陕西小高层住宅工程监理规划

×××××项目监理规划编制：审核：审批：陕西xx项目管理有限公司年月日目录1工程项目概况1.1工程项目特征1.2工程项目组成、规模1.3工程项目参建单位1.4工程特点概述1.5其他2监理工作范围、内容、目标3监理工作依据4项目监理部组织形式5项目监理部人员配备及人员名单6项目监理部岗位职责6.1总监理工程师职责6.2总监理工程师代表职责6.3专业监理工程师职责6.4造价控制专业监理工程师职责6.5监理员职责7监理工作程序8监理工作方法和措施8.1质量控制8.2进度控制8.3造价控制8.4安全生产监理8.5合同管理8.6信息管理9监理实施细则编制计划及要求10监理工作制度10.1图纸会审及设计技术交底制度10.2施工组织设计（技术方案）报审制度10.3工程开工/复工及工程暂停令签发制度10.4分包单位资格报审制度10.5测量成果报验制度10.6试验室报审制度10.7工地例会制度10.8工程材料、构配件和设备报验制度10.9隐蔽工程、分项、分部工程验收制度10.10工程质量缺陷与工程质量事故处理制度10.11工程变更处理制度10.12工程计量和工程款支付审签制度10.13工程竣工结算签审制度10.14工程进度检查制度10.15工程阶段性和竣工验收制度10.16监理月报制度10.17监理日志制度10.18监理资料管理制度10.19监理工作总结制度13监理人员工作守则14监理人员纪律15项目监理部的监理设施15.1本工程项目由建设单位提供的设施15.2本工程项目由项目监理部自备的设施监理规划(施工阶段)1工程项目概况1.1工程项目特征xx住宅小区项目位于横山县xx西南新区，北邻榆横五路，南邻榆横六路，东邻怀远八路。xx住宅小区1#、2#、3#、4#商业住宅楼总建筑面积48501.9㎡。其中1#楼地下3层，地上15层，总高度62.45m。2#楼地下2层，地上15层，总高度59.05m。3#楼4#楼地下两2层，地上18层，总高度64.65m。四栋楼皆为框剪结构、cf桩基筏板基础形式。建筑密度29.6％，容积率2.68％、绿化率35.5％。1.2工程项目组成、规模(见表1)表1序号工程名称建筑面积结构类型层数合同价款人民币((万元)合同工期质量等级1#楼住宅楼8930.96㎡㎡框剪结构地下：3合格地上：152#楼住宅楼9182.30㎡㎡框剪结构地下：2合格地上：153#楼、4#楼住宅楼15194.311㎡框剪结构地下：2合格地上：181.3参建各方联络指南建设单位：xx房地产开发有限责任公司法定代表人（或指定联络人）：王江单位地址：保宁东路6号联系电话：邮编：设计单位：陕西xx勘察设计有限责任公司项目设计负责人：单位地址：联系电话：传真：邮编：承包单位：陕西xx建筑工程有限公司法定代表人（或委托代理人）：项目经理：公司地址：联系电话：传真：邮编：监理单位：陕西xx项目管理有限公司法定代表人：项目总监理工程师：公司地址：西安市xx路58号-A副1号xx楼四层联系电话：传真：邮编：1.4工程特点概述工程建筑特点：平面、立面、层高、建筑色调、装饰装修、主要开间尺寸、防水等级及要求、建筑节能要求、消防等级、抗震设防等级等的简述。工程结构特点：地基处理方法、基础型式及主要要求、地下室的特点及用途、主体结构的主要特征（框架、框筒、框剪，现浇或预制安装，主要梁板墙的要求，主要梁、柱的断面尺寸，后浇带的设置，伸缩缝、沉降缝的设置，建筑物沉降观测点设置位置等）。给水、排水工程特点：给水方式、排水方式；中性水处理、废水回收处理；供水干管的情况及能力；高位水厢（池）的设置；消防水池（箱）的设置；化粪池的情况及特点等。通风、空调工程特点。电气工程特点。智能建筑的要求。消防系统的特点。采暖工程的特点。电梯工程的特点。室外总图运输工程特点：室外道路、各种管网（包括供水管径、雨污水管径、热力地沟）特点，绿化要求，大门及主要出入口的特征，围墙的特征等。1.5其他2监理工作范围工程项目施工阶段监理：3监理工作内容依据建设工程委托监理合同，本工程项目监理主要有以下工作内容：4监理工作目标4.1工程项目投资控制目标根据工程项目初步设计概算（或施工合同总承包价格），工程项目总投资额控制在万元以内，其它合同外工程变更所引起的工程项目总投资的增加不得超过工程总投资的百分之。本工程项目总投资控制目标分解如下：序号分部（子分部）工工程投资控制目标（万万元）备注1地基工程包括土方开挖及回回填2基础工程3主体结构工程4装饰装修工程5给水、排水工程6通风、空调工程7建筑电气工程8建筑屋面9智能建筑10电梯工程11室外附属建筑12室外环境13室外给排水及采暖暖14室外电气工程15设备工程16合计计4.2工程项目工期控制目标根据业主与承包商签订的《建设工程施工合同》约定的总工期为日历天，工程施工工期自年月日至年月日。对上述施工工期控制目标分解如下：序号工程形象进度工期安排1地基与基础工程2主体工程3装饰装修工程4屋面工程5建筑安装工程6电梯工程7工程项目初步验收收8工程正式竣工验收收4.3工程质量控制目标根据《建筑工程施工质量验收统一标准》和建筑工程施工合同约定，本工程项目的质量等级为合格。为满足质量要求，本工程质量控制目标要求如下：序号分部工程质量目标质量目标要求1地基与基础工程合格1、土方开挖边坡坡坡度、标高、边边坡支护必须须符合施工图图纸和相关质质量验收规范范规定；2、所有检验批、分分项工程必须须符合GB502202-20002之规定；3、地下防水工程必必须符合GB502208-20002之规定；4、室内外回填工程程必须符合设设计要求。