辽宁沿海公路改造工程监理大纲图表丰富编

XX省沿海经济带规划XX—XX公路（小XX—XX段）改造工程监理大纲建设单位：XX市公路处编制人：袁XX审核人：吴XX监理单位：XX市XX公路工程监理咨询有限责任公司机构名称：XXXX监理公司建昌驻地办编制日期：2014年03月目录HYPERLINK\s"1,464,473,0,,第一章工程概况"第一章工程概况HYPERLINK\s"1,248,261,0,,一、工程规模及基本技术标准"第一节工程规模及基本技术标准HYPERLINK\s"1,655,664,0,,二、主要工程内容

"第二节工期安排第三节监理工作组织机构第四节各级监理机构的职责与权限HYPERLINK\s"1,1240,1255,0,,第二章监理工作的任务与方法"第二章监理工作的任务与方法HYPERLINK\s"1,1360,1379,0,,第一节施工准备阶段监理的任务和方法"第一节施工准备阶段监理的任务和方法HYPERLINK\s"1,5289,5307,67,,第二节工程质量监理的任务和方法

"第二节工程质量监理的任务和方法HYPERLINK\s"1,10237,10254,67,,第三节工程进度监理的任务和方法

"第三节工程进度监理的任务和方法HYPERLINK\s"1,14276,14293,67,,第四节工程费用监理的任务和方法

"第四节工程费用监理的任务和方法HYPERLINK\s"1,18001,18015,67,,第五节合同管理的任务和方法"第五节合同管理的任务和方法HYPERLINK\s"1,20572,20586,67,,第六节监理的工地会议制度

"第六节监理的工地会议制度HYPERLINK\s"1,21020,21034,67,,第七节监理记录和报告格式

"第七节监理记录和报告格式HYPERLINK\s"1,21616,21634,67,,第八节交工及缺陷责任期的监理方法

"第八节交工及缺陷责任期的监理方法工程概况工程规模及基本技术标准1、概述XX沿海经济带规划XX--XX公路（小XX~XX工沟段）改造工程，本项目施工图设计共分为三册，第一册涵盖内容为小XX~大松木沟段施工图设计内容。起点位于小XX，桩号为K42+882，经八家子、青石岭、顾屯、宁屯、大屯、新立屯、下马道子、天主堂终点位于大松木沟，桩号为K65+780.689。本项目全长22.899公里，为二级公路，路基宽11.5~13.5米不等，路面宽9.5~12米不等。第二册涵盖内容为大松木沟~建凌大桥段施工图设计内容。起点位于大松木沟，桩号为K65+785（等同于第一册终点桩号K65+780.689），经松木沟、南桥、闫家店、彭杖子、雷家店、莲花池、冰沟、终点位于绥克线与朝青线环形交叉口，桩号为K84+506.041。本项目全长18.721公里，为二级公路，K65+785~K82+100段路基宽11.5米，路面宽9.5米，K82+100~K82+240段为路幅渐变段，K82+240~K84+506.041段路基宽25.5米，路面宽24米，两侧设有抬起式路边石。第三册涵盖内容为北营子~XX段施工图设计内容。起点位于北营子，桩号为K87+170，途径沈家洼子村、大荆条沟村等，终点位于XX，桩号为K94+047。全长6.877公里，为二级公路，路基宽13.5米，路面宽12米。2、技术标准公路等级：二级公路设计速度：60公里/小时路基路面宽度：K42+882~K59+975.5段，路基宽不小于11.5米，路面宽9.5米+2×0.25米卧式缘石；K59+975.5~K61+911.433段，路基宽不小于13.5米，路面宽12米；K61+911.433~K62+369.433段隧道，路基宽10.5米，路面宽9.3米；K62+369.433~K65+495段，路基宽不小于13.0米，路面宽11.5米；K65+495~K65+780.689段，路基宽不小于11.5米，路面宽9.5米+2×0.25米卧式缘石；K65+785~K82+100段，路基宽11.5米，路面宽9.5米；K82+100~K82+240段为路幅渐变段，路基平均宽18.5米，路面平均宽17米；K82+240~K84+506.041段，路基宽25.5米，路面宽24米，路面两侧设抬起式路边石，边石顶宽15cm，高出路面15cm。K87+170~K94+047段，路基宽不小于13.5米，路面宽12米；桥涵汽车荷载等级：新建桥涵：公路-Ⅱ级；原桥涵利用：维持原标准；环境类别：Ⅱ类；设计洪水频率：大、中桥1/100；小桥1/50、涵洞1/50、路基1/50。第二节工期安排预计开工日期为2014年4月13日，完工日期2014年9月30日，工期6个月，缺陷责任期24个月。第三节监理工作组织机构1、本工程监理人员基本情况介绍（表2-1）本项目设总监理工程师1名、驻地办主任1名，试验检测工程师1名，监理工程师4名，对整个工程质量、合同管理、进度控制、投资控制、以及试验检测进行监督和管理。本项目划分为2个施工段，设一个驻地办。每个合同段配备相应的监理人员。各合同段监理工程师对驻地办主任负责，驻地办主任对总监理工程师负责。2、本工程监理工作组织框图（图2.2）总监理工程师：袁燕总监理工程师：袁燕驻地办主任：李全勇驻地办主任：李全勇检测工程师王园监理工程师张雨时检测工程师王园监理工程师张雨时监理工程师满名臣监理工程师孙浩监理工程师谢建成第四节各级监理机构的职责与权限1、监理组织机构的职责（1）总监理工程师办公室职责监理单位依据监理合同协议规定的条款，按照监理职业准则，承担总监理工程师办公室的全部监理服务，并按与本项目有关的规范、标准和招标文件等所确定的程序、方式、内容建立健全总监办内部管理制度，处理日常监理事宜，其主要职责范围如下：在业主与承包商（或第三方）来往中，为业主确定自己的合法权益提出建议、意见。参与业主与承包人就有关争议、工程变更和对工期进度及质量极为关键的其它问题进行的谈判。帮助业主解决合同文件中出现的矛盾，其中包括设计图纸和施工规范在内。对设计图纸和规范中的实质性修改提出书面评价意见。帮助业主确保有关指南和贷款协议所规定的要求在施工监理中得到遵循。如果业主与第三方发生任何仲裁或诉讼事件，如业主要求，应为仲裁委员会或为业主提供帮助。确保工程施工符合本项目环保工作和拆迁工作计划。（2）监理驻地办的职责驻地办负责本监理合同段范围内各施工标段的管理。对总监办负责，主持编写本标段的监理实施细则，在经总监办批准后，组织下属监理工程师按监理规划实施工程监理。熟悉合同文件、了解施工现场。参与交桩和技术交底工作，审查承包人提交的施工组织设计和复测结果。督促和检查承包人建立质量保证体系。参加第一次工地会议和主持常规工地会议。按总监办制定的监理实施细则规定审查或批准单位、分部、分项工程开工报告。审核承包人授权的常驻现场代表以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质，审查分包合同和分包人资质。验收承包人的工地试验室，督促施工单位到XX市公路工程质量监督站办理试验室临时资质，审核其人员资质。建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的内容及频率独立开展监理的试验、检测工作。审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验。审查承包人实施本工程的机械装备的性能与数量。审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺。控制重要外购成品件或半成品件的质量。审批承包人提交的总体施工进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划。要求承包人按照合同条款、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。