重庆市政人行道改造工程施工组织设计技术标

第一章：编制说明一、编制依据

1、xx市xx区xx镇人民政府提供的本次招标设计图纸

2、xx市xx区xx镇人民政府提供的本次招标的有关说明和招标文件。

3、本工程施工所处的季节，施工环境以及本工程的具体特点，结合我公司的实际状况，施工力量等优势。

4、我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。

5、采用标准及规范：《城市道路维护工程设计规范》（DB50/T305-2008）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JTJ50-2001）《城市道路设计规范》（CJJ37-90）《城市道路提档升级维护工程设计导则》二、工程概况xx镇地处xx区西陲，是典型的工业重镇。辖区内有火电厂、小南海水泥、天助水泥厂及玖龙纸业等，依托S106省道与xx城区联系。xx镇场镇人行道因年久失修，存在沉陷、破损、隆起、预制块缺失等病害，影响行人正常通行，也极大的影响了城市景观形象。当前，为积极响应xx市政府建设“畅通xx，宜居xx”的号召、推动xx镇建设、提升城市形象、改善旧城环境、加强城市基础设施的建设、提高人民生活环境，对道路两侧人行道进行提档升级是非常必要和紧迫的。受甲方xx市xx区xx镇人民政府的委托，中国xx工程设计建设有限公司（以下简称“我司”）负责本项目设计。我司于2011年9月初提交施工图设计，本工程为一阶段施工图设计。（一）、设计依据1、xx市xx区xx镇人民政府与我司签订的设计合同2、我司实测的1：500地形图3、现状调查和现场踏勘收集的资料等4、其他相关资料（二）、采用的标准及规范1、《城市道路维护工程设计规范》（DB50/T305-2008）2、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》(JTJ50-2001)3、《城市道路设计规范》（CJJ37-90）4、《城市道路提档升级维护工程设计导则》（三）、提档升级范围及内容1提档升级范围本次提档升级范围为xx路、xx路、xx路、xx街、xx路、xx南路、xx街、xx路两侧人行道，全长约3.26km，提档升级面积为21911m2。具体位置见平面布置图。2提档升级内容人行道提档升级内容包括：人行道翻修、路缘石更换、路边石更换、树池更换、检查井调平等。（四）、人行道提档升级设计1、人行道铺装设计（1）、平面设计在人行道铺装设计中，部分路段路缘石顶面距车行道面高度不满足规范要求，需进行相应提升。考虑到人行道整体平整度要求，现状人行道出现多处隆起、沉陷等病害，基础压实度差，利用意义不大，因此对需要提档升级的人行道采用面层、基层全翻修的提档升级方法。现状人行道的拆除厚度要结合新建人行道的结构层厚度进行综合考虑。①、xx路K0+000～K0+220现状为公路，不纳入整治范围，K0+252～设计终点为本次设计范围，其中K0+345～K1+145右侧电厂管廊处人行道不在整治范围，K0+345～K1+020段路缘石为管廊外壁，现状为现浇混凝土结构，为不破坏管廊整体性及安全性，本次设计不更换，由业主单位与电厂相关部门协商后采取整治办法。K1+268～终点左侧为土路肩，维持现状。对xx路其余路段翻修人行道，更换路缘石，整治树圈，局部更换路边石，位置详见平面布置图。②、xx路K0+255～K0+300左侧为广场，现状良好，仅更换路缘石，整治树池；其余段翻修人行道，更换路缘石，整治树圈，局部更换路边石，位置详见平面布置图。③、xx路K0+000～K0+075右侧无人行道，本次设计仅更换路缘石。其余段翻修人行道，更换路缘石，整治树圈，局部更换路边石，位置详见平面布置图。④、xx路K0+075～终点左侧无人行道，本次设计仅更换路缘石。其余段翻修人行道，更换路缘石，整治树圈，局部更换路边石，位置详见平面布置图。⑤、xx南路K0+100～终点左侧无人行道，本次设计仅更换路缘石。其余段翻修人行道，更换路缘石，整治树圈，局部更换路边石，位置详见平面布置图。⑥、xx街全线两侧翻修人行道，更换路缘石，整治树圈，局部更换路边石，位置详见平面布置图。⑦、xx街全线两侧翻修人行道，更换路缘石，整治树圈，局部更换路边石，位置详见平面布置图。⑧、xx路及其两侧支路全线两侧翻修人行道，更换路缘石，整治树圈，局部更换路边石，位置详见平面布置图。2、结构设计本次提档升级范围内其他路段人行道全部进行翻修，人行道面砖全部采用灰黑色透水砖。面砖铺装结构如下：透水砖主要结构层组合为：250mm×150mm×60mm灰黑色面砖，30mm厚1：3水泥砂浆结合层，基层采用100mm的C15水泥混凝土。人行道水泥混凝土基层每隔6m设置一道横缝，缝宽为30mm，中间用沥青麻丝灌缝。人行道土基压实度≥90%。要求人行道板的铺筑坚实平整，横坡控制在1%～2%，向车行道一侧倾斜。3、人行道附属设施提档升级设计（1）、井盖井盖的更换、安装要求如下：①、对于污水、雨水等井盖，建议根据市政部门最新统一标准进行更换，更换后统一尺寸为D600规格的防盗型球墨铸铁井座及井盖。②、对于通讯、燃气、给水等井盖，建议由各专业部门统一提供井盖施工时统一安装。统一更换为球墨铸铁井盖及井座，具体尺寸根据现场情况确定。③、社会单位的检查井，建议由业主与社会单位联系，同步更换，更换原则：A、统一更换成球墨铸铁材质的井盖；B、调整方形检查井与人行道走向顺齐。C、更换井盖井座时，增加钢筋混凝土盖板，以防止井周不均匀沉降，造成路面积水，影响人行道正常功能。经业主单位与各方协商后确定不更换的井盖在原有基础上进行提升，与翻修后人行道齐平，详见检查井提升大样图。4、树池本次设计对翻修范围内人行道两侧树池统一整治，树池边框采用1240mm×150mm×120mm芝麻灰花岗石，树圈内覆5cm厚灰色透水混凝土。花岗石边框转角处采用45°斜角拼缝，树圈顶面与人行道板顶面齐平。具体尺寸见大样图。5、无障碍设施盲道应结合人行道铺装进行设置，盲道的规格要求应严格按照《城市道路和建筑物无障碍设计规范》执行，在转弯处、缘石坡道起终点等变化点处设置提示盲道；盲道设置应连续，如遇电话亭、电线杆、检查井盖等障碍物时，应设置提示盲道绕避；盲道的颜色与人行道相协调，盲道宽度为0.6m。盲道设置具体要求如下：①、人行道盲道砖采用300mm×300mm×60mm灰黑色透水砖。其表面触感部分以下的厚度与人行道砖一致。②、盲道宽度0.60m，缘石坡道宽1.5m。盲道应连续，中途不得有电线杆、拉线、树木等障碍物，宜避开井盖铺设。③、人行道成弧线形路线时，行进盲道应与人行道走向一致。④、盲道应采用与盲道宽度相同的坡道与道路相接。⑤、距人行横道入口0.60m处应设提示盲道，其长度与各入口的宽度应相对应。⑥、人行道与道口连接处设置单面坡。具体尺寸见大样图。6、路缘石、路边石根据现场的调查，除xx路K0+345～K1+020段路缘石为管廊外壁，现状为现浇混凝土结构，为不破坏管廊整体性及安全性，本次设计不更换，其余路段人行道路缘石高度不满足规范要求，且破坏严重，为达到人行道铺装后的整体统一性，更换为150mm×300mm芝麻灰立式花岗石路缘石。路缘石直线段长度为900mm，曲线段长度为400mm，可根据实际情况调整曲线段路缘石长度，保证线性顺畅。路缘石下方做2cm厚1：3水泥砂浆垫层，接头做成凹缝，间距8mm，深5mm，安装时一次成缝并及时用棉纱将水泥砂浆清洗干净，不得污染路缘石。路缘石高出路面20cm。路缘石抗压强度等级不小于35MPa。路边石统一更换为200mm×120mm芝麻灰立式花岗石路边石，单根长度与路缘石对应。具体尺寸见路缘石、路边石大样图。（五）、主要工程数量主要工程数量表序号项目单位数量备注1拆除人行道㎡21911含5cm厚人行道砖砖+10cm厚多渣基层层2人行道铺装（透水水砖）㎡21911250*150**60mm灰黑色透水水砖，含基层层10cmCC15+1::3水泥砂浆3cm3更换路缘石m5879300*150mmm芝麻灰花岗岗石材质4更换路边石m602.4200*120mmm芝麻灰花岗岗石材质5检查井提升座976树池整治个1158树圈与地面平齐（六）、施工注意事项1、施工时应注意保护好原有各种管线。2、施工时，应严格注意路面的平整度和纵横坡控制，防止路面积水。3、严禁重型车辆上人行道。4、施工前须组织好道路交通，防止交通堵塞5、做好安全工作，确保安全文明施工。6、未尽事宜，按有关规范、规定办理。三、施工技术要求1、透水砖必须具有耐磨性且强度不低于Cc35。2、盲道宽度为0.6m且应连续，中途不得有电线杆的障碍物。盲道的铺设：与路缘石的距离应大于0.3～0.6m；公交车停车港处，盲道应铺设提示盲道，距路缘石0.3m，长度4～6m；遇障碍物时，盲道在距障碍物0.25～0.5m处设置提示盲道。3、根据现场情况设置单面无障碍坡道，坡度不得大于1：12。4、路基应密实、均匀、稳定，人行道路基的压实度不得小于重型击实标准90%；对于不良土质路段应结构结合道路路基处理采取相应的改善措施；管线上覆土厚度不得低于70cm，覆土的压实度不得小于重型击实标准90%。5、人行道板安砌质量标准和允许偏差应符合下表规定。6、树池透水水泥混凝土基层集料压碎值不大于26%；最大粒径不宜大于16.5mm；集料中小于等于2.36mm，颗粒含量不超过7%。透水水泥混凝土有效孔隙率大于等于15%。透水水泥混凝土基层配合比参考范围：水灰比约0.38左右，水泥用量245～270kg/m3，碎石用量1600kg/m3。第二章：施工平面布置说明一、施工现场平面布置原则根据设计图纸及业主所提供的施工现场范围，结合本工程现场特点，施工总体布置在满足施工作业和生产管理的前提下，本着少占地、少拆迁、保护绿地和环境，尽量减少对现况交通干扰及经济合理的原则，按照文明施工及安全生产的要求，对施工现场进行布置。二、施工临时便道施工临时便道根据工程进展,在与各村落出入口处适当地方设置便道,并做好场地清理与硬化工作,施工过程中，派专人对施工区现况路进行清洁和洒水养护，防止扬尘，做到雨天不泥泞、晴天不扬尘、冬天无冰冻，始终保持场区内道路洁净和畅通。三、临时设施搭建1、项目部、监理办公室、试验室和作业队驻地建设施工临时设施主要包括项目经理部及监理工程师办公室，工地办公及会议室、试验室、生活用房、食堂、浴室、厕所等临建设施。项目经理部和监理办公室计划租用,办公室、会议室、现场试验室和停车场；各作业队驻地在场区内临时搭建，各种配套设施满足招标文件、业主和监理工程师要求。2、料场布置材料料场设置在施工便道上。3、施工用电布置路线所经地段均有电网供电可解决电力供应问题,电源采用三相五线制,供电采用树干式引导供电。配电要有二级以上保护,做到一机一闸,并就近设开关箱。配电箱体全部采用玻璃钢体，酚醛布夹层绝缘板,单面配线，电缆采用3×75+2×16mm2的橡胶电缆。施工现场供电线路采用埋设电缆和架空电缆,埋地电缆采用穿钢管法,以保护电缆。同时准备1台75KW的发电机，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。4、施工用水根据现场实际情况解决供水问题。5、施工临时通讯项目所地区域沿线有电讯线，网络覆盖项目所在区域，通信条件好，施工联络方便。第三章：施工准备针对本工程特点，为确保工期和质量，公司拟组成以公司副经理任项目经理的项目经理部，同时配备经验丰富、工作能力强的施工管理人员。项目经理部设五个职能管理部门、五个施工项目分部。一、施工技术准备：1、熟悉和审查施工图纸首先要作好图纸的熟悉和自审工作。自审工作由公司工程技术部、项目部经理主持，工长、项目技术负责人、质检员、资料员及水电专业班组长等人参加，要做好自审纪录。图纸自审重点审查以下内容：施工图纸是否符合国家有关于工程设计和施工的有关规定、方针及政策；施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确；基础设计同建筑地点的工程地质和水文地质是否一致，弄清楚建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术，复核主要承重结构和构件的强度、刚度和稳定性能是否满足施工要求等。其次在开工前进行图纸会审，并做好会审记录。2、原始资料调查分析：通过对地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。3、编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。4、进行施工组织设计及各专项施工方案的编制、审批：按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。5、分别作好技术和安全交底工作：实行层层交底，并将书面交底存档。6、根据阶段施工进度提前做好水泥、钢筋、砂石、砖的试验准备工作向公司试验室申请砼和砂浆配比，并及时向班组交底。7、加工各种半成品的计划和准备工作。8、施工机具的就位。9、建筑物基线、控制点及水准点的引测、埋没。10、资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。二、劳动组织准备1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，把有施工经验、有创新精神、工作效率高、责任心强的人组成项目班子。建立精干的施工队组，针对工程特点，对施工队组进行岗前的技术交底，培训考核。2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁布发的各项规章制度。落实施工计划和技术责任制，由施工员和质检员对班组长和新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。3、对特殊工程进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4、本工程劳动力均使用公司基本队组。具体劳动力详见劳动力计划表三、物质准备根据施工预算材料分析和进度计划的要求，编制材料需要量计划，联系各种材料的生产厂家及供货方式，编制施工机具需要量计划，对于本单位缺少且需要的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购计划。施工机械设备详见主要施工机械设备计划表。四、施工现场准备