2主体结构工程合格1、所有“检验批”、分项工程程、子分部工工程必须符合合相应结构类类型施工质量量验收规范；；2、现浇砼一律按清清水砼施工；；3、工序、“检验批批”，监理一次次检验合格率率>90％；4、主体结构观感验验收达到“一般”及以上；5、主体结构验收一一次合格。3装饰装修工程合格子施须筑工范20筑施收20；一格工验层须无砂象一染4建筑屋面工程合格1、所有“检验批”、分项工程程、材料必须须符合《屋面面工程质量验验收规范》（GB502207-20002）；2、卷材防水屋面、涂涂膜防水屋面面、刚性防水水屋面必须经经蓄水试验，以以验证其防水水效果；3、女儿墙、阴阳角角、出屋面的的各种管道、收收水口等处防防水作法必须须达到一次交交验合格。5建筑给排水及采暖工程合格1、所有的“检验批批”、分项工程程、子分部工工程施工质量量必须符合《建建筑给排水及及采暖工程施施工质量验收收规范》（GB502242-20002）的规定；；2、分项工程监理一一次交验合格格率>80%；子分部工工程监理一次次交验合格率率>85%；3、所有子分部工程程必须满足使使用功能的要要求。6建筑电气工程合格1、所有“检验批”、分项工程程、子分部工工程的施工质质量必须符合合《建筑电气气工程施工质质量验收规范范》（GB503303-20002）的规定；；2、分项工程的一次次交验合格率率>80%；3、所有的配电箱、柜柜等设备必须须符合设计要要求和当地电电力部门的入入网要求；4、防雷及接地装置置必须符合设设计要求；5、其他。7智能建筑合格1、所有子分部工程程必须由有相相应施工资质质的单位承包包施工；2、所有的“检验批批”，分项工程程施工质量必必须符合相应应施工质量验验收规范、规规程、规定的的要求；3、火灾报警及消防防联动系统必必须经消防部部门检查、验验收合格，并并取得相应合合格证书；4、分项工程、子分分部工程一次次检验合格率率>75%。8通风与空调合格1、所有的“检验批批”、分项工程程、子分部工工程施工质量量必须符合《通通风与空调工工程施工质量量验收规范》之之规定；2、分项工程施工质质量监理检验验一次合格率率>85%；3、所有设备（包括括订货设备和和自制设备）必必须具有生产产许可证、产产品合格证和和产品质量证证明书。4、系统调试作为重重点质量目标标要求加以控控制。9电梯工程合格1、所有设备必须验验收合格；2、土建交接检验必必须合格；3、电梯工程施工质质量必须符合合《电梯工程程施工质量验验收规范》规规定；4、规范中明确的《强强制性条文》一一次交验合格格率>90%以上；5、电梯安装工程竣竣工后，必须须邀请劳动部部门（技术监监督部门）进进行检验，并并取得相应合合格证书。10建筑节能工程合格1、1、分项工程合部合格格；2、质量控制资料完整整；3、外墙节能构造现场场实体检验结结果符合设计计要求；4、外窗气密性现场实实体检测结果果合格；5、建筑设备工程系统统节能性能检检测结果合格格。11室外总图运输工程合格1、所有的分部（子子分部）工程程施工质量必必须符合施工工图纸，和相相应施工质量量验收规范、规规程、标准的的规定。2、所有子单位工程程要按分部（子子分部）工程程的划分分别别进行相应验验收。3、所有分部（子分分部）工程“检验批”，由项目监监理部专业监监理工程审定定。12民用建筑室内环境污染控制合格1、建筑材料、装饰饰、装修材料料污染指标必必须符合《民民用建筑工程程室内环境污污染控制规范范》之规定（GB503325-20001）（2006年版）；2、室内环境污染必必须经具备专专项或一级试试验室（须经经市质量安全全监督站对从从业资格备案案）检测合格格；3、严格执行市建发发[20033]130号《西安市市城乡建设委委员会关于加加强建筑工程程室内环境质质量监督管理理的通知》。4.4安全监理控制目标一般工程项目可描述如下：预防和减少建筑施工伤亡事故，杜绝三级以上重大安全事故（每起事故死亡人数3人以上的事故），事故死亡率控制在0.15‰以下，重伤事故频率控制在0.35‰以下；具体项目可依据项目特点，结合建设单位制定的本工程项目的建设目标进行修改。5监理工作依据5.1国家有关工程建设的法律、法规以及地方建设行政主管部门有关工程建设的相关规定；5.2经施工图审查机构审查签认的设计文件和设计变更文件（含施工图、标准图、引用图、借用图）；5.3国家颁布的现行工程质量验收规范、标准、规程、规定；5.4工程施工合同以及业主与第三方签订的涉及监理业务工作的合同；5.5施工承包商与第三方签订的涉及监理业务工作的合同；5.6委托监理合同；5.7工程项目招标、投标文件；5.8工程项目初步设计概算、施工图预算、标底及投标报价计算书；5.9其他与工程项目建设相关的文件、资料等；5.10本公司的质量管理体系文件。6工程项目监理部的组织形式项目组织机构框图总监理工程师代表总监理工程师代表投资控制质量控制安全生产管理控制进度控制合同与信息管理管理总监理工程师水暖电专业监理组土建专业监理组设备专业监理组水暖电专业监理组土建专业监理组设备专业监理组（注：组织形式由项目部根据自身特点决定，可选其它形式。）（注：组织形式由项目部根据自身特点决定，可选其它形式。）7项目监理部人员配备及人员名单序号姓名性别职称岗位专业备注123458工程项目监理部岗位职责8.1总监理工程师职责：总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构全面工作的监理工程师。