钻孔灌注桩基础施工监理作业指导书

钻孔灌注桩作业指导书作者:完成时间:目录一工程概况…………………….3二监理依据…………………….3三、监理范围和目标…………………3四、监理工作内容…………………..….3五、主要隐患及预控措施……………...7六、进度控制…………...10七、投资控制………….12八、监理工作制度…………………….15九、验收资料………….17十、安全控制………….17一、工程概况根据工程实际情况描述．二、监理依据1.业主与监理方签订的工程监理合同。2.业主与施工单位签订的工程承包合同。3.设计施工图。4.《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202—83)、《建筑桩基技术规范》（JGJ94—94)、《建筑软弱地基基础规范》(DBJl0-1-90)等国标或部颁规范。5.与本工程的有关技术文件和规定(包括经批准认定的施工组织设计文件、设计变更、会议记要等)。三、监理范围和目标根据监理委托合同填写四、监理工作内容1施工前参加业主组织的图纸会审工作，做好技术交底工作。审查桩基施工方案。对施工单位进行施工监理交底，明确监理工作程序。2施工准备阶段⑴参于规划放线的复核工作；⑵复查施工方提供的控制网，测量控制点；(3)会同业主签发开工令；审查砼配合比；审查钢材等原材料的质保资料并按规定见证抽样送检，不准将不合格材料用于工程中。3.施工阶段(1)复核桩位三次，分别在护筒开挖前、开挖后及桩机就位后。(2)钻机基础必须稳固、钻机就位必须调整水平，天车、磨盘、桩位中心应在同一铅垂线上。(3)组织钢筋笼的隐检，重点检查钢材的钢筋笼尺寸、规格、焊接位置是否与国家规范或设计图纸一致。(4)控制钻进速度，以防塌孔，并做好记录。(5)首次验孔请设计、地勘，质监等参加。确定设计持力层的岩样，在以后的桩取岩样时，以此为样品。在施工过程中，如有异样及时与设计取得联系。(6)依据地质资料，判断是否进入持力层，当钻进达到设计基岩时，取岩样以判是否是持力层岩样，若是则测孔深作好记录，同时在钻杆上做好标记，否则继续钻进，直到取得满意岩样为止，方可重复上一步。待达到嵌岩深度后，经监理人员确认深度并取得岩样留存方可终孔。、(7)终孔后，将钻具提离孔底10—30cm，中速回转30分钟，大泵量冲孔，换入优质泥浆，置换孔底沉渣达到设计及规范要求后以浇捣砼。(8)验收钢筋笼是否符合设计要求，验收合格准予使用，在孔口焊接时注意焊缝长度与高度，并注意整笼长度能否满足设计要求，吊筋与钢筋必须焊接可靠，其长度应与桩位标高相吻合具体控制项目为：(a)、钢筋品种、质量和焊条的牌号、性能必须符合设计要求和有关规定；(b)钢筋表面必须清洁，如有颗粒状或片状老锈，经除锈后留有麻点的钢筋严禁按原规格使用；(c)钢筋及钢筋笼的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置必须符合设计要求和施工规范的规定；(d)焊接接头机械性能试验结果必须符合钢筋焊接施工及验收规定。(e)钢筋笼的允许偏差见表二。(9)清孔时要保证其导管底部与孔底相距≤500mm，与大泵相接进行冲孔，经常测孔深，并对测绳进行校核，使沉渣厚度≤5cm为止，在30min后半部必须浇捣砼。(10)检查砼的级配与工程所需砼的技术参数是否一致，测量其坍落度，如发现坍落度损失大于5cm时，责成其退回，严禁擅自加水。(11)砼浇捣前要求导管底部距孔底距离应控制在0.3～0.5左右，开盘后必须保证导管的埋入砼深度≥1m。在浇捣时应注意测量砼面的上升速度，及时拆卸导管，严禁拨空导管。(12)施工过程中的各项工序，都须经监理签证后方可进入下道工序施工。(13)控制的各项技术指标(允许偏差)。a．桩位偏差≤10mm。b．泥浆性能控制指标见表一：表一项目钻孔时清孔时比重1.15～1.330＜1.25粘度18～20≤28含砂率＜5%≤8%c钢筋笼制作允许偏差见表二：表二项目允许偏差（mm）检查方法主筋间距±10尺量箍筋间距±20尺量钢筋笼直径±10尺量钢筋笼长度±50尺量d钻孔灌注桩施工允许偏差见表三：表三桩径偏差（mm）垂直度允许偏差（%）桩位允许偏差（mmm）单桩沿垂直轴成方方向和群桩基基础的边桩 群桩基础中间的桩桩-0.1d且≥--501D/6且大于1000D/4且不大于1150（14）监理工作流程图Y施工班组自检总承包检查监理验收下道工序N整改五、主要隐患及预控措施见表四:表四序号内容可能产生的隐患预控措施或解决方方法1准备工作1.