道路工程监理工作方法及工作措施

监理方法和措施监理措施，包括三阶段（准备、施工、保修）、四控制（工期、质量、投资、安全及文明）建立措施，做好事前、事中、事后的控制措施。一、本工程准备、施工及保修阶段监理目标、方法、内容、措施：施工准备阶段：审查基线、标高、轴线的测量成果，复核其测量是否真实可靠，审查施工单位配备的人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定的施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验和审批的配合比是否符合要求。施工阶段：采取旁站、巡视、实验和测量等方法，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方法进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围内。一）、施工阶段质量控制目标、方法、内容、措施：1、施工阶段质量控制目标：合格2、施工阶段质量控制原则：(1)、坚持质量第一的原则。工程质量控制是整个监理工作的核心，质量控制与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师必须按合同和设计图纸的要求，严格执行国家颁发的有关工程项目质量检验评定标准和验收标准，严格检查，同时还要热情帮助督促承包商改进工作，健全制度。监理人员可以参与承包商施工方案的制订、质量体系的完善以及现场质量管理制度的制订等工作。对于技术难度大、质量要求高的工程或部位，还可以为其提出保证质量的措施等。(2)、坚持以人为本的原则。建设工程是由大量的施工人员利用机械设备、施工方法等将一系列材料组建而成，因此对于人的控制就处于最为关键的地位。本公司将结合施工实际，制订监理实施细则，用以指导施工阶段的质量控制。同时要求承包商按照国家法律法规、技术标准、操作规程、验收规范、业主指示、监理指令、施工方案等组织施工。(3)、坚持预防为主的原则。本公司将根据多年的监理实践经验，根据该工程的实际情况制订一系列的监理预防措施，进行施工风险、重点难点分析，重点进行事前控制，防患于未然，把施工中的质量问题消灭在萌芽状态之中。(4)、坚持全过程严格监理的原则。建设过程中，涉及的工程部位、建设各方、施工人员、施工方式等方方面面多不胜数，本公司将严格按照既定的方案对施工的全过程及各专业进行全面的质量控制，对工程的4M1E（即人、机、料、法、环）进行全面有效的控制，同时根据工程的实际进展情况，调整既定的方案进行更加有效的质量控制。(5)、坚持工程验收原则。对于工程的每一检验批、分项、分部、单位工程完成后，必须由本公司现场项目监理机构（必要时会同有关建设各方）验收合格后方可进入下一道工序的施工，不放过任一有质量问题的工程部位，以确保整个工程符合要求。(6)、坚持科学、灵活的原则。在处理质量问题的过程中，尊重事实，尊重科学，态度谦虚，立场公正，以理服人，做好协调工作，充分沟通协商，以取得对方的信任和工作中的相互配合。3、主要控制方法如下所述：(1)、质量控制应以事前控制（预防）为主；(2)、按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；(3)、采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；(4)、对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；(5)、严格执行现场见证取样送检制度；(6)、有权建议撤换承包商不称职的人员及不合格分包单位；(7)、要求承包商推行全面质量管理，建立全面质量保证体系，建立材料取样、送检、抽查、工序检查和隐蔽验收等工作程序并严格执行；(8)、对工程质量进行事前、事中及事后控制，并着重抓好事前控制，坚持以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭在萌芽状态；(9）、熟悉施工图及有关设计说明资料，了解设计要求，明确土建与设备安装相关部位及工序之间的关系；(10)、主动与质检站联系，争取质检站的配合与帮助；(11)、经常深入现场，检查施工质量和保证质量技术措施的落实情况，并及时做好现场验收签证工作；(12)、对现场质量验收要做到规范化、程序化，每道工序完成后先由承包商分项评定，填写工程报检单，监理工程师进行检查验收，坚持上道工序不检查工序施工的原则，达到层层把关，保证工程质量；(13)、督促承包商严格按照设计图纸、施工规范和工程质量验收标准进行施评定表。4、施工阶段质量控制内容(1)、严格执行质量控制程序，做到工序完成有自检、工序交验有签认、中间交工有证书。(2)、查验承包商的施工测量成果。(3)、对各工序施工现场进行检查、旁站，发现质量隐患或质量问题，及时纠正。(4)、在监督承包商按照规范做好自检的同时，按规定频率进行监理抽检以及必要的附加试验，并根据试验资料和数据，对工程成品进行评估，决定确认或者拒受、指令返工。(5)、组织对施工过程中发现的质量缺陷、质量事故按规定的程序进行处理。(6)、重要分项或子分部工程完工后，按相关验收标准规定组织中间验收。(7)、对竣工单位工程进行质量检验评定，审查工程竣工资料，组织预验收，编制质量评估报告；协助业主组织竣工验收。5、施工阶段质量控制措施(1)、合同措施1)、在起草合同时要写明工程质量标准，越细越好，明确规定工程项目质量等级，并建议分解到各分部工程的质量评定等级。本工程质量控制目标为“合格”。2)、合同中明确质量缺陷的罚则，明确业主、监理具有质量否决权，严格质量检查和工程验收，达不到合同规定质量的不予签证和验收。3)、要求承包商按照合同要求制定质量目标分解表，承包商自定的质量标准应高于国家标准。此项分解措施应报监理及业主，批准后执行。4)、根据施工合同，督促承包商认真落实合同约定的权利、义务、责任。严格控制施工合同中有关工程质量条款的履行。5)、定期对施工合同执行情况进行检查分析，写出报告，分别送总监理工程师和业主审核备案。6)、严格执行施工合同中约定的奖罚条款。7)、在工程实施过程中，注意收集工程资料，做好工程记录，一切以书面记录、录音、录像为准，若发生工程质量纠纷或索赔时，以提供事实有效证据。8)、明确质量保修期间的各方责任、权利和义务，协助业主与承包商签订质量保修协议书，监督其实施。(2)、组织措施1)、根据工程的实际需要及满足旁站监理的要求组建项目监理机构，完善职责分工及有关监理制度，建立分工明确的监理质量保证体系和质量监理责任制，分班作业，责任到人2)、项目监理机构内部建立完善的质量管理体系。从公司级管理和项目监理组两个层次出发坚决抓质量，3)、组织项目监理机构人员集中学习，深刻理会施工合同、监理合同、设计图纸及意图、业主要求、相关技术标准、操作规程，了解工程前期情况，为迅速开展监理工作提供条件。4)、审查承包商及分包商的企业资质等级、营业范围，督促承包商建立健全质量保证体系，完善其质量管理制度，在目前建筑市场比较混乱的情况下，本公司将深入到承包商内部，调查其结构情况，对影响到质量目标实现的不合理架构予以提前指出，要求整改。本公司在管理承包商的力度方面历来比较大，有不少承包商认为，经过了本公司的管理之后，其自身管理能力也得到了一定提高。5)、在监理过程中发现工程承包商施工人员工作不力，项目监理机构可依据合同和管理制度，要求承包商调换有关人员。6)、选用与工程类别相适应的试验单位，考察其企业资质、营业范围，合格后督促承包商按要求送检。7)、严格按照公司制定的质量控制程序对施工质量进行控制，严格开工报告和复工报告的审批制度。8)、建立工地例会制度，每周一次工地例会，其主要内容之一就是讨论确保各工序质量的措施，解决已出现的各种问题，对下一步的施工质量提出要求和预防措施。