其岗位职责有：确定项目监理部的人员分工和岗位职责，负责管理项目监理机构的日常工作；主持编写项目监理规划，报公司总工程师审批后实施，审批项目监理实施细则；审查分包单位的资质，并提出审查意见；根据工程项目的进展情况调整监理人员，检查监理人员的工作，对不称职的人员建议公司调换其工作；主持工地例会及有关工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；组织审核分包单位的资质，提出审核意见；组织审核施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划等；组织审核设备制造单位提义的制造工艺方案、进度计划等；组织检查施工单位项目经理部和设备制造单位的质量、技术及安全管理制度建立情况；审核签认施工单位分部工程的质量验收资料，审查施工单位的竣工申请，组织施工单位对完工工程项目进行竣工预验收，组织专业监理工程师编写工程质量评估报告，参加工程项目竣工验收；组织对监造的设备进行验收；审核并签署相关付款申请、支付证书和竣工结算报表；根据授权审核和处理工程变更；根据政府主管部门或建设单位的要求，参与或配合对工程质量事故、施工安全事故的调查和处理；调解建设单位与承承包单位的合合同争议，处处理费用与工工期索赔事宜宜；指定专人负责填写写监理日志，并并定期检查；；组织编写并签署监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；组织整理工程项目目监理资料；；负责监理部人员的的工作考核。8.2总监理工程程师代表职责责：总监理工程程师代表是经经监理单位法法定代表人同同意，由总监监理工程师书书面授权，代代表总监理工工程师行使其其部分职责和和权力的项目目监理机构中中的监理工程程师。其职责责有：督促检查监理规划划和监理实施施细则的实施施；受总监理工程师委委托，处理项项目监理部的的日常工作，主主持监理工作作会议；按总监理工程师授授权，审查分分包单位的资资质，并提出出审查意见，；；按总监理工程师授授权，审查承承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划，报总总监理工程师师批准并由总总监理工程师师签发；按总监理工程师授授权，审查和和处理工程变变更，报总监监理工程师批批准，并由总总监理工程师师签发。 协助总监理工程师师编写监理月月报，监理工工作阶段性报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结，报总监理理工程师审签签；审签分部工程和单单位工程的质质量验收资料料，组织监理理人员对验收收的工程项目目进行质量检检查，参与工工程的竣工验验收；组织整理工程项目目的监理资料料；8.3专业监理工工程师职责：：专业监理工工程师在总监监理工程师领领导下负责实实施某一专业业或某一方面面监理工作，并并对总监理工工程师负责。其其职责有：参与编制监理规划划，负责编制制本专业的监监理实施细则则；根据监理规划和监监理实施细则则，具体实施施本专业监理理工作；组织、指导、检查查本专业监理理员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；审查施工单位或设设备备制造单单位提交的涉涉及本专业的的报审文件，并并提出意见；；负责本专业检验批批、分项工程程验收及隐蔽蔽工程验收，对对工程重要部部位和关键工工序安排旁站站监理；核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及质量量情况，按照照合同约定及及有关规定对对进场材料、设设备、构配件件进行见证检检验或平行检检验，合格时时予以签认；；进行现场巡视，发发现质理问题题和安全隐患患及时处理，必必要时向总监监理工程师报报告；负责本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证；根据本专业监理工工作实施情况况做好监理记记录；收集、汇总和整理理本专业监理理资料，参与与编写监理月月报；完成总监理工程师师交办的其他他工作。8.4安全监监理工程师职职责安全监理工工程师在总监监理工程师领领导下，完成成安全监理方方面的工作，其其职责有：负责编制安全监理理方案（包括括监理规划中中安全控制点点的设定，安安全监理实施施细则的编制制等）；审查施工单位的安安全保证体系系（安全生产产许可证、三三类人员安全全考核合格证证、安全管理理制度、特种种作业人员上上岗证等）；；审查施工组织设计计中安全技术术措施和专项项施工方案，提提出审查意见见；监督施工单位按照照施工组织设设计中安全技技术措施和专专项施工方案案组织施工，及及时制止违规规施工作业；；对存在的安全隐患患，发出整改改通知，并检检查落实整改改情况；对严重的安全生产产隐患，经总总监同意，发发出工程暂停停令并报告建建设单位，并并检查落实整整改情况。对施工单位拒不执执行整改指令令和停工令的的，向建设行行政主管部门门报告。8.5监理员职责责：监理员在在专业监理工工程师指导下下开展现场监监理工作。其其职责有：检查施工单位或设设备备制造单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；复核或从现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证；依据监理实施细则则和设计文件件及有关标准准，检查加工工制作及工序序施工质量并并作记录；实施旁站工作，填填写旁站记录录；在检查和旁站工作作中，发现问问题及时向承承包单位指出出，并向专业业监理工程师师报告；做好监理日记；完成总监理工程师师或专业监理理工程师交办办的监理工作作。