学习有关图纸、地地质资料2.审查施工组织设计计（方案）2控制轴线1.经纬仪等测量具超超差2.读数有误检查有效期是否合合格复读或交叉复测3桩位1.护筒与桩位不同心心2.桩机中心与桩位不不一致1.护筒重新埋设2.调整桩机，使转盘盘水平并做到到天车中心、转转盘中心与桩桩位中心成一一直线4嵌岩岩面样未定准嵌岩深度达不到设设计值孔深不准继续清孔或建议采采用地质资料料进行比较，严严格确定岩样样预先估算岩面深度度，多次取样样确定，同时时测得岩面时时深度与终孔孔时深度进行行与设计值比比较，控制终终孔深度，如如确难以钻进进，会同设计计、勘察研究究确定。查验钻杆实际长度度是否计算错错误。5清孔1.沉渣厚度＞50mmm2.泥浆指标超差3.清孔导管过高或过过底4.清孔后因砼未提供供上而停止30min以上1.继续清孔或建议采采用反循环清清孔2.建议施工方调整泥泥浆配比，并并经常检测3.经常检查，使导管管距孔底10mm左右督促施工方待砼等等到达现场后后方可拆除清清孔机具或拒拒绝浇灌砼，重重新清孔6钢筋笼制作1.现场钢材、焊接质质保书缺失或或不全2.钢筋主筋焊接长度度未达到要求求3.钢筋笼长度未达到到要求4.主筋接头错开率及及间距未达到到规范要求5.制作质量达不到要要求，造成散散架6.未垫垫块或缺少7.钢筋随意串换8.钢筋笼顶标高达不不到设计值1.要求补质保书及送送法定检测并并经复检合格格，方可使用用；2.现场逐一检查，达达不到验收标标准的予以返返工或补救3.按设计要求复测，如如未达到，必必须加长。4.返工至达到要求为为止5.逐一检查，满足要要求签证6.补加至达到要求7.拒绝验收，如发生生必须经设计计书面认可8.施工时严格按设计计要求配吊筋筋，并予以加加固7导管1.导管长度不足或离离开孔底超过过50cm2.导管气密性差，造造成砼夹泥3.导管丝口损坏4.导管在砼中埋深不不足或拨空砼导管埋死1.现场经常复测，达达不到必须加加长2.合格者做好标记，不不合格者退场场3.调换4.经常检测砼面上升升速度，保证证导管埋深＞＞2m5.重新下导管，砼浇浇捣时经常上上下抽动导管管8砼1.砼的技术参数与要要求值不一致致；2.砼塌落度损失大于于5cm；3.擅自向砼中加水；；4.砼堵管；5.砼未达设计标高；；6.浇捣时导管拨空；；7.砼浇注速度过慢；；8.砼充盈系数异常；；9.砼试块未做。1.提前审核砼的配合合比报告；2.退回砼，经常检测测砼的塌落度度；3.退回砼；4.除控制砼配合比，还还应记录石子子尺寸级配，要要求总包严格格按配比要求求供应砼，如如已发生，则则一方面做好好记录，经重重新清孔后再再浇砼，并建建议予以动测测桩身的质量量，及时与设设计院取得联联系经常测砼面的高度度，直到砼浇浇完为止；经常检测砼面距孔孔径的距离，保保证埋置深度度；保证砼供供应的车辆及及应急措施；；8．浇时控制好泥浆浆的技术指标标，以防塌孔孔或塌颈情况况发生，建议议承包单位使使用并建议检检测孔径9.经常提醒，见证制制作。9砼养护1.桩体未达到70%%而对土体进进行扰动导致致断桩2.临近桩位间距过小小造成对已成成桩的影响1.事前开会明确；2.合理安排施工路线线使临近桩有有24h以上的养护护时间及保证证桩的间距＞＞5D（D为桩直径）10资料1.缺失2.砼强度报告未提供供3.隐检资料未做1.完成一个做一个2.要求及时提供3.严格隐检程序，未未经隐检合格格不得进入下下道工序。11安全1.没有安全规章制度度2.没有安全员3.孔洞或泥浆池未设设标记4.场地泥浆满溢1.督促制定2.督促设立3要求设立标记及制制定安全条例例4.双标化要求进行施施工，实行硬硬地坪及铺设设排水沟排水水，同时组织织人力设备排排水12注浆1.注浆管被堵塞2.注浆量达不到要求求1.事前做好保护，保保证其不漏入入砼或异物，事事后用高压水水及时冲孔或或其它办法疏通洗孔。2.除做好第1点外，尚尚应注意注浆浆压力时间，注注浆管有无到到位。六、进度控制1、工程进度控制的内容1）专业监理工程师依据工程承包合同有关条款、施工图及施工现场实际情况，编制施工进度控制措施（方案），对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送总监审定。2）总监组织专业监理工程师及时审查承包单位报送的施工进度计划，并对进度计划签署意见后报送业主。3）专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度（偏离合同）情况，若发现实际进度偏离合同要求时，及时报告总监，由总监指令承包单位采取调整措施。