9)、要求承包商对工程实行质量检查控制点制度，如：、钢筋绑扎、混凝土浇注，、钢筋绑扎、等设置质量检查控制点，没有经过检查验收达到合同要求的标准（验收后监理工程师签字），不能进行下一道工序施工，否则监理将要求该承包商拆除并重新进行检查验收、按规定进行罚款或委托其它承包商拆除等措施，最后以达到规定的质量标准为目的。10)、建立进场材料、半成品、设备的报验制度，检查进场材料、半成品、设备的出厂证、合格证、试验证、进口设备还需审查其进口报关、商检等手续，确保进场材料的质量。11)、施工过程中对关键工序实施巡视、平行检验和旁站监理，检查承包商是否按照已批准的施工方案及有关的施工技术规程进行施工。12)、定期组织专业监理工程师和业主、承包商质安员对工程质量进行联合检查，使整个工程质量处于受控状态。13)、总承包商与独立分包商实行交接单制度：进入装修阶段之后，所有独立分包商实行交接单制度，即所有独立分包商所施工的工程作为一道工序，由总承包商用交接单书面形式进行现场操作面交接，独立分包商施工完成并经过监理验收（成品保护合格）后再用交接单书面形式交给总承包商；一个完整的交接单应有交出方、接收方和监理三方签字，项目监理机构将根据每个独立分包商施工项目制定交接单和反接单，并在交接单中明确交接的内容。14)、进入质量保修阶段，派专人跟踪工程使用情况，提出合理化使用建议，组织保修期间的质量问题处理，按公司制度要求定期或不定期的进行工程回访。(3)、技术措施1)、施工准备阶段的技术措施主要有审查施工图纸、施工方案等。2)、以工序质量控制为核心，坚持前一道工序未经监理工程师检验收，不得进入下一道工序施工。主动对工序活动的条件加以控制，采用实测、分析、判断等手段及时检验质量，主要控制手段有：①、旁站监理：即在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动，如：混凝土浇筑、基槽回填等。②、平行检验：即项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包商自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。③、巡视检查：即监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。④、实测：即通过测量手段对施工放线放样、关键工序、构件尺寸等进行检查验收，对不符合要求的要求整改或返工。⑤、试验：这是监理工程师确认各种材料、成品、半成品质量的主要依据。除用承包商的正常检验数据外，还按照相关规范的要求进行随机抽样检验。⑥、有见证送检：按照质量监督站的要求抽取样品并亲自送质量鉴定机构，对结果进行跟踪和处理，送检的频率按照政府规定执行。⑦、文字指令：即以书面形式发布技术要求、整改意见。3)、对特别重要的部位、有疑问的检查对象，总监理工程师将组织有关专业的监理工程师及相关人员进行复核。4)、严格原材料、半成品的质量检验制度，对使用的材料、设备、成品、半成品等严格把好技术关。订货方（承包商或业主）将选定的供货商生产厂家及产地等资料书面报给监理，监理供货商的资质、质量保证体系及货物要求、质量标准进行审查，必要时与订货方共同到生产车间进行实地检查实物质量和质量保证体系的执行情况；经检查评定确认样品并封样，样品一般封存在业主指定的库房内，因故不能将实物封样时经业主同意后可采取录像、照片或可证资料进行封样，材料、设备、成品、半成品进入现场后，按照样品进行核对检查，合格后方可使用；材料进场必须附有原材料、成品、半成品的质量合格证或试（检）验报告，并有相关规定的材料准用证，材料进场后按照质检站规定进行有见证送检或抽样复试。5)、严格质量标准，执行样板工程制度：为了明确质量标准，方便对照检查验收，要求施工方在分部分项工程验评表中加入质量标准栏，并进行及时现场验评，不得后补分部分项工程验评表，验评表与隐蔽工程验收记录和工程报验单一并签认。严格执行甲、乙双方的分项工程约定质量标准（如约定允许偏差等）。为了使质量标准形象化，便于操作，推广和执行样板工程制度。要求每一分项工程先做样板，经甲方、监理方、设计方认可后以此为质量标准，使标准形象化，以便对照执行，6)、监理工程师通过书面指令对承包商进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，使承包商加以重视或修改，以及批复承包商呈报的质量问题处理方案和处理后的结论。7)、在工程质量控制上将所收集数据和文件资料输入计算机进行统计，分析制定纠正和预防措施。8)、按规范要求的质量评定标准和办法，及时组织对检验批、分项、分部工程验收，协助业主对单位工程进行验收，并做好成品保护。9)、对工程质量事故进行处理程序①、原因、责任分析；②、事故处理方案和弥补措施；③、制订事故防范措施。10)、本公司将定期组织工程回访，对工程的质量情况进行检查，对发现的问题进行分析，分清责任，对于由于承包商的原因造成的，及时将有关内容通知承包商，限期加以解决。必要时可通过经济手段，对承包商的保修金进行扣减，责令承包商进行整改；对非承包商的原因造成而由承包商进行修复的工程缺陷，对修复工作做出费用估价并向承包商签发追加费用的证明。11)、监督工程保修施工，对修补缺陷的项目进行检查，抓好修补缺陷项目的质量控制，直至达到规定的质量标准。(4)、经济措施1)、严格质量检查，行使质量否决权，对达不到合同规定质量、达不到设计要求、达不到验收规范规定质量标准的不与签证、拒付工程款；承包商造成业主经济损失的要赔偿。2)、按施工合同约定及时对工程进度款审核签证，并监督承包商专款专用。3)、建议实施奖罚措施，进行质量评比，对工程质量完成好的承包商或个人给予奖励，对质量差的给予经济惩罚。4)、支持推行合理低价、优质优价政策。5)、为加强施工现场管理，提高承包商存在问题整改的及时性、效益性观念，根据施工合同的约定，制定《施工现场奖罚管理办法》，经业主审批后施行。《施工现场奖罚管理方法》中规定了现场平面布置、安全文明施工、质量、进度达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额；并对会议纪要、监理通知单的执行情况进行量化奖罚，做到监理依据充分，奖罚分明。6)、就质量保修阶段的工程质量问题进行原因、责任分析，并监督、控制质量保修金的使用。6、施工阶段质量控制过程(1)、事前控制1)、协助业主签订施工合同，明确质量标准、检查验收制度、质量缺陷处理等一系列有关质量控制的内容。2)、组建本工程项目监理机构，制订相关制度，落实质量控制监理责任人并进行细化。3)、掌握和熟悉质量控制的技术依据①、施工合同有关质量的条款；②、设计图纸及设计说明书；③、《建筑工程施工质量验收统一标准》；④、《建设工程监理规范》；⑤、相关技术标准、施工验收规范、操作规程等；⑥、（批准的施工组织设计或施工方案等；⑦、其他相关的法律法规、技术依据。4)、根据工程实际情况编制监理规划、监理实施细则并按其实施，当工程进展发生变化时，进行相应调整。5)、对承包商的事前控制，主要包括资质审查、方案审查、材料及配合比控制等方面，详见第六章“施工准备阶段监理”。(2)、事中控制1)、协助承包商进一步完善质量管理体系，把影响工程质量的可能因素均纳入管理状态，对重要的工序建立质量控制点。2)、以每一检验批、分项、分部工程为对象，以其质量控制点为重点，对检验批、分项、分部工程施工过程实行全过程监控，以确保作为单位工程质量基础的分项工程质量。3)、监理工程师对施工过程进行巡视、检测，以预控为主，对可能存在的质量问题及早发现，及早处理，采取有效措施，防止漏检和误验。4)、审核承包商编制的施工方案、施工组织设计是否达到设计、规范、规程的要求，结合承包商的施工能力是否具有可操作性。5)、检查承包商执行技术法规、验收标准（规范、规程、标准等）和设计要求的情况；检查承包商各项施工记录、试验报告和自检记录等。6)、审查承包商施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺要求和安全要求，特种操作人员是否持证上岗。7)、对承包商的质量控制自检系统进行监督。