签发中间交工证书。调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人按规定上报业主和有关部门。发布停（复）工令。对已完工程进行准确的计量。签发中期支付凭证。审查变更设计报告并经业主批准签发变更令。受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理。根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。编制监理工作月报。对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收。对合格的分项工程、分部工程、单位工程及时评定，签认交工证书。督促检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件。编制监理方面的竣工文件。监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害，调查其原因并确定相应的责任。签认工程缺陷责任终止证书。签认最终支付证书。配合业主的竣工验收和工程移交工作。配合接受质量主管部门的质量检查、监督工作。其它。（3）监理中心试验室的职责建立本监理合同段的试验检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作。对承包人工地试验室的设立、仪器配备进行监督检查和管理，监督承包人定期交由政府检定部门对试验仪器进行标定。负责本合同段工程的检测、试验监理和施工单位试验人员资质的检查、培训指导管理工作。对承包人工地试验室的检测结论进行抽检复核。·对承包人提供的原始记录进行复核，按照施工招标文件的规定向施工承包人签发支付证书。2、各级监理人员的职责（1）总监理工程师职责主持领导全线监理工作，对所监理工程负全责。审查处理监理驻地办和监理试验室报送的文件报告。主持重要的监理工地会议。监督检查各项监理制度的执行情况，奖励、处罚和任免各级监理人员。签发各合同段的支付证书和工程移交证书。负责监理规章制度的制定、修改、补充和解释。组织重要和重大技术、质量及合同管理的处理会议。主持召开驻地办主任试验室负责人例会，审查会议记录，检查监督决议的实施。指导监理业务工作、组织监理人员培训和重要技术与合同管理等方面的研讨会。主持竣工验收和缺陷责任期验收。（2）驻地办监理主任的职责在总监办的领导下，主持驻地办的一切监理业务工作。全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件。纠正图纸中的明显错误，在合同执行过程中发生的问题及时采取措施处理，需要时报总监办及业主。根据监理合同规定，在总监理工程师授权范围内签发各种指令、证书和监理情况报告。审查处理承包人的报告、报表和函件，主持本标段的计量支付工作，负责施工进度和工程质量的控制，编写监理月报。审查承包单位在开工前提交的施工组织设计、总体施工进度计划、年度计划、现金流动计划和总说明以及在施工过程中提交的各种详细计划和变更计划，在签署意见后报业主。参加开工前的第一次工地会议，主持施工阶段的常规工地会议。有权参加承包人为实施合同组织的有关会议，协调工地各承包人的联席会议，研究和尽可能解决施工中存在的各种问题。主持重要的监理工作会议和重大质量事故的处理工作。发现重大问题及时上报业主，并迅速会同业主和承包单位协商处理或要求承包单位进行补救。检查和监督施工计划的实施，必要时要求承包单位调整或修改计划、采取必要措施以加快施工进度，定期向业主报告工程进度情况、监理工作情况。按施工合同规定的变更范围，对工程或其它任何部分的形式、质量及任何工程的施工程序做出变更提议，报请业主批准后变更并实施。按合同规定审查，签认中间计量，上报业主审批。按施工合同规定，审查承包单位的的交工申请报告，对工程进行全面检查，经业主审查批准后，签发全部或部分工程的交工证书。在缺陷责任期内，检查承包单位剩余工作计划，审查承包单位终止缺陷责任的申请报告，对工程进行最终检查和评价，签认《工程缺陷责任终止证书》。监督检查各项监理制度的执行情况，奖励和处罚各级监理人员。执行总监办发出的一切监理业务指示。（3）道路监理工程师的职责熟悉合同条款、工程量清单、技术规范及设计图纸等合同文件，监督承包人实施各项工程质量控制目标并满足设计标准。全面审查承包单位的检验、测试工作，在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备是否符合施工合同要求，如不符合则有权拒绝使用。审查路基、路面工程施工组织计划，提出路基、路面工程工作流程及质量控制程序，对道路工程质量进行检验、监督、管理，对工程质量负责。按施工合同的规定，负责所辖工程的计量支付及计划统计报表工作，及时准确地做好每月的支付工作，随时向驻地监理主任提供各种合同管理数据及图表。协助驻地监理主任，负责施工进度和工程质量的控制，并处理承包人提交的延期问题。在总监办授权范围内，审查处理承包人的报告、报表和函件，签署或签发各种指令、证书和报告。执行总监办及监理驻地办发出的一切监理业务指示。（4）结构监理工程师的职责熟悉合同条款、工程量清单、技术规范及设计图纸等合同文件，监督承包人实施各项工程质量控制目标并满足设计标准。审查承包人提交的桥梁工程施工组织计划，提出桥涵工程工作流程及质量控制程序，检查用于工程的材料、设备是否符合施工合同要求，监督、检查和测验工程质量。按施工合同的规定，负责所辖工程的计量支付及计划统计报表工作，及时准确地做好每月的支付工作，随时向驻地监理主任提供各种合同管理数据及图表。协助驻地监理主任，负责施工进度和工程质量的控制，并处理承包人提交的延期问题。在总监办授权范围内，审查处理承包人的报告、报表和函件，签署或签发各种指令、证书和报告。执行总监办及监理驻地办发出的一切监理业务指示。（5）测量监理工程师的的职责全面熟悉技术规范范及设计图纸纸等合同文件件，掌握图纸纸中提供的原原始基准点、基基准线和基准准高程等资料料。参加交桩现场交验验工作，检查查校核所用的的水准点、固固定点等，审审查承包人提提交的平面及及高程控制点点复测成果报报告。审查承包人用于工工程的测量仪仪器是否符合合合同要求，督督促承包人定定期将测量仪仪器交由政府府仪器检定部部门进行标定定，并随时检检查工程用测测量仪器的精精度情况。核算施工放样测量量数据，并实实地审核承包包人的施工定定线工作。在在各顶工程的的施工进行中中，对控制工工程的位置、高高程、尺寸及及线型的准确确性进行监督督、检查和认认可。在各分项工程、分分部工程、单单位工程、工工程段落或总总体工程项目目的中间交工工和竣工验收收时进行测量量检查，汇总总并提出各项项工程的测量量成果资料。执行总监办及监理理驻地办发出出的一切监理理业务指示。（5）合同监理工程师的的职责在驻地监理主任的的领导下，负负责本标段的的计量支付、计计划统计报表表及合同管理理等工作。全面熟悉合同条款款，工程量清清单，及时准准确地做好每每月的支付工工作，随时向向驻地监理主主任提供各种种合同管理数数据及图表。审核承包人提交的的月进度支付付报表、竣工工财务报告、最最后财务报表表及原始计量量证书、原始始凭证和财务务清单，编制制月进度支付付证书及合同同终止后任何何款项的支付付证书。协助驻地监理主任任，处理承包包人提交的延延期问题。（6）试验监理工程师的的职责在驻地监理主任的的领导下，负负责监理试验验室的工作。熟悉合同条款、规规范和试验规规程，协同专专业监理工程程师审查承包包人的试验人人员资质、仪仪器设备，督督促检查承包包人定期标定定仪器设备。编制各种试验表格格，提供和管管理试验统计计报表、试验验资料并建立立试验档案。监督工地试验室按按规定的频率率、标准进行行试验，审查查试验结果，给给出结论，按按时签署试验验检测报告，对对完成的试验验进行统计和和汇总。