企业领导用人与激励艺术课件_第1页
企业领导用人与激励艺术课件_第2页
企业领导用人与激励艺术课件_第3页
企业领导用人与激励艺术课件_第4页
企业领导用人与激励艺术课件_第5页
已阅读5页，还剩15页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业领导用人与激励艺术一有识别人才之眼1相信身边有人才(1)什么是人才(2)人才的客观标准(3)人才的主观标准

一有识别人才之眼2墙内开花墙外香的原因(1)许国璋的例子(2)人才并非全才(3)对人才宣传中的误区一有识别人才之眼3识别人才的7种方法:(4)装糊涂,了解真实情怳.装糊涂,不想了解真实情怳.(5)通过对方对金钱女色的态度,了解对方的德行.(6)将面临的困难和艰险告诉对方,以此检验对方的勇气和才能(7)醉之以酒,以观其性.二有寻求人才之渴1对人才要真心渴望(1)人才普遍存在的毛病(2)感情留人是第一要务(3)有本领领导者的气量二有寻求人才之渴2士为知己者而死(1)领导对人才渴望的现实目的(2)对人才要放长线,钓大鱼三有吸引人才之法1马斯洛的激励理论(1)人的5种需求(2)激励必须对症下药三有吸引人才之法2物质吸引是基础(1)物质第一(2)重赏之下必有勇夫三有吸引人才之法3精神吸引是关键(1)精神吸引的前提条件(2)事业留人的真正含义四有使用人才之术2利益基本均衡(1)贡献与报酬相当(2)诸时建的例子(3)均衡的心理标准四有使用人才之术3利用各种性格和人品(1)领导面对既定的下级(2)领导艺术:运用之妙,存乎一心(3)范蠡的例子四有使用人才之术4能位相称(1)能者上(2)"天无二日,国无二君”四有使用人才之术6“派别”兼容(1)派别是个客观存在(2)领导对待派别的态度(3)领导解决派别之争的方法:讲大道理五有保护人才之魄1创新与差错(1)从李渔看医生说起(2)怎样看待下属的不同工作态度五有保护人才之魄

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论