湛江市某罐基础施工组织设计投标书

目录一、投标承诺书………2页二、附件一项目管理实施计划……5页三、附件二项目工作目标…………13页四、附件三项目HSE管理………33页五、附件四质量计划………………46页六、附件五项目总进度计划………50页七、附件六采购分承包商的计划安排……………57页八、附件七工程质量控制点………61页九、附件八采用的标准规范………62页十、附件九计算机系统和管理工具………………65页十一、附件十现场使用的、必要的检验设备和工具……………68页十二、附件十一施工方案和技术措施……………69页十三、附件十二现场施工总平面布置和规划……88页十四、附件十三交工技术文件……90页十五、附件十四文件上报种类和时间…………93页十六、附件十五项目主要负责人简历表……95页投标承诺书致设计院：经仔细阅读招标书，包括拟采用的合同条件及相关文件，在此我们承诺：1、我们确认已完全了解所需提供的服务范围以及性质。2、我们按要求完成了下列文件，并将其随附投标书一并提交，构成提供服务报价的一部分。附件一项目管理实施计划附件二项目工作目标附件三项目HSE管理附件四质量计划附件五项目总进度计划附件六采购分承包商的计划安排附件七工程质量控制点附件八采用的标准规范附件九计算机系统和管理工具附件十现场使用的、必要的检验设备和工具附件十一重要的施工技术方案和措施附件十二现场施工总平面布置和规划附件十三交工技术文件附件十四文件上报种类和时间附件十五项目主要负责人简历表附件十六法人代表授权书附件十七企业营业执照副本（复印件）附件十八资质证书（复印件）附件十九投标人概况附件二十工程施工承包项目情况附件二十一银行资信证明附件二十二保险承诺附件二十三其他材料3、我们承诺，一旦我们的报价被接受，我们将与招标人签订正式合同。此合同应包括招标文件、投标文件、中标文件，投标格式所包含的所有文件，包括各种表格、附件和附录以及任何相关的标书澄清文件。只有/直到编制并执行了正式合同，本标书以及贵方书面签发的中标通知方能构成双方都具约束力的合同文件。4、我们理解并同意，招标人有权按其独立意愿接受部分或整个标书，有权与投标者就标书的任何方面进行商谈或全盘拒绝标书或任何替代方案。5、根据本投标须知要求，投标书有效期为30天或为与招标人达成的任何延长时期。我们承诺，如果我们在有效期内撤销我们的投标书，则招标人将以违约来处理此类撤销。6、本投标书是我们提交给招标人的报价全部内容，除本投标格式中另有规定外，其他任何文件或理解均不能构成对报价的完善和补充。7、我们承诺，如果未中标，我们将在收到未中标通知单后7天内将所有招标文件返还给招标人。8、我们理解，招标人不承诺最低价中标，且没有义务为拒绝投标书提供任何解释。9、我们接受，我们自行承担所有因投标书编制和提交所发生的一切费用，同时，我们同意承担在任何合同授予前发生的其他相关费用。日期：授权人签字：职务：公司全称：注册号：公司注册地址：附件一项目管理实施计划本公司若荣幸中标，将迅速组建项目经理部，用先进的项目管理理念进行科学的项目管理，确保各项合同目标的实现。首先在组织体系上，充分调动我公司的人员资源，在本公司内挑选会管理、懂技术、工作认真负责、能吃苦耐劳的管理人员组一个强有力的现场项目施工管理机构，对本工程项目进行全面的项目管理。根据工程项目的特点选用适当的组织形式，明确各职能部门的责任、权限和义务。在遵守本企业各项规章制度的前提下，根据本工程项目管理的需要，制订本施工项目的工作体系和各项管理制度。提供施工项目管理的组织保证。在项目实施前先制定本项目的总体管理规划，以书面形式制定施工总体部署、施工方案、施工技术组织措施、施工进度计划、资源供应计划、施工平面布置、施工准备工作计划以及各项技术经济指标，作为本工程项目管理的指导性文件。在项目实施过程中，利用各种组织措施、管理措施、经济措施和技术措施对本项目的进度、质量、成本、安全和文明施工等目标进行动态控制。及时发现偏差，及时进行调整。并且要做好事前预防偏差措施，使各项目标控制在规划要求范围内。在规划和实施项目的过程中，还要做好合同管理、信息管理和组织协调工作，确保项目目标的实现。一、组建施工项目组织机构1、拟组建的施工项目组织机构如下图：项目经理项目经理项目副经理技术负责人项目副经理技术负责人施工组QC小组材料组质安组后勤组财务组办公室资料组施工组QC小组材料组质安组后勤组财务组办公室资料组打桩施工队支模施工队钢筋施工队混凝土施工队沥青砂施工队机电维修队水工施工队打桩施工队支模施工队钢筋施工队混凝土施工队沥青砂施工队机电维修队水工施工队项目组织机构图2、、岗位职责（1）项目经理①项目经理对公司总经理负责，主持本项目部的全面工作；②主持建立工程项目管理机构，安排职能分配和资源配置；③贯彻实施总公司质量体系文件，确保质量体系有效运行；④搞好项目内、外协调，执行并检查计划、落实工作，保证合同目标的顺利实施。（2）技术负责人①技术主管向项目经理负责；②负责解决施工生产中的技术问题,并组织新技术、新材料、新工艺；③组织编制中标后的实施性施工组织设计，完成开工前的分部分项工程开工报告；④组织图纸会审，负责设计变更控制工作；。⑤负责项目的质量管理、技术管理工作的接口和相关协调工作；⑥组织对一般不合格的评审和处置；⑦分管施工组、材料组、资料组、技术组、质安组等质量和技术部门，并负责组织QC小组开展活动。（3）行政主管①行政主管向项目经理报告工作；②负责物资采购、设备配置、人力资源安排以及财政管理；③分管财务组、人事组。（4）质安组①负责项目部质保文件和资料的管理；②对质量审核中本项目部的不合格项目进行跟踪验证；③贯彻质量预控方案，组织实施预防措施并验证其有效；④对各施工队进行质安评价；⑤负责定期进行安全生产教育和检查；⑥严格按有关安全的规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工。（5）施工组①施工组向项目经理报告工作；②负责工程施工的组织工作；③负责工程进度的调控；④分管各施工队施工任务的管理；⑤负责技术交底，组织典型施工；⑥负责施工现场的管理，组织文明施工检查。（6）机电维修队①负责水电、机具维修。②负责编制项目机械设备的维修，保养计划。（7）材料组①负责编写材料采购计划，实施采购、入库贮存及防护；②负责采购合同的拟定和洽谈；③负责采购各种原材料、半成品，并标识控制；④负责采购物资的质量监督和验收；⑤负责对业主提供的原材料、半成品进行有效性控制。⑥负责对仓库的管理。（8）资料组①负责向公司提出劳动力的使用计划；②确保从事特殊工作人员有上岗证，资格证书；③配合公司有关部门做好控制工作，建立并保存档案记录。④全程负责工程质保、自检、安全、的资料整理及有存档工作。二、施工进度目标控制在施工总体管理规划时，根据本工程特点、合同要求、本公司资源条件和现场条件编制实施性施工总体进度网络计划及各分部分项工程进度计划，明确时间控制的关键线路、关键工作，同时编制各工种的月、旬作业计划和施工任务书。施工进程中实行滚动计划动态管理，做好记录和报表，随时掌握现场施工实际情况，每周召开周进度会，进行检查、总结、协调，采用现代项目管理软件PROJECT，每周绘制一次BCWS曲线，运用挣值法进行进度控制，发现偏差，分析原因，及时调整资源配置并采取各项措施进行调整补救。1、加强施工计划的管理，周密安排施工总进度计划及各单项工程的作业计划，要优先安排工期短、施工难度大的关键项目，以确保关键线路无阻，从而保证总工期的实现。对技术难度大，困难多的环节要提前准备，确保工期万无一失。2、合理地统筹安排施工中劳动力的调配，机械设备的配置，做到有计划、有安排、及时、高效地加强各工种、各分部分项工程施工之间的协调和衔接，真正做到以日保周、以周保月，确保进度满足业主要求，并按预定计划提前完成。3、加强对机械设备的计划、管理，养护和维修，备足施工机械的零配件和易损件，提高完好率，确保施工正常进行。