对集料场地全部进行硬化处理，同时将不同规格的集料分别用隔离墙隔离，以保证原材料的质量。对石灰及所需细集料，采用防雨棚和雨布覆盖结合的办法。

施工用电以工业用电为主，自发电为辅，并配备了相应数量的发电机组，以保证生产正常进行。施工用水用自来水。

第四章：施工布置根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理按排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。

一、施工组织机构

我方在确定参与本工程的投标后，就根据工程的特点及建设单位的要求，结合我公司的实力、机械设备的配备等情况，组建了施工现场领导小组，并选派具有市政公用工程专业二级及以上注册建造师资格证且施工经验丰富的项目经理担任该工程的项目经理和具有建筑类专业中级及以上职称的技术负责人全面负责该工程的施工准备，计划安排，文明施工，安全生产，材料机具供应以及技术管理、工程质量、竣工验收、工程回访等方面的工作。二、主要管理人员岗位职责1、项目经理：（1）、负责项目经营，履行合同，确保项目质量、安全目标实现，提高企业的信誉。（2）、负责工程施工质量,制定施工措施,抓施工进度,调配项目部管理人员、劳动力、机械设备。（3）、组织编制项目质量策划、质量计划、施工组织设计和特殊过程作业指导书。（4）、负责处理工程变更、交工验收和交工文件。2、项目副经理：协助项目经理搞好工作。3、项目技术负责人：(1)、认真执行各种标准、规范，积极参加有关施工业务会议，努力提高技术水平和管理水平，在技术上把好工程质量关。(2)、参与工程图纸会审工作。(3)、负责编制单位工程的施工组织设计、项目质量计划，并经常检查、督促该施工组织设计、项目质量计划的实施。(4)、做好施工技术交底，提供工程半成品加工、采购计划，并协助材料人员验收。(5)、对单位工程的隐蔽项目进行检查，及时解决施工中出现的技术问题。(6)、负责工程程的技术资料料的收集、填填报、整理、归归档、上报工工作。(7)、参与处理理施工中出现现的工程质量量安全事故。(8)、参加工程程的各种施工工技术会议，参参加竣工验收收等工作。4、质检员：(1)、认真执行国国家有关施工工规范、质量量验收标准、公公司质量、管管理制度、规规定，并对该该项目的质量量负责。(2)、负责对该工工程质量有计计划地进行监监督、检查，落落实上级部门门的整改措施施，对工程质质量缺陷进行行整改并复查查。(3)、对不合格品品的处置实施施进行监督、复复查。(4)、做好分部分分项工程、单单位工程的质质量检验工作作。(5)、参加项目的的隐蔽工程、基基础、主体工工程检查、验验收。(6)、负责对工地地成品保护措措施实施的检检查、监督工工作。(7)、发现施工中中违反操作规规程、技术措措施、设计图图纸等要求时时，应坚决制制止，立即报报告。(8)、认真做好质质量检查记录录，参加工程程质量检查记记录，参加工工程质量事故故的调查、分分析、处理工工作。(9)、制止违章指指挥和违章作作业，遇有险险情，有权暂暂停生产，并并上报领导处处理。5、施工员：(1)、参与图纸会会审工作。(2)、对作业班组组进行安全文文明施工的教教育及交底。(3)、按规范及工工艺标准组织织施工，保证证进度、施工工质量和施工工安全。参加加隐蔽工程验验收和分项工工程质量评定定。(4)、参加处理施施工中出现的的工程质量不不合格及安全全事故的调查查研究、分析析处理工作。在在技术主管的的指导下及时时解决施工中中出现的技术术问题。(5)、对因设计或或其他因素变变更引起的工工程量、工期期的增减进行行签证，并及及时调整施工工部署。(6)、参加项目的的各项施工技技术会议及各各分部、分项项工程的验收收和竣工验收收，参加工程程交付后的回回访工作。(7)、组织并做好好各项质量记记录、收集和和整理各项技技术资料和质质量保证资料料。6、安全员：(1)、贯彻执行国国家有关安全全政策、规定定和公司安全全管理制度、规规定。(2)、负责对该工工程安全生产产有计划进行行监督、检查查及落实整改改、复查。(3)、发现施工中中违反安全操操作规程、技技术措施等要要求时，应坚坚持原则，做做好安全管理理、文明施工工及安全生产产宣传工作。(4)、参加该项目目的三级教育育和安全技术术交底，并办办理签证手续续。认真做好好该工程安全全检查记录，进进行工伤事故故统计、分析析和报告，参参加工伤事故故的调查、分分析、处理工工作。7、材料员：(1)、严格执行国国家规范和有有关标准。(2)、认真贯彻执执行公司相关关程序文件。(3)、材料员在采采购中，不得得弄虚作假，有有意提高进价价，从中谋取取私利，要遵遵纪守法。(4)、凡进入施工工现场的物资资应按规定的的质量要求，严严把质量、数数量、品种、规规格验收并做做好记录，及及时索取材料料合格证。(5)、做好合格供供应商选择和和评审工作，经经项目经理审审核后，上报报工程技术部部。(6)、建立项目部部合格供应商商台帐。(7)、认真做好物物资采购台帐帐和物资验收收消耗记录，按按施工现场总总平面图布局局，按规格堆堆（码）放材材料，加强现现场材料管理理，负责各种种物资进场的的标识和管理理工作。(8)、认真做好各各种物资需用用计划表的整整理工作，编编制物资采购购计划，按月月装订成册归归档。(9)认真做好本本职工作，积积极主动地完完成单位领导导交给的各项项任务。8、资料员：(1)、负责项目质质量体系文件件和资料的收收、发、借阅阅登记、保存存并进行管理理。(2)、督促检查工工地施工员及及时收集、整整理单位工程程的原始技术术资料。(3)、按照《建筑筑安装工程档档案管理规定定》要求，收收集、整理、归归类、立卷、完完整地将单位位工程的竣工工技术资料，送送交有关部门门检查验收。工工程交工验收收后，应及时时将全套竣工工资料交到公公司技术档案案室。(4)、负责项目施施工图纸的收收、发工作，并并做好收发登登记。(5)、负责管理项项目有效规范范和标准图集集。做好借阅阅编目、登记记、分类及标标识，并做好好台帐。9、计划员：负责作好各种材料料的需用计划划、月材料盘盘存和劳力计计划。根据工程实际工程程量及施工进进度计划安排排，结合公司司实际情况对对本工程劳动动力进行配备备。（见附表表）三、划分施工顺序序

