序（图9）Ｃ．工程洽商程序序（图１0）承包单位根据月工程量统计报表填写＂月工程量报审表＂承包单位根据月工程量统计报表填写＂月工程量报审表＂监理工程师审核监理工程师审核根据签认的＂分部分项工程质量报验单＂根据签认的＂分部分项工程质量报验单＂工程量现场核试验量测认定承包单位统计报表的工程量监理工程师签认＂工程量审报表＂监理工程师签认＂工程量审报表＂承包单位填写＂月付款报审表＂承包单位填写＂月付款报审表＂总监理工程师签发＂工程款支付证书＂总监理工程师签发＂工程款支付证书＂报建设单位审批报建设单位审批图8有关单位提出《工程变更申请单》有关单位提出《工程变更申请单》监理工程师从质量、投资、进度角度审查并提出意见监理工程师从质量、投资、进度角度审查并提出意见总监理工程师组织审核会签设计单位提出设计变更的图纸与建设单位和承包单位协商并取得建设单位认可总监理工程师组织审核会签设计单位提出设计变更的图纸与建设单位和承包单位协商并取得建设单位认可通知承包单位限期提出设计通知承包单位限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算有关监理工程师根据合同条款进行审定承包单位的费用及工期的增减总监理工程师组织审批有关监理工程师根据合同条款进行审定承包单位的费用及工期的增减总监理工程师组织审批报建设单位审核或备案作为工程结算和进度计划的依据报建设单位审核或备案作为工程结算和进度计划的依据批准承包单位实施设计变更图9承包单位提出洽商要求承包单位提出洽商要求不同（发监监理通知提出出原因）意同意否征得建设、设计、监理单位意见同意否征得建设、设计、监理单位意见同意发监理通知知承包单位与设计单位洽商承包单位与设计单位洽商监理单位在技术上进行审查监理单位在技术上进行审查监理工程师签发监理工程师签发““设计变更通知书“承包单位招待变更承包单位招待变更图１0（３）加强投资信信息管理，定定期进行投资资对比分析；；（4）搞好与建设、设计计、承包、材材料供应等单单位、上级主主管部门及其其它的关单位位的协作关系系，做好投资资控制。4．工程计量及工程程款支付（１）由造价监理理工程师负责责认真核定承承包单位报来来的当月完成成工程量报审审表；（２）由造价监理理工程负责认认真核定承包包单位报来的的月付款报审审表最后由项项目总监理工工程师签字交交建设单位批批准办理付款款手续。（四）安全控制制1、严格执行《建设工工程安全生产产管理条例》，贯贯彻执行国家家现行的安全全生产法律法法规，建设行行政主管部门门的安全生产产规章制度和和建设工程强强制性标准。2、审查施工单位安全全资质和证明明文件，督促促施工单位落落实安全生产产的组织体系系，建立健全全安全生产责责任制。3、督促施工单位对工工人进行安全全生产教育及及分部分项工工程的安全技技术交底。4、审核施工方案及安安全技术措施施。5、检查并督促施工单单位，按照建建筑施工安全全技术标准和和规范要求，落落实分部、分分项工程或各各工序的安全全防护措施。6、监督检查施工现场场的消防工作作、文明施工工等各项工作作。7、进行质量安全综合合检查，发现现违章冒险作作业的责令其其停止作业，发发现安全隐患患的要求施工工单位整改，情情况严重的责责令停工整改改并报告建设设单位。8、施工单位拒不整改改或不停止施施工的，及时时向建设行政政主管部门报报告。（五）合同管理1、向有关单位索取合合同副本，了了解掌握合同同内容，以便便进行合同的的跟踪管理，包包括合同各方方面执行情况况检查，向有有关单位及时时准确反映合合同信息；2、核对工程设计变更和核核定承包单位位早报的实物物工程量；3、督促承包单位落实实工程进度计计划，根据工工程进度计划划实际值与计计划值的比较较、分析、提提出意见，并并准确及时提提供合同执行行情况的有关关资料；4、定时向总监理工程师师报告工作，并并准确及时提提供有关资料料；5、本工程合同执行情情况每月在建建设月报中反反映。（六）信息管理1、建立立本工程项目目的信息编码码体系。2、负责责本工程项目目各类信息的的收集、整理理和保存。3、进行行本工程项目目的投资控制制，进度控制制、质量控制制和合同管理理，向建设单单位提供有关关本工程项目目的项目管理理信息服务。定定期提供必要要的监理报表表。4、运用用电脑进行数数据处理工作作。5、建立立监理会议制制度，整理各各类会议记录录。