4、加强对材料、半成品的计划管理，保证材料、半成品的供应。5、保证资金的正常动作，同时引进竞争机制，建立奖罚制度，利用经济手段进行进度控制。二、施工质量目标控制我公司已按最新的质量保证体系标准建立和健全质量保证体系，取得了GB/T19001-2000-ISO9001：2000质保体系认证证书，并且逐年进行评审、改进和完善。1、贯彻执行质量保证体系文件，建立施工项目质量控制组织机构，明确责任，为质量控制提供组织保证。2、以工程设计图纸及说明书，施工及验收规范、质量检验评定标准、施工合同中规定采用的有关技术标准和本公司的质量管理制度为依据，对各施工过程的各施工班组进行详细的施工技术交底。3、对投入的生产要素（人、机、料、方法、环境）进行全面控制。做好进场材料、构件的检验验收工作，做好进场机械设备的检查检验工作，编制科学合理的施工方案和施工规程，设置重要质量控制点进行重点监控，搞好施工环境。4、对施工过程进行检查，特别是重要质量控制点的检查，发现不符合要求的，要立即进行问题分析，了解发生原因并制定控制措施进行纠正，对已出现的质量事故进行处理。5、利用先进的数理统计方法、直方图法、排列图法、管理图法、等对质量变异的原因和质量变异的分布规律进行分析，提出预控措施和进行事故处理。6、对各施工班组各施工过程进行质量评定和考核，执行质量考核奖罚制度。三、施工成本目标控制1、在项目经理部设置成本核算人员，按照公司的成本管理程序对项目成本目标进行管理。2、首先对项目成本进行预测，并据此编制项目成本计划，进行成本计划风险的分析，制定成本预控措施，用以指导项目经理部对成本目标的管理。3、在项目实施过程中随时收集成本信息，及时进行成本统计，比较成本偏差，分析造成偏差的原因，针对偏差原因制定纠偏措施，对成本目标进行动态控制。4、加强成本风险管理，减少价格风险影响。5、搞好成本核算，进行项目成本分析和考核，用经济手段对项目成本进行有效控制。四、职业健康安全与环境管理我公司已按职业健康安全体系标准建立和健全质量保证体系，取得了GB/T19001-2000-ISO9001：2000质保体系认证证书，并且逐年进行评审、改进和完善。1、我们将贯彻执行质量保证体系文件，建立施工项目质量控制组织机构，明确责任，为质量控制提供组织保证。2、我们的安全生产方针是“安全第一，预防为主”。3、根据有关施工安全生产强制性标准和各项安全施工操作规程制定本项目安全施工管理制度和安全技术措施计划，有计划地安排好施工安全管理有序进行及安全资源和费用的投入，以改善劳动条件和安全卫生设施，防止工伤事故和职业病。4、在项目经理部建立安全责任制，使各级领导、各个部门、各类人员对安全生产所负的责任；对所有施工人员进行安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等教育，分别对各个施工班组进行安全技术交底。5、由项目经理组织有关人员施工现场进行日常性安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查、节假日前后的安全检查和不定期安全检查。安全检查的主要内容为查思想、查管理、查隐患、查事故处理。6、一旦发生职业危害和安全事故，必须按法定程序进行事故报告、现场处理、事故调查并按照“四不放过”的原则进行事故处理。7、对现场文明施工管理要做好规划，投入资源，制订制度和检查执行，保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序五、施工项目信息管理1、与总包单位、监监理单位、供供货单位等建建立信息沟通通渠道，及时时对各类进度度管理信息、质质量管理信息息、安全管理理信息等进行行交流，因应应各种回愦信信息对项目管管理进行调整整，并积累各各种资料。2、利用电子计算机机和管理工具具软件进行技技术优化处理理，利用网络络平台进行信信息交流，提提高管理水平平和速度，降降低管理成本本。附件二项目工作作目标根据招标文件要求求，考虑本工工程的特殊重重要性，根据据我单位的综综合实力及项项目部的实际际施工技术水水平和自身管管理素质，制制定以下管理理目标：一、HSE目标（一）健康安全目目标：使全体参建人员的的健康得到保保证，每百万万工时重大事事故控制在0.01起之内。（二）环保目标：：我们必须认真落实实业主对环境境保护的要求求，努力实现现施工生产无环境境污染事故，各各污染物排放放达到《污水水综合排放标标准》GB89778-19996和国家《工工业企业厂界界噪声标准及及其测量方法法》GB123348～123499-90，环境保护护、水土保持持方面达到设设计和相关规规定要求。（三）安全目标我公司将采取切实实可行的措施施和充足的安安全投入，通通过严密的安安全管理，确保施工现现场不发生重重大伤亡事故故、火灾事故故和恶性中毒毒事件，轻伤发生频率控制制在千分之一一以内。（四）HSE的保保证措施1、HSE管理组织机机构图(1)公司HSEE管理组织机机构图：董事会总经理副总经理总工程师副总经理管理者代表董事会总经理副总经理总工程师副总经理管理者代表办公室人力资源部经营部贯标办工程部财务部项目部项目部HSE管理理架构说明为了顺利实施工程程项目，成立立湛江东兴石石油有限公司司新建2台4万立方原油油罐及配套工工程项目部，实实行项目经理理为健康-安全-环保体系第第一责任制，设设有在国内承承包工程中具具有广泛管理理经验的现场场健康-安全-环保体系经理理，并成立负负责健康、安安全、环保职职能部门。具具体管理机构构图及职责分分配表如下：：项目经理项目经理技术负责人施工员质检员安全员资料员材料员）各施工队项目部健康-安全-环保体系职责责和权限序号具体工作内容项目经理项目副经理安全管理部文明环保部技术部工程部财务部质量部船机设备部办公室物资供应部1制定修订项目部健健康-安全-环保体系政政策、目标☆●○○○2批准签发项目部健健康-安全-环保体系政政策☆3批准签发项目部健健康-安全-环保体系目目标☆4批准发布本健康--安全-环保体系管管理体系☆5推动实施及审核公公司健康-安全-环保体系体体系☆○●○○○○○6安全、环保应急管管理☆●●○☆○○○7事故统计分析●○8重大事故调查处理理☆●○○○○○○9分包商健康-安全全-环保体系管管理☆●○10职业病防治○●○○○11健康-安全-环保体系科研项目目●○12健康-安全-环保体系培训○●○13提供健康-安全--环保体系资资源保障○○○●14健康-安全-环保体系法规的技技术支持○●15健康-安全-环保体系信息管理理○●16健康-安全-环保体系信息发布布○●○17健康-安全-环保体系年度目标标及考核☆○●18项目部健康-安全全-环保体系体体系管理评审审☆○●○○○○○○☆主管领导●主办部门○协办（3）安全要求及措施A、安全要求贯彻“安全第一，预预防为主”的安全生产产方针，坚持持管生产必须须管安全的原原则。建立以以项目经理为为首的现场安安全管理保证证体系，各班班组配备1名专职安全全员。对施工工安全实行有有效控制，1）任何与安全管理理程序和条例例的差异和不不安全作法都都应立即报告告现场项目经经理和监理工工程师，并由由其报告到业业主现场代表表。2）当我们收到违反反安全程序和和安全条例的的通知后，应应立即纠正错错误并教育批批评有关人员员。如出现危危及或可能伤伤及人员的危危险时，所有有相关的人员员工作应停止止直至危险状状况得以消除除。3）工现场配电箱、开开关箱应有操操作指示和安安全警示。4）安全管理程序、安安全控制方法法、措施和程程序：①供应和使用防护衣衣服、头盔、目目镜和工作鞋鞋；②打桩、浇注作业中中的保护；③试验过程中的防护护和控制；④脚手架、临时梯子子和桩机管理理；⑤作业许可证制度；；⑥应急程序；⑦事故处理；⑧作现场的医疗设施施。B、事故报告①无论发生的事故是是否可能引起起保险索赔，在在发生事故时时下列程序应应该遵照执行行。