8.6造价控制专专业监理工程程师职责：造造价控制专业业监理工程师师在总监理工工程师领导下下，完成项目目监理部造价价控制工作。其其职责有：熟悉和掌握施工图图预算工程量量清单、中标标价及其计算算方法，标底底价及其计算算方法，提出出分阶段投资资控制的额度度目标；收集工程造价信息息，复核工程程计量成果，准准确掌握工程程计量数据；；审查承包单位工程程款支付申请请及提交的工工程量清单，计计算支付工程程款数额，提提交总监理工工程师审核签签发工程款支支付证书；依据工程变更，按按施工合同约约定的计算方方法，核增或或核减工程量量和工程价款款；依据已审批的费用用索赔，计算算索赔金额，交交总监理工程程师签认；核定工程质量事故故的损失额，为为总监理工程程师处理质量量事故提供数数据；审查工程结算，为为建设单位与与承包单位提提供工程价款款结算依据；；收集汇总和整理投投资控制有关关资料，参与与编制监理月月报。编写工程竣工结算算审核意见书书，报总监理理工程师审定定、批准。9施工阶段监理工作作程序(见施工阶段段监理工作程程序框图)10监理服务工作文件件10.1合同文文件合同文件包括顾客客与承包商（含含分包商）签签订的施工承承包（分包）合合同；材料设设备、构配件件、商品砼供供应合同；其其他与工程项项目施工有关关的合同。合同文件目录序号合同名称合同主体合同主要内容甲方乙方12345678910111210.2设计文文件设计文件包括经施施工图审查机机构审查签认认的设计文件件以及设计变变更文件，包包括设计蓝图图（须加盖设设计单位公章章，施工图审审查专用章），引引用的标准图图、通用图、借借用图等。图纸清单序号图名图号张（页）数备注123456789101110.3本工程监监理服务使用用的技术文件件清单凡涉及本工程项目目各专业，包包括建筑、结结构(含钢结构)、给排水、电电气、智能建建筑、通风与与空调、园林林景观等的施施工、检查、操操作、验收的的规范、规程程、规定（包包括国标、行行标、推荐性性标准等）均均应列入本工工程监理服务务使用技术文文件清单。工程项目监理使用用的技术文件件清单序号技术文件名称版本备注11监理工作方法措施施11.1质量控控制质量控制是施工阶阶段监理工作作的重点和关关键。质量控控制应贯彻“预防为主”的原则，采采用主动控制制和被动控制制相结合的方方法，以实现现工程监理的的质量控制目目标。具体工作内容如下下：（1）熟悉设计文件，掌掌握质量控制制的技术依据据；（2）对承包单位报送送的施工组织织设计和技术术方案进行严严格审查，并并提出书面审审查意见；（3）审查承包单位现现场质量管理理体系、技术术管理体系和和质量保证体体系并提出书书面审查意见见；（4）审核承包单位的的试验室能否否满足本工程程试验项目的的要求；（5）审查承包单位工工程重点部位位、关键工序序的施工工艺艺和确保工程程质量的措施施；（6）对承包单位报送送的施工测量量放线结果进进行复验和确确认；（7）对工程材料、构构配件和设备备必要时进行行平行检查和和抽检，未经经验收或验收收不合格的清清退出场，不不准使用；（8）设置质量控制点点，对结构复复杂、技术要要求高、施工工难度大的分分项工程施工工工序或关键键环节从影响响质量的五大大要素进行跟跟踪监控，对对隐蔽工程的的隐蔽过程和和下道工序完完成后难以检检查的在施工工程进行旁站站。结合本工工程实际需要要设置的质量量控制点见表表4：表4质量控制点点序号工程项目名称工程量质量控制点控制方法（9）检验批、分项、分分部和单位工工程质量分别别由专业监理理工程师和总总监理工程师师按有关规范范、标准进行行审查和检验验，并确认达达到的质量等等级；（10）项目监理部发现现工程质量缺缺陷，应要求求承包单位及及时整改；对对已发生的质质量事故应按按规定的程序序严格处理，以以消除隐患；；（11）参加工程阶段竣竣工验收，以以施工过程中中监理人员收收集和签认的的资料为依据据，全面审查查质量验收资资料，编写工工程质量评估估报告，对项项目工程质量量做出客观、准准确的评价，对对验收中发现现的质量问题题要求承包单单位彻底整改改；（12）积极配合建设行行政主管部门门对工程质量量控制工作的的监督检查，并并按建设部《关关于建设行政政主管部门对对工程监理企企业履行质量量责任加强监监督的若干意意见》的规定定提供必要的的资料。为使工程质量得到到有效控制，项项目监理部将将采取以下措措施：（1）项目监理部内部部分工明确，落落实总监理工工程师、总监监理工程师代代表、专业监监理工程师和和监理员三个个层次对工程程质量控制的的任务、权限限和责任；（2）建立项目监理部部质量控制监监理工作制度度，规范监理理行为；（3）充分使用业主授授予监理的检检查监督权、质质量否决权等等权利控制工工程质量；（4）适时召开质量协协调会解决质质量问题，使使质量控制的的要求落到实实处；（5）及时向业主报告告质量动态情情况，以取得得支持。建筑节能工程监理理质量控制1.技术与管理理的控制：（1）建筑工程的施工工图设计，必必须有节能设设计的专篇；；施工图审查查机构对施工工图的审查，也也必须有节能能设计审查的的书面意见。（2）参与工程建设的的各方，不得得任意变更建建筑节能设计计图纸。当确确实需要变更更时，应与设设计单位进行行洽商，办理理设计变更手手续。当设计计变更可能影影响节能效果果、达不到原原设计的节能能目标时，设设计变更应获获得原施工图图审查机构的的重新审查同同意，并获得得监理单位的的确认。（3）建筑节能工程所所采用的新技技术、新设备备、新材料、新新工艺（通常常称之为”四新”）,应按照有关关规定进行鉴鉴定或备案。