承包商的自检人员按经审批的工艺流程和工序检查程序，在每道工序完工后，首先进行自检，合格后填报“工程报验单”送监理工程师进行检查验收，对不合格的工序，责令承包商进行缺陷修补或返工，前一道工序未经监理工程师验收不得进入下一工序施工。8)、审查原材料、构配件、设备、成品、半成品的采购计划，并按照有关规定进行检查验收。9)、定期检查施工现场环境是否对工程质量产生不利影响，如果施工现场环境不利于施工的，要求承包商采取有效措施确保工程质量。10)、对检验批、分项、分部工程进行认真、严格的验收及隐蔽工程给予签认；分部工程在承包商自检合格后填写“工程报验单”并报项目监理机构，监理工程师检查合格后方可签认中间交工证书，不合格的，指明整改项目，整改后再进行检查验收；对单位工程竣工验收进行质量评定。11)、对施工中的重点部位、关键分项进行全过程旁站监理，做好旁站记录，采用巡视、检查、抽查和复试的方式监控隐蔽工程的施工，未经监理查验认可，不得进行隐蔽施工。认真做好监理日记，收集相关数据，认真做好统计数据的分析评估。12)、审查设计变更。凡因施工原因需变更设计，应通过设计单位研究确定后提出设计修改通知，经业主及监理单位批准后交承包商进行施工。总监理工程师应审查各项设计变更对工程质量的不利影响，必要时以书面形式向业主汇报。13)、组织现场质量协调会，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位对工程质量有交叉影响的问题，明确各自职责，检讨质量情况，提出改进要求。14)、参与调查工程质量事故；审查事故的技术处理方案，并监督其实施；检查针对事故原因整改措施的落实情况。15）、至少每月一次对工程质量作出分析评估，并提出下一步的质量控制要求，纳入《监理月报》并报送业主。16）、下达停工令控制工程质量：①、当工程质量出现系列性偏差时，总监理工程师根据规定下达“工程暂停令”，并要求承包商制订整改措施；②、承包商进行整改并自检合格后，提出复工申请，经现场监理工程师检查合格后，由总监签发“复工指令”，不合格的发出“工程整改通知单”，要求继续整改。（3）、事后控制1）、每一检验批、分项工程完成并由承包商作出自检后，经监理工程师查验合格，方可进入下一道工序施工。对不符合要求的检验批、分项工程，督促承包商整改达标。2）、分部工程完成并由承包商自行评定质量等级后，经监理工程师检查认可方为有效。分部工程质量核查符合要求后，方可进行后续工程施工。3）、监理工程师运用“开展质量评比活动”的办法，分析情况，总结经验，吸取教训，以不断提高质量意识和质量管理水平。4）、监理工程师认真做好监理日志记录，及时收集质量方面的技术资料，按有关要求分类归档。5）、监理工程师督促承包商作好技术资料的整理归档工作，为编制完整合格的竣工技术资料做好准备。6）、工程质量事故处理①、对发生的工程质量事故，监理工程师首先通过“监理工程师通知单”通知承包商，并要求停止与该部位关联部位及下道工序施工，重大质量事故要及时上报；②、监理工程师参与质量事故的调查，组织分析会议，按照“三不放过”的原则，组织设计、承包商、业主各方参加质量事故分析，分清原因和责任，根据问题的不同性质、不同责任所属，提出处理办法，商定处理措施；③、认真审核承包商报送的事故处理方案，监督承包商严格按处理任何质量事故；由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方承担；④、监理工程师对事故处理描述其执行情况、处理结果并进行严格的检查、鉴定和验收。编写“质量事故处理报告”，提交总监理工程师，上报业主；⑤、质量事故处理办法按国家有关的规范规程要求执行；⑥、凡未达到规范标准的明显质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力仍不能达到合格的，坚决推倒重来，进行返工；⑦、采取已核准的加固补强或整修方法；⑧、质量问题比较严重，技术范围内无法解决，可能延工期的，总监理工程师协助业主组织专家进行技术调查，研究处理方案。7）、审核承包商提交的竣工资料和竣工图。8）、工程验收及质量评估①、分部工程需进行分阶段验收，承包商应初验收并整改合格后，提前三天报请项目监理机构会同设计、质监站人员进行验收，在工程验收合格后方可进行下一阶段的施工；②、单位工程竣工时，承包商应首先组织本单位有关人员对工程进行验收，经检验合格后，方可向项目监理机构申请竣工预验收；③、项目监理机构在接到承包商提交的竣工预验收申请报告和技术档案资料后，对工程进行初验，发现有施工漏项、工程质量问题时，将书面通知承包商并限定处理时间，处理完毕后，项目监理机构进行复检；④、当工程完工后，监理工程师要对工程质量做出全面的评估，特别对工程上存在的质量问题以及处理情况，要有详细的陈述和确切的结论；⑤、工程初验或复验合格后，项目监理机构协调承包商向业主提出竣工报告，由业主会同有关部门和人员办理正式验收。（f）办理完竣工验收后，签发竣工移交证书，并向政府工程质量安全监督部门办理备案。⑥、督促承包商设专人负责工程档案管理工作，并按现行有关规定收集、整理工程档案资料。一般开工前承包商应将本工程的档案归档内容列表报监理单位，经认可后及时积累和整理。工程竣工时承包商将完整的工程档案报送业主。凡资料不全的，工程不得正式验收。9）、保修阶段的质量控制方法①、设立竣工资料的的检索系统，为为保修工作提提供第一手原原始资料；②、形成保修阶段的的专项记录表表格，实行保保修阶段的质质量全过程监监控；③、保修阶段督促承包包商对工程中中尚存在的一一些质量缺陷陷作修补处理理，以使工程程完全满足合合同约定的质质量要求。如如承包商不进进行这些工作作，业主有权权雇用其他承承包商完成并并支付报酬，由由此发生的全全部费用应在在保修金内扣扣除。④、依据国家有关法法律法规、合合同为基准，发发现质量问题题及时通知责责任方进行维维护保修，确确保使用者正正常使用的合合法权益。⑤、未修复，监理工工程师可以按按合同及有关关法律的规定定，根据终止止日以前的检检查结果，要要求承包商完完成修补尚存存的质量缺陷陷。7、主要分部、分项项工程质量控控制要点（1）、沥青砼路面工程程1）、土路床土路床是道路工程程施工的基本本工序，在道道路工程监理理过程中应当当召开路床专专题会，监理理工程师应明明确如下监理理要点：①、踏勘路基土和土土源：安排专专业监理工程程师现场踏勘勘路基土分布布状况和用作作填筑路基的的土源，并要要取土做物理理力学试验和和重型击实试试验，确定路路床用土是否否符合规范要要求，是否要要采取加强土土路基的措施施。②、测量放线控制：：检查专职测测量人员的岗岗位证书及检检测设备检定定证书，确认认操作人员和和仪器是否合合格，复核测测量成果，确确认测量成果果是否合格，测测量标志，保保护措施是否否得当，保管管好纵、横断断面的有关数数据，以利于于工程计量。③、场地清理做到三三个确保：将将场地可用土土和无用的垃垃圾、耕植类类土分开，并并分类堆放，确确保路槽有合合格的土壤，路路槽开挖应预预留碾压厚度度并重复校核核测量放线成成果，确保路路床高程和平平整度，展现现路槽全貌，制制定路床碾压压方案，确保保路床的压实实度。④、路床碾压和隐蔽蔽工程施工A、路床碾压：先用用12～18t压路机碾压压一遍，验证证路床碾压方方案，并找出出路槽隐患进进行特殊处理理，确保路床床和基层质量量、再用18t压路机进行行正常碾压，根根据轮迹状况况，结合环刀刀试验，确定定路床是否合合格，路床施施工完毕，应应进行洒水养养生或覆盖养养生。B、隐蔽工程施工：：路床下个别别隐蔽工程需需要结合勘探探和现场钎探探查明，待路路床碾压合格格后按照隐蔽蔽物的处理方方案进行施工工，避免该处处下陷影响基基层质量。以上四点是是路床工序施施工的停止点点和见证点，是是确保路床强强度和刚度质质量的控制要要点，必须由由专业监理工工程师验收后后方可进入下下道工序施工工。