根据工程结结构特点，本本工程分为测量放线→周周边围护搭设设→原有人行道道多渣基层拆拆除→基槽施工→10%石灰石基层层施工→C15细石砼施工→面层铺砌→路缘石施工→树池整治→检查井升高→现场清理→收尾交工（每每道工序施工工前必须经自自检合格）。第五章：主要工程程项目的施工工程序和施工工方法一、测量放线根据设计图纸应进进行路面的定定位及标定高高程。应对基层表面进行行复查，不符符合要求，应应进行修整。路面砖基准点和基基准线的设定定，根据铺筑筑平面设计图图，在路缘石石边应设定路路面砖基准点点。通过路面面砖基准点，应应设置两条相相互垂直的路路面砖基准线线，其中一条条基准线与路路缘石基准线线的夹角宜为为0°或45°如图所示。设置两个及以上路路面砖基准点点同时铺筑路路面砖时，根根据工程规模模及路面砖块块形尺寸，宜宜设间距为5～１０m的纵横平行行路面砖基准准线。二、周边围护搭设设用钢质脚手架杆搭搭设围护骨架架，将塑料棚棚布固定到围围护骨架上，防防止施工时影影响周边环境境。三、原人行道多渣渣基层、人行行道砖、路缘缘石拆除旧路结构拆除以旧旧有的人行道道结构层为主主，考虑不能能破坏原有的的路面结构以以及施工作业业面距离街道道较近，拆除除采用人工破破除。拆除顺顺序为：拆除除人行道砖→破除人行道道多渣基层→拆除道路路路缘石→拆除道路路路边石。建筑垃圾集中堆放放，统一运走走，运土杂料料的汽车进出出场应严格按按市城管办的的有关规定办办理手续，对对出场车辆一一律冲洗清理理车轮车身，施施工是注意防防噪、防尘措措施。四、基槽施工基槽采用人工开挖挖，水准仪跟跟踪测量，防防止超挖，经经过整平的基基槽（预留压压实系数）用用气夯及蛙式式打夯机夯实实，达到压实实底要求，基基槽表面松散散处应适当洒洒水、弹簧土土地段应采取取换土、晾晒晒并重新夯实实，保证基槽槽在最佳含水水量时夯实，采采用坏刀法测测定基槽压实实度。开挖土土方可暂堆放放在指定地点点，留作灰土土使用。基槽槽整平压实度度达到设计要要求。五、10%石灰土基基层施工施工前，先化验石石灰等级和土土质，通过重重型击实试验验和强度试验验确定最佳含含灰量和相应应的最大干容容重及最佳含含水量。测量量石灰的松铺铺厚度，根据据石灰的含水水量和松密度度，校核石灰灰用量是否合合适。人工找找平，用水准准仪按设计高高程复核，预预留虚铺厚度度。铺灰时，根根据含灰量及及摊铺厚度严严格按剂量铺铺灰，边缘适适当加大含灰灰量。石灰要要达到规定三三级灰以上标标准，方可进进入现场。生生石灰充分消消解，消解后后的白灰应保保持一定的湿湿度，以免过过于飞场，但但不能过湿成成团。拌和前前，若土质过过干则洒水、闷闷土，减少拌拌和时洒水。灰灰土的拌和方方式为路拌，采采用旋耕机拌拌和两到三遍遍，拌和深度度不小于20cm，不得漏拌拌和超拌，并并随时跟踪旋旋耕机清出超超大颗粒杂物物（大于15mm）。拌好的的灰土要颜色色一致，没有有灰条、夹层层、灰团、面面花、且水份份合适均匀。对对拌和好的混混合料用人工工整平，用气气夯及蛙式打打夯机夯实，达达到压实度要要求。石灰土土的养护上，要要在灰土压实实完成后开始始，养持护洒洒水，养生期期不少于7天，沿横断断面满洒，含含水量控制在在5%-6%。灰土应在在接近最佳含含水量时压实实，以取得最最佳压实效果果，灰土密实实度要求不低低于93%。六、C15细石砼砼基层施工在进行C15细石石砼基层施工工前，应对石石灰土基层进进行认真检查查，确保标高高、坡度和压压实度符合要要求。模板采采用木模，模模板应与石灰灰土基层边缘缘充分接合，以以防漏浆，并并严格控制好好模板高度和和宽度，模板板应顺直无扭扭曲，模板在在浇筑砼前应应涂刷隔离剂剂，以保证拆拆模后砼外观观质量。在砼砼搅拌上，采采用滚筒式砼砼搅拌机搅拌拌，人工上料料，对所用材材料应严格计计量，严格按按试验配比进进行配料，砼砼搅拌时间不不少于2分钟。采用用建设小翻斗斗车运输，运运输时应注意意选择最短路路线，砼搅拌拌后30分钟内运至至施工现场，并并随时抽查砼砼坍落度。若若砼发生离析析现象时，应应二次搅拌后后使用。砼卸卸至模板内，由由人工进行摊摊铺，采用平平板振动器进进行振捣，用用木抹子抹平平。砼浇筑完完毕12小时之内，待待砼初凝后，用用草垫子或塑塑料薄膜覆盖盖养护。七、面砖铺砌根据设计图纸，路路面砖采用透透水砖，耐磨磨性强度不低低于Cc35。人行盲道道盲道砖采用用300mmm*300mmm*60mmm灰黑色透水水砖。盲道铺铺设结合人行行道铺设进行行。1、路面砖的铺筑应从从路面砖基准准点开始，并并应以路面砖砖基准线为基基准，按设计计规定的图案案铺筑路面砖砖。铺筑路面砖时，不不得站在垫砂砂层上作业，可可在刚铺筑的的路面砖上垫垫上，一块大大于0.3m的木板站在在木板上铺筑筑。路面砖的接缝宽度度应符合标准准的要求，铺铺筑到路边产产生不大于20mm的缝隙时可可适当调整路路面砖之间的的接缝宽度来来弥补，不宜宜使用水泥砂砂浆填补。需用细石混凝土填填补的地方，应应在当日用规规定强度等级级的细石混凝凝土填补。接缝应确定两条相相互垂直的路路面砖基准线线为基准拉线线进行调整。铺完路面砖后，应应采用小型振振动碾压机由由路边缘向中中间路面碾压压2～3次,一字型铺筑筑时,振动碾压机机前进方向应应与路面砖的的长度方向垂垂直,前进速度应应与步行速度度相当,并不宜使路路面砖受到扰扰动。2、路面砖灌缝路面砖之间的接缝缝中应采用砂砂灌满填实，接接缝灌砂的方方法应符合下下列要求：在路表面均匀撒薄薄薄一层接缝缝用砂；用苕苕帚或板刷等等工具将路面面上的砂子扫扫入接缝中；；用振动碾压压机按本规程程第条中所示示的方法碾压压使砂灌入接接缝；接缝灌灌砂与振压要要反复进行，直直至接缝灌满满填实为止。路路面砖路面施施工完后，路路面上砂子应应清扫干净。3、特殊部位的施工平面弯曲路面的施施工可采用调调整路面砖接接缝宽度进行行，其接缝宽宽度应符合下下列要求：弯道外周路面砖的的接缝宽度不不应大于6mm，弯道内周周路面砖的接接缝宽度不应应小于2mm，竖向弯曲曲路面的施工工应将路面基基层及垫砂层层采用竖向曲曲线过度,其接缝宽度度宜为2～6mm，如图所示。一字形铺筑的路面面，转角处路路面砖的铺筑筑方法可采用用一字形或人人字形的形式式。人字形铺筑的路面面，转角处路路面砖可采用用端部专用路路面砖切断块块或细石混凝凝土铺筑，如如图所示。在路面的边界或交交界处不能使使用端部专用用路面砖时，可可将路面砖切切断后使用。路路面砖的切断断可采用切割割机切割。切切断块的最小小尺寸应大于于等于20mm。4、盲道：盲道的规格格要求严格按按照《城市道道路和建筑物物无障碍设计计规范》执行行，具体设置置要求如下：：(1)、盲道宽度度0.6m，缘石坡道道宽1.5。盲道应连连续，中途不不得有电线杆杆、拉线、树树木等障碍物物，宜避开井井盖铺设。(2)、人行道成成弧形线路时时，行径盲道道与人行道保保持一致。(3)、盲道应采采用与盲道宽宽度相同的坡坡道与道路连连接。(4)、距人行横横道入口0.6m处设提示盲盲道，其长度度与各入口宽宽度相对应。(5)、人行道与与道口连接处处设置单面坡坡，坡度不大大于1:12。5、人行道板安砌质质量标准和允允许偏差应符符合以下规定定：项次项目规定值或允许偏差差检查频率检查方法范围点数主控项目1平整度（mm）520m13m直尺量取最大值一般项目2相邻块高差（mmm）320m1直尺量取最大值3横坡（%）±0.320m1水准仪4纵缝直顺（mm）1040m1拉20m小线量取最最大值5横缝直顺（mm）1020m1沿路拉小线量取最最大值6井框与版面高差（mm）3每座1尺量八、路缘石施工：：1、施工工艺：施工工放样→基层凿毛铺铺砂浆→安切路缘石→回填种植土→养护2、施工程序：（一）、测量放样样：恢复道路路中线并按图图纸要求测设设路缘石边线线，在直线部部分桩距10-155m，在弯道上上为5-10m，开口部圆圆弧直径为2m。