贵州某体育馆监理工作总结

贵州省***县体育馆工程监监理工作总结编制：审批：监理单位：***市建工监理有限公司建设单位：贵州省**县体育局二00七年七月十八日目录一、工程概况二、项目监理组织体系情况三、监理工作目标、范围、内容四、监理工作制度五、监理工作程序六、监理工作的措施七、监理工作成效八、监理经验与教训贵州省县体育馆工程监理工作总结一、工程概况建筑面积：18688平方米，层数为三层，单层层高为8米，场内屋顶最高处为32米，建筑物功能：室内综合运动体育馆，有固定座位3000个，结构类型：相邻柱距6米，基础为人工挖孔桩，主体结构为框筒结构，屋盖为螺栓球网架结构，造形为曲线波浪式，受力较为复杂，长向净跨86米，短跨66米，屋面为金属彩钢瓦保温防水屋面，装饰特色：外装为玻璃幕墙及铝塑板，内装为高档精装，室内地面及看台为彩色水磨石，运动区域为木地板，有30×6米规模的大型电子显示屏，屋顶及四周有大型的比赛用照明灯具。体育馆外有三个供群众休闲用的羽毛球场及停车场等其它公共体育设施。投资情况：工程总投资2600万元。工程建设工期：2005年8月18日到2007年6月30日。各参建单位如下：1建设单位2监理单位3设计单位45土建水电施工单位位6网架施工单位7装饰施工单位8质监单位二、项目监理组织体系情况为了配合业主把本项目的监理工作搞好，公司非常重视，派出了以某同志为总监理工程师，某同志为驻地总监代表，某同志为现场监理人员的监理机构。1、施工准备阶段：与业主签订监理服务合同后在业主规定的时间内，我公司监理人员进驻工地，开展监理工作，处理正式开工前所要准备或处理的一切事务，有力地保证正式开工后监理工作的正常进行。2、施工阶段：进场时间：2005年8月10日，完工时间：2007年8月10日。监理服务时间：总计720天。3、组织机构简图及监理人员名单：体育馆工程项目监理部：总监理工程师：总监理工程师代表↓土建专业监理工程师水电消防专业监理工程师造价专业监理工程师三、监理工作目标、范围、内容（一）、监理工作目标质量目标：国家建筑工程施工验收规范的合格标准。进度目标：控制合同工期720天内完成工程。投资目标：控制工程造价在招标人与施工单位签定的合同总价2500万元内。工程安全目标：不发生重大安全责任事故。监理项目部质量监理目标：隐蔽工程100%检查，关键控制点100%旁站监理，原材料见证取样数量大于30%，监理工程100%合格，总工期控制在720日历天内，总造价控制在2500万元内。（二）、监理的范围：施工阶段全过程工程监理。（三）、监理工作内容：1、承担施工阶段监理；2、对工程质量、投资、进度进行控制；3、对工程建设有关的合同及工程资料进行管理；4、协调工程中的各方工作关系；5、对工程施工安全进行控制。四、监理工作制度针对监理合同和监理目标建立了的监理工作制度，（1）施工图纸会审及设计交底制度：（2）施工组织设计审核制度：（3）开工报告审批制度：（4）测量定位验线制度：（5）工程材料、构、配件检验及复验制度：（6）设计变更核验制度：（7）工序质量（隐蔽工程）检查、验收制度：（8）施工方案报审制度：（9）混凝土浇灌申请制度：（10）单位工程、基础、中间及竣工申报验收制度：（11）工程质量事故处理制度：（12）施工进度监督及报告制度：（13）投资监督及审批制度：（14）安全监督制度（15）监理协调会制度：（16）监理工程师填写监理日志制度：（17）监理工作报告制度：（18）监理工程师责职检查评比制度五、监理工作程序：针对监理合同和监理目标，我项目监理机构制定下列监理工作程序：1、监理综合工作程序2、工程联络程序3、工程开工审批程序4、技术洽商监理工作程序5、设计变更监理工作程序6、施工组织设计（施工方案）审批程序7、分包单位资质审查流程图8、施工进度计划审批程序9、工程材料、构配件、设备报审程度10、基础工程质量监理工作程序11、主体工程质量监理工作程序12、隐蔽工程监理工作程序13、工程质量事故和质量缺陷处理监理工作程序14、工程进度控制监理工作程序15、工程投资控制监理工作程序16、工程付款监理工作程序17、安全文明施工监理工作程序18、索赔申请及签证监理程序19、工程竣工验收监理工作程序20、工程保修监理工作程序六、监理工作的措施1、质量控制方面：（1）、质量监理的事前控制a监理人员掌握和熟悉建筑工程法规、规范、技术标准等；b对施工场地进行检查，验收，要求施工单位做好测量放线，监理人员进行复核，如发现有误，随时纠正；c严格控制进场原材料，半成品及构件的质量，水泥、钢材等必须有产品合格证，质量证明书及准用证；砂、石、碎石等，应分批检验。