组织完成监理工程程师送交或提提出的抽样试试验，及时交交试验结果。负责安排、检查试试验人员的各各项工作。（7）监理员的职责在驻地监理主任及及各专业监理理工程师的领领导下，负责责指定范围内内工程项目的的监理工作。熟悉有关合同条款款、规范及设设计文件，在在施工过程中中对进度、质质量、支付进进行全面控制制，对施工中中出现的一般般性问题及时时提出处理意意见，必要时时上报。初审承包人的分项项工程施工方方案和计划，检检查承包人的的人员、材料料进场情况和和计划执行情情况，做好各各种记录。检查校核所用的水水准点、固定定点等，对承承包人的测量量结果进行检检查和验收。对施工中的每道工工序，每个分分项工程进行行检查和验收收，对重点工工序、关键部部位进行施工工全过程旁站站，严格检查查施工质量，对对出现的质量量问题及时向向承包人发出出口头指示，必必要时发出书书面指示并上上报监理驻地地办。检查承包人的每道道工序，不合合格或未经检检验的不准转转入下道工序序。绘制工程质量进度度图表，收集集检查承包人人的施工日记记和原始记录录，填写监理理日记及其它它记录、报表表。做好中间计量，核核实审查承包包人提交的工工程计量单。按规定的频数对工工程项目和各各项试验进行行抽样检测，填填写抽检单，汇汇总统计抽检检数量。第二章监理工工作的任务与与方法第一节施工准准备阶段监理理的任务和方方法施工准备阶段是工工程正式施工工前的准备阶阶段，包括承承包人技术、管管理人员组成成、施工机械械和原材料的的准备及按设设计图纸进行行现场放线、测测量等工作。做做好本阶段的的监理工作有有助于合同三三方更发好地地履行合同的的职责和义务务，有利于承承包人适应监监理程序，也也为监理人员员迅速掌握工工程情况，按按照合同赋予予的权力、独独立、公正地地对工程项目目进行监理创创造良好的条条件。在此阶阶段，我公司司认为应做好好以下几项工工作：1、熟悉合同文件，制制定监理细则则合同条款、技术规规范和设计文文件作为工程程监理的依据据，各自起着着不同的作用用又紧密联系系。合同条款款规定了监理理工程师在三三大控制中的的地位。技术术规范和设计计文件则为监监理工程师提提供了进行三三大控制的依依据和手段。作为一个具有多年年公路监理经经验的监理公公司，我们的的监理工程师师对FIDC条款及各种种施工验收规规范相当熟悉悉，在承担的的项目监理过过程中能严格格地、一丝不不苟地执行维维护其严肃和和权威性。公公路施工质量量的标准就是是要求各项工工程符合设计计规范要求，我我们的监理人人员将要求承承包人按照技技术规范写明明的试验项目目、材料要求求、施工工艺艺和允许偏差差等有关规定定进行施工，并并约束承包人人履行其法定定的责任和义义务。当然，每个工程在在符合一般要要求的情况下下，也具备着着一些特点，例例如合同特殊殊条款、质量量标准的特殊殊规定，设计计图纸等。监监理工程师在在具备监理工工作经验的前前提下，特别别要注意对这这些特点的学学习和掌握。按按照我公司的的监理惯例，在在监理人进入入现场后，必必先进进行合合同文件的学学习和讨论，交交换意见，分分析设计图纸纸以备设计交交底，以充分分地理解和掌掌握合同文件件及设计图纸纸,并在此基础础上编制《监监理实施细则则》，供全体体监理人员和和承包人参照照执行。这样样就便于监、承承双方对合同同文件达成一一致的理解，利利于工作中的的协调配合。2、了解工地现场、审审查承包人实实施性施工组组织设计本项工作的目的是是了解“三通一平”工作的解决决情况，熟悉悉重点工程的的位置、理解解承包人的施施工意图，掌掌握临时工程程及通往现场场通道的布置置等。监理人员进入现场场后，及时地地踏勘工地现现场是必不可可少的工作，在在进行本项工工作时，驻地地工程师、专专业工程师应应沿线步行勘勘察，并结合合设计图纸进进行比照，在在此过程中，测测量工程师要要特别注意各各固定桩的位位置，道路及及试验工程师师要注意沿线线土质的变化化情况，结构构工程师要了了解桥位、预预制场及料场场的位置。驻驻地工程师要要注意重点工工程。当然，各各专业工程师师都应注意便便道、便桥的的位置，通向向现场的既有有道路的位置置、现状等，同同时清点承包包人已进场的的设备、人员员的数量和质质量。在此基础上，监理理组将对承包包人按合同条条款递交的实实施性施工组组织设计进行行审查，有了了现场调查的的基础，监理理工程师就能能明确地了解解承包人的施施工意图，就就工程总计划划所反映的各各阶段需要完完成的工程数数量、资金流流动估算、工工程的施工方方案进行综合合性评价，并并分析计划的的可行性，如如计划中的施施工便道是否否可行，关键键线路是否合合理，计划安安排与业主提提供现场时间间是否协调等等。同时监理理工程师也可可对照施工组组织设计，了了解承包人设设备的到位率率，实际使用用效率和配套套情况等。在在进行分析研研究后，及时时与承包人、业业主进行讨论论，以便分歧歧趋于一致，为为下一步的工工作奠定良好好的基础。3、检查承包人质量量自检系统承包人作为工程实实施的主体、合合同条款规定定了承包人对对质量负有不不可推卸的责责任，作为监监理工程师不不可能亲自对对每一项试验验或每一个高高程点进行检检验测量，只只能进行部分分抽检，督促促承包人建立立完备的质量量保证体系。要要求承包人提提供质量保证证体系的详细细资料交监理理工程师检查查是施工准备备阶段的重要要内容，也是是监理工程师师质量控制的的重要手段。我们将首先检查承承包人保证体体系的合理性性，落实各项项工程的质量量负责人和技技术负责人，检检查他们的技技术水平和职职业道德；其其次将审查承承包人试验室室，检查其设设备类型、规规格是否符合合合同文件中中有关试验标标准的规定，要要求承包人对对试验设备进进行标定；落落实试验设备备的数量，分分析是否满足足合同文件规规定的试验项项目；以及在在施工高峰期期试验设备的的数量是否满满足工程检验验的需要。与与此同时，还还应审查承包包人试验人员员的素质，要要求他们统一一着装、持证证上岗、业务务熟悉。4、复核定线数据，落落实承包人的的材料来源在施工准备阶段的的监理工作中中，测量和试试验工作是非非常重要的，在在项目进场初初期我们就将将配备充足而而有经验的人人员。测量监监理工程师在在合同签订后后的规定时间间内应向承包包人书面提供供原始基准点点、线和标高高。承包人应应根据这些数数据计算复核核并确定施工工中需要的任任何中线点、尺尺寸、位置等等。监理工程程师复核计算算后进行审批批并参与承包包人各基准点点的加密、放放样工作。根据我们的经验，在在进行测量工工作时应特别别注意各基准准点的布置、路路桥的衔接；；其次，路基基原地面的测测量也是一项项重要的监理理工作，它的的准确测定给给路基总数量量的确定创造造了有利的因因素，减少了了今后的矛盾盾。试验工程师要掌握握承包人材料料的来源，进进行各种标准准试验、平行行试验、验证证试验和抽检检试验，为正正式开工做好好试验准备。在在这项工作中中，试验工程程师要深入材材料产地进行行检查，注意意厂家生产工工艺的稳定性性分析、料场场的石质和自自查体系，同同时应亲自进进行抽检，确确定质量良好好稳定的料源源。同时还应应尽量避免同同种结构采用用太多产地、品品牌的材料，尤尤其是水泥，这这样就能减少少配比试验的的多样性和保保证砼产品颜颜色一致、美美观。5、开好第一次工地地会议第一次工地会议是是总监办主持持的，在项目目尚未全面展展开前，履约约各方相互认认识、熟悉工工取得联络，检检查开工前各各项准备工作作，明确监理理程序的会议议。会议主要内容是介介绍合同三方方，澄清各方方组织，检查查三方工程准准备情况及明明确基本监理理程序。驻地地监理组除做做好自身在会会前应做好的的工作以外，还还应对承包人人在正式开工工前的各项准准备工作进行行检查和巡视视，发现存在在的问题，并并事先向业主主报告，协调调达到共识，这这对会议的成成功召开起到到良好的作用用。通过第一次工地会会议，在总监监办制定的监监理手册的基基础上，驻地地监理组必须须进一步明确确分项工程施施工监理流程程，主要内容容如下：（1）质量控制的主要程程序、表格及及说明。