（二）、路缘石基基层：人工将将路缘石基层层表面刨松2cm，以便座浆浆。（三）、安砌：(1)、设立钉桩并并测设高程后后挂线，把路路缘石沿基础础一侧依次排排好；(2)、立缘石垫层层用2cm厚M7.5水泥砂浆，切切割条石尺寸寸统一，无需需要进行勾缝缝；(3)、砂浆拌好后后均匀铺在基基础上，按放放线位置安砌砌路缘石；(4)、砌完的路缘缘石顶面应平平整，线条直直顺，弯道圆圆润；（四）、路缘石安安砌完毕后，缘缘石背后填种种植土。发现现缘石有倾斜斜或移位的及及时修正。（五）、成品保护护：路缘石安安装完毕后用用地膜覆盖，避避免污染，在在此期间内严严防机械碰撞撞。九、树池整治按设计要求，树圈圈采用1240**120*1150mm芝麻石安放放，圈内采用用200*1100*500厚透水砼砖砖干铺。树池透水水泥混凝凝土基层集料料压碎值不大大于26%；最大粒径径不宜大于16.5mmm，集料中小小于等于2.36mmm，颗粒含量量不超过7%。透水水泥泥混凝土有效效孔隙率大于于等于15%。透水水泥泥混凝土基层层配合比参考考范围：水灰灰比约0.38左右，水泥用量245~2270kg//m³，碎石用量1600kkg/m³。透水水泥混凝土集集料级配表筛孔尺寸（mm）16.59.54.752.36通过质量百分比（%）10072~898~160~71、施工方案及技术术措施（一）、人工挖土土放线后人工小心用用镐挖土，避避免扰动地基基土。（二）、基础垫层层基础垫层采用原槽槽浇灌砼。垫垫层表面平整整，垫层达到到一定强度后后方可上人弹弹线施工。（三）、花岗岩树树圈工艺流程：基层清清理→拉线→沿线安放花花岗岩→清洗养护（四）、透水砼砖砖干铺(1)、地面清扫：：地砖铺贴前前，应将地面面清扫干净，尤尤其是凝结后后的混凝土和和建渣，如果果不清理干净净，地砖铺贴贴后会出现翘翘边、空鼓等等现象；(2)、放水平线、分分块：铺贴前前要根据地面面尺寸和地砖砖尺寸对地砖砖进行预排，预预排的原则就就是：同一个个地方，横向向纵向半块砖砖不能超过一一行，并且半半块砖应留在在将来要放家家具的一边或或不显眼的地地方，要根据据排版规划设设置水平线，并并进行分块；；(3)、地面洒水：：要充分湿润润，可以防止止空鼓；(4)、砂浆搅拌：：要使用两种种砂浆，一种种是1：4的半干砂浆浆，用作垫层层使用，另一一种是1：3的砂浆，作作粘合使用，沙沙采用水洗后后的中沙，细细沙主要用于于墙面抹灰，中中沙主要用于于地面找平；；(5)、打砂浆基层层：采用干铺铺法(6)、试铺，基层层找平、夯实实：地砖是否否出现空鼓，一一定要夯实，同同时这一步应应检查该地砖砖与相邻的地地砖边角是否否有误差；(7)、砖底上浆：：要在地砖的的背面全抹一一层1：3的砂浆，作作为粘合层，厚厚度不低于1CM，涂抹一定定要均匀；(8)、铺贴：要用用橡皮锤均匀匀敲击，调整整与水平线及及其它地砖的的水平度及缝缝隙的大小，如如果有条件用用水平尺检查查瓷砖是否水水平，用橡皮皮锤敲打直到到完全水平；；(9)、拉缝：用刮刮刀从砖缝中中间划一道，保保证砖与砖之之间要有一定定的、均匀的的缝隙，防止止热胀冷缩对对砖造成损坏坏，用刮刀在在两块砖上纵纵向来回划拉拉，检查两块块砖是否平齐齐；(10)、表面清理理：铺贴完成成后，要立即即清理地砖表表面的灰尘和和砂浆，以防防止砂浆在地地砖表面粘接接；(11)、勾缝：地地砖进行勾缝缝处理的一般般在地砖干固固之后进行为为宜，如果地地砖没有完全全干固就进行行勾缝，出现现的问题主要要有：一是造造成地砖的高高低不平，二二是造成瓷砖砖的松动，这这样在后期使使用时瓷砖容容易脱落；勾勾缝的时间在在地砖铺贴24小时进行。地地砖在进行勾勾缝的时候，首首先需要清理理地砖砖缝中中的灰尘杂质质，然后将勾勾缝剂挤压填填充至砖缝中中，注意填充充的时候，一一定要挤压填填充饱满，勾勾缝过后，及及时的清理砖砖面的勾缝材材料！(12)、成品保护护，地砖铺贴贴完成后，一一定要做好成成品保护，主主要防止后续续工作对地砖砖造成的污染染和损伤，保保护层可以使使用地砖包装装箱的纸板或或彩条布。十、检查井升高1、施工方案：（1）、在原有的检查井上上砌筑井壁，用用水冲净，先先铺一层水泥泥砂浆，再压压砖砌筑，做做到铺满铺紧紧，砖与砖间间灰缝保持1cm。（2）、砂浆拌和均匀，保保证砌筑砖含含水率为10~155%，砌体不得得有竖向通缝缝，必须为上上下错缝，内内外搭接。如如井身不能一一次砌完，在在二次接高时时，将原砖面面上的泥土杂杂物清理干净净，然后用水水清洗砖面并并浸透。（3）、砖砌圆形检查井时时，随时检测测直径尺寸，当当需要收口时时，如为四面面收进，则每每次收进不大大于30mm；如为三面面收进，则每每次收进不大大于50mm。砌筑检查查井的内壁应应用原浆勾缝缝，有抹面要要求时，内壁壁抹面应分成成压实，外壁壁用用砂浆搓搓缝并严实。（4）、检查井内有踏步时时，随砌随安安，位置正确确。2、检查井升高井盖井盖的更换、安装装：(1)、对于污水、雨水等等井盖，根据据市政部门最最新统一标准准进行更换，更更换后统一尺尺寸为D600规格的防盗盗型球墨铸铁铁井座及井盖盖。(2)、对于通讯、燃气、给给水等井盖，由由各专业部门门统一提供井井盖施工时统统一安装。统统一更换为球球墨铸铁井座座及井盖，具具体尺寸根据据现场情况决决定。(3)、社会单位的检查井井，与社会单单位联系同步步更换，更换换原则：A、统一更换为球墨铸铸铁井座及井井盖；B、调整方形检查井与与人行道走向向顺齐；C、人行道上上各种检查井井盖承载力不不小于C250..十一、伸缩缝1、施工方案：(1)、在道路铺装装完成后，根根据各类型伸伸缩缝施工设设计图的要求求进行准确放放样以及确实实开槽宽度，打打上线以后用用切割机切缝缝，切缝以外外的路面必须须仔细用塑料料布覆盖并用用胶带纸封好好，以防切割割时的灰尘污污染其他路面面。切缝应整整齐、顺直并并注意切透，以以免开槽时砼砼松动。(2)、填缝时，预预先在缝两侧侧铺上塑料布布，以免污染染路面。十二、施工注意事事项1、施工是保护好原原有的各种管管线；2、施工时，应严格格注意路面的的平整度和纵纵横坡控制，防防止路面积水水；3、严禁重型车辆上上人行道；4、施工时注意组织织道路交通，防防止交通堵塞塞；5、做好安全工作，保保证安全文明明施工；6、未尽事宜，按有有关规范、规规定办理。十三、新设备、新新技术、新工工艺、新材料料的采用及降降低工程成本本计划1、由于建筑施工是是综合性的过过程，施工现现场的污染是是多方面，如如粉尘污染、环环境噪声、污污水及建筑垃垃圾等．(1)、积极推行建建筑业十项新新技术，建筑筑业十项新技技术不但对提提高企业的科科技水平、经经济效益有着着巨大的作用用，而且对环环保语文明施施工也是不可可少的技术措措施。(2)、推广新技术术、新工艺施施工中尽量减减少或限制高高噪声的施工工机械，采用用流水作业，增增加有效作业业班次，避免免夜间扰民，合合理安排施工工顺序，做好好配合施工，消消除噪声。在在及砂浆处设设淀集水并，及及时回收废水水。2、推广现代化管理理的方法，提提高建筑施工工企业水平，有有利于提高工工程质量，加加快施工进度度。通过现代代化管理体制制，使施工、经经济、质量、环环保等各方面面有实际的效效益。在施工工中按照ISO90002国际标准，建建立质量保证证体系，推行行项目QC项目管理，文文明施工。3、排水管接头采用用膨胀防水砼砼防水，膨胀胀防水砼是有有膨胀水泥或或普通水泥加加膨胀剂配制制而成的不透透水砼。安主主要靠材料本本身的密实性性、防潮性来来达到防水郊郊果；靠材料料自身的膨胀胀性来补偿砼砼干缩变形，可可以消除砼裂裂缝，与此同同时，安还可可将砼的抗渗渗标号较普通通砼提高一倍倍，取代卷材材防水的作用用，节约了工工程费用。