其强度及含泥量等各项指标合格方可使用；d根据该工程特点,重点加强对钢筋及砼的控制,砂浆,砼及钢筋必须在使用前5天做出试件并送试验室作试验，做出配合比；按试配的试块合格后才能使用该配合比。e检查施工队伍施工机械型号、性能、工作状态是否满足工程需要，特别对砼及砂浆搅拌设备、钢筋加工设备、运输设备检查及模具作重点检查；f审查乙方提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的组织措施和技术措施；g协助乙方完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段等；h协助乙方完善现场质量管理制度，包括现场会制度、现场质检制度、质量统计报表制度、和质量事故报告及处理制度等；i组织设计交底和图纸会审；（2）、质量监理的事中控制a基础和框架结构、网架工程是该工程项目质量控制的重点，基础施工中，严把基础到位验收关,确保基础地耐力达到设计规定值；b项目总监应定期或不定期地组织现场质量协调会，分析和通报工程质量状况，解决与质量有关的问题。c浇筑基础时，采用串通向下输送,以避免产生“离析”现象；d拌合砼时，严格按配合比配料用水,现场砼配比采用磅秤称量，严禁乱投搅拌；e钢筋级别、种类和直径应按设计要求采用，不得擅自代换。加工的形状、尺寸必须符合设计要求。钢筋焊接的接头形式、焊接工艺的质量验收应符合《钢筋焊接及验收规程》的要求；f严格工序控制，坚持上道工序未检查验收不准进行下道工序的原则；g严格隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程完成后先由施工单位自检，专职检合格后填隐蔽工程质量验收报告单，由现场监理工程师复检合格后、再报请业主、地勘、设计、质监等检查验收。h对完成的分项、分部工程，按相应的质量验收统一标准和办法进行检查验收。i审核设计变更和图纸修改，杜绝以施工指挥设计的现象。j对工程质量原因和责任进行分析，商定质量事故的处理措施，批准质量事故处理方案，以及对事故处理措施的效果进行检查。k凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署方为有效。l行使好质量否决权,为工程进度款支付签署质量认证意见；m建立质量监理日志，现场监理人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。n每月定期向业主汇报有关工程质量动态情况，如遇重大质量事故及其它质量方面的重大事宜，则应即时提出报告。（3）、质量监理的事后控制a按规定的质量验收统一标准和办法,对完成的分部、分项、单位工程，在施工单位自检合格的基础上进行初验，发现质量缺陷，责成施工单位及时整改,初验合格后提出初验报告交给业主。b配合业主和政府质监部门等做好竣工验收工作，审核施工单位提供的竣工图、质量检验报告，检测验收表格，变更设计文件等有关技术性文件。c整理有关工程项目质量的技术文件并编目归档。2、进度控制方面：（1）、进度的事前控制措施a、督促施工单位提交施工进度计划并审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期目标要求，审核其施工进度计划与施工方案的协调性与合理性。b、审核施工单位提交的施工方案，主要审核其保证工期，充分利用时间的技术措施的可行性和合理性。c、把工程项目按进度分解成基础工程、主体框架工程、内外装饰工程、水电安装及调试工程等各个施工阶段，明确提出各个阶段目标，突出各个控制点，对各阶段的施工条件和问题进行更加具体的分析研究和平衡协调，监理工程师根据所确定的各阶段的目标来检查和控制进度计划的实施。e、确定进度协调工作制度，包括协调会举行的时间、协调会议的参加人员等。f、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，作出预测和预控。