我方对发生的事故故都必须及时时向业主及总总包单位报告告，事故的详详细情况应首首先口头报告告，并在事故故发生后24小时内提交交详细的书面面报告。②引起的人员损害事事故在事故发发生后1小时内向业业主报告。③一旦发生事故，及及时采取必要要的应急措施施，所采取的的措施都向业业主及时报告告。事故现场场及所有损坏坏的财产必须须予以保护，直直至业主或保保险调查人员员完成损坏情情况的调查或或申明放弃调调查为止。在在事故发生后后的5天内，我方方应向业主提提交必要的文文件。④我方对每一事故记记录进行归档档直至所有索索赔责任得到到结C、安全措施本工程位于广东湛湛江东兴石油油有限公司油油库区内，周周边环境较为为复杂，属重重点防火区域域。安全施工工是本项目重重中之重，因因此，必须要要制定严格的的安全防范措措施，以保证证工程的顺利利进行。2、文明施工措施（1）建立文明施工细细则，规范全全体职工的行行为，在工地地形成团结向向上、文明施施工的良好风风气。（2）建立岗位责任制制，按工作责责任范围划定定文明施工责责任范围，做做到谁施工，谁谁负责本工序序、本工区，本本部门的料物物堆放、设备备停放、现场场杂物清理、职职工文明礼貌貌监督等文明明规章措施的的落实工作。（3）建立定期评比制制度，每两周周由精神文明明建设小组召召开一次评比比会议，主要要查找文明施施工方面存在在的不足，统统一思想，研研究改进措施施。同时评选选文明施工工工作开展较好好的单位进行行表扬和奖励励。（4）合理布置施工临临时设施1)依据国家、行业、地地方的关于企企业施工现场场管理的法规规、法律、规规定、管理办办法、设计要要求及自然条条件、施工方方案等，把工工地施工期间间所需要的资资源在空间上上合理布置，实实现人与物、人人与场所、物物与物之间的的最佳结合，使使施工现场秩秩序化、标准准化、规范化化。2)生活区为全封闭，生生产区为半封封闭，主要交交通道路和场场区设置路灯灯，设置反映映企业精神和和行业精神的的标语、标牌牌和宣传广告告牌、黑板报报等；对生产产区主要交通通道路和场区区洒水；配置置安全消防设设施；各种施施工料物堆放放整齐，规划划合理。设备备停放按规定定的位置整齐齐有序的停放放到位。凡非非安装固定的的施工设备，上上班时进行例例行检查，下下班后必须有有序停放在规规定的位置，并并进行例行保保养、擦拭，保保证设备状态态完好、外表表干净。3)仓库材料堆放整齐齐有序、标识识完整正确。原原材料分类别别、分型号整整齐堆放，标标明规格型号号、到货日期期、待检或已已检状态。4)施工现场内保证道道路畅通、排排水设施有效效、建筑及生生活垃圾及时时清理至指定定的处理场地地。现场使用用的材料按类类别和使用部部位分别堆放放，不得乱堆堆放以保证现现场的整洁。（5）加强目视管理1)目视管理是以视觉觉显示为基本本手段，以公公开化为基本本原则，通过过色彩适宜的的各种视觉感感和信息来组组织现场施工工生产活动。2)对工地每月所组织织的安全、质质量、进度、文文明生产等检检查活动的结结果以及对表表现突出的个个人和班组的的奖惩情况张张榜公布于众众。3)把各项管理制度、操操作规程、工工作计划、工工作标准及文文明施工规章章等制成标牌牌或定期写在在黑板报上，针针对所划定的的区域将岗位位责任人标牌牌显示以激发发岗位责任人人的责任心，并并有利于互相相监督。4)经常开展健康向上上的文体娱乐乐活动，宣传传党的政策、好好人好事，增增强企业的凝凝聚力，激发发职工的向上上热情，陶冶冶职工的情操操，在工地形形成团结、活活泼的良好局局面。5)设立工地宣传示语语和宣传栏，表表扬先进，鞭鞭策后进，整整个工地形成成人人讲文明明施工，人人人懂文明施工工规章的自觉觉文明施工氛氛围。6）统一着装，体现现企业团队精精神。3、环境保护措施我方在施工时，要要充分考虑到到地貌恢复和和环境保护问问题，以防止水土流流失和周边环环境破坏。因因现场施工原原因造成生态态环境被破坏坏，我方应当当承担责任。A、预防泄漏和控制制措施（1）燃料和润滑剂只只能储存在指指定的工作准准备区，我们们必须考虑炼炼油厂是消防防特重区，所所有易燃物品品都必须远离离消防区域。（2）临时储罐应采取取排放阀上锁锁等有效措施施以防止泄漏漏事故的发生生；必须在工工作准备区进进行更换机油油等日常设备备维护，并用用适当的方式式处理废油。B、施工现场粉尘控制制（1）施工现场内实施施防尘遮拦，施工现现场每日派专专人洒水降尘尘。（2）施工现场垃圾渣土土要及时清理理出现场，集集中堆放或者者掩埋。（3）袋装水泥等易飞扬扬的细颗粒散散体材料，在在室外露天临临时存放时，必必须下垫上盖盖，防止扬尘尘。（4）施工现场的垃圾圾集中存放，不不能任意抛洒洒垃圾，垃圾圾存放堆表面面需加以覆盖盖，防止风吹吹扬尘污染环环境。（5）设专人定时对施施工现场进行行水力降尘。C、污水的控制（1）生产污水施工阶段，生产污污水主要是由由混凝土运输输车辆、混凝凝土输送泵管管道冲洗及搅搅拌机产生的的；污水排入入市政管网前前要经过沉淀淀处理。（2）生活污水临时厕所污水全部部排入现场化化粪池，并经经化粪池处理理后，排入市市政污水管道道。食堂污水水要经过简易易有效隔油池池过滤后，再再排入市政污污水管道，现现场设置临时时隔油池，隔隔油池要定期期、定人掏油油，保证下水水管道疏通，以以免造成水污污染。二、质量目标本工程质量目标：：保证单位工工程优良率90%以上，单位位工程合格率率100%，创优质工工程。为确保该工程质量量和进度，我我司将严格按按照ISO90001标准建立和和保持一个适适宜的质量保保证体系，执执行公司的质质量体系文件件，落实公司司内部各项质质量管理制度度，狠抓质量量预控工作，推推行全面质量量管理。严格执行设计图技技术规范的要要求，并派出出一流的技术术队伍，在有有关职能部门门的监督指导导下确保工程程质量达到优优良以上。（一）保证工程质质量管理措施1、质量管理体系本工程由于工程量量大，工期短短，为确保工工程质量和进进度，公司为为该项目设立立了质安组；；质安组直接接由技术主管管领导，质安安组直接监督督工程各阶段段的质量及进进度。在各项工程开工前前，质安组要要同施工组一一起向技术员员、施工员及及全体工人进进行交底，明明确施工作业业方法，规范范要求及质量量预控措施，要要认真熟悉设设计文件，掌掌握设计意图图，并在业主主、监理工程程师的协调下下，各质检部部门共同配合合，严格把好好质量关。整整个施工过程程按照各项工工程施工规范范进行常规检检测，并提供供施工原始记记录，特别部部位和隐蔽工工程在自检合合格的基础上上待业主或监监理工程师验验收认可后，方方可进行下道道工序的施工工。为确保工程质量，本本工程的质量量必须从对投投入原材料的的质量控制开开始，直到完完成工程质量量检验验收过过程，具体工工程施工质量量控制的内容容和措施如下下：（1）施工准备阶段工工作质量控制制。1）本工程为储油罐罐基础及配套套工程，分项项工程内容相相对较少、工工程量大，但但也必须认真真对图纸学习习及会审，及及时发现存在在的问题和矛矛盾。2）合理的施工组织织设计，确保保该工程按质质按量完成。3）组织技术交底。对对单位工程、分分部、分项工工程正式施工工前，对参与与施工的有关关管理人员、技技术人员和工工人进行不同同重点和技术术深度的技术术交待和说明明。本工程尤尤其要对搅拌拌桩的施打、回填砂、环梁梁的浇捣及沥沥青砂的铺设设进行认真细细致的技术交交底。4）控制物资采购。本本工程所需的的材料必须选选择合格产品品地、，尤其其是水泥、钢材，目目前市场上的的水泥、钢材材质量参差不不齐，我们必必须选择大型型厂生产的合合格产品并经经过检测单位位抽检合格后后，方可使用用。同时，材材料的采购和和管理必须由由熟悉物资技技术标准的人人员担任。（2）施工阶段施工质质量控制施工阶段是形成工工程项目实体体过程，也是是形成最终产产品质量的重重要阶段。