第六章工程施工工进度计划及及说明一、施工进度计划综合合说明招标文件要求计划划工期90天，根据我我司的经验及及现有设备，我我司计划工期期为日历天数数85天。因此，为为了保证各分分部、分项工工程均有相对对充裕的时间间保证工程施施工和施工质质量，编制工工程施工进度度总计划时，要要确立各阶段段的目标时间间，阶段目标标时间不能更更改。施工设设备、资金、劳劳动力在满足足阶段目标的的前提下进行行配备。其劳动力组织按原原施工班组安安排，不打乱乱工种界限，根根据综合进度度情况安排用用工。每个施施工段拟安排排50人的土建施施工队伍，在在安排施工时时，应根据各各个时间的施施工高峰用人人来确定进入入施工场的人人数和工种，根根据工程情况况和特点不会会发生窝工和和劳动力浪费费。结合本工工程实际情况况，本工程按按三个流水段段流水施工。在施工过程中安排排好各工种的的穿插、立体体交叉作业，平平等流水施工工，各工作队队根据施工进进度陆续进入入工地施工。根根据工程的特特点和以往的的施工经验，先先进的机械设设备和训练有有素的技术员员工，是能够够保质、保量量按期完成任任务。关键在在于计划及计计划的实施。根据施工条件、工工程特点及工工期要求，工工程可分为四四个阶段来控控制施工进度度，即：拆除除阶段阶段、基基层阶段、路路沿石及升井井阶段、最后后铺装阶段，每每个阶段都必必须采用一定定措施，千方方百计设法提提前完成任务务。二、施工进度计划总目目标及节点控控制目标本工程的个工种密密切配合进行行，及时穿插插各个阶段同同步完成；施施工中流水作作业，统筹安安排部分工程程可同时进行行，从而保证证在85个日历天内内全部竣工，具具体形象进度度详见施工总总进度横道图图。与同类工程相比较较，以我项目目部下的技术术水平和施工工力量，能够够确保在85天内将本工工程竣工交付付使用。具体体思路为：1、道路原有设施拆除除计划20天拆除完毕毕，在拆除工工种的同时，只只要有工作面面，即插入基基层处理工作作；2、基层处理工作应结结合路沿石和和升井同时进进行，在每个个段内进行有有组织地流水水穿插施工。3、人行道透水砖及盲盲道砖铺装是是按流水施工工考虑，基层层处理完毕，路路沿石及路边边石安装完毕毕，相应的检检查进升高完完成，即可进进行透水砖的的铺装。工程工期、阶段性性节点控制工工期目标和施施工进度计划划详见附图xxx区xx镇场镇人人行道改造工工程施工总进进度计划横道道图。我项目部将按主要要节点和总工工期的要求，对对总进度网络络计划中的工工序进行充分分地细化，真真正做到以计计划指导生产产。三、工期保证措施1、组织保证措施（1）、本工程将作为我公公司的重点工工程，成立以以项目经理为为首的强有力力的项目管理理班子，严格格管理、科学学施工，公司机关各各职能部门积积极配合、全全力服务，在在人力、物力力、财力技术术上给予重点点支持、重点点保证。（2）、项目经理部成立工工期预控小组组，全面负责责工程施工进进度安排与协协调，同时根根据施工组织织安排，抓住住关键控制工工序，在劳动动力、机具设设备、周转材材料上实行统统一周密的内内部调配，保保证工程的重重点与难点的的施工进度，兼兼顾一般，使使各阶段分部部工期目标始始终处于受控控状态。（3）、项目经理部制定工工程施工全过过程的生产劳劳动竞赛制度度，采取施工工前动员、施施工中鼓励、结结束后总结。大大力开展施工工班组、各业业务系统及各各工种之间的的各种形式的的竞赛评比活活动，按旬、月月下达施工生生产计划，采采取质量、工工期双验收，实实行工期提前前者重奖、工工期延误者重重罚，充分调调动职工的生生产积极性。（4）、本工程施工工期较较长，跨及秋秋收期间，提提前安排组织织施工队伍，稳稳定好职工思思想情绪，保保证在此期间间施工不间断断。2、施工准备保证措施施（1）、主动与业主、政府府职能部门及及监理单位加加强联系，及及时安排进场场事宜。（2）、合同签订后，队伍伍立即进场，进进行临时设施施的建设，同同时根据施工工进度安排，组组织周转材料料、施工机械械及部分施工工材料进场，保保证按期开工工。（3）、及时进行施工技术术准备工作，对对模板方案设设计、砼配合合比设计、防防水施工方案案等均应超前前进行，报监监理批准，同同时根据施工工组织设计编编制详细的施施工作业方案案。3、技术保证措施对于本工程的施工工，需全面考考虑施工时间间限制等一切切不利因素，做做好充分准备备，积极预防防各种突发的的不利情况对对施工造成的的影响。具体体包括：（1）、在冬季、雨期采取取合理的技术术措施，保证证施工进度；；（2）、合理安排工序及划划分流水段，保保证整体工程程施工的连续续性，工作不不中断。（3）、利用中午和夜间时时间加强机械械设备保养，充充分发挥设备备性能；（4）、根据工程进度计划划，提前十天天安排机械设设备进场；主主体结构分阶阶段验收，提提前进入装饰饰阶段，充分分利用施工工工作面。（5）、抓住重点，确保关关键线路和重重点工期目标标； 基层处理完毕是一一个十分重要要的形象控制制点。确保结结构按时完成成，将给后续续工作提供作作业面，为总总工期的确保保起着决定性性作用。为此此，将从物资资、人员、机机械方面予以以保证，从技技术上予以加加强，集中力力量，确保结结构封顶是首首期工作重点点。（6）、合理组织流水加大大施工穿插力力度本工程有穿插施工工的优势，根根据以往同类类工程的施工工经验，按均均衡流水施工工工艺划分流流水段，采取取“平面流水，立立体交叉”法组织工序序间的流水施施工、加大前前后工种施工工的穿插力度度，切实控制制各节点施工工工期，最终终确保总工期期实现。（7）、加强与业主、设计计、监理单位位的联系在本工程中，我们们将采取主动动态度，想业业主之所想，急急业主之所急急，积极解决决施工中遇到到的包括设计计、构件加工工、工程验收收等多方面内内容在内的问问题，积极为为业主服务，为为工程的顺利利竣工负责。施工进度计划能否否按时完成，存存在很多条件件，其中往往往涉及的是作作为统管全局局的业主方、监监理方，由于于存在一些还还未明确待定定的设计问题题，如若不能能很好的解决决，将对施工工进度产生一一定的影响。故故此，施工中中，我方将主主动与业主、设设计单位和监监理等有关单单位保持不间间断的联系，为为工程顺利施施工创造通畅畅的环境。（8）、建立进度计划动态态管理模式，加加强工期监控控进度计划管理的宗宗旨是以实现现总工期为目目标，以控制制关键节点工工期为主干，以以滚动计划为为链条，确保保计划的衔接接。稳定均衡衡，通过信息息反馈，以四四级计划管理理模式对计划划实行的全过过程作有效控控制。①、四级计划的主要要内容一级计划：即我方方拟定的总工工期，此计划划确定了主要要工程项目关关键的控制点点，该计划提提交业主、监监理，对施工工进行监控。二级计划：由于工工程工期较短短，本工程二二级计划安排排为月进度计计划。该级计计划由内业技技术进行编制制，技术负责责人协调同意意后，报项目目经理审批。二二级计划的资资料，如施工工段的划分、工工序排列、工工程量等按一一级计划套用用，只是各工工序的开工和和完工时间应应根据现场情情况进行调整整。三级计划：即周计计划。审批签签发按二周编编排，第一周周为本周要执执行的计划，第第二周为下周周的预测。到到了下一周，把把预测性计划划提上来，作作为执行计划划，再安排下下一周的预测测性计划，所所以，周计划划也是滚动计计划。周计划划比月计划更更具体、更具具有实践性，凡凡是条件变化化了的都要在在周计划上加加以调整。