2)、基层目前道路基层结构构一般采用板板体性好、透透水性小、强强度比较高的的水泥稳定碎碎石，水泥稳稳定碎石基层层其质量控制制要点如下：：①、对原材料的要求求：A、碎石：压碎值不不大于30%的碎石集料料；B、水泥：普遍硅酸酸盐水泥需优优选初凝大于于3h，终凝时间间较长（6h），标号较较低的325#水泥，最高高不超过425#水泥；C、水：人或牲畜饮饮用水，以免免S04和PH值低影响水水稳定的强度度。②、试验：主要是检检测原材料和和混合料。A、原材料试验包括：：水泥安定性性试验和集料料压碎值试验验。B、混合料试验包括：：7d无倾限抗压压强度试验—根据抗压强强度调整水泥泥用量，水泥泥剂量的5%~6%之间最佳；；混合料级配配试验—通过优化集集料级配，减减少水泥用量量，压缩粉料料含量，降低低干缩系数，达达到确保水稳稳基层强度和和刚度的目的的；重型击实实试验—测定混合料料的最大干密密度和最佳含含水量；筛分分试验—测定基层压压实度时，对对集料进行筛筛分，以实际际粗集料含量量，通过内插插法分别用不不同的干密度度，确定相应应压实度验收收标准；绘制制水泥剂量标标定曲线（EDTA滴定法）——施工制水泥泥剂量标定曲曲线，拌和过过程中应取样样滴定以测定定水泥剂量是是否符合设计计要求；延迟迟试验通过试试验优选水泥泥，确保混合合料的初凝时时间（大于3h）和终凝时时间（6h），满足施施工所需的延延时间。通过以上试试验，达到优优选水泥品种种，制定最佳佳水泥用量，优优化集料级配配，减少水稳稳层开裂及制制定水稳层验验收依据的目目的，总监需需安排试验工工程师旁站试试验过程，确确保试验的准准确性，提水水稳层的强度度和刚度，减减少裂纹的产产生。③、施工要求：一般般有厂拌和路路拌两种，厂厂拌法便于质质量监控和施施工操作，其其质量监理制制要求：A、调试及拌和是控控制水稳质量量优势的关键键，总监应安安排监理人员员在拌合厂监监拌、调试并并据出料状况况和天气状况况随时下达指指令调整混合合料的水泥和和水的用量。B、测量成果控制：：摊铺前一是是复核底基层层高程和平整整度；二是按按照摊铺测量量控制方案进进中心桩、边边桩、起始点点测量放线，摊摊铺后碾压前前通过高程方方格网再次复复测，并用路路拱板和三米米沿路方向检检验，合格后后方可进行碾碾压。C、施工机械：工序序开工前，总总监应安排专专业监理工程程师根据延迟迟试验审核施施工方案，重重落实机械设设备以及人力力、物力状况况能否满足延延迟时间要求求：正式开机机前专业监理理工程师应对对以事项进行行确认，避免免因某个环节节配合不当延延滞时间超过过初凝时间，影影响基层的强强度和刚度。D、摊铺和碾压：正正式摊铺之前前应制定摊铺铺和碾压方案案，并通过试试验段对摊铺铺和碾压方案案进行调整，使使各工序紧密密衔接均衡连连续作业，缩缩短延迟时间间确保基层强强度。按照既既定摊铺和碾碾压方案进行行施工，并且且严格控制混混合料的用水水量，不得任任意加水，影影响局部基层层的水灰比，监监理人应检测测水泥剂量，并并通过筛分试试验和灌砂试试验对水稳层层的压实度进进行验证。E、养生：水稳层碾碾压成型后，一一定要按照养养生方案进行行养生，养生生期间路面要要始终处于湿湿润状态，确确保水泥水化化反应必需的的水分，养生生一周后洒乳乳化沥青做下下封层，并进进入下道工序序。影响水稳稳层强度和刚刚度因素可归归纳为下列四四点：第一集集料：压碎值值偏大，一是是影响强度，是是加大碎粉含含量，造成缩缩裂。第二水水泥剂量：水水泥量偏少强强度不够，偏偏大易造成干干裂，最好控控在6%左右。第三三用水量：用用水量偏小，不不易成型，强强度不够，偏偏大易形成干干缩裂缝。第第四碾压工艺艺：养生措施施，交通管制制对水稳层的的强度和刚度度都有影响。因因些要求现场场监理工程师师需加大旁站站力度。从人人、机、料、法法、环、检六六个方面进行行系统控制，以以确保路面基基层的工程质质量。3)、沥青砼路面面层①、原材料试验、沥沥青砼配合比比的控制与审审批道路工程开工前，要要求施工单位位在所选定的的料场中，取取代表性样品品，进行下列列规定的各项项试验，并将将试验结果报报专业监理工工程师审查，质质量合格后才才可用于工程程。A、沥青材料的性能检检验道路沥青，在进场场前取样进行行延度，针入入度、软化点点三大指标的的试验及其它它设计有要求求的技术指标标的试验，各各项指标必须须满足要求。a、粗集料的性能检验验b、细集料的性能检验验c、填料的性能检验d、沥青混合料配合比比的设计B、目标配合比设计阶阶段的质量控控制要点在完成了对各种原原材料性能检检验的基础上上，根据选定定的沥青砼面面层结构形式式，确定沥青青混合料品种种、规格。然然后使用送检检的原材料进进行沥青混合合料配合比设设计和试验，以以确定沥青混混合料的各项项品质指标是是否满足技术术标准的要求求。C、生产配合比设计阶阶段的质量控控制要点。在现场正式开始生生产沥青混合合料前，在拌拌制现场分别别取各种材料料，按目标配配合比设计阶阶段所提供的的沥青混凝土土面层目标配配合比，室内内配制试块，进进行沥青混合合料品质的检检验。确认其其性能指标是是否符合目标标配合比试验验所提供的指指标值，并判判断它是否满满足有关技术术标准的质量量技术要求。然然后可着手进进行沥青混合合料生产的其其它准备工作作。若出现性性能指标与目目标配合比试试验结果有较较大的差异时时，应根据差差异产生的原原因，进行必必要的修正，直直到沥青混合合料各项性能能指标均符合合目标配合比比提出的且满满足技术标准准规定的要求求，最后按修修正后的配合合比作为沥青青混合料生产产配合比。D、配合比验证阶段的的质量控制要要点：在生产配合比提供供后，即可按按此配合比使使用沥青拌和和料和设备进进行投料拌和和试摊铺。在在拌和场地选选取混合料试试样制作试件件进行沥青混混合料各项性性能指标的验验证，同时，在在试摊铺场地地进行施工和和易性鉴定，并并在碾压成型型的试铺路段段上钻芯取样样，难证其各各项性能指标标。只有各项项性能指标与与目标配合比比的指标数值值接近，且符符合有关的质质量技术标准准的要求时，方方可进行沥青青混合料的正正式投产。E、审查混合料配合比比施工单位开工前，应应把合格的原原材料进行混混合料的配合合比试验，确确定满足设计计及规范要求求的施工用配配合比，并报报业主、监理理、设计和质质检部门审批批。对施工单单位报检的混混合料配合比比，经审核计计算，并通过过试验验证合合格后，批准准为施工用配配合比。F、审查施工单位主主要机械设备备的配置及质质量现状在开工前施工单位位应自行检查查为施工所配配置的机械设设备的品种、数数量及运行质质量，并将检检查、调试结结果报监理工工程师审查。监理工程师按报验验的设备清单单，按施工规规范和施工组组织设计对施施工机械的功功能要求对其其数量与质量量逐一进行审审查，主要包包括：拌和设设备；运输设设备；与摊铺铺方式配套的的摊铺设备；；整平机械；；洒水车；压压实设备。上上述机械设备备经监理工程程师审查合格格后，方可用用于工程，对对功能不合格格或不能满足足施工技术功功能要求的机机械设备禁止止使用；机械械完好率要达达100﹪。G、施工技术方案的的审查在施工组织设计的的基础上做出出详细的施工工技术方案，报报监理工程师师审批，施工工技术方案应应包括以下内内容：a、施工方法与施工工工艺b、施工机械与主要要设备c、主要施工技术人人员的分工和和劳动力安排排d、施工中的施工技技术难点及相相应的质量保保证措施e、施工进度安排H、施工放样的审查查与现场核实实审查承包人报验的的“施工放样报报验单”，施工放样样数据包括道道路中线、边边线、宽度、标标高，表面的的平整状况。在在基层恢复中中线，直线段段每10－20M设一桩，平平曲线段每10M设一桩，并并在两侧路肩肩边缘上设指指示里程桩号号；按设计铺铺筑宽度标划划施工大样线线，对调控点点、变坡点等等特殊点作出出明显的标识识，用石灰标标出每台摊铺铺机行车线。②、施工阶段监理A、施工前的准备工工作a、由监理组织施工单单位中线复测测，并在路缘缘石上每10~20米标注虚铺铺厚度标高。（在在路口及转弯弯处每5米增设1点）b、改性乳化沥青，采采用沥青洒布布车喷洒，改改性乳化沥青青用量控制在在1㎏/㎡。要洒布布均匀，边角角处用人工壶壶浇洒到位。路路面潮湿不得得浇洒，行人人及车辆不得得通行。