6、督促促设计、承包包单位、材料料及设备供应应商及时提交交工程、技术术、经济资料料。七、监理工作制度（一）监理规划审审定制度监理合同签订订后，项目总总监理工程师师组织各专业业监理工程师师在合同约定定的期限内完完成施工阶段段监理项目规规划的编制工工作。监理规规划由总监理理工程师签署署后报公司总总工程师审定定批准。（二）施工图审核核及设计交底底制施工图设计文文件经总监理理工程师签收收后，２天内内将各专业施施工图发至各各专业监理工工程师。各专专业监理工程程师在收到施施工图后，应应认真熟悉施施工图及有关关设计说明，了了解设计要求求，明确土建建与设备安装装本着部位及及工序之间的的关系，审查查图纸有无差差错和表达不不清楚的地方方，对工程关关键部位和施施工难点做到到心中有数。１１０天内（具具体视施工图图情况而定）将将各专业审核核意见以书面面形式提交给给总监理工程程师汇总，以以便向设计单单位质疑，各各专业监理工工程师必须参参加施工图会会审及设计交交底会议，并并按批准的会会审纪要用交交底会议，并并按批准的会会审纪要及交交底要求实旗旗监理。（三）施工组织设设计（施工方方案）审查制制度要求承包单位位在正式开工工前15天内，将经经过承包单位位的主管领导导批准的本工工程施工组织织设计（施工工方案）报监监理部审定。总总监理工程师师应及时组织织有关专业监监理师进行审审议。经审查查同意由总监监理工程师签签署批准实施施。需要承包包单位修改时时，应由总监监理工程师签签发书面意见见退回承包单单位修改，修修改后再报，重重新审定，对对重大或特殊殊的工程，总总监理工程师师应将施工组组织设计（施施工方案）报报公司总工程程师审定后再再签发给承包包单位。（四）开工申请审审批制度总监理工程师师在接到承包包单位的开工工申请报告后后，３天内应应安排召开第第一次工地会会议，检查建建设单位、监监理单位、承承包单位在开开工前的各项项准备工作情情况，明确有有关单位的权权利义务和监监理工作程序序，对尚未落落实好的工作作要抓紧督促促有关方面尽尽快落实，直直至全部落实实后，由总监监理工程师签签署开工令。（五）材料、构配配件、设备等等订货和进场场验收的审核核验证制度材料、构配件件、设备订货货前，承包单单位应提出样样品和有关生生产厂家质保保证明以及单单价等资料向向项目监理部部申报。经监监理工程师审审核同意、建建设单位批准准后方可订货货。用于工程程的材料、构构配件、设备备进场时必须须具备正式的的出厂合格证证或检验（试试验）报告，所所有出厂合格格证、检验（试试验）报告均均须监理工程程师验证。监监理工程师应应注意工程上上所采用的材材料、构配件件、设备是否否符合设计要要求或标书、合合同所规定的的厂家、型号号、规格和标标准。对不符符合要求的一一律不准用于于工程。对进进口设备必须须具有海关、商商检部门验证证材料。（六）设计变更处处理制度对设计变更（包括括承包单位、建建设单位和项项目监理部对对设计的修改改意见）应通通过现场设计计代表或通过过建设单位现现场代表，请请设计单位研研究确定提出出修改通知，在在经总监理工工程师签署后后交承包单位位实施；监理理工程师会签签有关各种设设计变更时，应应侧重审查对对工程质量、进进度、投资是是否有不利影影响，如发现现有不利影响响时，应明确确提出监理意意见，并以书书面形式向建建设单位反映映。（七）分项分部工工程、隐蔽工工呈现质量验验收制度各专业监理工工程师（监理理员）应督促促承包单位严严格按照有关关施工规范、验验收标准、设设计图纸（含含设计与日俱俱增改通知）进进行施工。承承包单位在分分项分部工程程完成并自检检达到合同质质量标准后，填填写《分项／／分部工程质质量报难单》报报项目监理部部，由各专业业监理工程师师签认，分部部工程由总监监理工程师签签认。对核查查不合格的应应要求承包单单位进行整改改后重新报验验，并予复查查认定。对于于隐蔽工程未未经监理工程程师、建设单单位代表（必必要时设计、质质监人员参与与检查）签认认的不得进行行下一道工序序施工。（八）单位工程竣竣工预验收制制度承包单位在单单位工程完成成并自检达到到合同质量标标准时，提出单位工工程竣工验收收申请报告。总总监理工程师师负责组织有有关专业监理理工程师（监监理员）进行行预验收，并并将预见书面面提交承包单单位。对工程程存在的质量量问题和漏项项工程限定处处理期限和再再次复验日期期。预