施施工开始前，应应对新的、或或首次采用的的施工工艺进进行评价，并并制定专门的的施工方案。新新技术、新设设备、新材料料、新工艺的的权威部门的的鉴定书或备备案证明、施施工方案应报报经监理机构构核审和批准准。（4）承担节能工程的的施工单位，必必须具有相应应的节能施工工资质和安全全生产许可证证。施工现场场应建立有效效的质量管理理体系、施工工质量控制和和检验制度，具具有相应的施施工技术标准准。（5）施工单位编制的的施工组织设设计中，应包包括节能工程程施工的内容容；建筑节能能工程施工前前，施工单位位还应专门编编制节能工程程施工技术方方案。施工组组织设计、施施工技术方案案，都必须经经监理单位审审查批准。（6）施工单位应对节节能工程施工工作业人员，进进行技术交底底，和必要的的实际操作技技能培训。监监理人员应参参加技术交底底会议。2.建筑节能工程所使使用材料与设设备的质量控控制：2.1建筑节能工工程所使用的的材料、设备备，应符合施施工图设计和和国家规定的的质量标准。严严禁使用国家家明令禁止和和淘汰使用的的材料设备。所所有的材料、设设备，都必须须进行报验，经经监理机构批批准后方可使使用。2.2监理人员对对材料、设备备的品种、规规格、包装、外外观和尺寸应应进行实际的的检查认可，并并应形成相应应的质量记录录。所有节能工程所使使用的材料、设设备，都应具具有质量合格格证明文件、中中文说明书及及相关性能检检测报告；进进口的材料、设设备，应按规规定进行出入入境商品检验验。2.3建筑节能工工程所使用材材料的燃烧性性能等级和阻阻燃处理，应应符合设计和和国家现行标标准《高层民民用建筑设计计规范》GB500045、《建筑内内部装修设计计防火规范》GB502222和《建筑设设计防火规范范》GBJ16的规定。2.4建筑节能工工程所使用的的材料，应符符合国家现行行有关材料有有害物质含量量标准的规定定，不得对室室内外环境造造成污染。2.5建筑节能工工程进场材料料、设备应进进行的复验项项目，必须符符合《建筑节节能工程施工工质量验收规规范》的规定定。复验项目目中，应有30%为见证取样样送检。2.6建筑节能工工程性能的现现场检验，应应有建设单位位委托具有相相应资质的检检测机构对维维护结构的性性能、工程的的系统功能进进行检验。对对于检测机构构抽取试样或或受检的部位位，参与建设设的有关各方方应达成一致致，以体现检检验的真实性性、代表性，和和检测机构的的公正性（详详见建设部141号令之规定定）。2.7施工单位在在施工现场配配置的材料，如如保温浆料、聚聚合物砂浆等等，应按照设设计要求，或或试验室给定定的配合比配配置。当无上上述要求时，施施工单位应按按照施工方案案和产品说明明书进行配置置，切忌不得得按照所谓的的经验或任何何口头通知进进行配置。2.8为了控制建建筑节能工程程所使用的材材料、设备的的质量，以及及施工工艺，应应符合下列规规定：（1）所用的保温材料料，必须符合合规定要求；（2）施工工艺或施工工做法，必须须符合施工图图设计和施工工技术方案的的要求；（3）施工质量，必须须符合国家《建建筑节能工程程施工质量验验收规范》的的要求。3.建筑节能工程施工工质量的验收收：3.1建筑节能工工程必须按照照经施工图审审查机构审查查批准的施工工图进行施工工；施工方案案须经监理机机构审查批准准。施工图未未经施工图审审查机构审查查，或未按审审查意见进行行修改，监理理单位将不签签发开工令；；未编制施工工方案，或施施工方案未经经监理机构审审查批准，不不得进行施工工；施工单位位擅自施工的的，监理单位位将发出工程程暂停施工令令（同时报送送建设单位）。3.2建筑节能工工程大面积施施工前，对于于重复采用建建筑节能设计计的房间和构构造做法，应应在现场采用用相同的材料料和工艺，制制作样板间或或样板间构件件，经相关各各方确认后，方方可进行大面面积的施工。未未作样板间或或样板构件，或或样板间、样样板构件未经经相关各方验验收确认的，不不得进行正式式施工。3.3建筑节能工工程的施工环环境条件，应应满足相关标标准和施工工工艺的要求，特特别是在冬雨雨期施工时，必必须按照冬雨雨期施工的要要求，逐项予予以落实。3.4建筑节能工工程分部、子子分部工程的的质量验收，应应在各相关分分项工程质量量验收合格的的基础上，进进行质量控制制资料的检查查和观感质量量的验收，并并应对主要的的材料、设备备有关节能的的技术性能，以以及有代表性性的房间或部部位和系统的的功能的建筑筑节能性能，进进行现场的见见证抽样检验验：（1）主要建筑材料、设设备有关建筑筑节能的技术术性能，见证证抽样检测的的结果，应符符合国家有关关标准的规定定或设计的技技术要求。（2）建筑外窗，应按按照国家规定定的方法、数数量进行见证证抽样，现场场检查其气密密性，并出具具检测报告。（3）建筑工程完工后后，应抽取有有代表性的房房间或部位，按按照国家的规规定，对建筑筑节能中的系系统功能进行行抽样现场检检验，并应出出具检验报告告，或评估报报告这项检测测的目的，在在于对房屋外外墙传热系数数和房屋综合合节能效果的的检验。（4）建筑节能设备完完工后，由于于季节条件和和竣工时间的的限制，未能能按照严格要要求进行调试试和运行，将将按照国家的的相关规定，在在具备条件时时，对节能性性能中系统功功能进行见证证取样现场检检验，并出具具检验报告或或评估报告。（5）单位工程竣工验验收以前，应应由总监理工工程师组织、相相关单位参加加，对节能分分部工程的进进行专项验收收。验收的程程序必须符合合《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》。