应应按照施工组组织设计的规规定，把好材材料的质量关关，做好施工工中的巡回检检查，对油灌灌基础的搅拌拌桩、环梁、砂砂、石垫层、沥沥青砂等关键键的分部分项项工程进行质质量监督控，严严格隐蔽工程程验收程度和和工程预检，加加强设计变更更管理、落实实产品保护，及及时记录、收收集和整理工工程施工技术术资料等工作作措施，以保保持施工过程程的工程的总总体质量处于于稳定受控状状态。1）严格进行材料试验验为避免将不合格的的材料使用到到本工程上，对对进入现场的的物料，如钢钢材，水泥、砂砂、石、沥青青等，必须按按规范、标准准和设计的要要求在使用前前采用抽样检检查。严禁将将不合格的材材料在本工程程使用。2）实施工序质量监控控工程的施工过程，是是由一系列相相互关联、相相互、制约的的工序所构成成，工序质量量直接影响该该储油灌项目目的整体质量量，为了把该该工程的质量量从事后检查查把关，转向向事前、事中中控制，达到到预防为主的的目的地，必必须加强施工工工序的质量量监控。本工工程工序质量量监控的重点点内容包括如如下三个方面面：①设置工序质量控制制点。对影响响工序质量的的重点或关键键部位、薄弱弱环节进行强强化管理，使使之处于良好好的控制状态态。②严格遵守工艺规程程。施工工艺艺和操作规程程，施工操作作的依据和法法规是确保本本工程工序质质量的前提，任任何人都必须须严格执行。③及时检查工序活动动效果的质量量。通过质量量检查，及时时掌握质量动动态，一旦发发现质量问题题，随即研究究处理。3）组织过程质量检验验在工序施工中成上上道工序完工工即将转入下下道工序时，必必须进行质量量自检、工序序交接检查或或工程隐蔽验验收检查。（3）竣工验收交付阶阶段的工程质质量控制1）按竣工标准及质质量要求完成成各项工作。2）做好竣工预检。对对缺漏或不符符合要求的部部位和项目，确确定整改措施施，指定专人人负责整改。3）整理工程竣工验验收资料。（4）建立质量保证制制度：1）各工程、各分项项分部工程技技术交底单，应应用项目经理理部统一负责责印制的书面面交底单；2）前、后工序（种种）应建立书书面交接手续续，前道工序序（种）对质质量负责，后后道工序（种种）进行验收收并负责保护护；3）对重点质量通病病，建立QC小组，进行行质量攻关、本本工程建立桩桩基钢筋砼、沥沥青砂等四个个QC小组。分别别对各分类工工程进行质量量攻关；4）定期听取建设监监理和业主对对工程质量的的意见；5）建立奖罚制度，每每月公布分项项工程质量评评定结果。认认真进行奖优优罚劣。2、工程质量保证体体系（1）质量保证体系标准准所有质保行为标准准是我公司已已建立的满足足ISO90001的标准。1）原材料、构配件件质保体系，按按《原材料、半半成品、构配配件质保休系系运作图》所所示进行运作作；2）分项工程质量质质保体系，按按《分项工程程质量质保体体系运作图》所所示进行运作作。三、投资控制目标确保完成公司核定定的投资控制制指标。我们将始终站在建建设单位、总总承包单位的的角度，树立立工程全局观观念，通过优优秀的人才、科科学的管理、先先进的技术和和设备、经济济合理的施工工方案和工艺艺、科学的策策划和部署。有有效地组织、管管理、协调和和控制，使该该工程成本和和造价得到最最为有效地控控制；将同建建设单位、设设计院、监理理公司和工程程相关各方共共同努力，优优化施工组织织和安排，使使工程各个环环节衔接紧密密，高效顺利利地向前推进进；从图纸设设计、材料设设备选形、合合格供应商的的选择、现场场施工组织、管管理、协调与与控制等各个个方面，提出出行之有效地地合理化建议议和施工方案案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必必要的返工、浪浪费，尽最大大能力减少和和节省工程成成本和造价，使使建设单位的的投资获得最最佳的效益和和达到满意的的效果。通过过长期的工程程实践，我们们充分认识到到只有整个工工程成本和造造价得到良好好的控制，才才能达到以上上目标。四、工期目标本工程工期目标：：罐基础20006年10月15日前中交，竖向及及其他工程22007年4月20日前竣工。我公司在接到本工工程招标文件件后，结合本本工程的特点点、重点和难难点进行了施施工组织设计计的详细编制制，对进度计计划的可行性性进行了认真真仔细的深入入研究，对工工程施工组织织、管理进行行了细致的部部署、和筹划划，对每一道道工序的安排排做到科学合合理、高效紧紧凑、衔接紧紧密，在确保保施工质量目目标的前提下下，保证工期期目标的实现现。1、进度保证措施根据我司的经验和和实力，完全全有信心有能能力承诺招标标文件中规定定的工期目标标，考虑不利利天气因素，我我司决定按招招标文件要求求完成本工程程。为实现本本工期目标，我我们制定如下下措施。A、组织措施（1）建立有效的组织织体系保证施施工进度计划划的顺利实施施。选派组织织能力强、施施工经验丰富富、有魄力的的项目经理，建建立坚强有力力的项目经理理部，对工程程进度统一规规划、控制和和协调。项目目经理和有关关劳动力调配配、材料设备备、采购运输输等各职能部部门都按照施施工进度规定定的要求进行行严格管理、落落实和完成各各自的任务。施施工组织各级级负责人，从从项目经理、施施工队长、班班组长及其所所属全体成员员组成施工项项目实施的完完整组织系统统。不同层次次人员分工明明确、职责到到位、分工协协作。对影响响进度的因素素进行分析、预预测、反馈，以以便提出改进进措施和方案案，建立一套套贯彻、执行行、检查、调调整的程序。（2）组成精干高效的的两级领导班班子，确保指指令的畅通。（3）作好施工配合及及前期施工准准备工作，拟拟定施工准备备计划，专人人逐项落实，确确保后勤保障障工作的高质质高效。（4）制定实施性施工工组织设计，在在管理上合理理安排施工进进度计划，紧紧紧抓住关键键工序，而用用非关键工序序去调整机械械设备和劳动动力生产的平平衡。（5）根据总工期安排排，编制合理理的月进度计计划，对月进进度计划进行行分解，制定定旬计划并落落实，以旬计计划保月计划划，以月计划划保总工期，发现偏差，及时分析原因并采取补救措施。（6）每周一次生产调调度会，召集集有关部门参参加，必要时时邀请建设单单位、监理参参加，解决施施工中出现的的各种问题，协协调各工序之之间的关系，布布置下一周的的生产计划安安排，使各专专业队伍有条条不紊地按总总体计划进行行。（7）加强同有关方面面的联系和协协调，谋求工工程施工良好好的外部环境境。要加强同同建设单位、监监理、总包单位的联联系，争取理理解和支持，确确保施工顺利利进行。B、技术措施（1）加强计划管理，周周密安排施工工总进度计划划及各单项工工程的作业计计划，对技术术难度大，困困难多的环节节要提前准备备，比如水泥泥及回填砂的供应应，必须事先先和合格供应应商签订严格格的供货、运运输计划，确确保供应万无无一失。（2）合理地统筹安排排施工中劳动动力的调配，机机械设备的配配置和各种材材料的供应，做做到有计划、有有安排、及时时、高效地加加强各工种之之间的协调和和衔接，真正正做到以日保保周、以周保保月，确保进进度满足业主主要求，并按按预定计划提提前完成。（3）加强对机械设备备的计划、管管理，养护和和维修，备足足打桩机的零零配件和易损损件，提高完完好率，确保保施工正常进进行。由于搅拌桩机是本本项目的主要要机械设备，对对整个项目的的工期起着决决定性控制作作用。因此，我我公司充分考考虑到了这一一制约因素，配配备一台备用用打桩机。（4）加强系统的质量量管理和技术术管理，避免免质量问题影影响工期的事事件发生，预预先排除因技技术原因影响响工期。（5）加强施工选材，确确保安全生产产，使施工活活动正常进行行。（6）各管理层严格实实行网络计划划法施工，加加强培训，层层层编制。开开展劳动竞赛赛活动，对按按计划完成任任务的单位和和个人给予精精神、经济奖奖励，对没有有按计划完成成进度的单位位和个人，除除追究责任外外还进行经济济罚款。对严严重失职的坚坚决及时调出出现场，以免免影响工期。 （7）在必要情况下，增增加工作台班班，每台桩机机安排二班工工作人员，日日夜施工，确确保工程提前前完成。（8）为了保证水泥供供应量，预防防交通影响，必必须有足够的的贮备，按以以往的经验，必必须备有三天天施工的贮备备量，确保工工程连续施工工。五、合同目标：合同义义务100%履行。合同签订以后，合合同中的各项项任务的执行行落实到具体体的项目经理理及项目各部部负责人身上上，公司总部部对项目部的的履行情况进进行跟踪、监监督和控制。为为确保各方利利益，保证合合同的顺利履履行，公司实实施合同信息息管理，对合合同执行过程程中的各种信信息进行收集集、整理、处处理、存储、传传递和应用，使使项目部经理理和有关人员员能及时准确确地获取相应应信息，便于于及时作出有有关决策。六、环境保护和文明施施工目标我公司将严格执行行建设单位总总承包单位对对建筑工程施施工的各项管管理规定，加加强施工组织织和现场安全全文明施工管管理，努力使使本工程成为为我公司的“形象示范工工程”和“湛江市文明明安全工地”。七、技术创新目标由于本工程技术含含量较高，我我公司将把本本工程作为重重点工程管理理，并制定科科技创新目标标和实施计划划，使技术创创新建立在实实用、经济、先先进、合理和和高效地水准准之上，使之之真正成为支支撑工程项目目优质高效运运行、完善和和提高项目管管理水平、实实现质量和工工期目标的有有效手段。在在工程实施过过程中利用计计算机作为主主要管理手段段，利用网络络化管理，使使工程形象进进度，质量、安安全、资料信信息等完全处处于受控状态态；确保项目目管理模式的的高效运行和和管理目标的的全面实现。八、培训和教育目标实现百分之百的全全员培训教育育，不仅包括括管理层的培培训教育，尤尤其是对施工工作业层的进进一步强化培培训和教育，使使全员树立牢牢固的质量意意识、安全意意识、环境保保护和文明施施工的意识、成成品保护的意意识、为建设设单位服务的的意识以及相相互合作相互互协调的意识识，强化施工工管理和工程程技术水平。九、团结合作目标积极、主动、高效效为建设单位位、EPC单位服务，急急建设单位、EPC单位之所急急，想建设单单位、EPC单位之所想想，处理好与与建设单位、监监理、EPC单位以及相相关政府部门门的关系，使使工程各方成成为一个团结结、协作、高高效、和谐和和健康的有机机整体，形成成合力共同促促进项目综合合目标的实现现。附件三项目HHSE管理一、各阶段HSEE计划(一)、贯穿整个项目施施工过程的HSE措施1、建立以项目经理理负责制的HSE责任制，项项目经理为第第一责任人。项项目经理部设设立专职安全全工程师，具具体负责整个个项目施工的的安全管理。施施工班组长为为该班组HSE负责人，每每个施工班组组另设一名兼兼职HSE员，协助班班长搞好本班班的HSE管理工作。2、由专职安全工程程师负责组织织，对所有项项目部人员进进行安全知识识和安全法规规的教育，并并针对各施工工班组进行安安全技能、设设备性能和操操作规程培训训，并进行考考核，建立员员工考核成绩绩档案，通过过考核的才能能进行施工操操作。对电工工、电焊工、架架子工、机操操工、起重工工、机械工、机机动车司机等等特殊工种工工人，要持证证上岗。3、由专职安全工程程师负责对各各施工班组进进行施工前安安全技术交底底，并保持书书面安全交底底签字记录。4、由质安组负责规规划和实施在在施工现场入入口处、施工工超重机械、临临时用电设施施、基坑口和和易燃易爆存存放处等危险险部位，设置置明显的安全全警示标志。5、现场的办公、生生活设施与施施工作业区分分开。由办公公室负责管理理食堂，保证证职工的膳食食、饮水、休休息场所符合合卫生标准。夏夏天施工要在在施工现场供供应清热饮料料和开水。6、由质安给负责在在生产和生活活区设置消防防水源、灭火火器材，并指指定专人定期期进行设备维维护。同时对对所有员工进进行防火安全全教育。7、施工现场安全用用电规定（1）各种电源线路均均采用护套电电缆敷设，并并埋下地下550cm深，过过路段要用套套管保护。（2）配电线路的每一一支路的始端端都要装设断断路开关和漏漏电保护开关关。（3）所有电气设备的的金属外壳以以及电气设备备连接的金属属架，必须采采取保护接地地或保护接零零措施，接地地线或接零线线应使用多股股铜线，禁止止使用单股铝铝线。零线不不得装设开关关或熔断器，接接地线和接零零线中间不得得有接头。（4）施工现场及临时时设施的照明明线路的架设设，除护套缆缆线外，应分分开设置或穿穿管敷设。（5）水泥搅拌桩机、电电焊机、钢筋筋加工机械、移移动式设备及及手持电动工工具，必须装装设漏电保护护开关。（6）凡未经检查合格格的设备，不不得安装使用用。使用中的的电器设备应应保持正常工工作状态，禁禁止带故障运运行。（7）非专业持证电工工，严禁在施施工现场架设设线路、安装装灯具、安装装电器设备作作业。（8）凡露天使用的电电器设备，应应有良好的防防雨性能或有有妥善的防雨雨措施。8、施工现场安全纪纪律进入施工现场的所所有人员必须须戴安全帽。不准带无关人员进进入施工现场场。不准赤脚或穿拖鞋鞋、高跟鞋进进入施工现场场。作业前和作业中不不准饮用含洒洒精的饮料。不准违章指挥和违违章作业。无安全防护措施不不准进行危险险作业。施工现场不准吸烟烟。不准在施工现场嬉嬉戏打闹。9、个人劳动保护和和安全防护用用品的使用规规定高外作业人员必须须系有安全带带。电焊作业时必须穿穿阻燃和防辐辐射工作服和和手套，焊接接时必须带电电焊面罩。电工作业时必须穿穿绝缘鞋、带带绝缘手套。用砂轮机切（磨）金金属时应带护护目镜。从事粉尘作业时应应带防尘口罩罩、护目镜和和带披肩的防防尘帽。在噪声环境中作业业应戴耳。(二)、地基处理施工的的HSE措施（1）在搅拌机机架上上作业时，必必须系好安全全带，不得在在机架上向下下丢抛工具零零件。（2）搬运和搅拌水泥泥浆的人员，必必须带防护口口罩和手套。（3）搅拌桩机上必须须装设电器总总开关和漏电电保护开关。（4）机械操作人员必必须持证上岗岗。（5）做好水泥的挡尘尘措施，防止止水泥尘飞扬扬。（6）水泥搅拌桩施工工完成后，要要及时对水泥泥浆搅拌池进进行回填。(三)、钢筋工程施工的的HSE措施钢筋加工机械必须须安装漏电保保护开关，必必须接地保护护。钢筋焊接人员必须须持证上岗，必必须穿着绝缘缘鞋，使用护护目面罩，带带防护手套。及时收集、清理钢钢筋废料，保保持钢筋加工工场的整洁。(四)、模板施工的HSSE措施木工机械必须装设设漏电保护开开关及接地保保护。施工现场设立易扎扎脚警告标志志。模板拆除后要及时时清理，分类类堆放。严禁在木材加工场场燃火和吸烟烟。在木材加工场设立立严禁烟火标标志，设置灭灭火器材。(五)、浇筑混凝土施工工的HSE措施混凝土泵送机必须须装设漏电保保护开关及接接地保护。施工人员必须高统统防水鞋和胶胶手套。平板振动器和插式式振动必须装装设漏电保护护开关。运送商品混凝土的的车辆进入施施工现场的时时速不准超过过10km。(六)、罐基础垫层施工工的HSE措施运送砂石料的汽车车司机，推土土机司机和压压路机司机必必须持有相应应的驾驶证。进入施工现场的车车速不准超过过10km。自卸汽车卸料时，汽汽车须保持水水平。装载砂石料不应满满斗，防止砂砂石料洒落地地面。(七)、沥青砂施工的HHSE措施沥青桶与沥青砂搅搅拌机必须保保持5m以上的距距离，防止沥沥青着火。沥青搅拌施工每天天必须保证火火炉熄灭后才才能下班离开开。沥青砂施工人员施施工时必须穿穿着隔热鞋、手手套和带防毒毒口罩。二、HSE方针及体系系建立1、HSE方针以人为本，健康至至上，安全第第一，预防为为主，科学管管理、环保创创优，全面提提高经济效益益、环境效益益，走良性循循环和可持续续发展的道路路。职业健康安全、环环境方针的含含义：（1）以人为本，安全生生产：以“安全第一、以以人为本”为指导思想想，企业要把把安全放在第第一位，要以以人为根本，考考虑与人的能能力相适应，以以便从根本上上消除或降低低职业健康安安全风险。所所有的生产都都必须在安全全的情况下进进行。