当气气温低于10℃风速过大，浓浓雾或下雨时时不进行洒布布；乳化沥青青在正常温度度下洒布，如如气温较低，稠度较大时对它适当进行加热；根据基层的种类和监理工程师的指示选择适当的沥青用量，严格按《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）实施。除运送沥青外，严禁任何车辆在完成的粘结层上通过。c、不允许雨天摊铺沥沥青。d、机械设备的考察：：工程选用每每小时200吨拌和量的QLB－3000型沥青搅拌拌设备进行厂厂拌，运输车车辆为12吨自卸汽车车。沥青摊铺铺采用两台宽宽幅为7.5m的ABG－423摊铺机，碾碾压采用两台台双钢轮双频频振动压路机机和壹台双钢钢轮DD-1330双频振动压压路机。机械械摊铺，人工工配合。准备好沥青混凝土土测温计或电电子红外线测测温仪，3米直尺。所所有路面井做做好调整工作作，摊铺沥青青混凝土前用用钢板进行覆覆盖。B、拌和每天工作前，应对对拌和设备和和其它附属设设备进行检查查，确保正常常运行。根据据沥青混凝土土设计配合比比，严格控制制各种矿料和和沥青用量，同同时控制各种种加热设备。每锅拌和时间40s，其中干拌5s，湿拌35s。在每天摊铺前提前前拌料，保证证摊铺前储备备成品沥青混混合料不少于于400t，沥青拌和和站储料200t，10台汽车200t，并对汽车车内储存的沥沥青混合料加加盖保温篷布布进行保温。沥青采用导热油提提前一天加热热，加热温度度控制在150℃~165℃，矿料（不不包含矿粉）加加热温度比沥沥青高10~20℃，沥青混合合料出厂温度度控制在140~1165℃，不准有花花白料、超温温料，混合料料超过190℃者应废弃,并应保证运运到施工现场场的温度不低低于120－170℃。沥青混合合料的施工温温度见下表：：热拌沥青混合料的的施工温度（℃）施工工序石油沥青的标号770#沥青加热温度155~165矿料加热温度（连连续式拌和机机）矿料加热温度比沥沥青温度5~10沥青混合料出料温温度145~165混合料贮料仓贮存存温度贮料仓过程中温度度降低不超过过10混合料废弃温度，高高于195运输到现场温度，不不低于145混合料摊铺温度，不不低于正常施工135低温施工150开始碾压的混合料料内部温度，不不低于正常施工130低温施工145碾压终了的表面温温度，不低于于钢轮压路机70轮胎压路机80振动压路机70开放交通的路表温温度，不高于于50聚合物改性沥青混混合料的正常常施工温度范范围（℃）工序SBS类沥青加热温度160~165改性沥青现场制作作温度165~170成品改性沥青加热热温度，不大大于175集料加热温度190~200改性沥青SBS混混合料出厂温温度170~185混合料贮料仓贮存存温度贮料仓过程中温度度降低不超过过10混合料最高温度（废废弃温度）195混合料摊铺温度，不不低于160初压开始温度，不不低于150碾压终了的表面温温度，不低于于90开放交通的路表温温度，不高于于50聚合物改性沥青混混凝土温度控控制要高一些些，通常宜较较普通沥青混混合料的施工工温度提高10~20℃。拌成混合合料应均匀一一致，无花面面、无粗细分分离及细料结结团现象。C、摊铺a、要求施工单位连续续摊铺作业，减减少接缝，确确保路面平整整度。摊铺前前沥青混凝土土混合料温度度不小于140℃，改性沥青青混凝土混合合料不小于160℃。b、摊铺时，不准变更更运行速度，急急速扭转方向向。保证摊铺铺机在摊铺过过程中，匀速速前进，不中中途变速或停停顿，根据实实际生产能力力，控制摊铺铺机行走速度度在2m/miin以内。c、按初定的虚铺系数数控制摊铺沥沥青混合料的的厚度。按照照虚铺厚度调调整好摊铺机机，可在熨平平板下加置与与虚铺厚度的的不易变形耐耐压的木质垫垫板，并使摊摊铺机熨平板板加振，其振振动频率大小小根据机械性性能确定。为为了保证熨平平板的初步压压实效果，提提前半小时开开始对熨平板板进行预热，采采用间隙预热热以保证预热热的均匀性。d、合格的运料车至少少5辆在摊铺机机前等候，每每一辆车在摊摊铺机前20~300cm停住空档，由由摊铺机接住住，不得碰撞撞摊铺机，推推动前行。运运料车向摊铺铺机卸料时，要要边摊铺，边边卸料，边推推进，卸完料料后，运输车车即离去，另另一辆车再将将料卸入摊铺铺机中，并使使摊铺温度控控制在不低于于140℃。e、在摊铺后应及时用用水准仪检测测虚铺厚度，若若不符合要求求，即时调整整。为保证施施工质量，防防止污染，对对上面搞滑层层采取最后一一次连续摊铺铺施工。f、摊铺厚度以压实厚厚度乘以松铺铺系数确定，松松铺系数沥青青砼混合料机机械摊铺为1.15--1.25，沥青碎石石混合料机械械摊铺为1..15-1..25。现场摊铺铺时与实际结结合考虑确定定。g、底面层摊铺要在左左右侧各设一一条基准线，控控制高程，其其准线设置一一定要满足精精度要求，支支座要牢固，测测量要准确（应应两台水准仪仪，同时观测测）。D、压实及成型a、沥青混凝土路面的的压实要注意意碾压温度和和方法，按照照紧跟、慢压压、高频、低低幅的原则。先先从路边开始始向路中心进进行的原由。现现场派专人指指挥控制碾压压时间、地点点。b、井盖周围、边角部部分等压实不不到位处，应应用0.6T~~1T手扶或压路路机进行碾压压,达到压实要要求。c、当碾压一遍后,应应检查路面有有无局部粗麻麻不平现象,应及时用细细料找补,一次找齐,防止掉渣。E、碾压a、沥青混合料的碾压压是保证沥青青路面质量的的重要环节之之一，由于各各层集料的质质地、粒径、配配合比不同；；压实程序、压压路机的组合合形式、碾压压速度和碾压压遍数也各不不相同。为了了既要保证达达到规定的压压实度，又要要达到要求的的平整度，采采取了调整压压实机械组合合，增加上面面层的压实能能力，以提高高上面层的铺铺筑质量。b、压实后沥青混合料料的压实度、平平整度应符合合设计及技术术规范要求，应应选择合理的的压路机组合合方式及碾压压步骤进行。压压路机机械的的配套应符合合下列要求：：a)、双轮钢筒式带振动动压路机8~12t或8~15t。b)、轮胎压路机12~~18t或15~255t。c)、振动、穷板的质量量为180~2250kg，振动频率率不小于3000次/min。c、碾压程序：碾压按照由下而上上，先静后振振，先慢后快快的原则进行行，尽量长距距离碾压，振振压时必须先先停振后停机机，先起步后后起振。碾压压时，相邻碾碾压带重叠1/3~11/2轮宽，从横横断面上低的的一侧逐步移移向高的一侧侧，压路机平平回一次为一一遍。压路机机碾压时离摊摊铺机方向不不在同一断面面上，而是呈呈阶梯形，每每次前后错开开50cm左右，并且且先长后短，即即第一次碾压压距离长，其其余各次逐渐渐缩短。碾压压时，调整好好压路机轮洒洒水喷嘴（水水要加洗涤剂剂），使其洒洒水适量，以以不粘轮为宜宜。在路面变变宽地段，可可能出现大坟坟路机作业的的边角部位，此此时可用0.6T手扶压路机机碾压或平板板振动器。a)、在混合料完成摊铺铺和刮平后应应立即对路面面进行检查，对对不规则之处处及时用人工工进行调整，随随后进行充分分均匀地压实实。

bb)、压实工作应应按试验路确确定的压实设设备的组合及及程序进行，并并应备有经工工程师认可的的小型振动压压路机或手扶扶振动夯具，以以用于在窄狭狭地点及停机机造成的接缝缝横向压实或或修补工程。c)、压实分初压、复压压和终压三个个阶段。压路路机应以均匀匀速度行驶初压：摊铺之后立立即进行（高高温碾压），用用静态二轮压压路机完成（2遍），初压压普通沥青砼砼温度控制在在不低于135℃。初压应采采用轻型钢筒筒式压路机或或关闭振动的的振动压路机机碾压，碾压压时应将驱动动轮面向摊铺铺机。碾压路路线及碾压方方向不应突然然改变而导致致混合料产生生推移。初压压后检查平整整度和路拱，必必要时应予以以修整。复压：复压紧接在在初压后进行行，复压采用用双轮振动压压路机完成，一一般是碾压4～6遍，使其达达到压实度。终压：终压紧接在在复压后进行行，终压应采采用双轮钢筒筒式压路机或或关闭振动的的振动压路机机碾压，一般般碾压2～3遍，消除轮轮迹（终了温温度改性沥青青砼＞90℃）。初压和振动碾压要要低速进行，以以免对热料产产生推移、发发裂。碾压应应尽量在摊铺铺后较高温度度下进行，一一般来说，普普通沥青砼初初压不得低于于135℃，温度越高高越容易提高高路面的平整整度和压实度度。碾压工作应按试验验路确定的试试验结果进行行。在碾压期间，压路路机不得中途途停留、转向向或制动。压路机不得停留在在温度高于70℃的已经压过过的混合料上上，同时，应应采取有效措措施，防止油油料、润滑脂脂、汽油或其其它有机杂质质在压路机操操作或停放期期间洒落在路路面上。