4.本项目将重点控制制节能工程项项目（根据项项目特点予以以明确）11.2进度控制制在项目总工期已确确定的情况下下，项目监理理部的进度控控制工作就是是通过审核不不同种类的进进度计划，检检查进度计划划执行情况，科科学研究分析析，加强协调调和督促，使使工程进度满满足总工期要要求。具体内容如下：（1）总监理工程师审审批承包单位位的施工总进进度计划、年年季月施工进进度计划和施施工方案，使使施工进度计计划和施工方方案相协调、保保证工期的技技术组织措施施合理可行；；（2）专业监理工程师师对进度计划划实施情况进进行检查分析析，符合计划划进度时，要要求承包单位位编制下一期期进度计划；；（3）加强日常工程进进度检查，主主要检查计划划进度和实际际进度的差异异，检查工程程形象进度、实实物工程量与与工作量完成成情况的一致致性，及时办办理工程计量量验收和签证证；（4）加强工程进度动动态控制。当当实际进度滞滞后于计划进进度时，要求求承包单位分分析原因，及及时提出改进进措施和补救救方案，并相相应调整进度度计划及人力力、材料、设设备、资金等等进度计划；；（5）专业工程师依据据施工合同有有关条款、批批准的施工组组织设计中的的工程进度控控制方案，对对进度目标进进行风险分析析，制定防范范性对策，使使进度计划顺顺利实施。进度控制措施：（1）项目监理部内部部分工明确，落落实总监理工工程师、总监监理工程师代代表、专业监监理工程师和和监理员控制制工程进度的的责任；（2）使用建设单位给给予项目监理理部的授权，控控制工程进度度；（3）及时处理好工程程暂停、工程程延期、工程程索赔等项工工作，把影响响工期的因素素减少到最低低限度；（4）及时进行工程计计量验收，按按施工合同约约定支付工程程款；（5）组织现场工程进进度协调会，解解决承包单位位不易解决的的、影响工程程进度的相关关关系等问题题；（6）按施工合同约定定进行奖罚；；（7）将工程进度进展展情况及时向向建设单位报报告，取得业业主支持。11.3工程造价价控制工程造价控制是监监理工作的重重要组成部分分，做好这项项工作对工程程质量和工程程进度控制同同样会起到非非常重要的促促进作用。具体控制内容如下下：（1）项目监理部依据据施工合同有有关条款、施施工图，对工工程项目造价价目标进行风风险分析，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，以此作为为工程造价控控制重点，制制定防范性对对策；(2)认真阅读设设计文件，把把可能发生的的设计变更解解决在正式施施工前；(3)督促建设单单位和承包单单位及其他单单位依据合同同按时完成所所承担的工作作，避免或减减少违约和索索赔事件的发发生。若发生生索赔事件，项项目监理部应应公正处理；；(4)经验收合格格的工程，按按施工合同约约定及时审定定应支付工程程款；(5)总监应从工工程项目成本本、使用功能能、工期和质质量等方面慎慎重审查、处处理工程变更更。工程变更实实施前要与建建设单位和承承包单位确定定工程价款或或工程价款计计取方式；(6)及时掌握工工程造价信息息，按月统计计完成的工程程量和工作量量，对实际完完成与计划完完成量进行比比较分析，制制定调整措施施；(7)严格审核工工程结算，剔剔除其不合理理部分。造价控制措施(1)项目监理部部层层落实造造价控制责任任；(2)行使建设设单位授予的的工程款支付付审核签认权权、工程结算算复核确认权权和否决权等等控制工程造造价；(3)坚持工程造造价月报制度度，使建设单单位及时掌握握工程量和投投资完成情况况；(4)未经验收或或验收不合格格的工程不计计量、不计价价、不付款；；(5)要求承包单单位按合理工工期组织施工工，避免不必必要的赶工费费发生。11.4安全生产产监理11.4.1具体体工作内容如如下：（1）将安全生产管理理内容纳入监监理规划，在在监理规划和和中型以上工工程的监理细细则中制定对对施工单位安安全技术措施施的检查；（2）审查施工企业资资质和安全生生产许可证、三三类人员及特特种作业人员员取得考核合合格证书和操操作资格证书书；（3）审核施工企业安安全生产保证证体系、安全全生产责任制制、各项规章章制度和安全全监管机构建建立及人员配配备情况；（4）审核施工企业应应急救援预案案和安全防护护、文明施工工措施费用使使用计划；（5）审核施工现场安安全防护是符符合投标时承承诺和《建筑筑施工现场环环境与卫生标标准》等标准准要求；（6）复查施工单位施施工机械和各各种设施的安安全许可验收收手续；（7）审查施工组织设设计中的安全全技术措施或或专项施工方方案是否符合合工程建设强强制性标准；；（8）定期巡视检查危危险性较大工工程作业情况况；（9）督促施工单位进进行安全自查查工作，并对对施工单位自自查情况进行行抽查，参加加建设单位组组织的安全生生产专项检查查；（10）对施工现场场的安全生产产情况进行巡巡视检查，对对发现的各类类安全事故隐隐患，应书面面通知施工单单位，并督促促其落实整改改；情况严重重的，应及时时下达工程暂暂停令，要求求施工单位停停工整改，并并同时报告建建设单位；安安全事故隐患患消除后，应应检查整改结结果，签署复复查或复工意意见。施工单单位拒不整改改或不停工整整改的，应当当及进向工程程所在地建设设主管部门或或工程项目的的行业主管部部门报告，以以电话形式报报告的，应当当有通话记录录，并及时补补充书面报告告。