（2）施工进度控制的主主要程序、图图表及说明。（3）计量支付的主要程程序、报表及及说明。（4）延期及索赔处理的的主要程序、报报表及说明。（5）工程变更的主要程程序、图表及及说明,。（6）工程质量事故及安安全事故的报报告程序、报报表及说明。（7）函件的往来传递交交接程序、报报表及说明。（8）确定常规工地会议议（例会）的的时间、地点点、程序。会议召开的时间也也是成功与否否的重要因素素，根据我们们的经验，接接到施工中标标通知书后，承承包人应开始始其履行合同同义务的工作作和责任，而而监理工程师师发布开工令令标志着工程程正式开始建建设，第一次次工地会议安安排在大致业业主发出承包包人中标通知知后到监理工工程师发出的的开工令生效效前召开最为为有利。在施工准备阶段的的监理中，针针对本监理合合同段的特点点，对承包人人应统一要求求，做好协调调工作，尤其其是临时工程程的布置，进进度计划的衔衔接等应充分分考虑。同时时对承包人的的质保系统，应应针对承包人人的不同的组组织方法和特特点配置监理理人员与其对对应，才能真真正起到监督督管理的作用用。另外，上上述工作内容容实际工作中中应穿插同时时进行，为下下步的工程开开展创造条件件。6、监理组建设（1）根据合同规定做好好监理所需的的各项设施的的准备工作（如如住宿、办公公、生活、通通讯设施等），以以保证监理人人员到全后能能正常开展工工作。（2）根据合同的规定，建建设监理工地地试验室，配配备试验监理理工程师和必必须的辅助人人员，以满足足验证试验、标标准试验、抽抽样试验、验验收试验和工工艺试验等工工作需要。（3）建立驻地监理组内内部质量保证证体系，制定定监理管理制制度，以确保保监理工作的的运转。（4）在监理组建设过程程中，我公司司将重点做好好以下工作：：①加强对监理人员责责任心教育，明明确分工，责责任到人，坚坚决杜绝因疏疏忽、失控造造成的质量缺缺陷。②加强对监理人员品品德和行为的的教育和考核核，坚决杜绝绝“吃、拿、卡卡、要”现象，搞好好监理服务。③各级监理人员明确确责任分工，各各司其责，但但又通过组织织关系协调工工作和信息交交流工作。④认真执行部、省监监理规范、细细则，按职责责要求做好各各级监理工作作。监理组组组长的工作重重点在于监理理组织和管理理和领导、合合同管理、施施工组织控制制，宏观质量量、进度控制制工作；各专专业工程师的的工作重点在在于其质量控控制主体工作作和微观进度度控制工作。⑤监理设施从优配置置，人员按老老、中、青分分专业配合，合合理流动，注注重其资质和和工作态度、能能力、成效的的培养、考核核和奖惩。⑥加强监理资料管理理，使之在过过程中随时反反映工程状况况且完整齐备备；存放时有有明确归放要要求，并形成成制度。这样样做有利于使使监理工作上上轨道，通过过对资料的及及时整理和检检查可督促工工序控制工作作并及时发现现问题以改进进日常监理工工作。⑦增大通讯、交通投投入，促进信信息交流。工工程质量控制制情况及进度度每日一报，起起到自上而下下的监理控制制作用，并通通过对各级监监理的适时有有效控制，使使各项监理指指令按时传达达到位并即时时组织落实和和检查工作。⑧严肃监理纪律、工工作纪律、工工作规程的执执行和检查工工作，凡有问问题及时调查查处理。以一一套行之有效效的行政方法法控制监理的的思想和工作作，提高其工工作质量和文文明监理水平平。努力通过过本监理合同同段监理实践践再次提高公公司监理层次次，形成一套套完整体系，体体现出一支纪纪律严明、工工作出色的社社会监理队伍伍的素质。⑨注重总结工作教训训，及时开好好监理工程师师会议，使之之成为监理管管理和控制的的有效手段。⑩以质量、进度控制制工作为主线线，善用各种种有效监理手手段，高标准准要求监量工工作，督促承承包人高效。优优质建成精品品工程。第二节工程质质量监理的任任务和方法一施工实施阶段的监监理施工实施阶段是工工程的形成阶阶段。因此，此此阶段是监理理工程师实行行监理工作的的中心内容，质质量方面要重重点抓住各道道施工工序的的检查，严格格执行工序质质量管理程序序，确保每道道工序质量符符合合同的技技术要求。施工阶段的质量控控制主要是由由承包人按施施工技术规范范中的施工方方法要求以及及批准的施工工方案和计划划进度来实施施工程，以达达到规范及设设计的要求和和质量标准。这这个阶段的主主要监理内容容有：审批主主要工程项目目或工序的试试验路段或试试验项目的施施工工艺、项项目施工方案案，审批试验验结果；检查查承包人的施施工工艺和方方法是否符合合技术规范的的要求，是否否按经监理工工程师审批的的方案进行施施工；检查、检检验施工中所所使用的原材材料、混合料料是否符合监监理工程师批批准的材料标标准和混合料料配比；对每每道工序成活活后进行质量量验收，合格格后批准承包包人进行下一一道工序；((如果有)对施工中发发现的缺陷或或事故进行调调查、处理，当当缺陷或事故故处理达到设设计和规范要要求后，批准准承包人继续续施工。1、驻地监理组将抓抓住“检查”这个重点。按按照技术规范范的要求，尽尽可能加密检检点，加强检检查的深度，做做到“全过程、全全方位、全环环节”，以便在现现场尽早发现现和制止可能能影响工程最最终质量的任任何不良因素素或质量事故故苗头，及时时处理已经出出现的技术或或质量缺陷并并要求承包人人采取措施予予以纠正。(1)为了使本项目的最最终质量达到到技术规范和和施工设计图图的要求，在在整个施工过过程中，视工工程具体情况况，拟采取以以下几种质量量控制形式：：①通过材料检验堵住住质量问题的的源头，控制制工作质量。②通过工艺检验，即即在施工中通通过旁站、检检查和巡视，对对承包人的人人员组织，机机械设备的配配备，施工方方法和施工程程序进行监督督和控制，使使其符合技术术规范和设计计图纸的有关关要求，达到到通过控制施施工工艺保证证工程质量的的目的。③通过成品检验，控控制工程的整整体质量和外外观质量。(2)为了对工程施工方方法控制和实实施最终结果果控制以达到到设计文件和和技术规范对对工程质量的的要求，我们们拟采取以下下方法和手段段。①检查(旁站)a全过程旁站：用于于比较复杂、情情况变化大，工工程质量保证证因素不稳定定，随时都可可能出现异常常情况的施工工工序和随时时可能覆盖的的重要隐蔽施施工过程中。b部分时间旁站：用用于关键、重重要但又相对对稳定的工序序。c一般性检查：用手手上述重要、关关键工序以外外的，不需长长时间“盯”在现场的工工序。②测量测量是监理人员对对工程质量监监理中对工程程的线位和几几何尺寸进行行控制和检查查的重要手段段，对此应：：a开工前，按合同规规定对工程的的线位放样进进行检查和校校核，测量结结果不合格者者，不准开工工；b施工中，随时抽查查、校核重要要工程项目的的施工测量数数据，以便及及时发现问题题，避免因测测量基础数据据有误导致工工程质量缺陷陷；c在工程验收时，要要对验收部位位的几何尺寸寸进行测量，不不符合要求的的进行整修，无无法整修的要要求承包人进进行返工或报报废处理。③试验试验是监理人员确确认各种材料料和工程质量量的主要手段段。本项目监监理的试验工工作原则之一一是以数据为为准，用数据据说话。a对每道工序的监理理，包括材料料的性能、各各种混合料的的配比，标准准试验工程结结构的强度、密密实度等，都都要有试验数数据。b对在某工程质量或或技术问题上上有争议的，必必须做到采用用正确的试验验方法，采集集准确、可靠靠的试验数据据。c对混合料配合比等等重大工序必必须有独立的的试验数据，判判断是否有误误。d对所有试验原始数数据都必须分分类归档，妥妥善保存。e加强对承包人工地地试验室、试试验工作的管管理和旁站监监督，保证其其试验数据真真实、可靠。我们将采用一切测测试手段，紧紧紧把住原材材料和混合料料质量关，杜杜绝不合格原原材料和混合合料使用于永永久工程中。2、监理质量程序控控制监理程序是监理人人员为了使工工程的施工和和管理按一定定的规程和顺顺序进行而按按时间先后或或依次安排的的工作步骤。