在压实时，如如接缝处（包包括横缝或因因其他原因而而形成的施工工缝）的混合合料温度已不不能满足压实实温度要求，应应采用加热器器提高混合料料的温度达到到要求的压实实温度，再压压实到无缝迹迹为止。否则则，必须垂直直切割混合料料并重新铺筑筑，立即共同同碾压到无缝缝为止。摊铺和碾压过程中中，要组织专专人进行质量量检测控制和和缺陷修复。压压实度检查要要及时进行，发发现不够时在在规定的温度度内及时补压压，在压路机机压不到的其其它地方，应应采用手夯或或机夯把混合合料充分压实实。已经完成成碾压的路面面，不得修补补表皮。施工工压实度检测测可采用灌砂砂法或核子密密度仪法。F、接缝处理a、纵向接缝部位的的施工要求：：当采用两台以上摊摊铺机进行摊摊铺作业时，纵纵向接缝应为为热接缝，禁禁止出现冷接接缝。在施工工缝及构造物物两端的连接接处操作应仔仔细，接缝应应紧密，平顺顺。当半幅施施工不能采用用热接缝时，宜宜加设挡板或或用切刀切齐齐，在铺另半半幅前应将缝缝边缘清扫干干净，并应涂涂洒少量粘层层沥青油。摊摊铺时应重叠叠在己铺层上上5~10ccm，摊铺后用用人工将推铺铺在前半幅上上面的混合料料铲走，碾压压时应先在己己压实路面上上行走，碾压压新铺层的10~5ccm，然后压实实新铺部分，再再伸过己压实实路面10~155cm，接缝应压压实紧密，上上、下层的纵纵缝应错开15cm以上，表层层的纵缝应顺顺直，且应留留在车道区画画线位置上。b、横向接缝部位的的施工要求但在铺筑期间，当当需要暂停施施工时难免会会出现横向接接缝，故摊铺铺工作的安排排应使横向接接缝都保持在在最小数量。同同时接缝的方方法及设备，应应取得监理批批准，在接缝缝处的密度和和表面修饰与与其它部分相相同。由于工作中断，摊摊铺材料的未未端已经冷却却，或者在第第二天恢复工工作时，就应应做成一道横横缝。横缝应应与铺筑方向向大致成直角角，严禁使用用斜接缝。横横缝在相邻的的层次和相邻邻的行程间均均应至少错开开1m。横缝应有有一条垂直经经碾压成良好好的边缘。在在下次行程摊摊铺前，应在在上次行程的的末端涂刷适适量粘层沥青青，并注意设设置整平板的的高度，为碾碾压留出适当当预留量。二）、施工阶段进进度控制的目目标、方法、措施1、施工进度控制目目标：20113年5月15日至2013年9月15日2、施工阶段进度控控制原则(1）、工程进度控制制的依据是建建设工程施工工合同所约定定的工期目标标；(2）、在确保工程质质量和安全的的原则下控制制进度；(3）、采用动态的控控制方法，对对工程进度进进行主动控制制。3、施工阶段进度控控制方法(1)、承包商进进场前后必须须编制各阶段段的施工进度度计划。(2）、总进度计划，由由总承包商编编制，独立分分包商或分包包商进度计划划应与此计划划相协调。此此计划经慎重重研讨后各方方必须谨慎遵遵守。强调总承包包商负责总进进度，独立分分包商或分包包商以交接单单规定的完成成时间向总承承包商负责。(3）、月进度计划：：由承包商编编制，是审批批工程款的依依据，不编制制月进度计划划不办理工程程款申请手续续，计划编制制偏差太大实实行奖罚，并并与进度款挂挂钩，未做计计划的部分不不得支付进度度款。(4）、周进度计划：：每周例会前前由承包商提提交，具体到到每天的工作作安排，本周周例会检查上上周计划执行行情况。（5）、进度计划的审审查1）、监理工程师应应根据本工程程的条件（工工程的规模、质质量标准、工工艺复杂程度度、施工的现现场条件、施施工队伍的条条件等），全全面分析承包包商编制的施施工总进度计计划的合理性性、可行性；；2）、监理工程师应应审查进度网网络计划的关关键线路并进进行分析；3）、对月度及年度度进度计划，应应分析承包商商主要工程材材料及设备供供应等方面的的配套安排；；4）、有重要的修改改意见应要求求承包商重新新申报；（6）、进度计划的实实施监督1）、在计划实施过过程中，监理理工程师应对对承包实际进进度跟踪监督督，并对实施施情况做出记记录；2）、根据检查的结结果对工程进进度评价和分分析；3）、发现偏离应签签发《监理工工程师通知单单》，要求承承包商及时采采取措施，作作出实现计划划进度的安排排。4）、工程进度计划划的调整①、发现工程进度严严重偏离计划划时，项目总总监理工程师师应组织监理理工程师进行行原因分析、研研究措施，也也可提出建议议，并签发《监监理工程师通通知单》；②、召开各方协调会会议，研究应应采取的措施施，保证合同同约定的实现现；③、必须延长工期时时，承包商填填报《工程延延期申请表》由由监理项目部部审查并签署署意见，报业业主审批。4、施工进度控制的的措施（1)、合同措施1）、合同中应有关关于工期的明明确条款。2）、合同中应有提提前或拖延工工期的奖、罚罚条款。3）、合中同应有关关于对分包和和指定分包提提供配合的条条款。4）、严格按照《施施工合中》规规定，督促各各方履行责任任。5）、独立分包商或或分包商合同同进度要求应应与总承包进进度计划一致致，并明确独独立分包商或或分包商相应应进度管理责责任。6）、强调总承包商商负责总进度度，独立分包包商或分包商商以交接定的的完成时间向向总承包商负负责。（2)、组织措措施1）、建立进度控制制审核制度：：承包商不论论是承包单项项工程、单位位工程或分项项工程，在开开工前上报的的施工组织设设计或方案设设计中必须有有详细、科学学、可靠的进进度计划，否否则不许开工工。2）、建立进度控制制协调制度：：本工程涉及及的承包商、分分包商可能较较多，很可能能因为协调不不良影响工期期，可通过组组织现场协调调会加以解决决。3）、某一工序拖延延日期的解决决：督促承包包商增加作业业队数、增加加工作人数、增增加工作班次次或调整工艺艺顺序，以加加快施工进度度。4）、项目监理机构构安排专业工工程师进行进进度控制，项项目总监直接接行使进度控控制权利。5）、督促承包商完完善进度管理理体系，定期期检查其内部部生产安排，发发现问题及时时提出，并及及时向业主报报告。6）、审查独立分包包商或分包商商的人员、设设备、资金状状况，防止影影响进度。7）、设置阶段进度度计划目标，即即进度计划控控制点，如：：测量放线、路路基、路面等等工程的完成成日期或分阶阶段完成时间间，根据总进进度计划制定定各种验收及及市政接驳时时间，动态管管理。根据进进度计划控制制点完成情况况进行奖罚，最最终达到工期期目标。（3)、技术措措施1）、建立多网络计计划和作业计计划体系。①、业主对项目进度度要有总体计计划，且这个个计划是有经经验的技术人人员小组编制制的，科学合合理的。②、承包商不但要有有总体进度计计划，而且要要对每个单项项工程、单位位工程以至特特殊的分项工工程有具体的的作业计划。单单项、单位工工程计划要符符合总计划，要要相容，监理理公司要严格格审查承包商商的进度计划划。③、所有进度计划不不但要有横道道图，更重要要的是有网络络计划。④、网络计划的优点点在于关键线线路明显，便便于在控制过过程中抓主要要矛盾。同时时可以直观地地了解进度控控制中的矛盾盾转化过程。也也可为反（工工期）索赔提提供令人信服服的依据。2）、帮助承包商合合理组织施工工，增加同时时作业的工作作面，尽可能能协调空间与与时间的关系系。①、建议承包商采用用高效率的施施工机械设备备、缩短工序序作业时间。②、采用新工艺、新新技术、提高高工效、缩短短作业时间。③、采用合理经济的的技术措施，缩缩短作业时间间和工序间的的技术间歇时时间。(4)、经济济措施1)、实行付款签证制制度，按完成成实物量付款款，调动承包包商生产积极极性。2)、对应急工程采用用计件单价。3)、对工期提前者实实行奖励，拖拖延工期者罚罚款。4)、严格按照《现场场施工奖罚管管理办法》中中规定了进度度达到或达不不到规定的标标准进度奖或或罚的数额；；并对会议纪纪要、监理通通知单的执行行情况进行量量化奖罚，做做到监理依据据充分，奖罚罚分明。