（2）文明施工，保护环环境：文明施施工是企业综综合管理水平平的直面形象象体现，企业业必须加强生生产现场监督督管理；保护护环境是每个个企业对社会会的义务，通通过施工过程程提倡使用环环保材料，控控制废弃物、噪噪声、污水的的排水，节约约资源、能源源、美化环境境，为社会的的持续发展共共出一分力。（3）遵守法规，注重预预防，不断持持续改进：遵遵守国家和行行业的环境、职职业健康安全全法律法规和和行业标准、规规范、地方法法规；采取预预防措施，把把环境、职业业健康安全隐隐患消除在萌萌芽状态前；；实现对管理理体系持续改改进的承诺。2、HSE体系建立立（1)项目部HSE管理理组织机构：：为了顺利利实施工程项项目，成立湛湛江东兴炼油油厂油罐及附附属配套工程程项目部，实实行项目经理理健康-安全-环保体系第第一责任制，设设有在国内承承包工程中具具有广泛管理理经验的现场场健康-安全-环保体系经经理，并成立立负责健康、安安全、环保职职能部门。具具体管理机构构图及职责分分配表如下：：项目经理（吴宪）项目经理（吴宪）技术负责人（钟强）施工员（吴益）质检员（李华喜）安全员（江康才）资料员（徐亮）材料员（卢小特）各施工队三、HSE的培训与教教育（1）目的增强项目部职工健健康安全环保保意识，提高高安全环保操操作规程，评评估职工的健健康安全环保保知识水平与与现状，制订订培训计划，管管理培训活动动，为保障安安全生产，保保护员工健康康和保护环境境质量创造条条件。（2）培训类别1）经理部健康安全全环保知识培培训班。2）健康安全环保法法规培训班。3）新员工健康安全全环保培训教教育。4）岗位安全环保知知识与技能培培训。5）特种作业人员培培训。6）健康安全环保专专项培训。7）办公室安全培训训。8）来访人员安全环环保教育。（3）培训需求评估1）办公室在项目部部进场后组织织各部门及健健康环保部门门对所有员工工进行健康安安全环保培训训需求的评估估，根据评估估结果编制培培训计划，经经项目经理批批准后组织实实施。2）培训计划的内容容包括：培训训项目、培训训方式、时间间安排、培训训费用以及培培训应达到的的效果或目的的。3）培训需求评估应应考虑的因素素①国家、地方法律、法法规及行业标标准。②项目部健康安全环环保政策、目目标和工作需需要。③特殊作业风险评估估结果和作业业程序。④事故案例分析。⑤生产设施、工艺流流程、使用新新技术、新设设备、新材料料、新工艺的的需要。⑥监督检查结果。⑦行业良好实践。⑧人员素质与岗位风风险。⑨人员资格要求：A、从事特殊作业的的人员应接受受相应特种作作业工种的培培训，并取得得培训证书。B、员工应接受项目目部健康安全全环保管理体体系，健康安安全环保法规规标准，劳动动保护职业卫卫生及环境保保护等知识培培训，并取得得培训证明。C、内部审核员应接接受具有培训训资格单位组组织的职业健健康管理体系系或环境管理理体系内审员员资格的培训训，并取得培培训证明。（4）组织实施与管理理1）各职能部门全部部负责组织实实施项目部的的健康安全环环保专项培训训，配合办公公室进行项目目部新员工的的健康环保培培训及安全培培训，并检查查取证情况。2）岗位安全环保知知识教育由员员工所在部门门负责组织，其其中换岗人员员从事需要取取证的工作，需需经培训合格格，持证后才才能上岗。3）来访人员安全环环保教育，由由健康安全环环保部门负责责。（5）培训记录1）办公室负责员工工健康安全环环保培训记录录保存，维护护与管理。2）培训记录应包含含以下内容：：①培训需求评估结论论②培训绩效评估结果果③岗位安全环保知识识教育培训是是指包含以下下内容的培训训：A、岗位工作特点，可可能遇到的危危险因素及应应急行动B、部门安全环保管管理组织及其其职责C、健康安全环保体体系中涉及本本部门、本岗岗位的程序D、岗位工作必需的的安全、技术术和环境保护护基础知识E、消防及紧急逃生生知识四、HSE风险分析和和预防措施严格国家有关卫生生、安全、环环境法律法规规、建筑业施施工安全规范范及广东省环环境保护条例例。HSE风险分析析和预防措施施:执行本公司司《健康安全全环境管理体体系》手册。五、本项目HSEE管理方案（一）成立文明施施工管理机构构1、成立文明施工领导导小组和稽查查小组，负责责传达上级有有关文明施工工管理的会议议精神和月控控制度的落实实。稽查小组组属于机动组组，对文明施施工进行突击击检查。2、项目经理部成立文文明施工管理理机构，由项项目经理任组组长牵头，成成员由项目经经理部各部门门负责人组成成，负责文明明施工管理制制度的制定、落落实和周检制制度落实。3、月检和周检制度按按照我公司ISO90001工作文件《文文明施工管理理规定》内容容实施。（二）文明施工的的宣传1、学习文明施工管理理规定，在每每周安全学习习例会中穿插插文明施工管管理规定的学学习内容，务务必使每个职职工明白文明明施工的重要要性。2、做好施工现场的宣宣传工作。大大力开展文明明施工活动和和积极开展劳劳动竞赛。（三）文明施工方方面的承诺1、所有投诉问题保证证在8小时内予以以整改、答复复。2、文明施工检查中发发现的问题，保保证在8小时内予以以整改，并以以书面形式答答复。3、保证文明施工管理理措施落实，责责任到人，有有奖有罚。4、无条件接受甲方和和监理工程师师有关文明施施工的指示。（四）文明施工管管理措施文明施工是体现一一个城市的文文明程度，体体现企业的施施工素质，而而最能反映企企业管理水平平的是施工现现场，现场文文明施工是建建筑企业管理理水平的重要要目标，是提提高企业经济济效益的有效效途径，做好好现场文明施施工，能够加加快工程进度度，改善施工工条件，保证证工程施工质质量，提高经经济效益起着着重要作用。我我司以工地作作为企业形象象宣传的窗口口，提高施工工管理水平，在在施工过程中中，搞好文明明生产、文明明施工，拟采采取以下措施施。1、施工部署（1）组织全体项目部人人员认真学习习《建筑施工工安全检查标标准》、《广广东省建设工工程文明施工工若干规定》和和《广东省文文明施工管理理实施细则》，提提高项目部人人员对文明施施工的认识，让让各成员达成成文明施工与与工程质量同同等重要的共共识。（2）按照《广东省建筑筑工程文明施施工评分细则则》中文明施施工检查项目目分类，责任任到人，定期期完成，不定定期或抽查。对对工地的全体体班组进行文文明施工教育育，凡未参加加教育的成员员不得进场，且且把文明施工工作为评选优优秀班组的先先决条件。在在班组中必须须杜绝不文明明施工的现象象，对违反者者按照我公司司工程质量、施施工安全、文文明施工达标标措施进行处处罚，决不纵纵容。（3）重点贯彻《广东省省建设工程文文明施工若干干规定》和我我公司文明施施工管理实施施细则制定具具体措施，使使其得以实施施。2、HSE具体措施（1）施工现场实行封闭闭施工。1）按施工平面图将将施工现场完完全封闭，只只留置一个主主施工入口及及一个辅助施施工入口（设设有洗车坪台台，配备冲洗洗设施）。2）施工人员必须挂挂胸卡，无胸胸卡者严禁内内进，有找人者在门卫卫室等待保安安人员通知。（2）施工现场1）主要施工道利用用自己完成的的小区道路、其其它道路用石石粉铺设，必必须做到道路路平整、畅通通。2）按施工总平面图图设置给排水水系统，设置置250×2250的排水沟，排排水沟每20米设置一个净空400×4400的砂井，并并定期清理沉沉积的泥浆和和杂物，顺地地下排污管排排出。3）设置建筑垃圾池池，用红砖筑筑，垃圾不得得乱扔乱倒。4）派人清洁已完工工场地，不得得有杂物及积积水。5）在施工入口内外外及临街围墙墙外边设置花花槽。6）施工现场不得吸吸烟。（3）材料堆放1）建筑材料、必须须按总平面图图整齐堆放且且必标明名称称、型号、进进场日期，使使用工程部位位及批号数量量。2）凡露天放置的水水泥等材料必必须有覆盖物物，不得日晒晒雨淋。3）凡易燃易爆物品品必须远离火火源、分类存存放，在工地地必须阴凉且且开阔的位置置设置仓库，且且必须做防潮潮措施。