遵遵守规范规定定的施工程序序是承包人保保证工程质量量的必要手段段，也是监理理人员控制现现场质量管理理工作的有效效措施。我们将重点把好开开工申请、中中间检验、中中间验收三关关，在实际工工作中，各级监理人人员将对重点点项目、重点点工序、重点点环节严防死死守，不留缺缺口，坚决做做到“四不准”即：a人力、材料、机械械设备准备不不足，不准开开工；b未经检验认可的材材料，不准使使用；c未经批准的施工工工艺，不准使使用；d前一道工序未经监监理人员验收收，后一道工工序不准进行行。3、监理工程师指令令文件监理人员的各种指指令都必须有有签字确认，而而且以文字为为准，其指令令性文件包括括：a监理工程师对承包包人的原材料料、混合料配配合比、施工工技术方案、施施工机械配备备等方面的大大大批复文件件；b当工程师发现和确确认发生了工工程质量事故故时，向承包包人发出的质质量事故通知知、现场指令令、工地指示示等；c设计变更指令、补补充技术标准准、要求以及及一些通知、会会议纪要、备备忘录、情况况通报等。驻地监理组将在工工程实施的各各阶段，充分分利用监理指指令这一手段段，规范服务务。二完工阶段的监理在此过程中监理组组的工作由外外业为主转为为侧重于内业业和成品外观观及尺寸检查查验收，我们们认为在本阶阶段的工作中中，针对本项项目的工程特特点，有几个个项目是承包包人与监理工工程师应共同同注意并必须须做好的。1、及时进行初步验验收工程完工后，监理理工程师要及及时对这些工工程进行最后后验收。验收收的内容包括括内业资料和和外业检查。内内业资料的检检查重于资料料的完整性、正正确性、合理理性。外业检检查包括标高高、线型、尺尺寸的测量并并与内业资料料一一对应，同同时与交(竣)工文件对应应。这样工程程开工有方案案审查，施工工有中间验收收，完工有最最终验收就能能充分保证工工程的质量。2、沉降资料的整理理和移交沉降资料的重要性性在此我们特特别提出。本本项目位于软软基地带，沉沉降观测资料料的重要性是是不言而喻的的。在路基监监理工作中，我我们提出对沉沉降观测和资资料整理应特特别重视。在在先期土建施施工阶段，监监理工程师应应分析沉降资资料，对各地地段的沉降情情况提出说明明，并提交一一份最新的各各沉降杆的观观测及全部记记录，同时将将此记录与沉沉降杆交还给给业主，给他他们在进行路路面施工时及及以后的日常常维护中提供供方便。三对承包人自检质保保体系的要求求1、对承包人自检质质保体系的一一般要求(1)承包人应注注意合同条件件，一般在收收到中标通知知书后14天内应提交交各级自检监监督人员的名名单和详细情情况供审批。各各级自检监督督人员应由富富有施工经验验、具有专业业技术职称、熟熟悉规范和图图纸，并且工工作作风优良良的技术人员员担任。(2)负责分项工作的自自检监督人员员应在合同全全部时间内一一直在施工作作业现场跟班班监督，并有有足够的职权权接受和贯彻彻监理人员的的指示和指导导。(3)合同工程自检监督督人由项目经经理部经理、总总工或工程质质检科科长担担任，并负责责管理工地试试验室和测量量队人员；各各分项工程自自检监督人员员由各施工队队长或技术质质检员担任，并并随着施工进进度需要，负负责牵头通知知并监督管理理工地试验和和测量人员进进行作业。2、对承包人各级自自检监督人员员的一般要求求(1)承包人各级级自检监督人人员应服从对对口监理人员员的指导和指指示，对监理理人员的意见见可通过项目目经理向驻地地办反映。(2)项目经理和技术负负责人离开现现场须征得驻驻地监理组的的同意。(3)建立质量档档案系列，随随时应监理人人员要求提供供有关工程质质量的详实的的施工资料。(4)充分理解并并按照《招标标文件》和《规规范》的有关关要求进行工工作。3、分项工程自检监监督人员的职职责及要求(1)随时自检各分分项工程的施施工条件是否否符合批准的的开工的报告告要求，并提提供有关技术术资料。(2)对分项工程施施工的工班成成员或工人进进行工序工艺艺操作的技术术交底并提出出要求，讲解解有关技术规规范的要求。应应通知有关监监理人员出席并聆听听分项工程技技术交底会。(3)在分项工程施施工中，对每每道工序进行行现场跟班检检查，做好有有关工序的施施工记录，及及时发现引起起质量缺陷的的苗子，并采采取措施予以以消除，保证证整个施工过过程中的材料料、操作及各各项技术指标标符合合同要要求，并获得得旁站监理人人员的认可。(4)按技术规范规规定的抽样频频率、时间和和方法对工程程质量进行检检验、测量，并并及时通知工工地试验室进进行取样或现现场试验，并并报告监理人人员，对保留留在工程现场场的试样和工工程部位的养养护与管理进进行监督检查查。(5)按照合同规定定的施工测量量要求，随着着施工程序及及时通知工地地测量人员进进行各工程部部位的测量放放样，并对保保留在工程部部位现场的测测量标志(桩位)进行保护性性管理和监督督检查。(6)对施工过程中中发现的质量量缺陷进行现现场记录，并并及时报告监监理人员。(7)及时检测各工工程部位的位位置和几何尺尺寸，对每道道工序或分项项工程完工后后进行自检和和测定(可报告监理理人员共同检检验)，提供各项项检测资料并并提供一切手手段配合监理理人员的检查查验收，以获获得监理人员员的认可。(8)随时应监理人人员要求提供供分项工程详详实的施工资资料，建立质质量档案。4、承包人工地试验验室监督人员员的职责及要要求(1)按合同技术术规范要求进进行各分项工工程开工前的的标准预先试试验和进场材材料鉴定试验验。(2)配合施工工工序，根据合合同规定的抽抽样频率、时时间和方法，进进行施工过程程的取样和试试验以及工序序、分项工程程完工后的检检查试验。(3)除非另有准准许，否则所所有取样和试试验应由承包包人在监理人人员在场情况况下进行，以以获得旁站人人员的认可，并并提供一切手手段配合监理理人员的独立立检验。(4)为了预防不不合格材料进进场以致造成成拒收或退场场现象，承包包人在采购材材料前须向监监理工程师通通报各种材料料的采购意向向，经监理工工程师考察并并审批料源的的质量合格后后，方能订货货采购。(5)每批材料进进场时，应注注意检查材料料出厂质保书书或合格证的的货批符合性性，严格禁止止无质保书或或货批不符合合的材料卸车车进场，进场场后应与检验验过的材料分分别堆放。并并及时通知工工地试验室和和试验监理工工程师(以三联单通通知方式并示示明数量、规规格、堆放地地点)，以便及及时对该批材材料进行取样样检测试验，未未经试验合格格的材料不得得用于工程，试试验不合格的的材料必须退退货和清出现现场。(6)承包人工地地试验室的建建筑面积、试试验设备及人人员配备应能能满足本合同同工程各项检检测试验的需需要。并应向向质监站申领领工地试验的的合格证书，出出具的试验报报告应加盖试试验室合格资资质用章方为为有效。对拟拟委托专门检检测试验单位位进行的项目目，应事前向向监理工程师师申报，经监监理工程师审审查认可外委委单位的规定定资质信誉后后方可委托。(7)承包人应建建立进场材料料分月台帐，登登记各种进场场材料的数量量、规格、进进场时间、用用于何分项工工程，质保书书和试验报验验情况等，并并与合同工程程计划定额材材料用量进行行比较，若发发现报验进场场材料数量少少于工程计划划定额数量情情况，应及时时寻找原因，否否则，说明有有可能未经检检验合格的材材料用于合同同工程，当月月施工的分项项工程质量不不予报验，等等候查处。5、对承包人施工测量量监督人员的的职责及要求求(1)核对监理工程程师提供的基基准点、基准准线、基准高高程等测量标标志资料，并并实地检查。在在测量现场交交验后14天内向监理理工程师提交交自己的检测测结果和补定定原始基准的的结果，并对对所有的测量量控制点进行行有效的保护护，以上工作作须取得监理理工程师的认认定。(2)检查原始地面线实实测结果并报报监理工程师师认定。(3)在每个分项工程和和分部工程开开工前，进行行测量定线放放样，所有工工程部位的轴轴线和标高桩桩标及其测量量资料必须报报测量监理工工程师签认后后，方可交给给分项工程监监督人员，同同时监督有关关人员保护至至该工程部位位施工报验结结束。