5)、监督总承包商、独独立分包商或或分包商完成成工作面的交交接与反接工工作，及时对对不按规定时时间交接工作作面的责任方方进行处罚。5、施工阶段进度控控制过程(1）、事前控制很多工程施工进度度一再失控，固固然有中间控控制不利原因因，但在很大大程度上是由由于事前控制制不利，进度度计划不合理理或考虑问题题不周到而引引起的，因此此，在进度控控制时，事前前控制是相当当重要的，事事前控制的主主要内容有：：1)、编制项目实施总总进度计划编制项目实施总进进度计划是为为工程的进度度控制制定一一个总目标，也也是确定施工工承包合同中中工期条款的的依据。编制制总进度计划划时要考虑以以下因素：①、项目建设需要；；②、项目的特殊性；；③、已建成的同类或或相似项目的的实际进度；；④、资金条件；⑤、定额资料；⑥、其它，如气候等等。2)、审核承包商提交交的进度计划划。承包商提交的进度度计划要符合合合同规定的的工期，并具具科学性、协协调性和合理理性。此外还还应有技术保保障措施。承承包商的进度度计划是进行行进度控制的的重要依据。①、审核承包商提交交的施工方案案。②、审核承包商提交交的施工总平平面图。③、核定由业主供应应材料、设备备的采供计划划。④、按合同要求在开开工前做好五五通一平。⑤．及时向承包商提提供设计图纸纸等文件。⑥、及时向承包商支支付预付款。(2)、事中控制制1）、质量控制中的要要点同样也是是进度控制中中的要点，因因为上述控制制点的顺利完完成，避免了了不必要的返返工，也是确确保工期的重重要因素。2）、设备、材料之加加工订货采购购计划、供应应时间之准确确定位是工期期的重要保证证。3）、设计图纸的可操操作程度、准准确性是确保保工期的重要要因素。4）、科学、合理的资资金使用计划划，资金到位位率，以及控控制好资金的的拨付将对工工期起到推动动作用。(3)、事后控制制1)、制定保证总工期期不突破的措措施。2)、督促承包商调整整施工计划、合合理组织人员员设备、材料料等，已在新新的条件上组组织新的调整整计划。3)、制定总工期被突突破后的补救救措施。三)、施工阶段投资控控制的目标、方方法、措施1、施工阶段投资控控制的目标：：1575..44万。2、施工阶段投资控控制方法(1）、按照实事求是是、公平合理理的总体原则则，通过先进进有效的合同同管理和造价价控制手段确确保本项目在在业主预期的的造价范围内内顺利完成，同同时兼顾质量量，进度，通通过管理体系系和价值工程程研究在保证证质量、进度度要求下，达达到投资最优优化，为业主主节省造价。(2）、坚持事前控制制、事中控制制、事后控制制相结合的原原则。事前控控制是及早插插入到业主与与承包商签定定施工合同的的工作中，协协助业主编制制出严谨、完完善的施工合合同文件。事事中控制即严严格按照合同同做好工程计计量，把好工工程款支付关关，严格把好好设计变更和和现场经济签签证关，控制制不合理的合合同外投资。事事后控制即认认真审核补充充预算，及时时审核结算文文件。具体工工作中重点把把握好以下原原则：1)、严格执行业主和和承包商双方方签订的施工工合同中所确确定的合同价价、单价和约约定的工程款款支付方法；；2)、坚持在报验资料料不全、与合合同文件的约约定不符、未未经质量签认认合格或有违违约的工程不不予审核和计计量；3)、工程量与工作量量的计算符合合有关计算规规则；4)、合理、公正地处处理由于工程程变更、合同同变更和违约约索赔引起的的费用增减；；(3）、对有争议的工工程量计量和和工程款，采采取协商的方方法确定，在在协商无效时时，由各方按按施工合同的的约定采用有有效的方法进进行解决；3、施工阶段投资控控制的原则(1）、严格执行业主主和承包商双双方签订的施施工合同中所所确定的合同同价、单价和和约定的工程程款支付方法法；(2）、合理、公正地地处理由于工工程变更、合合同变更和违违约索赔引起起的费用增减减；(3）、工程量与工作作量的计算符符合有关计算算规则；(4）、坚持在报验资资料不全、与与合同文件的的约定不符、未未经质量签认认合格或有违违约的工程不不予审核和计计量；(5）、对有争议的工工程量计量和和工程款，采采取协商的方方法确定，在在协商无效时时，由各方按按施工合同的的约定采用有有效的方法进进行解决。(6）、保修阶段投资资控制方法保修阶段，监理工工程师应合理理使用“保修金制度”，主要是控控制保修期的的使用、支付付与退还，充充分利用保修修金作为控制制手段，使工工程正常运用用，在设计要要求及合同规规定方面达到到尽善尽美。保保修金的控制制原则是：1)、在承包商违反保保修规定的前前提下，经业业主同意，监监理工程师有有权扣保修金金；2)、监理工程师有权权就修补缺陷陷下达指令。3)、监理工程师有权权就保修期间间的责任进行行监理协调。4、施工阶段投资控控制的措施（1）、合同措施1）、加强施工合同同管理，在施施工合同订立立前协助业主主审核合同中中有关合同价价款与支付的的条款，协助助业主进行施施工合同的谈谈判和订立。计计入每天的报报表内；2）、做好工程施工工记录，保存存各种文件图图纸，特别是是注意实际施施工变更情况况的图纸；注注意收集积累累相关材料，为为正确处理可可能发生的索索赔及违约提提供依据。3）、参与合同变更更修改、补充充工作，着重重分析所做的的修改和补充充对投资控制制产生的影响响。4）、明确合同条款款中关于索赔赔违约、合同同争议的约定定。5）、定期或不定期期对合同执行行情况进行检检查和分析；；必要时作好好合同变更修修改补充工作作，并定期向向业主提供合合同造价控制制的报表。6）、严格按照合同同有关约定对对计日工的费费用进行控制制：①、计日工是指经监监理工程师批批准，承包按按计日工完成成任何变更工工程或附加工工程所需的费费用。监理工工程师应尽量量控制计日工工项目的出现现，减少项目目计日工的数数量。专业监监理工程师应应就计日工定定额，向承包包商下达必要要的指示。②、对所有按计日工工施工的工程程，要求承包包商每天向专专业监理工程程师报送并列列明从事该项项目工作的所所有人员姓名名、工程及工工时的清单报报表及所用材材料、设备的的种类、数量量、台班的清清单报表。③、对计日工所用的的材料，未经经监理工程师师同意，不得得使用。④、对计日工所用的的施工机械，为为参加计日工工以及故障和和闲置的机械械不得⑤、除非有监理工程程师的指令，承承包商用于计计日工的劳务务应按正常工工时进行，不不得加班。⑥、在监理工程师认认为需要时，承承包商应提交交证实已付出出款项的所有有收据、发票票和凭证。⑦、驻地监理工程师师对计日工所所报清单进行行审查确认并并签字，计量量监理工程师师根据工程清清单计日工的的价格和合同同中规定的费费率，对其进进行审查。项项目总监理工工程师对计日日工的记录进进行检查和监监督，并签发发支付证书。按合同条款款支付工程款款，防止过早早、过量支付付款项。⑧、严格按照合同条条款进行索赔赔与反索赔，我我司具有多年年建设工程监监理经验，在在索赔与反索索赔方面具有有较丰富的经经验，相信能能够有效保护护业主利益。（2）、组织措施1）、针对本工程的的特点，我单单位设立配套套精干有效的的项目监理机机构，建立健健全的项目监监理部机构，建建立明确的投投资控制监理理制度（主要要包括工程计计量和支付、职职责分工等方方面），使项项目监理机构构的所有监理理人员都慎重重对待所有的的工程计量问问题。落实项项目投资控制制负责人和具具体人员。2）、组织本项目全全体监理人员员对本工程的的施工合同、招招标文件、施施工投标文件件等进行学习习，使对本工工程的投资控控制计量签证证的有关规定定、原则和要要求有深入清清楚的理解。3）、设专职预算人人员审核承包包商的报价，落落实付款额度度，审核、分分析承包商索索赔额度，监监督付款情况况，向总监汇汇报投资控制制执情况，分分析发生偏差差的原因。4）、明确投资控制制人员的职责责和分工，做做到工程计量量有检查、有有跟踪；付款款有核实；签签发付款有凭凭证；施工索索赔事件、施施工投资数据据有审核；施施工资金计划划有检查分析析落实。5）、编制施工阶段段投资控制工工作计划和详详细的工作流流程图。