11.4.2安全全生产管理控控制措施：（1）项目监理部内部部分工明确，落落实总监理工工程师、总监监理工程师代代表、专业监监理工程师和和监理员安全全生产管理控控制责任；（2）监督和检查经批批准的安全生生产技术措施施、专项施工工方案的实施施和执行情况况；（3）项目监理部建立立安全生产管管理控制制度度，明确对承承包单位实施施监督和检查查的具体要求求；（4）通过巡视和旁站站等方式，检检查工程项目目安全生产管管理状况，发发现安全隐患患，以“监理工程师师通知单”形式发出书书面指令，令令承包单位进进行整改；发发现严重事故故隐患发出工工程暂停令，令令承包单位停停止施工；（5）对安全隐患和严严重事故隐患患发出“整改通知”、“工程暂停令”，承包单位位不执行的，应应以《监理工工作联系单》形形式报告建设设单位，必要要时报告当地地建设行政主主管部门。11.5合同管理理合同管理的主要内内容（1）工程变更、洽商商的管理；（2）工程暂停及复工工的管理；（3）工程延期的管理理；（4）费用索赔的管理理；（5）合同争议的调解解；（6）违约处理。合同管理的基本方方法（1）协助建设单位拟拟定项目的各各类合同条款款；（2）对合同情况进行行跟踪管理；；（3）协助建设单位处处理有关索赔赔事宜；（4）协助解决合同纠纠纷。11.6信息管理理信息管理的内容1.信息的收集（1）收集工程项目建建设前期的重重要文件，主主要包括：·设计文件及有关资资料；·招投标合同文件及及其有关资料料；·其它相关文件，上上级批文等。（2）收集工程建设中中的有关信息息·建设单位对工程各各方面的意见见和看法，下下达的指令；；·施工单位发出的文文件，施工组组织设计、进进度计划、支支付申请、质质检报告、索索赔申请等；；·监理部生成的监理理记录，主要要包括进度、工工期、质量、计计量、支付记记录和竣工记记录等。监理理部工作人员员均应按照职职责做好本岗岗位的记录工工作。现场监监理人员应对对工地当天施施工内容、人人员、机械和和工程实施情情况进行记录录.项目监理负负责人应对当当天所作重大大决定、发生生和解决的纠纠纷、对施工工单位发出的的主要指令等等进行记录：：各监理工程程师应对有关关工程质量、进进度和投资方方面的情况进进行记录；项项目监理部在在信息管理工工程师收集的的情况基础上上，向建设单单位提出每月月监理月报；；·工地会议记录。由由于工地会议议是监理工作作的重要方法法之一，根据据项目监理部部制定的会议议制度，专人人进行记录，形形成会议纪要要。（3）收集工程竣工阶段段的有关信息息。2信息的加工整理（1）依据进度控制信信息，对工程程实际完成进进度与计划进进度进行比较较，分析滞后后原因，存在在问题，提出出综合评价和和处理意见。（2）依据质量控制信信息，对工作作过程中的各各种质量情况况、问题。事事故进行分析析处理，在月月报中归纳和和评价，如有有必要，可进进行专门的质质量定期情况况报告。（3）依据造价控制信信息，对投资资完成情况进进行统计、分分析，并在此此基础上进行行短期预测，以以便提出结算算意见和资金金组织方面的的建议。（4）依据合同管理信信息，对施工工单位或建设设单位因对方方原因或其它它客观因素造造成的损失进进行索赔处理理。信息管理措施（1）建立计算机网络络管理系统采用计算机辅助信信息管理，从从而提高工作作效率和管理理水平。（2）计算机在信息管管理中的应用用信息管理主要应用用Word进行文件起起草、合同分分析均在Winddows环境下进行行，使用十分分方便。我们采用的信息管管理系统结构构图示产生各种合合同文件文件编辑发出文件、指指令、会议纪纪要监理月报及及与监理有关关的正式文件件信息管理统各类监理文文件的分类、编编号文件管理监理文件的的登记监理文件的的借阅管理监理文件的的查询管理计算机的应用使监监理工作在一一定程度上更更加规范化、程程序化，绝大大部分监理文文件均放于计计算机中，纳纳入信息管理理系统，统一一分类、编号号、查询，提提高了文件、资资料管理的自自动化程序。11监理实施细则编制制计划及要求求（详见《监监理实施细则则编制规定》）12监理工作制度12.1图纸会审审及设计技术术交底制度总监组织监理人员员认真阅读熟熟悉设计文件件；对设计文件进行内内部会审，提提出书面意见见或建议；参加图纸会审和设设计技术交底底会议，通过过建设单位将将书面的意见见和建议提交交设计单位；；总监理工程师会签签图纸会审和和设计技术交交底会议纪要要；将会议纪要作为监监理资料整理理存档。12.2施工组织织设计（技术术方案）、工工程项目管理理实施规划报报审制度承包单位在施工合合同签订后十十天内将施工工组织设计(技术方案、工工程项目管理理实施规划)，连同报审审表(A2)报项目监理理部，项目监监理部一周内内完成审核审审查工作；专业监理工程师按按专业提出审审查意见；总监提出审核意见见，若需承包包单位修改补补充，待修改改补充后重新新审签；施工组织设计((技术方案)报审表(A2)一式三份，分分别由承包单单位、建设单单位和项目监监理部存档。12.3工程开工工/复工及工程程暂停令签发发制度工程开工/复工由由承包单位提提前三天向项项目监理部提提交报审表(A1)；总监根据承包单位位提供的资料料及现场情况况，符合开工工/复工条件时时，予以签发发；总监签署工程开工工/复工报审表(A1)和工程暂停停令(B2)，事先应向向建设单位报报告，征得同同意后签发；；开工/复工报审表(A11)及工程暂停停令(B2)一式三份，分分别由承包单单位、建设单单位和项目监监理部归档。