6、其它(1)严格各类监理理用表制度。各各级监理人员员和承包人自自检监督人员员必须透彻理理解有关表格格的意义，正正确用表。(2)实行监理和承包人人共同检验制制度和重要项项目监理独立立抽检制度，承承包人的一切切试样和样本本数据(如测量数据据)的采集(包括取样、送送样和试验)必须有监理理人员的认可可。(3)将合同工程分解为为诸分部、分分项工程，各各分部、分项项工程由诸工工程部分构成成。在各分部部、分项工程程开工之前，提提出各工序检检查程序说明明(框图流程)，各工序检检查报验标准准、检验频率率和检验方法法，以及工序序施工记录都都应与相应的的检查记录、报报表、证书等等监理表格相相配套。(4)此工序检查程程序框图供现现场旁站监理理人员、承包包人的自检人人员及施工人人员共同遵循循。(5)严格实行各级级监理与承包包人监督人员员对口管理制制度和上级主主管人员信息息汇报制度。项项目经理、项项目技术负责责人或分项工工程自检监督督人员擅离现现场，对口监监理人员有权权按合同条款款指令合同工工程或分项工工程暂时停工工报驻地监理理工程师批准准。第三节工程进度度监理的任务务和方法一进度控制的任务进度控制的任务是是采取措施确确保工程项目目建设时间目目标的实现。监监理对工程进进度的控制贯贯穿施工的全全过程。从承承包人投标，施施工直到工程程竣工为止。在在不同阶段，将将有不同的侧侧重。1、在施工招标和开开工准备阶段段：本阶段进进度控制的主主要任务是审审查承包人申申报的施工进进度计划，包包括施工技术术方案和组织织计划。审查承包人的施工工组织和进度度计划，是选选择承包人的的主要标准之之一，按期完完工，是业主主主要目标之之一，承包人人的技术力量量，设备能力力和按期施工工的能力将体体现在投标书书中提交的施施工技术方案案及施工组织织计划中，监监理应仔细审审查，以判断断承包人是否否有实力保证证工期按期交交工。监理对施工计划的的审查应在确确保总进度目目标的条件下下做好进度目目标的分解，并并在施工过程程中作分阶段段控制。正确的施工进度计计划，应有一一定的预见性性并留有一定定余地，以适适应可能出现现的各种变化化(例如天气因因素等)，应保证工工程实施的连连续性和均衡衡性。人员、材材料、设备、资资金等方面资资源能得到充充分的利用，因因而这样的计计划也最可能能得到实现。2、施工阶段在施工开始后，监监理的任务主主要是协调施施工力量、检检查调整进度度计划，以保保证按期交工工的进度总目目标，实现分分阶段分项目目工程的进度度控制，以保保证总目标的的实现，尤其其是对关键线线路上的工程程进度，必须须严格控制，采采取各种措施施保证完成。由于各方面的原因因，任何工程程进度计划都都不可能一成成不变，监理理应对其进行行动态跟踪，监监督协调进度度计划的实施施，督促承包包人及时对进进度计划进行行调整与修订订，采取相应应的措施纠正正由于各种干干扰引起的进进度偏差，以以满足进度总总目标的要求求。二进度计划的审批1、监理工程师进场场后，及时通通知承包人书书面提交工程程总进度计划划(应用网络图图的形式)和各项特殊殊工程的单位位工程施工进进度计划、年年度进度及与与此相关的相相关流动计划划、施工方案案、工料机进进场计划等。监理工程师对承包包人提交的各各种进度计划划进行审查和和批准实施。审审查的主要内内容包括：a施工总工期是否符符合合同工期期；b施工顺序和时间安安排与工料机机进场计划是是否协调；c特殊气候条件影响响的工程是否否安排在适宜宜的时间；d时间安排是否恰当当、有地余地地；e各种材料、设备和和主要管理人人员的进场计计划是否有保保证；f施工方案是否符合合现有的技术术水平、设备备和经验；g关键线路的计算是是否正确。三进度统计当工程开展以后，监监理工程师将将按规定的时时间记录工程程进展情况，每每月统计和记记录标记一次次进度情况，并并向业主提交交一份每月进进度报告。1、每日进度检查记记录专业工程师应要求求承包人按单单位工程、分分项工程或工工点实际进芳芳进行记录，并并予以检查，以以作为掌握工工程进度和进进行决策的依依据。每日进进度检查记录录应包括以下下内容：a当日实际完成及累累计完成的工工程量；b当日实际参加施工工的人力、机机械数量及生生产效率；c当日施工停滞的人人力、机械数数量及其原因因；d当日承包人的主管管及技术人员员达到现场的的情况；e当日发生的影响工工程进度的特特殊时间或原原因；f当月的天气情况等等。2、每月工程进度报报告监理工程师应要求求承包人根据据现场提供的的每日施工进进度记录及进进行统计和记记录，并通过过分析和整理理，每月向总总监理工程师师及其代表和和业主提交一一份每月工程程进度报告。应应包括以下主主要内容：a概况或总说明：应应以记事方式式对计划进度度执行情况提提出分析；b工程进度：应以工工程数量清单单所列细目为为单位，编制制出工程进度度累计曲线和和完成投资额额的进度累计计曲线；c工程图片：应显示示关键线路上上(或主要工程程项目上)一些施工活活动及进展情情况；d财务状况：应主要要反映承包人人的现金流动动、工程变更更价格调整、索索赔工程支付付及其他财务务支出情况。3、进度控制图表应编制和监理各种种用于记录、统统计、标记、反反映实际工程程进度与计划划、工程进度度差距的进度度控制图及进进度统计表，以以便随时对工工程进度分析析和评价，并并作为要求承承包人加快工工程进度、调调整进度计划划或采取其他他合同措施的的依据。四进度计划的调整1、调整工程进度计计划主要是调整关键线线路上的施工工安排，对于于非关键线路路，如果实际际进度与计划划进度的差距距并不对关键键线路上的实实际进度造成成不利影响时时，监理工程程师不必要求求承包人对整整个工程进度度计划进行调调整。2、加快工程进度在承包人没有取得得合理延期的的情况下，监监理工程师认认为实际工程程进度过慢，将将不能按照进进度计划预定定的竣工期完完成工程时，应应要求承包人人采取加快的的措施，以赶赶上工程进度度计划中的阶阶段目标或总总体目标。承承包人提出和和采取的加快快工程进度的的措施必须经经过监理工程程师批准，批批准时应注意意以下事项：：(1)只要承包人人提出的加快快工程进度的的措施符合施施工程序并能能确保工程质质量，监理工工程师应予以以批准；(2)因采取加快快工程进度措措施而增加的的施工费用由由承包人自负负；3、进度计划的延期期由于业主或监理工工程师的原因因，或承包人人在实施工程程中遇到不可可预见或不可可抗力的因素素，因而使工工程进度延误误并批准延期期的，监理工工程师应要求求承包人对原原来的工程进进度计划予以以调整，并按按调整后的进进度计划实施施工程。4、进度计划的延误误由于承包人的原因因造成工程进进度的延误，而而且承包人拒拒绝接受监理理工程师加快快工程进度的的指令，或虽虽采取了加快快工程进度的的措施，但仍仍然不能赶上上预期的工程程进度并使工工程在合同工工期内难以完完成时，监理理工程师应对对承包人的施施工要时建议议对工程的一一部分强制分分割或考虑更更换承包人。五进度计划控制的措措施监理工程师在进度度控制的执行行过程中，可可以根据影响响进度目标的的具体情况，采采取以下措施施，以确保进进度目标的实实施。1、组织措施要求承包人建立健健全进度控制制的管理系统统，落实进度度控制的组织织机构和人员员，明确责任任制，经常对对进度执行情情况进行分析析，使进度检检查和调整工工程始终处于于动态管理之之中。2、技术措施要通过及时分析进进度计划执行行中的偏差情情况，经常研研究和分析进进度计划执行行和编制中存存在的问题，找找清原因，采采取相应的对对策，特别要要注意引导承承包人尽量采采用先进的科科学技术和管管理方法去组组织施工，加加快进度，提提高劳动生产产效率，缩短短工期。3、合同措施监理工程师利用合合同规定的权权利，督促承承包人全面履履行合同，必必要时可采取取诸如强制分分包，召开工工地协调会等等手段，促使使承包人加快快工程进度，完完成预定的工工期目标。