四级计划：为日计计划，由工长长针对现场进进展情况每日日安排，每天天例会时，全全体工长以会会议形式在一一起安排第二二大要进行的的工作，平衡衡第二天的大大型施工机械械，根据周计计划和当时的的实际情况，明明确第二天要要进行的各项项工作和进度度要求，为保保证实现第二二天的目标和和给第三天的的工作创造条条件，需要当当晚或第二天天加班的，也也在这时予以以明确和平衡衡。日计划会会前由各工长长工作内容写写在黑板上，经经过讨论平衡衡以后，再写写成日计划并并复印若干份份，发给有关关执行人。此此项计划由项项目计划员编编排。总之，日计划保证证周计划，周周计划保证月月计划，月计计划保证并体体现合同计划划。②、四级计划的执行行与控制对计计划执行的全全过程实施有有效的控制，其其主要措施是是：A、根据计划任务编制制相应的人力力、资源需要要量计划，如如劳动力计划划、现金流动动计划、钢筋筋、混凝土、模模板等供应计计划，并及时时追踪检查，确确保人力、资资源满足计划划执行的需要要，为计划的的执行提供了了可靠的物质质保证。B、通过跟综与反馈，对对计划执行的的全过程实行行有效的控制制。对计划执执行的全过程程进行跟踪检检查，获得计计划执行全过过程的信息，通通过定期和不不定期的碰头头会、调度会会检查计划的的执行情况，从从中得到计划划反馈的依据据，把实际执执行情况与计计划对比，如如有延误，找找出延误的各各种因素并分分析这些因素素是外部的还还是内部的，是是确定的因素素还是随机的的因素。从而而通过综合平平衡，采取措措施，加强薄薄弱环节，使使计划动态地地获得平衡，使使施工进度始始终沿着合同同（一级计划划）整个计划划有机地衔接接、稳定、均均衡地沿着计计划目标的轨轨道向前推进进。C、衔接性四级计划的管理使使传统的静态态计划发展成成为动态的滚滚动计划，可可以使计划随随着主客观条条件的变化，适适时得到调整整和完善，从从而提高了计计划的准确性性。既可更好好地指导施工工活动，又可可据此为后期期作好准备。D、系统性这里指的系统性只只就一个侧面面而言。其系系统性表现在在，既重视制制定好计划，又又着重注意组组织执行计划划和通过控制制修订计划，做做到以控制修修订保证计划划的执行，以以计划的执行行保证计划目目标的实现。形形成一个以计计划、组织、控控制为主线的的计划管理系系统。四、强化工期分析、处处理措施1、施工进度计划的检检查、整理、对对比分析方法法（1）、检查：采用日、旬旬、月进度报报表、作业状状况报表、现现场实地检查查方法对施工工全过程进行行跟踪检测，收收集信息。（2）、整理：将调查资料料加工整理成成与施工进度度计划具有可可比性的反映映实际施工进进度的资料。对对比分析：采采用图形对比比法―网络图实际际进展前锋线线检查法。2、施工进度的调整措措施施工进度发生偏差差后，采取以以下措施相结结合进行调整整。压缩后续续工作持续时时间：采取一一切可行手段段，如劳动力力平衡、抢工工、赶工奖励励、严惩误工工等措施追回回影响时间。改改变施工活动动的逻辑关系系及搭接关系系即改变关键键线路上各工工作时间的逻逻辑关系，搭搭接关系和平平行流水途径径来实现。（1）、采用横道图检检查比较法，在在横道图中用用不同的线条条分别表示计计划进度和实实际进度，以以找到进度的的实际偏差。（2）、对工程项目施施工进度进行行检查、测量量后与原计划划比较，从中中发现是否存存在偏差，以以及偏差大小小。如偏差较较小，在分析析原因的基础础上采取组织织、技术、经经济各方面的的措施以纠偏偏并继续执行行计划。若计计划偏差较大大，原计划难难以执行，应应调整计划以以形成新的进进度计划。（3）、组织平行施工工或搭接施工工，改变工作作的开始时间间和完成时间间，同时增加加单位时间内内的人力、物物力等资源，（4）、压缩关健工作作的持续时间间来缩短工期期，具体采用用如下措施：：①、组织措施：增加加劳动力，施施工班次和施施工机械。②、技术措施：采用用新工艺、施施工方法、施施工机械、新新材料：1、采用早强强型水泥，掺掺入早强剂以以提高砼早期期强度2、商品砼“双掺”技术3、商品砼布布料机应用4、计算机钢钢筋下料，计计算机网络进进度计划控制制技术。③、经济措施：项目目部实行奖惩惩制度，对按按期以及提前前完成计划目目标的班组进进行行奖励，对对未按时完成成的班组进行行处罚，以带带动作业层人人员的积极性性。对项目部部管理人员实实行各工种进进度目标挂钩钩责任制，对对提前完成目目标的管理人人员进行奖励励，以激励管管理层人员的的积极性，加加强责任心。五、实施方案1、劳动力配备备本工程计划85天天全面完成竣竣工，考虑到到工程后期劳劳动力分布较较少（按扣除除20天计算），故故施工中途的的日平均耗工工用量约90余人，在施施工高峰期间间劳动力人数数将达120余人，主要要工种人数见见《附表劳动动力计划表》机械设备结合本工程在各个个阶段的施工工情况，分别别配备相应的的机械设备。2、实施中其他他注意事项（1）、详细编制整个工程程进度计划和和月、周进度度计划，强化化计划管理，经经常对照检查查，遇突发情情况，随时调调整施工方案案，确保工程程进度。（2）、根据计划任务编制制相应的劳动动力、材料需需用量计划，并并根据工程进进展情况及时时安排追加计计划，确保各各项资源满足足总体工期计计划需要。（3）、通过定期与不定期期的碰头会、调调度会检查计计划的执行情情况，并与计计划对比，如如果有延误，找找出影响因素素，认真分析析，从分析结结果入手，采采取针对性，具具体详细的措措施，使计划划动态的获得得平衡，保证证总的计划目目标的实现。（4）、安排追赶计划，当当施工干不上上计划要求时时，为保证总总工期，要进进行研究分析析，并通过资资源调配安排排追赶计划。（5）、组织技术过硬、素素质高的施工工队伍，加强强施工过程中中的组织管理理、平衡调度度。（6）、施工过程中做好各各项施工准备备工作，特别别是原材料、半半成品应提前前做好计划，按按要求进场，保保质、保量及及时到位。（7）、根据施工控制计划划明确目标，制制定工期关键键控制点。（8）、实行三级网络计划划控制，利用用微机进行动动态管理及时时调整，合理理配备要素，确确保工期目标标，制定月、旬旬、周计划，采采用计划控制制的办法，严严格实行计划划管理，确保保关键线路工工期。（9）、合理调配机械设备备，充分发挥挥其重要作用用，做到勤保保养、常检修修、速更换，确确保机械设备备的完好率和和利用率。(10)、做好节节假日期间的的计划管理工工作。放假前前，准备充足足的物资、材材料、半成品品。节日期间间利用经济等等手段稳定劳劳动力，使节节日期间的施施工生产正常常进行。(11)、为此项工工程配备足够够的机械设备备，配一台挖挖掘机，5辆大型汽车车，保证土方方工程在短期期内完成。及及时与设计部部门、质量监监督部门联系系，做好验槽槽工作，避免免因验槽不及及时而延误工工期。为保证证垂直运输，工工程施工期间间配一台塔吊吊，足以保证证施工材料及及时到达各施施工作业部位位。在现场配配备两台搅拌拌机用于搅拌拌砼及砌筑和和装饰阶段用用的砂浆，施施工中机械设设备严格按施施工组织设计计的要求及时时进入现场。(12)、开工前大大宗材料应储储备30%，所有材料料必须按施工工进度计划要要求提前进入入现场。另外外公司在劳力力调配，资金金使用、材料料设备供应等等方面优先满满足本工程需需要，为本工工程按计划进进度完成，奠奠定了良好的的物质基础。公司把本工程作为为公司重点施施工项目，为为本工程配齐齐专业技术员员和业务人员员，对管理人人员和专业技技术员进行优优化组合，建建立一支对类类似工程有实实践经验、技技术素质好且且管理水平高高的施工队伍伍。施工中要要求各专业技技术员认真领领会图纸意图图，提前解决决各种技术问问题，积极采采用新技术、新新材料，为实实现立体交叉叉作业创造条条件。避免局局部返工而延延误工期。