（2）、进度的事中控制措施a、基础、主体工程是该项目进度控制的关键，应督促施工单位做好施工现场的合理布置，尽量增大工作面，材料、设备及技术管理人员即时跟上，避免窝工现象；b、科学地进行施工组织，尽量采用平行流水作业，立体交叉作业等办法，督促施工单位做好每一道后续工序的准备工作。如在平场工程阶段，即作好基础施工的备料工作；在基础工程收尾阶段，即作好钢筋混凝土的备料工作等；c、采用先进技术缩短工期,如在混凝土中使用减水早强剂等;d、建立反映形象进度的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外，人为和自然的各种因素，暴雨、大风、停水、电等应注明起止时间；e、审核施工单位每月提交的工程进度报告，审核其进度计划与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。f、按合同要求，及时进行工程计量验收及签证，以防止因此造成工期延长及索赔。g、对工程进度实行动态管理，当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，提出进度调正的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计，材料设备、资金等进度计划。h、组织现场协调会，协调好业主、承包商、设计单位等有关协作单位的关系，齐心协力抓进度，确保实现工期控制目标。（3）、进度的事后控制措施当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上督促施工单位采取以下措施：a、技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水作业，立体交叉作业等。b、组织措施：如增加作业队数，增加机械设备数，增加工作人数，增加工作班次等。c、调整相应的施工计划，材料供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。3、投资控制方面：（1）投资的事前控制措施a、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的环节和部分，从而明确投资控制重点。在保障工程安全可靠的前提下，利用价值工程原理，挖掘设计潜力，避免设计浪费，以优化设计来提高项目的经济性、达到控制投资的目的。b、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。c、按合同规定的条件如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工、不要违约造成索赔条件。d、按合同要求，如期如质、如量地供应由业主负责的材料和设备到现场，不要违约造成索赔条件。e、按合同要求及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。（2）投资的事中控制措施a、按合同规定即时答复施工单位提出的问题及各种要求；避免因答复延迟造成的投资浪费；b、施工中主动搞好设计、材料、设备、安装、及外部协调配合，避免因各专业重复施工造成的浪费；c、严格控制可能导致工程投资增加的工程变更，包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更。控制的重点放在设计变更上，对必须进行的工程变更，应先作工程量和造价的增减分析，经业主同意，设计单位签证后，方可发出变更通知，以确保工程投资的控制。d、严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证、由项目总监最后核定方为有效。e、按合同规定及时对已完工程计量进行验方，避免事后扯皮带来的投资增大。f、定期或不定期进行工程费用超支分析并提出控制工程费用突破的方案和措施。g、对工程计量实行隐蔽工序报验，事先把变更工程量算清楚，不能留有余地。在收到变更工程价款报告后应及时予以详细认真的审核，对施工单位自身造成的因素而增加的工程量坚决不予认可。对工程进度款的拔付，通过监理工程师逐一审核复查，以避免工程款超付现象。