4、经济措施当承包人的工程进进度与进度目目标相比出现现偏差时，监监理人员应与与承包人一起起认真分析原原因，对于承承包人的原因因是由于资金金不足或业主主延误付款造造成的，应督督促业主及时时支付工程进进度款，如果果承包人进度度落后的原因因不是由于业业主或管理单单位造成，则则应要求承包包人认真对待待，并按合同同的规定扣除除其违约金或或罚款。六进度控制的监理要要点：工期考核是实施项项目管理的重重要指标，只只有按期完成成工程项目才才能达到预期期的经济效益益，才能体现现合同的法律律作用，有效效工期内完工工是最经济的的。满足技术术规范标准，在在合同规定的的工期内完成成工程才能被被监理工程师师批准完工。因因此工期管理理要用FIDIC条款中所有有有关条款来来制约和监督督，进度控制制的主要监理理内容和要点点有计划控制制、进度检查查、调整计划划等。1、一份完整的进度度计划，从承承包人角度讲讲是履约合同同的保证、指指导工程的依依据，从监理理工程师的职职责看是控制制进度、管理理工期的凭证证。因此双方方在施工准备备阶段即要对对编制计划保保持不断的信信息交流。监监理工程师将将对计划编制制提出要求，制制定必要的规规定，明确方方法，确定内内容，要求编编制出切实可可行的，能符符合合同，又又能指导施工工的进度计划划。关于计划制定的深深度，根据我我们的经验，应应形成几个层层次，即总体体计划、年度度计划、月计计划、旬或周周计划。总体体计划只有一一个目标，即即在合同工期期内完成工程程，其制定的的项目可以是是粗线条的，主主要是做好工工程的组织和和资金调配，编编制网络计划划图，分析关关键线路。年年度计划应制制定年度目标标，包括预计计产值和主体体工程形象进进度，该计划划要较为详细细地列出各分分项工程的开开、完工时间间，调整工作作组合，确定定资源的保证证。而月度计计划应详尽至至每个分项的的各道工序，制制定出目标和和各分项工程程形象进度，并并与年度计划划基本适应，突突出分析关键键工程的进展展情况。旬或或周计划侧重重于施工安排排，详细程度度根据现场情情况确定。事事实上，有些些工程将计划划甚至要分解解到天，对此此我们认为，每每日工作计划划不利于突出出关键线路，如如经常完不成成会影响到完完成计划的信信心，这种日日计划的形式式通常适用于于各个工班和和工点，而不不宜普遍应用用于一个建设设项目。编制制各级计划时时要始终注意意关键工程的的进展，并相相互统一，才才能利于考核核计划。2、监理工程师对工工期计划管理理体系和进度度控制的主要要手段是加强强现场巡视和和采集相关资资料，巡视的的目的在于了了解现场动态态，掌握工地地形象进度，收收集相关资料料的目的在于于分析、考核核实际进度，为为评价月计划划完成情况提提供凭证。巡巡视可以邀请请承包人工地地负责人一同同前往，以便便随时交换意意见，也可以以单独巡视，但但一定要及时时把发现的问问题通报给承承包人，不要要等影响工期期问题成灾，危危及月计划完完成的才和承承包人交换意意见。采集相关资料，掌掌握现场动态态包括承包人人生产活动，工工程进展，主主要工程项目目开、完工时时间，工料机机投入情况，现现场进度障碍碍等。监理工工程师有责任任对拖后进度度的承包人施施加压力或通通过对现场情情况的掌握和和对承包人的的了解，督促促承包人随时时纠正工程进进展中的问题题，加快施工工进度。同时时将进度计划划的完成情况况以书面形式式及时上报总总监理工程师师及其办事机机构。3、进度控制的另一一手段是督促促承包人及时时统计剩余工工程，修改并并完善计划。一一个大的建设设项目分项工工程很多，影影响工程完成成的因素也很很多，在月度度计划执行一一段时间后，受受各种因素的的影响势必会会造成原计划划与完成情况况不符，这时时，就有必要要对原计划作作修改。修改改时应根据实实际完成情况况和原年度((或总体)计划的目标标，统计出剩剩余工程对照照修改，并在在此基础上进进行资源的调调配。经验证证明，完整的的计划执行过过程中，修改改计划是必不不可少的一个个步骤，它能能为业主、监监理、承包人人提供正确的的施工意见意意向，增强完完成任务的信信心和决心。第四节工程费用用监理的任务务和方法一费用监理的任务工程费用监理的任任务是使工程程费用在不影影响工程进度度，质量和生生产操作安全全的条件下不不超出合同规规定的计划范范围，并保证证每一个笔支支付的公正性性和合理性。目标监理费用控制制的范围仅限限于施工进程程中的计量和和支付，其主主要职责是：：审查中标单单位编制的施施工组织设计计、施工进度度计划、现金金流量计划及及年度计划，签签发预付款通通知书、核实实已完成的合合同工程量清清单、签发相相应的付款通通知书、审查查工程变更及及引起的工程程量变化、核核算施工单位位提交的因政政策需调价等等因素而提出出的工程费用用变化清单，报报请业主提出出反索赔，协协助业主编写写竣工决算。为了有效地进行费费用监理，监监理工程师要要对费用目标标进行分解，分分项目监理，以以达到总目标标的实现，在在招投标阶段段要仔细审核核标价的合理理性，并经谈谈判，最后核核实准确合理理的合同单价价。要严格控制工程变变更，如增减减工程量，更更改设计，更更改施工顺序序要防止或减减不少因勘测测资料不足，设设计考虑不周周，提高设计计标准，施工工安排不合理理，质量不合合格等原因导导致工程变更更，突破费用用控制目标。费用监理的任务主主要包括：工工程量清单的的管理、工程程计量、工程程支付等内容容。二工程量清单监理工程师进场后后应熟悉工程程量清单和其其说明的有关关内容，掌握握工程具体项项目的工作范范围和内容、计计量方式、原原则和方法。工程量清单的管理理主要是核查查清单工程数数量及工程实实施中的工程程数量变更、修修改等工作，以以便于进行计计量。三工程计量与支付1、工程计量工作主主要是根据承承包人提交的的计量申请，依依据工程量清清单、施工图图纸、工程变变更令及修订订的工程量清清单、合同条条款、技术规规范、补充协协议书等进行行审查，并对对计划结果作作出准确的文文字记录，副副本抄送承包包人。2、计量工作由现场场计量工程师师计量，驻地地监理工程师师审批，以确确保计量的准准确性。3、计量的原则是按按照合同文件件所规定的方方法、范围、内容容、计量单位位，按监理工程程师同意的计计量方式计量量，对不符合合合同文件要要求的工程不不予计量。4、工程支付工作主主要是在规定定的时间内审审查承包人的的支付申请，主主要审查支付付项目是否满满足合同要求求，各项资料料、证明文件件手续是否齐齐备，所有款款项的计算与与汇总是否准准确无误等，审审核符合要求求后，签发支支付证书上报报业主，并将将副本抄送给给承包人。工程支付工作由计计量支付工程程师负责，驻驻地监理工程程师审批，由由业主支付。支支付过程中，严严格遵守施工工承包合同或或有关规定进进行。如：(1)动员预付款的支付付，必须在监监理工程师确确认承包人与与业主已签订订履约担保或或银行保函之之后，才按合合同规定签发发支付证明；；(2)材料预付款的支付付，必须在监监理工程师确确认下列条件件满足时方予予签发支付证证明：a材料已被用于永久久性工程；b材料已运抵工程现现场；c材料的质量与存放放均满足规定定要求；(3)最终支付：：必须在监理理工程师确认认下列要求后后，方予支付付：a承包人的遗留工程程及缺陷工程程已完成并达达到标准；b承包人已获得全部部工程的缺陷陷责任书；c检查完所有的支付付项目，无漏漏项和重复；；d复核完所有的工程程数量与费用用计算；e核实有争议的项目目与计算，并并与业主、承承包人协商确确定了处理方方法；f审核完承包人的最最终财力报告告及结算单。(4)暂定金监理工程师应根据据实际需要动动用暂定金，并并在下列手续续完备之后签签发暂定金支支付证明。a审批承包人提交的的相应工程的的施工组织计计划；审批承包人提交的的对应其施工工组织计划所所需要的工费费、材料费、机机械费、设备备费及计算说说明；c与业主和承包人就就暂定金的支支付，进行协协商；d审核有关动用暂定定金的凭证。(5)记日工监理工程师可指令令记日工完成成特殊的、较较小的变更或或附加工程同同时就要求承承包人原野交交该项工程的的下列报表：：a用工清单；b材料清单；c机械、设备清单；；d费用清单，包括其其付款凭证。