4）项目总监定期向业主报告进度计划执行情况，并提出合理的预防由于业主的原因导致工程延期和费用索赔的建议。5）监理人员应及时收集整理有关工程进度方面的资料，为公正、合理地处理工程延期提供证据。6）总监应及时组织专业监理工程师审查承包单位报送的各项调整计划并签署意见，经总监审批后报送业主。2、工程施工进度控制的实施1）工程施工进度控制的措施（1）组织措施：落实监理工作进度控制责任制，建立工程进度控制协调制度和调控机制。（2）技术措施：建立施工作业计划体系，增加可同时进行的施工作业面，采用施工新工艺、新技术、高效设备（机具）缩短工艺流程及技术间隙时间。（3）经济措施：严格奖罚机制，严格执行合同条款。（4）合同措施：按合同规定工期进行全面管理和协调，保证工程进度始终按合同要求正常进行，不出现偏离合同工期目标。2）工程进度的事前控制（即预控）（1）编制项目总进度计划目标，作为施工承包合同工期条款的依据。（2）审核承包单位提交的施工进度计划（含总计划，年度、季、月计划），必须符合工程承包合同的总进度目标。（3）审核承包单位的施工方案及措施。充分利用技术组织措施，赢得时间，保证工期目标实现。（4）审核承包单位提交的施工总平面图，使之与施工方案（措施）。施工进度计划能合理协调。（5）制定由业主供应材料设备的需用计划，保证其按时供应至现场满足施工进度要求。3）工程进度的事中控制（1）建立包括反映工程进度控制的监理日志，逐日记载当天工程进度进展情况和施工现场影响进度的自然或人为因素等。（2）对工程实际进度进行跟踪检查及对照周月计划进行审核认定。其要点是：A、计划进度与实际进度的差异。B、形象进度，实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（3）工程承包合同规定，及时进行工程计量验收。（4）切实把好工程进度方面的签认和工程计量的签证关，作为工程进度款拨付、费用索赔、工期延长的基本依据。（5）实施工程进度控制的动态管理，比较计划进度与实际进度的差异，出现滞后偏差时，应协助承包商分析原因，并要求承包商编制纠偏的调整计划，经业主、监理认定后实施。（6）协调业主按时向承包商支付工程进度款，以保证工程有必须的资金到位。（7）组织现场含工程进度在内的协调会，及时排除影响工程进度的因素，其主要职能如下：A、协调总承包单位不能解决的相关工程管理事宜。B、施工现场总图管理事宜。C、现场出现的重大事宜。（8）定期或不定期用书面向业主报告有关工程进度情况，一般每月通过监理月报方式进行报告。特殊情况可作专题报告。4）工程进度的事后控制当实际进度与计划进度比较出现滞后偏差时，可在分析原因的基础商采取以下措施：（1）制定保证总工期不被突破的措施。A、技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间隙，实行平行流水及立体交叉作业等。B、组织措施：如增加作业队及人数，增加工作班次等。C、经济措施：如实行包干奖金，提高计件单价和奖金水平。D、其它措施：如改善外部配合条件和劳动条件，实施强有力调度。（2）制定总工期被突破后的补救措施。（3）以调整进度计划为基础，同时调整施工计划、材料设备供应计划和资金计划，使之与进度计划协调同步。七、投资控制1、投资控制的原则1）业主与承包商依法签订的工程施工承包合同中确定的工程总价款作为投资控制目标。2）按工程施工承包合同中确定的工程款支付方式和时间签认和拨付。3）按工程施工承包合同中确定的工程款结算方式进行竣工结算。2、投资控制的内容1）依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策；2）从造价、项目的功能要求，质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包商协商确定工程变更的价款；3）按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付；4）及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向业主报告；5）及时搜集、整理有关的施工和监理资料，为处理索赔提供证据；6）及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与业主、承包商进行协商；7）未经监理人员质量验收合格的工程量，及不符合施工合同规定的工程量，应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。