（3）、投资的事后控制措施a、在工程决算阶段段，对施工单单位编制的决决算书进行严严格审查，审审查重点放在在工程量计量量是否准确，定定额套用是否否正确，各项项取费标准是是否符合有关关规定和投标标承诺等；b、为控制工工程投资，对对工程款的支支付，采取计计量支付并扣扣留合理的滞滞留金的方式式。工程计量量时，应严格格确定计量内内容，特别是是加强隐蔽工工程的计量。对对工程款的支支付，总监理理工程师应进进行认真复核核和签证，以以有效地控制制项目实施过过程中的投资资支出；c、在整个项项目建设过程程中，协助业业主全面履约约，使对方找找不到索赔的的理由和根据据，从而达到到控制投资的的目的。4、合同管理监理措措施A合同文件是管理和和实施工程的的依据，监理理工程师是按按照《施工监监理实施办法法》规定的权权限，对工程程形式、质量量、数量发布布变更令以对对合同文件作作出更改。B发布变更令是基于于以下原则：：坚持标准，保保证质量，节节约资金，保保证工期。C必须坚持先批准工工程变更或施施工技术方案案，后施工的的原则。D进行变更设计，事事先应周密调调查，备有图图文资料，设设计深度应符符合技术规范范要求，并填填报“工程变更申申请表”详细阐述变变更设计理由由（与原设计计作技术经济济比较），按按照本办法的的审批程序及及权限，填报报审核。未经经批准的，不不得按变更设设计施工。严严禁将分项工工程分割，或或将工程量进进行分割而中中包变更。E清淤项目工程实际际数量与设计计数量不一致致（不论是否否由监理工程程师造成的），增增减需变更指指令确认。F任何形式、质量、数数量和内容上上的变动，必必须由监理工工程师颁布工工程变更令方方能生效。G监理工程师认为有有必要根据合合同有关规定定变更工程时时，应经业主主同意。H业主提出变更时，监监理工程师应应根据合同有有关规定办理理。I承包商请求变更时时，驻地监理理工程师必须须审查，送监监理处审核核核实报总监理理工程师审批批，必要时报报请业主同意意后，根据合合同有关规定定办理。J设计人有必要根据据合同规定变变更工程时，应应经监理工程程师批准，报报业主同意后后根据合同有有关规定办理理。K变更程序：·意向通知：监理工工程师根据合合同规定对工工程进行变更更时，应向承承包商发出变变更意向通知知。内容主要要包括：变更的工程项目、部部位或合同某某文件内容：：变更的原因因、依据及有有关的资料；；要求承包商商按此安排变变更工程的施施工等事宜；；要求承包商商提交此项变变更给其费用用带来的影响响的估价报告告；·资料收集：监理工工程师宜指定定专人受理变变更，较大的的工程变更应应邀请设计代代表和业主参参加。变更意意向通知发出出的同时，着着手收集该变变更有关的一一切资料。包包括：变更前前后的图纸（或或合同、文件件）；技术变变更洽商记录录；技术研讨讨会记录；来来自业主、承承包商、监理理工程师方面面的文件与会会谈记录；行行业部门涉及及该变更方面面的规定与文文件；上级主主管部门的指指令性文件等等。·费用评估：监理工工程师必须根根据掌握的文文件资料和实实际情况，按按照合同的有有关条款，考考虑综合影响响，完成下列列工作之后对对变更费用做做出评估。审核变更工程数量量，监理工程程师评审的主主要依据是：：变更通知及及变更图纸，监监理工程师现现场计量的结结果。确定变更工程的单单价：监理工工程师应按下下列顺序，选选用确定变更更工程单价的的方法：a、工程量清单内的的单价；b、合同规定定的单价计算算方法；c、国家、部部级机构颁布布的概预算定定额及价格参参考书；d、参考承包包商预算及实实际支出证明明，协商单价价；e、计日工方方法；f、由于承包包商造成的或或承包商为方方便其施工而而提出的变更更，所增加的的费用不予补补偿。所节省省的费用归业业主，或由业业主与承包商商协商确定。L协商价格：监理工程师本着不不使业主、承承包商因变更更得到额外利利益的原则与与承包商和业业主就费用估估价中的细节节（单价与费费率）进行协协商。M颁发工程变更令：：变更资料齐全、变变更价格确定定之后，监理理工程师向承承包商发出工工程变更令，并并报业主。5、信息管理监理措措施（1）建立项目管理信息息体系，由专专人负责信息息的收集、整整理、分析，并并将结果提交交总监理工程程师以供决策策。