（4）现场防火措施1）建立消防制度，悬悬挂防火须知知牌。2）办理动火审批手手续和动为监监护，安排专专人监护。3）对消防器材进行行定期检查，消消防人员进行行培训。（5）治安综合治理措施施1）建立完善的治安安保卫制度，责责任分解到个个人，按日夜夜两班值班。2）严禁在工地斗殴殴或赌博，凡凡参与者一律律退场，严重重者交公安机机关处理，决决不姑息。3）保卫必须尽心职职守，发生失失窃事件必须须查明原因，失失守者按公司司规定处罚。（6）施工现场标牌悬挂挂1）办公室用板结构构，室内净高高大于2.88m，外墙抹抹灰扫白，内内墙扇灰，天天花吊顶，设设办公室（计计算机室）、资资料室、会议议室等各种用用房。2）所有施工规程、制制度标牌、按按省及公司统统一规定制作作和悬挂。3）悬挂安全标语及及公司精神牌牌。4）在工地接待室设设立宣传栏、读读报栏、黑板板报。（7）生活保健措施1）设立卫生的开水水间，专供施施工人员饮用用开水。2）工地建立标准的的厕所，按经经常性施工人人数1/30设厕位，并并安装冲水源源，安排专人人清理卫生。3）工地必须具备急急救器材及急急救箱，并联联系好有关医医院，以便随随时提供服务务。4）与市防疫站协商商，做好工地地的防疫工作作。附件四质量量计划一、本项目质量保保证、质量控控制组织机构构按照本企业的项目目管理模式，建立有效的的质量保证体体系，并制定定项目质量计计划，推行IISO90001国际质质量管理体系系标准，以合合同为制约，强强化质量的过过程和程序管管理和控制。项项目经理部推推行专业责任任工程师负责责制，在施工工过程中对工工程质量进行行全面的管理理与控制；使使质量保证体体系延伸到每每个操作人员员，通过明确确分工，密切切协调与配合合，使工程质质量得到有效效地控制。根据质量保证体系系，建立岗位位责任制和质质量监督制度度，明确分工工职责，落实实施工质量控控制责任，各各岗位各负其其职。根据现现场质量体系系结构要素构构成和项目施施工管理的需需要，成立由由项目经理领领导、总工组组织实施的质质量保证体系系，生产经理理进行中间控控制，专业责责任工程师进进行现场检查查和监督，形形成横向和纵纵向管理模式式，从项目经经理到施工班班组的质量管管理网络，从从而形成项目目经理部管理理层、到作业业班组、工人人的三个层次次的现场质量量管理职能体体系，从而从从组织上保证证质量目标的的实现。质量量保证、质量量控制组织机机构图如下：：质量保证组织机构构图项目经理项目经理总工程师总工程师施工组施工组质监组质监组质监员质监员沥青工搅拌桩组木工组水工组力工组砼班组机械组沥青工搅拌桩组木工组水工组力工组砼班组机械组钢筋组二、质量保证、质质量控制程序序所有质保行为标准准是我公司已已建立的满足足ISO90001-20000的标准准。（1）原材料、构配件件质保体系，按按《原材料、半半成品、构配配件质保休系系运作图》所示进行运运作；（2）分项工程质量质质保体系，按按《分项工程程质量质保体体系运作图》所所示进行运作作。原材料、构配件原材料、构配件质保书或检验单质保书或检验单计量验收计量验收退货、禁止使用质量抽检、测试不合格退货、禁止使用质量抽检、测试进入现场待用合格进入现场待用不合格不合格有疑义者抽样复试有疑义者抽样复试合格使用使用原材料、半成品、构构配件质保休休系运作图图纸、规范图纸、规范技术交底技术交底施工操作施工操作分析原因返工、整改使用质量检验不合格分析原因返工、整改使用质量检验分项工程验收合格分项工程验收不合格进入下道工序进入下道工序分项工程质量质保保体系运作图图附件五项目目总进度计划划一、编制说明1、依据设计图纸和和招标文件的的要求，结合合我公司所制制定的施工方方案，本着“施工工艺紧紧凑、施工方方法科学、生生产管理严格格、资源配备备充分”的原则；2、根据招标文件提提供的本项目目施工图及招招标文件约定定的招标工程程量，把水泥泥搅拌桩工程程、钢筋砼环环墙、回填砂砂石、沥青砂砂施工作为项项目的关键线线路控制。3、按本工程的工程程量，充分考考虑到施工现现场的客观条条件以及业主主确定的工期期目标，并结结合我公司的的人力与资源源量，通过科科学的计算，设设计本项目的的施工网络计计划图（如下下图）项目总进度目标承承诺根据本公司的实力力和施工经验验，完全有能能力并保证按按招标人要求求的项目总进进度目标工期期完成本工程程。具体时间间：2006年10月15日前罐基础中中交，20007年4月20日前竣工，三、资源投入计划划本工程项目少，但但工程量大、工工期短，为保保证按招标人人要求的项目目总进度目标标工期完成本本工程，一定要投入入足够的机械械设备和人力力。为此，本本工程拟投入入的施工机械械设备、仪器器、人力计划划如下：1、拟投入的主要施施工机械设备备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1搅拌桩机TH-5D8国产200125KW罐基础2电焊机4国产200322KW罐基础3砼泵机1国产200075T罐基础4挖掘机320C1日本20011.2m3罐基础5装载机ZL501国产20045m3罐基础6自卸汽车6国产200415T罐基础7ZX-702国产2004罐基础8ZX-502国产2005罐基础9ZB-222国产2005配套10ZB-112国产2005配套11夯实机4国产2004罐基础12国产2004配套13国产2005罐基础14国产2005罐基础15国产2005罐基础16国产2005罐基础17国产2000罐基础2、拟投入的主要施施工测量仪器器拟用于本工程的测测量仪器如下下表：仪器名称型号数量（台）测量精度全站仪OTS23210.5″1mm++1ppm经纬仪WILDT222″光电测距仪DI200211mm+1ppmm水准仪DS320.7mm3、劳动力计划表工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况碾压打桩地基土环墙填砂石沥青砂配套工程机械工2322力工1212铁工20木工15砼工1820沥青工16水工22注：本计划表是以以每班八小时时工作制为基基础编制的。4、管理人员计划表表编号12345678工种类别电工维修工办公室炊事员保安员人员数量122222221备注含验收员含电焊工四、保证目标工期期的措施根据我司的经验和和实力，完全全有信心有能能力承诺招标标文件中规定定的工期目标标，考虑不利利天气因素，我我司决定于22006年10月15日前罐基础中中交2007年4月20日前竣工，为为实现本工期期目标，我们们制定如下措措施。1、组织措施（1）建立有效的组织织体系保证施施工进度计划划的顺利实施施。选派组织织能力强、施施工经验丰富富、有魄力的的项目经理，建建立坚强有力力的项目经理理部，对工程程进度统一规规划、控制和和协调。项目目经理和有关关劳动力调配配、材料设备备、采购运输输等各职能部部门都按照施施工进度规定定的要求进行行严格管理、落落实和完成各各自的任务。施施工组织各级级负责人，从从项目经理、施施工队长、班班组长及其所所属全体成员员组成施工项项目实施的完完整组织系统统。不同层次次人员分工明明确、职责到到位、分工协协作。对影响响进度的因素素进行分析、预预测、反馈，以以便提出改进进措施和方案案，建立一套套贯彻、执行行、检查、调调整的程序。（2）组成精干高效的的两级领导班班子，确保指指令的畅通。（3）作好施工配合及及前期施工准准备工作，拟拟定施工准备备计划，专人人逐项落实，确确保后勤保障障工作的高质质高效。（4）制定实施性施工工组织设计，在在管理上合理理安排施工进进度计划，紧紧紧抓住关键键工序，而用用非关键工序序去调整机械械设备和劳动动力生产的平平衡。（5）根据总工期安排排，编制合理理的月进度计计划，对月进进度计划进行行分解，制定定旬计划并落落实，以旬计计划保月计划划，以月计划划保总工期，发现偏差，及时分析原因并采取补救措施。