情商开发与心理调适课件_第1页
情商开发与心理调适课件_第2页
情商开发与心理调适课件_第3页
情商开发与心理调适课件_第4页
情商开发与心理调适课件_第5页
已阅读5页,还剩26页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

情商开发与心理调适

国家人事部中国人事科学研究院副院长1

LIST讲授内容情商概念的由来及其内涵情商研究的价值及其意义情商开发的途径及其方法2Part1情商概念的由来及其内涵一、由来二、定义三、内涵3二、定义

情商,是指人们控制情绪的能力。情商与智商具有明显的相关性。在预测人的前程时,了解情商比了解智商更重要。情商与先天有关,但主要是靠后天修炼。5三、内涵情商指标体系第一个方面把握自我第二个方面感知他人第三个方面沟通人际第四个方面调适关系第五个方面发现规律直觉自知能力理解平衡能力揣摩他人内心情感能力人际沟通能力人际关系调适能力发现人际内在联系能力控制冲动能力自我激励能力挫折承受能力6直觉自知能力是指以敏锐的直觉有效把握自己情绪的能力谁能有效把握自己的情绪,谁就能很好地驾驭生活。直觉自知能力对于领导干部处理突发事件尤为重要。(北京97招聘面试题)7控制冲动能力是指情绪冲动时如何有效加以控制的能力冲动是人的本能反应。急噪是优点,过于急噪是缺点。控制冲动强度、缩短冲动时间,是一个人情商高的重要标志。9自我激励能力是指以积极的心态和光明的思维自我认可、自我接纳、自我愉悦的能力。别人说什么不是最重要的。善于自我激励,才能走向成功。成功的四个要素:明确的目标+乐观的精神+诚实的态度+持续不断地自我激励英国著名理论物理学家斯蒂芬•霍金的成功之路。10挫折承受能力是指遭受挫折时如何面对、怎样转败为胜的能力。失败多于成功,人人都是如此。但凡伟人几乎都经历过重大挫折。毛泽东、邓小平、亚伯拉罕•林肯皆如此。华盛顿名言:成功不在于得到了多少奖赏,而在于越过了多少障碍。11人际沟通能力是指人与人之间思想交流、信息传递的能力。前沿信息对于人才成长至关重要。信息的大量获得依赖于有效的人际沟通。学会了人际沟通=在通往成功的路上走完了85%的路;=在通往幸福的路上走完了99%的路程。13人际关系调适能力是指化解矛盾、消除隔阂、激励部属、鼓舞士气、营造氛围的能力。协调是领导者的重要职责。格拉丘纳斯的人际关系函数理论。1:1;2:6;3:18;5:100;10:5210。14发现人际内在联系能力是指洞察人际内在联系规律并运用规律指导工作的能力。马克思主义关于事物普遍联系的观点。15Part2情商研究的价值及其意义Ⅱ

情商开发对于改善人事管理、促进人才成长具有重要实用价值

智商讲的是如何做事,情商讲的是怎样做人。

靠智商得以录用,靠情商得到提升。

做人、做事、做官,共产党人人生永恒的主题。

情商研究的成果,对于做好人才选拔录用、素质测评、职务晋升、教育培训等普遍具有实用价值。17智商与情商结构象限图智商↑

→情商怀才不遇怨天尤人型智商高情商低C春风得意仕途亨通型智商高情商高A平庸一生与世无争型智商低情商低D勤奋朴实机遇有緣型智商低情商高B18Part2情商研究的价值及其意义Ⅲ在现代东方社会里要特别重视开发团队情商尤其是团队首长的情商

东方文化之要求时代发展之趋势领导者的特殊作用所决定的19一、情商开发的途径自我修炼是基本途径心理培训是重要方法情商测试是辅助手段21二、情商开发的方法怎样控制情绪?怎样理解别人?怎样感知他人?怎样沟通人际?怎样光明思维?怎样培养心态?怎样对待挫折?怎样感悟人生?22

1、怎样控制情绪?延缓满足法;自我放松法;深呼吸法;自我制怒法;提高认识法。233、怎样感知他人?要专注他人;要学会聆听;要善于揣摩。254、怎样沟通人际?要扩大社会交往;要练习当众表达;要学会说话;要学会微笑;要学会赞美。267、怎样对待挫折?要辩证认识挫折;要及时排解消极念头;要学会逆向思维。298、怎样感悟人生?学会三做做人做事做官做到四万读万卷书行万里路交万名友做万件事谨记五不不能没有设计不可没有激情不必刻意追求不要自寻烦恼不宜过于匆忙30

结束语情商理论是一个全新的概念,情商讨论是一个热门的话题,情商开发是一项摩登的技术。此项研究在我国刚刚开始,望能引起更多人重视,在社会各界方方面面的推动下,逐步引向深入。衷心希望各位领导各位朋友,在开发智商的同时别忘了开发情商,在开发他人情商的同时别忘了开发自己的情商和家人的情商,在开发个体情商的同时别忘了开发团队的情商。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论