3、投资控制的方法1）对投资总额进行切块分配，形成分部目标控制。按项目分年度、季度、工程分部及时间编制投资切块目标控制表。2）积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳施工方案。开展合理建议，节约开支，提高综合经济效益。3）加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。4）搞好与业主、设计、承包商、供应商以及上级主管部门的综合协调，保证工程顺利进行。4、资控制的要点及措施投资控制的事前控制，是进行工程风险预测，并采取防范性对策。1）事前控制要点（1）熟悉设计图说，对标底、标书、合同价的构成因素进行分解和分析，找出投资控制的最容易突破环节，作为重点进行有针对性管理。（2）加强工程管理和合同管理，尽可能将索赔事件控制到最低限度。（3）加强工程前期的管理及建设前期的充分准备，确保准时开工，连续施工，按时施工。（4）按合同规定进行材料和设备的订货和供货，保证工程施工需要。（5）把好设计图纸的会审及工程项目施工图交底，对那些影响工程投资的设计上的因素作严格控制。2）事中控制要点（1）及时配合业主处理施工现场非承包单位的原因产生的影响工程施工的问题（不含不可抗拒自然因素），控制索赔事件发生。（2）加强工程施工各方的协调和衔接配合，力争保证工程施工连续进行，防止业主违约造成索赔条件。（3）严格控制工程变更和设计修改，对其实施前必须经过经济技术分析比较论证后，确实可行时，才予以进行。（4）严格按规定程序及时进行现场计量验方和费用签证，防止事后补签不准引起工程费用增加。（5）按合同规定，严格控制工程款的支付。在支付工程款时，严格按规定程序经层层确认后，由业主批准后支付。（6）建立健全价格信息制度，经常调查研究市场和主管部门的价格信息情况及变化，及时采取相应的控制措施。（7）检查督促承包单位执行工程承包合同的规定内容，保证各方严格履约。（8）定期地进行工程费用的分析比较，发现偏离投资计划时，应及时采取纠偏措施，对投资计划进行动态跟踪管理。（9）定期向业主进行投资控制动态提出书面报告。3）事后控制要点（1）认真仔细地审核承包单位提交的结算资料，如核定工程承包合同的价款。（2）按规定的饿程序和经核实的证据，公正处理承包单位提出的工程费用及延期索赔事宜。4）投资控制措施（1）组织措施：建立健全的监理组织，完善职责分工及相关制度，落实投资控制责任制。（2）技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，按合理工期组织施工，避免赶工增加工程费用。（3）经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析，加强投资计划费用的跟踪动态管理。（4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早过量的款项支付，全面按工程承包合同履约，严格控制造成承包单位提出索赔的条件或机会，公正处理索赔事件。八、监理工作制度度1、图纸会审制度单位开工前对施工工图进行自审审及熟悉工作作，做好图纸纸会审工作，写出会审纪要；监理部分析其薄弱环节，提出预控措施。2．技术交底制制度将设计、施工要求求及质量标准准做好内部交交底，便于监监理人员进行行运作。3．材料检验制制度施工单位所用的各各种材料均需需填写受检单单，并提供经经法定单位出出具的合格证证明后，须经经监理工程师师审核合格后后方可使用。4．各隐蔽工序序验收制度在桩位复测、开钻钻、确定岩样样、嵌岩深度度、终孔深度度、钢筋笼制制作及孔口焊焊接、清孔、砼砼浇捣等现场场工序须经施施工单位自检检后，必须经经监理人员复复核无误认可可后，方可进进入下道工序序。5．钢筋代换制度凡本工程发生了钢钢筋代换的情情况，均须经经设计认可，并并出具相应的的书面核定单单后方能有效效。，6．轴线、标高的复复验制度轴线、标高均须经经施工单位自自检合格后，再再由监理会同同业主复核无无误签署意见见后，方可进进入下道工序序。7、验收制度所有桩完工后，先先由施工单位位自检，按有有关要求资料料整理成册，报报项目监理部部审查，审查查合格后再由由业主主持工工程资料的验验收。8．会议制度每天进行一次碰头头会，做好交交接班记