（6）每周一次生产调调度会，召集集有关部门参参加，必要时时邀请建设单单位、监理参参加，解决施施工中出现的的各种问题，协协调各工序之之间的关系，布布置下一周的的生产计划安安排，使各专专业队伍有条条不紊地按总总体计划进行行。（7）加强同有关方面面的联系和协协调，谋求工工程施工良好好的外部环境境。要加强同同建设单位、监监理、设计单单位的联系，争争取理解和支支持，确保施施工顺利进行行。2、技术措施（1）加强计划管理，周周密安排施工工总进度计划划及各单项工工程的作业计计划，对技术术难度大，困困难多的环节节要提前准备备，比如水泥泥及回填砂的供应应，必须事先先和合格供应应商签订严格格的供货、运运输计划，确确保供应万无无一失。（2）合理地统筹安排排施工中劳动动力的调配，机机械设备的配配置和各种材材料的供应，做做到有计划、有有安排、及时时、高效地加加强各工种之之间的协调和和衔接，真正正做到以日保保周、以周保保月，确保进进度满足业主主要求，并按按预定计划提提前完成。（3）加强对机械设备备的计划、管管理，养护和和维修，备足足桩机的零配配件和易损件件，提高完好好率，确保施施工正常进行行。由于搅拌桩机是本本项目的主要要机械设备，对对整个项目的的工期起着决决定性控制作作用。因此，我我公司充分考考虑到了这一一制约因素，配配备一台备用用桩机。（4）加强系统的质量量管理和技术术管理，避免免质量问题影影响工期的事事件发生，预预先排除因技技术原因影响响工期。（5）加强施工选材，确确保安全生产产，使施工活活动正常进行行。（6）各管理层严格实实行网络计划划法施工，加加强培训，层层层编制。开开展劳动竞赛赛活动，对按按计划完成任任务的单位和和个人给予精精神、经济奖奖励，对没有有按计划完成成进度的单位位和个人，除除追究责任外外还进行经济济罚款。对严严重失职的坚坚决及时调出出现场，以免免影响工期。 （7）在必要情况下，增增加工作台班班，每台桩机机安排二班工工作人员，日日夜施工，确确保工程提前前完成。附件六材料料的质量和进进度控制程序序一、工程所用主要要材料及半成成品（一）工程需用主主要材料数量量及进场时间间本工程主要材料及进进场时间计划划如下表品种425#水泥（TT）钢材（T）模板（m2）碎石（m3）中砂（m3）沥青砂（m3）红砖(块)数量4728481336.38560946842521647进场时间2006年8月9日2006年9月10日2006年9月10日2006年9月15日2006年9月12日2006年9月10日2007年3月15日二、供应商的控制制对供应商的控制按按我司的程序序文件《供应应商的选择与与评定控制程程序》（QP06002）执行。目目的是通过对对供应商的控控制保证供应应商所提供的的物资符合要要求。（一）材料组负责责编制物资采采购计划，并并组织有关部部门对供应商商进行评价及及控制，负责责对采购物资资的质量监督督验收及处理理质量事故的的工作。（二）材料组、质质保组、施工工组按《供应应商的选择与与评定程序》（QP0602）进行调查，评价选择合格供应商，评价的内容包括：1、评价供应商的技技术能力是否否满足工程所所需要的技术术规范标准。2、评价供应商的供供应能力是否否能做到按时时供应，满足足工程进度计计划需要。评价方法包括：（1）对供商的供应能能力，技术能能力和质保体体系进行评价价。（2）对采购物资的技技术资料进行行评价。（3）对采购物资的检检验和试验结结果进行评价价。（4）对供应商的供应应历史业绩和和信誉进行评评价。经评价价批准合格供供应商后，材材料组将基编编制成合格，“供应商名单”，为采购材材料时采用。（三）运输控制措施1、对供货商进行严严格评审，签签订合同。2、派专人与供货商商保持联系，监监督合同的履履行情况，并并随时与施工工现场保持联联系。三、材料半成品质量监监督措施（一）材料组按照照设计和技术术标准的要求求采购，运输输、检验和保保管工程所用用材料，再由由专职质检员员在施工现场场进行检查验验收。（二）所有用于工工程的材料设设备都必须有有产品合格证证书，工程材材料必须具备备有相应的资资质等级的材材料检验单位位出具的材质质证书或试验验报告。（三）在材料和设设备进场时，我我公司将通知知监理工程师师参加验收。经经监理工程师师检验合格后后，才能投入入使用。四、半成品、原材材料采购质量控制制材料采购时按本公公司质保体系系运作。具体体见《半成品品、原材料采采购质保体系系运作图》。原材料、构配件原材料、构配件质保书、检验单价格比较质量抽检、测试进入现场使用有疑者抽样复试使用退货合格不合格半成品、原材料采采购质保体系系运作图五、材料的组织管管理项目部设专人对材材料及仓库实实施管理，到到场的材料，必必须登记入库库，记录进场场时间及使用用有效期，并并立材料名称称、规格标识识。堆放时要要做好防雨、防防潮维护，并并经常检查材材料的使用情情况，做到先先进场先使用用，后进场后后使用的原则则。对常用材材料及机械易易损配件，必必须提前采购购，以防急需需时使用。建建立管理台帐帐，进行收、发发、储、运等等各环节的技技术管理，避避免混料和将将不合格的原原材料使用到到工程上。六、材料保证措施(1)为了确保工工程质量优良良，首先应把把好材料关。没没有好的材料料就没有好的的质量，所以以我公司都根根据设计要求求采用规定的的名牌优质材材料。(2)严格按设计计要求选定材材料样板，送送报建设单位位和监理认可可后封标志样样。并与建设设单位和监理理共同考察市市场和厂家，从从而保证主要要材料的绝对对优质，符合合合同文件要要求。(3)所有进场材材料都必须有有出厂合格证证，拒收“三无”材料，杜绝绝不合格材料料进入现场，对对于主要材料料报建设单位位和监理验收收，验收合格格或复试合格格后方可使用用。附件七分承承包商的计划划安排一、本公司承诺：：本项目不进进行分包施工工，并接受招招标人如下三三个约束条件件：1、我司不得将其合合同义务转包包，未经招标标人许可，我我司不得将其其合同义务擅擅自分包。2、我司的分承包商商在履约期间间的行为、缺缺陷和疏忽将将视同为我司司的行为、缺缺陷和疏忽，我我司将承担一一切责任。3、招标人保留审查查和否决分承承包商的权利利。二、本工程所使用用的材料品种种较少，但个个别材料（如如水泥、回填填砂、沥青砂砂）用量较大大。在选择供供应商时，按按《供应商的的选择与评定定程序》进行行，通过对供供应商的供货货质量、实力力、合作经验验、信誉价格格等多方面的的评价。根据据我司对同类类工程所使用用的材料质量量及供应商信信誉、实力总总结结果，以以及我司一贯贯以来与供应应商合作经历历，拟对本项项目使用如下下主要材料：：本项目使用主要材材料表：材料名称生产厂家企业等级供应数量近年使用于同类工工程名称评价42.5R恒通牌牌水泥大型优钢材大型优沥青砂一级优回填砂优花岗岩石优附件八工程质质量控制要点点施工过程的质量控控制是工程质质量生产的关关键环节，具具有量大、面面广、交错、互互动的特点，在在本工程施工工过程中，要要充分重视以以及应用我司司在长期施工工实践中总结结的许多行之之有效的控制制途径和方法法进行控制。一、本工程施工过过程质量控制制方法1、施工质量检验检检查（1）自检；（2）互检；（3）专业检验；（4）交接检验。2、施工质量检测试试验。如水泥泥搅拌桩平板板载荷试验、回回填砂密实度度试验、砼试试块强度试验验等。3、隐蔽工程施工验验收为确保本工程质量量，隐蔽工程程施工过程应应及时进行质质量检查，并并在其施工结结果被覆盖前前做好隐蔽工工程验收，办办理验收签证证手续。二、施工质量检查等等级1、施工质量检查：共共分三级A级：影响质量的关关键点，即停停止检查点，未未经检验或检检查不合格不不得进行下道道工序。由监监理公司、业业主、承包商商、质量监督督站或其它有有关部门共同同检查、确认认、签证。B级：基本点，既见见证点。未经经监理公司专专业工程检查查、见证不得得进行下道工工序。检查由由监理公司专专业工程师、我司质量检查员共同检查、确认、签证。C级：一般检查项目目，监理