6）、严格控制预算算外签证，凡凡发生签证的的项目承包商商必须以指定定的书面形式式提出，以现现场监理、总总监、业主签签署意见并加加盖公章后方方能实施。7）、建立严谨的设设计交底和图图约会审制度度，组织好图图纸会审，避避免“错、漏、碰碰、缺”，将问题在在施工前发现现并解决，尽尽可能地减少少设计变更，协协助搞好设计计优化工作，降降低工程造价价。8）、绘制投资跟踪踪与动态控制制图，分析工工程款支付与与实际完成的的工程量比较较，支付工程程款是否合理理，定期向业业主填报投资资分析报表。9）、编制施工阶段段资金使用计计划，按工期期编制资金使使用计划，按按各个分部分分项施工阶段段编制阶段投投资使用计划划。10）、使用计算机辅辅助项目监理理机构投资控控制，做好定定期或不定期期的投资分析析。将投资总总控制目标分分解为各个不不同时期的分分项目标。11）、利用计算机编编制月（季、年年）度费用计计划、费用偏偏差报告、付付款申请报告告等监理报表表，并根据施施工的实际进进度及时调整整分项目标。分分项目标的调调整，在监理理公司提出初初步处理意见见，经业主同同意后与设计计协商，取得得一致意见后后实施。12）、定期或分阶段段、分项目相相结合进行投投资分析，通通过不断的调调整控制，最最终实现总控控目标。13）、督促承包商及及时办理签证证和补充预算算，及时办理理结算。14）、总承包商单位位完成工程量量部分没有经经过监理工程程师验收或验验收不合格，不不得支付工程程款，所有独独立分包商实实行交接单制制度，独立分分包商没有完完成交接与反反交接，监理理工程师没有有验收签字，将将视为此项工工程没有完成成不得支付工工程款。（3）、技术措施1）、督促、协助设设计人员采用用限额设计及及价值工程法法等有利于投投资控制和节节约项目费用用的方法。2）、对设计技术经经济指标比较较，通过比较较寻求设计挖挖潜的可能性性。3）、设计变更在工工程建设的过过程中是不要要避免的，为为使变更增加加项目控制在在总控目标之之内，关键在在于对变更增增加项目的严严格控制。4）、尽量在施工前前组织好图纸纸会审，和各各专业之间的的交叉会审，尽尽可能将设计计变更在会审审时得以有效效的解决。5）、对设计变更及及变更、洽商商进行技术经经济分析比较较。监理工程程师认真做好好变更或修改改记录，并向向业主提供月月（季）设计计修改报告。6）、通过施工工艺艺优化、技术术改进、材料料、设备、管管理等多方面面的挖潜节约约投资的可能能性，支持新新技术、新工工艺、新材料料的应用，组组织降低投资资的技术措施施。7）、在施工招标阶阶段，合理地地确立标底和和合同价。8）、审核承包商编编制的施工组组织设计，对对主要施工方方案技术经济济分析。首先先要考虑技术术上的可行性性，即是否能能实现，然后后是经济上是是否合理。再再拟定出若干干方案中来加加以选择。如如果各均能满满足要求，则则最经济的方方案即最优方方案。9）、对于某些特殊殊的分项或分分部工程由于于采用不同的的施工方法、机机具会导致工工程造价的高高低差异，在在审查施工专专项技术方案案过程中，特特别注意审查查施工方案的的合理性。在在保障施工质质量、安全和和满足进度要要求的前提下下，尽量选择择简易高效、费费用较低的施施工方案。10）、对工程付款审审核实行规范范化管理，编编制工程计量量及支付款报报审程序、使使用表格和填填写内容等，执执行相关法规规性文件的规规定。11）、合同审查，审审查各变更、签签证技术措施施费等是否重重复、是否合合理；工程预预（结）算书书计算结果审审查，审查工工程预（结）算算书的计算结结果是否正确确。12）、工程计量控制制措施：①、按合同文件所规规定的范围、内内容、单位和和计量的方法法进行计量。②、不符合合同文件件的工程不予予计量，即工工程必须满足足图纸、技术术规范及合同同文件对其在在工程质量上上的要求，同同时要求有关关资料齐全，手手续完备，满满足合同文件件对其在工程程管理上的要要求。③、对于合同中没有有具体规定而而实际中又需需要决定方法法时，监理工工程师将与业业主、承包商商协商确定计计量方法。④、监理工程师进场场后根据施工工合同文件及及有关规定，编编制计量支付付程序，报业业主审批严格格执行。⑤、现场监理工程师师根据承包商商月报表和工工程量计算单单，对已完成成的工程工作作量进行统计计做好记录，校校核承包商所所报工程量的的准确性，并并在计算单上上签署意见。⑥、承包商报月工程程量完成情况况时，必须附附有已完工程程的工程量计计算单并附已已完工程质量量合格证明资资料和隐蔽工工程单。⑦、业主根据承包商商的报表、现现场监理工程程师经计算审审核所签署的的意见进行审审查后，在月月报表中签证证。⑧、计量签证必须是是工程质量合合格才能签证证，如果存在在下列问题，应应分别对对待待进行处理：：工程质量不不合格或存在在缺陷，通知知承包商进行行返工或修补补，达到合格格方可签证。⑨、对已完的工程量量但工程质量量不合格，影影响结构安全全或不符合使使用功能要求求，承包商又又无技术力量量处理的，工工程量不得签签证，承包商商还要承担全全部返工的经经济损失。⑩、工程款支付控制制措施：A、合理建立计量支支付台帐，由由承包商根据据监理工程师师提供的计量量台帐格式，按按支付号统计计现分部工程程数量，然后后支付号进行行累计，并与与招标时的工工程量清单进进行比较，对对数量偏差较较大的工程项项目应说明原原因。这些分分部工程数量量，经专业监监理工程师审审核、总监审审批后作为的的台帐，控制制工程支付总总额。B、按合同条款规定定及时扣回预预付款、材料料设备预付款款、保修金等等款项。C、严格规定的工程程支付管理程程序、权限、报报表格式进行行审查，工程程支付审查时时，应对各支支付款项的支支付条件、支支付依据、支支付办法、支支付凭证及相相关原始记录录进行严格审审查把关和签签认；D、采用计算机辅助助管理系统：：采用先进的的计算机计量量支付辅助管管理系统以提提高计量支付付的审核效率率和准确度。⑪、工程决算控制A、比较已完成的、经经签证的总量量和原预算的的总量，是否否符合，不符符合，找出原原因，控制完完成总量不得得突破原预算算总量。B、准确统计施工图图中的工程量量、变量设计计增加（或减减少）的工程程量，得出工工程量汇总表表。准确统计计业主所指定定的工程量，得得出设计外工工程量汇总表表。C、经过竣工验收，质质量评定，合合格工程或达达到施工合同同要求的工程程才能办理竣竣工决算，不不合格工程或或达不到施工工合同要求的的工程，暂不不办理竣工决决算。D、准确统计设计内内的签证工程程量总量和设设计外签证工工程总量。E、根据预（决）算算定额取费系系数、计算程程序、完成的的经签证的工工程量和施工工合同中的优优惠条件，计计算工程造价价。（4）、经济措施1）、编制资金使用用计划，分解解投资控制目目标。2）、审核工程概（预预）算、增减减预算及竣工工结算，控制制总造价。3）、承包商对设计计图纸提出的的合理化建议议，采用后使使投资节约的的，对承包商商给予适当奖奖励，调动承承包商节约工工程投资的积积极性。4）、在施工过程中中进行动态投投资跟踪、动动态控制和分分析预测，对对投资目标计计划值按费用用构成、工程程构成、实施施阶段、计划划进度分解；；定期进行投投资实际支出出值与计划目目标值的比较较；若发现偏偏差，分析产产生的偏差原原因，并制定定纠偏措施。5）、详细记录工程程的实际进度度、质量、设设计修改等问问题和施工过过程中与投资资控制有关的的问题，严格格复核完成的的工程量，不不合格工程不不计量，并对对未完成的工工程量进行预预测。6）、严格复核工程程预付款申请请、工程进度度付款申请、工工程结算申请请，特别是超超出施工合同同之外的设计计变更、签证证等的工程量量，复核无误误后才签发证证书。7）、对施工过程中中的投资支出出做好分析与与预测，经常常或定期向业业主提交项目目投资控制及及支出分析对对比报告。8）、认真审核承包包商呈报的索索赔事项和金金额；要求提提供详细的索索赔事项原因因、性质、数数量、计算依依据，计算方方法等资料，以以便复核。9）、审查分析比较较施工方案的的技术经济效效果：质量指指标、工期指指标、劳动指指标、主要材材料和能源消消耗、机械使使用费，工程程成本等。10）、监理工程师在在施工过程中中应注意主动动收集积累一一