(13)、为保证本本工程按期完完成，我们将将实行24小时连续作作业，采用两两班作业制。制制定有效的施施工措施，合合理利用节假假日时间，提提供良好的后后勤保障，保保持洁净有序序的施工现场场。(14)、经济承包包责任制落实实到每个专业业队班组，专专业队班组的的经济承包落落实到个人奖奖罚兑现，充充分调动全体体施工人员的的积极性和主主观能动性，为为本工程施工工按计划进度度完成奠定可可靠保障。(15)、在自我完完善的前提下下，与环保、质质监、安全、监监理等部门多多取得联系，取取得各职能部部门的紧密配配合。施工中中提前做好各各工作的检查查准备工作避避免因各种必必备的手续不不及时而延误误码率工期。认认真做好文明明施工，采取取强有力的环环保措施，避避免造成不必必要的时间浪浪费。(16)、现场建立立碰头会、例例会制度，每每日召开一次次碰头会，由由项目经理主主持，项目部部管理人员、施施工班组长参参加，解决当当天生产需要要解决的问题题：每周举行行一次有建设设单位、工程程监理、项目目经理部管理理人员及公司司有关领导参参加的例会，协协调、解决问问题。第七章、工程质量量目标及保证证措施一、质量承诺和质量目目标工程质量是立足市市场的根本，我我公司高度重重视xx中学体艺艺教学楼工程程的质量，质质量目标为基基础、主体结结构、竣工验验收确保100%达到建设单单位要求的质质量标准。项项目部将按此此目标将单位位工程、分部部分项工程的的质量目标落落实到各个施施工班组，责责任到人；施施工中做到一一丝不苟，现现场管理。二、质量管理体系建立项目部、操作作班组二级质质量管理体系系。二级质量量保证体系的的核心是项目目部，重点是是一线班组；；项目部配备备得力的质量量管理人员，由由项目经理、项项目技术负责责人、施工员员、质检员、材材料员、班组组长、关砌、翻翻样组成质量量管理小组，对对各级质量人人员制订切实实可行的质量量责任制。项目经理是质量保保证的第一责责任人，施工工组织设计中中质量职责已已明确，应严严格遵守；管管理者均需牢牢记各自职责责，熟悉图纸纸、了解设计计意图、明确确各分部分项项的施工方案案和施工方法法，检查监督督各班组按图图纸、规范要要求施工，发发现问题及时时纠正。质检检员对各班组组的施工质量量进行常规检检查、验收、评评定，项目技技术负责人对对分项工程进进行复核、评评定。项目经经理定期对工工程质量进行行检查。分项项工程验收合合格后由施工工员及时通知知业主、监理理进行验收。项项目部开展全全面质量管理理和QC小组活动。施工班组直接从事事生产活动，明明确所做工序序的质量要求求和施工方法法，严格按照照图纸、规范范及技术交底底的要求操作作，边施工，边边自检，边整整改，将质量量问题消灭在在操作第一线线。质量预控开工前项目管理人人员、班组长长、操作工人人进行质量教教育、培训，由由项目技术负负责人对施工工员进行分项项工程书面技技术交底，施施工员对施工工班组进行分分部技术交底底，班长（工工长）对操作作工人口头交交底；进一步步增强各级管管理人员和职职工的质量意意识，深刻理理解“百年大计、质质量第一”及公司质量量宗旨，精心心策划、严格格施工；优化化施工方案、采采用先进施工工工艺，对施施工中可能会会遇到的重点点、难点，预预先制订应对对措施。对材材料、操作工工艺工序、主主要机具、产产品保护进行行预控，事先先制订计划，施施工中确定专专人进行检查查落实。三、技术措施1、认真贯彻落实公司司各项技术、质质量管理制度度和岗位责任任制，组织一一线职工认真真学习有关的的规范、规程程、工艺标准准和质量验评评标准，将工工程质量与工工人管理人员员的经济收入入挂钩，实行行奖罚制度。2、管理人员必须认真真熟悉图纸，掌掌握各分部分分项的技术要要点，班长在在布置生产任任务时，进行行技术质量交交底。3、做好工程测量工作作，建筑物的的主要轴线、标标高基准点设设置牢固可靠靠，施工过程程中做好复核核校对工作。4、加强质量检查评定定制度，严格格实行“三检”制，上道工工序未验收合合格，不得进进行下道工序序的施工。5、做好土建、安装的的配合工作，施施工前划清各各自职责范围围，安装工程程所需予埋的的孔洞、管线线，在土建施施工前予埋、予予留，部分由由土建协助预预埋，减少后后凿工作量，提提高主体结构构施工质量。6、加强工程技术资料料管理工作，主主要材料均应应有出厂合格格证，技术变变更联系单经经经技术负责责人签复后方方能变更施工工。施工员做做好隐蔽验收收，质检员做做好技术复核核，资料员及及时收集各种种质保单、化化验单等工程程资料，保证证技术资料与与工程同步，资资料完整正确确。四、质量保证措施施1、本工程质量目标标为100%达到建设单单位要求的质质量标准标准准；由项目技技术负责人编编制详细的施施工组织设计计经分公司技技术负责人审审批，项目部部严格按审批批后的施工组组织设计开展展日常管理工工作。施工过过程中，如需需变更施工组组织设计，须须事先提出书书面变更方案案，经审批后后方可实施；；围绕质量目目标，落实三三级质量管理理责任制，建建立公司、项项目经理部及及操作班组三三级质量保证证体系；明确确各分部、分分项、工序的的质量标准及及施工工艺,并严格遵守守执行。2、开工前组织施工工人员认真熟熟悉设计图纸纸、技术规程程，充分理解解设计、业主主的意图及工工艺的技术要要点；实行施施工全过程的的动态质量管管理；施工现现场及各生产产班组建立和和健全质量控控制领导小组组，根据工程程特点、各班班组的工作内内容及以往创创优质工程的的经验，事先先选题攻关。执执行三级检查查制度，通过过P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(总结)循环，提高高工程质量；；为实施合同同中要求的目目标，制定目目标管理展开开图；强化质质量管理保证证体系及运行行效率，实行行工序控制，开开展分项工程程质量管理QC小组活动；；采取一定的的施工技术措措施、增加技技术设施费，如如在主体结构构施工中采用用木制多层板板的模板方案案，来保证质质量目标的实实施。3、实行工作岗位责任任制，实行质质量奖罚制度度；强化施工工现场质量监监督，主要工工序实行技术术交底和质量量验收制度，确确立事先控制制、中途检查查、事后验收收制度；实行行自检、互检检、交检制度度,工程质量由由项目部专职职质量员在班班组自检合格格的基础上进进行核查、评评定。4、隐蔽验收实行预预先通知制度度，所有隐蔽蔽工程均按规规定由现场监监理及有关部部门验收，符符合国家质量量检验评定标标准后方可进进行下道工序序施工。5、认真组织好各工工种之间的协协调工作，合合理安排各工工种交叉施工工；每道工序序应有保护上上道工序及为为下道工序提提供方便的责责任。6、实行工程例会制制度；每周召召开一次由业业主、施工单单位、监理单单位等单位参参加的现场协协调会，总结结前阶段工程程进度以及配配合要点，布布置下段工作作任务和工作作计划，协调调各种施工中中的矛盾。7、与现场业主代表表和现场监理理保持的密切切配合，执行行现场监理各各项质量保证证的有关指示示；自觉接受受业主、监理理和设计单位位代表所提出出的合理化建建议，制定并并落实限期整整改措施；加加强对施工中中成品的保护护。8、严格执行“三令令制度”、“二块制作制制度”、“中间验收制制度”、“原材料二次次复试制度”。严格执行行材料验收制制度和计量管管理制度。技技术资料管理理必须遵照国国家有关规定定，做到及时时、齐全、正正确、规范化化。9、项目部根据质量量目标，编制制创优计划，落落实职责到人人，有目的、有有计划地开展展质量评比活活动，同时制制定奖罚办法法，调动各级级人员的积极极性，从而使使质量目标得得以实现。