12.4分包单位位资格报审制制度分包工程开工前十十天，由总承承包单位将分分包单位资格格报审表(A3)和有关资料料报送项目监监理部；专业监理工程师对对分包单位资资格进行审查查，并提出审审查意见，由由总监审核签签发；审查分包单位资格格的主要内容容有：营业执执照、资质等等级、工作业业绩和上岗证证书等，必要要时可会同建建设单位和总总承包单位进进行实地考察察；建设单位推荐的分分包单位仍须须由总承包单单位按此规定定进行报审；；分包单位资格审查查表一式三份份，分别由总总承包单位、建建设单位和项项目监理部归归档；12.5测量成果果报验制度承包单位将测量放放线成果、测测量成果报验验申请表(A4)报项目监理理部；由专业工程师对测测量放线成果果及保护措施施进行检查复复核；检查复核内容见GGB503119-20000第5.2.7条；检查符合要求时，项项目监理部三三天内签认交交承包单位；；测量放线成果报验验表(A4)一式三份，分分别由承包单单位、建设单单位和项目监监理部归档。12.6工地例会会制度总监理工程师应按按第一次工地地会议之约定定每周召开工工地工程例会会，工地例会会应包括以下下主要内容：：检查上周例会议定定事项的落实实情况，分析析有关事项未未完成原因；；检查分析工程项目目进度计划完完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及落实措施；；检查分析工程项目目质量状况，针针对存在的质质量问题提出出改进措施；；检查工程量核定及及工程款支付付情况；解决需要协商的有有关事项；其他有关事宜。12.7试验室报报审制度：专专业监理工程程师应从以下下五个方面对对承包单位或或其委托的试试验室进行考考核：试验室的资质等级级及其试验范范围；法定计量部门对试试验设备出具具的计量检定定证明；试验室的管理制度度；试验人员的资格证证书；本工程的试验项目目及其要求。12.8工程材料料、构配件和和设备检验制制度凡承包单位拟进场场的工程材料料、构配件和和设备，由承承包单位填写写工程材料/构配件/设备报审表(A9)连同附件报报项目监理部部；监理工程师对质量量证明资料进进行复核，对对实物进行平平行检查或按按规定见证，抽抽样试验；经验收合格的工程程材料、构配配件和设备，总总监或专业监监理工程师予予以签认；未经验收或验收不不合格的工程程材料、构配配件和设备，监监理人员不予予签认，不准准使用，并签签发监理工程程师通知单(B1)，通知承包包单位限期将将不合格的工工程材料/构配件/设备撤出现现场；报审表(A9)和和通知单(B1)一式三份，分分别由建设单单位、承包单单位、项目监监理部存档。12.9隐蔽工程程、检验批、分分项、分部工工程验收制度度隐蔽工程依据设计计图纸和施工工规范、规程程进行验收；；检验批、分分项、分部工工程依据GB503300-20001《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》和相应的的专业验收规规范进行验收收；隐蔽工程、检验批批、分项及分分部工程验收收由承包单位位填写报表(A4)，连同自检检、自评结果果提前报项目目监理部；专业监理工程师对对隐蔽工程、检检验批、分项项、分部工程程进行检查，符符合规定时予予以签认；不不符合规定时时不予签认，且且不得进入下下一道工序；；总监或专业监理工工程师组织监监理人员对分分项、分部工工程质量验评评资料进行审审核，对施工工现场进行检检查，符合要要求予以签认认；不符合要要求时由承包包单位整改，重重新报验；隐蔽工程、检验批批、分项、分分部工程报验验单(A4)一式三份，分分别由承包单单位、建设单单位和项目监监理部归档。隐隐蔽工程、检检验批、分项项工程的签认认执行“检验批、工工序，隐蔽工工程质量签认认程序框图”。12.10工程质质量问题与工工程质量事故故处理制度监理人员检查中发发现质量缺陷陷，应及时下下达监理工程程师通知单(B1)，要求承包包单位整改，并并检查整改结结果；对重大质量隐患或或已造成的质质量事故，总总监应及时下下达工程暂停停令(B2)，要求承包包单位停工整整改，并事先先向建设单位位报告；重大工程质量事故故要在24小时内报建建设单位、政政府建设行政政主管部门和和其他相关部部门；由建设行政主管部部门认可的法法定检测单位位对工程质量量进行检测时时，必须取得得项目监理部部认可；对需要返工处理和和加固补强的的质量事故，总总监应责令承承包单位报送送质量事故调调查报告和设设计单位认可可的处理方案案，项目监理理部对事故处处理过程和处处理结果进行行跟踪检查和和验收；对重大质量隐患和和质量事故整整改处理完毕毕，项目监理理部向建设单单位报告，总总监签署工程程复工报审表表(A1)，恢复正常常施工；总监应向建设单位位和公司提交交质量事故书书面报告，并并将质量事故故处理记录整整理存档。工程质量问题与工工程质量事故故的处理执行行“工程质量问问题、工程质质量事故处理理流程框图”。12.11工程变变更制度由设计单位对原设设计存在的缺缺陷提出工程程变更，编制制正式设计变变更文件；由建设单位和承包包单位提出的的工程变更，应应填写工程变变更单(C2)；总监组织专业监理理工程师审查查由建设单位位和承包单位位提出的工程程变更，同意意后送建设单单位，由建设设单位交设计计单位编制设设计变更文件件；总监就工程变更的的有关问题与与建设单位和和承包单位协协商，达成一一致意见后，三三方在工程变变更单上签字字确认；工程变更单(C22)及附件一式式三份，分别别由建设单位位、承包单位位和项目监理理部存档。工程变更的处理程程序见“工程设计变变更处理程序序框图”。12.12工程计计量和工程款款支付审签制制度承包单位要求支付付工程款，需需填报工程量量清单和工程程款支付申请请表(A5)交项目监理理部；专业监理工程师对对已验收合格格的工程量进进行现场计量量；按施工合同约定审审核工程量清清单和申请表表(A5