（2）开工前建立文件件管理程序，对对所有文件的的编号、登记记及合同各方方之间传递文文件有明确规规定，定期检检查文件是否否发出，是否否已答复，对对拖延文件应应及时处理，对对失职的部门门要及时敦促促纠正。（3）各关文件应根据据其特征，相相互联系和保保存价值分类类整理，及时时归档，归档档的文件要保保证齐全、完完整，便于保保管、查找和和利用，严禁禁向废品收购购部门出售内内部文件、刊刊物和资料。（4）建立信息采集制制度,收集以下工工程建设环节节产生的信息息:a工程建设前期阶段段：收集计划划任务书、设设计文件、招招投标文件、合合同条款、技技术规范、建建设单位和承承包单位在此此期间内的所所有书面文件件等；b建设施工阶段：收收集业主的各各项指令，对对工程的各种种意见和看法法，以及承包包单位各类联联系单、申请请表、报告和和项目监理的的各种记录，包包括会议纪录录、监理日志志、天气记录录、指令、通通知等。（5）对收集到的信息进进行整理，提提出可供决策策参考结论。6、协调管理措施（1）协助业主办理各项项审批工作。（2）协助业主与本工程程建设相关各各方签订各类类合同。（3）协助业主处理与工工程建设相关关各单位之间间的问题与纠纠纷。（4）协调工程建设项目目相关各参与与方的配合关关系。7、旁站、巡视、平平行检测监理理措施（1）旁站监理手段，制制定本项目的的旁站监理监监理方案。（2）明确旁站监理范范围、内容。（3）规定了旁站监理理的基本工作作要求。（4）明确旁站监理人人员职责。（5）规定旁站监理程程序。（6）巡视监理手段。（7）平行检验监控手手段。8、安全监理措施（1）审查施工组织设计计时，施工单单位的安全保保证体系是重重点审查内容容。（2）施工过程中监理工工程师要经常常性的检查施施工单位安全全保证体系的的运转情况。（3）在工序、基础、中中间验收中，即即使工程质量量合格，安全全不合格，监监理工程师不不予确认，不不得埋下道工工序施工。（4）必要时协助业主制制定相应的安安全、卫生管管理处罚条例例，并贯彻实实施。（5）编制紧急通迅联络络图，预防特特发事件的发发生，保证及及时处理。七、监理工作成效效1、监理工作服务情情况，不仅承承担施工阶段段全过程的监监理工作，还还在工程准备备时期协助业业主做了一些些工程咨询服服务；在工程程保修期间协协助业主解决决与工程管理理有关的技术术咨询服务工工作。得到了了业主及相关关部门的好评评。2、工程质量的控制制情况，工程程各个分部分分项、单位工工程、单项工工程均高质量量地通过验收收专家组合格格验收，到目目前为止尚无无任何质量问问题，工程质质量合格率为为100%。3、工程投资控制情情况，工程投投资得到有效效的控制，没没有超过工程程概预算的情情况。4、工程进度进行控控制情况，工工程进度符合合合同工期要要求，没有拖拖延和推迟工工程建设工期期，使得工程程得以在2007年7月按时投入入使用。5、对工程建设有关关的合同管理理情况，工程程建设中严格格按各合同执执行，没有出出现任何合同同纠纷及诉讼讼事件的发生生。6、工程资料进行管管理情况，工工程各种资料料齐全完整、真真实有效、装装订归档规范范，存储符合合相关要求。7、工程中各方工作作关系的协调调情况，由于于参建单位较较多，再加有有些工作交差差进行，因此此协调工作较较为复杂，但但经过各方的的共同努力，进进展较为顺利利，没有出现现相互影响的的各种纠纷及及矛盾。8、对工程施工安全全及文明施工工控制的情况况，在两年的的建设过程中中，工程没有有出现任何安安全事故，同同时工程施工工现场文明施施工现象较好好。八、监理经验与教教训1、本项目部监理人人员都是具有有多年监理工工作经验的专专业工程师，工工作认真，原原则性较强。在在项目施工过过程中，从质质量、进度、投投资及安全四四大方面进行行控制，发挥挥监理人员的的优势，起到到组织、协调调的作用。对对于重点部位位进行全程跟跟踪，及时发发现存在问题题，并主动进进行协调，为为本项目圆满满完成奠定了了基础。其次次在施工过程程中出现的问问题，立即着着手解决，不不拖不靠，并并且事后认真真分析出现问问题的原因。再再次对工程质质量进行严格格监督、控制制，确保工程程不出现任何何质量缺陷。最最后，要把“安全”意识放在施施工首位，在在保证质量和和进度的同时时，必须保证证安全。安全全措施没有落落实的，停止止施工。所以以本工程从施施工开始到竣竣工，没有出出现大的质量量事故