10、实行质量量岗位责任制制，奖优罚劣劣。各分项工工程，各道工工序，定人、定定岗、定责。验验工计价，必必须有质检人人员签字，建建立定期质量量评比制度，奖奖优罚劣。

11、认真执行行三检制度，加加强重要结构构、重要部位位的质量检查查，认真执行行工程项目监监理规定；施施工过程中严严格执行质量量自检，以抓抓好工序质量量，要做到每每道工序未经经质量部门检检验、监理工工程师验收不不得进行下道道工序，从而而使分项、分分部、单位工工程和整个建建设项目的工工程质量得到到保证。

12、贯彻全面面质量管理，成成立对重点工工序、重点环环节的领导小小组，要经常常对进度，质质量情况进行行分析、总结结，各小组及及质控部门每每月必须进行行一次质检活活动，分析质质量情况，总总结经验教训训，每次活动动必须详细记记录，活动内内容要有措施施，有预定目目标。

13、实行“样板先行”，按规范要要求每项工程程开工前，首首先安排“试验段”，根据试验验结果制定切切实有效的施施工方案，指指导全面施工工。

14、为保证采采购的原材料料、成品及半半成品满足工工程质量要求求，严格审查查供料方资质质，所有使用用的材料必须须符合设计要要求，原材料料及成品、半半成品进入现现场要提供合合格证及相关关试验报告，对对于进入现场场的材料进行行产品标识、状状态标识、并并及时送往有有相应资质的的试验室做材材料复试。主主要材料要经经监理工程师师确认后方可可进场。

15、施工中严严格执行持证证上岗制度，项项目经理、总总工、施工员员、质检人员员、测量、试试验人员及特特殊工种均要要取得上岗证证，严禁无证证上岗。

16、工程实行行专业化施工工，成立专业业施工队伍，并并在施工前进进行专业知识识、技术操作作的培训。

177、项目经理理部在现场设设置测量队，中中心试验室。测测量队负责测测量复核的管管理工作，对对重要轴线、水水准点进行复复核检验和竣竣工测量；试试验室负责各各种材料的进进场检验及混混凝土配合比比提供和试块块的制作、养养护、送检等等各种试验工工作。

18、施工质量量及管理重点点：（1）、现场加工的构件以以及委托构件件厂加工的构构件执行首件件验收制度，要要请监理工程程师进行首件件验收，合格格后方可批量量生产，在生生产过程中随随时进行抽查查，以确保构构件产品质量量。（2）、现场制作混凝土及及砂浆应严格格执行配比申申请制度，在在制作现场应应有足够的计计量设备，严严格执行计量量标准，并由由专业计量员员负责监督实实施。（3）、砌体工程施工的砂砂浆配比要准准确，灰浆饱饱满、缝宽整整齐均匀，抹抹面、勾缝无无空鼓，砌筑筑牢固。（4）、施工中认真抓好测测量工作的管管理，组织测测量人员使用用先进的测量量仪器，运用用科学的测量量手段，做好好全线测量工工作，严格控控制轴线、标标高的检查工工作，保证各各项工程位置置、高程准确确，符合设计计要求。对已已完工的管线线及时做好竣竣工测量。（5）、工程施工中做好原原始记录，材材料试验及见见证试验及工工序自检等质质量保证资料料。竣工后，向向招标单位和和城建档案馆馆提交真实完完整的竣工资资料。（6）、各项施工记录，必必须及时、准准确，真实、认认真填写，严严禁弄虚作假假。发现质量量问题要及时时向有关部门门反映，不得得隐瞒不报或或擅自处理，并并由技术负责责人制定相应应的纠正措施施，并监督施施工人员实施施。（7）、认真做好技术交底底工作，并切切实起到指导导施工的目的的，并根据相相关工序的关关键项目制定定预防措施，以以避免质量问问题的出现。五、试验、检验及及资料1、重点试验内容：：（1）、原材料使用前的检检测试验：重重点加强砂、白白灰、毛石的的试验。（2）、施工试验：重点，土土壤、路面结结构层压实度度试验等。（3）、使用功能试验：人人行道路基层层压实度的试试验。2、试验措施：（1）、根据工程特点及地地下管线、路路床、路面进进度，做好试试验计划准备备工作。（2）、按施工规范规定，对对原材料及时时取样，及时时送检，根据据使用部位，按按批量取样，并并督促有关人人员索取合格格证。（3）、按规定对回填分层层、分步取样样做压实度试试验。（4）、对工作要认真负责责，试验、取取样和制作要要真实、具有有代表性，填填写的资料要要清楚齐全。（5）、每天做好试验日记记，将每天的的试验取样进进行分析，试试验取样项目目填写清楚，编编好号。（6）、及时回收试验资料料交给技术部部资料员，做做好交接记录录（7）、分段做好试验上出出现问题时，要要及时向技术术主管及有关关领导汇报，然然后进行原因因分析，对整整个工程的试试验及材料、结结构质量情况况，用数据进进行评定说明明。3、资料设计：（1）、开竣工手续：地质质勘探报告（设设计单位提供供），施工许许可证、开工工许可证、。（由由建设单位提提供）（2）、施工组织设计：各各单位工程施施工方案，内内容齐全，能能指导施工，措措施可行。其其审批表签字字、盖章逐级级上报审批。（3）、技术交底记录：各各单位工程按按工序切实地地进行交底。（4）、原材料与构、配件件检验记录；；所用白灰、砂砂子、井盖、雨雨水篦子、各各种预制构件件的合格证、认认证书、试验验单必须齐全全。（5）、测量复核记录：测测量复核记录录、工程测量量定位单、管管道轴线、现现场水准点的