监理工程师审查上上述资料时，应应注意：未经经监理工程师师同意不得加加班；未经监监理工程师认认可的材料不不得使用；发发生故障和闭闭置的机械、设设备不得计入入；并根据工工程量清单计计日工的价格格及其合同中中规定的费率率，签发支付证明。(6)工程变更a监理工程师签发变变更工程支付付证明，必须须以工程变更更令及修改的的工程量清单单为依据。b监理工程师收到《中中间计量单》并并审查无误后后，应依照工工程变更令所所确定的支付付原则，参照照其修订的工工程量清单，办办理支付。(7)价格调整a监理工程师必须根根据合同规定定的价格调整整方式，通过过《中期支付付证书》办理理因价格调整整引起的费用用支付。b如果合同没有规定定具体的调整整方法，监理理工程师应与与业主、承包包人协商后，决决定进行价格格调整的具体体方法。(8)工程交工支付监理工程师收到承承包人交工财财务报告后，应应完成对其报报告中下列项项目的审查，确确认后向业主主签发《中期期支付证书》。a按照合同规定日期期完成全部工工程的最终价价值。b业主还应支付任何何追加款项。c按照合同应付给承承包人的估算算总额。四费用控制监理要点点：1、坚持工程变更程程序化变更的含义是广义义的，涉及的的内容也是多多方面的。既既是形式上，也也有质量上，更更有数量上的的变动，它们们的共同特点点是发生项目目实施过程中中，通常是项项目执行前没没有考虑到和和无法预测的的。作为业主主，一般是力力图让变更规规模在保证设设计标准和质质量的前提下下尽可能缩小小，或为美观观或方便地方方生产与生活活进行变更，以以使质量与使使用标准更高高；而作为承承包人由于变变更总要改变变其原来的工工作计划，给给工程管理带带来不同程度度的困难，因因此总是力图图以此为由向向业主索要比比变更工程实实际造价高出出许多的费用用，以获取较较高的利润，监监理工程师的的任务就是在在其中公正处处理这一矛盾盾，维护各方方的利益，力力争使变更发发生的规模和和费用均合情情合理，是监监理工程师的的最终目的。为了达到上述目的的，我们将做做到注意整理理收集反映工工程状况的资资料，包括变变更前、后的的设计文件、资资料、图纸以以及有关各方方面的意见、信信函；评估工工程变更费用用；审慎地确确定变更单价价(报业主批准)。此外，对现场工作作及设计中确确实存在的需需要变更之所所，我们也将将根据工作经经验，及时向向业主反映，以以保证质量要要求。2、尽可能避免发生生延期和费用用索赔延期和费用索赔是是业主所一般般不愿意看到到的，因为它们意意味着业主的的既定目标未未能实现，同同样承包人在在某种程度上上也是不愿意意发生的。因因此在既定的的工期内完成成工程能为他他带来较大的的利润和信誉誉。监理工程程师在处理此此类问题时应应有审慎的态态度，尽可能能避免它们的的发生。根据据我们的经验验，要避免延延期和费用索索赔的发生，重重要的是承包包人与驻地监监理工程师应应积极配合业业主解决有关关问题，减少少进度障碍。驻驻地监理工程程师要充分重重视承包人的的工程进度计计划，及时发发生有可能引引起延误的项项目或工点，提提醒承包人局局部修改，以以避开可能延延误或条件尚尚不具备的工工点。同时，如如果此类问题题发生，要合合理调整计划划和现场布局局，减少影响响工程延期的的因素，一旦旦出现延期或或费用索赔，要要严格按监理理程序执行和和审查。3、抓住计量支付的的核心手段计量与支付不仅是是合同管理体体制的核心，也也是整个监理理工作的核心心，它是监理理工程师行使使权力和履行行职责的根本本保证，也是是监理工程师师的最终成果果。承包人的的每道工序、每每一个分项((部)工程必须得得到监理工程程师的认可才才予计量与支支付。监理工工程师充分利利用这一权力力，可以有效效地控制工程程质量和投资资。项目实施施过程中，支支付两个阶段段，第一阶段段是中期支付付，第二阶段段是最终支付付。监理工程程师在中期支支付过程中要要把好关，就就能较好地控控制质量、进进度和投资。我我们在监理工工程过程中通通过种用以下下几项手段来来对计量与支支付进行把关关。一是做好检查。检检查包括对路路基标高的测测量，尤其是是原地面和填填料换层的标标高测量。结结构物尺寸的的检查，钢筋筋数量的清点点数，一般检检查可以通过过现场监理进进行，重要检检查专业工程程师与合同工工程师要到场场，重大检查查有时要邀请请业主。承包包人提交中间间计量表时，要要现场检查并并复核计算方方法和结果并并及时通知承承包人。二是运用合同条款款。《技术规规范》中对计计量支付有着着不同的规定定，监理工程程师要充分理理解这些合同同条款，并运运用它们对各各项目进行控控制，应特别别注意有些项项目的涵盖内内容较多，不不可重复计量量或套错项目目号。三是复核总量。驻驻地监理组拿拿到图纸后应应尽快计算出出合同中各项项目的总数量量并与工程量量清单对照，发发生变更时及及时调整，这这项工作必须须在工程量清清单中子项目目完成前计划划完毕，才能能控制计量总总量，这也是是最终支付的的要求。这样样才能有效地地控制造价，使使费用控制合合理范围。四是与质量挂钩。计计量与支付是是在质量合格格的基础上发发生的。监理理工程师利用用这一关系对对不符合质量量要求的项目目不予以计量量，给予承包包人一定的经经济惩罚，能能有效地控制制工程质量。五是掌握承包人的的资金流向。在在许多项目建建设过程中我我们发现在承承包人得到支支付以后，尤尤其是动员付付款支付后，会会出现专款下下专用，或承承包人主管要要求承包人列列出收支情况况表，定期交交监理工程师师审查，并加加强对承包人人主管部门的的宣传联系，确确保支付资金金用于本工程程。当然，监监理工程师有有义务对合格格的工程尽快快予以计量，加加快审批验收收程序，缩短短支付周期，创创造良性循环环，加快工程程进度。六是档案管理。我我们还将做到到建立计量台台帐，统一计计量管理，使使之查阅方便便、核对轻松松、条理清晰晰。第五节合同管理理的任务和方方法一合同管理的任务为确保工程项目顺顺利实施，提提供法律保证证和保证工程程项目实施过过程中依法全全面履行，以以保证工程项项目目标的实实现。因此合合同管理是一一个融法律、经经济于一体的的综合性工作作。在招投标阶段，合合同管理任务务是订立一个个详尽完善的的承包合同，为为保证工种项项目的实施提提供法律保证证。在项目实实施过程中，合合同管理的任任务是依据条条款全面履行行合同条款，协协调全同双方方的纠纷、争争议，对合同同的履行、合合同变更和解解除等进行监监督检查。处处理变更、索索赔、延期、分分包、违约责责任等等履行行合同条款的的事宜。为保证合同的全面面履行，监理理应建立健全全项目合同的的管理制度，要要做好合同分分析，仔细分分析合同条款款的内涵，以以求对合同作作出正确的解解释，明确合合同的法律依依据。要建立立完整的合同同数据档案和和合同网络，随随时掌握各项项合同条款实实施的情况作作出评价，纠纠正各种不符符合合同条款款的各种做法法、文字、文文件等，以保保证合同的全全面履行。二协助订立施工承包包合同监理中标后，协助助业主准备或或审查施工承承包合同的各各项内容，力力求使合同全全面、完整，并并符合国家法法律、法规的的规定，防止止或因合同条条款的含糊不不清或内容欠欠缺而带来的的履行困难及及索赔、延期期的发生，充充分理解合同同内容，以便便在履行中作作出正确的解解释。三工程变更监理工程师对工程程上任何形式式、质量、数数量和内容上上的变动，根根据合同有关关规定进行审审核，并报业业主审批后发发布工程变更更令，在与业业主和承包人人协调商量后后，确定变更更工程的单价价和费率。明明确变更的程程序、权限，及及时与业主审审批正当的工工程变更，保保障合同的顺顺利执行和进进度、投资的的有效控制。四工程索赔监理工程师对承包包人提出的费费用索赔申请请，将依据合合同规定的程程序进行审查查，确认承包包人所提出的的申请是否符符合规定，证证据是否充足足，计算方法法和依据是否否正确，有关关监理人员做做好资料收集集、记录工作作。在审批工程