项目信息化和工程质量保证措施

项目信息化和工程质量保证措施A项目信息化管理项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。项目经理部应及时收集信息，并将信息准确，完整的传递给使用单位和人员。项目信息应包括项目经理管理过程中形成的各种数据，表格，图纸，文字，音像资料等。项目经理部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。项目经理部应负责收集，整理，管理本项目范围内的信息实行分包的项项目信息收集应随工程的进行，保证真实，准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。公司配备专门的软件系统进行对项目的信息化管理。合同管理体制与审查会签责任制相结合的责任制度。主办相关工程师主办相关工程师定合同文本拟成本主办工程师填写《合同审批表》部门负责人审核签署意见合同部审核签署意见经营管理部负责人签署意见分管领导审核签署意见总经理审核签署意见行政办公室存档下发执行B施工质量保证措施质量管理体系运行质量管理体系图施工过程质量控制程序技术管理体系流程图材料质量控制流程图施工测量管理图成品保护流程图施工总进度计划分部进度计划施工总进度计划分部进度计划月进度计划周进度计划日进度计划执法前期施工准备计划图纸发放计划分部图纸深化计划设计计划方案编制计划分部方案编制计划技术交底计划劳动力总控制计划劳动力使用计划劳动力进场计机械设备使用计划机械设备租赁采购计划设备进场使用物资采购计划物资采购计划物资进场计划工程验收计划工程造价保证体系工程验收流程图总则1、以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为目标进行质量控制。2、坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。3、项目质量控制实行样板制。施工过程均进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。4、分项工程完成后，须经监理工程师检验和认可。5计划。编制质量计划1、由项目经理主持编制项目质量计划。2、质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制。3、质量计划为对外质量保证和对内质量控制的依据。4、质量计划包括下列内容：编制依据、项目概况、质量目标、组织机构各施工过程质量控制措施及管理组织协调系统检验和试验程序对重复出现不合格质量问题的责任人的处罚办法。建筑结构材料质量管理的基本要求一般要求1、建筑材料质量控制的主要内容：材料的质量标准，材料的性能，材料的取样、检验试验方法，材料的适用范围和施工要求等。2能试验。验证结果报监理工程师审批。3、现场验证不合格的材料不得使用或按有关标准规定降级使用。4购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。5验合格后，方可使用。6、严禁以劣充好，偷工减料。7标明分开码放，防止非预期使用。8、应做好各类物资的保管、保养工作，定期检查，做好记录，确保其质量完好。钢材的质量管理要求1、生产厂家必须是具有国家批准生产的资质证明。2、每批供应的钢材必须具有出厂合格证。合格证上内容应齐全清楚，具有材料名称、分和物理机械性能等，并加盖生产厂家公章。3、进入施工现场每一批钢材，应标识品种、规格、数量、生产厂家、检验状态和使用部位，并应码放整齐。水泥的质量管理要求1、生产厂家必须是具有国家批准生产的资质证明。2、每批供应的水泥必须具有出厂合格证。合格证上内容应齐全清楚，具有材料名称、3d28d的强度报告。3200t（散装水泥每一批量不超过500t）主要是检测水泥安定性、强度和凝结时间等是否满足规范规定。4、进入施工现场每一批水泥，应标识品种、规格、数量、生产厂家和日期、检验状态和使用部位。并应码放整齐。工程物资进场报验程序凡本工程材料、构配件、设备等物资进场（使用）前须填报津监理A6（包括建筑、水、电等各专业，报验程序如下：1（合格文件等资料进行详细检查验收。2、填报津监理A6表，须经项目经理签字；并填写“原材料（构配件）津资K-J3-1（通用。附产品质量证明（合格）文件、检验报告等。报项目监理部和建设单位，共同进行进场验收。3报现场项目监理部验收。4、实物检验不合格，或见证取样检验不合格，按监理单位审查意见落实。5、《工程物资进场报验申请表》报送监理留存一份，退回一份，以上工作在当日内完成并将资料整理齐全。装饰装修材料1、入库材料要分型号、品种、分区堆放、进行标识、分别编号。2、对易燃易爆的物资，要进行标识，特定场所存放，专人负责，并有相应防护措施和应急措施。3、对有防潮、防湿要求的材料，要有防潮、防湿措施，并要有标识。4、对有保质期的材料要定期检查，防止过期，并做好标识。5、对易坏的材料、设备，要保护好外包装，防止损坏。施工准备阶段的质量控制1、项目经理部指定专人管理设计图纸和技术资料并公布有效文件清单。2、项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，与设计人协商处理，并形成记录。3、项目技术负责人主持图纸审核，并形成会审记录。施工阶段的质量控制1、技术交底符合下列规定：分包人进行书面技术交底。技术交底资料办理签字手续并归档。术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。2、工程测量符合下列规定：保存。在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。3、材料的质量控制符合下列规定：配件。材料的搬运和贮存按搬运储存规定进行，并建立台帐。项目经理部对材料、半成品、构配件进行标识。使用。对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，进行检验和验收。4、由专职计量人员控制计量器具的使用、保管维修和检验。5、工序控制符合下列规定：施工作业人员经考核后持证上岗。施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等进行施工预验并做好记录。认、签字。由施工管理人员记录工序施工情况。6批后执行。7、工程变更严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。8、建筑产品或半成品采取有效措施妥善保护。竣工验收阶段的质量控制1求收集、整理质量记录。2记录。3、在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取防护措施。质量持续改进1、项目经理部对不合格的控制符合下列规定：未经处置转入下道工序。对验证中发现的不合格项，按鉴别→标识→记录→评价→隔离→处置的程序处理。不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接受、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。对返修或返工后的产品，重新进行检验和试验，并保存记录。度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接受标准。设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。2、纠正措施符合下列规定：对监理、设计及质量监督部门提出的质量问题，分析原因，制定纠正措施。关人员判定不合格程度，制